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'发动机原理资料 瓦特实现人类快速的梦想 1.2发动机工作原理1.掌握汽油机、柴油机一般构造及其组成，汽油机、柴油机的工作情况；2.熟悉发动机常用术语，掌握发动机的类型；3.掌握发动机型号编制规则，正确识读内燃机型号；4.理解二、四冲程汽油、柴油机的工作原理，掌握它们各自的特点 理论知识发动机的类型发动机的基本工作原理发动机的总体构造 发动机的类型1.按着火方式分类2.按使用燃料种类分类3.按冷却方式分类4.按进气状态分类5.按冲程数分类6.按汽缸数分类7.按布置方式分类 按着火方式分类分为压燃式发动机和点燃式发动机。1压燃式发动机为压缩式汽缸内的空气或可燃混合气，产生高温，引起燃料自然的内燃机；2点燃式发动机是将压缩汽缸内的可燃混合气用点火器点燃的内燃机。 着火方式区别 燃料区分汽油机柴油机气体燃料发动机煤气机液化石油气发动机多种燃料发动机 按冷却方式分类分为水冷式发动机和风冷式发动机。以水或为冷却液为冷却介质的称作水冷式发动机；空气为冷却介质的称作风冷式发动机 冷却区别 按进气状态分类分为非增压发动机和增压发动机。非增压发动机是指进入汽缸前的空气或可燃混合气未经气机压缩的发动机。仅带扫气泵而不带增压器的二冲程发动机亦属此类；增压发动机是指进入汽缸前的空气或可燃混合气已经在压气机内压缩，从而增大进气充量密度的发动机 进气方式区别 按冲程数目区分分为二冲程发动机和四冲程发动机。在发动机内，每一次将热能转变为机械能，都必须经过吸入新鲜充量（空气或可燃混合气）、压缩（当新鲜充量为空气时还要输入燃料），使之着火燃烧而膨胀做功，然后将生成的废气（已燃气体）排出汽缸这样一系列连续过程，成为一个工作循环。对于往复活塞式发动机，可以根据每一工作循环所需活塞行程数来分类。凡活塞往复四个单程（或曲轴旋转两转）完成一个工作循环的称为四冲程发动机；活塞往复两个单程（或曲轴旋转一转）完成一个工作循环的称为二冲程发动机 图片展示区别 按气缸数目区分仅有一个汽缸的称为单缸发动机，有两个以上汽缸的称为多缸发动机。 按布置方式分类多缸发动机根据汽缸间的排列方式可划分为直列式（汽缸呈一列布置）、对置式（汽缸呈两列布置、且两列汽缸之间的中心线呈180°）和V型（汽缸呈两列布置，且两列汽缸之间夹角为V型）等发动机。 直列式 V型 对置式 小节本讲我们讲述了发动机的类型，包括：1按着火方式分类2按使用燃料种类分类3按冷却方式分类4按进气状态分类5按冲程数分类6按汽缸数分类7按布置方式分类发动机还可按用途分类，如：汽车用、机车用、拖垃机用、船用、坦克用、发电用、农用、工程机械用等。 企业财务管理主讲人：赵杰2018年7月14日 主要内容一、企业财务管理概述二、企业财务管理的价值观念三、成本管理 一、财务管理的概述1、企业财务及企业财务管理企业财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集、投资、营运和分配资金的活动。泛指财务活动（形式特征）和财务关系（内容本质），它体现企业和各方面的关系。企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理。企业财务管理是对价值及实现过程的管控。企业的价值是对企业未来现金流量的现值，包括权益价值和负债价值。 一、财务管理的概述2、涉及相关法律法规。《会计法》《公司法》《证券法》《内部控制基本规范及相关指引》《企业财务通则》及相关税收法律法规 一、财务管理的概述3、企业财务管理内容预算管理筹资管理投资管理营运资金管理成本管理分配管理财务分析及评价 一、财务管理的概述4、企业财务管理目标在合法合规和承担社会责任的前提下，以股东财富的最大化为目标。利益相关协调的逻辑：企业要生存和发展，必须取得收入；企业要取得收入，必须客户满意；客户要满意，企业提供产品或者服务要价廉物美；企业要能提供优质产品或者服务，员工和供应商要满意。以客户为中心，以奋斗者为本，以价值为纲。所以企业的财务管理要以客户为中心，以价值为纲，驱动员工努力奋斗。 二、财务管理的价值观念1、资金的时间价值1.1资金的时间价值是一定量货币资本在不同时间节点上价值量差额。通常是指在没有通货膨胀情况下社会平均利润率。（今天的一元钱比未来的一元钱更值钱）复利的存在不仅让很多投资奇迹成为了现实，同时也给了投资者一个审视、比较投资产品的利器——很多微不足道的小投资，在时间的不断累积下，竟然能够成为“庞然大物”；而很多让投资者看着都抓狂的投资收益，实际上也只是平常的收益被时间积累施展的“魔法”(1+0.01)^365=37.78(1-0.01)^365=0.03 二、财务管理的价值观念1、资金的时间价值1.2现值、终值、单利、复利和年金要想做投资决策，理解货币时间价值，理解复利，是首要的前提。 二、财务管理的价值观念1、资金的时间价值1.2现值、终值、单利、复利和年金 二、财务管理的价值观念2、资金的风险价值：风险收益的权衡——对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，取决于两个因数：风险的大小和投资者的风险偏好不管是资金的时间价值和风险价值，价值的衡量的要考虑的是现金而不是利润 二、财务管理的价值观念3、现金流量流入和流出增量现金流——只有增量是相关的。以上三个基础统一于现金流量折现模型。 二、财务管理的价值观念4、成本的性态（习性）4.1收入-成本=利润，增加利润方法只有增加收入和降低成本，增加收入受客户、竞争对手等限制，企业只有降低成本才能获取利润。降低成本是一个过程，需要杜绝一切浪费，持续改善.4.2成本的本质是一种价值的牺牲。放在顾客和员工身上的成本都是有意义的价值牺牲，但放在其他地方可能就没有意义。没有最低的成本，只有合理的成本。原因：成本决定品质、成本决定吸引力、成本体现企业的决心。4.3成本的核心是节省顾客的时间，是降低顾客的成本。成本的降低是一个过程。 二、财务管理的价值观念4、成本的性态（习性）4.4成本按习性分为变动成本、固定成本、混合成本4.5总成本模型总成本=固定成本+变动成本*业务量4.6其他与财务管理有关的成本（机会成本、沉没成本、边际成本、作业成本、标准成本、责任成本） 三、成本管理1、本量利分析1.1假设：产量是唯一动因；多个产品的占比保持不变；收入成本和产量的线性关系；单位变动成本和固定成本总额保持不变；固定成本的划分取决于时间维度。1.2要点单位-单位变动成本=单位边际贡献单位边际贡献*销售量-固定成本=息税前利润盈亏平衡分析（销售量和销售额）目标收益（销售量和销售额）安全边际（销售量和销售额） 三、成本管理1、本量利分析1.2应用盈利分析敏感分析 三、成本管理2、ABC成本法2.1作业成本法克服了传统成本法中间接费用分配不科学、不准确、责任划分不清的缺点，能使决策更加有效。2.2基本思想：在资源和产品之间引入了作业。作业耗用资源，产品耗用作业（关键是成本动因，包括资源动因和作业动因）。核算对像：作业。将作业分为增值作业和非增值作业，努力减少非增值作业，降低资源的耗费。2.3一般程序：第一步：作业分析，划分作业中心，建立成本库；第二步：分摊费用到各个成本库；第三步：确认成本动因；第四步：分配作业成本库的费用计入最终产品。 感谢聆听！'