二滩职务说明书汇总 159页

'战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电力营销部电量电价协调职务说明书岗位名称电量电价协调岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任负责公司上网电量电价等营销工作职责与工作任务：职责一职责表述：上网电量方面的工作工作时间百分比：30%工作任务根据二滩电站售电合同，结合电网的负荷特性以及二滩电站水库调度，滚动计算并编制年度、月度生产计划和计划外销售电量计划并上报电力调度局频次：12次/年根据年度发电计划时时跟踪实施情况，提出以后的计划建议频次：日常协调实际售电计划中出现的问题完成月度销售电量的抄表工作，准确核定销售电量，与电厂积极配合，控制不合格电量，确保合格电量的核定协调处理电厂主设备检修与电量完成之间出现的矛盾职责二职责表述：上网电价工作工作时间百分比：30%根据政府政策、电力市场的空间测算年度上网电价频次：1-2次/年对公司的平均电价水平预测、分析，提出可能的年平均电价建议方案，做好一切关于电价的报批工作同国家、省、市物价及相关部门联络协调，完成批复手续研究国家关于电价方面的政策和文件，制定可保证实现公司发展战略并切合实际的上网电价方案负责对川、渝电价水平进行调查，研究地区电价趋势；了解、掌握、研究国家电价形成机制、计算原则着手二滩水电站两部制电价和竞价上网的准备工作频次：日常职责三职责表述：制订销售计划和签订购售电合同工作时间百分比：20%工作公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务与相关单位保持良好关系，做好电价协调工作及结算电价确定研究、规划并制订市场营销战略并会同有关部门协商制定年度电力销售计划负责市场营销和购、售电合同频次：日常处理置换电量合同拟订与电量置换方案落实销售电合同，控制在执行过程中的偏离，负责保证年度销售计划的完成收集信息，及时做好修改销售合同的全部准备工作，负责修改合同的谈判和签订的全部过程负责对竞价上网规则、政策、报价系统的研究，为竞价上网准备工作提供全面的规划和建设实施建议频次：1-2次/年职责四职责表述：电量计划建议工作时间百分比：10%工作任务根据水库水位、水情、运行等情况，做出不同的年度电量分配计划建议方案频次：2次/年根据电量完成情况及水库运行情况，提出调整以后电量计划的建议频次：2次/年收集、整理、汇总年度生产经营信息，汇编频次：1次/年职责五职责表述：相关分析、开发工作工作时间百分比：10%工作任务分析公司年电价、电量盈亏情况以及不同电价对公司财务状况、偿债能力和持续发展能力的影响频次：2次/年会同信息中心组织开发电量销售信息发布系统会同信息中心组织开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持频次：2次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务市场公关、客户关系管理等其他工作承担电量协调会、电价研讨会以及有关电力生产营销的汇报会议的资料提供与政府部门、电力公司间的沟通协调工作权力：部门工作的建议权权限范围内代表公司对外联络权年度发电计划的建议权对电厂主设备检修的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目外部协调关系国电、国调、四川电力公司、重庆电力公司、川调、重庆调度、国家及省、市物价部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业水电运行、发配电、电网及电厂自动化、管理学、经济学等相关专业培训经历经济管理知识培训、财务会计知识培训等经验10年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验。需要对电厂运行、检修、电网运行、水库调度的丰富经验知识通晓水电行业相关知识，掌握有关经济管理、国家政策等知识，技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电力营销部主任职务说明书岗位名称电力营销部主任岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级主管经营副总经理工资等级直接下级电量电价协调、电费结算回收、市场分析与统计薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织拟定部门工作制度和工作计划并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务组织拟定营业部各项工作制度及工作流程频次：1次/年根据公司年度经营计划和市场变化组织制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并完成工作总结频次：4次/年根据公司的经营计划指定部门工作计划并分解到各个岗位职责二职责表述：电力营销工作工作时间百分比：10%工作任务电价方面，将3分钱的电价按比例上涨频次：3-5次/年四川省全省用电增长中为二滩争取一定空间，争取更多的电量频次：12次/年根据电力改革的不同阶段做好各方面的准备职责二职责表述：公司经营计划的编制及安排工作时间百分比：10%工作任务编制公司年度综合经营计划频次：3-5次/年年度、月度发电计划频次：12次/年上网电量预计方案的编制职责三职责表述：进行电量销售工作和电费结算工作工作时间百分比：10%工作任务行业政策、电力体制改革、电力市场等信息的收集整理和分析，促使电量销售计划的完成频次：1次/年研究电价、电价报批频次：1次/年职责四职责表述：关系与协作工作时间百分比：20%工作公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务与电厂配合电力生产工作与国家计委、省计委协调电量和电价并报批与国家经贸委、省经贸委协调电量中出现的问题与省、重庆电力公司、国调上报分月发电计划和执行下达分月发电计划职责五职责表述：进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10%工作任务公司所有对外的统计报表的编制和审核频次：19次/月不定期报表的编制频次：1-2次/月职责六职责表述：经营分析及准备世行相关汇总、材料及日常工作工作时间百分比：5%职责七职责表述：相关信息化工作工作时间百分比：10%工作任务负责召集公司相关部门开发电量销售信息发布系统负责召集公司相关部门开发基于电力营销数据、电价数据、电力市场数据的数据分析系统，为公司经营提供决策支持负责召集公司相关部门开发组织开发内容管理的数据库系统，系统地管理各种工作文档、政策文档、知识文档、使公司内部知识共享，为经营提供决策支持职责八职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：10%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见及部门成员的个人业绩考核制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责九职责表述：，完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权建议公司领导批准项目的权力对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系四川省计委、经贸委、川、渝计委、经贸委、国电公司、水规总院、单规总院、国投集团、川投、攀枝花市等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理相关专业或电力相关专业培训经历年度经营计划编制经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：公司应根据该职务的贡献给予相应的激励措施公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电力营销部电费结算与回收职务说明书岗位名称电费结算与回收岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：电量的完成情况的统计工作时间百分比：10%工作任务完成二滩水电站电量完成情况统计完成上报国电调度中心的二滩电站电量完成情况汇报对二滩电站电量完成情况进行跟踪职责二职责表述：电费结算工作时间百分比：30%工作任务从电力公司收取电量考核数据，核查测算并编制电费结算单与电力公司进行结算并收电费收入汇总分析编制报表编制结算统计表，开出结算单分析高耗能、黄磷用电、川电外送对公司经营的影响抄表电量、结算电量、不合格电量、网损的核对、分析协助部门主任同购电方商谈电费结算及预结算方案职责三职责表述：电费回收工作时间百分比：20%工作任务与川、渝电力公司、攀枝花电业局、川投电冶接洽，办理电费结算，确保电费及时回收，提高回收率建立电费结算台帐，收集有关政策法规及文件资料，为部门领导和其他相关部门提供详细的资料和分析报告收到结算单后及时与购电方财务部门联系，加强电费回收在未能正常进行结算的情况下，督促购电方经营、财务部门进行电费预结算清理往年的应收帐款公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责四职责表述：负责经营类重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：30%工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见制定并完善部门工作制度，检查本部门执行情况负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务相关分析工作权力：部门工作的建议权对部门各项业资料的审核权对营业部各项工作的监控权、监督检查权、督办权对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权代表公司与外界有关部门和机构联络的代表权权限范围内的财务审批权对本部门预算内的费用有使用权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下级岗位调配和奖励的决策权、任命的提名权对所属下级的工作争议的裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府有关部门、电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计、统计或电力相关专业培训经历相关财务知识培训、统计培训公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，丰富的营销运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧良好的客户关系，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、日常工作记录、公司文件备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电力营销部市场分析与拓展职务说明书岗位名称市场分析与拓展岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：职责与工作任务：职责一职责表述：编制计划和报表工作时间百分比：10%工作任务根据政府部门、股东和公司的要求制定年度统计工作计划，并完成工作总结编制公司年度经营预算报告，分析不同电价对公司财务状况及偿债能力的影响根据电力公司要求编制水力发电生产经营快报报表频次：1次/月根据有关文件、相关部门要求编制一些临时性报表职责二职责表述：编写《二滩水电站生产经营快报》工作时间百分比：10%工作任务根据二滩的生产和经营情况，编写完成快报，以便决策领导和相关部门及时了解情况完成二滩电站水库运行及发电量旬报提供每日水位、平均来水流量、水量、日耗水率、日泄流量等水库运行情况，每月末做出月平均值职责三职责表述：填报各种生产统计报表，并建立制度工作时间百分比：10%工作任务根据生产和营销情况，计算填制政府统计部门所要求的各种报表，经部门主任审核后上报填制网上报表，以领导审核的数据报表为基础，根据投资方要求进行指标计算，形成电子表格，网上上传直报建立统计报告的各种制度，并贯彻实施完成地方政府和相关部门定期和不定期报表的报送要求职责四职责表述：生产、经营分析工作时间百分比：20%工作进行生产、经营情况分析，形成分析报告公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务根据电量、电价等的变化做出收入分析方案频次：1-2次/月对川渝电网内发电侧企业的各项指标数据进行统计汇总频次：1次/年跟踪、测算发电收入并进行多方案的分析对日、月、年发电量、发电成本、还本付息、股东回报以及税收交纳及返回做出详细、科学的统计，按要求定期编制上报各种统计报表、报告和内部经营管理统计报告建立统计台帐，分析和比较相关月、季度发电量、供电量、结算电量、回收电费情况分析公司生产经营状况，掌握不同上网电量、电价的盈亏平衡点，更好地分析公司的经营状况，收集基础统计资料，为公司和部门进行预算管理提供依据职责五职责表述：负责电力市场方面的工作工作时间百分比：10%工作任务关注电力改革的发展动向，收集国内各项电力政策，掌握电力市场动态变化的各种信息密切关注市场竞争者的动向，了解和掌握竞争对手的基本情况和优、劣势所在，提交动向和趋势分析做好近期、中长期电力负荷的预测与分析，提出符合实际的营销战略和中短期对策，定期提交书面分析报告跟踪国家电力改革的动向，收集、分析川渝、华中电网发购电信息，为将来参与竞价上网作好充分准备职责六职责表述：对外事务工作时间百分比：5%工作任务就二滩电站的生产、经营情况做书面汇报，上报给关心二滩的政府部门领导准备世行相关汇总、材料及日常工作世行的监评报告的督促工作，编制不定期的世行材料职责七职责表述：电力生产调度会议工作时间百分比：20%工作任务专职完成会议记录和次日二滩电厂发电计划的下载和传送频次：1次/天录取省调关于全网的电力生产数据，提取生产计划给中控室频次：1次/天职责八职责表述：进行统计报表的编制和审核工作时间百分比：10%工作任务公司所有对外的统计报表的编制和审核不定期报表的编制其他临时性的统计工作部门资料文件的整理和归档公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权职责范围内的决策权在职责、业务范围内与相关部门的协调、联络权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系政府有关部门、电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计、计划统计、经济或电力相关专业培训经历相关财务知识培训、统计培训、电力系统、水电站运营培训经验6年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征每天提前半小时上班，正常工作时间，节假日不能间断所需记录文档电力生产数据、工作总结及汇报备注：鉴于该岗位个工作时间特征，在业绩考核上应给予相应的激励公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电力营销部市场策略与市场运作岗职务说明书岗位名称电力营销部市场策略与市场运作岗岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：协助电力营销部主任做好竞价上网的研究和市场策略职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门主任制定和调整发电战略规划和经营计划工作时间百分比：工作任务收集和分析各种发电业务相关信息和数据，为公司提供各种可能的发电业务战略选择和数据支持为公司战略制定者提供战略制定的方法和程序，并为其制定分战略提供指导和帮助协助组织发电业务战略决策会议及会议文件的起草工作编制公司的发电业务战略规划、滚动计划和年度经营计划，上报高层管理者审批通过后下发执行协助部门主任督促公司战略规划和经营计划的实施职责二职责表述：对二滩电站年度计划的汇总、平衡调整、指标下达、对执行情况进行统计、过程监督并定期考核。工作时间百分比：工作任务汇总、整理并分析二滩电厂的工作计划向二滩电厂下达各项考核指标定期对电厂的生产经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库对二滩电厂的生产经营情况进行监督，偏差分析等并对公司提出改进意见或对计划进行调整协助部门主任定期对公司的经营情况进行考核职责三职责表述：协助部门主任对公司内部管理体系的建立、实施、监控和完善工作时间百分比：工作任务协助制定和完善公司各项工作流程和管理制度协助部门主任进行企业管理制度的培训和运行指导协助部门主任进行公司管理体系内部审核的组织和实施，协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性对公司经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见协助部门主任根据内审结果和特殊奖励提案拟订奖惩方案职职责表述：对公司经营状况的业务支持工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责四工作任务牵头规划、建立、维护发电决策信息支持体系与市场研究体系，提供发电相关政策信息、市场信息、行业动态与分析建议，为公司战略和业务开展进行支持定期与专家进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审组织对发电业务的及时跟踪与评估诊断，协调资源，为业务开展提供支持定期向部门主任提交发电业务内外部环境及其经营情况的分析报告并提出建议职责五职责表述：协助组织与发电业务有关的重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：职责六职责表述：负责部门主任交办的其他事务工作时间百分比：权力：对公司重大经营决策有建议权；对其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权；对公司各部门工作绩效有建议权；对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权；工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系电力公司、行业协会、政府机构、咨询公司等任职资格：教育水平大学或以上学历专业企业管理或水电相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验10年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档集团战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录，每月的业务经营分析报告备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电力营销部水库运行协调岗职务说明书岗位名称电力营销部水库运行协调岗岗位编号所在部门电力营销部岗位定员直接上级电力营销部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：运用市场战略，保证通过二滩电站在售电中得到最大的发电收益职责与工作任务：职责一职责表述：负责流域管理及水库最优化调度工作时间百分比：工作任务职责二职责表述：对二滩电站年度计划的汇总、平衡调整、指标下达、对执行情况进行统计、过程监督并定期考核工作时间百分比：工作任务汇总、整理并分析二滩电厂的工作计划向二滩电厂下达各项考核指标定期对电厂的生产经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库对二滩电厂的生产经营情况进行监督，偏差分析等并对公司提出改进意见或对计划进行调整协助部门主任定期对公司的经营情况进行考核职责三职责表述：开发并维护水资源及能源管理、运行、规划模型以及水情预报模型工作时间百分比：工作任务对水文资料、运行资料、电站泄水、发电和四川电力公司系统资料等数据库进行维护研究有效的运行模型和制定有效的运行方式对水资源利用最优化监测电站水情系统、电站和水数据采集系统和设备的性能确保对水文资料的准确采集、处理及生成报表职责四职责表述：关系和协作工作时间百分比：工作任务与四川调度就负荷资料进行联系与政府有关水资源部门就流域资料进行联系与政府有关水质研究部门进行联系与电厂进行密切联系公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目与公司所有其他部门和咨询专家建立和谐的工作关系职责五职责表述：协助组织与发电业务有关的重大决策工作的组织论证、监督执行等事项工作时间百分比：职责六职责表述：负责部门主任交办的其他事务工作时间百分比：权力：对公司重大经营决策有建议权；对其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权；对公司各部门工作绩效有建议权；对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权；工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系电力公司、行业协会、政府机构、咨询公司等任职资格：教育水平大学或以上学历专业企业管理或水电相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验10年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力，较强的英语能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档集团战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营计划，每季度经济经营指标记录，每月的业务经营分析报告备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目财务部职务说明书财务部主任职务说明书岗位名称财务部主任岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务副总经理工资等级直接下级财务部各个业务和职能岗位薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：根据公司的发展规划统筹安排财务、会计方面的各项事宜；全面负责财务部日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：建设财务管理体系，制定财务工作规划工作时间百分比：%工作任务根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划频次：制定和完善财务管理制度频次：监督管理各项财务制度和计划的执行情况频次：职责二职责表述：组织公司财务预算、决算工作时间百分比：%工作任务根据公司发展目标，组织和指导各部门编制财务预算频次：组织汇总各部门预算，编制公司的财务预算、成本计划、利润计划、现金流量计划等频次：根据公司经营情况，组织审核修正财务预算频次：监督各部门预算执行情况频次：定期组织公司的财务决算，组织编制公司决算报告频次：职责三职责表述：组织公司的成本核算工作时间百分比：%工作任务负责组织审核公司的各项成本的支出频次：负责组织对公司的成本的经济活动分析频次：职职责表述：组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比：%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责四工作任务定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算频次：定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议频次：负责制定年度与月度资金计划频次：负责实施动态资金流管理，组织筹措资金，保证资金供应频次：关注外部资金市场动态，为公司的重大决策提供信息支持频次：职责五职责表述：负责公司的税务筹划工作工作时间百分比：%工作任务负责研究国家和地方相关税收政策，制定公司的纳税计划频次：负责公司增值税的返还事宜频次：负责公司所得税的筹划频次：负责纳税计划的动态管理和调整，最大程度上降低税赋成本频次：职责六职责表述：监督、指导会计、出纳工作工作时间百分比：%工作任务监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整频次：监督审核各类日记账、分类账、总账填制频次：监督公司现金存款与出纳管理频次：监督公司的发票、支票管理工作频次：职责七职责表述：负责财务监督与管理工作工作时间百分比：%工作任务监督、督促货款回收，组织处置不良债权频次：定期组织固定资产、流动资金清查、核实频次：职责八职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：%工作任务负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责控制部门预算，降低费用成本频次：负责财务部对外接待工作，组织财务部对外的形象宣传频次：职责九职责表述：完成副总经理交付的其它任务工作时间百分比：%权力：对各单位上报的各种分析表、预算报表有审核权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各二级单位外部协调关系税务局、工商局、财政局，银行，会计师事务所任职资格：教育水平大学硕士以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有高级会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析，各种来往票据备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目投资管理岗位职务说明书岗位名称投资管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责对项目投资进行财务评估分析，对外投资管理，机电设备核算，项目竣工结算职责与工作任务：职责一职责表述：负责项目投资分析和评估工作时间百分比：%工作任务参与各类投资项目经济论证，提出项目经济可行性分析报告频次：对已经实施项目进行阶段分析评估，提出分析报告频次：职责二职责表述：参与国内外承包商的合同谈判工作工作时间百分比：%工作任务参与合同谈判，把握合同框架频次：明确合同条款以及合同支付条件频次：职责三职责表述：办理国内外承包商工程价款的结算和支付工作时间百分比：%工作任务对应合同支付条款的时间、金额，审核结算清单频次：职责四职责表述：办理成套机电设备的审核工作时间百分比：%工作任务审核机电设备的清单，对照入库单、出库单频次：职责五职责表述：负责投资核算工作时间百分比：%工作任务准确归集资本性支出，及时核对入帐频次：依据工程概算，作分录进项并审核会计凭证频次：职责六职责表述：编制工程竣工决算工作时间百分比：%工作任务编制工程竣工决算频次：调整工程竣工决算频次：职职责表述：编制与投资有关的报表工作时间百分比：%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责七工作任务编制应付、预付工程和设备明细表，编制未完工程（费用）明细表频次：其它要求提供的资料报表频次：职责八职责表述：负责对外投资业务的管理工作时间百分比：%工作任务负责对EEC、多经公司的投资业务的监督和管理频次：负责其它对外投资业务的监督和管理频次：职责九职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：工程项目核算权对外投资监督权、管理权经济论证报告编制权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各二级单位外部协调关系合同承包商、保险公司任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、投融资管理、金融类等专业培训经历财务管理培训、投资管理培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验，具有投资管理、预算、核算、结算等经验知识具备相应的财务管理知识、投资管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室、工程现场工作时间特征经常需要加班所需记录文档合同、报告、总结、公司文件、研究报告、财务分析、经济活动分析，各种来往票据公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目固定资产管理岗位职务说明书岗位名称固定资产管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责编制新增固定资产预算，固定资产折旧，固定资产的日常核算以及日常管理，保险职责与工作任务：职责一职责表述：编制固定资产年度预算与阶段工作计划，年终进行预算执行报告总结工作时间百分比：%工作任务根据现有部门及业务状况确定固定资产配置频次：根据现有固定资产使用状况及新旧程度确定固定资产的处置、报废、新购及资金安排频次：职责二职责表述：负责技改、大修项目计划的核算工作时间百分比：%工作任务负责技改、大修项目计划的核算频次：办理技改、大修项目费用的支出频次：职责三职责表述：编制固定资产年度累计折旧预算与按月折旧计划，年终分析预算执行情况工作时间百分比：%工作任务根据固定资产原值、入帐日期、使用年限、净残值按月计算折旧并汇总频次：根据固定资产月折旧额及年折旧额以确定折旧对次年成本的影响额频次：职责四职责表述：固定资产询价、采购工作时间百分比：%工作任务配合固定资产实物管理部门及固定资产使用部门，参与固定资产的询价和采购频次：监督控制，并作出询价报告频次：职责五职责表述：固定资产验收及入帐核算工作时间百分比：%工作任务联合固定资产实物管理部门及固定资产使用部门，对购入的固定资产进行验收后交给使用部门，并进行财务入帐核算处理频次：职职责表述：固定资产卡片登记工作时间百分比：%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责六工作任务对入帐的固定资产，按固定资产类别、使用部门、使用人、存放地点等进行分类卡片登记，编制成册后反馈到使用部门签字，由使用部门、固定资产管理部门、财务部各执一册频次：职责七职责表述：固定资产折旧的计提工作时间百分比：%工作任务计提折旧，计入成本或损益的有关科目频次：分析不同折旧方法、方式对公司财务状况的影响频次：职责八职责表述：固定资产的日常管理工作时间百分比：%工作任务固定资产出售、转让及报废的核算频次：固定资产的部门转移管理频次：固定资产清查盘点频次：职责九职责表述：负责保险业务，进行保险策划和组合工作时间百分比：%工作任务办理公司、电厂有关保险合同及理赔事项，确保公司利益频次：进行保险筹划与分析，实现有效的保险组合频次：职责十职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：对固定资产采购询价的监督权对固定资产的分类、使用年限、净残值的确定权对固定资产的验收权对固定资产的正常报废的帐务处理权对非正常报废的固定资产经批准后的帐务处理权对盘盈盘亏的固定资产经批准后的帐务处理权固定资产的计提权保险投保权理赔方案建议权工作协作关系：内部协调关系固定资产实物管理和使用各负责人外部协调关系各固定资产供应商、外部使用本公司固定资产的单位公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任职资格：教育水平大学本科以上专业财务、会计等相关专业培训经历财务管理培训、固定资产管理培训、保险培训经验具有会计师资格，5年以上固定资产管理工作经验，三年以上保险经验知识具备相应的财务管理知识、固定资产管理知识、法律知识、保险知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室、固定资产使用现场工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档固定资产累计折旧计算表、固定资产清查盘点报告、保险合同备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目预算管理岗位职务说明书岗位名称预算管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责公司预算的编制、执行与考核工作，负责电厂成本费用管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责年度预算编制与监控工作时间百分比：%工作任务根据上年度财务决算、各部门上报预算数、当年经济预测、公司经营计划组织编制年度财务预算频次：根据公司年度经营计划，起草公司年度资金支出计划频次：职责二职责表述：编制月度资金计划，监督、控制计划执行工作时间百分比：%工作任务月初根据相关部门提供的收入、用款计划，编制月度资金使用计划频次：月底根据计划执行情况，编制当月的现金流量表频次：收集、整理计划执行信息，编制计划执行情况表和相关统计报表频次：协助组织月度资金平衡会频次：职责三职责表述：负责预算考核工作工作时间百分比：%工作任务把部门预算执行结果与考核相联系，配合人力资源部，制定具体的考核方案频次：负责执行考核方案，最终体现在公司员工的薪酬上频次：职责四职责表述：负责电厂成本费用管理，有效控制费用支出工作时间百分比：%工作任务审核电厂生产成本和费用预算报告，进行预算指标控制与考核频次：进行成本分析，帐务处理，成本费用资料收集频次：通过要求电厂编制成本快报、季度用款滚动计划等方式，合理拨付资金频次：审核电厂外委合同的签定和支付频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：负责北京办的预算管理工作时间百分比：%工作任务负责对北京办的预算的审核、监督与考核频次：职责六职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：对公司预算工作的建议权对本部门预算工作的监控权对其它各部门工作的监督、联络权对日常业务内事务的处理权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、北京办外部协调关系上级单位任职资格：教育水平大学本科以上专业财务、会计、经济管理等相关专业培训经历财务管理培训、预算管理培训经验具有会计师资格，5年以上预算管理等相关岗位工作经验知识具备相应的财务管理知识、预算管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备一定的写作能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档资金计划表、财务报表等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目财务政策与税金岗位职务说明书岗位名称财务政策与税金岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：了解国家、地方相关财务税务政策，对公司财务改革提出相关建议，负责公司所得税和增值税工作职责与工作任务：职责一职责表述：了解国家、地方相关财务税务政策工作时间百分比：%工作任务熟悉现有国家、地方财务税务政策以及政策的变更频次：对公司现有财务政策提出改进意见频次：职责二职责表述：负责税收筹划与核算工作工作时间百分比：%工作任务及时了解税法和地方法规的变化信息，筹划公司各项税费，合理节税频次：根据公司资金状况，与成都、攀枝花两地税务部门协调，制定每月纳税计划，核算交纳并定期清算频次：负责增值税进项税的核算、抵扣认证工作频次：每月上旬向成都、攀枝花两地的国税、地税呈报企业税源状况表频次：职责三职责表述：负责电力增值税的即征即返工作时间百分比：%工作任务根据当月增值税缴纳情况，制定退税申请文件，向成都、攀枝花两地财政局和财监办申请退税频次：负责成都、攀枝花两地的退税工作频次：定期同财监办进行退税清算频次：职责四职责表述：办理缴退税工作工作时间百分比：%工作任务与成、攀两地国税局、地税局接洽，积极办理各项税务工作频次：职责五职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目税务工作的经办权增值税返还的经办权和建议权工作协作关系：内部协调关系电厂财务部、经营部外部协调关系成都、攀枝花两地国税局、地税局、财政局、金库以及财政部驻四川省财政监察专员办、四川省电力公司、重庆市电力公司、川投电冶、攀枝花市电业局任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、税务管理等专业培训经历财务管理培训、税务管理培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验，具有税务管理、财务管理等经验知识具备相应的财务管理知识、税务管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备一定的写作水平其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机工作环境办公室、税务部门工作时间特征经常需要加班所需记录文档增值税申报表、退税所需文件、各种税票、填制的相关业务凭证备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目资金流全程管理岗位职务说明书岗位名称资金流全程管理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责资金分析、运作与管理工作，负责外资还贷及管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责资金分析、运作与管理工作工作时间百分比：%工作任务负责筹融资分析与运作，尽量降低财务费用频次：合理利用金融政策法规，尽量降低财务费用频次：充分进行与债权人之间的协商，尽量降低财务费用频次：职责二职责表述：制定资金计划，有效筹集资金工作时间百分比：%工作任务编制合理的借款、还款计划频次：编制月度支付计划和资金周报频次：筹集流动资金频次：筹集滚动开发资金频次：职责三职责表述：负责银行承兑汇票管理工作工作时间百分比：%工作任务办理回收电费过程中的银行承兑汇票的帐务、承兑、贴现事宜频次：补办有关查询、证明材料等工作频次：职责四职责表述：办理与外资有关的各项事宜工作时间百分比：%工作任务办理外资贷款还款业务频次：编制外资借款利息测算表频次：世界银行来函的翻译，编制年度财务报告（英文）频次：收集外汇信息频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：编制内外资用款计划工作时间百分比：%工作任务准确掌握每笔合同款项的支付时间频次：准确按时支付每笔合同价款，并及时进行帐务处理频次：职责六职责表述：职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：资金运作的建议权和执行权银行承兑汇票的管理权对合同结算支付的建议权对外债还本付息的建议权对债务结构调整的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系国家外汇管理局、财政部、国家审计署、税务局、财政厅、开发银行、各商业银行、各承包商任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、金融类等专业培训经历财务管理培训、资金管理培训经验具有会计师资格，5年以上资金管理工作经验知识具备相应的财务管理知识、资金管理知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，良好的英语水平其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时需要加班所需记录文档合同、报告、总结、公司文件、研究报告、财务分析、经济活动分析，各种来往票据公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目财务分析与档案岗位职务说明书岗位名称财务分析与档案岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：全面分析公司财务状况和资本市场发展态势，财务统计数据和书面上报材料的撰写，档案管理职责与工作任务：职责一职责表述：市场层面的分析工作时间百分比：%工作任务研究国内外资本市场的现状和未来的发展态势频次：研究水电行业财务、金融领域的现状和发展态势频次：形成各项专项汇报材料频次：职责二职责表述：公司层面财务分析工作时间百分比：%工作任务对公司持续经营期内的生产经营财务指标进行分析频次：对公司流域滚动开发投融资状况进行分析频次：形成各项专项汇报材料频次：职责三职责表述：债务方面财务分析工作时间百分比：%工作任务对公司的债务结构进行分析，为债务重组提供合理化意见和建议频次：对公司的资金融入和偿还的方式、数量、期限结构进行分析，形成合理的债务组合，尽量降低财务成本和费用频次：形成各项专项汇报材料频次：职责四职责表述：编制、撰写财务资料和报告工作时间百分比：%工作任务编制《国有企业主要财务指标分户快报》，向国家投资公司报送频次：编制《企业集团主要经济指标月报》、《国有重要骨干企业月度主要指标报表》，向四川省投资公司报送频次：编制《工业企业经济效益指标》，向经营部报送频次：编制各年度、月度财务报告和《企业基础材料》频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：会计信息系统管理工作时间百分比：%工作任务负责系统恢复以及电算化中会计核算方式的设定、更改频次：负责年初的系统初始化工作频次：对日常工作中的财务数据备份频次：职责六职责表述：档案管理工作时间百分比：%工作任务根据会计档案管理要求，对会计凭证进行整理、装订成册频次：打印会计帐簿，并对会计帐簿、会计报表和其它会计资料进行分类、编号、装订、立卷频次：编制会计档案清册并将会计档案定期移交公司档案部门频次：职责七职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：文件编制权财务档案管理权财务信息系统维护权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系国家投资公司、四川省投资公司、各金融机构、各研究团体任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计、投融资管理、金融类等专业培训经历财务管理培训、投资管理、金融业务培训经验具有会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、投资管理知识、金融知识、法律知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识，良好的分析能力和写作能力、交流和沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时需要加班所需记录文档报告、总结、公司文件、研究报告、财务分析、经济活动分析备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目出纳岗位职务说明书岗位名称出纳岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：银行出纳、公司出纳工作职责与工作任务：职责一职责表述：银行出纳的具体工作工作时间百分比：%工作任务填写支票、汇票等凭证，到指定银行下帐频次：银行回单的及时无误传递频次：月末对帐、结帐频次：银行承兑汇票的贴现和管理频次：参与资金调度的具体工作频次：公司网上银行业务的具体操作和管理频次：职责二职责表述：公司出纳的具体工作工作时间百分比：%工作任务报销凭证的现金支付，凭证的打印、签字频次：现金收款频次：会计凭证的签章频次：现金日记帐的登记频次：库存现金的盘点频次：职责三职责表述：凭证的整理工作时间百分比：%工作任务凭证盖章整理后，每季度末，进行凭证清理，装订成册频次：职责四职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：%权力：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目具体业务操办权合理化建议权公司日常业务的现金处理权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各开户银行任职资格：教育水平大学专科以上专业财务会计等相关专业培训经历财务会计知识培训经验具有助理会计师资格，5年以上出纳工作经验知识具备相应的财务会计知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室、银行工作时间特征正常工作时间所需记录文档各类凭证、各类统计资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目总帐会计职务说明书岗位名称总帐会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责往来对帐，编制相关会计报表职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的总帐工作工作时间百分比：工作任务负责审查整体帐务处理业务的真实性、合法性、完整性频次：审查成本核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性频次：组织公司财务决算工作所需的财务资料频次：职责二职责表述：负责往来帐、银行帐的对帐工作工作时间百分比：工作任务负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符频次：按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表频次：负责监督催办银行往来未对业务的帐务处理频次：负责组织对已审核后的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等辅助资料进行装订整理频次：职责三职责表述：负责会计报表的编制工作时间百分比：工作任务按月编制公司会计报表频次：负责编制年度财务决算报表频次：负责年度合并会计报表，并进行相应的调整事项的记录处理频次：负责对报表及其辅助资料的装订、整理、归档频次：职责四职责表述：审查人力资源部提供的薪酬方案并作相应的核算工作时间百分比：工作审查人力资源部提供的薪酬方案，并进行相应的帐务处理频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务编制薪酬费用分配表，并进行相应的帐务处理频次：按月提取职工福利费和工会经费，并向机关工会拨付工会经费频次：办理代扣款项和银行代发工资业务频次：职责五职责表述：配合各方审计部门的审计工作工作时间百分比：工作任务向审计方提供会计档案、经济合同与其它所需的资料频次：对审计方提出的问题进行相关的回答和解释频次：职责六职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：权力：公司会计报表的编制权帐务处理的审查权对帐权在权限范围内，对薪酬费用的审核权工作协作关系：内部协调关系各部门及各二级单位外部协调关系投资方、国家审计署、会计师事务所、国有企业工委、银行、四川省直工委任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计相关专业培训经历财务管理培训经验具备会计师资格，5年以上会计工作经验知识具备相应的财务会计知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档各种来往票据、资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目明细帐会计职务说明书岗位名称明细帐会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责会计监督和会计核算工作的具体实施，负责各类基金的管理职责与工作任务：职责一职责表述：核实原始票据，办理会计结算业务，进行帐务处理工作时间百分比：工作任务审核各类原始凭证真实性、合法性与完整性频次：根据财务部业务管理要求，办理公司各项日常业务的报销，编制会计凭证频次：办理应付、预付款项的结算，按时清理债权债务。对往来款项每月核对一次，保证帐单、帐实相符频次：签发支票，签发转帐支票要写明日期、收款单位、金额和用途，签发空白支票必须写明最高限额频次：对已受理的经济业务进行帐务处理，因情况不明无法处理且时间超过一周的要统一登记备查，当月的经济业务在当月完成帐务处理频次：妥善保管借款凭证、执行合同、作业文件、内部结算单，汇款登记簿以及其他辅助登记资料要妥善保管，对内部核算券要及时清缴频次：编制与录入记账凭证并进行装订整理频次：职责二职责表述：实施会计监督与管理工作时间百分比：工作任务按计划指标审核、控制公司各项经费的开支，及时反馈经济信息频次：对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见频次：职责三职责表述：负责各类基金的管理工作时间百分比：工作任务住房公积金管理频次：基本养老保险金管理频次：企业年金管理频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目住房周转金、住房维修金管理频次：工伤保险、人身意外保险金管理频次：备用金管理频次：职责四职责表述：负责公司财务印章管理工作时间百分比：职责五职责表述：完成财务部主任交付的其它任务工作时间百分比：权力：经费指标财务监督权各类原始凭证的审核权财务制度和管理要求的执行权本职工作范围内的对外联络权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及各二级单位外部协调关系银行、房改中心、住房公积金管理中心、保险公司任职资格：教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者其他相关专业培训经历财务管理培训、会计培训经验具有助理会计师资格，3年以上会计工作经验知识具备相应的财务管理知识、会计知识技能技巧能够熟练使用工作用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目汇报文件、报告、总结、公司文件、原始凭证、记账凭证、借款凭证、执行合同、汇款和支票登记簿等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目人力资源部职务说明书人力资源部主任职务说明书岗位名称人力资源部主任岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人事管理、薪酬管理、培训管理薪酬类型所辖人员3岗位分析日期2002年10月本职：协助总主任负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训、开发和沟通协调等工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结工作时间百分比：10%工作任务根据公司的发展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案频次：1次/年根据公司发展战略，负责组织制定人力资源战略规划，全面规划员工的梯队建设频次：日常依据人力资源战略规划并结合公司年度经营计划，组织制定人力资源部年度工作计划和阶段性工作计划，并完成工作总结频次：12次/年职责二职责表述：负责建立健全公司人力资源管理制度工作时间百分比：30%工作任务组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案管理等制度、实施细则及工作程序频次：1次/年组织拟定全公司员工奖惩方案并负责实施频次：1次/年根据年度经营计划，组织调整各部门目标责任制频次：1次/季根据年度经营计划和预算，组织拟定工资、福利计划及员工薪资调整方案频次：1次/季组织制订、完善《员工手册》频次：1次/年职责三职责表述：负责组织、监督公司人力资源管理工作的落实工作时间百分比：30%工作任务定期组织收集有关员工招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持频次：1次/月根据公司的发展需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作频次：1次/半年组织开展对员工的绩效考核频次：1次/季公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目组织、监督人事管理、薪酬管理、教育培训、职称评定等其他工作的开展频次：日常参与公司重大人事问题的决策频次：日常负责组织调查、了解员工对人力资源管理的意见和建议，向员工宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源管理信息，提供相关咨询频次：日常职责四职责表述：负责其他人事事务工作工作时间百分比：15%工作任务指导下属受理员工投诉，以及员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常负责组织出国人员的审查工作频次：日常代表公司组织与员工签订各种劳动合同和聘用合同频次：1-2次/年负责组织各类人事档案的管理频次：日常负责组织公司日常考勤管理和劳动纪律的监督检查频次：日常组织监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常负责组织离、退休人员的管理工作频次：日常职责五职责表述：负责本部门内部的组织管理工作时间百分比：10%工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训频次：12次/年指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行频次：4次/年负责下属人员的工作分配频次：12次/年制定部门预算，控制费用支出频次：12次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权对员工出勤的监督权对员工手册有解释权对薪酬管理办法的调整方案有建议权有对员工考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的审查权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目社会培训机构选择的决策权培训经费的使用管理权劳动合同制度的制定权对员工投诉有核实权对本部门预算内的费用有使用权有对直接下级人员调配、奖惩的决策权，任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地方人事部门、劳动保障部门、高等院校、社会培训机构、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平大学硕士及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、人际关系培训、管理学培训等经验8年以上工作经验，5年以上人力资源管理工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，有较高的写作水平和一定的语言表达能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司文件备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目人力资源部人事管理职务说明书岗位名称人事管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：协助部门主任负责公司的员工招聘选拔、人事档案管理、职称评定、人事调动管理、劳资合同管理、离退休人员管理等职责与工作任务：职责一职责表述：落实人事调配工作工作时间百分比：25%工作任务负责制定、完善公司用工、人事管理和人事档案管理等制度频次：1次/年草拟公司年度用人计划，上报部门主任频次：1次/年负责制定、调整、完善公司各岗位的职务说明书频次：1次/年办理外聘、临时人员用工手续，包括用工协议或合同的签订、入职手续的办理等频次：1次/年办理员工调入、调出手续，包括户口的落实，档案关系、保险关系的转移等频次：1次/季职责二职责表述：在主任的领导下，负责组织开展公司内部竞聘工作工作时间百分比：10%工作任务制定内部竞聘的工作计划，包括竞聘程序、竞聘内容和日程安排等频次：1次/年组建各级竞聘岗位的竞聘评审小组频次：1次/年收集、汇总、审核竞聘人员的资格条件、能力和上报材料频次：1次/年负责承担各类竞聘人员的笔试、面试、答辩会、评审会的具体落实工作频次：1次/年负责汇总各方意见并形成报告，上报部门主任频次：1次/年职责三职责表述：组织开展公司外部招聘工作工作时间百分比：15%工作任务在部门主任指导下，经批准后办理招聘广告的审批手续，联系刊登招聘广告，登记应聘信件等频次：1次/年参加并落实年度高校招聘会或其他各类招聘会的准备、联系和组织工作频次：1次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目组织落实对应聘人员的通知、筛选、评聘等工作频次：2次/年职责四职责表述：承担劳资合同管理工作工作时间百分比：10%工作任务拟定劳动合同、聘用合同和有关配套制度，办理合同的签订频次：1次/年办理公司劳动合同终止和员工解聘手续频次：2次/年为符合离、退休条件的员工办理离、退休手续频次：1次/年职责五职责表述：落实专业技术人员的职务管理和优秀人才的推荐工作工作时间百分比：10%工作任务组织上报各类人员参加职务资格统考及相关考试的资料频次：5次/年根据公司相关规定，负责对获得国家职务资格人员提出公司聘任建议频次：1次/年职责六职责表述：管理公司内部人事档案工作时间百分比：15%工作任务负责及时整理人事档案，分类上账、装订，建立管理卡片，编制检索目录等工作频次：1次/季实施人事档案的具体管理，包括人事档案的建立、查询，调动提档、考核归档及现有人员人事档案信息的及时补充、完善频次：日常执行人事档案借阅管理制度，履行借阅手续频次：日常职责七职责表述：负责承担其他工作工作时间百分比：10%工作任务负责核实、办理各类需要人事部门盖章的手续频次：日常负责监督公司控股企业的用工管理情况，确保其符合国家法律、法规要求频次：日常受理员工投诉和员工与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决频次：日常办理员工出国的审查手续频次：2次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：人员招聘的初步筛选权对职称申报者资格的审查权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人才交流中心、各媒体、高等院校等相关部门任职资格：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理专业或相关专业培训经历人力资源管理知识培训、行政管理知识培训等经验3年以上人事工作经验知识掌握有关人力资源的各项规章制度，熟悉相应的人力资源管理知识，具备行政管理知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔需要出差所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件，档案，各类报表备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目人力资源部薪酬管理职务说明书岗位名称薪酬管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：协助部门主任负责完善公司考核体系，并具体承担薪酬管理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责改进、完善公司考核体系工作时间百分比：15%工作任务负责调查、了解国内其他公司所采用的考核体系，包括考核体系设计原则、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处频次：2次/年调查、收集员工对公司考核体系运行的意见和建议频次：4次/年结合先进经验和员工建议，提出公司考核体系改进方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报部门主任频次：2次/年参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写频次：1次/年在经理办公会核准通过公司年度经营目标下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报部门主任频次：1次/年职责二职责表述：负责开展绩效考核的具体工作工作时间百分比：30%工作任务依据核准的考核体系改进方案，并在部门主任指导下负责设计各岗位绩效综合考核表频次：1次/年在经理办公会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指导各部门逐级分解部门指标到各岗位频次：1次/年负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等频次：4次/年负责及时收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案频次：4次/年负责定期组织实施全公司员工的绩效考核，即督促各部门按期进行考核打分，并组织相关的周边绩效考核等频次：4次/年负责按照考核结果并根据薪资体系，计算各部门及每个员工的考核兑现结果，上报部门主任频次：4次/年负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培养、推荐建议等频次：4次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目负责解答员工提出的关于考核方面的问题频次：4次/年职责三职责表述：负责调整完善公司的薪酬体系工作时间百分比：20%工作任务根据同行业薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原则，结合公司当年业绩预测，提出年度拟发放的薪资总额建议频次：1次/年依据公司当年实际业绩并结合公司拟激励重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放办法及福利发放办法频次：1次/年负责定期核算员工薪资，出具工资表频次：12次/年职责四职责表述：办理各类保险业务工作时间百分比：15%工作任务及时了解与保险有关的政策频次：日常核定各项保险基数，报社保中心审批并建立相关台账频次：12次/年按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续频次：12次/年职责五职责表述：负责承担其它工作工作时间百分比：15%工作任务负责离退休人员工资、福利的核定频次：日常负责初步审定员工的出勤及各种休假情况并备案频次：12次/年负责员工年龄及工龄的确认频次：日常负责员工工资变动审批表的打印及归档频次：日常职责六职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司考核体系设计的建议权和参与权员工薪酬方案设计的建议权保险业务的承办权员工薪资发放的核定权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系地方人事、劳动保障等有关单位任职资格：教育水平大学本科及以上学历公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目专业人力资源管理专业、行政管理专业或相关专业培训经历人力资源管理知识培训、行政管理培训、人际关系培训经验3年以上工作经验知识掌握相应的人力资源管理知识，熟悉有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表备注：人力资源部培训管理职务说明书岗位名称培训管理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：协助部门主任负责公司员工培训的有关工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定员工培训工作计划工作时间百分比：15%工作任务组织各部门申报员工培训计划频次：1次/年负责制定公司年度或短期员工培训工作计划频次：1次/季公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目负责制定岗位培训标准频次：1次/年负责编写员工培训大纲频次：1次/年职责二职责表述：组织开展员工培训工作工作时间百分比：25%工作任务负责组织开展新员工的岗前培训频次：2次/年负责组织开展员工岗位培训频次：1次/年负责组织开展各类有利于提高公司员工应知应会能力的培训频次：2次/年负责对培训结果进行评估频次：1次/年职责三职责表述：落实与员工培训相关的各项工作工作时间百分比：20%工作任务负责确定培训讲师与场地频次：2次/年负责打印有关培训的文件资料、表格、教材等频次：2次/年负责落实与培训工作相关的图书、杂志、培训资料的购入、保管及借阅工作频次：2次/年负责各种教学设备、仪器的保管、保养工作频次：1次/年协助培训讲师准备好视听教学器材，课后及时检查并收回保管频次：1次/年职责四职责表述：负责承担部门的行政事务工作时间百分比：25%工作任务协助部门主任完成各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件等频次：1次/季负责部门文件的收发、登记、分类管理及归档频次：日常落实人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作频次：日常职责五职责表述：承担建立、完善人力资源管理信息系统的工作工作时间百分比：10%工作任务建立公司人事、劳资管理信息系统，实现全公司人事信息数据的计算机管理频次：日常完善、补充、更新人事、劳资信息数据频次：日常职责六职责表述：完成上级的交办其他任务工作时间百分比：5%权力：社会培训机构选择的建议权员工培训的建议权培训经费的使用建议权工作协作关系：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目内部协调关系公司各部门外部协调关系高等院校、社会培训机构等有关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业人力资源管理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理知识培训、人际关系培训、组织行为培训经验3年以上工作经验知识掌握人力资源管理知识，熟悉职业培训等相关政策、规定技能技巧熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力、写作能力、语言沟通能力其它：使用工具设备计算机、音像设备、部分教学仪器、投影仪工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报文件、计划、总结、公司文件、备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目二、公司服务部职务说明书公司服务部主任职务说明书岗位名称公司服务部主任岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级服务副总经理工资等级直接下级后勤管理、档案管理、固定资产与低值易耗、信息管理、北京办薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责公司非生产用固定资产、低值易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作；负责公司固定资产使用、维护、保养、库存等情况，保证公司资产增值保值工作；负责下属公司的产权管理；负责档案管理和资料管理工作；负责公司安全保卫工作，提高公司员工四防意识（防盗、防火、防爆、防破坏）；负责计算机设备与网络管理工作；负责北京办事处工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施公司服务部工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定公司服务部年度、月度工作计划频次：4次/年组织实施部门内部的目标计划频次：5次/年职责二职责表述：全面负责公司后勤保障工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司非生产用固定资产、低值易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作频次：负责组织管理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全频次：负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换频次：负责物业的出租管理及楼宇的物业管理频次：负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度频次：负责协调公司与公安系统、交通系统各部门的关系频次：负责公司票务工作频次：职责三职责表述：全面负责公司资产管理工作工作时间百分比：10%工作任务检查公司固定资产使用、维护、保养、库存等情况，保证公司资产增值保值工作频次：负责下属公司的产权管理频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责四职责表述：全面负责档案管理和资料管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责公司所有文件、资料的立卷与归档工作频次：负责公司档案的编集、保管和利用工作频次：职责五职责表述：全面负责计算机设备与网络管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责制定与实施公司信息化建设规划频次：负责公司计算机设备管理和维护，保证计算机网络系统安全运行频次：负责公司计算机软、硬件设备采购的调研工作，供有关领导决策频次：负责公司网站建设，进行网络宣传频次：协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作频次：负责建立市场信息库、承包商数据库和供应商数据库的技术平台频次：职责六职责表述：负责北京办事处工作工作时间百分比：10%工作任务代表公司负责对外的事务管理工作频次：指导办事处内部的日常管理工作频次：职责七职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司授权范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力财务预算权限内的财务审批权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省委、省政府、投资方任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目档案管理职务说明书岗位名称档案管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无职系所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责拟定公司的档案制度、收集管理档案及其他程序性工作；负责信息、资料的收集、发布工作；负责公司资料室管理工作；配合综合计划部的合同文本的管理工作，定期办理合同的移交手续职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司档案管理制度工作时间百分比：10%工作任务负责起草公司档案管理制度负责起草每年公司档案管理工作计划监督、指导、检查公司职能部门档案管理工作职责二职责表述：负责档案工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司所有文件、合同、资料的立卷与归档工作进行档案的加工整理、确定密级执行档案借阅管理制度，履行借阅手续定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销职责三职责表述：负责公司档案的编集、利用工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司所有档案的编研、统计工作负责编集公司各部门所有档案的数字、数据对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁负责计算机内档案文件的安全和保密工作负责保护档案的安全与完整，并充分利用职职责表述：负责信息、资料的收集、发布工作工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责四工作任务负责同专业出版社建立联系，定期接受各种专业信息，购买有关专业资料负责收集政府主管部门发布的行业规范性文件负责信息、资料的收集、发布工作负责公司资料室的管理工作职责四职责表述：配合综合计划部的合同文本的管理工作，定期办理合同的移交手续工作时间百分比：10%职责五职责表述：完成公司服务部主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：对各部门档案的搜集权档案管理的监督权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级公司档案部门，各级政府档案部门任职资格：教育水平专科以上学历专业中文专业、图书馆专业、文秘专业或者其他文科类专业培训经历经过档案管理培训、行政管理培训经验2年以上相关工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、档案管理、文书撰写知识。技能技巧能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；具有较强的写作能力和表达能力，有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、加湿机，去湿机、碎纸机、一般办公设备（电话、传真、文件柜）工作环境办公室，档案库房工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档档案借阅记录，交接记录，温湿度记录，各类档案目录备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目后勤管理职务说明书岗位名称后勤管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无职系所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责公司办公及生活的保障工作，保证正常办公和生活的物资供应；负责通讯设备及其费用管理；负责公务用车管理；负责公司票务管理；负责日常福利的发放工作职责与工作任务：职责一职责表述：办理公司办公、生活及劳保用品的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应工作时间百分比：40%工作任务购买各部门所需办公用品，负责其发放及账目管理公司饮用水购买和发放负责公司报刊征订工作负责劳保用品的采买与发放职责二职责表述：负责通讯设备管理工作时间百分比：20%工作任务对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续负责通讯设备交费、维修、更换职责三职责表述：负责日常福利工作工作时间百分比：15%工作任务负责节假日及防暑降温期间职工物品发放节日来临前的各项准备工作职责四职责表述：负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度工作时间百分比：10%职责五职责表述：负责公司票务工作工作时间百分比：10%职责六职责表述：完成公司服务部主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目办公用品费用的审核权通讯设备费用的审核权工作协作关系：内部协调关系公司服务部经理、公司内部员工外部协调关系劳保用品供应商、办公用品供应商、银行任职资格：教育水平中专以上学历专业专业不限培训经历行政管理培训及相关政策培训经验无特殊要求知识行政管理知识技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力其它：使用工具设备一般办公用品工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档办公用品台账，通讯设备台账备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目信息管理职务说明书岗位名称信息管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无职系所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责制定与实施公司信息化建设规划，搭建公司的信息技术平台，建立市场信息等数据库，创建公司网站，推进企业信息化进程职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司信息管理的规划和修订工作时间百分比：10%工作任务负责编制公司计算机应用发展的规划负责编制信息管理工作的年度工作计划，并负责实施职责二职责表述：负责制定公司信息管理制度工作时间百分比：10%工作任务起草公司信息管理制度监督、指导、检查公司职能部门信息管理工作职责三职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、承包商数据库、供应商数据库的技术平台工作时间百分比：40%工作任务负责公司信息系统的建立和维护负责公司局域网、网站建设，进行网络宣传和营销负责搭建市场信息库、承包商数据库、供应商数据库的技术平台职责四职责表述：负责策划公司计算机培训及信息技术应用推广工作工作时间百分比：25%负责公司员工的计算机培训工作组织公司应用软件系统的开发与应用职责五职责表述：负责公司计算机及其软硬件的购置、维护工作工作时间百分比：10%职责六职责表述：完成部门主任交办的其他工作工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：企业信息化建设的规划权和建议权选择软、硬件供应厂商、型号的决策权；信息管理人员录用的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系软、硬件供应商任职资格：教育水平大学本科以上学历专业计算机或电子类专业培训经历计算机应用技术培训、水利水电开发培训经验3年以上相关工作经验知识精通计算机软硬件知识、网络知识，掌握一定的水利水电专业知识技能技巧具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力，具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档软件开发文档、计算机技术相关资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目固定资产与低值易耗品职务说明书岗位名称固定资产与低值易耗品岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责公司非生产用固定资产、低值易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作；检查公司总部各部门固定资产使用、维护、保养、库存等情况，保证公司资产增值保值工作；负责下属公司的产权管理；职责与工作任务：职责一职责表述：资产管理工作工作时间百分比：50%工作任务负责公司非生产用固定资产、低质易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作频次：负责物业的出租管理及楼宇的物业管理频次：检查公司总部各部门固定资产使用、维护、保养、库存等情况保证公司资产增值保值工作职责二职责表述：负责下属公司的产权管理工作时间百分比：40%工作任务对下属公司经营情况进行跟踪，撰写专题分析报告频次：监督合资合作项目的执行情况，保障资金回收频次职责三职责表述：完成部门主任交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司授权范围内物品采购的决策权对子公司未来发展的建议权分公司经理/子公司经理奖惩的建议权财务预算权限内的财务审批权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系固定资产供应商、办公用品供应商等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验1年以上工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力，设备识别能力其它：使用工具/设备一般办公设备工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档固定资产及低值易耗品台帐备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目北京办职务说明书岗位名称北京办岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级服务副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施北京办工作计划工作时间百分比：15%工作任务制定北京办年度、月度工作计划频次：组织实施北京办内部的目标计划频次：职责二职责表述：全面管理北京办后勤保障工作工作时间百分比：25%工作任务负责北京办办公用品的计划、采购与管理工作频次：负责组织管理北京办治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全频次：负责协调公司与公安系统、交通系统各部门的关系职责三职责表述：公司领导临时交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司授权范围内物品采购的决策权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力财务预算权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门及个人外部协调关系北京市政府、区政府公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目政治工作部职务说明书政治工作部主任职务说明书岗位名称政治工作部主任岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级党委副书记工资等级直接下级党团建设和纪检监察、工会主席、企业文化薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：协助党委副书记负责政治工作部的工作，具体承担政治工作部的组织、宣传、纪检、监察、工会、企业文化等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织起草政治工作部的工作计划、工作总结和有关文件工作时间百分：15%工作任务组织起草政治工作部工作计划、工作总结、交流材料及有关文件频次：组织政治工作部会议的会议记录、纪要及会议决定的督办检查工作频次：42次/年负责组织拟定公司精神文明建设、企业文化建设的规划、计划工作频次：1次/年职责二职责表述：协助党委副书记抓好领导班子的思想作风建设，开展本单位的党群工作、思想政治工作和精神文明建设工作工作时间百分：15%工作任务坚持党委中心组学习制度，贯彻党风廉政建设责任制频次：2次/年按时组织召开党员领导干部民主生活会，定期组织召开党群、纪检工作会议频次：20次/年负责组织实施本单位党群工作、思想政治工作和精神文明建设规划、年度工作计划频次：3次/年负责组织开展党建调研工作，指导基层党支部开展工作频次：2次/年深入组织开展“三个代表”思想的学习和“三讲”活动频次：1次/周负责公司党的会议的实施组织工作，通过党委会、党员(代表)大会，组织贯彻落实党的路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级党组织的决定、决议及指示精神，组织讨论本单位党组织中的重大问题频次：5次/年职职责表述：负责党的组织工作工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责三工作任务协助党委组织宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定频次：随时负责选配下属各级党组织的书记，建立健全下属各级党的委员会频次：1次/年开展“创先争优”活动，创先进党支部，争当优秀共产党员，实施对党员和党支部考核频次：1次/年指示党员发展工作频次：10-12次/年职责四职责表述：主持、指导开展公司纪检、监察工作工作时间百分比：工作任务监督、检查监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本公司规章制度的情况受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，负责调查监察对象的违法违纪行为受理监察对象不服政纪处分的申诉承办公司交办的其他行政监察任务负责监督业务决策者的相关决策行为职责五职责表述：负责企业文化工作和文明单位的创建工作工作时间百分比：工作任务负责拟订和实施公司企业文化建设纲要和实施办法频次：1次/年负责公司企业文化的宣传和推广，负责了解公司员工对企业文化的了解程度、看法、态度频次：12次/年负责公司企业文化的对外宣传频次：4次/年职责六职责表述：负责党委办公的其他日常事务工作时间百分比：工作任务负责与各级党组织的协调工作，包括组织上级文件的拟办和党委文件的分发及管理频次：日常负责对印、信的管理和使用把关频次：日常负责组织处理和督办公司员工的来信来访频次：日常负责统战工作频次：日常职责七职责表述：负责组织工会及共青团、妇女工作工作时间百分比：工作任务负责指导工会工作频次：4次/年负责具体指导共青团工作频次：日常负责具体指导妇女工作频次：日常职责八职责表述：负责政治工作部内部的组织管理工作工作时间百分比：工作负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：12次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：日常职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对工会、共青团、妇女工作有指导权在处理员工来信来访中对公司有关政策有解释权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力权限内的财务审批、使用权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对直接下级岗位调配和奖惩的决策权、任命的提名权工作协作关系：内部协调关系党委、公司各部门、电厂、EEC、多经、三产各党支部外部协调关系四川省委企业工委相关部门、省委宣传部、省委政策研究室、省投党组、省文明办、省直工会、省企团工委、四川电力公司（党办、宣传部、组织部）、省票品局（集邮公司）、成都市国家安全局、攀枝花市文明办、攀枝花市检察院反贪局和预防职务犯罪处、成都成华区望平街道办事处；媒体：四川新华分社、国家各大报驻川记者站、省委党建杂志社、川报、川台；广告公司；兄弟单位相关部门任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学本科及以上学历专业文秘专业、管理专业、行政管理专业、思想教育等相关专业培训经历党群工作知识培训、文秘知识培训、管理知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓党建理论；掌握思想政治理论知识、新闻和政论写作知识；熟悉马克思主义的基本原理、毛泽东思想和邓小平理论，有较高的思想理论水平；熟悉企业管理知识等技能技巧较强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档会议记录、会议纪要、党总支文件、汇报文件、计划总结、数据报表等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目党团建设与纪检监察岗位职务说明书岗位名称党团建设与纪检监察岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级政治工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：协助主任负责政治工作部的党团建设、组织工作、纪检、监察工作任务职责与工作任务：职责一职责表述：承担党组织建设及干部队伍建设的工作工作时间百分比：工作任务提出选配下属各级党组织的书记的建议，建立健全下属各级党的委员会频次：1-2次/年协助主任组织并参与党委委员、中层干部及其他职工的政治理论学习频次：12次/年承担召开党代会的筹备和组织工作，包括会议的筹划、与各相关部门的协调、会场布置等具体工作频次：3-5次/年提出加强基层单位领导班子建设的意见和建议，上报部门主任，并承担党委组织公司级领导干部民主生活会的准备工作频次：2次/年开展“创先争优”活动：创先进党支部，争当优秀共产党员，实施对党员和党支部考核频次：1次/年负责承担政治工作部牵头的各种会议的筹备和组织工作，包括审核会议学习材料、组织会议考勤、记录等频次：2-3次/年承担党费的收缴与管理、接转党员组织关系、处理各种统计报表的工作频次：日常具体承担统战工作频次：职责二职责表述：承担党员发展的具体工作工作时间百分比：工作任务按照党组织发展工作程序，制定党员发展计划并报政治工作部主任批准频次：1次/年指导支部入党积极分子入党前的培养教育、考察等工作。包括组织实施培训、家庭背景调查等频次：4次/年审查拟发展党员的相关材料，听取党员及群众意见，与发展对象谈话频次：1-2次/年向政治工作部主任汇报党员发展的情况频次：4次/年职职责表述：依据公司工作任务，负责组织制定共青团工作计划并实施工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责三工作任务听取团员青年意见，组织制定共青团工作计划频次：2次/年负责团的组织工作，即完善团组织的各项工作及组织团员、团干的培训，组织开展推优入党等管理工作，以及组织承担团代会的筹备和会议期间的协调工作，并向团代会做工作报告等频次：3次/年负责团内的日常管理工作，包括团委经费的计划、使用及监督，共青团系统先进评比表彰工作的组织开展，各种青年社团和青年骨干的管理工作，团的宣传工作的组织等频次：1次/年职责四职责表述：负责公司纪检、监察工作规划和工作计划的制定工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略，承担建立、修改和完善公司纪检、监察工作规章制度，并提出对党员和干部进行纪律教育和党风廉政建设的计划和内容频次：2次/年根据公司的实际情况和上级主管部门的有关规定，起草公司纪检、监察业务管理制度和管理办法并上报领导审核频次：1次/年起草纪检、监察的工作计划、总结、报告、决议等文件频次：日常职责五职责表述：负责组织开展公司行政监察、决策者行为监察工作工作时间百分比：20%工作任务制定廉政措施，监督、检查监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本公司规章制度的情况频次：2次/年受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，调查监察对象的违法违纪行为，依据问题的性质、情节和程度，提出处理意见频次：随时受理监察对象不服政纪处分的申诉频次：随时承办公司交办的其他行政监察任务频次：随时负责监督业务决策者的相关决策行为，包括监督业务审批人员是否合理使用公司授权权限、按规定参加业务合同草案评审论证或经营方案草案的评审工作会议等频次：日常职责六职责表述：负责党风廉政建设，建立中层以上领导干部廉政档案工作时间百分比：20%工作任务宣传上级有关党风廉政建设的文件精神频次：随时承担党风建设、落实党风廉政建设责任制的工作，维护和执行党的纪律频次：随时收集党员、群众的意见和建议频次：随时对全体党员进行警示教育频次：随时负责组织对各党支部纪检员的培训，了解掌握各党支部的纪检工作情况频次：2次/年开展党内监督工作，向政治工作部主任汇报和提出建议频次：4次/年建立中层以上领导干部廉政档案，实施重大事项报告制度、收入申报制度、民主评议制度频次：2次/年职责七职责表述：参与有关违纪案件的调查工作时间百分比：20%工作受理党员的控告和申诉，接受群众举报，对各种举报进行初步核实和审查频次：随时公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务参与对违纪党员的调查并提出建议频次：随时参与查处中层以上领导干部的违纪案件，并提出建议频次：随时对各种举报进行初步核实和审查频次：随时配合司法部门对有关案件的调查，即协助对立案案件进行调查取证，并对案件调查取得的材料进行分类、整理、保存频次：随时依据事实对违纪人员提出处理意见频次：随时职责八职责表述：负责纪检、监察工作的信息收集、文档管理和文秘工作工作时间百分比：15%工作任务负责纪检、监察文件及相关资料的分发、整理和归档，负责纪检、监察工作信息的收集频次：随时登记保管上交的礼品、礼金频次：随时负责上级所需材料的撰写、上报工作频次：随时职责九职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对中层干部任免有建议权对党支部建设有建议权对纪检、监察工作有建议权对监察对象工作的监督权对监察对象和知情人的调查取证权对涉嫌违纪党员有调查权处理违纪人员的建议权权限范围内资金使用权工作协作关系：内部协调关系党委、各业务与职能部门、电厂、EEC、多经、三产以及员工个人外部协调关系四川省委企业工委、省投党组、省企团工委、四川电力公司（党办、组织部）、成都市国家安全局、法院、检察院、监察局，攀枝花市检察院反贪局和预防职务犯罪处、纪工委、兄弟单位相关部门以及与案件有关的其他单位及个人任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学本科及以上学历专业行政管理专业、法律专业、财经专业及其他相关专业培训经历党的路线、方针、政策知识培训，纪检工作知识培训、监察业务知识培训、公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目法律知识培训、财务知识培训、会计知识培训、审计相关知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识具备一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，熟悉党的历史、党群工作知识，通晓纪检、监察业务知识，熟悉行政法规、了解会计、财务知识等技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档工作总结、工作汇报、工作计划、通知、简报、请示、报告、各种学习材料等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工会主席职务说明书岗位名称工会主席岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级政治工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责工会工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订工会的工作计划，组织建设和完善工会组织，以及承担筹备和召开职代会等事宜工作时间百分比：工作任务拟订工会工作计划频次：2次/年主持工会实践与工运理论相结合课题的研讨，推进工会事业发展，为公司持续发展提供民主决策依据频次：4次/年负责组织工会重要材料和编写相关重要文件频次：不定建设和完善公司各级工会组织，发展工会会员频次：随时负责职代会的组织和主持工作，落实职代会各项决议频次：1次/年负责工会财、物管理工作，即拟定工会经费预算决策方案，控制工会经费的管理使用，按规定向经费审查委员会报告工会经费管理情况，以及对工会财产动态监管频次：1次/年职责二职责表述：负责组织开展民主管理工作，维护员工的合法权益，组织开展劳动竞赛，组织公司每年一度的“先进集体”、“先进队”评选工作时间百分比：工作任务深入群众、体察民意、着眼发展、参与公司重大决策频次：4次/年积极开展厂务公开、扶贫帮乡助残助教工作频次：组织指导基层工会的民主管理小组开展工作频次：4次/年负责维护员工的合法权益，即组织协调公司工会劳动保护工作，配合有关部门参与社保体系的建立等工作频次：随时负责组织了解职工思想动态，并向主管领导和有关部门反映相关情况频次：12次/年组织开展劳动竞赛，包括审定劳动竞赛方案，承担公司范围内的劳动竞赛的策划与组织协调工作，以及负责各种形式劳动竞赛的评比考核等工作频次：2次/年职职责表述：负责开展职工福利工作工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责三工作任务组织发放职工生活困难补助，慰问困难职工频次：1-2次/年组织慰问住院职工频次：随时审定全公司职工福利性疗养计划并上报，督促管理人员按规定安排职工疗养频次：1-2次/年职责四职责表述：组织开展群众文体活动工作时间百分比：工作任务负责策划、组织开展文艺演出和各种联谊活动频次：2次/年负责组织开展日常性的群众性体育活动，促进全民健身运动的深入发展频次：10次/年负责监督管理各种群众性体育社团或文艺性社团频次：4次/年职责五职责表述：负责妇女及计划生育工作工作任务承担妇女委员会的日常管理工作，组织开展适合女员工特点的各类活动频次：1-2次/年组织女员工座谈会，具体了解女员工的意见和要求，及时反馈给上级领导以协调解决频次：4次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对涉及员工权益的问题有调查权对工会、妇女工作有指导权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂、EEC、多经、三产外部协调关系四川省委企业工委相关部门、省直工会、兄弟单位相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业行政管理专业、政工专业、文秘专业、思想教育等专业培训经历政治理论培训、工会理论培训、行政管理知识培训、人际关系培训、心理学等培训经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉政治理论、工会知识等相关知识技能技巧较好的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报、总结、计划、文件、调查报告、调查表等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目企业文化岗位职务说明书岗位名称企业文化岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级政治工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：具体承担公司企业文化建设工作以及公司宣传工作，文明单位的创建工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担政治工作部的文字工作、公文处理工作工作时间百分比：工作任务协助起草政治工作部的各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件等频次：随时承担传递、分发、归档各类文件的工作，承担管理政治工作部印、信的工作频次：随时落实或参与和政治工作部有关的各类会议的会务准备和纪要工作频次：随时职责二职责表述：负责党宣、企业文化宣传方面的具体工作工作时间百分比：工作任务负责通过宣传稿、板报、内部网等形式宣传、贯彻党的方针、路线、政策的工作频次：20次/年承担开展精神文明建设的工作，包括承担开展员工的职业道德建设，搜集、整理、宣传及上报公司先进、模范人物事迹等频次：4次/年承担党宣方面的文字组织工作，包括编写上报评优材料、报告，组织收集、整理、撰写宣传资料，承担制作有关党群宣传活动的横幅、展板、海报等的工作，承担公司的摄影摄像工作频次：随时负责政研会学术活动的筹备和组织工作，即学术会议文字材料的准备，会议时间、地点的确定，会议通知的发放等频次：1-2次/年承担各类宣传资料的归档和管理工作频次：12次/年承担公司宣传队伍的建设的工作，包括建议宣传队伍的人选名单、定期组织宣传队伍的学习以及安排后阶段的工作等频次：6次/年职责三职责表述：协助完成政治工作部有关的协调工作工作时间百分比：工作任务协助安排政治工作部领导的工作日程，并负责落实政治工作部领导外出用车、订票等事宜频次：随时协助完成相关的对外接待工作，承担来信来访的接待和处理及归档工作频次：随时承担政治工作部学习的学习内容、考勤、记录及上报材料，负责学习及理论宣传所用书籍的购置、发放、借阅与登记频次：随时公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责四职责表述：负责公司的对外宣传以及对外形象的宣传工作工作时间百分比：工作任务编辑内部交流刊物、黑板报，组织撰写新闻稿件，承担制作有关公司宣传活动的横幅、展板、海报等的工作频次：12次/年协助人力资源部进行年终评比表彰和劳模推荐及“双先”评选工作频次：1次/年协助人力资源部组织员工代表、工会干部等的专项培训频次：随时职责五职责表述：具体办理出国人员的政审手续工作时间百分比：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对职责内的工作有处置权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分工会、团支部等外部协调关系四川新华分社、国家各大报社驻川记者站、川报媒体；兄弟单位相关部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政管理专业、政工专业等相关专业培训经历政治理论培训、共青团工作培训、管理培训、人际关系培训、心理学等培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备党建知识和工会、团、妇女知识技能技巧一定口头表达能力、写作能力和计算机操作能力、具有较高的摄影摄像水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备、摄影设备、摄像设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报、文件、宣传稿件、调查报告、调查表等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目生产管理部职务说明书安全监察岗位职务说明书岗位名称安全监察岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责电厂安全运行的监察、统计、考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责安全生产方针、制度的制定、贯彻和落实工作工作时间百分比：%工作任务会同公司管理部门制定全公司性安全管理制度，并负责监督实施频次：宣传贯彻安全生产方针，监督执行国家安全生产政策、法令和指示频次：组织季节性和临时性的安全检查，抓好事故预防和消除设备隐患的工作频次：参与审核电厂的各类安全制度，如《电厂安全运行考核制度》、《反事故技术措施计划》等频次：职责二职责表述：负责重大不安全事件的调查处理工作工作时间百分比：%工作任务制定《安全监察人员参加事故调查处理的实施细则》，从制度上保证调查处理工作的顺利进行频次：代表公司对电厂重大不安全事件进行调查，查清事故原因，分清事故责任，提出处理意见；属电网管辖调查的不安全事件，协助电网安监进行调查频次：督促事故单位按“三不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任人没有受到教育不放过、没有相应的整改防范措施不放过）的原则，认真制定整改措施；检查电厂重要管理制度的执行情况频次：职责三职责表述：安全监察体系和网络工作时间百分比：%工作任务负责建立公司对电厂的安全监察体系和安全监察网络频次：负责监督电厂安全监察体系和网络的正常运行频次：利用安全监察体系和网络，及时、完整、准确地做好安全运行数据的统计上报工作，收集、反馈安全信息，编发安全快报，积极开展安全生产宣传教育频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责四职责表述：负责考核电厂的安全指标完成情况工作时间百分比：%工作任务为公司制订对电厂的安全考核指标提供分析、建议，制订电厂的安全指标频次：考核电厂的安全指标完成情况；向上级提出考核奖惩建议；向电厂下达公司的考核决定频次：职责五职责表述：参与新建、扩建工程的审查与验收工作时间百分比：%职责六职责表述：组织安全生产培训工作工作时间百分比：%职责七职责表述：完成生产副总经理交付的其它任务工作时间百分比：%权力：制度的制订权安全运行的监督权、建议权运行状况、数据的收集权、上报权奖惩制度、措施的建议权工作协作关系：内部协调关系电厂各部门、公司各部门外部协调关系国家电力部门、省电力部门、行业协会任职资格：教育水平大学本科以上学历专业电力生产、管理等相关专业培训经历电厂安全运行等相关培训经验3年以上电厂生产经验、3年以上电厂管理经验知识电力生产知识、电力管理知识、电力相关技术知识技能技巧较好的组织能力、协调能力、计算机能力其它：使用工具设备一般办公设备、计算机网络工作环境办公室和电厂公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作时间特征正常工作时间，有时需要加班所需记录文档各类制度、统计资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目技术支持服务职务说明书岗位名称技术支持服务岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月参与公司重大有关电厂技术业务问题的决策；电厂技改项目业务监督、指导；内外关系协调职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司重大有关电厂技术业务问题的决策工作时间百分比：工作任务审核电厂年度技术改造、大修、小修计划和预算方案频次：监督电厂有关技改、大修计划执行情况频次：参与电厂重大技术项目的前期规划论证和项目决策职责二职责表述：电厂技改项目业务监督、指导工作时间百分比：工作任务根据技改总体部署，监督技改项目工程实施管理频次：技改项目碰到的重大技术问题提供支持频次：负责电厂重大技改项目招标中技术标底审核对电厂重大技改项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批职责三职责表述：内外关系协调工作时间百分比：协调公司总部、电厂与外部相关技术专业机构的关系协同安全监察岗位调查和组织处理电厂重大质量事故并向公司领导层报告掌握和了解公司内外动态，及时向公司领导反映，并提出建议职责四职责表述：完成部门主任交办的其他工作任务工作时间百分比：权力：电厂技术规范制度执行的监督检查权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目技改项目建设决策参与权工作协作关系：内部协调关系电厂、公司财务部、人力资源部外部协调关系设计院、专业委员会、兄弟单位相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业水电水利相关专业培训经历水电水利知识相关专业培训、企业技术管理知识培训经验5年以上电力企业相关工作经验，从事技术管理3年以上知识系统的企业技术管理知识、电力行业的专业知识技能技巧一定的口头表达能力、技术管理能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络；通讯设备及交通工具工作环境办公场所，根据需要去电厂工作时间特征正常工作时间所需记录文档相关审核意见记录、技术管理报告等、汇报文件、计划、工作总结备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目生产管理部优化运行技术岗职务说明书岗位名称优化运行技术岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产管理部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：优化运行调度，以更有效的利用水能资源，使公司效益最大化职责与工作任务：职责一职责表述：水情测报工作时间百分比：15％工作任务利用软件及相关知识对水库近期、中期和远期的水情进行研究频次：日常每月提出对下月水库来水量的预测分析报告频次：1次/月每半年提出对中期水库来水量的预测分析报告频次：1次/半年每年提出对长期水库来水量的预测分析报告频次：1次/年职责二职责表述：水库调度运行工作时间百分比：35%工作任务根据水情及发电计划合理调度水库水位，每年对下一年水库优化调度提出建议频次：1次/年根据水情及发电计划合理调度水库水位，每季对下一季水库优化调度提出建议频次：1次/季根据水情及发电计划合理调度水库水位，每月对下一月水库优化调度提出建议频次：1次/月根据水情及发电计划合理调度水库水位，每周对下一周水库优化调度提出建议频次：1次/周职责三职责表述：电站电网运行优化工作时间百分比：35％工作任务从长期优化运行角度，每年对下一年电站运行方式提出指导性意见频次：1次/年每季对下一季电站运行方式提出指导性意见频次：1次/季每月对下一月电站运行方式提出指导性意见频次：1次/月每周对下一周电站运行方式提出指导性意见频次：1次/周职责四职责表述：厂内运行优化工作时间百分比：10%工作任务根据水情及发电计划合理调度机组运行，对电厂机组优化运行提出建议频次：次/季公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：领导交给的其他工作工作时间百分比：5%工作任务频次：频次：权力：有对机组、电站运行调度的建议权有对机组、资料、电网运行特点的知情权有对水文站和电力调度局的联络权工作协作关系：内部协调关系电厂，经营部，综合计划部外部协调关系水文站，电力调度局（电网公司）任职资格：教育水平大学本科及以上专业动能经济学或水资源相关专业培训经历机组运行方式的培训（如接受机组的生产厂家的培训）经验5年以上电站运行经验及相关工作经验知识深厚的计算机功底，熟悉电力市场，了解竞价上网，各电站之间的利益关系技能技巧熟练运用水库优化软件其它：使用工具设备计算机、一般办公设备，水库优化软件及通讯设备等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，经常需要加班所需记录文档水情预测报告，公司发文，机组、电站运行调度建议报告备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目生产管理部生产计划与考核职务说明书岗位名称生产计划与考核岗位编号所在部门生产管理部岗位定员直接上级生产计划部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责电厂生产计划与考核职责与工作任务：职责一职责表述：分解下达计划工作时间百分比：10%工作任务分解下达电量生产计划确定月电量计划，必要分解到旬协助技术支持服务岗审查电厂大修计划职责二职责表述：制订对电厂的业绩考核指标工作时间百分比：10%工作任务为公司制订对电厂的非安全业绩考核指标提供建议、分析为优化公司对电厂的考核指标，搜集行业资料、电厂历史数据，并进行分析职责三职责表述：制订公司对电厂的考核制度工作时间百分比：5%工作任务根据公司总部下达的生产计划，制订相应的考核制度协同安全监察岗位代表公司制订对电厂的考核制度，包括安全、生产任务、计划执行，成本/经济运行及其他重要的厂级业绩指标适时修订制度职责四职责表述：对电厂的生产运行情况进行过程监督，紧密跟踪工作时间百分比：40%及时上报电厂的生产信息给总部，以便总部在第一时间了解电厂的生产运行情况跟踪电厂生产/检修计划执行情况，积累、优化制订计划的基础数据（工时、成本）紧密跟踪电量计划执行情况，必要时进行协调职职责表述：实施对电厂的考核，工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责五根据制订的考核制度，分析电厂的生产情况包括计划执行、业绩指标，向直接上级报告考核建议代表公司草拟考核意见，经批准后负责下达职责六职责表述：关系协调工作时间百分比：20%工作任务与四川调度局就负荷资料进行联系与政府有关水资源部门就流域进行联系与电厂其他部门进行联系把公司的动态及时反馈给电厂，实现信息对称职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：部门工作的建议权生产计划的建议权对考核范围内电厂各部门考核工作的监督检查权工作协作关系：内部协调关系公司电力营销部、电厂外部协调关系行业协会、政府机关、省电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业管理学、经济学等电力行业相关专业培训经历计划与考核知识培训经验10年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验，熟悉电厂情况知识掌握有关经济管理、国家政策等知识，精通战略制订的步骤和流程技能技巧良好的协调能力，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作时间特征正常工作时间所需记录文档年度计划、考核标准备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部职务说明书综合计划部主任职务说明书岗位名称综合计划部主任岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级战略与计划考核、项目投资与概预算、项目采购与招投标、法律合同薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助总经理负责职责与工作任务：职责一职责表述：制定部门计划和总结工作时间百分比：5%工作任务依据公司年度计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，并分解到各个岗位，并完成工作总结频次：1-2次/年主持部门的日常管理工作，检查督促下属的工作，与相关部门协调等日常工作职责二职责表述：法律、合同的管理工作时间百分比：25%工作任务负责公司重大合同的起草以及所有对外合同的审核合同谈判、签订与管理组织落实公司内法律知识的普及工作职责三职责表述：执行项目合同并指导、评价和监督工作时间百分比：10%工作任务确保对各个项目按照预算和进度进行综合估价、计划与监督协调与各方的联系，做好预算职责四职责表述：建立数据库，控制预算和开支工作时间百分比：20%工作任务负责建立合同数据库；对工程合同进行统一管理频次：随时制订、执行和控制本部门的预算及开支职责五职责表述：负责战略、计划和考核工作时间百分比：10%工作组织拟定公司战略频次：日常公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务制订公司年度计划频次：日常绩效考核方案的制定、实施和完善频次：日常职责六职责表述：公司的工程概预算的编制与审核工作时间百分比：15%工作任务负责对部门印、信的管理和使用把关频次：日常根据公司的年度项目计划编制概预算方案频次：日常处理具体工程的工程概预算进行概预算的编制与审核职责七职责表述：公司的工程建设项目的各种评估工作时间百分比：15%工作任务进行项目前期开发评估负责世行评估、后评估资料准备对建设项目的投资估算分析竣工结算和工程变更及合同价款的调整和索赔职责八职责表述：公司的招投标和采购管理工作时间百分比：15%工作任务编制招标文件，协助公司进行合同谈判编制标底或参与审核标底，进行商务标的评审项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制安排项目进口事项和物资的转运确保采购的顺利实施职责九职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员拟定本部门财务预算，控制实际费用支出职责十职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目一定权限范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力财务预算权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验10年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档汇报材料、计划、总结、公司文件、合同、招投标文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部法律合同职务说明书岗位名称法律合同岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任承担公司法律事务及公司内法律知识普及工作；承担公司的合同管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责全面掌握公司业务所涉及法律法规的相关规定，随时提供涉法咨询工作时间百分比：工作任务协助公司领导正确执行国家法律法规及政策，对公司重大经营决策活动提出法律意见负责审核公司重要规章制度负责通过法律手段维护公司的品牌信誉协助财务部门进行贷款法律时效的保护职责二职责表述：负责公司重大合同的起草以及所有对外合同的审核工作时间百分比：工作任务负责公司重大经济合同的起草、谈判、会审和验收负责涉外合同的起草、谈判、审查工作负责重大合同的日常审核根据水电行业法规对公司原有业务进行审核并提出相关意见职责三职责表述：负责代理公司诉讼及非诉讼仲裁事宜工作时间百分比：工作任务负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁等诉讼事宜负责处理公司经济纠纷，代表企业进行公证、签证等非诉讼事宜负责企业改制、联营、分立、合并等企业经济活动中的法律事务负责知识产权法律事务协助公司聘请律师进行诉讼活动职职责表述：组织落实公司内法律知识的普及工作工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责四工作任务协助人力资源部对公司员工进行法律知识培训为公司职能部门和业务部门提供法律咨询为公司员工提供法律咨询，调解纠纷职责五职责表述：负责及时将所负责或参与的法律工作文件资料整理、归档职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：职责一职责表述：合同谈判、签订与管理工作时间百分比：工作任务公司现有合同的日常管理建立合同管理相关制度，贯彻实施并建立相应的考核制度编制项目的合同文本、并牵头组织相关部门进行修改负责组织合同谈判，并形成合同初稿牵头组织合同的签订，负责合同条款起草，并报告索赔含义登记合同台帐，根据开具的合同单，录入合同管理统计台帐按时提供合同结算汇总，为财务的工作做准备每年提供本年合同结算执行情况汇总表格根据合同施工单位的要求并业主有关部门签字，再根据合同约定条款，开具合同结算单，送交财务部职责二职责表述：执行项目合同并指导、评价和监督工作时间百分比：工作任务承包商和监理合同的变更和索赔评估合同中潜在的索赔可能及指导避免索赔的技术监督和建议索赔的合同方面或其他方面的涵义，以及变更、指令等编制国内外合同文件，负责在合同执行过程中的协调和争议处理发生争议时解释合同条件就索赔、工期延后及加速与监理联系确保对各个项目按照预算和进度进行综合估价、计划与监督职责三职责表述：协调与各方的联系，做好预算工作时间百分比：工作任务就法律、合同、保险和风险方面的事项与法律事务部联系同承包商联络使参与项目各方为了共同的利益而建立一种和谐的合作氛围公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目与财务部联络以保证各个项目得到足够的资金确保及时谈判以解决全部索赔和合同争议预先确定足够的预算需求，以免因预算的制约而耽误工期定期报告合同问题及预算需求职责四职责表述：负责建立合同数据库；对工程合同进行统一管理工作时间百分比：工作任务负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理参与本公司工程建设中所发生的所有委托调研、建设用地、委托设计、工程承包、监理及材料设备采购等合同或协议的谈判审核工程建设合同监督合同的执行，与计划财务部协作，保证工程建设合同的财务履约职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：工作任务协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支频次：权力：对法律合同的修改建议权授权范围内诉讼、非诉讼业务的决策权就有关法律事务向主管领导提出法律意见的权力合同价款谈判时，有对价款多少提出建议权职责范围内的决策权在业务范围内的有关问题向领导提供参考的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系法院、工商局、司法厅、律师事务所、检察院等监理、承包商、设备商、设计院等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业法律专业、经济管理及其他相关专业培训经历合同管理业务知识培训、经济管理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目经验6年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验知识通晓经济法律知识，掌握有关经济管理、国家政策等知识，具备相关的财税、劳动、金融知识技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档法律文书、合同等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部战略与计划考核职务说明书岗位名称战略与计划考核岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任制订公司各项战略以及公司的计划和考核职责与工作任务：职责一职责表述：组织拟定公司战略工作时间百分比：20%工作任务主持拟定公司的生产、发展和经营战略并分解成年度计划、工作计划草案，并提交到部门主任频次：1次/年负责电力行业信息收集、市场竞争状况分析及业务发展策略的分析，为战略制订提供依据频次：日常职责二职责表述：制订公司年度计划工作时间百分比：20%工作任务根据公司的生产、发展和经营战略分解成公司的年度计划，形成草案并提交到部门主任频次：1-2次/年责成各个部门提交部门年度计划，并根据公司的年度计划进行汇总平衡，上报部门主任频次：1-2次/年组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报核查频次：日常职责三职责表述：绩效考核方案的制定、实施和完善工作时间百分比：35%工作任务根据公司各部门的年度计划起草各部门考核标准，并提交到部门主任频次：1--2次/年牵头组织各部门相关领导对考核标准进行讨论会签，并形成最终决议下发到各部门，实现公平、公正、公开广泛征集意见，对已制订的考核制度进行不断完善，使其更合理年终（或根据需要）根据考核标准对各个部门进行绩效考核频次：1次/年职责四职责表述：战略与专题研究工作时间百分比：30%工作任务负责集团工作改革方案的制定负责公司战略信息的收集和研究对公司发展战略的研究负责，提出切实可行的战略发展方案公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目负责产业的专题研究职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支频次：2次/年部门其他工作的应急调配权力：部门工作的建议权总经理工作会议的列席权对各部门考核工作的监督检查权有权责成各部门提交年度计划召集各部门相关人员就公司的计划进行讨论和会签工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、政府机关、省电力公司等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业MBA、管理学、经济学等相关专业培训经历战略知识培训、经济管理知识培训、金融知识培训、财务会计知识培训等经验6年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验知识掌握有关经济管理、国家政策等知识，精通战略制订的步骤和流程技能技巧熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档公司战略、年度计划、考核标准备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部项目投资与概预算职务说明书岗位名称项目投资与概预算岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任处理日常具体工程概算、预算、结算、决算等职责与工作任务：职责一职责表述：制订计划，完成工作总结工作时间百分比：20%工作任务根据公司的年度项目计划编制概预算方案建立概预算编制、审核的管理制度，并且执行根据业务特点及部门要求制订工作计划根据业务特点完成阶段的工作总结职责二职责表述：处理具体工程的工程概预算工作时间百分比：20%工作任务严格按照预算编制办法并结合实际情况进行项目工程造价的确定与控制频次：3-9/月处理日常公司所有合同造价问题根据相关规定并结合市场经济特点与合同乙方进行合同价款的洽谈频次：3-5/月职责三职责表述：进行概预算的编制与审核工作时间百分比：20%工作任务执行并落实已建立的概预算编制和审核制度频次：日常不定期不定量地审批各类施工图预算频次：不定期完成各项工程施工图预算编制、审核工作与施工单位的结算审核、谈判等职责四职责表述：进行项目前期开发评估工作时间百分比：35%工作对项目前期工作进行经济评价、敏感性分析等频次：3次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务总结二滩经验，完善概预算管理体制建立适合公司基建要求的具有较高生产率水平的工程和费用定额体系，建立概预算初审复审制度负责世行评估、后评估资料准备编制二滩公司呈报世行和上级主管单位的项目进度报告概预算存档职责五职责表述：对建设项目的投资估算分析工作时间百分比：30%工作任务对建设项目可行性进行估算分析，为项目决策提供依据职责六职责表述：竣工结算和工程变更及合同价款的调整和索赔费用计算工作时间百分比：30%工作任务建设项目从开工投入到交付使用整个过程的费用结算合同在执行过程中发生各种变更及索赔的费用，对次做出正确的调整和计算频次：4次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支频次：2次/年权力：部门工作的建议权对施工单位提供预算书的审核权针对合同价款谈判时，有对合同价款的多少的建议权职责范围内的决策权授权范围内的工程项目预结算审核权业务范围内与相关部门的协调权、联络权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂、EEC、多经外部协调关系施工单位、设计单位、工程造价咨询公司、建委、定额管理站、政府相关部门、股东等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业技术经济、工程概预算、工程经济、经济管理等相关专业公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目培训经历统计知识培训、财务会计知识培训、概预算培训、机电、工民建、工程造价培训等经验10年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验，对大型项目建设宏观认识全面知识掌握有关经济管理、国家政策等知识，通晓工程造价专业知识，具备一定的工程造价管理知识，通晓水电工程建设专业知识，熟悉工程经济和财务相关知识技能技巧熟练掌握概预算软件，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档预算书的存档、工作总结、工程概预算、研究报告、公司文件备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部项目采购与招投标职务说明书岗位名称项目采购与招投标岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任负责项目的采购和招投标等相关工作职责与工作任务：职责一职责表述：制订标书工作时间百分比：20%工作任务编制招标文件，协助公司进行合同谈判组织招标工程的标底编制工作根据国家法规和国内通行合同范本，结合二滩工程项目的具体情况，编制招标文件按公平、公正、公开原则，并根据招标文件规定的评标原则进行评标，评标结果报公司评标小组编制标底或参与审核标底，进行商务标的评审职责二职责表述：项目招标及建设项目各阶段的工程造价控制工作时间百分比：20%工作任务组织工程项目招标、评标和合同谈判、签约等按招投标法的规定，对建设项目的招投标的标底进行编制正确控制建设项目各阶段的费用支出职责三职责表述：制订程序和政策工作时间百分比：20%工作任务制订、执行、监督公司的采购政策和程序，适应集中控制调查招标报价单，与供应商进行合同谈判获取批量打折为施工承包商进行主要和次要的物资采购取得并提交合格证以证明给承包商的物资质量职责四职责表述：安排项目进口事项和物资的转运工作时间百分比：20%工作安排项目进口货物事项，包括关税、付款、检验及清算公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务安排供应商与承包商之间结算及解释价格变化的原因保存全部物资的采购、接收及分发记录，监督转运到现场或现场仓库的物资职责五职责表述：确保采购的顺利实施工作时间百分比：10%工作任务确保全部采购、接受、贮存、安全及交付程序同内、外部审计师及财务控制人员所确定的要求一致，在授予供货合同方面与法律合同岗联系确保全部物资及设备采购、分配及交付都得到合适授权职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%工作任务协助部门主任制订、执行和控制本部门的预算及开支频次：2次/年权力：部门工作的建议权授权范围内的投标文件和标底的审核权依法独立执行业务签署工程造价文件，加盖执业专用章对违反国家法律法规的不正当计价行为，有权向有关部门举报工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系各承包商及施工单位、设计院任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业经济管理等相关专业培训经历工程造价及相关知识培训、财务会计知识培训等经验8年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验，合同招标、评标及管理方面的广泛经验，大型企业内（水电行业）高级采购人员任职经历知识工程造价管理相关知识，通晓工程造价的确定与控制及建设技术与计量技能技巧掌握工程预结算软件，熟练使用各种办公软件，具有一定的写作能力和表达能力其它：使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜等公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档投资估算分析报告、标底书、审核施工图预算书、工程结算书备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部基建计划职务说明书岗位名称基建计划岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：组织制定、实施、过程监督有关公司基建计划职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度、季度、月度基建计划工作时间百分比：%工作任务负责公司基建项目年度、季度、月度计划的制定根据基建工程进度下达年度、季度、月度基建计划根据基建工程进度编制下达有关基建资金拨付计划职责二职责表述：负责公司基建工作的计划实施和过程监督工作工作任务负责监督落实总经理办公会批准的基建项目实施计划负责向公司领导汇报基建项目进度、工程质量、资金调度使用情况以及涉及到的重大问题收集和分析各种有关基建工程管理相关信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的基建规划和数据支持职责三职责表述：根据工程进度、收集各方面信息对公司基建计划进行完善并滚动调整工作时间百分比：%工作任务整理并分析公司的基建工作计划定期对公司的基建情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库职责四职责表述：定期召开相关部门参加基建计划协调会工作时间百分比：%职责五职责表述：负责向各主管部门上报基建计划工作时间百分比：%职责六职责表述：完成综合计划部主任交办的其它工作工作时间百分比：%权力：对公司有关基建重大决策有建议权；对公司各部门和基建相关工作有指导、协调、检查权工作协作关系：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学或以上学历专业企业管理或相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制、工程管理经验5年以上工作经验，从事工程管理3年以上，具有丰富的工程管理经验知识系统的工程管理知识、电力行业的专业知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档基建计划，有关基建任务执行情况数据库等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目综合计划部生产经营计划职务说明书岗位名称生产经营计划岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：组织制定、实施公司生产经营计划职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司年度、季度、月度发电生产、电量销售计划工作时间百分比：%工作任务负责制定公司发电生产、电量销售年度、季度、月度计划根据公司生产经营情况编制有关发电生产资金拨付计划负责向公司领导汇报发电生产、电量销售、资金调度使用情况以及涉及到的重大问题职责二职责表述：负责公司生产经营计划的实施和监督工作工作任务负责监督落实总经理办公会审核的生产经营计划收集和分析各种生产经营相关信息和数据，为公司高层管理者提供各种可能的战略规划和数据支持职责三职责表述：根据生产经营情况，收集各方面信息对公司生产经营计划进行完善并滚动调整工作时间百分比：%工作任务整理并分析公司的生产经营工作计划定期对公司的生产经营情况、各阶段报表进行统计，建立资料数据库职责四职责表述：定期召开相关部门参加生产经营计划协调会职责五职责表述：负责向各主管部门上报生产经营计划工作时间百分比：%职责六职责表述：完成综合计划部主任交办的其它工作工作时间百分比：%权力：对公司生产经营方面重大决策有建议权；对公司其他部门及业务单位的发展规划、经营计划有建议权；对公司各部门和相关业务单位的工作有指导、协调、检查权；工作协作关系：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目内部协调关系公司各部门外部协调关系行业协会、政府机构等任职资格：教育水平大学或以上学历专业企业管理或相关专业培训经历战略规划制定、年度经营计划编制经验5年以上工作经验，从事经营管理3年以上，具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营管理知识、电力行业的专业知识技能技巧要求有很强的管理技巧和沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档公司生产经营计划，每季度经济经营指标记录，每月的业务经营分析报告备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目统计分析与后评价职务说明书岗位名称统计分析与后评价岗位编号所在部门综合计划部岗位定员直接上级综合计划部主任职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期2002年本职：负责公司基建工程的统计工作；负责编制日常统计专业上报表格；负责固定资产的统计工作；负责公司房屋出租、租赁的统计工作；负责生产经营方面的统计工作；负责计划执行的后评价工作、考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司基建以及工程项目的统计工作工作时间百分比：35%工作任务负责公司基建以及工程项目的统计工作，包括投资、施工面积（新开面积、竣工面积）、费用统计（前期费用、税费、价格指数变动）负责拆迁、征地方面的统计工作负责预算方面的统计工作，包括招标完成情况、结算完成情况职责二职责表述：负责编制日常统计专业上报表格工作时间百分比：10%工作任务负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等为完成国家规定的报表，识别内部报表、疏通部门间数字通道内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作职责三职责表述：负责固定资产的统计工作职责四职责表述：负责公司房屋出租、租赁的统计工作职责五职责表述：负责生产经营方面的统计工作职责六职责表述：负责公司综合计划执行的后评价工作、考核工作工作任务根据公司各部门的年度计划起草各部门考核标准，并提交到部门主任牵头组织各部门相关领导对考核标准进行讨论会签，并形成最终决议下发到各部门，做到公平、公正、公开广泛征集意见，对已制订的考核制度进行不断完善，使其更合理公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目每月、每季或根据需要依据考核标准对各个部门进行计划执行以及绩效考核职责七职责表述：完成综合计划部主任交办的其它任务工作时间百分比：5%权力：要求各部门按时上报统计数字的权利对统计数据进行分析的权利要求各部门按时上报统计报表的权利工作协作关系：内部协调关系公司各部门以及子公司外部协调关系市建委、市计委、市统计局、区建委、区计委、区统计局等任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理、统计、水利水电、财务管理等相关专业培训经历经济管理、财务管理、统计学、生产运作管理、水电行业培训等经验3年以上工作经历知识掌握经济管理、财务管理、统计学、生产作业管理等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识具有一定判断能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档年度与季度的报表、统计分析资料等以及计划后评价、考核资料备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司服务部职务说明书公司服务部主任职务说明书岗位名称公司服务部主任岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级服务副总经理工资等级直接下级后勤管理、档案管理、固定资产与低值易耗、信息管理、北京办薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：负责公司非生产用固定资产、低值易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作；负责公司固定资产使用、维护、保养、库存等情况，保证公司资产增值保值工作；负责下属公司的产权管理；负责档案管理和资料管理工作；负责公司安全保卫工作，提高公司员工四防意识（防盗、防火、防爆、防破坏）；负责计算机设备与网络管理工作；负责北京办事处工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施公司服务部工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定公司服务部年度、月度工作计划频次：4次/年组织实施部门内部的目标计划频次：5次/年职责二职责表述：全面负责公司后勤保障工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司非生产用固定资产、低值易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作频次：负责组织管理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全频次：负责组织公司防火安全与消防工作，定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态，督办更换频次：负责物业的出租管理及楼宇的物业管理频次：负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度频次：负责协调公司与公安系统、交通系统各部门的关系频次：负责公司票务工作频次：职责三职责表述：全面负责公司资产管理工作工作时间百分比：10%工作检查公司固定资产使用、维护、保养、库存等情况，保证公司资产增值保值工作频次：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务负责下属公司的产权管理频次：职责四职责表述：全面负责档案管理和资料管理工作工作时间百分比：20%工作任务负责公司所有文件、资料的立卷与归档工作频次：负责公司档案的编集、保管和利用工作频次：职责五职责表述：全面负责计算机设备与网络管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责制定与实施公司信息化建设规划频次：负责公司计算机设备管理和维护，保证计算机网络系统安全运行频次：负责公司计算机软、硬件设备采购的调研工作，供有关领导决策频次：负责公司网站建设，进行网络宣传频次：协助相关部门完成应用软件的调研、甄选和开发利用工作频次：负责建立市场信息库、承包商数据库和供应商数据库的技术平台频次：职责六职责表述：负责北京办事处工作工作时间百分比：10%工作任务代表公司负责对外的事务管理工作频次：指导办事处内部的日常管理工作频次：职责七职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司授权范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目财务预算权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省委、省政府、投资方任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目档案管理职务说明书岗位名称档案管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无职系所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责拟定公司的档案制度、收集管理档案及其他程序性工作；负责信息、资料的收集、发布工作；负责公司资料室管理工作；配合综合计划部的合同文本的管理工作，定期办理合同的移交手续职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司档案管理制度工作时间百分比：10%工作任务负责起草公司档案管理制度负责起草每年公司档案管理工作计划监督、指导、检查公司职能部门档案管理工作职责二职责表述：负责档案工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司所有文件、合同、资料的立卷与归档工作进行档案的加工整理、确定密级执行档案借阅管理制度，履行借阅手续定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销职责三职责表述：负责公司档案的编集、利用工作工作时间百分比：30%工作任务负责公司所有档案的编研、统计工作负责编集公司各部门所有档案的数字、数据对录入后的文稿做到及时存档、上交、送还或销毁负责计算机内档案文件的安全和保密工作负责保护档案的安全与完整，并充分利用职职责表述：负责信息、资料的收集、发布工作工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责四工作任务负责同专业出版社建立联系，定期接受各种专业信息，购买有关专业资料负责收集政府主管部门发布的行业规范性文件负责信息、资料的收集、发布工作负责公司资料室的管理工作职责四职责表述：配合综合计划部的合同文本的管理工作，定期办理合同的移交手续工作时间百分比：10%职责五职责表述：完成公司服务部主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：对各部门档案的搜集权档案管理的监督权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级公司档案部门，各级政府档案部门任职资格：教育水平专科以上学历专业中文专业、图书馆专业、文秘专业或者其他文科类专业培训经历经过档案管理培训、行政管理培训经验2年以上相关工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、档案管理、文书撰写知识。技能技巧能够熟练使用办公室软件，并具备基本的网络知识；具有较强的写作能力和表达能力，有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、加湿机，去湿机、碎纸机、一般办公设备（电话、传真、文件柜）工作环境办公室，档案库房工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档档案借阅记录，交接记录，温湿度记录，各类档案目录备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目后勤管理职务说明书岗位名称后勤管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无职系所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责公司办公及生活的保障工作，保证正常办公和生活的物资供应；负责通讯设备及其费用管理；负责公务用车管理；负责公司票务管理；负责日常福利的发放工作职责与工作任务：职责一职责表述：办理公司办公、生活及劳保用品的采买与发放，保证正常办公和生活的物资供应工作时间百分比：40%工作任务购买各部门所需办公用品，负责其发放及账目管理公司饮用水购买和发放负责公司报刊征订工作负责劳保用品的采买与发放职责二职责表述：负责通讯设备管理工作时间百分比：20%工作任务对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续负责通讯设备交费、维修、更换职责三职责表述：负责日常福利工作工作时间百分比：15%工作任务负责节假日及防暑降温期间职工物品发放节日来临前的各项准备工作职责四职责表述：负责组织公司的公务用车管理，进行科学合理的调度工作时间百分比：10%职责五职责表述：负责公司票务工作工作时间百分比：10%职责六职责表述：完成公司服务部主任交付的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目办公用品费用的审核权通讯设备费用的审核权工作协作关系：内部协调关系公司服务部经理、公司内部员工外部协调关系劳保用品供应商、办公用品供应商、银行任职资格：教育水平中专以上学历专业专业不限培训经历行政管理培训及相关政策培训经验无特殊要求知识行政管理知识技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力其它：使用工具设备一般办公用品工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档办公用品台账，通讯设备台账备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目信息管理职务说明书岗位名称信息管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无职系所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责制定与实施公司信息化建设规划，搭建公司的信息技术平台，建立市场信息等数据库，创建公司网站，推进企业信息化进程职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司信息管理的规划和修订工作时间百分比：10%工作任务负责编制公司计算机应用发展的规划负责编制信息管理工作的年度工作计划，并负责实施职责二职责表述：负责制定公司信息管理制度工作时间百分比：10%工作任务起草公司信息管理制度监督、指导、检查公司职能部门信息管理工作职责三职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、承包商数据库、供应商数据库的技术平台工作时间百分比：40%工作任务负责公司信息系统的建立和维护负责公司局域网、网站建设，进行网络宣传负责搭建市场信息库、承包商数据库、供应商数据库的技术平台职责四职责表述：负责策划公司计算机培训及信息技术应用推广工作工作时间百分比：25%工作任务负责公司员工的计算机培训工作组织公司应用软件系统的开发与应用职责五职责表述：负责公司计算机维护工作，在授权范围内负责计算机软硬件的购置工作时间百分比：10%职责六职责表述：完成部门主任交办的其他工作工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：企业信息化建设规划建议权授权范围内选择软、硬件供应厂商、型号的决策权；信息管理人员录用的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系软、硬件供应商任职资格：教育水平大学本科以上学历专业计算机或电子类专业培训经历计算机应用技术培训、水利水电开发培训经验3年以上相关工作经验知识精通计算机软硬件知识、网络知识，掌握一定的水利水电专业知识技能技巧具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力，具有一定的组织协调能力、沟通能力和计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档软件开发文档、计算机技术相关资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目固定资产与低值易耗品职务说明书岗位名称固定资产与低值易耗品管理岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级公司服务部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：检查监督公司总部各部门固定资产使用、维护、保养、库存等情况，保证公司资产增值保值工作；负责下属公司的产权管理；负责公司低值易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作。职责与工作任务：职责一职责表述：资产管理工作工作时间百分比：50%工作任务检查、监督公司固定资产使用、维护、保养、库存等情况负责公司固定资产、低质易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与管理工作定期提交公司固定资产使用情况报告，保证公司资产增值保值负责物业的出租管理及楼宇的物业管理职责二职责表述：负责下属公司的产权管理工作时间百分比：40%工作任务对下属公司经营情况进行跟踪，撰写专题分析报告频次：监督合资合作项目的执行情况，保障资金回收频次职责三职责表述：完成部门主任交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权授权范围内物品采购的决策权下属公司产权及经营情况的监督权财务预算权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属公司公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目外部协调关系固定资产供应商、办公用品供应商等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验3年以上工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力，设备识别能力其它：使用工具/设备一般办公设备工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档固定资产及低值易耗品台帐备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目北京办职务说明书岗位名称北京办岗位编号所在部门公司服务部岗位定员直接上级服务副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施北京办工作计划工作时间百分比：15%工作任务制定北京办年度、月度工作计划频次：组织实施北京办内部的目标计划频次：职责二职责表述：全面负责北京办的接待工作工作时间百分比：工作任务负责满足董事会成员在北京的工作需要频次：负责公司员工在北京的相关接待工作频次：职责三职责表述：全面管理北京办后勤保障工作工作时间百分比：25%工作任务负责北京办公司财产的保值、增值工作频次：负责授权范围内北京办办公用品的计划、采购与管理工作负责组织管理北京办治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全频次：负责协调北京办与当地公安系统、交通系统等相关部门的关系职责四职责表述：公司领导临时交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权公司授权范围内物品采购的决策权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力财务预算权限内的财务审批权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工作协作关系：内部协调关系公司各部门及员工外部协调关系北京市政府、区政府任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目政治工作部职务说明书政治工作部主任职务说明书岗位名称政治工作部主任岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级党委副书记工资等级直接下级党团建设和纪检监察、对外宣传薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年10月本职：协助党委副书记负责政治工作部的工作，具体承担政治工作部的组织、宣传、纪检、监察、工会、企业文化等工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织起草政治工作部的工作计划、工作总结和有关文件工作时间百分：15%工作任务组织起草政治工作部工作计划、工作总结、交流材料及有关文件频次：组织政治工作部会议的会议记录、纪要及会议决定的督办检查工作频次：42次/年负责组织拟定公司精神文明建设、企业文化建设的规划、计划工作频次：1次/年职责二职责表述：协助党委副书记抓好领导班子的思想作风建设，开展本单位的党群工作、思想政治工作和精神文明建设工作工作时间百分：15%工作任务坚持党委中心组学习制度，贯彻党风廉政建设责任制频次：2次/年按时组织召开党员领导干部民主生活会，定期组织召开党群、纪检工作会议频次：20次/年负责组织实施本单位党群工作、思想政治工作和精神文明建设规划、年度工作计划频次：3次/年负责组织开展党建调研工作，指导基层党支部开展工作频次：2次/年深入组织开展“三个代表”思想的学习和“三讲”活动频次：1次/周负责公司党的会议的实施组织工作，通过党委会、党员(代表)大会，组织贯彻落实党的路线、方针、政策、国家的法律、法规和上级党组织的决定、决议及指示精神，组织讨论本单位党组织中的重大问题频次：5次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责三职责表述：负责党的组织工作工作时间百分比：15%工作任务协助党委组织宣传、贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及党组织的决议、决定频次：随时负责选配下属各级党组织的书记，建立健全下属各级党的委员会频次：1次/年开展“创先争优”活动，创先进党支部，争当优秀共产党员，实施对党员和党支部考核频次：1次/年指示党员发展工作频次：10-12次/年职责四职责表述：主持、指导开展公司纪检、监察工作工作时间百分比：工作任务监督、检查监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本公司规章制度的情况受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，负责调查监察对象的违法违纪行为受理监察对象不服政纪处分的申诉承办公司交办的其他行政监察任务负责监督业务决策者的相关决策行为职责五职责表述：负责企业文化工作和文明单位的创建工作工作时间百分比：工作任务负责拟订和实施公司企业文化建设纲要和实施办法频次：1次/年负责公司企业文化的宣传和推广，负责了解公司员工对企业文化的了解程度、看法、态度频次：12次/年负责公司企业文化的对外宣传频次：4次/年职责六职责表述：负责党委办公的其他日常事务工作时间百分比：工作任务负责与各级党组织的协调工作，包括组织上级文件的拟办和党委文件的分发及管理频次：日常负责对印、信的管理和使用把关频次：日常负责组织处理和督办公司员工的来信来访频次：日常负责统战工作频次：日常职责七职责表述：负责组织工会及共青团、妇女工作工作时间百分比：工作任务负责指导工会工作频次：4次/年负责具体指导共青团工作频次：日常负责具体指导妇女工作频次：日常职职责表述：负责政治工作部内部的组织管理工作工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责八工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：12次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出频次：日常职责九职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对工会、共青团、妇女工作有指导权在处理员工来信来访中对公司有关政策有解释权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力权限内的财务审批、使用权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对直接下级岗位调配和奖惩的决策权、任命的提名权工作协作关系：内部协调关系党委、公司各部门、电厂、EEC、多经、三产各党支部外部协调关系四川省委企业工委相关部门、省委宣传部、省委政策研究室、省投党组、省文明办、省直工会、省企团工委、四川电力公司（党办、宣传部、组织部）、省票品局（集邮公司）、成都市国家安全局、攀枝花市文明办、攀枝花市检察院反贪局和预防职务犯罪处、成都成华区望平街道办事处；媒体：四川新华分社、国家各大报驻川记者站、省委党建杂志社、川报、川台；广告公司；兄弟单位相关部门任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学本科及以上学历专业文秘专业、管理专业、行政管理专业、思想教育等相关专业培训经历党群工作知识培训、文秘知识培训、管理知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓党建理论；掌握思想政治理论知识、新闻和政论写作知识；熟悉马克思主义的基本原理、毛泽东思想和邓小平理论，有较高的思想理论水平；熟悉企业管理知识等技能技巧较强的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档会议记录、会议纪要、党总支文件、汇报文件、计划总结、数据报表等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目党团建设与纪检监察岗位职务说明书岗位名称党团建设与纪检监察岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级政治工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：协助主任负责政治工作部的党团建设、组织工作、纪检、监察工作任务职责与工作任务：职责一职责表述：承担党组织建设及干部队伍建设的工作工作时间百分比：工作任务提出选配下属各级党组织的书记的建议，建立健全下属各级党的委员会频次：1-2次/年协助主任组织并参与党委委员、中层干部及其他职工的政治理论学习频次：12次/年承担召开党代会的筹备和组织工作，包括会议的筹划、与各相关部门的协调、会场布置等具体工作频次：3-5次/年提出加强基层单位领导班子建设的意见和建议，上报部门主任，并承担党委组织公司级领导干部民主生活会的准备工作频次：2次/年开展“创先争优”活动：创先进党支部，争当优秀共产党员，实施对党员和党支部考核频次：1次/年负责承担政治工作部牵头的各种会议的筹备和组织工作，包括审核会议学习材料、组织会议考勤、记录等频次：2-3次/年承担党费的收缴与管理、接转党员组织关系、处理各种统计报表的工作频次：日常具体承担统战工作频次：职责二职责表述：承担党员发展的具体工作工作时间百分比：工作任务按照党组织发展工作程序，制定党员发展计划并报政治工作部主任批准频次：1次/年指导支部入党积极分子入党前的培养教育、考察等工作。包括组织实施培训、家庭背景调查等频次：4次/年审查拟发展党员的相关材料，听取党员及群众意见，与发展对象谈话频次：1-2次/年向政治工作部主任汇报党员发展的情况频次：4次/年职职责表述：依据公司工作任务，负责组织制定共青团工作计划并实施工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目责三工作任务听取团员青年意见，组织制定共青团工作计划频次：2次/年负责团的组织工作，即完善团组织的各项工作及组织团员、团干的培训，组织开展推优入党等管理工作，以及组织承担团代会的筹备和会议期间的协调工作，并向团代会做工作报告等频次：3次/年负责团内的日常管理工作，包括团委经费的计划、使用及监督，共青团系统先进评比表彰工作的组织开展，各种青年社团和青年骨干的管理工作，团的宣传工作的组织等频次：1次/年职责四职责表述：负责公司纪检、监察工作规划和工作计划的制定工作时间百分比：20%工作任务根据公司发展战略，承担建立、修改和完善公司纪检、监察工作规章制度，并提出对党员和干部进行纪律教育和党风廉政建设的计划和内容频次：2次/年根据公司的实际情况和上级主管部门的有关规定，起草公司纪检、监察业务管理制度和管理办法并上报领导审核频次：1次/年起草纪检、监察的工作计划、总结、报告、决议等文件频次：日常职责五职责表述：负责组织开展公司行政监察、决策者行为监察工作工作时间百分比：20%工作任务制定廉政措施，监督、检查监察对象贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本公司规章制度的情况频次：2次/年受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，调查监察对象的违法违纪行为，依据问题的性质、情节和程度，提出处理意见频次：随时受理监察对象不服政纪处分的申诉频次：随时承办公司交办的其他行政监察任务频次：随时负责监督业务决策者的相关决策行为，包括监督业务审批人员是否合理使用公司授权权限、按规定参加业务合同草案评审论证或经营方案草案的评审工作会议等频次：日常职责六职责表述：负责党风廉政建设，建立中层以上领导干部廉政档案工作时间百分比：20%工作任务宣传上级有关党风廉政建设的文件精神频次：随时承担党风建设、落实党风廉政建设责任制的工作，维护和执行党的纪律频次：随时收集党员、群众的意见和建议频次：随时对全体党员进行警示教育频次：随时负责组织对各党支部纪检员的培训，了解掌握各党支部的纪检工作情况频次：2次/年开展党内监督工作，向政治工作部主任汇报和提出建议频次：4次/年建立中层以上领导干部廉政档案，实施重大事项报告制度、收入申报制度、民主评议制度频次：2次/年职责七职责表述：参与有关违纪案件的调查工作时间百分比：20%工作受理党员的控告和申诉，接受群众举报，对各种举报进行初步核实和审查频次：随时公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务参与对违纪党员的调查并提出建议频次：随时参与查处中层以上领导干部的违纪案件，并提出建议频次：随时对各种举报进行初步核实和审查频次：随时配合司法部门对有关案件的调查，即协助对立案案件进行调查取证，并对案件调查取得的材料进行分类、整理、保存频次：随时依据事实对违纪人员提出处理意见频次：随时职责八职责表述：负责纪检、监察工作的信息收集、文档管理和文秘工作工作时间百分比：15%工作任务负责纪检、监察文件及相关资料的分发、整理和归档，负责纪检、监察工作信息的收集频次：随时登记保管上交的礼品、礼金频次：随时负责上级所需材料的撰写、上报工作频次：随时职责九职责表述：完成上级交付的其它任务工作时间百分比：5%权力：对中层干部任免有建议权对党支部建设有建议权对纪检、监察工作有建议权对监察对象工作的监督权对监察对象和知情人的调查取证权对涉嫌违纪党员有调查权处理违纪人员的建议权权限范围内资金使用权工作协作关系：内部协调关系党委、各业务与职能部门、电厂、EEC、多经、三产以及员工个人外部协调关系四川省委企业工委、省投党组、省企团工委、四川电力公司（党办、组织部）、成都市国家安全局、法院、检察院、监察局，攀枝花市检察院反贪局和预防职务犯罪处、纪工委、兄弟单位相关部门以及与案件有关的其他单位及个人任职资格：政治面貌：中共党员教育水平大学本科及以上学历专业行政管理专业、法律专业、财经专业及其他相关专业培训经历党的路线、方针、政策知识培训，纪检工作知识培训、监察业务知识培训、公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目法律知识培训、财务知识培训、会计知识培训、审计相关知识培训等经验5年以上工作经验，2年以上相关业务岗位工作经验知识具备一定的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论水平，熟悉党的历史、党群工作知识，通晓纪检、监察业务知识，熟悉行政法规、了解会计、财务知识等技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档工作总结、工作汇报、工作计划、通知、简报、请示、报告、各种学习材料等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目对外宣传职务说明书岗位名称对外宣传岗位编号所在部门政治工作部岗位定员直接上级政治工作部主任工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：具体承担公司企业文化建设工作以及公司宣传工作，文明单位的创建工作职责与工作任务：职责一职责表述：承担政治工作部的文字工作、公文处理工作工作时间百分比：工作任务协助起草政治工作部的各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件等频次：随时承担传递、分发、归档各类文件的工作，承担管理政治工作部印、信的工作频次：随时落实或参与和政治工作部有关的各类会议的会务准备和纪要工作频次：随时职责二职责表述：负责党宣、企业文化宣传方面的具体工作工作时间百分比：工作任务负责通过宣传稿、板报、内部网等形式宣传、贯彻党的方针、路线、政策的工作频次：20次/年承担开展精神文明建设的工作，包括承担开展员工的职业道德建设，搜集、整理、宣传及上报公司先进、模范人物事迹等频次：4次/年承担党宣方面的文字组织工作，包括编写上报评优材料、报告，组织收集、整理、撰写宣传资料，承担制作有关党群宣传活动的横幅、展板、海报等的工作，承担公司的摄影摄像工作频次：随时负责政研会学术活动的筹备和组织工作，即学术会议文字材料的准备，会议时间、地点的确定，会议通知的发放等频次：1-2次/年承担各类宣传资料的归档和管理工作频次：12次/年承担公司宣传队伍的建设的工作，包括建议宣传队伍的人选名单、定期组织宣传队伍的学习以及安排后阶段的工作等频次：6次/年职责三职责表述：协助完成政治工作部有关的协调工作工作时间百分比：工作任务协助安排政治工作部领导的工作日程，并负责落实政治工作部领导外出用车、订票等事宜频次：随时协助完成相关的对外接待工作，承担来信来访的接待和处理及归档工作频次：随时公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目承担政治工作部学习的学习内容、考勤、记录及上报材料，负责学习及理论宣传所用书籍的购置、发放、借阅与登记频次：随时职责四职责表述：负责公司的对外宣传以及对外形象的宣传工作工作时间百分比：工作任务编辑内部交流刊物、黑板报，组织撰写新闻稿件，承担制作有关公司宣传活动的横幅、展板、海报等的工作频次：12次/年协助人力资源部进行年终评比表彰和劳模推荐及“双先”评选工作频次：1次/年协助人力资源部组织员工代表、工会干部等的专项培训频次：随时职责五职责表述：具体办理出国人员的政审手续工作时间百分比：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对职责内的工作有处置权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各分工会、团支部等外部协调关系四川新华分社、国家各大报社驻川记者站、川报媒体；兄弟单位相关部门任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业行政管理专业、政工专业等相关专业培训经历政治理论培训、共青团工作培训、管理培训、人际关系培训、心理学等培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备党建知识和工会、团、妇女知识技能技巧一定口头表达能力、写作能力和计算机操作能力、具有较高的摄影摄像水平其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备、摄影设备、摄像设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报、文件、宣传稿件、调查报告、调查表等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工会干事职务说明书岗位名称工会干事岗位编号所在部门工会岗位定员直接上级工会主席工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2002年10月本职：负责工会工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责拟订工会的工作计划，组织建设和完善工会组织，以及承担筹备和召开职代会等事宜工作时间百分比：工作任务拟订工会工作计划频次：2次/年主持工会实践与工运理论相结合课题的研讨，推进工会事业发展，为公司持续发展提供民主决策依据频次：4次/年负责组织工会重要材料和编写相关重要文件频次：不定建设和完善公司各级工会组织，发展工会会员频次：随时负责职代会的组织和主持工作，落实职代会各项决议频次：1次/年负责工会财、物管理工作，即拟定工会经费预算决策方案，控制工会经费的管理使用，按规定向经费审查委员会报告工会经费管理情况，以及对工会财产动态监管频次：1次/年职责二职责表述：负责组织开展民主管理工作，维护员工的合法权益，组织开展劳动竞赛，组织公司每年一度的“先进集体”、“先进队”评选工作时间百分比：工作任务深入群众、体察民意、着眼发展、参与公司重大决策频次：4次/年积极开展厂务公开、扶贫帮乡助残助教工作频次：组织指导基层工会的民主管理小组开展工作频次：4次/年负责维护员工的合法权益，即组织协调公司工会劳动保护工作，配合有关部门参与社保体系的建立等工作频次：随时负责组织了解职工思想动态，并向主管领导和有关部门反映相关情况频次：12次/年组织开展劳动竞赛，包括审定劳动竞赛方案，承担公司范围内的劳动竞赛的策划与组织协调工作，以及负责各种形式劳动竞赛的评比考核等工作频次：2次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责三职责表述：负责开展职工福利工作工作时间百分比：工作任务组织发放职工生活困难补助，慰问困难职工频次：1-2次/年组织慰问住院职工频次：随时审定全公司职工福利性疗养计划并上报，督促管理人员按规定安排职工疗养频次：1-2次/年职责四职责表述：组织开展群众文体活动工作时间百分比：工作任务负责策划、组织开展文艺演出和各种联谊活动频次：2次/年负责组织开展日常性的群众性体育活动，促进全民健身运动的深入发展频次：10次/年负责监督管理各种群众性体育社团或文艺性社团频次：4次/年职责五职责表述：负责妇女及计划生育工作工作任务承担妇女委员会的日常管理工作，组织开展适合女员工特点的各类活动频次：1-2次/年组织女员工座谈会，具体了解女员工的意见和要求，及时反馈给上级领导以协调解决频次：4次/年职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：权力：对涉及员工权益的问题有调查权对工会、妇女工作有指导权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、电厂、EEC、多经、三产外部协调关系四川省委企业工委相关部门、省直工会、兄弟单位相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业行政管理专业、政工专业、文秘专业、思想教育等专业培训经历政治理论培训、工会理论培训、行政管理知识培训、人际关系培训、心理学等培训经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验知识熟悉政治理论、工会知识等相关知识技能技巧较好的口头表达能力、公文报告编写能力，熟练使用计算机办公软件公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目其它：使用工具设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报、总结、计划、文件、调查报告、调查表等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目总经理工作部职务说明书总经理工作部主任职务说明书岗位名称总经理工作部主任岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员直接上级公司总经理工资等级直接下级政策程序、机要文秘、专委会秘书、外事、内部审计、法律事务薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助总经理工作，保证公司内部管理体系的稳定运行，主持管理会务、文秘等工作；负责制定本部门工作计划,并保证工作计划的实现；负责相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项；统筹负责公司的档案文书管理；负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护、及保持；负责总经理工作部内部的组织管理；负责各部门之间和领导之间的协调工作职责与工作任务：职责一职责表述：审核公司有关行政管理制度，制定综合管理部工作计划并完成工作总结工作时间百分比：5%工作任务审核公司有关行政管理制度，负责上报总经理批准频次：4次/年依据公司年度计划，组织制定部门工作计划和实施步骤，并分解到各个岗位，并完成工作总结频次：5次/年职责二职责表述：负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办工作时间百分比：25%工作任务召集并组织公司总经理办公会、中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议频次：60次/年督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况频次：日常职责三职责表述：负责组织公司各类信息的管理工作时间百分比：10%工作任务组织起草公司领导重要会议的发言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等，并经审核后上报上级领导频次：10次/年职责四职责表述：负责公司的对外联络、接待以及政府关系、公共关系维护等工作时间百分比：25%工作任务组织重要来宾、重要会议及大型庆典的接待、安排和协调工作频次：随时代表公司与外界有关部门和机构保持联络，建立良好的合作关系频次：日常职责五职责表述：负责协助公司领导落实有关事宜工作时间百分比：10%工作组织下属处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络频次：日常公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务协助公司领导合理安排工作日程频次：日常组织落实公司领导外出用车、订票等事宜频次：日常职责六职责表述：其他工作工作时间百分比：10%工作任务负责对公司印、信的管理和使用把关频次：日常组织承担公司各类文件、报表、资料的打印、复印工作频次：日常组织承担公司文件、档案的保密工作频次：日常职责七职责表述：负责内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：2次/年负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：2次/年负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：1次/年拟定本部门财务预算，控制实际费用支出频次：1次/年职责八职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权授权范围内物品采购的决策权有权向各部门索取必要的资料对公共活动场所的使用有调配权有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力财务预算权限内的财务审批权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权，任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省委、省政府、投资方等公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、管理技能培训等经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力、较强的内外沟通协调能力，熟练使用计算机办公软件其它：使用工具/设备一般办公设备：计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔出差所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目政策程序职务说明书岗位名称总经理工作部政策程序岗位编号所在部门总经理部岗位定员直接上级总经理工作部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任负责制订公司的各种规章制度、程序和流程职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草公司各种制度、工作程序和流程工作时间百分比：50%工作任务负责起草公司各种规章制度、标准、工作程序和流程，并报请部门主任审批频次：50次年负责牵头组织各个部门相关人员对新起草的制度进行讨论会签频次：50次/年直接参与相关业务部门一系列实施方案的制定和完善频次：日常职责二职责表述：对现有的制度、流程不断进行完善和修改工作时间百分比：30%工作任务定期收集公司职工反映的不合理的制度和流程的信息和反馈，并总结成书面报告报请部门主任频次：20次/年批准后对制度流程进行修改，再牵头组织讨论和会签频次：20次/年将修改后的制度及时下发到公司其他部门，并回收或替换原来的制度频次：20次/年职责三职责表述：协助部门主任完成其他工作工作时间百分比：10%工作任务帮助部门其他岗位临时应急，如会议的组、接待等频次：5次/年协助部门主任负责集团公司相关的公共关系建立和保持频次：6次/年职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：有对部门工作的建议权有权督促、检查公司各部门按时上报有关材料、信息有向各部门索取必要的资料索取权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目有权阅读有关重要文件工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系省委、省政府、有关政府部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、经济法律法规培训经验5年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业行政管理知识技能技巧具有较高的写作水平和表达能力，能够熟练使用办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目机要文秘职务说明书岗位名称机要文秘岗位编号所在部门总经理部岗位定员直接上级总经理工作部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：协助部门主任负责组织安排各种会议、部门文秘工作、档案管理及其他工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责起草有关文字材料，各类文件的批转，公司文秘等工作工作时间百分比：20%工作任务负责起草领导发言、各类总结和有关重要文字材料，并报请部门主任审定频次：20次/年组织批分各类文件并进行文件的登记、送签、交换、传递等工作，包括上级文件的下达，公司相关报告的上报等频次：日常整理和编撰公司史、公司大事记频次：2次/年职责二职责表述：协助主任组织各种会议并落实安排会议记录等会务工作工作时间百分比：40%工作任务组织落实公司总经理办公会的通知、资料准备等筹备工作，以及各项会务工作频次：50次/年负责会议场所的安排与布置、负责会议相关活动的安排、负责会议相关资料的编印、负责会议的记录和整理组织落实全公司职工大会的通知、资料准备等筹备工作，以及会务工作频次：3次/年组织落实安排公司临时性会议的会务工作频次：5次/年整理各次会议的会议纪要、记录并及时整理、归档频次：60次/年职责三职责表述：协助部门主任负责公司的接待工作，公司对外公共关系的建立与保持工作时间百分比：20%工作任务协助部门主任负责公司来访人员的接待工作频次：5次/年协助部门主任负责公司相关的公共关系建立和保持频次：6次/年职责四职责表述：负责组织完成分管的其他工作工作时间百分比：15%工作负责公司文件资料的打字、复印工作按期保质保量的完成频次：日常公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目任务处理公司领导日常信函的回复、来访接待、对外联络等事宜频次：日常协助主任具体落实安排公司领导的后勤服务工作，包括领导外出用车、机票的定、退，差旅费的借还等频次：日常在一定权限内监督、审核公司的印、信的使用频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：有对部门工作的建议权有向各部门索取必要的资料索取权有权阅读有关重要文件工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过文秘及相关专业的培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、文书知识技能技巧具有较高的写作水平和表达能力，能够熟练使用办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目总经理工作部内部审计职位说明书岗位名称内部审计岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员直接上级总经理工作部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：承担公司审计工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责审计的前期准备工作工作时间百分比：5%工作任务索取审计所需的有关资料，了解审计对象和审计内容的有关情况频次：1次/年制定具体的审计实施方案并报请有关领导审批频次：1次/年职责二职责表述：组织参与对公司及下属单位以及内部的财务预算、财务收支、经济效益的审计工作工作时间百分比：40%工作任务负责办理审计立项，确定审计对象和审计内容，编制审计项目计划频次：2次/年组织或参与进行审计调查，向被审计单位出示审计通知书频次：4次/年进行现场调查，编写审计工作底稿，获取有价值的审计证据频次：4次/年对审计事项实施审计后，提出并审定审计报告频次：2次/年在征求被审计单位意见后，做出审计结论，经总经理批准后，下达审计处理决定频次：2次/年对有疑义的审计事项进行复审频次：1次/年将报告副本和决定通知被审部门及有关部门执行频次：2次/年督促被审部门及有关部门执行决定频次：1次/年职责三职责表述：组织或参与对公司所属单位负责人的任期经济责任进行审计评价工作时间百分比：20%工作任务负责办理审计立项，确定审计对象和内容，编制项目审计计划频次：1次/年组织或参与进行审计调查，向被审计人出示审计通知书频次：1次/年公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目进行现场调查，获取有价值的审计证据，包括离任者个人的资料、单位的各类财务资料、法律诉讼有关案卷材料、对外担保有关文件、合同、协议等频次：1次/年对被审计人员实施审计后，提出并审定审计报告频次：1次/年在征求被审计人意见后，做出审计结论，经总经理批准后，下达审计报告频次：1次/年对有疑义的审计事项进行复审频次：1次/年将报告副本和决定通知被审人及有关部门执行频次：1次/年督促被审人及有关部门执行决定频次：1次/年职责五职责表述：负责对公司有关部门的采购过程进行比质、比价监督工作时间百分比：10%工作任务协助监督建立和完善具体的采购管理责任制度频次：1次/年监督制定和填写《比价采购单》频次：2次/年监督选择供应单位的过程和情况频次：2次/年监督具备招标条件的采购的招标过程频次：2次/年监督采购人员采购中的比质比价工作，包括价格审核、有关单据抽查审核，质量检验程序审核等，对问题及时提出处理意见并经批准后监督执行频次：2次/年职责六职责表述：汇报、整理、归档所组织或参与的审计工作情况工作时间百分比：10%工作任务在审计过程中，负责汇报审计工作进展情况频次：2次/年撰写审计工作报告频次：2次/年负责每半年撰写向公司董事会提交的有关公司业务经营情况的内部审计报告频次：2次/年负责将所负责或参与的审计工作文件资料整理、归档频次：1次/年职责六职责表述：汇报、整理、归档所组织或参与的审计工作情况工作时间百分比：10%工作任务在审计过程中，负责汇报审计工作进展情况频次：2次/年撰写审计工作报告频次：2次/年负责每半年撰写向公司董事会提交的有关公司业务经营情况的内部审计报告频次：2次/年负责将所负责或参与的审计工作文件资料整理、归档频次：1次/年职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目依据审计批准书，对被审计单位会计凭证、账册、报表及其他有关资料的调阅权对被审计单位的经营活动进行评估、检查后，提出改进意见与建议的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、EEC、多经外部协调关系国家审计署驻成都特派员办事处、会计师事务所、投资方组成的审计小组任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业审计专业、财务专业、会计专业或其他相关专业培训经历财务会计知识培训、经济管理知识培训、法律法规知识培训、税务知识培训、信托业务知识培训等经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识通晓审计专业知识，掌握财务知识、信托业务知识，具备企业管理知识、法律知识技能技巧熟练使用办公软件，具备良好的口头表达能力、写作能力和组织协调能力其它：使用工具设备一般办公设备，包括计算机，交通及通讯设备，档案柜等工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档审计通知书、审计报告、审计问题核实表、审计意见书、被审计单位意见书、审计问题结果、审计工作底稿备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目外事职务说明书岗位名称总经理工作部外事岗位编号所在部门总经理部岗位定员直接上级总经理工作部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：出国考察培训、涉外合同、资料翻译、外事接待职责与工作任务：职责一职责表述：出国考察培训工作时间百分比：工作任务每年年底向上级主管部门上报下年出国考察计划频次：为出国团组上报组团报告，并与国外接待单位联系频次：负责办理出国手续频次：职责二职责表述：涉外合同工作时间百分比：工作任务起草或翻译合同文本、组织有关部门进行讨论、会签、报公司领导批准频次：负责合同的具体实施或监督，包括与职能部门的协调、对外联络、来访人员的接待、日常翻译、资料报告、支付审核职责三职责表述：资料翻译工作时间百分比：工作任务传真和信函的笔译重大翻译职责四职责表述：外事接待工作时间百分比：工作任务牵头，制订接待方案，上报相关领导批准频次：日常具体负责接待、翻译和协调频次：日常职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：有对部门工作的建议权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目有权督促、检查公司各部门按时上报有关材料、信息有向各部门索取必要的资料索取权有权阅读有关重要文件工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府外事部门、主管单位外事部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业英语专业培训经历经过相关专业的培训经验6年以上工作经验，3年以上相关业务岗位工作经验知识具备相应的行政管理知识技能技巧具有较高的英语写作水平和表达能力，能够熟练使用办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目专委会秘书职务说明书岗位名称总经理工作部专委会秘书岗位编号所在部门总经理工作部岗位定员直接上级总经理工作部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：负责专家咨询委员会的文秘、后勤服务工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责专委会的文秘等工作工作时间百分比：15%组织批分各类文件并进行文件的登记、送签、交换、传递等工作频次：日常负责专家礼仪函件（邀请函、慰问信、贺年卡等）的撰写回复频次：5次/年职责二职责表述：协助咨询委员会组织各种会议并落实安排会议记录等会务工作工作时间百分比：40%工作任务组织落实公司咨询会的通知、资料准备等筹备工作，以及各项会务工作频次：日常负责会议场所的安排与布置、负责会议相关活动的安排、负责会议相关资料的编印、负责会议的记录和整理频次：日常整理各次会议的会议纪要、记录并及时整理、归档频次：日常选择会议地点，实地考察住宿、餐饮、会场、配套设施等情况，预算开支频次：日常职责三职责表述：负责完成专委会的后勤工作工作时间百分比：35%负责专家的对外活动安排，包括拜访、宴请、会晤、参加大型活动的事前联络、预约地点、提供审定资料频次：日常具体落实安排专委会专家的后勤服务工作，包括外出用车、机票的定、退，差旅费的借还等频次：日常负责专委会对内联络频次：日常职责四职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：有向各部门索取必要的资料索取权公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目有权阅读有关重要文件工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各单位外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历经过文秘及相关专业的培训经验3年以上工作经验，1年以上相关业务岗位工作经验知识具备相应的行政管理知识、秘书知识、文书知识技能技巧具有较高的写作水平和表达能力，能够熟练使用办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具/设备一般办公设备，计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等备注：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！报告03-浙江众安房产公司管理运作手册-0118.doc报告03-附件2-浙江众安房地产公司职权体系说明－0111.doc报告04-浙江众安房地产公司职务说明书手册－0118.doc报告12-众安公司考核实施细则－0109-tang.doc报告12-附件4-众安部门任务绩效考核指标说明－0106.doc报告12-附件5-众安部门任务绩效评分标准－0106.doc报告12-附件7-众安岗位工作考评评分标准－0118.doc报告12-附件8-众安岗位工作考评评分明细表－0118.doc报告13-董事会机构考核办法—0113－tang.doc报告15-浙江众安方地产公司员工手册-0120.doc新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc新丰化纤公司岗位绩效考核指标1.doc新丰化纤职务说明书汇编（讨论稿）.doc新华医院岗位说明书final.doc新华医院岗位说明书修改稿.doc新华医院考评方案设计.doc新华医院考评方案设计v1.0.doc新华医院考评方案设计v2.0.doc新华医院考评方案设计v2.2.doc江西省地质工程（集团）公司基本情况.doc河北石油考核指标体系622v-final修改.doc河北石油考核指标体系final.doc河北石油考评方案设计v1.0.doc河北石油考评方案设计v2.0.doc河南高速岗位评价报告final.doc河南高速岗位说明书final.doc公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目河南高速绩效考核指标体系final.doc河南高速绩效考核管理制度final.doc烟啤朝日岗位绩效考核方案--终稿.doc瑞兴科技员工职业发展手册.DOC瑞兴科技考核指标体系.doc瑞兴科技职位说明书.doc生产中心职务说明书.doc用友U8软件创新应用方案1.doc监事会汇报材料——大峡1.DOC省办薪酬激励方案（汇报稿）.doc科技质量部总结与计划03-04.doc科研管理处工作说明书.doc第二部分培训制度.doc粉末冶金厂工作说明书.doc纪元光电岗位评价报告.doc组织优化方案(神州鼎慧).docRM05服务采购控制程序.docRM06.01销售计划管理控制程序.docRM06.05销售收入控制程序.docRM07.06存货跌价准备控制程序.docRM08.02长期股权投资减值准备控制程序.docRM08长期投资管理关键控制程序.docRM13.02清欠管理控制程序.docRM13.02银行账户管理控制程序.docRM13.02其他往来项管理控制程序.docRM13.02支付结算控制程序.docRM13.04固定资产评估管理控制程序.doc或有负债管理控制程序.doc保险管理控制程序.doc增值税核算管理控制程序.doc企业所得税核算管理控制程序.doc税费减免管理控制程序.doc股本控制程序.doc资本公积控制程序.doc盈余公积控制程序.doc上级拨入资金控制程序.doc公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目未分配利润控制程序.doc股利控制程序.doc会计手册的宣传与贯彻管理控制程序.doc公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询'