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'质检科长岗位职务说明书一、岗位概述岗位名称：质检科长隶属部门：质检科岗位级别：岗位所需职数：1人直接上级：厂长直接下级：质检员二、岗位职责及具体工作任务1、负责本厂质量检验各项工作的安排和落实，负责本厂产品质量控制及本厂原材料、半成品、成品的检验和试验；2、负责质检科员工的培训；3、配合技术科确保各项管理制度和规定及三体系在质检科的运行实施；4、负责与特检所连络对压力容器进行监督检验工作；5、负责压力容器压力管道的存档资料的审核。1、依据公司《质检机构评分表》的要求，组织和落实本厂质检机构的各项工作，在公司组织的季度检查中，评分达到90分以上。2、负责质检科检验设备的管理。按照《监视和测量设备管理程序》的要求对分析分析仪器进行管理，建立台帐，保证所有在用的检验设备在有效期内，按有关的使用要求使用检验设备。3、每月组织一次质量分析会，对本厂产品的质量问题或生产过程中存在的质量隐患进行分析、讨论，制定出解决问题的具体办法和时间进度，同时做好记录。4、依据《产品测量程序》和产品标准要求，对生产所需的主要原料、半成品、成品的各项质量指标按规定的监测频次进行质量检验和控制，满足工艺指标要求实施放行，投入下一步工序生产，否则应按《不合格品处理程序》处理后方可转序生产。5、产品入库质量和指标内控遵循《产品监视和测量管理及考核规定》的要求实施。6、对涉及本厂产品入库时发现的不合格，或过期、退货及查库所发现的不合格产品实施返工，执行公司《不合格品返工管理规定》。7、按培训计划对质检科员工实施培训。8、配合技术科确保各项管理制度和规定及三体系在质检科的运行实施。包括：完成质量分目标；对管理体系内外部审核、管理评审及各专项检查中被查出、评审的不符合、观察项和整改项目及时采取有效的纠正预防措施进行改进；按照各管理体系要求规范实施文件的收、发和领用；规范地设置、编制、标识、填写和保存各种记录等。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 三、工作绩效标准1、完成岗位职责和工作内容所规定的各项任务；2、无安全、质量事故；3、质量分目标完成率100%。四、岗位工作关系1、所受监督：主管厂长2、所施监督：化机厂各部门、技术科长3、所施指导：检验员4、合作关系：设备制造部、安装工程部、维修工程部五、岗位工作权限1、能独立处理的事项：职责范围内的工作、安排质检科员工工作、专项检查核。2、需报领导审批的事项：不合格品的判定、处置。六、任职资格所需学历与专业最低学历大专专业化工机械焊接工艺与设备无损检测其他说明中级及以上专业职称（含工人技师）所需知识综合知识专业知识无损检测铆工工艺焊接工艺相关知识国家法律法规所需能力管理能力能合理安排工作、具有统筹协调能力专业能力能熟练完成各项分析工作人际能力有较好的沟通能力所需经历或经验有5年以上压力容器、压力管道管理经验所需体能身体健康，精力充沛，能连续工作8小时以上所需职业风格处事公平、公正；诚信；敬业七、考核办法1、由考评小组实施考核，每月进行一次。2、依据本部门、公司各职能主管部门、政府部门、上级部门、认证机构等的检查结果及各种统计报表、工作计划完成情况进行打分，具体考核标准见绩效考核表。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 湖北沙隆达股份公司化工机械厂　月度自我考核考评表部门：质检科岗位：质量主管考核期：2011年02月考核项目考核内容及计分方法标准分自评分减分实际得分基本　　　　　考核1、工作主动性和团队精神体现，标准分5分；2、责任感和专业技术能力，标准分5分；3、工作日出勤及休息日出勤状况，标准分10分；按时出勤，无缺勤记录，得标准分；每缺勤1天扣0.5分，扣完为止。非工作日出勤，每出勤一天加0.5分，增加分最大值为2分。4、遵守公司及分厂各项规章制度情况，标准分10分；违反分厂各项规章制度，受到通报处罚1次，扣2分，扣完为止；违反公司各项规章制度，受到通报处罚1次，扣减全部分值；301、工作计划编制情况，标准分10分。按时编制月度工作计划，并及时上交上级主管，得标准分；每延迟一天上交月度工作计划，扣标准分2分，扣完为止。2、工作计划完成情况，标准分10分。由上级主管对月度工作计划完成情况进行评价，100分为满分，按评价得分的比率确定本项分值；20综合管理考核一、严格执行质量检查评定标准、规范和规程，把好原材料及产品质量关；（标准分10分）：做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好检验分包工程、设备制造的质量验收和预检；未完成一项扣1分计分。10二、无损检测工作考核（标准分10分）：对射线检测、超声波检测、磁粉探伤资、渗透探伤的准确审查,允许不合格项为5项。按每多一项扣1分计分。10三、应急检维修工作考核：（标准分10分）1、对在用设备出现质量事故提出切合实际维修改造的意见，对出现的质量问题需及时上报；一次不到位扣2分。2、及时准确提供应急检维修相应的监督检验和出厂资料一次未完成扣1分。10四、日常质量管理工作考核（标准分5分）1、定期进行设备制造、工程安装10maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus 现场监督检验，出现一次质量事故，扣2分；2、积极参与质量体系工作的控制与实施，由质保工程师决定扣分项。五、领导交办的其他事项（标准分5分）由主管领导确定扣分数值。10其他扣分事项根椐有关部门的意见，需对本岗位人员因管理工作的失职或过错所实施的扣分。自我考核得分自评人：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年　　月　　日考核主管部门评分被考核人岗位系数被考核人最终得分（考核主管部门评分×岗位系数）maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus'