职务说明书注塑车间 33页

'经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：挡车工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：注塑班长定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。三、工作关系（内部）注塑班长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）挡车工加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工润滑工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。定额完成情况2生产过程中进行“三自一控”工作，发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。产品不合格记录3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度不良行为记录4根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及6S工作及时性、检查结果记录五、工作权限：⒈享受劳动保护权⒉合理化建议权⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间培训科目1、产品质量培训2、公司制度培训3、“6S”培训4、设备操作、点检培训培训时间产品质量培训：6学时公司制度培训：2学时“6S”培训：1学时设备操作、点检培训：2学时所需经验熟悉各种产品的质量要求专业技能通用技能体能要求身体健康、视力正常、无色盲工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：注塑班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据车间每日生产计划，组织本班人员及时生产。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）注塑班长班长技术员直接下属职位名称及人数副班长（1人）装模工（2人）操作工（19人）工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：22人间接下属人数：/下属员工的种类：装模工，操作工直接控制的预算额：/其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1根据车间下达的生产计划，合理安排和组织人员生产生产任务完成情况2督促本班员工严格按章作业，杜绝安全事故。安全事故发生情况3对产品进行调试，及时解决各种现场问题开机时间、非定额时间4对本班组生产的产品质量负责质量事故发生情况、产品合格率5严格按照生产工艺进行生产，做好调整工艺记录违反工艺纪律次数6生产过程中控制生产成本月平均材料利用率7根据公司的规章制度，督促下属员工执行，并做好本班的6S工作检查记录工作权限：1.班组内人员调度权2．班组人员考核权3．接受培训4．合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中注塑工艺机械所需培训培训科目培训时间注塑工艺、设备知识高分子原料班组管理知识塑料工艺及设备知识：20学时高分子原料知识：10学时计算计应用：36学时班组管理知识：8学时所需经验从事注塑工艺2年以上专业技能1、注塑工艺2、具有一定的生产作业管理知识和管理方法。通用技能1.会机械识图2.具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧3、一定的组织、协调能力体能要求身体健康手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班注塑机饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：技术员所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：技术类工艺技术职种直接上级：车间主任定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：对部门的连续正常生产提供技术服务，及时解决生产中的技术问题，确保正常生产。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）技术员（该职位名称）（同僚职位名称）班长直接下属职位名称及人数（人）（人）操作工（19人）工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：/下属员工的种类：直接控制的预算额：/其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1对工装、设备、模具、产品进行调试，对于模具、设备损坏及时处理，并对损坏原因进行技术分析做好事故报告，保证生产的正常运转。调试时间、调试一次合格率、员工满意度2对生产中出现的技术疑难问题进行分析、技术攻关，及时解决各类现场问题，提高效率、降低成本。平均产品合格率、平均材料利用率5负责对车间注塑工艺的执行和调整情况进行控制和监督。工艺纪律通报次数3负责车间新产品、新模具的试模工作，做好试模记录。有无试模记录、记录是否完整4注塑车间设备按保养计划进行维护和保养。月度设备保养完成率6制定各种作业指导书，对新员工做好技术指导、培训工作，负技术指导责任。车间违章事故数量五、工作权限：1、不符合生产技术条件时提出终止生产的权力⒉接受培训⒊合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业中专以上，特殊可放宽初中以上塑料工艺及设备或相关专业所需培训培训科目培训时间注塑工艺及设备计算计应用塑料工艺及设备：20学时计算计应用：36学时所需经验从事塑料专业（工艺及设备）5年以上（含其他单位同行业）专业技能熟悉塑料成型工艺及注塑设备、高分子材料的知识通用技能会机械识图、液压系统图、塑料专业的相关专业知识体能要求身体健康手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班注塑机及普通常用工具饱和偶尔超负荷六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：装模工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：班长定员人数：6人审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据本部门的换模计划保质保量完成换模任务。三、工作关系（内部）班长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）装模工加料工装模工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1依据换模计划对注塑模具进行装卸，对卸下的模具做好规定的防护工作。及时性、质量问题记录2负责本班生产设备的加料并按烘料工艺进行烘料，并做好相应的记录，确保不脱料脱料记录、违反工艺记录3负责待生产模具的借还工作。及时性4负责料斗的清洁工作及时性5做好设备巡检工作，并做好整改和相应的记录。记录完整性6配合车间技术员按保养计划对设备的进行保养工作。技术员的满意度五、工作权限：1、享受劳动保护权⒉接受培训⒊合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中机械类技校毕业所需培训培训科目培训时间1、装卸模培训2、公司制度培训3、“6S”培训4、设备安全操作培训5、行车操作培训1、装卸模培训20学时2、公司制度培训1学时3、“6S”培训1学时4、设备安全操作培训2学时5、行车操作培训6学时所需经验具有一年以上的实践操作经验专业技能具备行车操作技术，并有操作证，能熟练的装卸模通用技能体能要求身体健康、手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班行车、模具、注塑机饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：粉碎工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：4人审核人签字：生效日期：二、职位目的：负责对注塑车间浇口、废次品进行整理、清洁后粉碎三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）粉碎工加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工润滑工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按粉碎作业指导书进行粉碎作业，每天夜班早班、早班中班交接班时将注塑车间的废料、浇口、废次品搬到粉碎车间进行整理、清洁后粉碎。及时性、规范性、差错率2按照规定的手续回收各种废品和废料。规范性、及时性3将各类回料进行分类、标识并办理入库手续及时性、差错率4做好对粉碎机的日常清洁工作检查记录五、工作权限：⒈享受劳动保护权⒉合理化建议权⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业初中不限所需培训培训科目培训时间1、原材料性能2、公司制度培训3、“6S”培训4、设备安全操作培训1、原材料性能2学时2、公司制度培训1学时3、“6S”培训1学时4、设备安全操作培训1学时所需经验熟悉车间产品和各类原料专业技能通用技能体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班粉碎机饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：镀膜工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：负责对注塑机进行润滑，确保注塑机正常工作。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）润滑工加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1按设备润滑规定定期对注塑机进行加油润滑。脱油记录3负责检查车间的“6S”不良的检查记录2在接到镀膜或喷漆任务时负责产品镀膜或喷漆工作。产品合格率、及时性五、工作权限：⒈享受劳动保护权⒉合理化建议权⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、注塑润滑系统知识2、镀膜技术培训3、公司制度培训4、“6S”培训1、注塑润滑系统知识2学时2、镀膜技术培训20学时3、公司制度培训1学时4、“6S”培训1学时所需经验专业技能熟悉注塑润滑系统知识和真空镀膜知识通用技能体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量正常上下班注塑机和镀膜机正常六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：修边班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据生产计划，组织本班人员及时并保质保量完成生产任务三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）修边班长注塑班长技术员直接下属职位名称及人数修边工：34人工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：34间接下属人数：下属员工的种类：副班长修边工直接控制的预算额：其他指标：经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1根据生产计划，编排日作业计划，做好具体的派工工作，完成生产任务任务完成情况、及时性2本班组质量的代表，对班组生产的产品质量负责。质量事故发生情况3根据生产需要，进行修边定额的制定和维护；ＥＲＰ工艺路线、工作中心数据的录入和维护。非定额时间4根据部门职责，对班组人员作业做好指导和培训，督促下属员工遵守公司的规章制度，并督促班组人员按照车间作业规范进行作业并做好现场“6Ｓ”工作不良纪律检查结果5根据生产需要，打印每天所需的条形码，刻合格证，并做好发放记录。晚上加班核实好本班组的送货数量及名称及时性、差错率工作权限：1.班组内人员调度权2．班组人员考核权3．接受培训4．合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训1学时2、“6S”培训1学时所需经验在本公司工作两年以上，熟悉本车间产品生产工艺、质量要求专业技能具有一定的生产作业管理知识和管理方法。通用技能1、具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康，手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班饱和经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：修边工所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：修边班长定员人数：34人审核人签字：生效日期：二、职位目的：服从班长派工并保质保量完成任务。三、工作关系（内部）修边班长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）修边工加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。定额完成情况2生产过程中进行“三自一控”工作，发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。产品不合格记录3按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度不良行为记录4根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及6S工作及时性、检查结果记录五、工作权限：⒈享受劳动保护权⒉合理化建议权⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训1学时2、“6S”培训1学时所需经验专业技能通用技能体能要求身体健康，手指灵活工作要求：工作时间工作条件工作量经常加班修边刀饱和经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：统计员所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：管理服务类计划统计职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：根据公司及车间要求，对车间的各项数据进行统计分析，为改善管理提供依据。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）统计员班长装模工粉碎工挡车工技术员直接下属职位名称及人数经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1做好原材料损耗月报表和其他的车间数据统计工作。及时性、差错率2在ERP中及时输入车间入库单。及时性、差错率4负责车间各种文件资料管理、收发工作规范性、差错率工作权限：1、接受培训权2、合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中财务或统计专业所需培训培训科目培训时间1、公司制度培训2、“6S”培训1、公司制度培训1学时2、“6S”培训1学时所需经验具有一年以上的工作经历，熟悉本车间产品的种类、生产工序和产品结构专业技能能运用各种统计方法和熟悉ERP领料、入库业务流程。通用技能能熟练操作OFFICE办公软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量正常上下班电脑正常经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：烘料员所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：按作业计划下达烘料计划，保证正常生产，并对烘料工艺的执行进行监督。三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）烘料员加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工润滑工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1依据作业计划做好烘料计划，对烘料工艺的执行情况进行检查监督差错率、不良工艺现象记录2半成品和成品的清点入库及时性、差错率3对仓库发入车间的原料及零配件进行核对并确认，并在现场做好原料的批号标识，负责车间原料、零配件的定置、分类、标识工作差错率4对不用的零配件或原料及时办理退库手续。及时性、差错率5对新产品的重量进行称量，并及时反馈至开发部。及时性、差错率6与仓库联系车间所用的辅助用品（脱模剂、辅助包装材料等等）。及时性工作权限：1、接受培训权2、合理化建议权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、原材料性能和烘料工艺2、公司制度培训3、“6S”培训4、粉碎机安全操作培训1、原材料性能和烘料工艺4学时2、公司制度培训1学时3、“6S”培训1学时4、粉碎机安全操作培训2学时所需经验熟悉各种产品、原材料的性能和烘料工艺专业技能通用技能体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：车间主任所属部门：注塑车间拟定人签名：茅海峰上级部门主管审批：所属职类职种：管理类管理与执行职种直接上级：生产副总定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：依据生产计划，组织车间人员及时、保质、保量的完成生产任务三、工作关系（内部）生产副总（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）车间主任直接下属职位名称及人数技术员/3班长/4常日班装模工/4粉碎工/4润滑工/1统计员/1烘料员/1车间调度/1车间主任工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：19间接下属人数：107下属员工的种类：技术员班长常日班装模工粉碎工润滑工统计员烘料员车间调度直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1根据生产计划组织车间生产,按时完成生产任务产品合格率、内外损失情况2负责车间的生产安全工作，杜绝安全隐患。安全事故数量、损失情况5组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率不断提升。3控制生产成本，做好降本节支工作。平均材料利用率4组织人员对下属进行持续培训以提高人员素质；并通过激励、考核等措施保证下属履行岗位职责。5组织车间进行持续改进，确保质量、成本、效率不断提升。6规划车间生产运作，制定车间的各项规定、制度，维持正常生产秩序。生产现场的规范性和有序性工作权限1．车间职工岗位调动权；⒉对车间职责范围内的各类工作的奖惩处理；⒊不符合生产条件时终止生产权；⒋非定额工时签发权；⒌接受培训；⒍合理化建议权；⒎报请设备或人员增减权。五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业大专企业管理类所需培训培训科目培训时间1、生产作业管理2、注塑工艺和高分子原料知识3、注塑机的基本知识4、人事管理1、生产作业管理4学时2、注塑工艺和高分子原料知识20学时3、注塑机的基本知识4学时4、人事管理4学时所需经验具有两年以上管理方面的工作经历，熟悉本公司产品的种类、生产工序和产品结构。专业技能1.具有一定的生产作业管理知识和人事管理知识2．具备良好的口头表达能力和沟通技巧3．优秀的组织、协调能力通用技能能熟练操作OFFICE办公软件体能要求身体健康工作要求：经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法工作时间工作条件工作量经常加班电脑饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：副班长所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：注塑班长定员人数：审核人签字：生效日期：二、职位目的：协助班组长对班组的一些日常工作进行管理。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法三、工作关系（内部）注塑班长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）注塑副班长副班长技术员烘料员装模工加料工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：/下属员工的种类：直接控制的预算额：/其他指标：/四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1每班检查、核对、记录所有注塑工艺参数两次，并负责抄写更改的工艺上报车间主任处。违反的数量2负责检查、监督装模工按烘料工艺进行烘料，对烘料工艺的执行情况负责。无违反工艺现象3对每班的生产情况进行统计并填写《生产日报表》。及时性、差错率4负责测定新的定额并对不合理的定额进行调整，并将调整记录交车间主任审批。差错率、非定额工时情况5每班检查一次“6S”及时性、巡查记录经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法是否符合规定要求，对不符合要求的情况及时指正。6发放和回收质量管理点、工艺卡、交接班记录。检查记录情况7对全自动生产的设备做好点检记录和巡检工作。检点记录五、工作权限：1、接受培训权2、合理化建议权立、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时间1、原料烘料工艺1、班组管理知识2、6S培训1、原料烘料工艺2学时2、班组管理知识4学时3、6S培训1学时所需经验熟悉各种产品、原材料的性能和烘料工艺专业技能通用技能1、具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧2、一定的组织、协调能力体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量偶尔加班饱和六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：车间管理员所属部门：注塑车间拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：直接上级：车间主任定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：协组车间主任对车间日常工作进行管理三、工作关系（内部）车间主任（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）车间管理员直接下属职位名称及人数班组长技术员工作关系（外部）：工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：126该职位直接下属人数：间接下属人数：下属员工的种类：直接控制的预算额：其他指标：四、主要应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法重要性应负责任衡量标准1按计划对车间生产作业进行调度，对进度进行跟踪及时向车间主任反馈。及时性，计划完成率2负责车间现场“6S”管理，对“6s”状况进行检查。巡检不合格项3负责注塑车间的设备管理工作。设备保养的及时性、完成率五、工作权限：1、接受培训权1、合理化建议权2、对各班组“6S”考核权五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业大专企业管理类所需培训培训科目培训时间1、生产作业管理2、注塑工艺和高分子原料知识3、注塑机的基本知识4、人事管理4学时20学时4学时4学时所需经验具有一年以上管理方面的工作经历，熟悉本公司产品的种类、生产工序和产品结构。专业技能1、有一定的生产作业管理知识和人事管理知识2、一定的组织、协调能力通用技能能熟练操作OFFICE办公软件体能要求身体健康工作要求：工作时间工作条件工作量正常上班电脑正常六、工作依据：（主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！1.西安民生集团审慎调查报告.doc2001年天津市国民经济和社会发展统计公报.doc20020704104556sample-1.doc20020705044834sample-2.doc20020705泰隆城市信用社全面解决方案项目书.doc20021101-岗位职责和任职条件.doc20021126-岗位职责和任职条件.doc20031216.doc2003年业务计划编制说明.doc2003年移动运营商报告.doc2005年2季度考核信息输出表.doc2005年丝袜厂目标责任书.doc2005年中国化肥行业研究报告.doc2005年人事行政部目标责任书.doc2005年棉袜厂目标责任书.doc2005年物流部目标责任书.doc2005年生产管理部目标责任书.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法2005年管理部目标责任书.doc2005年财务部目标责任书.doc2005年贸易部目标责任书.doc2006春夏秋冬针织品概念与色彩流行趋势.docYL-ZZ-01-银轮控股（集团）组织机构图.docYL-ZZ-02-银轮机械股份有限公司组织机构图.doc《X公司奖酬机制研究报告》.DOC《星级酒店培训指南》摘抄.doc三年战略规划流程程序文件.doc三标一体方案0522新.doc业务管理.doc东华工程科技股份有限公司岗位说明书汇编0915.doc个人工作任务汇总表（金延安）.doc个人工作日志汇总表（金延安）.doc中伍恒利商业计划书（汇报版）.doc中伍恒利商业计划书（补充版）.doc中国建筑业.doc中国棉花形势报告.doc中孚泰长期激励方案（草稿）.doc中顺岗位评价-专家打分表.doc中顺纸业岗位评价因素定义与分级表－最终.doc中顺纸业工作分析调查表-前加工维修工.doc中顺纸业工作分析调查表模板-深加工（全部）.doc云天化集团绩效设计报告v2.0.doc五矿有色参股辰州矿业项目可行性研究报告041009.doc北京公司产品研发部岗位说明书.doc北京公司客户服务部岗位说明书.doc北京公司营销策划部岗位说明书.doc北京公司项目拓展部岗位说明书.doc北京崇天文化发展有限责任公司手册.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法北京青年报社内部调配管理办法0228.doc华东华北西南地区保暖内衣市场占有率-中国针织网.doc华盈恒信—金德精密—KFM經營計劃書（2005)2.15.doc华盈恒信—金德精密—PMDKPI展表.doc华盈恒信—金德精密—工程部各課KPI展開表.doc山东金瀚控股－冬映红股份－绩效考核指标库.doc山东金瀚控股－福科多股份－绩效考核指标库.doc山东金瀚控股－金瀚控股－绩效考核指标库.doc山东金瀚控股－金瀚置业项目公司－绩效考核指标库.doc山东金瀚控股－金瀚置业－绩效考核指标库.doc山东金瀚控股－金瀚集团－绩效考核指标库.doc报告一：山东鲁能积成电子股份有限公司员工手册.doc报告七：山东鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书报告.doc报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法.doc报告五：山东鲁能积成电子股份有限公司薪酬制度.doc报告八：山东鲁能积成电子股份有限公司岗位评价报告.doc报告四：山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系.doc港中旅中央平台招聘制度V1.0.doc港中旅中央平台能力素质模型手册0708.doc湖南锡矿山初步财务预测(模拟完整版)040817.doc湖南锡矿山初步财务预测040816.doc湖南锡矿山初步财务预测040817.doc滨海快速公司－品牌管理体系岗位说明书.doc滨海快速公司－－品牌管理制度final.doc滨海快速公司－－品牌管理手册final.doc物流部运主管目标责任书.doc物美集团大宗采购工作指南_.doc生管部目标责任书2004.06.15.doc用友业务模式及组织机构0903.doc电子商务部职位说明书050808.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法短信家财通系统方案.doc石药生产运营投标书（技术部分）.doc福科多人力资源规划-0621.doc福科多培训制度-0621.doc福科多招聘管理制度-0621.doc重大经营决策管理制度.doc重庆能投集团人事管理办法.doc金瀚控股高层管理人员激励方案.doc金瀚集团企业文化-预算-信息化问卷－final.doc金瀚集团全面预算分析管理办法(汇报稿).doc金瀚集团全面预算管理制度(汇报稿).doc金瀚集团资金控制管理办法(汇报稿).doc2002年度全国旅行社行业状况：.doc2002年旅游行业年报前瞻.doc2002年旅游行业综述及2003年展望.doc2003年人力资源管理工作考核细则.doc2003年天津经济技术开发区国民经济和社会发展统计公报.doc2005年4月全国针织行业经济运行情况.doc2005年丰润粮油公司经济指标承包协议书.docJuly4-职位描述文件-操作维修组主管.docJuly4-职位描述文件-新技术研发与应用.docJuly4-资讯科技部职位描述－分析程序员.docJuly4-资讯科技部职位描述－应用软件开发组经理.docJuly4-资讯科技部职位描述－数据库管理员.docJuly4-资讯科技部职位描述－文档管理员.docJuly4-资讯科技部职位描述－程序员.docJuly4-资讯科技部职位描述－系统分析员.docJuly4-资讯科技部职位描述－网络管理员.docJuly4-资讯科技部职位描述－网页制作工程师.docJuly4-资讯科技部职位描述－网页程序员.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法July4-资讯科技部职位描述－网页设计工程师.docJune16-HRF003投资策划部招聘复试表格.docJune16-HRF004业务拓展部招聘复试表格.docJune16-HRF005资讯科技部招聘复试表格.docJune16-HRF006市场推广部招聘复试表格.docJune16-HRF007运营中心酒店业务部招聘复试表格.docJune16-HRF008运营中心机票业务部招聘复试表格.docJune16-HRF009运营中心旅游产品部招聘复试表格.docJune16-HRF010运营中心商旅业务部招聘复试表格.docJune16-HRF011运营中心客户服务中心招聘复试表格.docJune16-HRF012运营中心网站招聘复试表格.docJune16-HRF013财务核算部招聘复试表格.docJune16-HRF014法律秘书部招聘复试表格.docJune16-HRF015人力资源部招聘复试表格.doc经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告'