长勘院总院机关职务说明书 95页

'战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目中国有色金属工业长沙勘察设计研究院职务说明书目录职务说明书编写的说明及建议3院长职务说明书5院办公室7办公室副主任一职务说明书7办公室副主任二职务说明书9院办司机职务说明书11值班兼服务职务说明书13秘书职务说明书15机要秘书职务说明书17人事处18人事处处长职务说明书18人事处助理职务说明书20工资管理职务说明书22档案管理职务说明书24劳动管理职务说明书26离退休服务职务说明书28培训管理职务说明书30社保管理职务说明书32财务处34财务处处长职务说明书34主任会计师职务说明书36会计职务说明书38稽核职务说明书40电算会计职务说明书42出纳职务说明书44生产经营处46生产经营处处长职务说明书46公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目处长助理职务说明书48合同管理职务说明书50法律专干职务说明书52统计管理职务说明书54物质管理职务说明书56科技质量处58科技质量处处长职务说明书58副总会计师职务说明书60质量管理员职务说明书62网络管理员职务说明书64科技情报员职务说明书66档案管理员职务说明书68科技档案管理员职务说明书70纪检监察审计室72纪委副书记职务说明书72审计监察室主任职务说明书74纪检监察员职务说明书77党委办公室79党办主任职务说明书79团委书记职务说明书81组织干事职务说明书83党总支书记、宣传干事职务说明书85院工会87工会主席职务说明书87工会干事一职务说明书89工会干事二职务说明书91公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职务说明书编写的说明及建议一、职务说明书简介职务说明书指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所做的统一要求。它应该说明任职者应做些什么、如何去做和在什么样的条件下履行其职责。一个名符其实的工作说明书必须包括该项工作区别于其他工作的信息，提供有关工作是什么，为什么做，怎么样做以及在哪儿做的清晰描述。它的主要功能是让员工了解工作概要，建立工作程序与工作标准，阐明工作任务、责任与职权，有助于员工的聘用。职务说明书对员工与管理者均具有价值。从员工的角度来说，工作描述可以帮助他们了解工作义务，并且时刻提醒他们组织对他们的期望值。从管理者的角度来说，书面的工作描述可以尽可能地减少在工作要求上与员工的冲突。当工作描述中所包含的义务没有做到时，管理者就有了采取纠正行动的依据。职务说明书的基本内容包括职位概述、工作关系、职责(工作任务)、工作权限、任职资格、工作设备等。其中，任职资格，是指任职者要胜任该项工作必须具备的基本资格与条件。说明一项工作对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求，而不是最理想的任职者的形象。一般情况下，工作规范是依据管理人员的经验判断而编写的。二、确定职责内容对一个职位的职责描述需要概括该职位日常工作的主要内容。为了保证职责描述的完整性和准确性，需要对职位的日常工作内容进行归纳总结，提炼出职责框架，以便指导职务说明书的编写者根据这个框架去思考、归纳和描述职责描述。三、职务说明书的作用●明确工作职责权限；●工作比较及薪酬设定：大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的；●有利于工作的稳定性：岗位人员变化时可参照职务说明书进行工作交接，有利于组织的稳定运行；●工作绩效评价：职务分析所得到的职务说明书可以明确表达组织对其人员的绩效要求。通过职务说明书工作者能明确了解自己工作的职责、内容、目的、合格的标准等等信息，同时这些信息也是组织进行绩效考核的重要标准；公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目●人员甄选录用：组织进行职务分析以获取有关职务的任职资格信息，这些信息是组织进行人员甄选录用所依据的基本标准；●人力资源开发：工作者往往会注重自我工作能力的培养与发展，职务分析得到的有关信息正是组织中个人发展的目标及检验标准；●作为制定培训计划的依据；四、有关说明及建议1、由于组织结构方案中的有些内容尚待批准，故本咨询报告中的职务说明书部分系草案。2、有关具体的职责分工和任职资格可在以后的工作中由人事处协同各部门主管逐渐完善。3、一人多岗的情况可考虑岗位合并的可能性。4、职务说明书的编写应充分考虑目前单位的实际情况，同时还应按以下原则考查组织现有职位的合理性：●系统原则。职位与职位设置都是一个系统，而每个职位设置是否合理，就需把它放到组织机构系统中去进行考察，凡对组织的存在和发展有利的就是合理职位，否则，便应取消该职位。●整体优化原则。根据结构-功能优化原理，职位设置时仅考虑单个职位的功效是不够的，还需重视群体职位结构的综合功效，以组织的整体发展战略为主线，进行总目标、子目标的层层分解。这样设置的职位才是比较合理的。●最低职位数量原则。组织的职位数量应在实现优化配置的前提下，以有效完成任务为准绳，尽量压到最低水平。●能级原则。这里指组织系统中职位的功能等级。一般来说，正常的职位功能等级是由所任职务的性质、任务大小、繁简难易、责任轻重所决定的。功能大的职位，能级就高；反之，则低。组织中的各个职位应能体现其所应具有的能级特性。●岗位设置应以应岗配人为主，辅以因人设岗。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目院长职务说明书岗位名称院长所属层级院领导所在部门院办公室岗位定员1直接上级省有色总公司工作性质管理所辖人员各副院长、院办公室副主任岗位分析日期2003年1月16日本职：在省有色总公司的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策，对院的生产经营、专业技术和行政后勤管理工作全面负责。职责与工作任务：职责一职责表述：领导制定和实施院发展战略，长远规划和年度工作目标工作时间百分比：25%工作任务根据形势及院里的实际情况，制定院发展战备，长远规划及年度工作目标，并领导实施，按时监督、检查、总结。职责二职责表述：对外协调工作工作时间百分比：20%工作任务组织协调与上级主管部门及相关单位的工作协调与兄弟单位的交流，协作工作。职责三职责表述：日常工作管理工作时间百分比：30%工作任务负责各项领导工作，建立健全各项规章制度，程序文件，作业指导书，完善管理协调关系。主持召开院管委会及院长办公会议，组织实施会议决定，督促检查完成情况。定期召开职工代表大会，并向职工代表大会作工作报告。根据生产经营实施，确定机构和人员编制，推荐副职人员名单，组织考察干部、聘任中层行政领导干部及技术干部，并加强培训教育，搞好考核和奖罚。深入基层调查研究，解决生产经营，专业技术、行政后勤等方面存在的关键问题，检查指导行政副职和中层干部的工作情况，并做好思想政治工作。对重大工程方案，工程报告的讨论和审查，提出加强管理，保证质量的针对性措施，领导组织实施。职责四职责表述：内部协调工作工作时间百分比：15%工作任务协调离退休人员关系协调院领导及中层干部、普通员工的工作职责五职责表述：办理上级和院党委交办的其它工作。工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对副院长的监督、指导、检查权。对中层干部的任免权、监督、指导、检查权。对所属下级管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。对所属下级人员调配、奖惩权。对所属下级的工作建议有裁决权。对院的财务有支配权。工作协作关系：内部协调关系总院领导、院各部门、单位外部协调关系省委省政府、经贸委、省有色总公司、人事局、劳动局、高等院校、公安部门、媒体、兄弟单位等任职资格：教育水平本科以上、有8年以上相关工作经验者可适当降低要求专业工程地质勘察或企业管理专业培训经历受过行政管理培训，人力资源管理培训、省委党校等多种培训经验5年以上相关工作经验知识精通行政管理，法律等知识，精通勘察等相关领域专业知识。技能技巧很强的领导能力，判断和决策能力，人际能力，沟通能力，影响力等。劳动强度体力劳动强度低，脑力劳动力和精神压力大。心理素质要求高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备。工作环境办公室、安全性高。工作时间特征正常工作时间，偶尔加班。所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件等。备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目院办公室办公室副主任一职务说明书岗位名称办公室副主任所属层级部门负责人所在部门院办公室岗位定员1直接上级院长工作性质管理所辖人员机要秘书、秘书、司机、值班兼服务岗位分析日期2003年1月15日本职：在院长的领导下，直接为院领导行政工作运转和决策服务。职责与工作任务：职责一职责表述：主持办理院级行政会议、院级文件的拟稿及核稿。工作时间百分比：20%工作任务办理院级行政会议等院级文件的拟稿、核稿、下发。对本院重大问题提供建议。职责二职责表述：主持院文书档案管理和机要、保密工作，负责院各级公章的管理。工作时间百分比：20%工作任务职责三职责表述：主持与院领导有关的来信来访的接待工作。汽车管理。工作时间百分比：20%工作任务接待上级部门的视查。各项会议的接待工作。各种来信的接待与处理工作。汽车费用的开支、安全、调度等工作。各项开支的管理、监督工作。职责四职责表述：负责质量文件审核及管理评审会议及内部管理工作时间百分比：20%工作任务负责质量文件审核，使之与相关的法律法规相符合。主持编写管理评审决议，领导决定、干部任免等文件负责指导下属员工制定阶段性工作计划，并督促执行。负责部门队伍建设，负责部门内工作任务分工，合理安排人员，负责控制部门预算，降低费用成本。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：完成院领导交罗的其他工作。工作时间百分比：20%权力：对员工出勤监督权。对员工投诉的核实权。对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所属下级工作的监督、检查权。对所属下的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系：内部协调关系总院各部门。外部协调关系有色总公司、建设厅、省委省政府、外贸厅、高等学院、公安部门、媒体等。任职资格：教育水平本科以上学历，有3年以上相关工作经验者可降低要求专业企业管理或文秘或勘查专业培训经历行政管理培训经验2年相关工作经验知识掌握行政管理，法律等知识，了解勘察等相关领域专业知识，熟悉使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和下达能力，了解人力资源管理知识。技能技巧具较强的领导能力，判断力与决策能力，人际能力，沟通能力，影响力、计划与执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力较大。心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、录音、录像工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件。备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目办公室副主任二职务说明书岗位名称院办公室副主任所属层级部门负责人所在部门院办公室岗位定员1直接上级院长工作性质管理所辖人员机要秘书、秘书、司机、值班兼服务岗位分析日期2003年1月15日本职：社会治安综合治理（院综治办、消防安委）、内保（四防）管理、协调办公室日常行政管理、兼协助安全生产管理等。职责与工作任务：职责一职责表述：制订社会治安、内保、消防工作目标管理，协助制定安全生产目标管理工作时间百分比：30%工作任务根据属地政府综治委要求和有关法规，制订全院社会治安综合治理、内保、消防等安全工作目标管理；对院各二级机构的综治工作实行监督检查，经费落实，情况收集，及时反馈于主管院长，并制订防范措施，协调工作。职责二职责表述：协助院办的日常行政管理工作工作时间百分比：20%工作任务接待来访，协调联络各部门、单位的关系，收集各方信息及顾客反映信息及时与相关部门沟通，并反馈至院主管领导。职责三职责表述：组织安全检查，治理各类安全隐患工作时间百分比：20%工作任务组织重大节日的安全大检查，清查各类安全隐患，组织安排各种安全宣传教育活动，如消防演习，技能比武；。把隐患整改情况及时反映给主管院长；协助院安全生产办进行安全生产检查，事故调查与调解，以及各类纠纷的调解。职责四职责表述：组织院级会议的会务工作，协助机关各种活动的组织工作时间百分比：20%工作任务完成院级会议的布置等会务工作；协助总院机关的各种活动的组织及安全防范工作。职责五职责表述：完成院领导交给的各种任务。工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：依照管理制度，对违章（安全方面）行使的处罚权考核二级机构工作（安全方面）的工作质量对二级机构社会治安、综合治理工作及安全生产工作行使一票否决权工作协作关系：内部协调关系全院各部门、单位外部协调关系属地政府部（街道、办事处）公安机关，上级公司的有关部门任职资格：教育水平大专以上，有5年以上工作经验者可降低要求专业企业管理等相关专业培训经历行政管理经验治安管理、交通管理、团队管理、行政管理、法律知识、公文知识，了解本单位各专业知识法律知识、社会综合知识、写作能力、表达能力、应变能力、行政知识、CI知识技能技巧较强领导组织能力、沟通能力、人际关系、计划执行能力、调解技巧劳动强度体力劳动相对较低，脑力劳动和精神压力大，在相关工作时具危险性心理素质要求高其它：使用工具设备车辆、办公设备（电脑、传真）音响、摄像、消防灭火设施工作环境办公室、工地现场（野外）工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、简报、制度、总结、文件等资料备注：应具有较强的政治觉悟（素质），作风正派，无不良嗜好。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目院办司机职务说明书岗位名称院办公室司机所属层级部门员工所在部门院办公室岗位定员3直接上级院办主任工作性质作业所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责院领导及机关各部门公务用车职责与工作任务：职责一职责表述：提供优质、安全、正点的后勤服务工作时间百分比：85%工作任务为院领导及各职能部门、来访领导、客户提供及时、安全、正点、优质的用车服务职责二职责表述：完成直接领导交办的其他任务工作时间百分比：15%工作任务负责汽车的维修、保养、年检、年审工作。职责三职责表述：工作时间百分比：工作任务职责四职责表述：工作时间百分比：工作任务职责五职责表述：工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系总院领导及各部门外部协调关系来访领导及客户。任职资格：教育水平高中专业培训经历持有B级以上驾驶证经验具备多年汽车驾驶经历，知识掌握道路交通等相关法律知识及汽车驾驶与保养等专业知识技能技巧具有较高的汽车驾驶技能及人际能力、沟通能力、影响力、执行能力劳动强度体力+脑力双重压力大，责任也重大心理素质要求较高其它：使用工具设备运输工具（大客、大货、小车等）工作环境较差（室外工作）工作时间特征24小时待命、随叫随到。所需记录文档备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目值班兼服务职务说明书岗位名称值班兼服务所属层级部门员工所在部门院办公室岗位定员2人直接上级院办主任工作性质作业所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责九楼安全值班、服务和办证、集体户口管理等事宜职责与工作任务：职责一职责表述：安全值班工作时间百分比：60%工作任务负责办公大楼九楼办公室与九楼专用库的日夜安全保卫职责二职责表述：办证集体户口管理工作时间百分比：10%工作任务负责到公安局办理、院出差人员及亲属的边境证和办理集体户人员的迁出迁进，及集体户口的管理服务。职责三职责表述：服务工作时间百分比：25%工作任务负责院领导办公室、院办的办公室及九楼大、小会议室的卫生打扫，开水的供给院级大会议（食堂三楼大会议室）会前会后及会议中的卫生打扫，会议中的服务工作。职责四职责表述：其它领导交办的任务工作时间百分比：5%工作任务负责完成直接上级交办的其他临时任务。职责五职责表述：工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系市公字局芙蓉分局户证科、朝阳派出所户证办任职资格：教育水平高中以上学历专业培训经历经验有3年以上治安保卫工作经验知识技能技巧劳动强度体力劳动强度小，但责任心很大心理素质要求较高其它：使用工具设备工作环境有一定的危险工作时间特征很长（院级会议服务、办边防证及户口工作和其他零时任务都是下班后用休息时间完成。所需记录文档备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目秘书职务说明书岗位名称秘书所属层级部门员工所在部门院办公室岗位定员1直接上级院办公室主任工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院印章管理与使用，院级公文办理与院级会议服务等各项事宜。办公室日常行政管理。职责与工作任务：职责一职责表述：负责院印章和院领导人名章的保管与使用工作时间百分比：15%工作任务对院红头文件，非红头文件的用印管理对院勘察、设计成果及资料等文件的用印管理对院工程业务、以院名义对外非工程业务工作的介绍信的用印管理，院各级印章的管理。职责二职责表述：负责院级公文的拟稿与核稿等的办理工作时间百分比：25%工作任务对院级公文的拟稿、审核、签发、缮印、核对、用印、登记院年中工作会议和职代会院长工作报告的撰写职责三职责表述：负责办公室的日常事务处理工作时间百分比：35%工作任务负责办公室的行政及电话和传真处理起到院级领导与下属各部门、单位的上传下达的作用负责接待、安排与院级领导有关的来信来访负责院单身集体户口卡的协助管理、边防证办理的协助管理职责四职责表述：组织办理院级行政会议工作时间百分比15%：工作任务通知有关与会部门或出席、列席会议人员做好会前准备工作、包括材料的编印、发放、会场的座位、茶水、灯光、采暖等准备认真做好会议记录、以及会议记录的登记、标识和归档职责五职责表述：完成院领导直接交办的其他任务工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：院级公文的审核权院的最终技术成果的用印的把关权对业务介绍信及其他介绍信用印的把关权工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系有色总公司、建设厅、勘察设计协会、勘察设计注册办等、派出所、街道办事处等任职资格：教育水平大学本科以上学历，有3年以上相关工作经验者可降低要求专业文秘专业或相关工程地质专业培训经历文秘、英语、计算机培训经验2年相关的工作经验知识掌握相关的法律、法规知识，精通勘察专业、熟练使用办公软件，具备基本的计算机知识，较强阅读写作能力技能技巧很强的判断、分析能力、人际能力、沟通能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度和精神压力一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、安全性高工作时间特征政党工作时间、偶尔加班所需记录文档会议记录、通知、工作总结备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目机要秘书职务说明书岗位名称机要秘书所属层级部门员工所在部门院办公室岗位定员1直接上级院办公室主任工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：职责与工作任务：职责一职责表述：负责外来文件的拆封、登记、送批、交办、收回归档工作工作时间百分比：20%工作任务负责上级来文的传递，并负责收存档、负责外来文件的借阅、登记工作。职责二职责表述：负责院级文件的登记、分发、保管和归档工作工作时间百分比：10%工作任务负责院里的红头文件的登记、发送、发送各部门、寄往各分院以及所有发往各分院的信件，职责三职责表述：负责院里的红头文件的登记、发送、发送和部门、寄往各分院以及所有发往各分院的信件、学习资料等。工作时间百分比：15%工作任务年底负责整理、归档、销毁等工作，把一年收的外来上级文件以及院里的红头文件等整理成册，及日常的机要打字工作，及到省委机要局取密码电报等工作职责四职责表述：负责院级小车管理和调度，兼职院办的一切事务性工作工作时间百分比：35%工作任务平时的接待工作，完成领导交办的其它工作。职责五职责表述：完成直接上级院领导交办的其他工作工作时间百分比：20%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系院各部门外部协调关系省机委局、省有色总公司及相关兄弟单位任职资格：教育水平大专以上学历专业经济、行政管理专业培训经历受过相关专业岗位技能培训经验3年以上相关工作经验知识技能技巧能熟练掌握自己的本职工作，并能胜任，素质高，责任心强、办事能力强劳动强度一般心理素质要求一般其它：使用工具设备电脑、一般办公设备工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目人事处人事处处长职务说明书岗位名称人事处处长所属层级部门负责人所在部门人事处岗位定员1直接上级人事副院长工作性质管理所辖人员处长助理、社保管理员、培训管理员、档案管理员、工资管理员、劳动管理员、离退人员管理员岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作时间百分比：15%工作任务根据本院发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设对本院重大人事问题提供建议定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为本院重大人事决策提供信息支持职责二职责表述：负责本院人力资源战略的执行工作时间百分比：25%工作任务根据本院的情况，组织制订本院人事管理制度、劳动工资及福利制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施根据本院的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对本院组织结构设计提出改进方案职责三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比：30%工作任务在本院内外，寻找和发现需要的人才，并及时向本院有关部门推荐负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选负责制定员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训负责组织员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉，接待和处理来信来访事宜负责组织员工的职称评定和技术等级的鉴定工作组织劳资管理工作，编制年度劳资计划及薪资调整方案，审核员工每月的薪酬代表院在授权范围内与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态职责四职责表述：负责人力资源部内部的组织管理及离退休人员的管理工作工作时间百分比：25%工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目负责离退休人员的管理及离退党总支书记的各项工作职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务及院工会、院安委会等有关工作工作时间百分比：5%权力：编制内部招聘制度的审核权对员工出勤的监督权对员工手册及院有关人事、劳资等制度的解释权对员工考核数据和事项的核实权对员工投诉的核实权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系总院各部门、单位外部协调关系人事厅，劳动厅，社保局，职改办，高等院校，省有色总公司，组织部，老干局等任职资格：教育水平大学本科以上学历，有5年以上相关工作经验者可降低要求专业人力资源管理等相关专业培训经历人力资源管理培训，行政管理培训、企业管理培训经验3年以上相关工作经验知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解勘察等相关领域专业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度较大心理素质要求高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、上级文件、院文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目人事处助理职务说明书岗位名称人事处处长助理所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质管理所辖人员岗位分析日期2003年1月16日本职：协助处长制定本院人力资源战略规划和处理人力资源管理中的有关事宜。职责与工作任务：职责一职责表述：实时分析我院人力资源状况，供处长决策参考工作时间百分比：10%工作任务实时统计分析我院人力资源状况，对各类员工人数、职称、学历、培训状况及年龄结构等进行相关分析，对我院技术或管理人员的流失现象进行分析，提交相应的资料供处长决策参考职责二职责表述：协助管理离退休人员和处理来信来访工作时间百分比：20%工作任务协助对离退休人员的管理处理部分来信来访事宜职责三职责表述：参与院人力资源管理的有关规章制度的制定工作时间百分比：25%工作任务参与院薪酬体系有关规章制度的制订参与院培训制度的制订参与院招聘制度的制订参与院考核制度的制订参与制定其他人事管理制度职责四职责表述：协助处长进行劳动管理、处理劳动纠纷、参与科技干部管理工作时间百分比：30%工作任务参与日常劳动管理，协助处长对违纪人员进行处理处理劳动纠纷参与科技干部管理(职称、执业资格)参与人员招聘和人才引进职责五职责表述：完成领导交办的其他工作，处长不在时，暂代处长工作工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：为院人力资源管理提供合理化建议权；起草院人力资源管理相关制度；处长不在时，暂时代理处长工作。工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系人事厅、劳动厅、高等院校、公安部门、人才市场、省有色公司任职资格：教育水平大学本科以上学历，有5年以上相关工作经验者可降低要求专业人力资源或其它管理专业、勘察等相关专业培训经历受过人务资源管理知识培训经验2年以上相关工作经验知识熟悉人力资源管理、具有一定的法律法规知识、熟悉勘察及相关领域，计算机水平较好、有较强的阅读能力、写作能力、表达能力技能技巧具有一定的组织协调能力、判断能力、人际沟通能力和计划执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度较高心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机及其他办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档各项制度，表格、单位文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工资管理职务说明书岗位名称工资管理所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定工资、各种津贴的发放标准及办法、归档相关资料工作时间百分比：15%工作任务根据领导指示，编制工资、津贴的调整标准及办法，上报领导审批后，及时办理工资、津贴的调整。整理相关资料，办理资料归档工作职责二职责表述：负责工资的日常变动，工资总额的管理控制工作工作时间百分比：40%工作任务根据人员岗位的变动通知，考勤记录等办理工资的日常变动工作收集各部门的奖金、津贴发放表，及时控制工资总额职责三职责表述：负责编制、上报工资计划、统计报表工作，负责工资清算工作工作时间百分比：25%工作任务根据长沙市统计局规定，每季末及时收集劳动工资方面的有关资料，定时上报劳动工资统计季报，每年末上报劳动工资统计年报根据劳动局的通知要求，及时上报离休、退休、退职人员人数及保险福利费用构成情况报表，企业人工成本情况报表。根据上级主管公司要求，编制各种年报。根据劳动和社会保障厅、上级主管公司的要求和规定汇同财务人员进行工资清算职责四职责表述：负责审查工资、加班费及各种津贴发放标准，处理岗位的来信来访事宜工作时间百分比：15%工作任务根据本院的相关政策，审查各部门的工资发放标准、加班费的计算标准处理本岗位的来信来访，解答相关的疑难问题公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：完成领导交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系总院各部门、单位外部协调关系劳动局人事局、长沙公司统计局任职资格：教育水平大专以上学历专业会计、经济类、管理类专业培训经历受过人力资源管理培训经验2年以上相关工作经验者优先知识通晓相应的人力资源管理、会计知识，掌握有关人力资源管理的各项规章制度，具有行政管理知识技能技巧具有较强的沟通能力，语言组织表达能力，理解能力，计划与执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、工作总结、上级文件、院文件、有关表格备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目档案管理职务说明书岗位名称档案管理所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院人事档案管理职责与工作任务：职责一职责表述：制定规章制度，向有关部门提供员工情况工作时间百分比：25%工作任务负责制定档案保管制度、档案查（借）阅制度、档案传递制度、档案保密、保护制度等。并严格遵守执行。向有关部门提供员工信息和数据职责二职责表述：做好档案的安全、保密、保护工作工作时间百分比：15%工作任务对档案材料妥善保管。遵守保密制度，不向无关人员泄露档案内容，库房严格作到“六防”职责三职责表述：收集、鉴别和整理档案材料工作时间百分比：30%工作任务及时掌握形成档案材料信息，不定期地向有关部门收集新形成的档案材料，充实档案内容对所收集的材料进行审查，甄别材料真伪，鉴定材料的保存价值将可保存的档案材料进行分类、排序、编目、技术加工和装订成卷，并不断对档案内容进行补充编制档案总目录及卷内目录职责四职责表述：办理档案的查阅、借阅和传递工作时间百分比：20%工作任务严格遵守档案查阅制度和阅档规定，档案一般不外借，如外借必须办理相关手续。案须通过机要或专人送取，转出档案须完整齐全接受档案经核对无误，在回执上签名盖章立即退回。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五推广、应用档案现代化管理技术工作时间百分比：10%权力：工作协作关系：内部协调关系总院各部门、单位外部协调关系省人事厅、组织部、人才交流中心、外单位人事部门、高等院校任职资格：教育水平大专以上，有3年以上相关工作经验者适当降低要求专业档案管理培训经历档案专业培训，受过人力资源管理知识培训经验1年以上相关工作经验知识档案专业知识，相关法律知识，较熟练使用办公软件技能技巧具有一定的政治素质和业务素质劳动强度一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室、档案库房，机密性高，安全性高，环境要求高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档各种档案记录文档备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目劳动管理职务说明书岗位名称劳动管理所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院劳动管理中的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定本院劳动管理制度并负责具体实施工作时间百分比：40%工作任务负责本院在岗职工考勤管理，并依据考勤提供工资发放依据负责本院中层以下人员请假休假的审批负责处理在职职工劳动关系、劳动纪律工作职责二职责表述：参与制定招聘计划，具体办理高校毕业生引进工作工作时间百分比：20%工作任务按照招聘计划，联系各有关高校毕分办，审核求职材料，鉴定就业协议，做好毕业生引进工作。协调对内对外关系，办理毕业生接收、落户工作，发放工作证。职责三职责表述：负责编制、报送本岗范围内的各种统计报表工作时间百分比：15%工作任务编制职工花名册、职工增减情况统计表，编制并报送在职职工统计表、岗位异动通知、在岗职工出勤率统计表、缺勤扣姿统计表职责四职责表述：掌握各部门人员和岗位设置，负责各部门间人员调配工作时间百分比：15%工作任务掌握各部门人数及人员配置情况，按照批示办理部门间的人员调配手续，签发调令公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五完成上级交办的其他任务工作时间百分比：10%权力：工作协作关系：内部协调关系总院各部门、单位外部协调关系省人事厅、劳动厅、教育厅、公安局、人才交流中心等任职资格：教育水平大专以上学历专业人力资源管理专业，勘察行业相关专业培训经历劳动法，劳动合同管理培训，人事管理软件知识培训经验1年以上相关工作经验知识了解劳动法等相关法律法规，了解人事调动有关程序，对勘察行业相关专业有一定的认识技能技巧计算机办公系统软件操作，文字输入，应用文写作劳动强度体力劳动强度一般，脑力劳动强度一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档上级文件、本院文件、通知、汇报材料、工作总结备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目离退休服务职务说明书岗位名称离退休服务所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：服务本院离退休人员职责与工作任务：职责一职责表述：配合院领导及人事处表达院领导对老干工作的关怀工作时间百分比：25%工作任务经常过问老干部的具体生活、健康情况，及时作到有请必到，不请常到，经常代表院领导及工会走访慰问住院人员，把关心和慰问送到病人心里职责二职责表述：关心和爱护老干部，退休人员工作时间百分比：20%工作任务把离退休人员象对待自己长辈一样，不论职位高低都同样对待，解决和安排好离退休人员具体困难职责三职责表述：妥善安排离退休人员的生活、娱乐工作时间百分比：20%工作任务职责四职责表述：负责与制表，保管与发放离退休人员的各种费用工作时间百分比：25%工作任务在外地的抄写汇款地址及时汇出，在郊区的电话联系及时通知，在院内的发出通知，钱票点清。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：完成直接上级交办的其它任务工作时间百分比：10%权力：工作协作关系：内部协调关系全院离退休人员外部协调关系省委老干局、老龄委、公交公司等任职资格：教育水平大专以上学历，有工作经验者适当降低要求专业人力资源管理专业或相关专业培训经历接受过人力资源管理知识培训经验2年以上工作经验知识技能技巧具备基本的管理知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力劳动强度体力劳动和脑力劳动强度一般心理素质要求一般其它：使用工具设备工作环境办公室、离退休活动室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档所有离退休人员家庭地址、通讯录备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目培训管理职务说明书岗位名称培训管理所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责院培训管理、专业技术人员管理、再就业服务中心、行政福利管理工作中的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司的员工培训和员工职业生涯发展工作时间百分比：30%工作任务根据院发展战略、员工发展需求、岗位工作需要制定院培训计划并组织实施建立职工培训档案。及时收集培训信息，做好培训记录。为人员岗位移动、人尽其才提供负责职业生涯发展方案的设计与实施，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新职责二职责表述：负责院再就业服务中心工作工作时间百分比：15%工作任务负责院下岗人员再就业管理负责院下岗人员、内退人员的日常性管理工作职责三职责表述：负责院专业技术人员的管理工作时间百分比：35%工作任务承担院专业技术人员职称申报、评审等相关的一系列具体工作承担院各专业职业资格考核申报、考试报名考务工作中的具体工作建立专业技术人员考绩档案并负责考绩档案管理掌握专业技术人员的德、勤、能、绩，为专业技术人员晋升提供根据编制、上报各类干部统计报表负责专业技术人员资格证、聘用书的发放、登记和管理为院各部门、单位提供专业技术人员各类数据报表职责四职责表述：负责院部分福利工作工作时间百分比：10%工作任务负责院职工死亡丧葬费、遗属抚恤费、遗属生活困难补助费的处理负责院职工医疗包干费的异动处理负责院行政福利各项待遇规定的编制及具体实施与执行公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：承接来电、来访，解答、咨询与人事处有关的各项事宜及其他工作工作时间百分比：10%权力：人员招聘的初步筛选权、培训机构建议权对考核结果的核实权工作协作关系：内部协调关系总院各部门、单位外部协调关系省人事厅、省经贸委、省建委、省有色总公司、省人才中心、高等院校任职资格：教育水平大专以上专业勘察等相关专业、或人力资源管理、企业管理等相关专业培训经历受过人力资源管理方面的培训经验2年以上相关工作经验知识熟悉院主体专业知识，熟悉人力资源管理知识、掌握专业技术人员管理有关文件技能技巧较强的沟通能力、语言表达能力、文字表达能力及理解力、计划与执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动较强，责任心重，压力较大心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、工作总结、上级文件、院文件、有关表格备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目社保管理职务说明书岗位名称社保管理所属层级部门员工所在部门人事处岗位定员1直接上级人事处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院职工基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险管理中的各项事宜，负责办理职工退休（职）手续职责与工作任务：职责一职责表述：负责本院职工失业保险管理各项事务，为本院失业保险管理办法提供建议。工作时间百分比：10%工作任务执行上级文件，负责本院在职职工个人及单位缴费基数中申报（每年一次），并按批复后的基数通知院财务处扣款，办理职工参保、异动手续，报送失业人员名单；办理单位及个人失业保险缴费申报，政策宣传和解释。职责二职责表述：严格按上级文件要求办理职工退休、退职初审及离退休人员养老金待遇调整审批手续。工作时间百分比：15%工作任务初审职工退休退职条件，并填报退休（职）审批表报上级机构批准，发放退休证初审离退休人员养老金待遇调整条件并填报待遇调整审批表，花名册报上级机构批准职责三职责表述：负责本院职工基本养老保险管理各项事务，为本院职工基本养老保险管理办法提供建议工作时间百分比：40%工作任务执行上级文件，办理单位社会保险登记手续。根据上年度劳资报表及财务报表认真核实单位和职工个人当年缴费基数并负责向上级社保机构申报，按核定后的基数通知院财务处扣缴职工个人养老保险费。建立健全本院在职职工和离退休人员信息库，做到各项数据真实、可靠。协助上级机构管理和核对职工个人账户，发放个人账户卡。办理职工参保、异动手续，负责异动人员养老保险关系及基本转移手续。负责本院与上级社保机构养老保险费缴纳及离退休人员养老金拔付的结算职责四职责表述：负责本院职工基本医疗保险管理各项事务工作时间百分比：30%工作任务根据上年度劳资报表及财务报表申报单位及在职职工缴费基数，并按核定后的基数通知院财务处代扣职工个人基本医疗保险费，负责离退休人员养老金申报办理职工参保，异动和异地安置手续，初审异地安置人员医疗费并报医保中心报销。医保政策宣传和解释，处理来信来访公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五完成上级机构及直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：职工个人缴费基数的核实权职工个人帐户投诉的核实权离退休人员养老金的核实权各项保险政策的解释权工作协作关系：内部协调关系总院各部门、单位外部协调关系劳动厅养老处、医保处、社保局、医保中心、失业保险服务处、友邻单位人事处任职资格：教育水平大专以上学历，有3年相关工作经验者适当降低要求专业社会保险管理等相关专业培训经历受过人力资源管理、社会保险管理培训经验1年相关工作经验知识精通社会保险知识、掌握人事政策、法律等知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识、有较强的阅读能力，写作能力和表达能力技能技巧判断能力，人际能力，沟通能力，计划与执行能力劳动强度体力劳动强度一般，脑力劳动和精神压力中等心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、录音录像工作环境办公室、市内往返，安全性较高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档上级文件、本院文件、通知、汇报材料、工作总结、各种审批表、报表等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目财务处财务处处长职务说明书岗位名称财务处处长所属层级部门负责人所在部门财务处岗位定员１直接上级财务副院长工作性质管理所辖人员主任会计师、稽核、出纳、会计、电算会计岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院财务与会计管理中的各项事宜。职责与工作任务：职责一职责表述：制定财务管理制度、会计核算办法、业务建设制度工作时间百分比：20%工作任务根据《会计法》，国家有关政策法令和本院实行情况，组织制定财务管理知道，会计核算办法，业务建设制度，并负责组织实施。职责二职责表述：参与重要经济活动事项的会审、会签工作工作时间百分比：10%工作任务参与研究制定生产经营计划和决策，参与内外投资项目、重要经济合同，承包协议、对外报表等经济文件的会审、会签，以保证各类经济信息的准确性、一致性。职责三职责表述：全面负责财务与会计管理的各项事务。工作时间百分比：40%工作任务根据院全年度工作目标和资金状况编制财务预算，并负责组织实施、检查落实。负责组织筹集、合理调配资金，提高资金使用效益，保证生产经营管理活动的正常进行。负责全院会计核算工作的指导、检查和监督。组织编制财务报表，开展经济活动分析，及时反馈经济信息，为本院重大财务决策提供信息支持。职责四职责表述：负责财务处内部的组织管理工作时间百分比：２５％工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设、选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用开支职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：５％公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。对所属下级的工作的监督、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。对所属下级的管理水平，业务水平和业绩有考核评价权。工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系财政厅、税务局任职资格：教育水平本科以上学历，有5年以上相关工作经验可适当降低要求专业财务与会计专业培训经历受过财务管理、会计专业知识培训、税法知识培训、行政管理培训经验３年以上相关工作经验知识精通财务管理与会计知识，掌握行政管理，财经法规，了解勘察等相关领域专业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作和执行能力技能技巧具有很强的领导能力，判断和决策能力，人际沟通能力、影响力、计划和执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力较大。心理素质要求高其它：使用工具设备计算机、一般办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、汇报材料、工作总结、公司文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目主任会计师职务说明书岗位名称主任会计师所属层级部门员工所在部门财务处岗位定员１直接上级财务处处长工作性质管理所辖人员岗位分析日期2003年1月15日本职：根据国家有关财经政策及本院的各项规章制度，分管会计工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织编报、审查财务月报、季度、年终决算报表工作时间百分比：45%工作任务审查下属单位上报的会计报表及相关资料对会计业务相关问题负责解答分析并反馈经济信息，提出改进意见职责二职责表述：会计电算化应用及维护的管理工作时间百分比：10%工作任务协调会计电算化应用工作中遇到的问题职责三职责表述：参与全院各承包部门内部技术经济承包责任制考核工作时间百分比：20%工作任务定期到各承包部门了解生产，经营及财务状况。准确核算并各承包部门的各项技术经济指标。反馈信息，提出建议职责四职责表述：分院的会计业务核算工作工作时间百分比：10%工作任务按院内的财务管理办法及国家相关制度，对发生的经济业务进行会计核算，向总院上报会计报表及相关资料职责五职责表述：完成领导交办的其他任务工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：参与制定会计核算制度检查和考核各会计岗位执行情况，并提供分析报告供处长参考工作协作关系：内部协调关系院相关部门外部协调关系省有色总公司、税务机关、会计师事务所、审计厅任职资格：教育水平大专以上学历专业会计相关专业培训经历受过会计及相关税法知识培训经验3年以上会计工作知识精通财务会计知识，熟悉相关税收法律制度，了解本企业生产流程，熟悉财务及办公软件。技能技巧具有很强的专业知识应用能力，具有一定的计算机应用能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动负荷大心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征间断性加班，正常工作时间所需记录文档财务报告、报表备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目会计职务说明书岗位名称会计所属层级部门员工所在部门财务处岗位定员11直接上级财务处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：及时、准确完成分工范围内的会计核算，编制会计报表，正确核算并按时缴纳各项税金。职责与工作任务：职责一职责表述：会计核算工作时间百分比：80%工作任务严格按照院内财务管理办法及其他有关制度，及时、准确完成分工范围内的会计核算任务，做到资金归位。职责二职责表述：编制会计报表工作时间百分比：15%工作任务严格按照财务处的有关规定，及时编制分工范围内的各单位的会计报表，做到数据真实，计算准确，内容完整。职责三职责表述：负责税务事务工作时间百分比：5%工作任务负责分工范围内的各单位的税务登记、年检工作。正确计算并按时申报缴纳各项税金。职责四职责表述：工作时间百分比：工作任务职责五职责表述：工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对分工范围内所发生的每一笔经济业务的合法性与合理性具有审核权。工作协作关系：内部协调关系相关部门、单位外部协调关系税务局、审计局、上级各主管部门任职资格：教育水平本科以上学历、有5年以上相关工作经验者可降低要求专业会计专业培训经历会计师证、电算会计证经验３年以上企业会计工作知识精通会计专业知识，掌握税法，熟练操作电脑，使用办公软件。技能技巧具有较强的判断力，沟通能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力较大。心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工作总结、财务报表备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目稽核职务说明书岗位名称稽核所属层级部门员工所在部门财务处岗位定员１直接上级财务处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责院财务处会计凭证的稽核、会计档案管理，纳税申报以及工会会计职责与工作任务：职责一职责表述：稽核工作时间百分比：60%工作任务对会计填制的记帐凭证进行审查和核定、会计科目运用是否正确，原始单据是否合规、合法，等对稽核过程中发现的问题要及时与会计取得联系，督促会计及时改正，对发现重大倾向性问题反馈处长和主任会计师，参与处内有关财务会计方面的制度、规定、办法、自制原始凭证格式、核算内容等的调研，设计和制定等工作。职责二职责表述：会计档案管理工作时间百分比：20%工作任务对会计凭证，会计帐簿、财务报告、银行对帐单及银行存款余额调节表，用完的发票、收据等按归挡要求，负责整理成卷，编制会计挡案保管清册，会计档案室保持清洁，防火，防盗。职责三职责表述：纳税申报工作时间百分比：5%工作任务按时填写各种纳税申报表，及时交有关人员去税务部门办理交税手续，对纳税申报表复印按年装订成册归档保管。职责四职责表述：工会会计工作时间百分比：10%工作任务兼工会会计工作，按月作会计凭证、记帐等按季出会计报表，作预算指标等工作协助工会有关活动职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务（外出小分院的会计帐务）等工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对会计记帐凭证审核权对会计人员的记帐工作监督、检查权对会计报表的书记的核实权工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系税务局任职资格：教育水平本科以上学历，有5年相关工作经验者可降低要求专业会计、电算会计专业培训经历受过会计专业培训，财务管理培训经验3年以上相关工作经验知识精通有关会计专业知识，了解勘察等相关专业知识，熟悉有关税法知识技能技巧具有较强的判断力，人际能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动较大。心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工作总结、报表备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目电算会计职务说明书岗位名称电算会计岗位所属层级部门员工所在部门财务处岗位定员１直接上级财务处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责财务处会计电算网络化工作，正确使用财务核算软件，帐页、帐册及发票的管理、税收工作职责与工作任务：职责一职责表述：发票管理工作工作时间百分比：25%工作任务向主管税务机关审领发票领印证，凭发票领印证，审批单向税务机关领购发票收据，建立发票收据购领登记薄，及时分类登记根据主管税务机关的要求报告发票使用情况，并妥善处理税务机关发票专项检查工作职责二职责表述：负责每月定时去主管税务部门报税工作时间百分比：25%工作任务职责三职责表述：负责财务处会计电算网络工作工作时间百分比：50%工作任务组织本单位会计电算网络化工作负责会计电算化项目的实施与组织负责会计操作人员的权限分配负责帐务数据的备份恢复及恢复前的检查确认负责凭证汇总记帐，每季结转凭证的制作季处理及年结转负责电算化程序的升级与版本控制，提出程序修改和会计软件参数调整要求负责特殊情况下的数据修改职责四职责表述：工作时间百分比：工作任务职责五职责表述：工作时间百分比：公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对分工范围内所发生的每一笔经济业务的合法性、合规性、合理性具有审核权。工作协作关系：内部协调关系总院生产部门外部协调关系主管税务机关任职资格：教育水平本科学历，有5年以上相关工作经验者可降低要求专业电算会计及相关专业培训经历受过电算会计及会计专业知识培训经验２年以上相关工作经验知识会计专业相关知识，电脑运用技术技能技巧具有一定沟通能力，实地操作能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度较高。心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档会议记录、工作总结、各种报表备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目出纳职务说明书岗位名称出纳所属层级部门员工所在部门财务处岗位定员１直接上级财务处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：财务处出纳工作及与各分院的往来对帐工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责与各分院对往来帐务工作时间百分比：10%工作任务负责与各分院往来帐务核对，如有不同该院调帐的本人进行调帐，分院调帐的在对帐表上说明负责每月把已对的往来对帐表寄给各个分院，年终整理余额往来对帐表，装订成本。职责二职责表述：负责统计各生产单位承包指标完成情况一览表工作时间百分比：10%工作任务准确无误的统计各经营单位完成指标与经营单位核对清楚每月上缴款职责三职责表述：负责本院财务处出纳事务工作时间百分比：70%工作任务每日根据凭证收付现金，并在凭证上加盖“现金收付讫”每日核对现金库存余额每日登记现金日记帐和银行日记帐每日准确无误填制现金支票、转帐支票、银行进帐单、电汇单、汇票委托书等每日往来银行进行进帐，拿对帐单进行电汇职工工资等每月终了将银行存款日记帐，与银行对帐单逐笔核对，当余额不一致时，填制银行存款余额调节表，协助会计找出未达帐的原因及时处理负责及时将凭证装订成册，记帐凭证上盖章妥善保管好库存现金空白支票各种有价证券职责四职责表述：负责基建出纳工作时间百分比：5%工作任务根据收付款凭证进行现金，银行存款的收付登记现金日记帐和银行日记帐往来银行拿回单，对帐单等职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：５％公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：现金管理现金支票、转帐支票管理工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系银行任职资格：教育水平本科以上学历，有3年以上相关工作经验者可降低要求专业会计专业、电算会计专业培训经历会计专业知识培训经验1年工作经验知识会计报帐、记帐、算帐及出纳工作等相关知识技能技巧具有一定沟通能力、实地操作能力劳动强度体力、脑力劳动劳动强度一般，精神压力较大。心理素质要求高其它：使用工具设备计算机、一般办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工作总结、财务报表备注：对岗位适用人员有较高的政治觉悟要求公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目生产经营处生产经营处处长职务说明书岗位名称生产经营处处长所属层级部门负责人所在部门生产经营处岗位定员1直接上级生产副院长工作性质管理所辖人员助理、合同管理、统计管理、法律专干、物质管理岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院生产经营管理、安全生产管理、证照管理和固定资产管理（不含房地产开发公司）职责与工作任务：职责一职责表述：制定院年度生产计划和生产经营管理制度工作时间百分比：15%工作任务组织制定院年度生产计划、院固定资产投资计划。组织制定院生产经营方面的各项管理制度；学习和吸收各有关先进企业的管理经验加以应用。定期收集院内生产经营情况信息，为院阶段性调整和改善生产经营工作提供依据。职责二职责表述：安全生产管理工作工作时间百分比：15%工作任务组织制定院安全生产管理制度，劳保用品发放办法等。组织处理安全事故的有关事宜。监督和检查（定期）院各部门（单位）执行安全生产管理办法和劳保用品发放情况。职责三职责表述：全面负责本院生产经营管理的各项事务工作时间百分比：35%工作任务全面负责本院的合同管理和多数驻外分院的合同登记备案工作。审核院内各部门固定资产折旧费的提取金额及异动情况审核（二次审核）院生产任务完成情况统计季报和年报，组织对统计信息的定期分析。组织协助各生产单位的投标工作或代编标书。组织院内大宗固定资产投资或院投资项目（不含房地产）的招标工作，负责投资或采购资金的监控。组织部分劳保用品的采购和内部发放清算工作；督促院在长驾驶员证照年检工作。接受院内各单位的生产管理质询解释工作。职责四职责表述：院内有关证照管理和外部协调工作时间百分比：15%工作任务督促和组织院内资质证书的年检和换证工作，审核其资料。组织进行新资质的申报材料编制工作；督办院分支机构的营业执照年检和新分支机构的申办材料的准备工作。协调与行业协会、院上级主管部门，省、市各有关部门与院的关系。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五兼职副总工程职责：院质量体系文件的修订、内部质量体系审核和质量检查；力量薄弱分院岩土工程施工方面的技术支持；现场服务。工作时间百分比：15%职责六职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：5万元以上固定资产添置审批权；50万元以下固定资产报废审批权；年度固定资产投资及资产报废计划的审核权；对院内各单位生产经营状况和安全生产情况的考核权；对院内各单位年度生产经营指标的建议权；院内各经营性资产的调拨建议权；对顾客投诉的核实权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；对所属下级工作的监督权、检查权；对所属下级的工作争议的裁决权；对所属下级的管理水平、业务水平和有关业绩的考核评价权。工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系有色总公司计划处、安环处、质监站；省建设厅、国土资源厅、工商局、经贸委、市交警支队、保险公司等。任职资格：教育水平大学本科以上学历专业本院各主体专业及相关管理专业培训经历生产经营管理培训，物质管理培训。经验3年以上相关工作经验。知识精通各主要相关专业的运作程序，具备生产经营管理、物质管理、安全生产管理知识，掌握院专业发展的外部动态，具备基本的网络知识，有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。技能技巧具有较强的判断分析能力、决策能力和领导能力；有较强的计划能力、沟通能力、人格影响力、预测能力等。劳动强度体力劳动强度较低、脑力劳动和精神压力较大。心理素质要求高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机），照相、摄像等。工作环境办公室为主、生产现场为辅工作时间特征正常工作时间，较多加班所需记录文档简报（通报）、通知、生产统计（季）年报、工作总结等。备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目处长助理职务说明书岗位名称处长助理所属层级部门员工所在部门生产经营处岗位定员1直接上级生产经营处处长工作性质管理所辖人员岗位分析日期2003年1月15日本职：协助处长完成生产经营管理中的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：协助处长进行生产计划管理工作时间百分比：15%工作任务草拟院有关生产管理制度，并负责检查执行情况。草拟院年度生产计划和院生产发展规划。对院各生产承包部门生产目标完成情况进行考核。职责二职责表述：合同管理工作时间百分比：25%工作任务负责在长各分院和部分驻外小分院合同的审核、登记、盖章的有关事宜。参与院大型和特大型工程项目的合同评审。负责在长各分院和部分驻外小分院的资料发送登记备案职责三职责表述：院有关证照的管理和外部协调工作时间百分比：25%工作任务负责院营业执照和其他证书的年检、变更、换证的有关事宜。负责院各种资质证书的年检、变更、换证、资质升级的有关事宜。负责办理院新资质申请资料的编制与上报有关事宜。办理各分院各种证照的申请与年检和新分支机构的申办材料准备工作。协助处长协调与院主管部门、行业协会、省、市各有关部门的关系。职责四职责表述：协助处长进行生产经营管理工作时间百分比：25%工作任务负责院生产任务完成情况统计季报和年报以及对行业协会、行政主管部门统计年报的初审。参与院大宗固定资产投资或其他投资项目的招标工作。不定期对客户进行抽查回访，以了解各生产部门的服务情况并及时向上汇报。协助各生产单位的投标工作或标书编制工作。协助处长对统计信息和统计指标的定期分析。职责五职责表述：完成领导交办的其他任务及党务工作工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：在长各分院及部分驻外小分院合同的审核、盖章权在长各分院及部分驻外小分院资料发送审核权院生产任务完成情况统计季（年）季的初审权处长出差时代替处长行使5万元以下固定资产添置审批权处长出差时代替处长行使50万元以下（原值）固定资产报废审批权工作协作关系：内部协调关系总院各部门及院各生产承包单位外部协调关系省有色总公司计划处、质监站；省建设厅、国土资源厅、省、市、区工商局、省、市统计局、市建委。任职资格：教育水平本科以上文化程度，有5年以上工作经验可适当降低要求专业本院各主体专业或管理专业。培训经历生产经营管理培训、统计培训。经验3年以上相关工作经验。知识精通统计知识及证照管理知识、具备生产经营管理知识，掌握院各主专业的运作程序及合同评审签订程序，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力。技能技巧具有较强的计划、统计管理能力、人际能力、沟通能力、影响能力。劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力较大。心理素质要求高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，较多加班所需记录文档通知、简报，生产统计季（年）报、工作总结、本院文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目合同管理职务说明书岗位名称合同管理所属层级部门员工所在部门生产经营处岗位定员1直接上级生产经营处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：院本部各承包部门的合同管理、资料盖章管理和证照管理职责与工作任务：职责一职责表述：负责对院本部各承包部门的合同管理工作时间百分比：25%工作任务参与院大型及特大型工程的合同评审，检查所有的合同评审。对合同进行登记、盖章，将未实施的合同及时追回并销毁。。定期整理分析检查所签合同，发现问题及时向各部门反馈信息。职责二职责表述：负责全院生产经营合同及完成情况的登记上报工作时间百分比：25%工作任务按建设部要求将全院所有合同项目逐一输入电脑。年底根据其合同完成情况确定本年度应上报的项目进行网上申报。职责三职责表述：资料盖章管理和招投标工作工作时间百分比：25%工作任务对院本部各承包部门及3个小分院的资料交付的管理工作。校对合同，填写盖章通知单。对未签订合同需发送资料的项目，事后须督促落实补签情况。定期收集各部门的资料回执单。不定期对客户进行抽查回访，以了解各生产部门的服务情况并及时向上汇报。协助提供招标文件和投标文件的有关资料。职责四职责表述：证照管理工作时间百分比：15%工作任务负责院资质证书、营业执照等的保管、使用登记。办理年检、换证及为驻外地分院到建设厅办理单项工程出省介绍信等。协助填报证照年检有关资料和收集整理办理新资质证书所需有关资料。职责五职责表述：负责开具处事务性工作及处长交办的其他任务。工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对不规范合同有拒绝盖章权。对资料不符合院要求的有权不开盖章通知单。对不按院合同管理登记有关规定进行合同管理和上报的部门（单位）有惩罚的建议权。工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系省、市、区工商局，省建设厅，勘察协会，湖南有色总公司。任职资格：教育水平大专（含）以上文化程度。专业合同管理及岩土工程勘察等相关专业。培训经历合同管理岗位培训、《合同法》知识培训。经验相关行业2年以上工作经验。知识了解法律、法规、管理等知识，熟悉勘察等相关领域专业知识，熟练使用办公软件。技能技巧具有一定判断能力，人际能力、沟通能力较好，较强的文字表达能力。劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力一般。心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（如：电话、传真机、打印机）工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、汇报材料、生产承包单位上报资料。备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目法律专干职务说明书岗位名称法律专干所属层级部门员工所在部门生产经营处岗位定员1直接上级生产经营处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院涉案诉讼、仲裁和合同管理中的相关法律事宜职责与工作任务：职责一职责表述：为本院领导提供法律专业建议工作时间百分比：40%工作任务结合案情整理来函和资料为院领导或部门分析案情，解答相关疑问寻找有利证据，对证据进行分析、归纳，从中提炼有力证据结合具体案情，找准切入点，整理出应对思路，提供专业建议必要时为本院与客户签订合作协议作签订前修改、建议或草拟合同职责二职责表述：为本院涉案诉讼、仲裁拟写法律文书工作时间百分比：20%工作任务了解案情，阅读相关法律文书、函件、资料整理涉案证据和资料向当事人了解案件事实，听取院领导及当事人陈述和意见代表本院拟写各种法律文书职责三职责表述：作为本院代表之一，参与对方当事人的诉讼、谈判程序工作时间百分比：15%工作任务旁听庭审，为本院职工代表出庭提供帮助参与索赔、和解案件的谈判程序必要时出庭代表本院参加诉讼程序职责四职责表述：协助本部门其它工作工作时间百分比：5%工作任务文件打印，制作表格协助本部门日常工作公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：本部门直接上级交办的其他任务工作时间百分比：20%权力：办案建议权工作协作关系：内部协调关系总院各部门、员工外部协调关系劳动仲裁机构、法院、律师事务所任职资格：教育水平大学本科以上学历专业法律等相关专业培训经历持有律师证者优先经验法律文书和实务操作经验，律师或有法院工作者优先知识熟悉我国公司法、税法等相关法律，并能熟练与实际案情相结合，具有一定财会、税务、行政管理和市场经营知识，熟练使用现代办公设备，具有较强阅读、写作、表达能力技能技巧具有很强的专业知识，分析、判断、归纳能力，沟通能力，操作能力劳动强度体力劳动强度小，脑力劳动和精神压力大心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机（网络）、电话、传真机、打印机、扫描仪、录音录象设备工作环境办公室，安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔出差，加班所需记录文档往来公函及文件、法律文书，工作汇报及总结备注：职责一、职责二、职责五的时间权重随本院涉案的数量、难度而发生变化公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目统计管理职务说明书岗位名称统计管理所属层级部门员工所在部门生产经营处岗位定员1直接上级生产经营处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：本院勘察任务完成情况统计及上报工作；对院各承包部门内部技术经济指标完成情况检查，考核。协助物资管理员从事物资管理的有关工作。职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制本院生产统计报表（月、季、年度报表）工作时间百分比：35%工作任务定期搜集、整理各生产经营单位的生产任务完成情况，按月、季、年编制生产完成情况统计报表，指导、督促生产单位统计人员按要求报送统计报表交处长助理和处长审核。为院年度生产计划制定和院生产计划实施情况提供信息支持。职责二职责表述：负责编制上级主管部门和政府各级机构要求填报的各种统计资料和有关本院的投资计划。工作时间百分比：20%工作任务根据各生产单位上报生产统计报表，编制勘察设计统计报表，并上报省财政厅、统计局。负责按月向上级主管部门报送有色金属全民所有制更新改造投资统计表。职责三职责表述：会同各职能部门对院各承包部门内部技术经济指标完成情况进行综合考核和定期检查工作时间百分比：30%工作任务参与由主管院长领导的检查小组，对各承包部门的合同管理、财务制定执行情况、文件制度学习和贯彻实施情况及各项承包指标完成情况进行综合检查、考核。对存在问题，提出改进措施和建议。并对检查的内容、结果作出书面报告，为院领导提供信息资料。职责四职责表述：负责全院生产人员劳保工作服订做、发放工作，并协助物资管理员做好固定资产管理工作工作时间百分比：10%工作任务根据生产人员报送的工作服尺寸规格，向厂家签订合同订做工作服。按院《劳保用品发放办法实施细则》向院各生产单位发放工作服，并做好工作服合同结算、入库、发放登记工作。协助物资管理员进行固定资产管理工作，如：固定资产折旧计算、固定资产清产核资等。职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：生产统计报表解释权对生产单位上报生产统计报表有检查权、监督权对违反管理规定填报生产统计报表的部门有处罚建议权工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系统计局、省财政厅、省有色金属工业总公司有关处室任职资格：教育水平大专以上学历。专业会计专业与统计专业。培训经历受过会计专业培训、统计知识培训及相关法律法规培训。经验3年以上相关工作经验。知识具有会计专业知识、具备统计专业基本知识、了解勘察等专业方面的知识，掌握计算机基本操作知识，具有一定阅读能力、写作能力和表达能力。技能技巧具有一定判断能力，人际能力、沟通能力、计划与执行能力。劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度较大。心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（如：电话、传真机、打印机）工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、公司文件、生产承包单位上报资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目物质管理职务说明书岗位名称物质管理所属层级部门员工所在部门生产经营处岗位定员1直接上级处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院固定资产的管理、兼院体制改革办公室日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：起草院固定资产管理文件，监督各部门的执行情况。工作时间百分比：20%工作任务根据国家财务制度和本院ISO质量体系文件的有关规定，结合本院实际情况拟定适合于本院的固定资产管理办法和实施细则，规范固定资产管理程序。职责二职责表述：建立全院各部门固定资产台账，核实各部门每年固定资产折旧费用和资产异动情况。工作时间百分比：55%工作任务根据本院资产核查结果，建立固定资产初始电子台账，在根据院内新置资产和报废或转让的异动情况，及时修改电子台账；计算各部门年折旧费用，汇总成清册，供财务部门和院内核算使用。经常与财务及各资产占有部门保持联系，核对账务。建立固定资产管理手工卡片，真正做到一物一卡账物相符。提交固定资产年终报表负责收集掌握主要设备的销售价格和市场行情，对固定资产的购置进行动态管理。和提供价格协助。职责三职责表述：根据各部门计划，汇总拟编年度固定资产购置计划；上报年度内固定资产报废计划，并于年底核实其实施情况。协助管理院报废物质的处理工作。工作时间百分比：5%负责起草本院劳动保护用品管理制度，并负责监督实施情况，接待院有关劳保问题的申诉。定期向处长汇报本岗的工作情况。检查上述年度计划执行完成情况职责四职责表述：兼任院体制改革办公室的日常工作工作时间百分比：15%工作任务负责本院的改制工作的对外联络。参与本院改制方面有关文件的起草、对外公文和信函的处理。负责有关改制的诸多事宜的报批工作职责五职责表述：领导交办的其它工作工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对各资产占有部门，对固定资产管理执行情况有监督检查权；对各生产部门劳保制度落实情况有监督权工作协作关系：内部协调关系院各有关部门外部协调关系湖南省有色金属工业总公司、国土资源厅、财政厅等任职资格：教育水平大专以上学历专业物质管理或其它管理专业培训经历科技文献检索、统计知识培训、计算机软件应用培训等经验具有2年以上相关经验知识具有一定的与勘察等相关的专业知识，熟悉和掌握物质管理的基本知识，熟练应用办公软件，具备一定的网络知识和运用能力，有较强的文字表述能力和阅读能力。技能技巧具有较强的工作能力、计划与执行能力；有较强的适应工作能力。劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动强度一般。心理素质要求较高其它：使用工具设备能熟练使用计算机，传真机、扫描仪、录音、录像设备等。工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档统计报表、折旧汇总清册、与各部门的往来函件、有关文件等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目科技质量处科技质量处处长职务说明书岗位名称科技质量处处长所属层级部门负责人所在部门科技质量处岗位定员1直接上级技术副院长兼总工程师工作性质管理所辖人员副总经济师、情报管理、档案管理、质量管理、网络管理、科技档案管理岗位分析日期2003年1月15日本职：在总管副院长的领导下，主持科技质量处工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责院科技人员管理工作时间百分比：15%工作任务负责院科技管理、科技情报、科技档案、贯彻质量标准、计算机网络管理等工作。参与对全院科技人员进行的培训、考核工作。职责二职责表述：负责科技质量处日常管理工作工作时间百分比：35%工作任务组织制定各专业、各工种有关生产及技术的规章制度并监督实施。科技质量处管理，以及工作分配与考核。负责院质量管理体系的持续运行职责三职责表述：负责全院质量技术支持工作时间百分比：30%负责组织各专业有关人员研究处理在工程中出现的技术疑难问题。参与院组织的技术职务称评定评审工作。职责四职责表述：参与各种学术活动工作时间百分比：15%工作任务负责处理院技术委员会日常工作。参与各专业协会、学会组织的学术会议或活动。职责五职责表述：其它领导交办的工作工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系院各有关部门外部协调关系专业认证机构、省质量管理协会、有色工程勘察协会任职资格：教育水平本科以上学历，有5年相关工作经验者可降低要求专业质量管理或其它管理培训经历受过ISO9000质量保证体系或相关质量知识的培训经验具有3年以上相关经验知识具有一定的与勘察等相关的专业知识，熟悉和掌握物质管理的基本知识，熟练应用办公软件，具备一定的网络知识和运用能力，有较强的文字表述能力和阅读能力。技能技巧具有较强的工作能力、计划与执行能力；有较强的适应工作能力。劳动强度体力劳动强度较低，主要为脑力劳动。心理素质要求较高其它：使用工具设备能熟练使用计算机，传真机、扫描仪、录音、录像设备等。工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档统计报表、与各部门的往来函件、有关文件等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目副总会计师职务说明书岗位名称副总会计师所属层级部门负责人所在部门科技质量处岗位定员1直接上级处长、主管副院长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院经济、财务管理中的有关事宜，以及院体制改革办公室主任的日常工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定本院经济、财务管理战略规划，为重大经济活动决策提供建议和信息支持工作时间百分比：25%工作任务根据本院发展战备组织制定经济、财务管理战略规划，全面考虑2003年院体制改革工作。对本院重大改革方案提供建议定期收集有关本院财务预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面的信息，为本院重大经济决策和重大改革方案提供信息支持职责二职责表述：负责本院财务管理和院体制改革工作的执行工作时间百分比：25%工作任务组织制订本院财务管理制度以及改制中与改制后等各项规章制度、实施细则和工程程序，并组织实施。根据本院的改革发展规划，设计财务管理以及改革中与改制中后等各项制度方案职责三职责表述：全面负责财务管理、院体制改革中的各项事务工作时间百分比：35%工作任务负责对定期收集有关本院财务预测、计划、控制、核算、分析、考核等方面的信息进行检查负责对定其收集有关本院财务预测、计划、等方面的信息进行测算。负责对定其收集有关本院财务预测、计划、等方面的信息进行分析。负责对定期收集有关本院财务控制、核算、等方面的信息进行分析。为改企转制提供数据负责对本院体制改革中所有资产检查、核对。负责对本院体制改革中所有上报数据的编制、审核、检查、上报。负责对本院体制改革中有关上报材料撰写。负责对本院体制改革中有关文件的撰写。职责四职责表述：负责会计人员的培训和会计分会活动组织、管理工作工作时间百分比：10%工作任务负责本院及挂靠我院会计人员参加每年的会计人员继续教育培训，并督促执行。负责中色建设协会会计研究会长勘分会的日常工作。负责湖南省有色会计学会长勘分会的日常工作。负责湖南省总会计师协会长勘分会的日常工作。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：有权依照《总会计条例》执行。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经济核算，财务会计和成本管理方面的工作。有权审查全院的预算、财务收支计划、成本和费用计划，以及与财务有关重大业务计划、经济合同、经济协议等有权检查、审核全院的财务收支情况。工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系省有色金属工业总公司、省财政厅、省国土资源厅、省建委、省总会计师协会等。任职资格：教育水平大专以上学历专业财务、审计及经济管理等相关专业培训经历财务管理、经济管理培训，会计、审计人员培训，计算机培训等。经验5年以上相关工作经验。知识精通财务管理知识，掌握财务管理及有关制度、法律、法规等知识，能熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力劳动强度体力劳动细度较低，脑力劳动和精神压力较大心理素质要求高其它：使用工具设备能熟悉使用计算机、传真机、扫描仪、录音、录像设备等工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、汇报材料、工作总结、公司文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目质量管理员职务说明书岗位名称质量管理员所属层级部门员工所在部门科技质量处岗位定员1直接上级科技质量处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：在科技处处长的领导下，负责院质量管理的所有工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织开展质量方针、质量目标的宣传教育。工作时间百分比：10%工作任务对质量方针、质量目标的贯彻实施进行跟踪和监督。职责二职责表述：负责院QC小组活动的日常管理工作。工作时间百分比：10%工作任务负责QC小组活动的修改、评审和上报工作。职责三职责表述：负责院质量管理体系的持续运行工作时间百分比：40%工作任务负责组织编写、完善质量体系文件。负责《质量手册》个性和程序文件、作业文件的统稿和管理工作。负责质量管理体系文件和资料的收集、编目、整理及保管。协助筹备举办贯标学习、培训班。职责四职责表述：归口管理内部审核、管理评审、数据分析等工作。工作时间百分比：35%工作任务参与管理评审，负责起草质量体系运行计划和管理评审计划。负责质量管理体系方面的纠正和预防措施的验证跟踪。职责五职责表述：负责贯标认证及复审的对外联系工作。工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对院质量管理体系的具体运行有建议权。工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系认证机构、省质量管理协会、有色工程勘察协会任职资格：教育水平大学本科以上学历专业质量管理等相关专业培训经历质量管理培训经验3年以上相关工作经验知识熟悉质量管理体系运行全过程技能技巧具较强的管理能力、人际能力、沟通能力劳动强度体力劳动强度较低、脑力劳动和精神压力较大心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档质量管理体系运行的文件、院红头文件、外来文件备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目网络管理员职务说明书岗位名称网络管理员所属层级部门员工所在部门科技质量处岗位定员1直接上级科技质量处处长工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责计算机网络的开发和管理工作，组织编写计算机发展规划。职责与工作任务：职责一职责表述：负责筹建院内局域网，联网四大分院，实现全院资源大共享工作时间百分比：10%工作任务院内计算机使用情况及局域网情况调查，到已建成局域网的兄弟单位考察、了解情况组织设计、建设院内局域网连接Internet宽带网，联网四大分院，实现全院资源大共享职责二职责表述：负责设计与组织院知识管理系统（OA）的开展和实施工作时间百分比：20%工作任务协同相关部门研讨知识管理的模式，组织开发或引进院知识管理系统（OA）（企业信息化整体解决方案）实施院知识管理系统（OA），组织培训并推广职责三职责表述：负责计算机网络的管理与维护工作时间百分比：55%工作任务定期对院内计算机及其网络进行维护和优化，确保网络的正常运转负责联系计算机及其网络的维修等事宜定期对院内所有计算机及其网络进行杀毒定期更新杀毒软件病毒库防止黑客入侵，维护数据安全定期协同各部门做好数据的备份工作定期了解院各部门网络使用情况职责四职责表述：负责组织计算机应用软件的引进与培训及计算机新技术的推广工作时间百分比：5%工作任务协同各专业做好计算机应用软件的引进工作组织各类计算机应用软件的培训推广计算机新技术职责五职责表述：根据生产需要，设计部分实用程序，解决生产中的实际问题工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责六职责表述：做好科技质量处处长交给的其它任务工作时间百分比：5%权力：对院商业机密保密的权力就本领域问题为主管领导或院领导提供建议的权力工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系网络公司、软件供应商、省市信息中心任职资格：教育水平本科以上学历专业计算机、测量、地质等相关专业培训经历计算机管理、硬件、软件等相关培训经验3年以上相关工作经验知识具有计算机管理知识、了解勘察等相关领域专业知识、熟悉CAD及网络技术、至少熟悉掌握一门计算机语言技能技巧有一定的网络管理与维护的能力，具有硬件维修的能力，具有开发我院主打专业应用软件的能力，对各类应用软件有一定的使用能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力较大心理素质要求高其它：使用工具设备计算机及外设、多媒休演示设备等工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档通知、签发表、维护维修记录文件备注建议设立信息中心，岗位3人，其中网络管理员2人，其它1人兼负责公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目科技情报员职务说明书岗位名称科技情报员所属层级部门员工所在部门科技质量处岗位定员1直接上级科技质量处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院科技情报、科技档案、科技管理的业务管理，负责院科技情报办公室所有工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责院技术标准的管理工作时间百分比：20%工作任务定期编辑《我院现行采用技术标准目录》，并对目录中所有标准进行有效性鉴定；对院标准进行动态管理，随时剔除作废标准，补充新标准，并及时通知到院各有关部门；负责院技术标准、规程规范的采购、整编、发放、借阅工作职责二职责表述：负责院科技管理工作工作时间百分比：15%工作任务负责组织、汇总与报送科技成果材料、申报和办理科技进步奖、优秀工程成果奖及专利申请；对获奖的优秀成果进行分类登记、整编、归档与保管；获奖成果主要负责人奖金的申请与分发。职责三职责表述：负责院工程地质、岩土工程、工程测绘等所有专业的科技文献资料的搜集、整编、归档和交流工作工作时间百分比：40%工作任务负责科技期刊、科技图书的订购、收发、整编、保管、分发和借阅工作将搜集的情报资料定期编辑成院内部资料《科技简讯》（季刊）并定期分发到院各有关部门；将院所有科技期刊进行题录及内容简介的计算机录入工作；将所有的科技期刊整理、装订成册、归档；根据生产需要，定期制定《技术标准购买申请报告》、《科技期刊定购计划表》等；负责存书库的清洁卫生工作，定期投放防虫药；负责存书库房的消防工作，保证消防通道畅通，保证灭火器放在显目的位置；定期编辑院刊《勘察技术》（季刊），并及时分发到全国97家情报交流单位。职责四职责表述：负责各类情报网、站、专业学会、协会的日常工作工作时间百分比：20%工作任务负责湖南省勘察设计协会工程勘察设计协会工程勘察与岩土分会、中国有色建设协会、湖南省地质学会等各协会联络员工作，负责各协会文件、资料的收发并将有关文件精神及时通知到院各有关部门；负责交纳各协会会费；负责召开各协会联络员会议。职责五职责表述：完成科技质量处处长及院副总工程师交办的其他任务工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系总院各部门及科技质量处各岗位外部协调关系湖南省勘察协会、地质学会等各协会及各情报交流单位等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业科技情报管理等相关专业培训经历科技档案管理培训、科技诊断培训、科技干部管理培训经验3年以上相关经验知识熟悉勘察行业等相关领域专业知识，熟悉使用办公软件，具备网络知识，具有较强的阅读能力、综合能力、写作能力和表达能力技能技巧具有很强的判断能力、人际能力、沟通能力、编辑能力与执行能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力较大心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室安全性高工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档通知、协会文件等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目档案管理员职务说明书岗位名称档案管理员所属层级部门员工所在部门科技质量处岗位定员1直接上级处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院科技档案的管理、保管及借阅等办公室的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责科技档案的保管、借阅和底图调晒工作工作时间百分比：20%工作任务做好节假日档案借阅工作职责二职责表述：负责档案的安全和完整，保持库房清洁、整齐工作时间百分比：20%工作任务做好防盗、防火、防潮、防鼠虫、防光工作。职责三职责表述：工作时间百分比：30%工作任务负责入库科技档案的分类、标识及排架工作负责编制档案总目录，建立借阅档案目录检索卡，加盖归档印章，负责档案卷内目录表的文印与校对工作。负责科技档案的统计工作。职责四职责表述：负责工程地质、岩土施工的工程编号工作时间百分比：15%工作任务及整编工作，负责本处事务性工作。职责五职责表述：完成处长交给的其它工作工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：督促科技档案资料归还权，保密权。工作协作关系：内部协调关系院各部门外部协调关系省档案局任职资格：教育水平大专以上学历，5年以上相关工作经验者适当降低要求专业档案管理等相关专业培训经历档案管理培训经验3年以上相关工作经验知识熟悉档案管理全过程技能技巧具有较强判断能力、人际能力、沟通能力、执行能力劳动强度体力劳动强度较低，精神压力一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、保密性较强工作时间特征正常工作时间，需要时节假日加班所需记录文档统计材料、工作总结备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目科技档案管理员职务说明书岗位名称科技档案管理员所属层级部门员工所在部门科技质量处岗位定员1直接上级科技质量处处长工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责全院科技档案的整编，借阅等科技档案办公室的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责科技档案办公室的所有工作工作时间百分比：25%工作任务负责科技档案的管理、收集、整编、归档工作职责二职责表述：按《长沙勘察设计研究院科技档案借阅办法》做好科技档案工作时间百分比：15%工作任务的日常借阅工作职责三职责表述：编制科技档案分类目录及借阅参考的目录索引卡。工作时间百分比：20%工作任务维护科技档案的完整、齐全、正确，负责原始档案的装订工作，整理与复制年度归档的分类目录。职责四职责表述：编制档案总目录，做好科技档案的统计工作，上报湖南省工作时间百分比：15%工作任务档案局年报表。职责五职责表述：协助完成科技档案数据室的建立及运行。工作时间百分比：25%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：具有督促归还科技档案资料权及资料归档权对归档资料具有监督建议权。工作协作关系：内部协调关系院各部门外部协调关系湖南省档案局任职资格：教育水平中专以上学历专业档案管理等相关专业，具有整编、编辑能力培训经历档案管理培训经验3年以上相关工作经验知识精通档案管理知识，掌握工程地质、岩土施工、测量、水文等专业知识，熟练使用办公技能技巧软件，具有新闻记者、写作、表达能力。具有判断、执行能力，人际能力，沟通能力、影响力。计划能力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力一般心理素质要求较低其它：使用工具设备装订机、计算机等工作环境办公室、安全性、保密性极高工作时间特征正常工作时间，工作需要时节假日加班所需记录文档汇报材料，工作总结备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目纪检监察审计室纪委副书记职务说明书岗位名称纪委副书记所属层级部门负责人所在部门纪委、审计、监察室岗位定员0.7直接上级主管副院长（纪委书记）工作性质管理所辖人员岗位分析日期2003年1月15日本职：职责与工作任务：负责全院的纪律检查工作职责一职责表述：协助纪委书记抓好对全院党员、干部的党风廉政建设的教育管理工作工作时间百分比：35%工作任务安排制定学习计划，收集学习资料，制定党风廉政建设责任制工作职责，定期或不定期抽查各部门、单位党风廉政建设责任制的执行情况，年终对党风廉政建设责任制执行情况进行检查、考核、责任追究职责二职责表述：处理来信、来访、举报工作工作时间百分比：25%工作任务认真做好群众的来信、来访和举报的接待、登记、呈阅、传递、催办、归档工作，做好并督促有关部门、单位做好对信访案件的落实、处理工作。职责三职责表述：负责对违纪案件的调查处理工作工作时间百分比：20%工作任务负责经常检查督促的日常工作，发现违纪行为及时指出并上报院党委、院领导；检查、监督各部门、单位的工作人员执行党纪国法和院规章制度的执行情况，对越轨行为进行制止，纠正和处理；对违纪违法案件进行调查、研究，提出处理意见，对触犯刑律，造成犯罪的，建议移交司法机关，并做好移交工作；对职工反映的热点，难点问题，有针对性的开展执法监察，效能监察或专项检查工作，维护院里的安定团结。职责四职责表述：安排文字和归档工作工作时间百分比：15%工作任务安排起草工作计划、调查材料、汇报材料等文字材料；负责审核上级机关下达的各种统计资料、报表；检查文件、资料的归档工作。职责五职责表述：完成领导交办的其它各项工作工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对副院级以下的干部和工作人员行使检查权、调查权、建议权和一定的处分权。可越级向上级机关和领导反映情况。工作协作关系：内部协调关系院各部门、单位外部协调关系省纪委、党风廉政建设办公室、省直纪工委、省有色总公司纪检组任职资格：教育水平大专以上专业法律、管理等相关专业培训经历纪检、监察、行政管理培训经验3年以上相关工作经验知识熟悉纪检、监察业务知识，通晓基本的财经知识，较强的责任心和原则性技能技巧思维敏捷、工作细腻，判断和决策能力强劳动强度体力劳动较低，脑力劳动和精神压力一般心理素质要求较高其它：使用工具设备一般办公设备、录音、录像等工作环境办公室工作时间特征上班时间、特殊情况加班所需记录文档文件起草，汇报材料、调查报告、工作总结、各种报表备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目审计监察室主任职务说明书岗位名称审计监察室主任所属层级部门负责人所在部门纪委、审计、监察室岗位定员0.3直接上级院长工作性质管理所辖人员岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院及所属部门内部审计监督和监督、检查干部和党员遵纪守法行为。职责与工作任务：职责一职责表述：工作时间百分比：25%工作任务制定内部审计计划围绕院的生产经营中心及群众反映的热点、难点问题，年度干部调整情况，制订审计计划。职责二职责表述：负责对内部审计计划的实施和院承包经营责任制的考核工作时间百分比：35%工作任务审查本单位及下属单位的财经，财务收支及其有关的经济活动是否符合国家规定；保护国家和单位的资产安全完整，不受损失；检查和评价内部控制制度是否健全和有效；促进本单位作出的有关决策和制定的措施得到贯彻和落实；促进提高工作绩效，经济效益或资金的使用效果；负责检查、考核各承包单位履行承包责任制执行情况。职责三职责表述：配合国家审计机关及主管部门对本院的审计工作工作时间百分比：10%工作任务负责审计机关和主管部门在本院检查时的联络，协调等工作；接受审计机关和主管部门的业务指导和监督。职责四职责表述：纪委书记抓好对全院党员、干部遵纪守法的教育工作工作时间百分比：15%工作任务负责制定学习计划，收签订有关学习资料，深入基层定期或不定期检查遵纪守法的执行情况。职责五职责表述：对违纪纪案件的调查、处理来访、来信、举报工作工作时间百分比：15%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：要求报送资料权、审核检查权、参加会议权、调查取证权、临时制止权、临时措施权、建议意见权、建议反映权。工作协作关系：内部协调关系院各部门、单位外部协调关系国家审计机关、上级主管部门审计处、纪检组、省直纪工委、省纪委任职资格：教育水平大专以上专业财经及相关管理专业培训经历财经知识、审计专业、纪检、监察培训经验3年以上相关工作经验知识掌握比较系统的专业理论和业务知识，有一定经济基础理论和经济管理知识以及经济法知识，掌握并运用有关法律法规处理问题技能技巧有较丰富的审计实际工作经验和一定的分析能力，判断能力，决策能力和执行能力劳动强度体力劳动较低，脑力劳动和精神压力较大心理素质要求较高其它：使用工具设备一般办公设备、录音、录像、摄像等工作环境办公室、保密性较强工作时间特征正常工作时间、有时加班所需记录文档通知、报告、汇报材料、文件、报表、总结备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目纪检监察员职务说明书岗位名称纪检监察员所属层级干事所在部门纪检审计监察室岗位定员1直接上级纪委副书记、审计监察室主任工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责全院的纪委检查、行政监察的有关工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助纪委书记、副书记、监察室主任抓好全院党员、干部廉政建设的管理教育工作。工作时间百分比：20%工作任务根据纪委书记、副书记的安排制定学习计划、收集有关学习资料；制定党风廉政建设责任制工作；深入基层定期和随时抽查党风廉政建设责任制的执行情况；年底对党风廉政建设责任制执行情况进行检查、考核、责任追究。职责二职责表述：处理来访、来信、举世闻名报工作工作时间百分比：10%工作任务做好群众的来信、来访和举报的接待；做好来信、来访举报的登记、呈阅、传递、催办、归档工作；做好并督促有关部门、单位做好对信访案件的落实、处理工作。职责三职责表述：对违纪案件的调查处理工作工作时间百分比：40%工作任务检查督促纪检监察对象依法办事、廉洁奉公、恪尽职守、勤政高效地履行职责。发现纪检、监察对象有不廉洁行为的或违纪违法的现象及时向院党委、院领导汇报，并可越级向上级纪检监察机关汇报；检查、监督各部门、单位和工作人员执行党纪国法和院规章制度的执行情况，对越轨行为进行制止、纠正和处理；对违纪违法案件进行调查、研究，提出处理意见，对触犯刑律、造成犯罪的，建议移交司法机关，并做好移交工作；对职工反映的热点、难点问题有针对性的开展执法监察，效能监察或专项检查；维护院里的稳定和发展。职责四职责表述：文字和归档工作工作时间百分比：20%工作任务根据纪委书记、副书记的安排、草拟工作计划、汇报材料、工作总结、会议纪要、决定等文字等材料；完成纪检、监察的公文制作、调查报告、处理决定等文字材料；做好纪检、监察的文件、资料的归档工作；完成上级机关下达的各种统计资料、案件报告表。职责五职责表述：完成领导交办的本职工作以外的各项工作工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对副院级以下的干部和工作人员行使检查权、调查权，建议权和一定的处分权。可越级向上级机关和领导反映情况。工作协作关系：内部协调关系院各部门、单位外部协调关系省纪委、党风廉政建设办公室、省直纪工委、省有色总公司纪检组。任职资格：教育水平大专以上学历专业法律、管理等相关专业培训经历纪检、监察专业、行政管理培训经验3年以上相关工作经验知识熟悉纪检、监察业务知识，有较强的工作责任心、外交能力、协调能力、写作能力等技能技巧善于思考、思维敏捷、工作细腻、判断和决策能力强劳动强度体力劳动强度一般，脑力劳动和精神压力较大心理素质要求较高其它：使用工具设备一般办公设备、录音、录像等工作环境办公室、基层单位工作时间特征上班时间、办案阶段无节假日所需记录文档公文制作、汇报材料、调查报告、工作总结、各种报表备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目党委办公室党办主任职务说明书岗位名称党办主任所属层级部门负责人所在部门党委办公室岗位定员1直接上级党委书记工作性质管理所辖人员机关党总支书记宣传干事，组织干事岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院党委组织、宣传工作，党委日常工作的办理职责与工作任务：职责一职责表述：制定党组织工作规划，为党委对党建工作决策提供支持工作时间百分比：30%工作任务全面考虑党总支、支部组成，思想、组织、作风建设围绕企业中心任务开展党务工作；创先争优，表彰奖励；贯彻上级指示。组织发展：培养入党积极分子，发展党员，预备党员转正职责二职责表述：制定党的宣传工作规划，组织全院宣传工作工作时间百分比：15%工作任务为企业发展做好宣传工作，日常院报、图片、资料宣传，凝聚职工帮助、协助部门、单位做好相关宣传工作，开展法制宣传教育职责三职责表述：全面负责中层干部管理的各项事务工作时间百分比：30%工作任务中层干部的招聘、选拔、聘用中层干部的考核、评价；掌握中层干部的德、能、勤、绩、廉情况中层干部的使用、推荐建议中层干部的培训、送训院级后备干部的培养、考察协同人事处做好离休老干部工作和政工人员职称评定工作协同纪委抓好领导干部党风廉政建设中层干部考核档案管理职责四职责表述：负责组织思想政治工作和精神文明建设工作，激励员工工作时间百分比：15%工作任务做党员、员工思想政治工作，发挥党组织和干部的作用开展企业职工思想政治工作研究，出论文成果与有关部门协同加强企业文化建设总结本单位、企业工作经验公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务工作时间百分比：10%权力：对党支部工作的管理监督权、评价权对中层干部的德、能、勤、绩廉有考核评价权对中层干部管理工作的解释权、建议权对党组织、党员、干部统计数据核实权对宣传工作、院报有审核权对部门人员工作水平、业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系总院各部门外部协调关系省委组织部、省直机关工委、省委宣传部、省委办公厅任职资格：教育水平大专以上学历专业党政干部理论等相关专业培训经历党校培训、行政管理培训经验3年以上党务工作、政治工作及相关工作经验知识精通党的组织工作、宣传工作；掌握行政管理、法律知识；了解本院主要专业工作流程；熟练使用办公软件；有较强的阅读能力、写作能力、表达能力。技能技巧具有较强的领导能力、沟通能力、影响力劳动强度体力劳动强度较低、脑力劳动和精神压力大心理素质要求较高其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、安全性工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档通知、报告、请示、工作总结、工作计划、汇报材料备注：中共党员公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目团委书记职务说明书岗位名称团委书记所属层级部门员工所在部门党委办公室岗位定员0.5直接上级党委书记工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责本院共青团工作职责与工作任务：职责一职责表述：传达贯彻上级团组织文件工作时间百分比：20%工作任务组织院团委委员认真学习上级团组织文件精神，使每个共青团员了解上级团委的文件精神。职责二职责表述：传达贯彻院党委文件和各部门、单位文件工作时间百分比：20%工作任务组织院团委委员，团支部书记学习院党委文件，使全院团员青年能在工作上更好的工作。职责三职责表述：编制好全院团员花名册，计划安排学习工作时间百分比：25%工作任务详细了解全院各部门、单位共青团员情况如：姓名、性别，出生年月、籍贯、文化程度，更好的掌握全院共青团员的情况。安排学习，主要是认真组织团委委员和团支部书记学习团章，一年来对全院各团支部学习的安排。引导青年积极投身到生产科研中去，更好的发挥青年的生力军和突击队作用。职责四职责表述：组织好“五四”活动，收交好团费，办好离团手续工作时间百分比：25%工作任务认真组织每年的“五四”青年节活动，组织全院青年团员到：博物馆、雷锋纪念馆，毛泽东故居、刘少奇故居，学习伟人的革命精神，认真收缴好全院各团支部的团费，并及时上交上级团委，做好离退团人员的离团手续。职责五职责表述：完成直接上级交办的和其他任务工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：推荐优秀团员作为党的发展对象。负责基层团干部的培训、培养和考察。及时崔交好团费。工作协作关系：内部协调关系总院各团支部外部协调关系省直团工委、省直各厅局级团委任职资格：教育水平大专以上学历专业共青团管理专业培训经历共青团干部培训经验1年以上相关工作经验知识精通共青团管理知识，掌握行政管理、法律知识，有较强组织能力。技能技巧具有较强的组织能力、人际能力、沟通能力，影响力。劳动强度体力、脑力劳动强度一般。心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、请示、工作总结、工作计划备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目组织干事职务说明书岗位名称组织干事所属层级部门员工所在部门党委办公室岗位定员0.5直接上级室主任工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：在室主任的领导下，负责党务方面的具体工作职责与工作任务：职责一职责表述：掌握全院党员的基本情况工作时间百分比：20%工作任务负责采集党员基本信息。如：工作单位、所在支部、姓名、性别、出生年月、籍贯、民族、学历、职务、职称，党内职务、工作时间、入党时间、转证时间等情况职责二职责表述：了解总支、支部的组织状况和党员队伍状况工作时间百分比：20%工作任务掌握全院有多少个党总支、支部，了解党支部“三会一课”情况，了解总支、支部党员人数。职责三职责表述：登记已收入党积极分子培训工作，新党员发展、材料存档工作。工作时间百分比：25%工作任务负责收集各党总支、支部报上的入党积极分子培训登记，及时发放入党积极分子培养表，安排培训，登记好新党员的发展时间，及时和支部沟通、发展新党员的手续，将入党的材料及时存档进入本人的人事档案职责四职责表述：收缴好全院党员的党费，上报党员统计工作工作时间百分比：25%工作任务负责全院党员的党费收缴，负责上报党费统工作，每年及时上报。职责五职责表述：在室主任的领导下，负责办公室的日常工作工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系总院各党总支、支部外部协调关系省直机关工委组织部任职资格：教育水平大专以上学历专业党务管理专业培训经历党务管理专业培训经验3年以上相关工作经验知识精通党务管理知识，掌握党务管理、法律知识，有较强的专业能力。技能技巧具有较强的组织能力、人际能力、沟通能力、影响力。劳动强度体力劳动强度低，精神压力一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、请求、工作总结、工作计划备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目党总支书记、宣传干事职务说明书岗位名称机关党总支书记、宣传干事所属层级部门员工所在部门党委办公室岗位定员1直接上级党办主任工作性质管理所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：负责《长勘院报》的编辑、出版、发行工作和院的宣传、通讯、统战工作。负责机关党总支的全面工作。职责与工作任务：职责一职责表述：主编《长勘院报》工作时间百分比：60%工作任务收集稿件、审稿、编稿、校对、发放《长勘院报》。职责二职责表述：院宣传工作工作时间百分比：工作任务编写形势和任务的宣传提纲、职工教育宣传提纲和其他宣传材料；制订普法规划；培养宣传员、通讯员队伍；负责对外投稿的撰写、征稿和审查工作；参加院内重大活动和有报道职责三职责表述：价值的有关方面的会议；负责统战工作、侨务工作；室内工作时间百分比：工作任务文件、材料的收发和保管工作；负责院内各种会议的会标及宣传标语的书写工作；协助院办、工会等部门做好各种宣传工作；协助团委、居委会等的宣传活动工作；做好院对外宣传报道工作；开展普法宣传教育工作；总结本单位、企业宣传工作经验；撰写思想政治工作和宣传工作的论文职责四职责表述：负责机关党总支工作工作时间百分比：15%工作任务负责机关三个党支部的全面工作。组织思想政治工作、党的思想建设、组织建设、作风建设等方面的工作，发挥党组织和党员的作用。职责五职责表述：完成直接上级及院领导交办的其它任务工作时间百分比：5%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：对机关各党支部工作的管理权、监督权、评价权对机关党员、要求入党的积极分子的教育概、审核权、评价权对宣传工作、院报的审核权对宣传工作的解释权、建议权工作协作关系：内部协调关系院机关各党支部，总院各部门外部协调关系省直机关工委、省委宣传部、省直工委宣传部任职资格：教育水平大专以上学历专业经济管理行政管理等相关专业培训经历党校培训，经济管理培训经验5年以上党务工作、政治工作、宣传工作及相关工作经验知识精通党的工作、宣传工作；掌握经济管理、法律知识，有较强阅读、写作、表达能力。技能技巧具有较强的领导、沟通能力和影响力劳动强度体力劳动强度较低，脑力劳动和精神压力心理素质要求高其它：使用工具设备办公用品工作环境办公室、安全性高工作时间特征政党工作时间，偶尔加班所需记录文档工作总结、计划、汇报材料备注：任职者应为中共党员公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目院工会工会主席职务说明书岗位名称工会主席所属层级部门负责人所在部门院工会岗位定员1直接上级院党委、省直工会工作性质管理所辖人员工会干事一，工会干事二岗位分析日期2003年1月16日本职：负责主持院工会全面工作职责与工作任务：维护、参与、建设、教育四大社会职能职责一职责表述：维护员工的合法权益工作时间百分比：30%工作任务在维护全国人民总体利益的同时要更好的表达和维护职工群众的具体利益，更好地维护他们的合法权益，关心职工疾苦，经常反映职工群众意见和要求，发挥好党联系群众的桥梁作用，协调好劳动关系，处理好改革、发展、稳定关系。职责二职责表述：加强工会思想建设组织建设和作风建设。工作时间百分比：15%工作任务职责三职责表述：依法参与和监督企业管理工作。工作时间百分比：20%工作任务坚持和完善职工代表大会，负责职代会的日常工作。坚持职工董事、监事制度，积极支持职工董事和监事的工作，承担职工董事和监事的日常联系工作。深入开展推行厂务公开制度，切实把职工群众的积极性引导好、保护好、发挥好，进一步加强基层民主政治建设，加强企业党风廉政建设，促进企业的改革、发展和稳定。做好平等协商履行好集体合同制度。不断教育和帮助职工提高思想政治觉悟和文化业务素质，职责四职责表述：组织开展社会主义劳动竞赛，建立现代企业制度，工作时间百分比：25%工作任务强化职工主人翁意识，紧密结合起来，主持搞好评比、选树活动，创造一个比、学赶、帮、超的良好氛围，并寓教于乐，充分调动职工工作积极情。公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目职责五职责表述：其它领导交办的工作工作时间百分比：10%权力：工作协作关系：全方位内部协调关系总院各部门；党、政、工。外部协调关系上级工会机关及与群众相关的单位和部门。任职资格：教育水平大专以上学历专业与院相关技术专业及法律专业、管理专业。培训经历工会主席专业培训、管理、技术培训、法律培训。经验3年以上相关工作经验。知识领导艺术、多才多艺；懂法律、懂勘察专业；懂现代电脑办公；有效高的阅读、写作和口头表达能力。技能技巧领导能力；善断协调能力；公关能力；计划与执行能力；影响力。劳动强度体力劳动、脑力劳动和精神压力较大。心理素质要求较高其它：使用工具设备现代办公设备和传统原始设备都的会应对工作环境适应任何环境（包括室内野外）工作时间特征工作时间较长所需记录文档有关群众利益和企业发展的所有党、政、工文件材料。备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工会干事一职务说明书岗位名称工会干事（文体、宣传，组织福利）所属层级部门员工所在部门院工会岗位定员1直接上级工会主席工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：对分管的工会工作负责，完成工会主席交办的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会文秘、宣传工作工作时间百分比：25%工作任务完成工会文件及各种材料的起草、誊印、校对，发放及大型活动宣传标语的制作职责二职责表述：负责工会的组织建设工作时间百分比：10%工作任务建立和健全院工会组织，了解基层工会的工作和思想情况，参与院职代会的筹备和会务工作职责三职责表述：负责工会的文体及固定资产的管理工作时间百分比：35%工作任务督促核灾会费收缴，审查发展新会员，建立会员档案，搞好固定资产的建帐与保管工作，做好工会的考勤与会议记录。组织开展全院性的业余文体活动，满足职工对文化生活的需要，负责大会议室的管理，负责工会仓库及各种音响设备的管理，负责接待群众的来信来访，做好笔录，做好解释和思想政治工作，情况上报工作，协调处理工作。职责四职责表述：负责职工的福利工作（包括离退休）工作时间百分比：20%工作任务搞好职工生活困难补助和送温暖工作，办好集体福利事项及各项公益事业，关心离退休职工的生、老、病、死及困难职工的走访、慰问工作。职责五职责表述：完成工会主席交办的其他工作工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：维护职工的合法权益，对院内的各种劳动争议，有知情权，调查权、参与权、建议权。工作协作关系：内部协调关系院各部门、各分会（组）外部协调关系省直工会、省工会、劳动仲裁委员会、媒体、省直一片各单位工会。任职资格：教育水平大专以上，有5年以上相关工作经验可降低要求专业培训经历参加过马克思主义再生产理论、干部正规化培训，新闻通讯等多种培训班经验2年以上相关工作经验知识读书甚多，知识面较广技能技巧钢笔字、粉笔字、毛笔字、美术字、懂钻探、经济等知识劳动强度一般、体力与脑力相结合心理素质要求一般其它：使用工具设备电话、传真机、电脑工作环境办公室、外出、较安全工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档会议记录、工作总结、各种档案等资料备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目工会干事二职务说明书岗位名称工会干事（劳动竞赛、女工、文体、宣传、出纳）等所属层级部门员工所在部门院工会岗位定员1直接上级工会主席工作性质干事所辖人员无岗位分析日期2003年1月15日本职：对分管的工会工作负责，完成工会主席交办的各项工作任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责工会的劳动竞赛工作工作时间百分比：15%工作任务组织开展比、学、赶、帮、超的社会主义劳动竞赛和比、选、树为“四化”立功活动。表彰先进、树立标兵做好年终院、工会评从表彰、奖励、负责相关前、后的表彰工作职责二职责表述：负责院女职工委员会的工作工作时间百分比：15%工作任务按上级工会要求开展女职工工作，经常了解女职工的思想、学习、工作等情况，尽力为女女职工说话、办事，对女职工进行岗位练兵等，加强女职工的自身素质，开展对女职工有益方面的活动。职责三职责表述：负责全院职工的文体、宣传工作，负责职代会、工代会相关筹备工作工作时间百分比：30%工作任务对职工开民各项不同类型的文娱活动，满足职工精神文化的需要，不断激发职工的工作热忱和力争上游的精神，在工作中力求创新，与时促进。完成每年职代会的有关筹备工作，工代会的筹备工作职责四职责表述：负责工会财务出纳以及全院的大互助会工作工作时间百分比：30%工作任务协助会计搞好工会财务工作，保管好工会的现金、现金支票等，按工会的财务制度办事，按时办理银行结算、负责工会财务方面的报销工作，对职工有特殊情况借款，按大互助会制度为职工及离退休人员解决暂困难，并负责大互助会扣款归还工作以及大互助周转金的保管。职责五职责表述：完成工会主席交办的各项工作任务工作时间百分比：10%公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目权力：工作协作关系：内部协调关系总院各分工会、总院行政外部协调关系省总工会、省直工会、劳动仲裁委员会，媒体，省直一片各单位工会等任职资格：教育水平大专以上学历专业管理专业培训经历保证勘察学院会计专业，省直工会会议培训，省直工会女职工委员培训等等。经验3年以上相关工作经验知识精通工会财务工作，掌握工会各项工作，只有一定的阅读能力和表达能力。技能技巧具有一定的判断能力，人际能力，沟通能力，影响力，计划与执行能力劳动强度体力劳动，脑力劳动和精神压力一般心理素质要求一般其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室、安全性高工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档劳动竞赛有关资料，通知，女职有关资料，省直汇报材料，工会财务帐本，工作总结等备注公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升！报告03-浙江众安房产公司管理运作手册-0118.doc报告03-附件2-浙江众安房地产公司职权体系说明－0111.doc报告04-浙江众安房地产公司职务说明书手册－0118.doc报告12-众安公司考核实施细则－0109-tang.doc报告12-附件4-众安部门任务绩效考核指标说明－0106.doc报告12-附件5-众安部门任务绩效评分标准－0106.doc报告12-附件7-众安岗位工作考评评分标准－0118.doc报告12-附件8-众安岗位工作考评评分明细表－0118.doc报告13-董事会机构考核办法—0113－tang.doc报告15-浙江众安方地产公司员工手册-0120.doc新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc新丰化纤公司岗位绩效考核指标1.doc新丰化纤职务说明书汇编（讨论稿）.doc新华医院岗位说明书final.doc新华医院岗位说明书修改稿.doc新华医院考评方案设计.doc新华医院考评方案设计v1.0.doc新华医院考评方案设计v2.0.doc新华医院考评方案设计v2.2.doc公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目江西省地质工程（集团）公司基本情况.doc河北石油考核指标体系622v-final修改.doc河北石油考核指标体系final.doc河北石油考评方案设计v1.0.doc河北石油考评方案设计v2.0.doc河南高速岗位评价报告final.doc河南高速岗位说明书final.doc河南高速绩效考核指标体系final.doc河南高速绩效考核管理制度final.doc烟啤朝日岗位绩效考核方案--终稿.doc瑞兴科技员工职业发展手册.DOC瑞兴科技考核指标体系.doc瑞兴科技职位说明书.doc生产中心职务说明书.doc用友U8软件创新应用方案1.doc监事会汇报材料——大峡1.DOC省办薪酬激励方案（汇报稿）.doc科技质量部总结与计划03-04.doc科研管理处工作说明书.doc第二部分培训制度.doc粉末冶金厂工作说明书.doc纪元光电岗位评价报告.doc组织优化方案(神州鼎慧).docRM05服务采购控制程序.docRM06.01销售计划管理控制程序.docRM06.05销售收入控制程序.docRM07.06存货跌价准备控制程序.docRM08.02长期股权投资减值准备控制程序.docRM08长期投资管理关键控制程序.doc公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询 战略交通运输行业组织结构设计咨询投资策略报告公司发展战略咨询报告人力资源项目管理公司战略及运营体系项目RM13.02清欠管理控制程序.docRM13.02银行账户管理控制程序.docRM13.02其他往来项管理控制程序.docRM13.02支付结算控制程序.docRM13.04固定资产评估管理控制程序.doc或有负债管理控制程序.doc保险管理控制程序.doc增值税核算管理控制程序.doc企业所得税核算管理控制程序.doc税费减免管理控制程序.doc股本控制程序.doc资本公积控制程序.doc盈余公积控制程序.doc上级拨入资金控制程序.doc未分配利润控制程序.doc股利控制程序.doc会计手册的宣传与贯彻管理控制程序.doc公司财务管理体系2003年回顾与04年项目报告改制重组方案组织管理设计咨询项目工程组织结构及管理流程设计咨询集团公司管理咨询战略发展咨询报告经营方案设计人力资源与成本控制咨询'