2017物业项目经理述职报告与发改局局长述职报告范文合集 8页

2017物业项目经理述职报告与发改局局长述职报告范文合集2017物业项目经理述职报告各位领导、各位同仁：　　大家好!　　年初，公司领导再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写2017年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行领导下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：　　一、简述指标完成情况　　年初，按公司下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：XXX项目各项收费率：96% ；XXX项目 各项收费率：98%；XXX项目各项收费率：98%；XXX项目各项收费率：96%；XXX各项收费率：100%；XXX项目各项收费率：98%。　　公司领导在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。　　二、回顾反思落实整改提高　　从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方。总之，从个人角度总结2017年：只求无愧、但求无过。　　自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：　　1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。　　2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。　　3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。　　4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。　 　5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。　　6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。　　7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。　　三、2017年工作计划与思路　　2017年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。　　(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。　　经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，2017年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；托现有项 目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。　(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌　　公司在完成中心工作任务的基础上，2017年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。　　(三)加强人力资源的培养与人才队伍建设　　要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与陕西财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。　　最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢公司领导对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。　　述职人：xxx　　20xx年xx月xx日发改局局长述职报告范文 尊敬的领导：　　在区委、区政府的正确领导下、在区人大、区政协的监督与支持下，全局密切配合，在经济工作中努力实践“三个代表”，认真贯彻科学发展观，全区经济实现了平提速发展，项目工作成绩喜人。下面，我就履行职责情况报告如下：　　一、保持廉洁自律作风　　一年来，自己进一步提高了对反腐倡廉重要意义的认识，牢固树立共产主义理想信念，树立正确的权力观、地位观、利益观，把各项工作的出发点和落脚点放到全心全意为人民服务的宗旨上来，真正做到“立党为公、执政为民”，自觉做实践“三个代表”重要思想的表率。正确认识社会上存在的种种消极腐败现象，始终保持清醒的头脑，自觉做到保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风，不为诱惑所动摇，始终掌好权、用好权。　　二、全面完成各项任务　　1、抓运行调度，推动经济提速发展。　　2、抓招商引资，增强经济发展动力。　　对重点项目实行重点突破，进一步拓宽了招商渠道，重点围绕新型材料产业基地和楼宇资源，引进一批大型工业项目、商业项目和总部项目，以优势资源、特色产业、基础设施建设、富民惠民等为重点，对口谋划 项目，增强经济发展动力。今年，新时代民爆股份有限公司整体搬迁改造工程项目、xxx药业有限公司异地改造及新型透皮药物生产线项目、xxx国际旅游度假区基础设施建设工程项目等项目已正式落户太平，全面并超额完成全年工作任务。　　3、抓项目建设，扩张经济发展总量。　　4、抓对上衔接，最大限度争取资金。　　以政高省长召开现场办公会时要求省直部门进行帮扶为契机，紧紧抓住省经信委、省交通银行帮扶我区的的难得机遇，深入研究新的产业政策、资金投向和扶持重点，全力做好做好新型材料产业基地的贷款贴息工作及项目资金的争取工作。　　5、抓楼宇经济，培育经济新增长点　　楼宇经济以商务楼为载体，通过开发、出租楼宇进行招商引资，从而引进税源，增加财政收入，带动区域经济发展和形成城市商圈。经过多方面努力，我区楼宇经济工作取得了显著成果。目前，已有28家企业入驻楼宇，实现销售收入xxx万元。　　6、企业转制工作平稳推进　　我局一直坚定不移地推进企业体制改革，以产权制度改革为核心，积极探索和建立现代企业制度，今年来，在保证安置好职工的前提下，对我区所属企 业本着能售则售、条件成熟一户转制一户的原则，积极推进国有企业进行真正意义上的产权制度改革，顺利完成2户企业的转制工作。分别是化学纤维厂和社会福利厂，这两户企业均为集体，转制方式为整体出售。　　二、今后努力方向　　1、不断学习，提高业务能力，了解国家、省市的经济工作政策、方针，增强分析问题、解决问题的能力。同时进一步联系实际，做好推进我区工业化的调研工作，并将理论与实际相结合，增强对工作的主动性。　　2、抓住主要矛盾，找准工作的突破口。紧紧围绕区委、区政府战略部署和决策，积极探索为民营企业服务的新办法、新途径;把握招商引资、项目建设这条贯穿经济工作的主线开展工作，不断创新招商办法，拓展招商引资范围，推动新型材料产业基地的发展。　　3、强化创新意识，大胆攻克难关。进一步增强信心，把握机遇，迎接挑战，求真务实。　　回顾一年来的工作，已圆满完成年初的工作目标，并取得了一定的成绩，但成绩应归功于区委、区政府的正确领导，及局班子成员和全局同志的共同努力。在今后的工作中，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足， 以饱满的工作热情，团结全局干部职工，开拓进取，克难奋进，为推动我区经济作出新的贡献。　　述职人：xxx　　20xx年x月x日