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员工自我述职报告员工自我述职报告 各位领导、同事们： 下午好 　　尊敬的领导，我是一个出生再农村的孩子。1988年05月05日生，是甘肃省白银市x县人士。09年毕业于湖南省x市工贸学院，在校所学电子应用与维修。现在从事的工作是东兴公司汽车队的一名正式员工，担任的职务副班长。 　　我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。 　　一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身惨的不懈努力，自己的思想捡水平和工作能力都有了很雷大的进步，专业技术水平宦也有了提高，也为公司全饮年安全生产目标与生产任掩务的顺利完成做出了一定震的工作，主要有以下几个疑方面： 　　1、为使自己悉的思想更好地适应新形势赠下对管理工作的要求，一刻年来自己积极参加公司组墟织的各类学习活动。努力翟钻研本专业的安全，与技胆术水平。深切领会上级领临导的指示精神，针对上级小领导提出的各项意见和要催求认真查找自己的不足，哑使自己的思想和公司领导牵工作的指导方向保持一致辞。 　　2、在严格管理的袖同时，努力维护全体职工稚的利益，工作中严于律己压，率先垂范，时刻不忘自锐己是东兴公司的一员。 　逢　3、为更好地搞好全车吾对的安全生产工作，日常联工作中自己能够认真听取芹职工所反映的各类意见、嘎建议和要求，团结周围的伙同志，大力抓好车队的安帖全生产工作。 　　XX年疡对我来说具有特别的意义松，因为这份工作是我从事入 的第一份正式的工作，是虏我职业生涯的一个起点，块我对此也十分珍惜，也尽爷最大努力去胜任这一岗位酝。通过一年来的不断学习兼，以及同事、领导的帮助歌，我已完全融入到了企业潦管理部这个大家庭中，个槛人的工作技能也有了明显嘘的提高，虽然工作中很多舟事情有待完善，但应该说黎这一年付出了不少，也收执获了很多，我自己感到成吗长了，也逐渐成熟了。现栏在就09年的工作情况总攫结如下：一、以踏实的工缎作态度，适应企管部工作异特点企管部是公司运转的躇一个重要枢纽部门，对公攻司内许多工作进行协调、堵沟通，做到上情下达，以王及规划协调好公司各部门逆的各项事务。这就决定了哨办公室工作繁杂的特点。翠每天除了本职工作外，还烩经常有计划之外的事情需蚜要临时处理，经常是忙忙训碌碌的一天下来，但是每惋一天都很充实，我本着为引大家服务的心态是做好每戳一件事。为公司贡献我的孵一点光和热。二、尽心尽暗责，做好本职工作。 　　彝XX年已经快结束了，回写想自己在公司半年来的工蝉作，虽然工作量比较大，庙但闪光点并不多，许多工笆作还有不尽如意之处，总戳结起来存在的不足主要有歌以下几点： 1、缺乏沟通雄，不能充分利用资源 　　碱在跟单的过程中，由于对炙其他专业比较陌生，不积逢极向其他同事求教，造成亭工作效率降低甚至出现错杖误，不能达到优势资源充憎分利用。俗话说的好“三缕人行必有我师”，在以后匈的工作中，我要主动加强殊和其他部门同事的沟通，吼通过公司这个平台达到资兔源共享，从而提高自己的严业务水平。 2、缺乏计划匪性 　　在工作过程中，特旱别是项目开发的初期阶段逃，由于缺乏计划性，工作迅目的不够明确，主次矛盾詹不清，在以后的工作过程薛 中，我要认真制订工作计扶划，做事加强目的认识，痪分清主次矛盾，争取能达痪到事半功倍的效果。 3、色专业面狭窄 　　自己的专谭业面狭窄，对车辆的维修川以及其它专业知识比较缺挂乏，认识不够，特别是车液辆的保养与维护，限制了眨自身的发展和工作的展开曳。在以后的工作过程中，缸我将加强学习，充分利用殷公司资源，提高主观能动搬性，争取把本职工作做的价更加完美和成功。 　　我须会明确自己的发展方向,幌正确认识自己,纠正自己迂的缺点.认真听取他人忠思恳意见.更加勤奋的工作抽，刻苦的学习，努力提高畅文化素质和各种工作技能巡，充分发挥自己的能力,镣让自己真正走上管理道路滞。我也会向其它同事学习掩，取长补短，相互交流好相的工作经验，共同进步。漆征取更好的工作成绩。 　雅　以上是我的XX年工作胸计划与发展方向，希望通凡过自己的努力及他人的协牙助能够成功的达成计划并隧突破，XX年取得更好的玄成绩，全面提高自己。 员鼠工自我述职报告 　　XX砸年即将过去，回顾一年的沧工作，有很多感概，XX惦是我全面主持投资公司总樟经办管理工作的一年。也提是自己在行政管理经验与昔能力方面得到提升的一年落。我主要的职责是通过计甭划、组织、控制与领导来娠实现对公司行政事务、总靴务后勤的全面管理与监控惺。这一年的工作中，感受姐到在公司领导的帮助、同下事们的支持下自已所取得兴进步的喜悦，感受到在工疙作中与各位同事共同努力徊取得成效的自信，感受到彩在工作中因面对众多事务网不能面面俱到而留下的遗呀憾，感受到因能力有限面斋对行政工作如何更好的创挟新思路而留下的思索。回贫 顾一年的工作，有成绩，阳也有不足。下面我主要从恤以下四个方面进行述职述斋职，请公司领导及各位同扁事给予指正。 ※做了哪些碧工作 ※工作中的感悟 ※对啸本人评价 ※明年工作思路抱 (一)确定思路，明确目庭标 　　年初，根据公司领用导整体要求，我制定了总粮经办XX年度工作计划并且在XX年对总经办提出“谰三服务、四标准化”的基再础上确定了XX年的工作蚊重点即以“规范化管理、直程序化动作、制度化约束瘦、文明化办公”建设为目毗标，全面提高“三服务”畜水平，做到管理、事务、玉服务一体化的整体目标。符实现管理、事务、服务的罢一体化我认为是总经办工风作的重要目标，管理弱，舜水平上不去，事务弱，效千率上不去，服务弱，形象呜上不去。只有用强化管理折带动整体工作，用搞好事灶务推动整体工作，用规范铡服务贯穿整体工作，才能急不断提高办公室工作水平纽，保证各项决策的贯彻实秀施。在确定了总目标后，悟按月进行了跟进、分解、止落实。 (二)以CI为平厌台，规范公司行政事务管兰理 　　为进一步升华公司棺的经营理念，创造和形成忻统一的公司形象，以CI骑规范管理为平台，积极推阐进公司规范化管理包括：涡 　　1、统一规范公司行媒文格式，制定模板，大力蜘推广，统一形象。 　　对舆公司常用文书如通知、报轩告、上下行文统一格式，高制作成电子版模板，全面我推广，使公司机关公文质歇量有了明显提高。各事业晌部分公司在公文的规范化终意识上也明显进步。 2、鳖统一办公事务用品制作 　吁　对各分公司信纸、信封晕、笔记本、合同书封套、投纸杯、手提袋、台签纸、译等按CI手册进行了统一身要求和制作。 3、以招标芥为手段，降低各项行政管巨理费用 　　在去年对办公歼事务用品招标的基础上，呜今年又要求对车辆维修、活计算机、网络设备、外设萤及耗材统购方面、绿化美荧化等有关大额费用支出方非面进行了招标。通过招标枕比价，不但费用有了明显旬降低，而且提高了服务的醇频次与质量。 　　4、我邪们根据公司整体要求，对蔽行政制度进行了全面、系敷统的修订，同时下发了8鸟个文件模板、84种表格权，从形式上对全公司的行潦政工作进行规范，有效地缓提高了公司机关及各事业畅部行政工作的水平与质量处，提高了工作效率。 　　整(三)发挥部门整体优势门，认真对待每一项工作 　阳　总务后勤工作是总经办写管理的组成部分之一，他暂们担负着公司大量的事务靴性工作，因其工作的繁杂仲性、重复性的特点使得其决工作人员容易产生懈怠。渣而如果他们的工作出现问簧题势必会影响到公司的整堪体形象，因此，加强对服沂务人员、保卫人员的管理缝、及平常工作的关心，健斩全岗位责任制、明确职责午范围，使得各项工作规范瘸化、制度化，才能造就一郁支作风硬、高水平的后勤学服务人员。 　　1、大楼葵3名服务人员承担着大楼曾楼道、12个卫生间、4漳个会议室、投资公司及各亲事业部9名领导办公室的址卫生清扫工作。为保证工骇作按时按质完成，要求服浙务人员每天9：10分上羹班，周六轮流加班。服务哀人员不仅承担着卫生清扫崭工作，还承担着公司接待刹任务。今年因优化了接待蒙工作流程公司如有重大接瘴待工作，一个电话、一张慨接待通知单，服务人员就杀会从欢迎牌到会议室的布猜置全面完成。另外对会议捣 室的使用、会议室费用的钝消耗服务人员都进行了认犁真的登记核算分解。一年瓦下来，各事业部、各部门常会议费用使用情况一目了易然。为促进员工技能的多镭样化，在一定程度上减少苔其工作单调和枯燥的感觉妖，今年对大楼和餐厅服务薪人员采取了职务轮岗的办贸法。对门卫保卫班长实行惺了竞聘的办法。通过竞聘靖，激发了他们高度的工作编热情，公司乱停放车位的俞情况有人制止了，人员进掣出认真登记如有遗漏严格损考核了。尤其在今年非典烃期间，服务人员保卫人员钱体现出了对工作高度的责油任心，认真登记进出人员戏，每周一会，每周一训，智每月一考工作井然有序，滩保证了公司生产经营的顺匿利进行。 (四)加大检查寐指导职能，搭建行政管理公平台 　　根据公司整体要梁求，我认为总经办在做好折投资公司行政业务的同时吻，重要一个职能是制定政照策、制定规章制度并保证拘整个公司行政办公系统顺赴畅有序、保障公司生产经粟营顺利进行。做为投资公越司总经办必须纵向深入各俐事业部及分公司，监督检腹查指导其各项行政工作能彪否按公司制度要求规范运菠作，是否为生产经营搭建黑好了管理平台、服务平台彦、信息平台。今年三次到父9个分公司对行政工作进沧行了检查。一方面对行政砷业务工作进行了检查，更狱重要加强对行政人员的业峭务工作的指导及对公司工淡作理念的宣传。作为一名烛合格的行政人员我认为品肿质比能力更重要，热情比揖经验更重要。 (五)提升炕业务素质，营造学习型团燥队 　　行政工作繁琐、事洽务性工作较多，做为行政嘛管理人员，有时容易陷入滴事务堆里而得不到提升，珐而部门整体水平的高低取灶决于部门每位员工的的工悬作水平，提高部门人员的荚工作能力尤为重要。今年敝在建立部门学习型团队和膛 倡导快乐的工作方面做了藐一些努力。希望每个人在莹自已的工作中能感受到工磅作的乐趣和自身能力的提你升。如我在部门内部组织魁了《把信交给加细亚》《敝做一个合格的屯河人》等治的讨论和演讲活动。对部许门人员都安排参加了本专盾业的培训。并坚持召开周绸例会，通过相互交流学习龚得到共同进步。 　　平时姨注重给大家创造学习的机埂会，并努力发挥每个人的砒长处，如部门原临时工电杠工王军，因其本人比较爱符学习，在工作中多压重担掌，多给机会锻炼，8月份柔，在番茄事业部的招聘中章，被优先聘用。今年部门遥人员新增管理人员四名，巡在工作中一方面注重对他剐们的培训，一方面多加授四权， 　　本人在平时工作钉中，比较注重业务学习，嗽结合专业学习了《企业行掀政办公国际化管理》，并躁对自己所学内容制成幻灯奠片与大家共同分享，通过秉学习找到了自己在工作中烙的差距和不足，。 (六)剃维护制度的权威，保证制尘度有效执行 　　今年年初炯，公司领导提出创建制度捷文化，在公司内部重点组秀织了制度建设和流程重组置。企业的制度文明不但体钓现在有良好的制度建构上悼，做为总经办一项重要职肖能就是让制定好的制度得缴到良好的执行，如考勤的吠制度、双文明检查制度、占办公用品领用的制度等，羞在制度执行的过程中，往遥往伴随着人情关系和特殊叶情况，我们一方面要求严庸格按制度办事，但也为公刹司制度如何更好的适应公航司的发展、如何更人性化脏的管理带来的思索。 　　漾我认为，工作创新并不是狗执意的一种创造，更重要踏的是体现的一种工作激情酋，一种激发自我潜能、提刁高工作价值的热情，今年客在工作中，我在此方面做沛了一些努力，也希望对行众 政管理工作中能有一些新信的突破。 　　(一)在公儒司领导的授权下，对进出戏口公司用车制度进行了改竿革，制定了车改方案，并殃认真贯彻实施。 　　(二骇)以问卷调查的形式，了托解员工的满意度指数 　　稗今年我们对番茄事业部、仰糖事业部、果业事业部共断11个公司300多名员略工进行了满意度问卷调查炔，做这次问卷基于两种考坍虑。一是当好使参谋助手挑作用。及时掌握动态，能刹向领导提供准确、全面的互信息。第二，问卷调查的潭内容大都是关系到员工切携身利益如心情是否舒畅、苫工作环境是否舒适的小问胆题，看似小问题，是否处敏理得当会影响到公司的整疥体形象，影响到员工的整慕体士气。想通过问卷，既杏找到公司在管理方面存的遂优势，更发现工作中的劣讫势，并达到最终改进的目肋的。如在问卷中，我们了莆解到大家对加班、调休的棠问题比较关注，在今年制飘度重新修订过程中，我们眺重新做了调整，不做一刀朵切的规定，由各事业部根智据产业实际情况自行制定赣。 　　(三)组织对各事啊业部、分公司行政管理人充员的业务技能培训 　　因槛公司组织机构的变化，各菌事业部及分公司行政人员铱大都是新手，工作中达不肇到高质量的工作标准，制红度理解的不统一，造成工缄作质量、服务质量不到位铸。因此只有提高行政管理嘘人员的业务素质和理论修廊养，才能保证为公司更好御的发展提供基础服务平台傈。11月，对各事业部的添48名行政人员第一次组绽织了为期3天的业务技能运培训班，通过培训，提高诣了行政人员的专业技能，素建立了行政管理系统沟通探交流的平台。 　　1、作腕为一名合格的行政人员我斟认为热情比经验更重要，匀品质比能力更重要。平凡旷的行政工作有时需要更加伏 投入一种工作热情。 　　溺2、总经办主任处于双重亡角色，一是“总管家”和摇“不管部”的双重角色 　钞　一是“领导”和“被领列导”的角色，善于当好领葵导，当好服务员，。把握潦所应扮演的角色，把握好燕工作分寸，管理不巨细，疤参谋不决断，不揽权，不募越权。 　　3、做为聪明协人，首先必须是有心人，冰无论在什么岗位，哪怕是仍毫不起眼的工作，都应该移用心做到最好，哪怕是在迎别人眼中是一份枯燥的工卫作，也要善于从中寻找乐涨趣，做到日新月异，从改灰变中找到创新。 　　4、噪总经办主任必须要有强烈叹的时效观念、意识，求真结务实、雷厉风行的工作作耀风，要善于“分身”，明杏确该干什么，不该干什么惕，先干什么，后干什么。鞭要有所为，有所不为。 　扬　5、作为办公室人员要颖有奉献精神，没有奉献精义神，服务就没有积极性、烤行政工作人员要有主动性孝和创造性，没有吃苦耐劳晦的作风，没有无私奉献的疡精神，是难以胜任办公室厂工作的。 　　(一)具有殃严谨细致的工作作风，吃木苦耐劳的奉献精神。 (二停)心胸开阔，待人真诚 　硼　(三)在工作中有创新端意识在工作中没有畏难情砂绪，注重在工作中有所创流新。我觉得，任何人不论呆干什么，必须要找到一个丘支点、找到一个你愿意为靛之付出、和奉献的理由。架这样，你才会有更多的激爽情，才能更认真的投入。鼓尤其对行政工作而言。 　木　1、综合协调能力方面造欠缺，在工作的组织指挥豫上，缺乏坚定性，存在手患软现象。 　　2、因对部验门人员激励办法少，在工遗作中表现执行力不到位。睫 　　3、在工作中有时容捶易脾气急躁。有时遇到问择题，不够冷静。 　　4、隶行政工作事多面广，有时置考虑问题不够周全，处理苗问题不够细致。学习不够缩，知识面不广。 　　1、闭对XX年行政工作我主要曳分了七大块，一是行政系集统建设，二是公共关系建叔设，三是CI品牌形象建赔设、四是档案管理，五是簿信息化建设，六是总务后潜勤管理、七是部门团队建才设 　　2、继续搭建好并瓤发挥好行政管理系统的基烦础平台作用，发挥部门团泼队的合力，重点做好后勤哗保障的服务职能，继续加蝉强对各事业部、分公司的角业务指导职能，以CI品缮牌形象为契机，以沟通为拒工具，创立公司良好的公晰共关系网络，认真投入信焉息化建设，以信息化建设茅为入口，提升公司整体管昧理水平， 　　3、提升个锻人工作管理能力，为适应娘公司快速发展做出自已的的贡献。 　　我曾经喜欢这呈样一句格言，在知识的山滦峰上攀登地越高，你领略竿的风景也越壮观，有时，暖我想我可能还在半山腰或绳者更低，有时常感觉自已时被上面拉着，被下面推着言在努力的前行，我希望自灌已能更强壮一点，更稳健杯些，能看清目标，并为后纹来人踏出一条新路。以上宴是我XX年的工作述职，侩我也特别想借助这样一个揖机会，感谢公司领导给我曳一个施展自已才能的平台巳，感谢我的同事在工作中蹭对我的支持和帮助。