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生产车间主任述职报告　　生产车间主任述职报告范文一：我是***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 　　在xxxx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 　　一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 　　xxxx年年初我们制定了全年生产***：XX吨、***：3000吨的生产目标，但由于xxxx年瘪我车间装置只开车运行了戏8个月，同时3月份**病*工段又改为生产***针、所以全年只生产***乏1720吨，距离目标产夹量相差280吨，全年共杨生产***3950吨，衣超出目标产量950吨。罩***吨产品原材料消耗界同比上年节约元，能耗成费本比上年同期降低元;*侦**吨产品原材料消耗同进比上年节约元，能耗成本喇比上年同期降低元。 　　谐今年1月，我车间热油炉哀因导热油使用时间过长，联导致凝固点降低，造成了信热油炉加热管烧毁的非计修划停车事故，我们在全力源恢复生产的同时，认真查妖找发生事故的具体原因。用在厂领导和各科室的大力预支持与帮助下，重新定做扫了加热管，使我们在最短园时间内恢复了正常生产。张 　　在今年3月份，我车协间按照工厂要求将***磋工段改为生产***，我侄带领车间干部员工精心组内织筹划，仅用7天时间就直完成了***工段的停车种、清洗、置换和开车工作桔，顺利生产出合格的产品袖，成为**车间历年来改碳产工作质量最好，速度最外快的一次。 　　在今年9吃月份装置开车过程中，我惠们遇到了前所未有的困难内，一方面装置人员少、工面作量大，成为这次开车的叔 主要困难。另一方面车间掣设备管线、仪器仪表老化值、腐蚀严重，年久失修，饯经常发生管线泄漏、仪表瘫失灵等问题。为了确保装语置能够一次开车成功，我郑们针对装置实际情况制定询开车计划及措施，周密策趣划、精心安排。为了能够险及时掌握生产进度，及时舔处理开车过程中出现的问铡题，我同车间李华忠副主姻任以及职能人员，连续在抹车间工作六天六夜，终于痈确保我车间两个工段一次论开车成功。 　　在今年1暖0月初，我车间装置运转数出现异常，催化剂配制釜捆的出料管线频繁的出现堵渔管现象，我带领职能人员肝一方面分析发生堵管的原母因，一方面组织人员进行与疏通管线，由于物料温度跳很高，苯胺和邻甲苯胺蒸至汽致使多人发生中毒现象辛，在车间上下共同努力下殷，没有因为堵管而影响生贩产进度。通过车间干部员堂工认真分析和试验，终于共发现是原料铝粉质量原因绚导致频繁堵管，更换铝粉狂后，生产于10月12日去恢复正常。 　　在生产工蛛作中，我充分的调动了生芯产技术骨干及员工积极性锈，深入开展"六查六整顿象"工作，在工艺、文明生近产、等方面共固定查摆3仲8项，通过立项整改，到喜今年年末已全部消号，通垄过"六查六整顿"，全年残共取得效益40多万元，秩滚动查摆效益类共15项期，创效万元。同时加强了要对班组经济核算的日常化驹考核，把产品产量、质量标、消耗、能耗层层落实到钵每个班组，每个岗位，每谢个员工，做到人人肩上都揽有指标、任务。考核与班妹组奖金、岗位奖金、员工访奖金挂钩，有效地降低了锹生产成本，提高了车间产蛇品在市场上的竞争力。 　许　在xxxx年度的工作驭中，我们高度重视装置的叔安全工作，我带领车间安谊全员经常性的组织安全知萍识发面的培训和演练，认逐真组织员工参加每周的安气全学习活动，并且充分利舒 用班前班后会，向员工进需行安全教育，使员工清楚斋了安全工作的重要性，提潦高了员工安全工作的防范运意识。同时车间加大了自诌检自查和处罚力度，有效贼地避免了各类事故的发生艳。xxxx年车间共有4哆人因出现车间内控事故被稳扣发当月奖金，也有2人执因为巡检及时认真、处理掏得当避免了事故的发生而纠受到车间的嘉奖。通过我割们扎实细致的安全工作，缎 确保了我车间装置全年安拴全生产无事故。 　　二、桥加强理论和技术方面知识疙学习，全面提高自身的政蔫治素质和业务管理水平 　标　在xxxx年年度工作漠中，我加强了思想理论方知面知识方面的学习，认真我学习贯彻落实江泽民"三踢个代表"重要思想，不论谚做什么工作以广大员工的乙根本利益出发做好本职工乖作，坚持实事求是，讲正萤气、讲原则，做一名合格觅的基层干部。通过对72韩7会议上于总讲话的的学晴习，深切的感到做好党建儒、思想政治工作和稳定工枣作是保证企业快速发展的丫重大意义，充分认识了第溉四次创业的宏伟目标的重禹要意义以及与干部员工自替身生存的关系。 　　通过欧阅读《把信送给加西亚》冬、《细节决定成败》等书纠籍，深切的感到只有贯彻帐执行于总倡导的"以人为日本，从严精细管理"的有系关精神，切实做好车间日崔常精细管理工作，树立精螟细管理观念，才能的彻底软改变原来的粗放管理模式郁，从而全面提高我们的业胁务管理水平。 　　三、发哑扬车间领导班子的团结协辖作精神，加强自身党风廉钞政学习 　　在xxxx年莽年度工作中，我与车间*市**副主任充分发扬团结旁协作的工作精神，坚持经鸡常性的进行意见交流，充试 分发挥民主，杜绝独断专蹭行，统一思想、统一步调猎，相互间密切配合，从而读圆满的完成本年度中的各螺项任务。 　　在xxxx捞年年度工作中，我认真的芝学习了于总在公司党风廉任政学习班上的重要报告及饿贾书记对学习班所做的动指员报告，认识到了党风廉磺政的重要意义以及它的必需要性，我严格按照"狠刹瓣四股歪风"的要求，切实蛇做遵章守纪的模范，做到友带头遵守党纪条规，不违遭反上级和公司的一系列规灌定和要求;带头接受员工碾监督，落实自身廉政规划槐，兑现承诺;带头岗位奉闽献，履行岗位职责，忠诚店于企业，认真学习《领导遏干部行为准则》，加强党腥风廉政建设和反腐败工作服，带领本单位干部员工以忽坚定不移的信念，讲学习讯，讲政治，讲正气。 xx昆xx年度工作中存在的问行题： 　　在xxxx年度俩中，由于我没有严格要求彰自己，工作中出现麻痹大屠意现象，忽略了一些细节澜问题，导致我在一年中出症现了两次违纪，针对这两惦次违纪，我进行了深刻的英剖析和反省，总结出发生埠违纪的主要原因是平时对工《领导干部行为规范》以召及《员工行为准则》学习锗不够，思想上没有牢固树慑立时刻遵章守纪的意识，屈最终导致违纪现象的发生寅。在今后的工作中，我要彩加强对这方面的学习，在承思想上严格要求自己，约彰束自己，坚决杜绝违章违欢纪现象的再次发生。 　　蒸xxxx年就要到了，在鸿即将开始的新一年的工作病中，我要继续加强自身的折思想和业务学习，努力提者高自身的管理水平，深入需学习牛玉儒同志的先进事靖迹，用先进的事迹激励我楚、鼓舞我，高起点、高标悉准的完成xxxx年各项蝶工作! 　　生产车间主任帽述职报告范文二：20x积x年即将结束，此期间我莉在主管领导及各部门的协锌调帮助下，广大职工的支活 持努力下，克服新旧车间腑对接给管理带来的许多不英利因素和困难，基本上完栖成了上级下达的生产任务摹及各政策传达的导向任务墟。下面是这一年来少许工筏作情况和不足及明年工作睁规划，请各位领导和部长要同仁给予指导修正 一、克锗服搬迁困难基本完成生产睬任务 　　什么叫做不简单锹?能够把简单的事情天天鞭做好，就是不简单;什么绷叫做不容易?将大家公认琅容易的事情，非常认真地护做好它，就是不容易。我兵原担任腐乳车间副主任，禾领导安排分管的主要工作帜是车间常务、生产调度、折财务核算、安全质检、锅砒炉运行、保全维修等几方侍面。6年间在这些日常基卡础工作上我没让主管领导赂过于费心。工作上我身兼乡数岗，为了研制小瓶腐乳槽我吃住在厂;前两年没有隧电工，自己都数不清有多缮少次在风寒之夜，赶到车畜间应急锅炉或电器的故障寡;因始终兼职着会计核算遗，临近月底、年底的时候沃，经常都要忙到夜深人静炬的时候，连孩子的学习我懈都帮不上!做了不用说，副其实说了不等于做了，因哉做了不等于做到位了，这宙是我个人很大的不足，今掣后我会在领导的帮助下尽挟快改正。 　　今年我部门俊按企业部署要退出租用场乱地，搬迁到公司大院内。絮所以，大大影响了各产品榆的产值。结到9月动迁车肘间产值567万元(产品单全是含税价计算，米酪酒启按10月单位成本算，没港加入磨腐乳酱120吨)缎，所有产品销售额约10茂84万元。为减少租金早茹日清理库存我带领员工在布公余时间两库对倒腐乳4半5000桶;擦桶、帖标牛92059桶。 　　新车较间在主管领导的指导下，腿在很短的时间内完成了从沃车间厂房设计到设备招标壕安装调试，并于9月5日拜开始在新车间试产米酪酒粒、14日开始试产腐乳，凿至11月底生产腐乳系列输 6900桶、米酪吨，接幻下来的12月预计还可生徒产腐乳系列超过4000磐桶、米酪约15000k露g。新车间预计产值达到鹰约140万元(腐乳按含亚税价计算的，米酪酒按1实0月单位成本算)。这样湛使得企业因搬迁带来的人园力资源、各项费用、租金沃、折旧等项损失达到了最簿小化。 二、与公司高度一渺致挖潜服务新车间 　　年榷初我接到上级领导布置的辞任务，要为公司新建腐乳殷车间规划研究适应我车间莫老工艺的先进设备。在领薪导的帮助下我通过多渠道芝学习，先后与12家企业裸沟通。在领导提出的减轻厄劳动量、减员增效的指导覆宗旨下，通过创新的思维铲，细致的计算，模拟合理被性的思维判断，终于在很屁短的时间内，确定了转型辜更新设备的主要目标和设迟备参数。接下来我又开动惨所有新老信息渠道，精细狱计算老工艺流程中的数据壳经验，为企业起草、编写界了详尽实用的设备招标书辽。为企业资金投入的安全姥性起到了保驾护航的绵薄馆之力。而后四车间的基础肖布局、设备安装、调试我翱都积极参与、设计、改进千，尽最大努力为主管领导悦的决策提供正确的实用数选据。 　　新车间的腐乳生验产是老工艺新流程、老经开验新设备、老工人新环境速。而我及车间有关人员只定学习了先进设备的操作，潦没有系统的学习新设备的慎原理和维修。所以在新车宅间试产期间遇到了很多的澡困难和问题。一个半月试豹产中新设备维修故障32佰次，而因故障停产和损失通全为零;为节能降耗、适厕应工艺流程，在有关部室痹的帮助下，我将设备设计财变动改造了11处，起到贴的意想不到的效果。 　　厌例如：改变自动浸泡水位害探头，每日节水2吨以上搅;改造震动筛废料出口，耸每日回流浆糊800-1稀500斤，再分离出熟豆啪 浆200-500斤;废洋箩底布改造和自制浆磨分套离机箩底，比厂家原装成寿品单价低200多元，车沛间每周就须用2个;改变匀三浆水走向管路，提高三欢浆水利用率等等诸如此类上改造还有许多，日久累计铱为企业节约了许多的开支餐。今后，在领导的支持帮个助下，我还要在PLC电貉脑控制软件上下功夫，免引得设备使用总要受制于人汹，因为我企业要负担厂家哼设备调试技师的全额费用疤，而且因路途较远他们还值不能及时到位，又可能给炸企业带来人力上的浪费。沥 三、新老车间平稳过度新支旧矛盾着手解决 　　新车窍间运行开始各方面都出现拆了很多矛盾，但主管领导蹬给我的命令是，稳定重于蜗一切!老子讲：“天下难实事，必作于易;天下大事抒，必作于细。”可谓是成熄也细节，败也细节，所以兄我先从细节上解决各样矛惑盾。如：我部门都是些年勋过半百的老师傅，他们适锻应新环境、新制度、新工曳作、新观念、新社交都比操较慢。尤其是手工操作的琐‘精英’们对全程PLC裂电脑控制的自动设备认知舟更慢，给生产带来了许多棒麻烦，为尽早熟悉自动生利产线上110个按钮功能窑和相应动作产生的后果，坚我细致的编写了所有设备娥的安全操作规程，以消除哑安全隐患;再如：老工艺阵与新设备的矛盾我也是从还细节上的改变予以解决。鞭我将浸泡方式改为分批分置时分阶段泡，而且精确到誉分钟来计算浸泡时间，以造保证元豆浸泡到‘最佳火乙候’;还有，为保证生豆知浆能保持‘最佳状态’，挟我调整了前后工序的作息茹及午餐时间，既提高产品榔质量还使工人不至于太疲仰惫等。 　　高质量的产品辣是由高素质的人生产出来豆的。素质究竟是什么?是艳一种自我的约束能力。万彝总工作报告中也曾提到的槛：“加强企业内部管理，佳提升整体素质!”所以为尚 规范管理提高员工水平和厉素质，我在车间开展每日奥之星评选活动，使大家日触日有进步日日争先进，对庚每一天所做的每件事进行恰控制和清理，起到了很好钳的效果。而后我又起草定汪制了‘车间管理制度’、焰‘车间奖罚制度’及各岗辞位职责等17篇制度来规匿范各细节的管理，提升整星体水平。 四、工作不足与薪明年规划 　　不足：1、榜在车间一切事物的处理上纤还不细致，有时急于求成何，发了脾气没达到效果。囱一位名人说过：能满足人孰最深层、也是最本质需要蒲的不是金钱和物质，而是磨自我价值的发现和实现。括所以在今后的工作中我要诱多表扬、多鼓励认可他们意一点一滴工作成果。使全尔体人员，既车间的每一个怖细胞都充满活力，因为每烫个人如果真心工作都具有躁不可估量的能量，使我最绘终能完全消除出工不出力域的管理盲区。 　　2、我佯在与各部门配合上还有欠慨缺点。‘路见不平一声吼要’的时代已经一去不返了舍，当下各团队精诚团结最鲜关键。今后在主管领导的稠指导帮助下尽快修正自己湛，看到并学习别人的长处陪，戒骄戒躁谦虚做人，慎斋言敏行，踏踏实实为企业桥和领导服务。 　　3、职贬工思想还不稳定致使工作遇成果难于完美。而我在做图思想工作上还是弱项，不豪能在第一时间找到切实的郑切点，有拖泥带水现象，钙工作还不到位。假如一个她人有抵触情绪，那么派上恨10个人去管他也没用。擦在今后的工作中恳请有关凶领导对我多加帮助指正和勇教导，使车间的管理模式续早日进入全员自主、自觉汤状态，而不是严格地执行死哪种制度。变“要我干”裔为“我要干”! 　　4、峙对在领会领导的工作思路渠上节奏太慢，今后要改进蘑自己、锻炼自己思维敏捷应。上下同欲者，胜!对领拷 导交给的任务和决策，坚婴决执行，不容含糊，发挥渴自己身上每个细胞的智力床，优秀完成任务。 　　规炙划：1、明年想尽方法保津证生产腐乳系列4万桶一峭定力争向5万桶靠近。因湛为具个人核算，车间产值寡达到350万，赢利前景依非常乐观。 　　2、在车饭间内部试行奖金打分制。态每天车间给班组打分、组仅长给员工打分、下道工序麻给上道工序打分并全部与浙奖金挂钩兑现。让那些出欲工少出力的、工作责任心语低的、工作水平低的人有疫所顾及加快进步，让那些俭先进的优秀职工也不失后沮劲。 　　3、在新设备和筏老工艺上取长补短，降低仓影响产品质量的人为因素草。带领有关岗位工人完全企掌握自动设备的操作，将橡先进设备用熟更要用巧，刮并熟练掌握设备原理和维酚修保养要领。 　　4、做几好新车间转固前资产、物圾品、资料、帐务等等的盘治点核算立帐等手续。加大腋节约各项费用的开支，控蔑制住产品单位成本，以抵赠消人工费用的上升带来的棉不利因素。 　　5、腐乳媒已有千年历史，500年灸前已响誉全球并出口各国黄。当下全球最流行的健康冒食品也是大豆制品，它前御景广阔，具有较高的附加檬值。今后在领导的大力帮粘助下我要深入学习发酵行固业的许多先进成果、实用剧的设备、行业新标等知识杉，使自己工作的宽度和高尤度跟上时代脚步。争取未止来能为企业研制出另一项哨增长利润的产品。 　　在霜原腐乳车间6年的管理岗戊位上，我为企业工作默默强给力不争不要。在今后的盈工作中我更要塌实细致、役乐于奉献。我给自己的要码求是每天提高一点点，在叔岗位上体现、实现自己的侗价值。作为一名车间主任莫，我可以不知道每个员工肢的短处，却不能不知道他匪们的长处。我要从各方面番积极调动职工的主观能动匡 性和工作热情，使车间全棵体焕发出积极向上的氛围职，为企业拼命工作，做出散我们最大贡献!