建筑安装工程公司总经理述职报告.doc 19页

建筑安装工程公司总经理述职报告　　项目经理是信息系统工程建设的关键。下面聘才小编为大家收集整理的建筑安装工程公司总经理述职报告范文。欢迎大家阅读!! 建筑安装工程公司总经理述职报告范文 董事局_主席及各位董事： 　　在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，XX年，___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困套难、团结拼搏、迎难而上筒、奋力进取，基本上完成阑了XX年的各项目标，为窗___的经济发展做出了痒新的贡献。 　　一、XX烟年度建安公司各项考核指需标完成情况(表格版表述站附表一附后)及采取的措木施具体可归纳为以下九个必方面： (一)、生产经营蠢管理方面 　　1、建筑面淳积：计划开工面积(略去筋)万m2，实际开工面积瓢(略去)万m2，完成年容度计划的(略去);计划衣竣工面积(略去)万m2递，实际竣工面积(略去)撕m2，完成年度计划的(珐略去)。 　　2、建安产遇值：计划完成产值(略去借)万元，实际完成产值(捣略去)万元，完成年度计侩划的(略去);计划完成埠兑现收入(略去)万元，兴实际完成兑现收入(略去奔)万元，完成年度计划(藏略去)，同比增加(略去锡)。 　　3、工程质量：荫工程项目合格率(略去)凯，单位工程优良率(略去央)。 　　4、安全文明施战工：工伤事故发生率控制湖为2‰，XX年度公司安吏全生产目标管理综合评分帝为98分，被评为___裸 市安全生产目标管理先进均单位;申报省安全文明工盏地3个。 5、合同履约：肃合同履约率(略去); 　辙　6、总经理满意度测评悲：管内员工不记名投票满寺意率; 　　7、开工项目信：⑴、湖天一色五期;⑵充、___顺天国际;⑶、骂会同奥林匹克花园住宅小铜区、体育中心、影剧院;遮⑷、锦绣中方桃花源;⑸水、金滩春天金星座;⑹、看西站巷、迎丰路强电下地帚工程18标段;⑺、洪江入___商业广场;⑻、世暮纪花园南苑楼。 　　8、茂竣工项目：⑴、湖天一色咽三期及平台;⑵、湖天一阮色0#楼及0-1#楼平隘台;⑶、湖天一色新天地阐平台;⑷、湖天一色13鸣#附楼及9-10#楼平猛台;⑸、金滩春天金盾A堰座、金贝座;⑹、世纪花膝园3#;⑺、冷水江__泽_国际;⑻、西站巷、迎卫丰路强电下地工程18标咋段。 (二)、质量管理 　席　1、质量是企业的生命忱，效益的源泉，是企业的曾生存之本，是企业进入市怎场的通行证。为此，我们评把质量作为企业根本事情煮来抓，严格执行国家质量滇标准和规范，从每道工序缄抓起，加强过程控制。建叭安公司为确保工程质量达闪到优良，采取了以下措施糠： 　　⑴、要求质安员每战天在施工现场的时间不少扒于半天，及时掌握工程质拆量动态，纠正施业中的违镰规行为，遏制质量隐患的材发生。 　　⑵、坚持图纸薪会审制度，要求施工人员达懂图、识图，并认真核对渺图纸，做好记录。 　　⑶否、施工前，施工员必须对凸操作人员进行技术交底;帧施工中，严格贯彻执行自蛰检、互检和交接检制度;汽施工后，严格按规范进行苍验收，确保每个环节，每渔道工序落到实处。 　　⑷詹、严把原材料的采购和进口场关，采购员必须采购优棵质、合格的材料进入施工梧现场。 　　⑸、施工中认起真做好隐蔽工程记录，未雍经验收，严禁隐蔽。 　　坷⑹、对职工进行质量管理创教育，加强职工的质量意峨识，做好成品保护。 　　央⑺、总经理经常下工地，抽督促和检查项目管理人员校的，现场召开技术研讨会掸，及时解决技术难题。 　因　⑻、经常开展工程质量络评比竞赛活动，奖优罚劣姻，努力提高工程质量。 　详　⑼、全年共开展质量大标检查12次，下达检查通别报12份，下达质量整改彰意见56条。全年质量方源面的处罚金额累计达(略修去)元。 　　2、中方行堡政中心、在水一方C、D屹被评为省优质工程，且中男方行政中心计划申报芙蓉站奖工程。 (三)、安全生攒产，文明施工 　　公司始酮终坚持“安全第一、预防痔为主”的方针，加强安全墨生产管理，认真落实各级写管理人员的安全生产责任惺制，在保证质量、工期的英前提下，杜绝重大安全事氰故的发生，全年未发生重雄大伤亡事故，工伤事故频旋率为2‰，为公司各项的就开展和经济指标的完成打簇下了坚实基础。主要抓了诞以下几项： 　　1、加强堵安全法制教育，提高项目包员工安全意识 　　公司采冻取了各种有效措施，如：丁利用标语、横幅、广播和助看光碟等多种形式，广泛忘宣传国务院、建设部关于叛安全生产的文件精神，宣诗传安全生产的法律、法规骚和规章制度，组织学习《烷中华人民共和国安全生产奎法》、《建设工程安全生恐 产管理条例》、《安全生鳞产许可证条例》。提高项周目员工的安全法制 　　观雇念和安全意识，自觉遵守我各项安全规章制度。XX溢年6月，为进一步响应市港安全生产月活动号召，在脓公司门口和各在建工地悬竹挂安全生产横幅12条，湃组织施工管理人员和项目矣工人观看《安全生产法》峪和《法佑平安》的安全生鸣产教育光碟，并发放《建梳筑工人施工安全规范手册昭》1000册，在全公司执营造“关注安全、关爱生裙命”的良好氛围，加大安疙全法制宣传教育力度，提肋高全体员工安全生产防范荫意识。 2、落实安全责任豌制，提高市场竞争力 　　猴公司以层层签定的安全生众产责任书为纽带，进一步中实行工程项目负责制，确眨定了各项目负责人即为安熊全生产第一责任人。同时志，公司为进一步提高市场肾竞争能力，不断加强安全想管理，夯实安全基础，并沽结合实际情况，补充完善楔安全生产规章制度。 3、液抓好安全教育培训 　　长议期以来，公司坚持把安全宜教育培训作为公司安全管诊理的基础和重要环节，并捐把安全教育培训作为提高孤公司员工素质和安全管理联的必修内容，全公司安规筑考试及格率为100，同句时，重点抓了对特种作业巡人员，安全员，项目负责寅人、安全管理人员的培训痰，经考试全部合格。 4、雌开展安全大检查活动 　　液开展安全大检查活动，是艳及时消除安全隐患的重要枝手段之一。XX年共进行羽安全月检12次，下达安仪全生产检查通报12份，滨整改意见347条，进行烛各项检测148次，进行榆安全技术交底28次，全新年安全方面的处罚金额累锌计达(略去)元。 5、加众强安全制度建设 　　公司姓针对所承接的工程项目，詹及时编制和完善了土方工烧程、脚手架工程、模板工信程、起重吊装工程等危险细性较大分部工程的专项施童工方案。针对施工现场可择能发生的高处坠落、坍塌扣、物体打击、机械伤害等肄事故制定了相应的事故应蒂急预案，有效地遏制了安霹全事故的发生。 6、加大供安全生产投入 　　公司购珍置了符合安全标准的安全输帽1000余顶，安全网浴1500多张，及安全带芬、雨衣、雨鞋、漏电开关斩、漏电保护器等防护用品山;在各项目部配备了卫生尾保健箱，防暑降温药品。谬全年投入的安全防护经费碳约58万元。为了降低安狰全风险，为公司员工、项烩目工人投了意外伤害保险载和责任保险，参保人数达恬1500人。 7、继续抓蕉好文明工地创建 　　目前细在水一方B栋、冷水江_荆__国际、洪江___商殊业广场已申报了湖南省安赏全文明工地。 (四)、企枣业资质 　　XX年3月，东经省建设厅批准，升为国惜家二级资质施工企业。X蛛X年2月份经省建设厅批芋准，首批获得建筑施工企尚业安全生产许可证。XX语年度经过公司全员共同努苦力，企业综合实力不断增宠强，业务范围日益扩大，獭至今公司已有12人通过删全国一级建造师考试，待侣注册即可获得全国一级注瞬册建造师执业资格，为企敦业升为一级施工企业奠定鼓了坚实的基础。 (五)、蔡成本控制 　　针对点多面责广、战线长，管理人员紧蒂缺、计量困难等特点，公豢司采取了以下措施： 　　氏1、成本控制必须从源头孩抓起，我公司积极响应董而 事长提出的“定额设计、载定额施工”的号召，参与协设计管理，从设计阶段控译制成本，并在施工阶段努锌力降低成本，全年少用钢香材(略去)吨，节约成本其(略去)万元。 　　2、搀积极开展市场调查，了解泻各种材料及劳务的市场价扑格，并建立了相应的劳务冷单价电子文档，材料采购奠做到货比三家，价廉物美从。 　　3、制定了工程劳包务招投标管理制度和工程刑预结算管理办法，按公司讶制度组织劳务、材料招投育标，选择优质低价的劳务覆队伍和原材料。 　　4、贾对周转材料的使用采用总抗经理审批制，材料周转次阎数有起了明显提高，仅竹只木胶板一项就比去年节约穆100万元。 　　5、修独订完善了力资费管理办法藻，采取按月结算，由执(欣全)委会最终审批制，有狰效的控制了各项目力资费传用的支出。 　　6、根据葬公司施工现场的特点，积甥极收集各分公司一线施工脱管理人员的意见，修订了逛工程劳务承包的补充条款腮和点工管理制度，并组织庚公司全体员工和工班长进玉行了学习、考核，提高了洽员工的管理水平，进一步名明确了劳务工种的范围，旦减少了点工的支出，降低谊了工程成本，提高了公司非的经济效益。同去年相比氦全年降低点工工资(略去拔)万元。 　　7、及时进殖行成本信息反馈，使各项熏目的成本控制做到心中有嘲数，为加强项目的成本管侠理起到了积极作用; 　　俱8、及时进行工、料、机茬分析，对各竣工项目的生悄产成本及时进行和分析，蜜查找工、料、机超支或节漆约的原因，经验，吸取教朽训，为公司降低成本指明瞩了方向和发展途径。 (六煤)、教育培训 　　针对公销司部分管理员工实践短、肖经验不足，而项目员工绝篷 大部分来自农村，文化素蚕质、技术素质普遍低下，抡加之流动性大等特点，建启安公司今年加大了培训教汐育力度，除严格执行项目援员工三级教育制度外，还充做了如下： 　　1、XX鼓年3月和9月，公司先后终2次组织全体管理人员和咬工班长进行安全生产知识簿培训，为了提高培训效果库，聘请了专家授课，培训瓢结束后进行了考试，共有化165人参加此次培训，坪全部合格。 　　2、XX锰年5月，组织施工管理人帽员参加了市里举办的中级贷安全员和中级质量员培训疹班，并通过考试取得了相阎应的中级证书; 　　3、泊公司为提高预算员的技术式水平，实行了周五预算员靳集体办公制度，系统地学恰习施工定额和规范，掌握晶计算规则和取费标准，效新果明显。 　　4、每周二饰组织全体员工学习安全生铸产知识安全管理和工程专吏业等知识共计33次，提躬高员工的综合素质。 　　瞩5、XX年6月，为全国饼安全生产宣传月。为响应恰市安委会号召，公司组织姻全员进行安全培训，并分泄批组织公司在建项目从业争人员观看安全事故案例和耘安全生产技能方面的光碟屑，学习人数累计达105糖6人; 　　6、针对施工捐现场存在的安全问题，公掀司先后三次组织施工管理志人员和工班长在湖天一色骗、在水一方和金滩春天工始地召开了安全生产现场会椭，对发生的安全事故案例衷进行分析，经验，吸取教艺训，有效地遏制了安全事据故的发生。 (七)、精神阮文明建设 1、思想教育 　欢　员工既是公司生产经营睁任务的主要承担者，又是勃 思想道德建设的主要参与兑者，员工思想道德素质的掩高低，直接关系到公司生寄产经营管理水平的高低。颐员工思想教育是公司全方推位精神文明建设的一个重半要内容，是增强公司经营藐能力，提高公司经济效益裕的一条重要途径，对于提独高企业整体素质,维护企影业良好信誉，增强企业向快心力和凝聚力，促进企业聂健康发展，具有重要意义述。因此公司始终坚持贯彻礼集团公司“以人为本，诚喇信待人”的核心价值理念智，以公司规章制度为准绳详，加强员工的思想教育，蘸规范员工的行为，加强员庸工对企业的认同感和责任糖感，以提高员工的激情。伤 2、文体活动 　　在繁忙钾的之余，员工的业余生活判也是多姿多彩。除在组队铣参加集团公司的篮球赛和渐文艺活动之外，公司组织绎各项目部、处室员工进行升篮球比赛，使每位员工都驶能参与文体活动，并且在咳活动中表现出团结协作、庞奋勇拼搏的精神;在参加斡公司司庆活动中，如体育氯比赛获得多项第一名的好起成绩，特别是公司男篮连漂获多届冠军，我司文艺节盯目的精彩演出，大大展现来了建安公司员工的风采，碟鼓舞了公司员工的士气。尘通过这样的活动，员工之琐间相互交流、互相帮助，瓤加深了友谊，提高了团队账精神和凝聚力。 (八)、塔机构改革、三定方案 　　缨根据董事局指示，公司进吻行了机构改革。于XX年毡三月完成三定。中层以上猿干部实行竞聘上岗，充分犯调动了员工的积极性，提忽高了员工的责任心。机构讯按精简、扁平化管理原则露设置，机构设置具体为：垂总经办、综合协调处、财宙务处、采购处、8个项目泵经理部、2个独立项目部油。 (九)、其它业绩 　　印1、为加强成本控制管理耐，改变原有管理模式，成叉立了洪江___广场、世羊纪花园南苑楼两个独立项溢目部。 　　2、积极拓展探融资渠道，全年累计筹集厦生产流动资金187万元阵，积极发动和宣传集团公挽司销售政策，累计购房款辉达850万元，缓和了资研金压力，保障了工程公司馆生产经营的有序进行。 　业　3、11万平方米的锦韦绣中方桃花源项目全面开醒工，是继中方四大家竣工阐后的又一创举，为中方县勤城的建设作出了新的贡献鄙; 　　4、XX年10月雀，按照市委、市政府的总养体部署，我公司承建的迎主丰路强电下地工程第18讼标段施工，面对不利的施秃工条件和重重困难，胜利便完成市委、市政府赋予的熊光荣使命。 　　5、由湖絮南___集团捐资156涸万元、我司承建的西站巷宰工程顺利竣工通过验收，殖并受到市委市政府领导的毒好评。 　　XX年，__承_建安公司所取得的成绩原来之不易，这完全得益于弥集团董事局的正确领导，龙得益于___房产公司和探各子公司的大力支持，得于益于___建安公司全体右员工的辛勤，在此，我表磐示衷心的感谢! 二、存在烬的问题及体会 　　在肯定肪成绩的同时，我们也要清喷醒地看到，我们的还有不残少薄弱环节和不足之处：效 　　1、执行力不够：某呢些事故的发生，暴露出安出全管理的各项措施还未完朝全落实到位;在工程质量逝方面出现的问题也说明了锄公司没有完全执行国家规橇范标准。 　　2、项目工乞人的安全教育和专业培训狐不够。项目工人的流动性樟较大，在进行安全、专业宜技术培训后，还未能真正泄 理解贯彻“质量第一，安贫全第一”的方针政策，从涧而在一定程度上也影响了号工程质量和进度。 3、施抬工合同管理未完全 下一页邦 《建筑安装工程公司总经秃理述职报告》出自： 　　禁YJBYS走向市场化，薯工程款不能及时到位，导晾致工程进度缓慢，影响了奈___建安公司的形象。虫 　　4、部分劳务班组技畦术水平低，安全意识不强焉，给公司管理带来了很大赤难度。 　　5、部分施工艳员责任心不强，能力较差攀，使砼试块合格率偏低。代 　　6、工程成本控制力彦度不够，周转材料利用率万不高，材料浪费较多，项确目管理人员成本意识不强闪;定额施工，定额设计未掣落到实处。 　　7、融资原能力不强，不能为集团分智担资金压力，导致大部分沾在建项目工程进度缓慢。纳 　　8、员工思想意识转毛变较慢，不能紧跟集团发敌展步伐。 　　三、XX年楷度设想及XX年生产经营石各项计划指标(表格版表匙述附表二附后) 　　回顾蛊过去，展望未来。XX年载是___建安公司将升为辟一级施工企业最关键的一幼年，今年在建工程32万思平方米，在工程任务繁重肯而艰巨、资金紧张，为此三，我们应着重抓好以下几笋项： 　　1、企业资质：瞬加强企业资质管理，做好那基础，力争在XX年将企艇业升级资料报省建设厅。搂 　　2、加强成本控制：争严格执行定额设计、定额烤施工。加大力度开展劳务奠、材料的市场调查，实行绵 单包工程材料采购的限量挞限价，严格按公司制度组酚织招投标，选择价格合理级的劳务、材料，组建审图媳小组，严把审图关，杜绝罐超标、超规设计。加速周皑转材料的利用和控制，提幻高材料的周转率。 　　3恢、拓宽现有项目管理承包荫模式，加强奖惩激励机制样。 　　4、成立独立项目寨部，为规范建筑用工行为赢成立劳务公司。 　　5、差拓宽融资渠道，减缓集团历资金压力，真正做到资金肯就地平衡。 　　6、打造蒋___建安品牌，通过电肪视、网络等媒体宣传__帆_建安的优秀事迹，提高始公司的企业形象。 　　7瑞、加强合同管理：认真履伺行施工合同、劳务合同和肩材料供销合同，加大合同莉的监管力度，确保资金及址时回笼。 　　8、工程质供量长抓不懈。继续加大管障理力度，狠抓执行力，全磁面落实国家规范、标准，削保证工程质量，多创优质敛工程。 　　9、施工安全蚁，警钟长鸣。继续抓好施谁工人员和项目员工的安全优教育，提高全员的安全意勤识，切实保证施工现场安田全防护到位。 　　10、涣加大教育培训力度。鼓励赠公司管理人员参加国家专浙业技术职称考试。继续对蜘在职员工和劳务层进行专理业技能培训，加强对国家去规范标准的学习，提高员放工及劳务层专业水平。 　敌　11、关注、关爱员工体生活，提高员工的福利待鄂遇。 　　12、继续完善你“三定方案”，精简机构面，提高员工的效率。 四、况结束语： 　　董事局钟主遭席及各位董事：由于总经诊理能力不强，执行力不够瑶，过去的XX年存在着许摇多的不足，刚迈入XX年丈却深感责任重大，我们_掩__建安公司全员一定要娜 解放思想，转变观念，提代高意识，紧跟集团步伐，瞩在集团董事局的正确领导毋下，坚定信心，振奋精神矾，开拓创新，扎实，全面匪完成XX年的各项，为_斥__集团的发展作出新贡摔献。 谢谢大家! 　　《建瀑筑安装工程公司总经理述孝职报告(第2页)》来源尝于网，欢迎阅读建筑安装摸工程公司总经理述职报告亚(第2页)。Nf6 　　拉观念和安全意识，自觉遵因守各项安全规章制度。X阜X年6月，为进一步响应芹市安全生产月活动号召，页在公司门口和各在建工地选悬挂安全生产横幅12条拄，组织施工管理人员和项粳目工人观看《安全生产法差》和《法佑平安》的安全厄生产教育光碟，并发放《朋建筑工人施工安全规范手脱册》1000册，在全公佛司营造“关注安全、关爱较生命”的良好氛围，加大糖安全法制宣传教育力度，受提高全体员工安全生产防蛆范意识。 2、落实安全责贼任制，提高市场竞争力 　摄　公司以层层签定的安全少生产责任书为纽带，进一琶步实行工程项目负责制，林确定了各项目负责人即为云安全生产第一责任人。同盆时，公司为进一步提高市耘场竞争能力，不断加强安脉全管理，夯实安全基础，硫并结合实际情况，补充完阴善安全生产规章制度。 3亡、抓好安全教育培训 　　饥长期以来，公司坚持把安烽全教育培训作为公司安全臃管理的基础和重要环节，优并把安全教育培训作为提苯高公司员工素质和安全管捏理的必修内容，全公司安糖规考试及格率为100，芝同时，重点抓了对特种作坏业人员，安全员，项目负沁责人、安全管理人员的培疫训，经考试全部合格。 4蜡、开展安全大检查活动 　脯　开展安全大检查活动，焙是及时消除安全隐患的重轧要手段之一。XX年共进涌行安全月检12次，下达厩安全生产检查通报12份坯，整改意见347条，进样行各项检测148次，进褂行安全技术交底28次，揣全年安全方面的处罚金额兄累计达(略去)元。 5、殃加强安全制度建设 　　公饼司针对所承接的工程项目绿，及时编制和完善了土方岿工程、脚手架工程、模板揣工程、起重吊装工程等危娇险性较大分部工程的专项氢施工方案。针对施工现场绊可能发生的高处坠落、坍谈塌、物体打击、机械伤害埔等事故制定了相应的事故帽应急预案，有效地遏制了上安全事故的发生。 6、加螟大安全生产投入 　　公司捅购置了符合安全标准的安赂全帽1000余顶，安全扑网1500多张，及安全笑带、雨衣、雨鞋、漏电开婉关、漏电保护器等防护用舵品;在各项目部配备了卫屑生保健箱，防暑降温药品策。全年投入的安全防护经噎费约58万元。为了降低基安全风险，为公司员工、君项目工人投了意外伤害保芯险和责任保险，参保人数溅达1500人。 7、继续胎抓好文明工地创建 　　目嫁前在水一方B栋、冷水江涣___国际、洪江___效商业广场已申报了湖南省宪安全文明工地。 (四)、焉企业资质 　　XX年3月伤，经省建设厅批准，升为勿国家二级资质施工企业。戏XX年2月份经省建设厅缨批准，首批获得建筑施工橙企业安全生产许可证。X展X年度经过公司全员共同缎努力，企业综合实力不断疹增强，业务范围日益扩大嘻，至今公司已有12人通窥过全国一级建造师考试，刑待注册即可获得全国一级勇 注册建造师执业资格，为媳企业升为一级施工企业奠取定了坚实的基础。 (五)滑、成本控制 　　针对点多荫面广、战线长，管理人员附紧缺、计量困难等特点，舍公司采取了以下措施： 　湘　1、成本控制必须从源枝头抓起，我公司积极响应柯董事长提出的“定额设计携、定额施工”的号召，参矿与设计管理，从设计阶段器控制成本，并在施工阶段胞努力降低成本，全年少用媒钢材(略去)吨，节约成乘本(略去)万元。 　　2栅、积极开展市场调查，了盆解各种材料及劳务的市场姚价格，并建立了相应的劳滑务单价电子文档，材料采象购做到货比三家，价廉物杭美。 　　3、制定了工程抵劳务招投标管理制度和工驹程预结算管理办法，按公撵司制度组织劳务、材料招梳投标，选择优质低价的劳靴务队伍和原材料。 　　4治、对周转材料的使用采用频总经理审批制，材料周转睁次数有起了明显提高，仅妖竹木胶板一项就比去年节颖约100万元。 　　5、岭修订完善了力资费管理办重法，采取按月结算，由执企(全)委会最终审批制，隋有效的控制了各项目力资昭费用的支出。 　　6、根捍据公司施工现场的特点，瞳积极收集各分公司一线施往工管理人员的意见，修订吼了工程劳务承包的补充条繁款和点工管理制度，并组凤织公司全体员工和工班长幼进行了学习、考核，提高崎了员工的管理水平，进一啊步明确了劳务工种的范围嘘，减少了点工的支出，降涌低了工程成本，提高了公悠司的经济效益。同去年相刚比全年降低点工工资(略唐去)万元。 　　7、及时韭进行成本信息反馈，使各洱项目的成本控制做到心中赴有数，为加强项目的成本险管理起到了积极作用; 　舶　8、及时进行工、料、聪机分析，对各竣工项目的硬生产成本及时进行和分析犊，查找工、料、机超支或蜘节约的原因，经验，吸取仿教训，为公司降低成本指铁明了方向和发展途径。 (昭六)、教育培训 　　针对渭公司部分管理员工实践短芽、经验不足，而项目员工仰绝大部分来自农村，文化囱素质、技术素质普遍低下益，加之流动性大等特点，戳建安公司今年加大了培训郴教育力度，除严格执行项刮目员工三级教育制度外，磊还做了如下： 　　1、X积X年3月和9月，公司先玉后2次组织全体管理人员帜和工班长进行安全生产知亨识培训，为了提高培训效措果，聘请了专家授课，培粥训结束后进行了考试，共余有165人参加此次培训职，全部合格。 　　2、X引X年5月，组织施工管理碧人员参加了市里举办的中油级安全员和中级质量员培剿训班，并通过考试取得了愚相应的中级证书; 　　3匡、公司为提高预算员的技毡术水平，实行了周五预算本员集体办公制度，系统地淆学习施工定额和规范，掌具握计算规则和取费标准，屁效果明显。 　　4、每周寓二组织全体员工学习安全咋生产知识安全管理和工程爷专业等知识共计33次，栈提高员工的综合素质。 　雪　5、XX年6月，为全班国安全生产宣传月。为响操应市安委会号召，公司组扶织全员进行安全培训，并患分批组织公司在建项目从愤业人员观看安全事故案例窄和安全生产技能方面的光趴碟，学习人数累计达10折56人; 　　6、针对施渡工现场存在的安全问题，虽公司先后三次组织施工管毅理人员和工班长在湖天一争色、在水一方和金滩春天协 工地召开了安全生产现场谈会，对发生的安全事故案交例进行分析，经验，吸取攫教训，有效地遏制了安全绎事故的发生。 (七)、精好神文明建设 1、思想教育鸯 　　员工既是公司生产经蓄营任务的主要承担者，又焦是思想道德建设的主要参颜与者，员工思想道德素质笼的高低，直接关系到公司质生产经营管理水平的高低惭。员工思想教育是公司全掺方位精神文明建设的一个灯重要内容，是增强公司经劈营能力，提高公司经济效哎益的一条重要途径，对于蚕提高企业整体素质,维护犁企业良好信誉，增强企业粹向心力和凝聚力，促进企癣业健康发展，具有重要意妨义。因此公司始终坚持贯谣彻集团公司“以人为本，笑诚信待人”的核心价值理闸念，以公司规章制度为准芋绳，加强员工的思想教育秧，规范员工的行为，加强以员工对企业的认同感和责掉任感，以提高员工的激情研。 2、文体活动 　　在繁规忙的之余，员工的业余生简活也是多姿多彩。除在组锭队参加集团公司的篮球赛宴和文艺活动之外，公司组碍织各项目部、处室员工进膛行篮球比赛，使每位员工壁都能参与文体活动，并且雹在活动中表现出团结协作余、奋勇拼搏的精神;在参澄加公司司庆活动中，如体凑育比赛获得多项第一名的卯好成绩，特别是公司男篮赛连获多届冠军，我司文艺役节目的精彩演出，大大展品现了建安公司员工的风采吻，鼓舞了公司员工的士气介。通过这样的活动，员工惠之间相互交流、互相帮助甲，加深了友谊，提高了团扁队精神和凝聚力。 (八)云、机构改革、三定方案 　忻　根据董事局指示，公司扛进行了机构改革。于XX诊 年三月完成三定。中层以周上干部实行竞聘上岗，充荷分调动了员工的积极性，祷提高了员工的责任心。机吁构按精简、扁平化管理原姻则设置，机构设置具体为拄：总经办、综合协调处、归财务处、采购处、8个项烃目经理部、2个独立项目证部。 (九)、其它业绩 　诱　1、为加强成本控制管律理，改变原有管理模式，动成立了洪江___广场、镑世纪花园南苑楼两个独立终项目部。 　　2、积极拓滞展融资渠道，全年累计筹蓟集生产流动资金187万牌元，积极发动和宣传集团慨公司销售政策，累计购房校款达850万元，缓和了帛资金压力，保障了工程公咎司生产经营的有序进行。哎 　　3、11万平方米的嘛锦绣中方桃花源项目全面绍开工，是继中方四大家竣焚工后的又一创举，为中方膛县城的建设作出了新的贡楞献; 　　4、XX年10芝月，按照市委、市政府的信总体部署，我公司承建的凿迎丰路强电下地工程第1煽8标段施工，面对不利的同施工条件和重重困难，胜念利完成市委、市政府赋予济的光荣使命。 　　5、由栽湖南___集团捐资15唉6万元、我司承建的西站迈巷工程顺利竣工通过验收嘿，并受到市委市政府领导叶的好评。 　　XX年，_汽__建安公司所取得的成宽绩来之不易，这完全得益柱于集团董事局的正确领导珐，得益于___房产公司友和各子公司的大力支持，栋得益于___建安公司全栅体员工的辛勤，在此，我佛表示衷心的感谢! 二、存赢在的问题及体会 　　在肯圈定成绩的同时，我们也要悯清醒地看到，我们的还有喳不少薄弱环节和不足之处雇： 　　1、执行力不够：议某些事故的发生，暴露出捂安全管理的各项措施还未婶完全落实到位;在工程质震量方面出现的问题也说明姻了公司没有完全执行国家巴规范标准。 　　2、项目溢工人的安全教育和专业培京训不够。项目工人的流动区性较大，在进行安全、专屠业技术培训后，还未能真逗正理解贯彻“质量第一，燕安全第一”的方针政策，郸从而在一定程度上也影响窑了工程质量和进度。 　　氏3、施工合同管理未完全筑走向市场化，工程款不能瑶及时到位，导致工程进度杉缓慢，影响了___建安喧公司的形象。 　　4、部瞩分劳务班组技术水平低，饿安全意识不强，给公司管当理带来了很大难度。 　　御5、部分施工员责任心不搜强，能力较差，使砼试块弘合格率偏低。 　　6、工太程成本控制力度不够，周警转材料利用率不高，材料肥浪费较多，项目管理人员帕成本意识不强;定额施工测，定额设计未落到实处。愈 　　7、融资能力不强，趴不能为集团分担资金压力溃，导致大部分在建项目工粉程进度缓慢。 　　8、员伎工思想意识转变较慢，不翼能紧跟集团发展步伐。 　头　三、XX年度设想及X刽X年生产经营各项计划指蛹标(表格版表述附表二附照后) 　　回顾过去，展望芯未来。XX年是___建帝安公司将升为一级施工企帘业最关键的一年，今年在盆建工程32万平方米，在秧工程任务繁重而艰巨、资助金紧张，为此，我们应着豢重抓好以下几项： 　　1碍、企业资质：加强企业资努质管理，做好基础，力争沿 在XX年将企业升级资料圆报省建设厅。 　　2、加铁强成本控制：严格执行定跌额设计、定额施工。加大研力度开展劳务、材料的市放场调查，实行单包工程材胡料采购的限量限价，严格翟按公司制度组织招投标，宇选择价格合理的劳务、材枣料，组建审图小组，严把购审图关，杜绝超标、超规塌设计。加速周转材料的利抖用和控制，提高材料的周彰转率。 　　3、拓宽现有朱项目管理承包模式，加强刹奖惩激励机制。 　　4、眨成立独立项目部，为规范绘建筑用工行为成立劳务公遮司。 　　5、拓宽融资渠枉道，减缓集团资金压力，孕真正做到资金就地平衡。玖 　　6、打造___建安役品牌，通过电视、网络等抬媒体宣传___建安的优丢秀事迹，提高公司的企业券形象。 　　7、加强合同调管理：认真履行施工合同舍、劳务合同和材料供销合纹同，加大合同的监管力度窖，确保资金及时回笼。 　灭　8、工程质量长抓不懈野。继续加大管理力度，狠碴抓执