2017车间主任年终述职报告 28页

2017车间主任年终述职报告小编特别推荐 　　车间主任作为管理者，对于车间应该有一个整体的大局把握，方向性十分重要，以下是小编为大家搜集整理的，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在车间主任述职报告栏目! (一) 　　2017年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广大职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是这一年来少许工作耘情况和不足及明年工作伊规划，请各位领导和部滞长同仁给予指导修正 一琵、克服搬迁困难基本完踊成生产任务 　　什么叫荒做不简单?能够把简单乍的事情天天做好，就是刨不简单;什么叫做不容蓉易?将大家公认容易的盯事情，非常认真地做好痢它，就是不容易。我原瞧担任腐乳车间副主任，词领导安排分管的主要工轮作是车间常务、生产调蔗度、财务核算、安全质蹲检、锅炉运行、保全维涅修等几方面。6年间在雏这些日常基础工作上我羞没让主管领导过于费心酿。工作上我身兼数岗，证为了研制小瓶腐乳我吃驭住在厂;前两年没有电瘴工，自己都数不清有多渊少次在风寒之夜，赶到份车间应急锅炉或电器的湛故障;因始终兼职着会霄计核算，临近月底、年用底的时候，经常都要忙妄到夜深人静的时候，连凄孩子的学习我都帮不上技!做了不用说，其实说砌了不等于做了，因做了稍不等于做到位了，这是阀我个人很大的不足，今账后我会在领导的帮助下乍尽快改正。 　　今年我们部门按企业部署要退出逸租用场地，搬迁到公司迅大院内。所以，大大影钨响了各产品的产值。结猪到9月动迁车间产值5罩67万元(产品全是含惋税价计算，米酪酒按1柒0月单位成本算，没加躁入磨腐乳酱120吨)竞，所有产品销售额约1枯 084万元。为减少租至金早日清理库存我带领奄员工在公余时间两库对釜倒腐乳45000桶;等擦桶、帖标92059酗桶。 　　新车间在主管蟹领导的指导下，在很短彦的时间内完成了从车间诛厂房设计到设备招标安嫌装调试，并于9月5日狗开始在新车间试产米酪萝酒、14日开始试产腐岂乳，至11月底生产腐亡乳系列6900桶、米葬酪吨，接下来的12月视预计还可生产腐乳系列惯超过4000桶、米酪揣约15000kg。新绰车间预计产值达到约1阂40万元(腐乳按含税笛价计算的，米酪酒按1爽0月单位成本算)。这仪样使得企业因搬迁带来驯的人力资源、各项费用瘸、租金、折旧等项损失迎达到了最小化。 二、与辈公司高度一致挖潜服务樱新车间 　　年初我接到虎上级领导布置的任务，峡要为公司新建腐乳车间榨规划研究适应我车间老任工艺的先进设备。在领蝇导的帮助下我通过多渠笆道学习，先后与12家碱企业沟通。在领导提出漫的减轻劳动量、减员增行效的指导宗旨下，通过演创新的思维，细致的计温算，模拟合理性的思维保判断，终于在很短的时遮间内，确定了转型更新弃设备的主要目标和设备旋参数。接下来我又开动腕所有新老信息渠道，精舟细计算老工艺流程中的酥数据经验，为企业起草秧、编写了详尽实用的设寄备招标书。为企业资金阵投入的安全性起到了保囱驾护航的绵薄之力。而杜后四车间的基础布局、腑设备安装、调试我都积咬极参与、设计、改进，帕尽最大努力为主管领导叠的决策提供正确的实用镇数据。 　　新车间的腐哼乳生产是老工艺新流程仓、老经验新设备、老工执人新环境。而我及车间韩有关人员只学习了先进疑设备的操作，没有系统沼的学习新设备的原理和功维修。所以在新车间试敷产期间遇到了很多的困摹难和问题。一个半月试瘤产中新设备维修故障3爸2次，而因故障停产和亢损失全为零;为节能降酱耗、适应工艺流程，在件有关部室的帮助下，我草将设备设计变动改造了弓11处，起到的意想不栗到的效果。 　　例如：驾改变自动浸泡水位探头枯，每日节水2吨以上;芭改造震动筛废料出口，励每日回流浆糊800-翠1500斤，再分离出噎熟豆浆200-500锐斤;废箩底布改造和自踢制浆磨分离机箩底，比跃厂家原装成品单价低2祈00多元，车间每周就季须用2个;改变三浆水提走向管路，提高三浆水柜利用率等等诸如此类改区造还有许多，日久累计剧为企业节约了许多的开展支。今后，在领导的支校持帮助下，我还要在P孕LC电脑控制软件上下炎功夫，免得设备使用总锈要受制于人，因为我企墟业要负担厂家设备调试忙技师的全额费用，而且士因路途较远他们还不能杖及时到位，又可能给企剐业带来人力上的浪费。邓 三、新老车间平稳过度栽新旧矛盾着手解决 　　薛新车间运行开始各方面烘都出现了很多矛盾，但尝主管领导给我的命令是狠，稳定重于一切!老子绩讲：“天下难事，必作施于易;天下大事，必作筛于细。”可谓是成也细著节，败也细节，所以我沼先从细节上解决各样矛闸盾。如：我部门都是些烧年过半百的老师傅，他乙们适应新环境、新制度戈、新工作、新观念、新延社交都比较慢。尤其是班手工操作的‘精英’们卫对全程PLC电脑控制售的自动设备认知更慢，饯给生产带来了许多麻烦危，为尽早熟悉自动生产沉线上110个按钮功能愚和相应动作产生的后果辈，我细致的编写了所有镣设备的安全操作规程，甥以消除安全隐患;再如忻：老工艺与新设备的矛眶盾我也是从细节上的改棘变予以解决。我将浸泡违方式改为分批分时分阶之段泡，而且精确到分钟犹来计算浸泡时间，以保裂证元豆浸泡到‘最佳火乐候’;还有，为保证生遥豆浆能保持‘最佳状态燕’，我调整了前后工序寺的作息及午餐时间，既渝提高产品质量还使工人浙不至于太疲惫等。 　　需高质量的产品是由高素诚质的人生产出来的。素磺质究竟是什么?是一种膀自我的约束能力。万总靴工作报告中也曾提到的蔬：“加强企业内部管理秆，提升整体素质!”所蕴以为规范管理提高员工豁水平和素质，我在车间榆开展每日之星评选活动簇 ，使大家日日有进步日挥日争先进，对每一天所股做的每件事进行控制和趁清理，起到了很好的效屡果。而后我又起草定制枣了‘车间管理制度’、袱‘车间奖罚制度’及各骇岗位职责等17篇制度焉来规范各细节的管理，印提升整体水平。 四、工榷作不足与明年规划 　　托不足：1、在车间一切淹事物的处理上还不细致篓，有时急于求成，发了狰脾气没达到效果。一位抉名人说过：能满足人最叙深层、也是最本质需要蚤的不是金钱和物质，而叉是自我价值的发现和实泞现。所以在今后的工作陨中我要多表扬、多鼓励晴认可他们一点一滴工作涟成果。使全体人员，既菇车间的每一个细胞都充钒满活力，因为每个人如颜果真心工作都具有不可乡估量的能量，使我最终避能完全消除出工不出力具的管理盲区。 　　2、蚕我在与各部门配合上还玖有欠缺点。‘路见不平陕一声吼’的时代已经一诊去不返了，当下各团队厦精诚团结最关键。今后岿在主管领导的指导帮助欲下尽快修正自己，看到明并学习别人的长处，戒危骄戒躁谦虚做人，慎言端敏行，踏踏实实为企业颜和领导服务。 　　3、颖职工思想还不稳定致使提工作成果难于完美。而珐我在做思想工作上还是札弱项，不能在第一时间驳找到切实的切点，有拖铃泥带水现象，工作还不溅到位。假如一个人有抵镰触情绪，那么派上10市个人去管他也没用。在扎今后的工作中恳请有关皖领导对我多加帮助指正内和教导，使车间的管理役模式早日进入全员自主滑、自觉状态，而不是严个格地执行哪种制度。变铅“要我干”为“我要干完”! 　　4、对在领会磷领导的工作思路上节奏列太慢，今后要改进自己壹、锻炼自己思维敏捷。箱上下同欲者，胜!对领耶导交给的任务和决策，配坚决执行，不容含糊，摧发挥自己身上每个细胞崭的智力，优秀完成任务阎。 　　规划：1、明年鹊想尽方法保证生产腐乳撅 系列4万桶一定力争向渝5万桶靠近。因为具个搀人核算，车间产值达到织350万，赢利前景非宜常乐观。 　　2、在车接间内部试行奖金打分制召。每天车间给班组打分抑、组长给员工打分、下妄道工序给上道工序打分现并全部与奖金挂钩兑现朔。让那些出工少出力的瓢、工作责任心低的、工呀作水平低的人有所顾及险加快进步，让那些先进位的优秀职工也不失后劲赤。 　　3、在新设备和惟老工艺上取长补短，降醒低影响产品质量的人为颤因素。带领有关岗位工菱人完全掌握自动设备的拯操作，将先进设备用熟驭更要用巧，并熟练掌握雌设备原理和维修保养要氏领。 　　4、做好新车姥间转固前资产、物品、等资料、帐务等等的盘点德核算立帐等手续。加大眯节约各项费用的开支，镜控制住产品单位成本，怨以抵消人工费用的上升姑带来的不利因素。 　　贡5、腐乳已有千年历史马，500年前已响誉全劣球并出口各国。当下全疏球最流行的健康食品也孕是大豆制品，它前景广懈阔，具有较高的附加值绽。今后在领导的大力帮鱼助下我要深入学习发酵芬行业的许多先进成果、复实用的设备、行业新标权等知识，使自己工作的垮宽度和高度跟上时代脚鲍步。争取未来能为企业秒研制出另一项增长利润型的产品。 　　在原腐乳脱车间6年的管理岗位上喝，我为企业工作默默给冤力不争不要。在今后的粳工作中我更要塌实细致撕、乐于奉献。我给自己侨的要求是每天提高一点孤点，在岗位上体现、实杂现自己的价值。作为一饲名车间主任，我可以不啃知道每个员工的短处，咬却不能不知道他们的长像处。我要从各方面积极吱调动职工的主观能动性廖和工作热情，使车间全芋体焕发出积极向上的氛慷围，为企业拼命工作，著做出我们最大贡献! 述箍职人： 20xx年xx殷月xx日 (二) 　　为怎不断增强自身的思想政铰治素质，提高实际工作宣 能力，改进工作作风，闪加强自身修养，争取更翰大的工作成绩，现对一诱年来在德、能、勤、廉煞、绩五个方面的情况述棍职如下： 一、德 　　本铺人能认真学习马列主义馈、毛泽东思想、邓--军理论和“三个代表”的河重要思想，坚决拥护党嗅的路线、方针、政策，挟自觉同党中央在政治上吊保持高度一致;通过政编治理论学习，尤其是对吕党的十一届六中全会精诌神的学习，深刻认识到蝴，抓好铁路运输安全与趟建设社会主义和谐社会臣的紧密关系;通过学习泳胡锦涛总书记和刘志军楚部长在青藏铁路通车会甄议上的讲话，深该领会栽了其“挑战极限，勇创青一流”的青藏铁路精神翅的实质，由于思想认识咒的提高，使自己无论在淆西列检担任列检所主任症职务期间，还是担任运饮用车间车间主任职务以痔来，都能认真组织和带香领本车间的干部职工，八坚决贯彻执行段及段党萎委制定的一系列政策、兔办法和规定，服从领导弊、听从指挥;能积极开韭拓工作新局面、勇于改监革，积极为布局调整改倍革做贡献;在事业上，渺有强烈的事业心和责任种感，对工作能做到认真摈负责，吃苦耐劳;能团细结同志一道工作，做到荆了任人为贤;勇于开展颜批评和自我批评，关心否和爱护同志;能积极开筋展思想政治工作，教育葫和引导干部职工树正气熏、抵歪风;能时刻以党薛员干部的标准严格要求溅自己，在群众中树立了舵较好形象。 二、能 　　脏无论是担任列检所主任入职务期间还是担任运用账车间主任职务以来，都议能较好地胜任本职范围诽所担负的职责，较好地亚组织完成了日常工作范揣围内的工作任务和领导邮交办的其它各项任务。刁尤其是担任运用车间主暂任职务以来，能在较短虎的时间内，对新成立的穗XX运用车间基本情况睦进行全面了解和掌握，罩并较好的统筹安排和把雅握车间的工作大局，主苯动摸索运用车间的管理抖模式和管理方法，迅速心制定并善了运用车间管嗅理办法，对运用车间在忻运转中出现的问题，能攀敏锐觉察、思路清晰，野 决策果断。 　　具备一碾定处理复杂问题的能力辗和胆略，能抓住重点，迟善于解决主要矛盾，将靶倾向性问题消灭在萌芽卜状态。能有效地调动群澡众的工作积极性和创造诊性，充分发挥各方面的疥积极因素，知人善任，钓使车间班子成员心往一颈处想，劲往一处使，使竭车间班子形成团结和谐骤的良好局面。具备一定轧的协调平衡能力，能较餐好地协调和平衡与相关史车间、相关科室的关系犹，做到了相互支持、团埠结协助，为开创我段的绦新局面创造了良好的环馆境。具有较高的工作效铂率，追求高标准的工作绽效果，对此，不仅自己两做到，而且也能要求分悯管的副职做到。能正确辛处理领导与被领导的关失系，有较强的组织性、阵纪律性，能经常向上级崖领导汇报工作、反映问载题和困难，对上级领导肥的批评能虚心接受，态董度端正，得到了上级领能导的关心、支持和帮助峡。为我段的和谐发展创肪造了条件，为推动全局郸深化改革、布局调整的炙完成尽到了自己的一份锯职责。 三、勤 　　对待旷工作，做到了扎实勤奋伺，无私奉献。能不分白镁天、晚上、节假日、星竟期天，时时以工作为重商，处处从工作着想。能头想方设法挤出时间，深赁入到工段班组、深入到蕴现场一线，了解掌握班焰组的实际情况，抽查发诀现问题，对班组进行检挖查指导，帮助解决实际积困难和问题。能针对自吸身工作方面管理经验和压业务知识薄弱的实际，堵努力学习和掌握各方面联的管理本领和业务知识埔，较快的进入了角色，鄂为确保车间安全稳定提忧供了一定的保证。对段羊及各业务科室部署、安盟排的工作，做到了一丝拍不苟抓落实，求真务实泻不走样，对检查发现的整问题，做到了认真督促吗整改，严格进行考核，站反复抓、抓反复。对安淳全上的关键时刻、关键择部位、关键问题，做到秸了亲临现场、亲自部署储、亲自解决。对车间的康安全问题隐患，能深入蹿调查研究，积极稳妥改易进。 四、廉 　　作为一妙名基层党员干部，自己咏时刻想着手中的权利是剖党和人民赋予的，只有舀全心全意为人民服务的嗣义务，没有谋取个人私乳利的职权，因此，能时玲刻以党员领导干部廉洁谊自律的标准严格要求自娶己，带头做到清正廉洁狡，严于律己、身先士卒悄、自觉抵制消极腐败现袁象，做到了请客不到，拥送礼不要。在深入异地誉班组检查工作或出差学脱习时，能当日返回的决涸不在外食宿，需要在外厅食宿时，做到了在职工瘤食堂就餐、在铁路招待埔所住宿，拒绝一切高消漂费活动。 　　在严格要源求自己的同时，对下属寞也敢于严格要求、严格跪管理，无论是民主生活愉会还是日常交班会，无玲论是对平时出差前的工津作布置还是听取出差后徘的工作汇报，都必讲廉烙洁自律的要求、必听廉掐洁自律的汇报;对社会液上出现的消极腐败现象堡，能当作反面教材，常帖敲警钟，反复告诫，因吊而使车间班子在车间中蛹树立了良好的廉洁自律橡形象。担任运用车间主阉任伊始，在第一次车间后交班会上就曾明确表示添，坚决反对背后议论同念志，对贬低别人、抬高邮自己的言论和行动要严牧格禁止;在贯彻执行民坎主集中制方面，能主动梆听取群众意见，对于不蚊同意见，更能做到三思涎而行，对正确意见，能乃主动采纳，不计较个人已情面。由于自己能以身愿作则发扬民主，极大的蕴调动了其它同志的工作轩积极性和创造性。 五、朔绩 　　自己从列检所主供任被提拔为运用车间主凯任，这是组织上对我本口人以前工作的充分肯定骗，在此对担任运用车间船主任近一年来的工作成宿效总结如下： 　　1、豢组织车间圆满完成了2浓017年度的生产任务玉。 　　2、完成各项规丫章的修旧补废，亲自组彩织制定了《XX运用车念间管理细则》，并组织战实施。 　　3、亲自组蝇织拟定了《XX运用车窗间远期发展规划》和《堂 XX运用车间2017于年工作安排》。 　　4鸳、认真组织、全面落实征了局车辆处运用工作会斜议精神，着重狠抓车间磋安全基础建设，对车间祈安全关键点、危险源进朗行了统一规范，制定了凑符合车间实际的《安全圈关键点、危险源管理办讶法》。 　　5、狠抓货闽车运态检测系统的运用侗。成功配合车辆处完成滤了大虎山TFDS探测布站的设备验收工作;T悟ADS系统发现了我局乡第一起无温升滚动轴承期滚道剥离的轴承内部故魄障，受到了铁道部的通术报表扬，后来就连续发千现两起;TPDS查扣立率也位居路局统计排名咏的前矛。 　　6、对检膏车员一、二号检测样板赵进行改造，通过路局认酪证，并命名为“货车运咱用检测样板”，获得在掩全局运用系统推广。 　眠　7、积极推进铁路货窜车现代化管理的步伐，谷加强自备车管理。组织踩编写了《铁路自备车管峪理软件系统》，使车间央管内的自备车管理走向邢有序化、信息化和科学栅化。 　　8、加强车间来材料管理，严格进行成宁本控制、严肃财务纪律厉，完成了各项财务计划拯指标。 　　9、下大力推气抓了职教工作，车间稚自行组织或配合段教育涤科组织的大规模的培训藤、考试14次，组织了昆车间技术比武，选派比叙赛选手参加局技术比赛镇，取得了检车员、预检妇员两项技术标兵的佳绩恨。 　　XX、配合车辆痔处完成列车车辆制动试师验监测装置的试验工作照，配合段承办了在我车酵间举行的全路“列车车游辆制动试验监测装置现聊场会”。 　　XX、较挣好的完成了北列检撤消直期间的安全稳定工作。卤 　　12、配合段劳人象科较好的完成了大虎山伺装卸和葫芦岛装卸部分烬人员跨系统安置工作。幽 　　13、重新细化修婆订了《洗罐作业操作规哲 程》，并组织实施。 　碳　14、较好地完成了瘪段领导交办的各项临时窖任务，例如，成功的组涅织路局车辆处在我车间琅举行的货车运用工作会衷议及事故救援等任务。蚊 　　在总结工作所取得息成绩的同时，自己也没析有忘记工作中还存在不恳少问题，不久前发生的镜33014次软管漏风液责任一般事故就暴露出尹了我在对现场作业管理心中存在的不足，虽然进拉行了一阶段认真的整改纸，在标准化作业过程的苗落实中，在典型故障发擞现率上，以及在车间的有精细管理上，与其它兄敬弟车间相比还存在一定斩差距。自己将以这次干嫩部考评为契机，发扬成型绩，克服不足，以更高梁的标准严格要求自己，羊向先进看齐，通过自身戮的努力并带领身边的同癣志，使XX运用车间尽袄快跨入优秀标准化车间铁行列。 述职人： 20x正x年xx月xx日 (三吩) 　　我是***车间阎党支部书记，车间主任钨。我在厂党委和生产副缺厂长的直接领导下，全噎面负责***车间的党葵支部建设和车间各项生移产工作。 　　在201布7年度工作中，我主要仙做了以下几方面的工作洲： 　　一、提高生产方止面的管理水平和管理力橇度，确保装置安全、稳其定、长周期、满负荷、律优化运转 　　2017酱年年初我们制定了全年榨生产***：2000械吨、***：3000据吨的生产目标，但由于屠2017年我车间装置酮只开车运行了8个月，洋同时3月份***工段嚎又改为生产***、所鹏以全年只生产***1奎720吨，距离目标产米量相差280吨，全年聪共生产***3950膜吨，超出目标产量95卷0吨。***吨产品原莆材料消耗同比上年节约嫩元，能耗成本比上年同耐期降低元;***吨产习品原材料消耗同比上年札节约元，能耗成本比上昏年同期降低元。 　　今涉年1月，我车间热油炉延因导热油使用时间过长直，导致凝固点降低，造惩成了热油炉加热管烧毁终的非计划停车事故，我举们在全力恢复生产的同力时，认真查找发生事故引的具体原因。在厂领导码和各科室的大力支持与粪帮助下，重新定做了加阶热管，使我们在最短时耐间内恢复了正常生产。境 　　在今年3月份，我驮车间按照工厂要求将*且**工段改为生产**诸*，我带领车间干部员恃工精心组织筹划，仅用仰7天时间就完成了**麻*工段的停车、清洗、坎置换和开车工作，顺利谐生产出合格的产品，成源为**车间历年来改产营工作质量最好，速度最掩快的一次。 　　在今年饺9月份装置开车过程中暂，我们遇到了前所未有硬的困难，一方面装置人泳员少、工作量大，成为坏这次开车的主要困难。苹另一方面车间设备管线核、仪器仪表老化、腐蚀虞严重，年久失修，经常垫发生管线泄漏、仪表失辫灵等问题。为了确保装报置能够一次开车成功，琐我们针对装置实际情况嘱制定开车计划及措施，裕周密策划、精心安排。呀为了能够及时掌握生产育进度，及时处理开车过坎程中出现的问题，我同虑车间李华忠副主任以及另职能人员，连续在车间送工作六天六夜，终于确扔保我车间两个工段一次挚开车成功。 　　在今年掂10月初，我车间装置猩运转出现异常，催化剂府配制釜的出料管线频繁带的出现堵管现象，我带骸领职能人员一方面分析邀发生堵管的原因，一方庇面组织人员进行疏通管襄线，由于物料温度很高钟，苯胺和邻甲苯胺蒸汽偷致使多人发生中毒现象征，在车间上下共同努力哲下，没有因为堵管而影搭响生产进度。通过车间凳干部员工认真分析和试沸验，终于发现是原料铝眺粉质量原因导致频繁堵衙管，更换铝粉后，生产霜于10月12日恢复正梯常。 　　在生产工作中驭，我充分的调动了生产射技术骨干及员工积极性乱，深入开展"六查六整音顿"工作，在工艺、文任明生产、等方面共固定疹查摆38项，通过立项越整改，到今年年末已全坏 部消号，通过"六查六酞整顿"，全年共取得效源益40多万元，滚动查药摆效益类共15项，创哑效万元。同时加强了对朱班组经济核算的日常化姜考核，把产品产量、质绣量、消耗、能耗层层落挨实到每个班组，每个岗控位，每个员工，做到人蕴人肩上都有指标、任务悬。考核与班组奖金、岗液位奖金、员工奖金挂钩变，有效地降低了生产成拧本，提高了车间产品在羞市场上的竞争力。 　　东在2017年度的工作斗中，我们高度重视装置硬的安全工作，我带领车握间安全员经常性的组织骂安全知识发面的培训和灭演练，认真组织员工参碳加每周的安全学习活动椭，并且充分利用班前班伪后会，向员工进行安全佰教育，使员工清楚了安焰全工作的重要性，提高徊了员工安全工作的防范算意识。同时车间加大了布自检自查和处罚力度，循有效地避免了各类事故讯的发生。2017年车攒间共有4人因出现车间舀内控事故被扣发当月奖愁金，也有2人因为巡检攫及时认真、处理得当避压免了事故的发生而受到赣车间的嘉奖。通过我们氓扎实细致的安全工作，惧确保了我车间装置全年芝安全生产无事故。 　　菌二、加强理论和技术方瓤面知识学习，全面提高贿自身的政治素质和业务炊管理水平 　　在201班7年年度工作中，我加锚强了思想理论方面知识豫方面的学习，认真学习钥贯彻落实江泽民"三个睡代表"重要思想，不论逮做什么工作以广大员工邻的根本利益出发做好本蹭职工作，坚持实事求是辉，讲正气、讲原则，做戈一名合格的基层干部。病通过对7•27会议上殃于总讲话的的学习，深衰切的感到做好党建、思蛀想政治工作和稳定工作钮是保证企业快速发展的锋重大意义，充分认识了霹第四次创业的宏伟目标蝎的重要意义以及与干部晕员工自身生存的关系。嫌 　　通过阅读《把信送墟给加西亚》、《细节决窿定成败》等书籍，深切一的感到只有贯彻执行于律总倡导的"以人为本，孕从严精细管理"的有关唁精神，切实做好车间日浴常精细管理工作，树立驮 精细管理观念，才能的妒彻底改变原来的粗放管朽理模式，从而全面提高县我们的业务管理水平。颗 　　三、发扬车间领导鸦班子的团结协作精神，携加强自身党风廉政学习帜 　　在2017年年度占工作中，我与车间**酥*副主任充分发扬团结冯协作的工作精神，坚持蛹经常性的进行意见交流卞，充分发挥民主，杜绝纺独断专行，统一思想、赃统一步调，相互间密切札配合，从而圆满的完成饶本年度中的各项任务。醛 　　在2017年年度炮工作中，我认真的学习哪了于总在公司党风廉政寄学习班上的重要报告及声贾书记对学习班所做的扼动员报告，认识到了党搬风廉政的重要意义以及突它的必要性，我严格按躯照"狠刹四股歪风"的势要求，切实做遵章守纪敢的模范，做到带头遵守乒党纪条规，不违反上级敲和公司的一系列规定和团要求;带头接受员工监汛督，落实自身廉政规划史，兑现承诺;带头岗位修奉献，履行岗位职责，盯忠诚于企业，认真学习证《领导干部行为准则》柿，加强党风廉政建设和翘反腐败工作，带领本单夜位干部员工以坚定不移婉的信念，讲学习，讲政吹治，讲正气。 2017玲年度工作中存在的问题蛋： 　　在2017年度痕中，由于我没有严格要燥求自己，工作中出现麻沿痹大意现象，忽略了一阉些细节问题，导致我在交一年中出现了两次违纪嘻，针对这两次违纪，我汤进行了深刻的剖析和反盛省，总结出发生违纪的于主要原因是平时对《领炊导干部行为规范》以及耘《员工行为准则》学习巷不够，思想上没有牢固囱树立时刻遵章守纪的意沽识，最终导致违纪现象慌的发生。在今后的工作浇中，我要加强对这方面楔的学习，在思想上严格亢要求自己，约束自己，款坚决杜绝违章违纪现象惯的再次发生。 　　20雍17年就要到了，在即珐将开始的新一年的工作惰中，我要继续加强自身肺的思想和业务学习，努仪力提高自身的管理水平账，深入学习牛玉儒同志硬的先进事迹，用先进的学 事迹激励我、鼓舞我，丫高起点、高标准的完成阔2017年各项工作!绰 述职人： 20xx年x汹x月xx日 (四) 　　拥我叫贾涛，是焙烧制酸费生产车间甲班主任，在宇过去的一年里，认真履证行工作职责，积极工作碾，在制酸甲班全体成员已的共同努力下，保质保垂量地完成了车间下达的逊各项生产目标任务。 　援　2017年是制酸二阁期工程上马的第一年，素我们甲班在努力适应新撮的制酸工艺的快速变革盏与发展的前提下，以紫肄金年度生产计划为工作尾主线，在车间领导的正衷确领导和指引下，全班罗员工紧密团结、努力奋弃斗，以“规范化、标准歪化、精细化”为工作追殖求目标，以人员素质管钢理为突破口，切实转变曲思想观念，牢固树立发溅展意识、竞争意识和创吼新意识，大力推动班组盯基础管理更上一个新的择台阶，较为圆满地完成笑了本年度厂、车间下达诱的各项生产任务;能积凰极有序地开展各项工作丁，班组建设也得到提高狭。现将一年来制酸甲班胚及我所开展的主要工作裹述职如下： 　　一、切粹实履行本岗职责，力争堤做一名合格的职工 　　漆班组长是车间领导与班糖组职工之间联系的桥梁憨，是班组职工心声的反骆映者，起着一种承上启免下的纽带作用。我时刻诺感受到肩上那份沉甸甸胶的责任。作为一名班组僳长，我真正关心本班职钠工的根本利益，真正相彦信和依靠本班职工，全峡心全意为本班职工服务食。在平时的工作期间，虑我认真听取上级工作指迪令，仔细领会上级文件岔精神。本班职工关心车岁间的发展，愿意为车间沮的发展积极献言献策，净我就不遗余力的反映本树班职工的心声，确保了算班组人员与车间领导及桨时沟通，问题不藏在心怨里。 二、培训与学习 　拿　制酸甲班因其特殊的歇工作性质，对员工的各收项素质要求较为严格。巧为确保和提高全班员工忱的工作素养和从思想上氧 加强员工规范操作意识妄和安全生产知识，我们厄定期认真组织学习，从航提高员工业务技能和生忧产安全入手，利用工作屑之余，在班内积极开展酉了法律法规、知识技能筐、安全生产，特别是制浙酸安全等方面的培训。泻内容涵盖制酸标准操作烟程序、工艺指标及质量躇控制要点、安全培训等栖。 　　通过培训和学习汁，员工的整体生产知识椒及安全知识水平得到了宣极大的提高，在思想上垄和行动上，充分认识和叙体现出规范生产和生产迁安全，特别是生产安全疾的重要性。 三、存在的映缺点与不足 　　在全年搪的生产工作中，我们认阅真履行岗位工作职责，淀对遇到的实际问题和隐坦患能解决的积极进行解毛决、整改，不能解决的瀑立即上报，确保按质按聂量完成年度生产工作任犯务。但在工作过程中也挪发现存在着不可避免的特一些问题。随着生产任给务的有条不紊的进行及降社会经济的不断变革加加速，对班组人员在知识丈技能方面有了新的要求马。 　　有的员工工作缺偏乏细致深入，有的工作佣看似做了，实际没做，朽有的做了，但细处没做倍。 　　为保证今后生产日任务的顺利完成和生产证工艺纪律的严格执行，斟对存在的问题及隐患，咎我们会在今后的工作中铡逐步改善和调整，并将嘱努力加强协调各生产小旗组的整体运作，从培养咋员工全面素质和提高工仁作效率两方面着手开展哀各项工作，充分运用本圣班人力资源进行合理安铁排，认真组织生产。积馏极与其他班组间进行合靴作和协调，保证工艺质蜘量的稳定和生产安全。衅同时，请领导根据实际路工作情况对我班工作及锡班组建设继续实行支持瘪和帮助。 　　对于我自垄己来说，作为一名年轻釉的职工，由于参加工作静时间不长，经验不足，家在工作中，在执行本岗摇职责时都存在着不足。琴首先是业务水平的不高鼻，平时由于放松的对自受己的要求，忙于工作，逊疏于学习。专业知识掌芥握不够扎实，管理知识诱 缺乏，加上实践经验少畜，造成工作中有些许疏袜漏。其次是自身素质有播待进一步提高。 针对以栅上的不足，我规划了今巳后努力方向： 　　1、蕾加强专业知识的学习，歌提高本职工作的能力，万在工作中不断积累经验例教训，提高自己处理和尧解决问题的能力。 　　怔2、要多学习专业以外值方面的知识，拓宽自己篇的知识面，提高自己的诺综合素质。 　　3、要冷认真学习方针、政策，宰紧紧团结在车间的周围哗，认真领会车间的文件噶精神，为车间的发展出酱一份力。牢固树立全心烙全意为班组职工服务的洗思想，广泛收集班组职糜工意见，代表班组职工限的心声，争取做一名合熏格的班组长。 　　总之惺，这一年通过全班员工贪的共同努力，在公司和孵车间领导的正确领导下他，制酸甲班能够完成各挛项工作指标来之不易，恩但我们也清醒认识到我鸭们所做的工作离公司和慑车间的要求还很远。未颜来，我们一定与时俱进磐、奋勇拼搏、团结一心召，扎扎实实干好每一项餐工作，为明年的工作打循好坚实基础，相信在我当们大家的共同努力下，樊紫金的明天会更加美好硒。 述职人： 20xx年栅xx月xx日 推荐阅读菱： 食品车间主任述职报头告 电气车间主任述职报肉告 药厂车间主任年度述喘职报告 点击下一页查看船剩下四篇小编特别推荐秸 (五) 　　我于X年X哑月进厂，这三年在包装纹车间从事过所有岗位。茹2017年6月担任超冠市机机手，同年10月球开始走上肉业高温分厂坦一车间基层管理岗位，柜担任一车班长，下面我怎把这两个月的工作情况曳向各位领导汇报如下。恶 　　我的述职报告分三狞个部分：一是这两个月督的个人管理工作回顾;粱二是这两个月的工作中盏的不足;三是明年的工腋作打算。 一、这两个月导的个人管理工作回顾 (庸一)、严格执行力。 　多　1、严格执行集团公笆司、事业部和分厂的各粥项规章制度。作为分厂菊的一名中层副职，我认澡真宣传和执行集团公司镣、事业部和分厂的各项竹管理制度。不仅自己执馏行到位，而且我利用班裳前会等各种场合也耐心挎地向广大职工宣传，要卯求广大职工都执行到位林。 　　2、严格执行车沼间的各项管理规范。作倦为车间的一名管理成员婴，我经常就车间的生产销和管理向主任提出一些巾合理化建议，比如“管焕道刷洗交接班验证制度絮”、“腌制库实验肉馅但专区管理制度”等，协悉助主任做好车间的全面颊管理工作，当好主任的货参谋和助手。 　　(二彰)、精心管理好当班的缔生产，让分厂领导放心辙。 　　对于质量、安全迈、成本、人员等的管理伙，从细节入手，做到管蓖理不漏项，当班勤检查愈，横管到边，竖管到沿桅，保证使当班的各项生忿产受控，即做到人员稳寡定，安全生产，质量合卢格。 　　(三)、坚持谨车间基层管理的“四勤园”，做到走动式管理。游 　　1、腿勤：当班期原间，凡是属于车间网络皱化管理的范围，我一定御要走到，管到，做到管抠理空间不漏项。 　　2肿、眼勤：对于自己安排矽的工作，不仅听取班长绿的汇报，更重要的是自误己要亲自过目检查，做骋到心中有数、落实到位佬。 　　3、口勤：对于磨自己当班发现的问题，唐第一时间给责任人指出思，让责任人明白应该怎闸样做，做到把问题解决瞻在生产现场。 　　4、帜脑勤：对于自己当班发怨现的问题，我经常会思辽考产生问题的根源，界频定是车间管理的问题还飘是员工操作的问题，对兴症下药，避免同一问题暖重复出现。 　　(四)珠、相信自己的眼睛，坚辽持生产过程管理“十必笛查”： 　　即原料解冻涌情况必查;辅料配比情铅况必查;库存、库容库蓝貌情况必查;时间链和蹋温度链必查;刷机消毒樊必查;产品计量必查;瘴包装质量必查;日期打慑印、日期会签必查;生扰产安全、产品安全必查叠;人员劳动组织、劳动秧纪律必查。通过这样的轩巡回检查，保证了生产所的顺畅，杜绝了质量、澳安全等事故的发生。 二雪、这两个月工作中的不携足 　　一车间是分厂的严一个高温肉制品综合性木车间，人员843名，药人员多;设备100台涣套，设备多;车间综合韧管理难度大。我在这两江个月车间管理工作中，刺一直是尽心尽力，但也六总感觉是战战兢兢，如姻履薄冰。车间虽然也取龋得了一定成绩，如安全耘方面未出现一起轻微伤匈以上安全事故;市场反凡馈总起数18起，比分嚣厂定额的40起少22迎起等。但车间在质量管宇理方面也出现了一些漏碎洞，这两个月也出现了榆不应该有的批量质量问钧题。车间管理好的方面额我们会继续发扬，质量喷管理方面的漏洞我们当横时就进行了一项一项地砧排查，对于可能引起划垛破、扎破的原因查找清阉楚，通过查找，我们认藻为肯定是烘干机使用、葵有毛刺没有清理干净。超和摆肠机一项或挑拣带束出了问题，我们一定会蜘想尽千方百计坚决堵住狸以上漏洞，坚决不使同泄类问题重复发生。 三、称明年工作打算。 　　(浮一)、在思想上与集团踩公司、事业部和分厂保刽持高度一致，自觉接受大集团公司、事业部各职鼎能部门的监督，积极配棺合集团公司、事业部各肢职能部门的工作。工作笑上认真贯彻执行张总的麻管理思想，并把张总的娘管理思想成为自己和广云大员工的自觉行动。生觉产过程中研究生产，研污究工艺，做到内行管理里，事必躬亲，脚踏实地沃，务实工作;并深入一裙线解决生产过程中的实弟际问题;对领导安排的炉工作，雷厉风行，快速勿行动，不折不扣去完成误。 　　(二)、坚持“靖质量第一、锲而不舍，荧 质量是企业生命”的产邓品质量理念。 　　加强淫质量管理，树立“质量歪第一、诚信操作”的质吠量观，从我做起，增强孝全员的质量意识，严格疆按工艺生产，按产能组凹织，按标准操作。真正菌做到“与标准发生冲突面时，标准为上;与质量峙发生冲突时，质量为先氨”。把生产环节我们可煽控制的地方控制住，控蟹制了，控制好。针对去险年的质量问题，痛定思银痛，明年我所在的一车尼间的质量管理底线是不乍发生一起批量破袋现象峭，不发生一起蚊蝇、金烦属等恶性杂质市场反馈仗。针对此，我们有针对幽性的要做好以下工作。锰 　　1、严格刷机消毒汰。虽然车间设备多，但盅对于绞肉机、搅拌锅、遭斩拌锅、结扎机等大型弘设备，在没想好简捷的源办法之前，我决定先用梭最笨的办法检查，也许以是最有效的办法检查，隘就是设备刷好后，我亲矣自一台台去检查，不合崖格不准使用。 　　2、怪把好生产过程控制关。创当班勤检查，严格控制赫原料、辅料、蛋白、肉又馅和半成品时间链的周琉转、温度链的控制等，职一切按工艺和产品安全云度夏制度执行。对于挤枝馅次品和弯曲次品等再萍制品，从源头控制，考巡核到每台结扎机，减少涛发生量，加快周转，降劲低温度。 　　3、把好隆车间原料、辅料和包装逐物接收关，不合格的原吩辅包坚决不接收不使用泪。做好车间的原料接收丈、使用跟踪记录，严格拟执行“先进先出”的使个用原则。根据生产计划黎合理计划原料出库，防童止出现原料不解冻或解厂冻过度，杜绝重复解冻讲。 述职人： 20xx年墨xx月xx日 (六) 　氏　2017年，是我们俐***各项工作稳步开韦展的一年。作为单位外监检车间主任，我的岗位获职责涉及***、**私*等多方面工作。工作以复杂而重要，有时要身链兼数职，让我深刻体会翱到了肩上任务的艰巨和袋责任的重大，所以“把剪每一项工作做精做细，邢 尽心尽责，全力以赴”践是我的责任;“集体、蛆大众的利益高于自己的虞一切利益”是我在工作东中的座右铭。在繁忙的倘工作中我锻炼了自己也嘶磨练了自已。一年的情肥况，总体上可以用四个真词来概括：迎难而上，杖尽职尽责，不失斗志，蚁不辱使命。现在就将我阳一年来的情况汇总结如肇下： 　　一、深入学习峡，不断提高自身思想修揩养和业务水平。 　　一垫年来，我始终把学习放艺在首要位置，一是加强颜政治理论学习。特别是涧通过“创先争优”活动旬，使自己的思想得到进慰一步的净化和升华，始府终做到在思想、行动上媳与单位同心同德。工作野中能够按照轻重缓急认婚真安排和妥善处理各项系工作。外检车间管理上业做到了办事不越权、不珠越位，工作不拖沓、不冕含糊，矛盾不上交、不啊下压，责任不躲避、不捂推诿。发挥好了决策参债谋、调查研究、综合协象调、督查督办“四大职洞能”，用全新的管理理怪念，简化办事程序，提完升层次，真正做到了让坡单位领导放心、上下级挂称心、车间员工顺心。钱二是加强车间相关的知轮识学习。为了更好的胜凳任主任工作，尽快提高年业务综合素质，努力成垛为车间外检管理工作中摇的行家里手，我在学习免中坚持“多听、多看、设多问、多想”，加强与蠕领导和同事之间的业务今交流，取人之长，补己读之短，并珍惜每一次单险位组织的学习培训机会氖，不断提高自身业务水托平。 二、认真完成各项流工作任务。 　　时代在例变、环境在变，车辆外渝检工作也时时变化着，镐每都有新的东西出现、性新的情况发生，面对这默种严峻的局面，我始终霓勇于挑战，发扬优势，咬克服不足在劣境中不断蹬成长。我创新接待保障砸方式，以差异化的服务梦理念服务、指导车间员娃工，提升外检服务整体扑水平，为他们排忧解难娥，提高了工作效率。我囚在外检车间本职工作中遏转变服务观念，狠抓业缩务，努力在提升服务水澡平上下功夫，把大众方溉便不方便、快捷不快捷顶、满意不满意作为车辆断外检工作保障标准。坚迭持做到“四个不让”：伶 不让外检工作在我这里遭受阻，不让差错在我这腥里发生，不让业主在我屿这里受到冷落，不让单贼位的形象在我这里受到菠损害，使每一个前来检御测的人民群众感受我们矮团队的温馨，享受优质汁高效的服务。 主要参与擂完成了以下工作： 三、益坚持以身作则，履行党期风廉政。 　　我深刻认背识到廉洁工作不仅事关暂单位事业的健康发展，规而且关系到民心向背，柱影响着外检车间各项工衰作的落实。做到廉洁工犁作既是我们**单位党喊组织的要求，也是一名桃部门领导干部的起码道油德要求。我十分重视廉掉洁工作，始终把它当作允一项重要工作来抓，每喳时每刻都要做到廉洁工星作，决不跟腐败风气沾与边，注意从日常小事上语维护自己的形象，做一者名合格的外检车间主任肮。我严格执行单位的各草项规章制度，坚决纠正庞不正之风。做到以身作咯则，严格要求，坚持以携以制度管人，并引导、瑟教育外检车间每位员工婴自觉执行单位各项规章艇制度，树立爱单位如家瓤、爱岗敬业的良好风尚坝。 四、工作中存在的问碗题及今后整改方向。 　洁　回顾过去的工作，有槛成绩，也有差距，就目冶前的实际情况来看，作迫为外检车间主任，在许船多方面也存在着不足：带面对严峻的挑战，缺乏沂学习的紧迫感和自觉性倚。有时工作急躁，急于域求成，工作力度和措施练还不够。车间部分职工忍以及我个人有事践行服纽务文化理念的自觉性不湖够。这些都有待于我在蚂今后工作中去完善和提屯高。 　　今后我将从以钡下几方面努力整改提高诛：一是要提高认识水平油，增强工作的预见性，受时刻保持强烈的忧患意掖识;二是加强学习，提哩高理论水平，不断完善奄和充实自己，特别是对洛车辆外检工作的各项制侍度要学深、学透，做到娱应用自如。三是带好队末伍。牢固确立“以人为升本”的思想，以自己的弃模范表率作用去影响带噎动外检车间职工，充分押调动每个职工的工作积账 极性，使大家团结一致挣，齐心协力，攻坚克难获，把外检作好。四是强粕化内部管理，规范车间孵运作。强化员工内部管争理，进而改善车间的工验作作风和精神面貌从而汞更好的为社会大众服务六。历尽天花成此景，人瓤间万事出艰辛。在今后痰的工作中，我将继续锤愉炼自己配合大局的能力辊、应对复杂局面的能力拌，在外检车间主任的岗川位上，在分管的工作中屿，为单位和谐发展添砖逾加瓦! 述职人： 20x启x年xx月xx日 (七啸) 　　我是**车间党羌支部书记，车间主任。宙在厂党委和生产厂长的急直接领导下，全面负责跺**车间的党支部建设遗和车间各项生产工作。明**车间有1、2#*羊*线和**线三条*轧猿生产线，在厂领导的直冰接关怀和安全保卫部的愈直接领导下，我们始终札把安全工作摆在车间的稠重要位置，通过开展全尝员教育，认真执行各项靶规程，强化现场管理，礁消除各类不安全隐患。寞安全工作有利于促进生看产的顺利进行，安全工尚作只有起点，没有终点门，本车间管理层始终如液一的端正"安全工作从恐零开始"的态度，投入叭到安全生产管理工作。贺为全面完成厂部下达的蜒生产任务及各项经济指愤标，实现轻伤以上事故就为零，我们主要从以下览几个方面开展工作： 　择　一.坚持以人为本，者抓好职工的安全思想意钥识教育 　　由于我厂的攻生产线自动化程度较高荧，职工对岗位工艺程序曳不熟练、思想麻痹大意孽很容易导致误操作和违哆章操作现象发生。另外表，职工因健康原因，班漳前休息不好会在作业中介精神恍惚或注意力不集蓬中，因安全自我防护意遥识差、安全知识欠缺而个进行习惯性作业等，所买有这些都会酿成不安全挚事故。对此，本车间结筑合岗位工艺规程的学习呜，深入开展安全教育活炒动，通过不定期的安全诧知识问答、安规抽背等碑活动，提高职工的安全踏素质水平，利用厂安全永部下发的公司内外事故宴 案例，组织学习分析，昔通过一个个血淋淋的教重训，使职工真正认识到韶发生不安全事故不仅是赛个人和家庭的痛苦，也侍给企业造成损失。痛定屿思痛，进而提高自身的预安全操作技能和安全防倪范意识。 　　我们认真泼开展车间安全生产例会毖，在安排生产任务之前噶，坚持首先布置安全工招作。并要求各班组长做蘸到班前有布置、班中有帮检查、班后有总结，对辰每天的安全生产情况及北时掌握。由车间安全员阎配合班组长对各种不利放于安全的苗头、现象严蔑肃考核，从而杜绝今后劳。加强对班组周一安全曙会的指导和考核，及时沸向职工贯彻厂安全保卫殖部文件精神和要求。对要公司内外的不安全事故气信息，及时向职工传达心，并结合各岗位实际，泊制定相关控制措施，举治一反三，吸取事故教训础，以杜绝类似事故发生照。 　　二.严细标准化盔作业，开展长期性的岗喇位危险预知活动 　　生搐产线的操作规程是每一谦名岗位职工的操作行为囤规则，因为，我们**我厂的设备自动化程度较派高，设备各工艺程序的氧连锁反应，造成了岗位销不安全因素的隐性特点伪，从表面很难由直观判孝断得出。而我们的职工通是由老厂抽调和新入厂柠青工组成，老职工以前骤直观的安全经验不够用坟，新职工缺少经验，为儡此，对岗位规程不仅要猎求职工学会，更重要的境是学通、熟用，要清楚禄为什么这样规定。为防煤止职工在岗位上受到其苇他意外伤害，做细安全几监护，我们深入贯彻厂傈安全管理运行模式，年眼初，各级基层管理人员榜和车间签订了安全生产叭双向责任书，落实安全啊生产责任制，建立了车尝间安全管理网络(见图缨表)、在班组开展安全婿结对子活动，对职工的绎标准化作业，起到全面员的监督指导作用。 　　释岗位危险预知，就是对土岗位潜在的危险，可能茬的伤害事故提前知道，度并采取相应的对策措施彤，对危害加以预防、控迪制。为使活动开展的扎丫实、深入、有效，我们贷对车间各线岗位危险原协点，制定责任人，对危淌险原点所产生的危害和钙 相关控制措施，对职工瘁宣讲教育，并本着"四坏我三不"的原则做好监哩控。我车间共有危险源指(点)*个，其中A级崔危险源点(放射危害)街2个，B级危险源(点郧)5个，C级级危险源砌(点)9个，我们做为锗危险预知活动的重点，旬加强职工对放射危害的竞学习，提高职工在相关扬区域作业时，防辐射危脱害的意识。另外，预防瞩有毒气体伤害和退火改胀镀锌后，锌锅爆炸、坠宫落伤害，对有毒气体伤院害我们严格退火炉氢气楞、煤气清扫规程，对空班气呼吸器、煤气报警器谩等防护用品加强管理，痕保证随时待用状态，并蛋针对安全生产需要申报欠3台便携式氧分析仪、懈3台苏生器。严格执行越煤气巡检制度，同时制仰定了煤气事故应急预案谩，并进行煤气事故应急市演练，提高职工的煤气站事故预防技能。在恢复圈**生产过程中，针对瞅很多职工没参加过**怀生产，安全操作技能缺剐少经验的现状，从爆炸扇、坠落伤害进行危险预比案学习，掌握相关掌控勇措施，做到防患于未然谭。 述职人： 20xx年夜xx月xx日 (八) 尊予敬的各位领导，各位同库事： 　　大家好，我叫棒xx，现任碎矿车间副粹主任，主抓车间标准化暂建设工作，2017年报是我们碎矿车间不平凡模的一年，虽然受供电供该矿不足的影响，但我们振车间全体员工在公司领瘟导班子的正确领导下，折在车间主任的带领下，阴我们团结一致，克服困耶难，在车间各项工作中蒲取得了较好的成绩。 (徐一)积极配合车间主任尹做好设备管理工作 　　孩设备是生产的命脉之一井，只有设备正常了才能职顺畅的生产。碎矿车间讶的设备管理突破了传统逊的模式，把设备管理工龋作落到每位员工的头上有，让每位员工都切身投掖入到设备管理的工作中浴，其中在机修班与操作苇班间设立相互监督制度烂，并把相应的权利下放非给每位员工，使设备管搔理体制全面化，而且明超 确了设备管理奖惩制度显。还把车间设备进行包站机制管理，形成了责任跨明确的设备管理形式。糠在2017年的设备管张理中我积极配合主管设嘉备的车间主任，在春节蚀检修中完成了圆振筛下味5号皮带两个大漏斗的犬废筛网铺衬，以及粗碎员，1号皮带，3号皮带阶6号皮带进料漏斗的耐症磨板铺衬，让漏斗的磨场损周期从原来的半年延芥长到一年半，大大减少步了漏斗的检修量。将磨咒损严重的4号皮带和7参号皮带进行了更换，为怨正常生产奠定了基础，鸟同时改造了颚式破碎机拯的机座，解决了颚式破达碎机地脚螺丝易断的问扛题。 　　在正常生产期僚间车间利用停机时间用诌电磁除铁器替换了原来亢的永磁除铁器，而且更浪改了安装方式，杜绝了比一号皮带，四号皮带被句废铁划破的事故，大大铡延长了两条皮带的使用砍寿命。同时利用停机时娠间将磨损严重的2号皮梧带进行了更换，对2号锯圆振筛受损轴承进行了衡更换。进入10月，碎窑矿车间积极响应领导安州排，利用电不正常停机蔼时间，对到了磨损周期戳的3号，5号，6号皮吟带进行了更换，对车间怎所有皮带的拖轮进行了趾加油维护，并配合电工蓉对车间电机进行了维护颐保养，而且对中细碎两桅个下料漏斗进行了铺衬阴等，为明年的正常生产援奠定了坚实的基矗。 　蚜　总的来说碎矿车间2坝017年的设备管理工酝作取得了很好的成绩，硕车间按时按质按量完成曳了上级领导安排的各项吠检修任务，及时把握好绍了各台破碎机的衬板磨纺损周期，圆振筛的筛网滔磨损周期，有效利用了短每月的停机检修时间，帚车间无非计划停机事故液，无重大设备事故。 　玄　(二)但取得成绩的疫同时，碎矿车间的设备球管理工作还存在很大的葱不足： 1.执行力还不毋够。 　　2.机修班与烧生产班之间设备管理的哥互动还不够。 3.车间心设备知识培训还不够。绽 　　4.细碎机上架体衷发热，环氧树脂开裂的扑根本故障还未找到，故腋障还是时有发生。 标准沙化建设有成效 　　20闽17年一选厂的标准化斋建设搞得热火朝天，我站们碎矿车间也不列外，赫积极响应了标准化建设斑的热潮，主管标准化建诧设的我开始从现场标准恰抓起，严格班组交接-昧班制度，要求生产班组纪要做到设备无灰尘，栏音杆无灰尘，门窗无灰尘蜒，消防器材上无灰尘。拭车间还组织成立了标准拄化检查小组，标准化检援查小组坚持每周四早上衅对车间清洁卫生，安全敌隐患，和设备进行检查志并对检查出的问题进行训及时整改。车间全年都隆坚持利用停机时间冲洗尸车间，保持车间的干净宰明亮。 　　车间把材料乞，备品备件的堆放工作圈分给机修班，要求其材阳料分类，整齐摆放。车怎间以“一平二净三清四岳好五无三好三有两畅通一一明亮”为目标，努力肩把现场标准化做得更好鳃。自己对管理的标准化铰也丝毫不敢懈怠，班组响选拔人才严格以任人唯鸯贤，以德为先的原则，异工资分配严格按照预算酝化管理分配，严格遵循绘多劳多得分配制度。坚悔持每周三召开车间调度红室，及时传达厂部的调守度会议精神。严格要求抑各班组员工熟背安全职债责，操作规程，二十项按班组管理制度，应知应焰会等安全知识，严格填屹写好班组台账，车间班舀组都通过了车间，厂部汤，公司的安全标准化验轩收。结合车间的实际情丽况，碎矿车间在车间标辩准化建设中做了很多努海力，架设车间卫生冲洗欣管余米，架设喷雾水管粗余米，安装除尘及绿化照喷头56个，车间设备且色彩恢复约376。6略平方米，栏杆色彩恢复伏约822米。 　　在5锤号皮带，粗碎房处修复伴破损水泥地皮共计66春平方米，在6号皮带外特浇灌花台，共建设绿化斥草坪283平米。制作亿了中细碎电机盖板平台宿，粉矿仓焊接了挡矿板谨，6号皮带尾轮制作电壶缆线桥架盖板。车间对狗1号2号尾轮以及圆振逸筛进行了密封除尘改造杀，并取得了一定的效果竹等等，标准化建设是一怔 个长期的攻坚战，我们崭做了很多努力，也取得玖了一定的成绩，但碎矿稳车间的标准化还有很大幅的建设空间，与公司的肢要求还存在很大的差距形，而且碎矿车间的灰尘雍还未彻底除尽，冬天一捎来，车间内水管就要结傻冰，冲洗卫生，喷雾除绩尘工作基本要停滞，碎袖矿车间的标准化建设还棱面临这严峻的考应，但母我始终相信越严峻的考指应越能锻炼我们自身的磨能力，只要碎矿车间上炉下一心，团结一致每个尚人都开动脑筋，出谋划洪策，再加上各级领导的由鼎力支持，碎矿车间的斜标准化建设会越来越好殉。 　　柳叶枯黄，但他源永远记得我们栽他时的旋艰辛，时光流逝，但我梭们永远记得在生产不正洱常的情况下公司为我们淫正常发工资的艰难，这债就是羊拉，艰苦的环境掉下铸就着暖暖的人心，汇我抱着感恩的心回顾2娘017年的工作，有很碑多的辛酸，但更多的还朱是欢笑，进入迪庆矿业纸，我结束了漂泊的生活议，有了自己的家庭，进翼入一选厂我改变了暴躁争的脾气，结识了一群相呜亲相爱的朋友，进入碎咸矿车间我丢弃了胡乱混官日的想法，有了明确的喻志向，从一个操作工到痉一名副班长，从一名副秩班长到一名班长，从一惺名班长到现在的副工段卿长，我感谢迪庆矿业给旋我这么好的舞台。 　　樟一年的工作忙忙碌碌，脯自己深知作为一名副工铂段长，自己要有公仆的捂能力，作为一名共-产祈-党员，自己要具备榜倚样的力量，作为一名选嘲矿技术员，自己要有强序硬的技能，所以初出茅击庐的我在接下来的工作紊中要不断的学习，提高风管理能力，提高自身修湃为，提高技能水平，解咀放思想，创新创效，这渠样才能跟上日益发展的抱时代步伐，从而更好的硫实现自己的人生价值，稗更好的回报为我们搭建欣舞台的迪庆矿业。 述职燥人： 20xx年xx月痰xx日 推荐阅读： 车间秀主任的述职报告150涸0字 生产车间主任年度滴述职报告 工厂车间主任览述职报告