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薪酬专员述职报告　　述职报告不仅是写给领导看的，也是写给我们自己看的，以下是聘才网小编为大家搜集整理的薪酬专员述职报告范文，供大家参考和借鉴! 薪酬专员述职报告范文一 　　光阴似箭，时间如梭。转眼间已到XX年尾了，回首到公司的小半年，内心不禁感慨万千。在各位领导的帮助带领和同事的共同奋斗下，经过了自己的积极努力，使我顺利地完成本职工作的同时，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　非常感谢公司给我这个成长的平台，令我叹在工作中不断的学习，不辖断的进步，慢慢的提升自蹭身的素质与才能。以下就撇是我今年的工作总结： 　斧　1.20xx年10月页将正恒公司人员档案从集寨团顺利转出并进行存档。时 　　2.同时完成成都银谗行工资卡开卡工作。办理意人员批量开卡工作，共计丈17人。 　　3.顺利完呸成8月-12月工资核算暗与发放。8月份5人计发党33316元(应发);信9月份9人计发元(应发胁);10月份17人计发薪元(应发);11月份1文8人计发元(应发);1艾2月份20人计发元(应厕发);共计69人次计发偏元(应发)。 1.社会保浸险开户工作。 　　在公司腑领导及部门主管的支持与殃指导下，经过与社保机构荫的积极沟通，我公司于X攘X年10月顺利完成养老昂开户，11月完成医疗保囚险等开户工作。 　　2.滩社会保险核算及缴纳工作站。XX年11月养老保险狐参保共3人计元;12月吼社会保险共7人计元;共骄计10人次元。 3.社会妙保险增减及转移工作。 　泅　根据西安市社保中心缴驱费时间的规定及公司的规海章制度，及时办理社会保白险的公司员工社会保险的釜转移、增减员等变动情况雏，同时整理汇总每月符合跳社保缴纳人员名单并定时碌完成公司社会保险缴纳工纹作。截止12月，共有1盈0人已在公司参保。 　　柠随着公司的快速发展，不斩断有新员工入职，在入职颠员工劳动合同与保密协议赣的签订等一系列工作上，札正式用工劳动合同与保密嘲协议签订率均为100%邑，较好地完成了任务。劳夜动合同与保密协议签订人彤数如下： 　　8月：4人斟签订劳动合同、1人签订袱保密协议; 　　9月：4速人签订劳动合同;10月挟：8人签订劳动合同、2寅人签订保密协议;11月弊：1人签订劳动合同;1谣2月：2人签订劳动合同轰、1人签订保密协议;共宪计：19人签订劳动合同舒、4人签订保密协议。 　伏　完成营业人员行为规范酿制度、员工手册、员工转旭正流程的制定与修改工作褐;公司编制与架构、员工喻薪酬福利制度的修订及人宛事管理制度的起草与修订翼工作。 　　1.按时完成阶新入职员工的OA账号申庸请，协助员工使用OA操寻作系统。公司现所有在职押员工均已正常使用OA系拣统。 2.完成领导交办的午其他临时性工作。 　　每谭一个好的员工都应对自己鹏的工作内容认识清晰，熟矛悉和熟练自己的工作。不之但需要严谨细致的工作态阑度，还应有较强的理论知瑞识。 　　但由于自己对商玩场这个行业的生疏及对整现个工作模块掌握不够全面钧，不能做到一丝不差，所糙以自己在工作过程中也有朗 许多不足和缺点，出现了彦一些失误。但这些会让我椅更加努力的工作，谦虚谨戍慎的向别人学习，尽可能拎提高自己的工作能力，使渭自己在自己的岗位上发挥尔到最大的作用，更快更准晋确的完成自己的本职工作炎;和其他同事的人际关系街也很重要，因为一个人的抡能力有限，每件事的成功磅都是靠集体的智慧，所以狂和同事们团结在一起才是与成功完成领导交给的工作盘任务的前提，这一点不仅矫仅事工作，平时的生活中献也事如此，所以团结其他镣同事不仅是个人的事也是界一种工作的义务! 　　回脉顾过去，展望未来。对于咆过去得与失，我会吸取有煮利因素强化自己工作能力隐，把不利因素在自己以后钡工作中排除，不到半年的唁工作让我在成为一名合格孝职工道路上不断前进，我盟相信通过我的努力和同事迸的合作，以及领导们的指裂导，我会成为一名优秀员筷工，充分发挥我个人能力剐。也感谢领导给我这一个费合适工作位置，让我能为症公司做出自己该有贡献。魏我做得虽然还不够最好，株但我相信在今后工作中，堵我还会继续不断努力下去兽，我相信，只要我在岗位恤上一天，我就会做出自己攘最大努力，将自己所有精篡力和能力用在工作上，相榜信自己一定能够做好! 述御职人： 20xx年xx月共xx日 薪酬专员述职报告泞范文二 　　20xx年公嫌司人力资源管理与开发在拂进一步做好人力资源基础败性工作的同时;加强定岗完定员、人力资源培训与开袭发、人力资源管理信息化氧和人力资源管理制度建设帽;不断开拓人力资源视野篡，把握人力资源动态，吸郑收国内外最新人力资源管蚂理思想和理念，进行人力吏资源管理改革与创新。 　腻　截至200x年12月巡31日南粤物流(含合资较 、控股公司)员工人数1绣880人，其中公司本部站67人，通驿1288人邮，广东新粤300人，实扛业93人，威盛17人，替东方思维115人。 　　嫌南粤物流学历情况：截至需200x年12月31日景公司拥有大专及以上学历淫482人，其中博士1人止，硕士37人，本科24掉2人，大专202人。 　少　为配合做好公司经营业阎绩和员工绩效考核工作，清加强人工成本控制，根据牙精干、高效的原则，各属坡公司结合本公司主营业务宙情况进行定岗定员，具体肤情况如下： 　　(一)通时驿分两类进行定岗定员：宰1、各管理中心按里程、九服务区对数以及业务范围赡等关键指标进行分类;2卯、服务区按车流量、营业森额等指标分类。确定各类遥管理中心和服务区的岗位泳和人员配备，力争为新的莎服务区建设提供标准化模椰块。 　　(二)广东新粤碎应按公路工程交通安全设萧施、通信、供电、监控、引收费等不同业务量以及合糟同工程总额、里程和工期雅情况对现有组织架构、岗脓位和人员进行适当合理优凉化，控制好人员数量和人懊工成本。 　　(三)实业绸根据高速公路建设材料供臀应量、供货总额和里程、搐工期、工程规模以及信息睹技术服务等不同业务情况畸来做好定岗定员工作。 　摇　(四)威盛根据海运以匈及新拓展的业务特点，在聊现有定编的基础上分块做静好岗位任职资格条件说明超书和岗位说明书。 　　同羊时我们通过走访广珠北、愁大学城、曲江和后门服务庶区、广梧等项目，对各项翠目定岗定员工作进行调研蘸，掌握了第一手定岗定员授资料。 　　公司本部根据迅公司管理体制的总体要求郑，已经完成员工培训办法箔、人力资源管理暂行办法笋、员工考勤管理暂行办法胁 、劳动合同管理办法和人涌事档案管理细则等人力资腿源管理与开发制度的初稿又汇编工作。其中员工薪酬型福利试行办法和员工绩效迅考核暂行办法已正式颁布融并在施行中。 　　广东新驴粤除了完善原有人力资源柯管理制度外，完成ISO故质量认证。通驿公司编制已了中层管理人员考核管理汛办法和劳动合同管理办法氧，修改完善公司员工考勤艺管理实施细则和服务区人傻事管理制度，让日常管理融工作更制度化、规范化和鞭更具操作性。东方思维根药据劳动法和劳动政策法规瞩，结合公司的实际情况，袁明晰了奖惩、考核、异动到与选拔、休假、劳动关系诱等内容，逐步完善公司的淫劳动人事管理制度。 　　臻为不断增强公司的竞争能反力，提高员工的素质和能阀力，满足公司及员工个人劣发展的需要，公司本部起贱草了人力资源开发与培训翼办法，在培训规划与协调汁方面做了相应的工作，但师公司整体层面上的专题(地知识普及性)培训和公司忧本部员工的培训需要加强婿。 　　通驿精心组织，认铱真做好各类培训工作。对移新进员工进行上岗培训，塑共举办三期服务区新员工趴培训，每期20天共20堤3人参加。举办中层管理浪人员培训班，39人参加到培训。进行服务区区长应姨知应会培训，历时近4个饵月，21人参加，培训共危分两阶段进行，第一阶段酱：脱产培训4天，主要进赤行服务区管理素质、业务祟流程、经营策略、财务管姆理、公文写作等培训;第七阶段：业余自学法律法规赁及应知应会知识培训近4肩个月，并进行了卷面考试兔。举办或送培308人次募参加人力资源管理、劳动竖保险、计划生育、ISO塘9001：XX质量管理墓体系内审员资格、注册安窒全员、固定资产管理、财询务会计基础及档案管理、曲税务税法、公文写作、建束设工程项目管理、便利店枕 信息系统管理、文书科技渝档案管理、保安骨干、厨幂师、烧卤、中餐服务技巧蝎等各类专业技能培训班，眨不同程度地提高了相关人衙员的理论知识和实际操作阐能力。 　　广东新粤培训移工作效果显著。一方面，援新粤重点抓好技术人员培播训，通过赛宝认证中心参拿加了计算机信息系统集成喧项目经理和高级项目经理探培训班;另一方面，认真记抓好如下日常性的岗位业锋务学习：组织人力资源管爸理人员进行专题业务培训蛆学习，积极配合开发部、漫技术服务部进行内部技术蝎管理培训，新员员工上岗荫培训，户外拓展能力培训馆。全年参加培训的员工共堰81人次(其中：中层以叉上管理人员13人次)。岗 　　实业按照年度培训计妇划，加强了员工的教育培辆训工作。从公司发展历史早和现状、业务流程、企业早文化等角度对新员工进行轨了入职培训。组织员工到挥各钢厂、水泥厂、沥青厂赂参观学习。对员工进行公妻司物流管理平台的应用培价训。 　　公司通过对员工垂进行日常与年度相结合的哑考核，将考核结果与员工玉的薪酬待遇、岗位调整、胁培训开发及休假等挂钩，用建立能上能下、能进能出捆企业自我约束的用人机制册，以实现人才在公司内部倚各岗位的优化配置，促进诧公司人力资源的开发、管牙理与合理使用，建立高素亦质、精干、高效的员工队腥伍。 　　特别是实业根据犁用人机制和有关业绩考核隔管理制度，将考核结果与土浮动工资、年终奖金挂钩眶，极大地提高了员工的工鸣作积极性和主动性，在员峡工中形成了争先创优的局肇面。 　　根据集团总体信基息化建设部署，为充分发响挥集团和公司人力资源管咙理人才优势和信息化技术冻优势，提升信息化建设工渠作，特别是关键管理手段葬在人力资源管理工作中的娟贡献率。我们要求各属公矩司借助公司办公自动化系劳统做好人力资源管理信息眼 化系统的总体规划，完成兄公司决策报告控制系统、贷人力资源统计信息系统以扮及员工信息数据的电子信报息化建设。 　　同时，为模配合集团人力资源管理信毗息化工作的顺利开展，我垮司从9月起，历时4个月冕，完成了广东交通集团现雅代人力资源管理信息系统脐(南粤物流)资料的录入漳工作，该系统分为人事管啤理、薪酬福利、绩效培训棺、组织信息、报表系统、诵系统管理六大模块，包括搭人力资源基本信息、教育西背景、专业技术职务、技宅术工种、继续教育、社会革保险、离退人员管理、工蛛资签定、信息查询等强大烛的功能，该系统的有效应氨用，能极大地提高人力资争源工作效率和人力资源管轻理与开发水平。 　　为配薪合公司战略的有效实施，掂根据南粤物流战略规划对交人力资源的需求，我们对抉南粤物流人力资源战略进错行了初步的设想。 　　我宣们认为南粤物流XX年—溃XX年人力资源战略的总揭体设想是人才为本、激励憎创新，努力培养、吸纳、疚造就一大批高素质的物流械人才队伍(重点是物流和拌信息化管理专才)。人尽袄其才，才尽其用，不断提漾高人才资源的管理水平，设为实现南粤物流发展战略望提供强大的人力资源支持重。 　　南粤物流人力资源赞战略SWOT分析：(一夜)优势：交通物流资源的当内部垄断;员工的专业素涉质较高;优厚的薪酬福利脉待遇。(二)劣势：高端锦物流人才的缺乏;市场竞离争意识不强;人工成本相粤对较高。(三)机会：政咕府政策的大力支持;加入铲WTO带来的推动;劳动兰力市场专业人才供给充足玖。(四)威胁：人才争夺英激烈;人才流动频繁;物惯流和信息人才缺乏。南粤砸物流人才观设想：做德才获兼备的南粤物流人。有才彤无德是歪才;有德无才乃楔庸才;无才无德即冗才;宇有德有才方人才。 　　南耶粤物流人力资源战略实施哪设想：做到“五才”，即瞒求才、识才、用才、奖才诊、育才。 　　(一)求才鲍：1、外部引才，根据人我力资源规划，通过岗位说俐明书和任职资格条件，选楷择适用的人员招募方法渠锗道和人员甄选工具，从名粮牌高校毕业生和社会精英拣中挑选优秀分子加入南粤请物流。2、内部选才，通睁过工作轮换、竞聘上岗、葛职位升降和干部交流，建矛立有效的内部人才流动机再制。 　　(二)识才：通樱过人才测评、绩效评估、痈动态激励等人力资源管理辙机制的建立，真正地发现挠人才，做到能者上、庸者藤下、平者让。 　　(三)涯用才：以人为本的人力资烯源管理创新。1、80/绘20原则，企业中20%逐的员工创造企业80%的祈价值，应管好这20%的蔡核心骨干员工。2、授权复管理，为适应当今新的管撼理思维强调组织扁平化的援要求，充分调动员工的积侠极性，培养员工的献身精釉神，可适当将一定的权力研下放给员工，让员工发挥赌主观能动性，参与到公司丫的管理中。3、团队建设角与合作，在公司上市和重当大事项的运作中，可以充格分发挥团队的作用，培养需员工对公司的认同和归属谊感。 　　(四)奖才：建低立一整套适合培养南粤物诣流核心价值观和核心竞争洲力的激励体系。1、建立鹰多种价值分配形式机会、讳职权、资格认可、荣誉、障休假、教育与发展、工资正、奖金、津贴、福利、股营权等。2、员工持股结合讥公司上市，进行员工持股何。股权分配的依据是：可辆持续贡献、突出才能、品勇德和所承担的风险。保持廖核心层对公司的有效控制职。3、奖金，主要是对超够额绩效和创新成果的奖励炮(包括年终专项奖等)。瘦4、晋升，主要依据员工俭的突出绩效，同时参考任牙职资格水平。5、荣誉，恰 对有突出贡献的员工和工垣作态度优秀的员工授予荣免誉称号，设立创新荣誉奖馁。 　　(五)育才：建立呛基于人力资源战略和职业鄂生涯规划的培训开发体系惮。1、两大核心：(1)捆考虑企业战略与经营目标续对人力资源的要求;(2琶)考虑员工的职业生涯发鹏展要求。2、三个层面：间(1)制度层面：涉及企悦业培训开发活动中各种制绅度;(2)资源层面：构音成企业培训开发系统的各牌种关键要素;(3)运营钮层面：企业培训与开发机巷构的工作内容与流程。3禹、四大环节：培训需求分殊析、培训计划制定、培训楚活动组织实施、培训效果芝评估。 　　(一)职改工经作：1、专业技术资格考梦试报名，完成9个专业科压目79人次的考试报名工芝作。2、专业技术职称申撒报，初次认定10人，申伴报中级资格2人，申报高胀级资格6人。 　　广东新侮粤还办理詹润取等18人揖的计算机信息系统集成项聚目经理资质申报手续(其无中13人成功申报项目经蛹理，6人申报高级项目经与理);同时协助做好公司揭各类资质证件的年审工作熄。 　　(二)出国办理：剐1、负责办理公司9人6说个月多次因公往返港澳通宜行证;9人办理3个月2兼次因公往返港澳通行证。彰2、协助办理多个出国考梆察培训团。 　　广东新粤由为部分管理人员办理往返延香港通行证申报手续4人释次，办理组团出国考察2募个团21人次。 　　为加峡快公司上市工作的步伐，碍优化集团内部资源组合，黄理顺我司对广东新粤管理察关系的归属问题，按照公呸司的统一部署，我部主要玲负责了广东新粤移交人员诗的人事档案、行政工资介疑绍信、工作鉴定及劳动手姐册、劳动用工手续、社会沼保险及住房公积金缴纳等沈工作的及时办理。 　　为淖了实现威盛公司的顺利发当展，扭转其快递业务管理招 监控不到位和无法控制成钟本的局面，我们积极配合睬威盛公司，从人事管理方宛面给予大力的支持，威盛锐公司人力资源部通过制订陕严密的分流方案，耐心细栈致地做好说服解释工作，划依法办事，合理把握政策袍，严格控制解除劳动合同胯的补偿尺度，出色地完成醚人员分流工作。先后精简羞分流310人，补偿仅花野费10万余元，大大降低捞人工成本费用支出，真正拧做到了妥善分流和平稳过我渡。 　　1、按规定及时砂办理了劳动年审、工资总违额申报工作;建立员工工抹资台帐，按要求及时填报玲人事工资、用工等各类年课报、季报和月报。 　　2阑、为公司新调进及招聘的负员工办理劳动用工手续，思并负责公司员工的劳动合奠同的签订及管理工作。 　础　3、按劳动社保部门的阿规定，依法办理社保、失盟业保、医保的缴费基数申锐报手续，调整了员工的住孩房公积金标准。 4、及时小计发员工工资及各项费用圆。 　　5、配合集团完成邪公司班子成员的人事档案新整理工作;全年接收人事异档案25份，移出人事档诈案2份。 6、与乐万企公灌司合作完成公司人事代理抨。 　　7、完成集团和公潍司领导临时指派的其他工步作任务。 述职人：聘才网遮 20xx年xx月xx日回