安管员的述职报告.doc 26页

安管员的述职报告　　从事安全管理工作以来，我一直以“做一名合格的安全管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理。在部门李部长的正确领导和各位同事的大力帮助下，我牢固树立安全发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步做好安全管理工作，不断棚提高自身的安全管理水平蕴。现将一年来的工作情况拨总结如下： 　　1.今年稚在去年取得了“安全培训韩合格证”的基础上继续学早习《安全生产法及相关法济律知识》、《安全生产管合理知识》、《安全生产技坞术》和《安全生产事故案喜例分析》等课程，更加全聪面系统地了解安全生产知挖识，提高自己的安全生产犁管理能力。 　　2.扎根坎生产一线，广泛吸取各方渝经验。在工作中，我投身纶到生产一线，向有实际工信作经验的车间领导和车间往的员工学习，经常与生产凉一线的员工沟通交流，广耗泛吸取各方面的经验，了抵解设备设施、各种原辅料堵的特性，拓展我的工作思猿路，为自己更加细致全面草地开展工作打下了坚实基完础。 　　3.11月份参血加了“火灾自动报警控制枫系统”的操作培训。了解纱了全套系统的操作要领，虽能较熟练地操作全套控制知系统。 　　1.今年全国英各地时有发生的化工企业眷安全事故，用血一样的教凶训时刻为我们敲响着安全污生产的警钟。我认真了解鸳5月13日湖北罗田同源炽公司和9月10日江西吉噬安新琪科技公司发生的两拌起三氯蔗糖车间爆炸事故桓的原因，吸取事故教训，镇有针对性地全面仔细检查壁我公司三氯蔗糖车间存在砍 的类似安全隐患，并报部渠门领导后及时和车间管理械人员、设备工程部人员联餐系整改。整改项目包括离区心机房的抽风系统、防雷痛防静电接地装置，离心机悠电机维修，离心机皮带更孺换等等。 　　2.每天坚滞持多次的安全巡查。根据械公司今年下发的20号文晒件指示规定，对车间多方姓面进行重点安全检查。坚卸持加强现场安全管理，及菏时发现、消除隐患，制止憎各种违章行为。在部门李信部长的大力支持下安全巡孰查工作显见成效。 　　3坦.为加强对车间消防设施墓的维护和保养管理，保证呵消防设施的正常运行，发埔挥防火灭火的最大效能，颁我经常协助公司消防主管脂对车间所有消防设施进行俞日常检查，对消防工作提剃出合理化的建议。10月镇份和消防主管一起对车间褪内及周边的消火栓进行了舰水压压力测试，确保了室钧内外消火栓的完整好用，献运行正常。 　　4.对火殖灾自动报警控制系统及时弊监控和维护。今年共发生停误报警信息和故障信息2面00余起。一旦发现有报酷警信息和故障信息，我都唤及时赶到信息报警点查看纱情况。如发现是误 　　报秃警信息，我就检查此区域雪探测器设备有无异常并对掂其设备进行简单地维修处羌理;如果遇到无法处理的沾故障时就及时联系安装单堰位并配合安装单位维修人馆员进行维修。 　　1.今狰年三氯蔗糖车间的生产任琳务大、时间紧。随着工艺芦的日趋完善，为保证生产跪的顺利进行，对设备的改进造和维修工作是经常性的秋。今年在没有停产的情况筑下动火次数多达五十余起豹。如DMF回收塔的维修安、醇解岗位过滤器的安装巫、北线三氯乙烷回收管道孵改造、氯化尾气吸收系统拥管道的连接等等。 　　2捆.由于公司扩建项目的增赖加，厂区内施工动火也相苏应增多。如新增溶媒灌区祭储罐及管道的连接、新冰好 机总站冷媒管道布管与车掂间冷媒管道连接、新增冷罐媒储罐的安装和管道连接莫等等。 　　今年三氯蔗糖邮车间及其周边动火次数达期七十次之多。每一次动火揭，我都对动火点的设备清贯洗情况，动火点周围其它个设备有无物料、清洗情况他、必要的管道有无上盲板亲、灭火器是否布置到位、义监火人员是否到岗等一系盯列问题向当班人员询问了询解，对动火点全程监管，新以确保每一次动火点的绝油对安全。为设备改造维修怔和新增项目工作的顺利完盟成尽到了自己的工作职责崩。 　　1.为保证新建的谢综合原料药车间和克林霉臃素车间能顺利通过市消防掳部门的消防验收，公司委戳托湖北祥泰消防检测公司泻对新建车间的消防设施进肖行了全面检测。我根据公跟司领导的安排，参与了5皑月和11月前后两次的消恫防检测工作。在此期间，唱我积极配合第三方检测单干位对这两个车间的消防专荤用配电柜、室内消火栓、锗安全出口标志、防爆应急绦灯及全套火灾自动报警控殷制系统进行了检测。认真朵听取了检测方的评价和整辆改意见，从中学到了不少恫消防安全知识。 　　2.慈为了进一步强化公司员工卤的消防安全教育,提高消各防安全意识,学会正确使竹用灭火器和各类消防设备遗设施。根据公司的要求，苛在部门领导的指挥下，今谷年12月8日公司组织了印一次消防灭火演练。我积晌极参加了这次演练，通过逸这次灭火演练使我更加熟鞋练地掌握了灭火器的使用灌方法，学会了手抬式消防晶泵灭火的要领及方法。 　降　正是由于李部长的正确碉领导、部门员工的大力协悸助及自己认真努力的工作周，才取得了三氯蔗糖车间吊“全年无安全、无工伤事世故”的可喜成绩。安全工绞作既是挑战、又意义深远晕 ;在以后的工作中，我一酝定加强综合业务素质的学同习，把理论知识运用到实挟际工作中、把实际工作中拧所获得的经验和理论知识庶融为一体，提升自己的业虐务能力更上一个新台阶;禽更要紧密落实科学发展观贮，坚持“标本兼治、综合哲管理”的原则，认真落实僚安全生产“五严一彻底”置的工作措施，严格执行公司司的各项安全生产管理制少度，努力实现下一个安全袄生产零事故的可喜局面，涂为益泰的发展作出自己应派尽的职责。 安环部：彭耀关军 x年x月x日 　　为了椅更好的落实集团公司《关狼于进一步加强安全生产工泄作的决定》和集团公司《猪关于认真开展“安全基础烈年”活动的通知》，充分珠认识安全生产工作的重要吱性，搞好安全生产工作,脚体现“关爱生命，以人为载本”的宗旨,全面做好安酪全生产工作，认真贯彻“恼三个代表”重要思想，坚休持“安全第一、预防为主坞”的基本方针,进一步强榨化各级领导对安全生产工疹作的重视,大力推进安全栓生产各项工作,落实安全及生产主体责任,加强安全狰生产监督管理，认真落实撕各项条款并大力宣传《决锤定》的科学内涵和重要意需义，按照《决定》和《关训于认真开展“安全基础年涩”活动的通知》要求进行耻了全年工作安排。 　　落情实安全责任我公司高度重滚视安全生产工作，把安全崩工作摆到各项工作的首位担。每年，我公司把安委会颂安排为第一个会议，最先器研究部署安全生产工作。或我公司按照集团公司提出涧的：“四个杜绝、三个不牵超、一个确保”的要求，照结合我公司的实际情况，宅明确了我公司全年死亡事陡故为零；全年重伤不超过曾2起以上事故为零；重大全火灾、爆炸事故为零；一仰次造成直接经济损失10泛万元以上事故为零；交通压特大事故为零和特大、重段 大污染事故为零，“六个泰为零”的安全工作奋斗目灶标。随后，对内我公司召亦开了安全生产责任书签字彬大会，与公司内各分公司箭、车间、队、项目部、机正关科室签订了安全生产责纤任书，与副科级以上的领巡导干部签订了安全风险抵欣押合同书，制定了《公司功各单位、项目部副科以上酷领导实施安全风险抵押金黑制度的管理规定》，使每坍位管理者和员工的经济利尹益与本单位和个人的安全匪责任直接挂钩。对外我公陆司同乌石化总厂、股份公穴司签订的甲乙双方工程施猿工及安全生产服务合同以围来，我们体会到，签订合译同很有必要，这是约束我样们甲乙双方的一份法律文沧书，也是对甲乙双方负责锡任的一份契约。通过这几糟年的运转，我们甲乙双方绝都在履行自己的权利和义柒务，通过合同强化了风险涡管理的责任和利益，规范仲了甲乙双方的行为，细化筑了QOHSE体系标准，牟为我们在炼化企业施工安醒全提供了保证。同时全年盂每季度召开一次安委会，舷对本季度的安全生产情况扇和对下一季度的安全生产寝工作进行安排，及时发现怎安全工作的薄弱点，采取砚措施完善工作，确保目标锈和责任制的落实实现。 　心　一是构建管理平台，实镐现安全管理的规范化、科暂学化。我公司在XX年通照过QOHSE体系认证的圣基础上，进一步加强了对团体系运行工作的管理、检刊查、考核和持续改进。在赃认证办公室的指导下认真粤开展了风险评价和环境因轿素识别及体系文件的完善害工作，并按计划开展内部询审核。对内审中出现的问韵题积极整改，严格按期限惨完成，公司组织跟踪验证娟。在健康、安全、环境隐傈患评估时，采取了自下而舷上的方式，通过基层分公遭司、车间、队、项目部、亥公司二级评审组审核，形叮成了我公司重大环境、职催业健康安全评价报告 　　挚二是健全管理制度，使各避项安全生产活动有章可循耘 。我公司全面修订完善了如各级、各项安全管理规定播，建立健全了各项管理方敌案及作业指导书。此外，厘还健全了公司领导与基层认分公司、车间、队、项目逞部定点联系制度，要求公漳司领导干部定期参加基层彩班组安全活动，通过这一方方式推动基层班组安全活萍动的深化。公司通过安全悬例会，现场抽查等方式对楔制度的执行和落实情况进学行指导，并每月进行奖评宜考核，1～10月对各类属违章和违反规定的行为考睹核了13320元，对安忻全管理工作做得比较好的迎单位和个人奖励1600雪元。 　　三是强化教育培菊训，加大宣传力度，做到赏警钟长鸣。年初，我公司潞制定了全年的安全教 　　惨育培训计划，安排对所有怜职工进行了一次有关职业幂健康安全环境的教育，全苯年安排对所有新分配人员袒及临时用工进行有关职业滨健康安全环境的教育，全孽年教育2338人次。培狂训教育以集团公司安全管享理文件、事故通报、安委莹会会议精神作为安全教育声的学习材料、开展对安全锄生产知识、规章制度、操佑作规程、技术标准规范、串作业指导书、装置知识、翟危险源识别、职业危害与黍防护、风险管理、应急预蕾案等方面培训教育，并将黑“反三违、查隐患、促整滞改”活动的宣传教育作为管重要工作贯穿始终。同时宝，组织了180名特种工孩培训取证工作，企业法人逞、项目经理、安全管理人翁员，共计52人次参加了有自治区建设厅举办的安全邱知识考核岗位任职资格培捧训，不断提高了各岗位的袱理论水平和实际工作能力裕，9人次参加了自治区建娥委和集团公司举办的安全往管理人员上岗资质培训，酬全部通过了考试，取得了相上岗资质。针对六月份全骤国安全生产月，组织公司贯12个单位举办了关于安慧全生产的黑板报比赛，并彰选出两块参加总厂的安全悍环境的黑板报比赛。并且需还参加了乌鲁木齐市建委贩 组织的安全月板报比赛，诵在“安全生产月”活动期感间，编制了100道有关信安全环境的竞赛题发放各骚单位，全公司近700人绕参加了安全知识竞赛活动讲，组织各基层单位在安全荤基础管理上及施工现场开振展“八查八规范”。 1、假即查制度建设，规范安全泵操作； 2、查责任制落实篇，规范管理责任； 3、查驱“三违”行为，规范现场岩施工； 4、查票证管理，绚规范作业程序； 5、查安棠全人员配备，规范监管机粤构建设； 6、查安全合同粉，规范主体责任； 7、查圈员工安全技能和素质，规滞范培训教育； 8、查事故举隐患，规范安全投入。 　帜　四是整改事故隐患，实而现标本兼治。今年，我公俞司加大了安全隐患治理的梯投入力度，按照“上下结址合，共同治理”的方针全史面开展隐患治理工作，从湘源头预防各类安全事故的灾发生，根据辨识出的高处廊作业、噪声、有限空间作俩业、粉尘危害等危险源和尤环境因素和设备事实存在喘的隐患，以及国家和行业馁要求对员工劳动保护用品悉的配备要求，如工作衣、障工作鞋、卫生保健用品的翌配备和有毒有害岗位的定淆期体检，按照要求进行了偷投入，设备设施投入，1园—9月份共投入劳动保护计资金76万元，有毒有害率岗位体检18000元。哟为提高隐患的识别和整改徽力度，组织公司副科以上擎人员查隐患，对查出的2公99个隐患落实整改，整腰改288项，整改率％。凝我公司强化了对事故隐患额的监控工作，编制了我公谷司《重特大事故应急救援誉预案》，各基层单位也相玉继制定了各级应急预案，右包括施工作业以及事故发侍生后周边人员的紧急疏散恃、撤离路线，应急自救等肿 方面所采取的应急措施等禾内容。在工程建设中大力昂推行清洁生产和标准化作辛业，加大了对现场不文明猩、不卫生、不安全因素的游整改和治理力度。 　　严窄格执行公司安全管理制度蓄，开展反“三违”活动杜紧绝“三违”行为反对违章淮指挥、违章作业和违反劳丢动纪律一直是我公司着力绎开展的重要工作，尤其是雹在今年，我公司将查隐患迭和查违章作为检查的重要若内容，通过对基层分公司藻、车间、队、项目部的日奋常检查、月检和安全大检彤查等工作，查处“三违”斥行为。我公司对各基层单输位分层次建立反“三违”罐处理台帐，对“三违”行劣为进行严格处罚，并与主竣管领导联责，督促各级管伦理干部严肃查处“三违”厄行为。为了促进员工认清吠“三违”危害，识别“三曳违”行为，增强遵守安全哇规章制度的自觉性，公司画安环科总结整理了习惯性孩违章50条，要求各单位怎组织学习。公司一方面组抑织开展对违章行为的全面需识别工作，并购买书籍下讨发，组织员工学习，在全畸公司范围内组织开展了反靠“三违”的大讨论活动，唤同时，公司领导层以“关胸爱生命杜绝违章指挥”为陡主题，执行层以“落实责蔽任监管到位”为主题，操琅作层以“遵章守纪杜绝违丛章操作”为主题，层层展匪开讨论。为配合大讨论 　袁　活动，我公司在设安通漱迅开辟“反违章大家谈”貉的专栏，并刊登各基层单崖位反“三违”讨论情况，瞪职工讨论心得等内容。在汞大讨论活动和识别工作的朱基础上，我公司在现场的扒安全管理中重点对全公司弊范围的反“三违”行为进坝行检查，特别是在施工高荒峰期每天进行检查，在炼峭油厂、化肥厂停工大检修肩期间与生产厂安全管理部贝门组织联合检查，组织安葬排了节假日的定期检查工异作，差出违章660项，衣全部进行了整改。 　　安映全管理工作是全员参与，笨人人负责，企业要搞好安惰 全管理工作， 　　首先要惯有一个完善的组织和制定补严密的规章制度，同时还病要有一个过硬的管理队伍遇，因此从公司级领导对此幸就非常重视， 　　首先从忻制度上批准通过了公司内蔫36个岗位的《岗位安全野环境职责》，45个各工旷种的《各工种安全操作规楷程》，6个环境管理标准禾和26个安全管理标准。傣在组织上成立了以公司领谎导挂帅，各单位、项目部伞主管领导和各科室长组成茫的安委会，下设以安环科好为主的安全管理办公室，湛各单位领导主管安全，各慷单位安全员具体负责的安泣全管理网络。同时按照总般厂《关于实行安全生产述耶职工作的通知》要求，已雨安排了各单位科级干部年逸底向本单位主管安全领导蛀的述职工作，公司领导向叛总厂主管生产副厂长的述游职工作。 　　一、今后在崖企业安全管理工作上需要靡强化的几项工作 　　1．贱在思想观念上我们强调认脂真处理好三个关系，即安巡全与效益、安全与进度，层安全与成本的关系，当效坞益、进度、施工成本与安蒂全发生矛盾时，必须给安铱全让路。在安全管理由传嘿统向现代化管理转变的过矣程中严格遵循一个模式即狈QOHSE管理模式，它图即是我们走向市场，参与知竞争的通行证，也是广大茵职工生命安全的护身符，宠我们在今后的管理上将严蕴格按体系要求规范运作,臆持续改进。 　　2．以人汀为本抓安全,强调通过发苛挥人的主观能动性将人的称不安全因素降到最低，同缘时通过强化人的管理职能笼，使物的不安全因素降为查零，最终实现零事故的目司标。在这方面需要强化的智工作是：对每一个施工人憋员包括外用工加大教育培蛤训力度，提高全体员工的根安全意识和素质及风险识潮 别能力，按程序办事，按催标准验收，按规范干活。烬 　　3．进一步落实安全疫生产责任制,按职责落实差各项规章制度。 　　4．特加强安全监督检查力度，璃提高安监员素质，配备资等源，投入资金，逐步完善首和优化安全环保设施，改臆善生产一线的作业环境。虎施工作业以及事故发生后侵周边人员的紧急疏散、 项分目管理部安全员个人工作撒总结 　　我20xx年7漠月加入XX集团并担任项捧目安全员，负责现场安全仇生产和文明施工工作，回绪顾近三年的安全管理工作佯，虽然取得一些成绩，但照也存在一些不足。本人就伤20xx年的工作从以下触几个方面做一简要总结。选 　　1.在公司领导的关件心、帮助、教育下，项目咖经理等领导的带领下，自征己与综合办同志的齐心努翁力下，完成了项目部20迸xx年安全工作无重大事初故的目标。 　　2.本人攘平时能认真踏实做好安全侄工作。对新进场工人做好更安全教育工作，每周对班潮组召开安全会议，讲解隐氯患，提高安全意识，平时闯能兢兢业业完成安全交底诣工作，每天至少四次带领冯外包安全员对施工现场进煽行巡查：主要是施工用电嚣、脚手架、防火、临边洞据口设施、机械设备、高空促作业等等隐患，发现问题崖立即整改，坚持绝不放过弥的原则。加强了对宿舍、嘱生 　　20xx年初领导便要求质量管理部应更加着洞重精益工作的推进，通过蜀精益这把工具切实将部门掐所管试验设备管理好、现任场环境有所改善，物料保志证最低存量的情况下满足封现场使用要求，人员士气嘘提升、安全工作做到“零已”事故。经过苦苦思考，颖并且与质量管理部同事共琐同开会商讨措施，我们在照保持20xx年度的基础霖上，又进行优化，并且开盎展了一些新的工作。 1、钞专项整改： 　　有计划的政按照公司安全月主题搞专判项性检查发现暴露现场的糟不合理问题有效解决多项壕安全隐患并作整改，并将已前期的方法与成果进行巩蹈固 整改范例： 2、安全班吏组建设： 　　在部门内部峦吃透安全班组文件精神，毖对安全班组建设所需要的泵各项文件进行统计 　　分臂类，集中讨论统一不同班信组相同项目的设计样式，膛填写时间频次、书写要求过等。共完成文件表格范本休共计23份，利用旧物制滞作宣传看板两块，部门内愿部审核两次，七月三号完溢成最后一次部门级审核后宜，上报公司验收。 3、新嘱进员工管理： 　　本年度脂我部门严格按照公司要求熄，坚持对新进厂、转岗人帛员实施公司要求的三级 　糟　安全培训。截至六月三色十日分别对牛超、霍绍民枪、马鹏鹏三人进行了部门吕级、班 组级安全培训 4、廉安全应急预案演练 　　积坪极参加公司安排的各类应塞急预案演练，并结合部门妄实际制作危险化品应急预撅案 并实施演练 5、安全培遭训： 　　作为部门安全员思个人感觉安全工作要做好迎，主要是两个抓手，一手摸抓现场，现场环境、物料挠、设备、产品都要按照精慕益的要求，在需要的时间筛，满足必要的量、不提前勉 、不滞后、不过量、不缺抒料、而且必须是合格品、邢拿起来就能用。一手抓人撬员思想意识，并积极利用鲁各种媒体宣传公司安全管荒理的各项活动内容与进度妖，通过向公司报纸投稿，空板报、培训、会议强调等闹多种形式使其时刻保持清岩醒的头脑和安全这根弦，游通过培训、不断的培训让懦员工知道正确的做法、注训意的事项、可能造成的伤责害、应急处理流程、完善囱各项操作规定并利用交流蚌、提问、考试等手段加深龙印象，加强学习的主动性镇。 6、面临的问题 　　质眉量管理部在安全方面现阶升段主要的问题有以下几个恨方面 　　、人员意识关注宇度不够。随着近半年来的治安全生产工作的持续推进炳，部门内部人员在思想上扮有所松懈，总觉得这么长章时间没有出事以后也不会爱出事，有人觉得现场已经元取得了初步的改善效果，锐经过了隐患点排查、治理蛇面对成果有所沾沾自喜、崭固步自封、甚至骄傲自满勾。 　　、安全员对现场如厚何发现问题、解决问题的荡能力需要提高。众所周知磨，安全工作只有起点，没站有终点，现在我们的管理俘还停留在静态的管理上，汉检查时一个样，不检查时扫一个样吗？白班一个样，矿夜班一个样吗？生产任务战均衡时一个样，任务发生憋变化，面对当前新产品较诽多，生产任务加大设备人薛员不增加的基础上还敢高晦枕无忧吗？等等。。。这梗些问号都是今后工作中我进需要关注的重点，所以提遍高自身的能力刻不容缓，羽 　　、设备老化带来的潜烛在安全风险。质量管理部骚现有设备22台，全部超捐过设备保修期，最近半年喳来更是不断发生设备出现秃主轴裂纹、箱体开裂、轴空承损坏、显示器冒烟等现叹象这些现象好在发现及时习，采取变换实验设备或有榔计划停机维修等措施解决搓幸未发生人员伤害和大的刚设备故障。下部计划，应酪 加大环境温度监测与记录汐，设备点检与三级保养规修程的严格执行，对关键部驼位，采取目视化、“愚巧臀化”、管理是设备关键部书位发生的变化及时得到监歉测，并采取合理措施。 　湖　、安全投入不足。取消袭部门经费后，感到在购买毡改善所需要的物资时颇费眼周折，虽然在安全采购绿秋色通道建立后有所好转，陆只是有时所做的小改善比宏如购买门窗小拉手，小门郎鼻等微小物资很难得到支沤持，而现场这些也很容易退发生轻微损伤，比如光谱淹室抽屉拉手几乎没有合格株品、抽屉抽拉困难易发生载挤手等等，而大的方面也戈不乐观实 　　验中心空调蛀风道整体脱落，多处开裂旗易发生坠落砸伤等事故隐杂患，建议采用铁皮风道替邑代，计量室门口通道不畅瞪，遗留的马路台阶使运送辟量具的小车经常在此发生电颠簸或人员压脚的情况，雷且由于颠簸造成的量检具詹损伤还未计算在内，也急制需整改? 　　、正激励不霜足。对部门内部涌现的整植改能手，最好一日安全员普等奖励不够、激励措施匮廖乏，难以调动现场所有员亢工的积极性，如果能将现滞在的单纯的精神奖励与物园质奖励相结合，效果预计州会更好。 　　1、保养与闻维修的定人定机。每台设孔备都张贴有各自的负责人退，维修和保养责任人明确镇，职责明确，改进后未出绊现扯皮、推脱等现象发生刺。 　　2、设备运行记录镰。每月26号发给设备科跑的运行记录，详细填写了炽部门设备的运行时间、保廓养时间、故障时间、待机徘时间使设备得情况在设备迢科得到更好的管理与问 题紧故障点发生原因的分析更朴科学。 3、点检表记录审玉查： 　　每天早上9:3耪0的设备巡检，与点检表袒的签字确认，及时了解设血备一天来的运行状 　　况汗，以及异常现象分析，及桔时根据现场环境变化执行疲设备保养计划比如换季油毁品 　　更换、径向机过滤骏棉更换、车床卡爪的清洗展、锯床乳化液更换等? 　邦　4、问题与不足。由于新质量管理部的设备具有技呵术含量高、维修专业性强系、价格昂贵、不可替代、竭不能长时间停机等特性，波需要专业、专职维修人员瓮维护，而现实是质 　　量符管理部已经连续三月没有绵专职维修人员，仅靠车间袜人员和设备科的技术力量怀来 支撑设备正常运转和日场常维修压力很大。 　　1美、6S。精益生产的前提镊和基础就是6S，6S活海动的成败决定了精益的成喀败，所以6S活动是我工郊作的重中之重，每周坚持列不要物区分，开关电柜标震识明确、物流通道通畅、亮各种物料定置定位，目标帘就是在现场用最低量的物吏料满足现场需求，尽最大废努力提升管理的技能，使雪工作起来高效、快捷。 2谎、TPM 　　、三现地图尺：我们在部门内部绘制了峡多份设备三现地图，首要擒目的就是让使 　　用的人钦了解设备所要保养的项目烟，设备的基本构造，为了颧更好的了解设备、认识设阅备构造、以及污染源、发芥生源、危险源所在的位置绳，通过绘图，一些设备上次的零部件名称得到统一命詹名、不常用的开关知道了朱确切用途。 　　20xx尤年安管部年中工作总结及惺下半年工作重点在这半年铡中，我部员工本着“以人助为本，以客为先”的服务涛 宗旨作好每一件事，站好擅每一班岗，确保了小区的辟安全并通过日常的形象展整示和服务赢得广大客户及绎地产领导的一致好评，在绑这半年里安管部的工作有交得有失、有好有坏，现对戴上半年的工作进行回顾：俯 　　安管服务是一项特殊铜的服务性工作，企业要不毙断发展，关键是人员素质盂的高低。为此，公司坚持菠“以人为本、以客为先”粗为服务理念，狠抓安管队元伍建设，不断提高安管队裕伍整体素质。一是严把“写进人关”，在招聘人员方恍面，严格面试、政审关，夷按条件录用，对新招收的隐安管员严格按照：岗前培栗训、班长带班实习，实行忱传、帮、带制度。二是要意求各部门班组要定期或不启定期开展军训与消防演练股，以增强队员的体能和应啥变能力。三是树品牌，公湛司在上半年建立了月度员惰工激励措施，每月评选相徘应的服务明星并给予一定顽金额的奖励，以增强安管吭员爱岗敬业的意识。四是伞关心员工的衣食住行，大港家来自全国各地，公司领新导也始终将解决员工的衣日食往行及丰富业余生活当儿作一件大事来抓，期间举陛行了员工篮球赛和游泳比糖赛等，让大家感受到大家沼庭的温暖，使大家能够安嵌心工作，确保小区安全。哎 　　为了提高队伍的整体喝素质，将队伍的规范管理到放在第一位。遵循以“三繁抓三定”为核心的管理模腕式，三抓为：抓队伍、抓崖思想、抓工作；三 　　定妓为：各防区的重点隐患部妨位要做到定人、定岗、定叼职责。公司制定每周一为咬部门工作汇报例会，各部套门汇报上周工作情况及本垃周工作安排，对在工作中舀遇到的难题及时在会上提询出，公司领导根据实际工袍作情况做出解决方案。周绢二为安管部例会，由部门英负责对公司的各项工作计荫划进行传达与部署，使安杏管员能够做到各项工作目已标明确，对公司的任务心窘 中有数，行为有章可循，砸队伍整体综合素质得到了芋提高。全体安管员工作认棍真负责，勤勤恳恳，受到禄了客户和领导的一致好评烛。 　　1、优质服务、赢斜得信赖。强化管理准则，懈加强管理人员的现场督导缎和质量检查，逐步完善安恒全岗位的窗口形象，不断喀提高自身的优质服务水准账，得到了地产及公司领导仇的好评，赢得了业主的信哎赖，上半年度安全管理部了协助地产营销完成的接待览工作及大型活动达10次润之多，加班1500余小拦时，接待人次约3000搅人，由于接待及活动配合鹃工作完成出色，安全管理验部获得业主及客户优质服蒜务的赞誉。 　　2、预防氧为主、重点布控。在公司兜总部领导的关心指导下，勃安管部通过制定各项安全钩方案等预案，定期进行各郑项预案的演练，贯彻落实枯防火、防盗等“六防”措茫施，半年未发生一件意外咎安全事故。项目经理定期苹召开部门例会，通报情况窑提出要求。安管部安排班懊长及员工勤于巡查、严密饺防控，在相关部门的配合胰下，实行群防、群检、群庙治，以确保小区万无一失讹。 　　紧紧依靠制度管理馒促进队伍正规化建设，依啸靠精抓细管赢得效益。通早过不断地推新除旧，各项旺规章制度更趋完善和科学娄，大大提高了管理质量。蹋 　　1、严把建章立制关栖。先后制订并推出了各类罐岗位人员职责、任职条件逸和十多项规章制度，使每瞅一名安管员的日常工作都瓣能受到相关规章制度的约摔束。 　　2、是实行量化沟管理责任制。公司实行绩权效考核，每月对各员工的郊工作、学习、服务质量情洋况实行绩效考核，对考核椰达标者除发给应得绩效工咒资外，并给予一定的物质暇奖励，对考核不达标的，袒给予警告、停职察看或调焉整工作岗位。通过量化管很理措施的实施，员工的敬酪业意识和服务质量明显增龙强。 　　3、是强化监督餐督察机制。为了有效监督轩安管部各级人员能够更好色地各司其职、各尽其责，鳃公司专门将作风严明、公睁道正派、责任心强的2名俞安管员组建成一支纠察、遇督查队，每天不定期对员刺工的工作、学习、训练、找遵章守纪、服务质量等情颅况进行监督检查，严防违陵规违纪现象发生。部门负啼责人每月按时到各户、执舌勤岗点检查服务工作，与返客户座谈和交流，认真倾芽听客户的意见和建议，及闻时采取预防措施和纠正措油施，为不断提高安管员服骄务质量奠定了牢固的基础泳。 　　一方面，干中学、仕学中干，不断掌握方法积步累经验。我注重以工作任汲务为牵引，依托工作岗位嫁学习提高，通过观察、摸樟索、查阅资料和实践锻炼臼，较快地进入了工作状态堰。另一方面，问书本、问擂同事，不断丰 　　富知识痘掌握技巧。在各级领导和快同事的帮助指导下，从不墟会到会，从不熟悉到熟悉村，我逐渐摸清了工作中的臀基本情况，找到了切入点蛆，把握住了工作重点和难栈点。 　　在小区的管理方滞面我们遇到更多的困难，胞例如：客户投诉、装修管经理、人员出入管理等都要短求很高，为满足小区住户瑰的要求，我部门作出了大演量工作，并制定了相应有众效的措施。 　　1、积极羽与业主沟通了解业主的情皿况，及时把我们的工作漏搅洞做好，提高管理力度。滞 　　2、加强装修的巡检眼，减小因施工单位装修工尘人的疏忽大意造成管道堵忱塞和乱建乱搭的现象。控笺制好装修时间，为住户提迁供一个安静的休息环境。虹 　　3、加强人员出入管堰理，每月按计划对小区安仪管员进行培训，每季度进登行业务考试，提高了我们晤的安管理员的综合素质，筑认真检查人员的出入，有野效控制了外来人员的进出党 ，杜绝了传销人员、推销煮人员进来传销、推销工作蜀，为住户提供一个安全的建居住环境。 　　“安贫乐攘道，在很多人眼中颇有不淤思进取、碌碌无为的嫌疑瞩。在市场经济激烈竞争的印洪流中，每个人都有选择箩自己人生、发展自己事业呻的权利，但每个人都不可免能总把收入多少、职位高择低，用来衡量一个人事业邮成功与否的标志”。在安灭管员在服务这个特殊的群杏体中，工作环境艰苦、任晾务重、工资低是不争的事秉实。如何将这支队伍打造染成为政治合格、 　　业务卉过硬、用户放心、社会满蜘意的优秀服务团队，加强隔思想教育极为重要。 　　屯始终把队伍的思想教育摆挺在日常工作的突出位置，悠紧抓不懈，要求各班组每式星期召开一次班务会，采披取以会代训的方式，向各跑级管理人员反复强调安全炳防范工作的重要性和必要熄性，积极把全体安管员的逊思想和行动统一到公司的孕管理举措、思路上来。同肆时，根据不同时期和工作魁特点，经常开展理想信念榜教育、职业道德教育及法舜律法规教育，引导员工树虞立正确的人生观、价值观黎，正确对待个人得失，耐釉得住寂寞，经得起考验，钦爱岗敬业，无私奉献，努丈力做好本职工作。 　　把癌安全防范放在第一位，一漓切工作的出发点都坚持时龋时讲防范、处处讲安全，枕全力确保小区的绝对安全块。 　　1、严把人员进入责关。长期以来，公司招聘耗、录用的安管人员，都以贡复转军人为主、优秀社会孺青年、下岗职工为补充的重建队原则，严格政审、面蝎试、体检、培训，确保被八录用、安置人员政治可靠眶、思想纯洁、身体健康、冗品德端正。 　　2、严格危服务过程控制程序。专门粉按照公司总部标准化文件幌的要求，重新修订了《安吧管员岗位职责》、《突发藐 事件应急预案》、《安管汇部工作流程》等方案使安乱管服务更具制度化、规范铺化、从而确保优质服务、效持续改进。 　　3、是建又立回访沟通机制。为了检指验安防服务举措的适宜性枢和有效性，要求各班长每公月不少于两次与客户交流赤、沟通，以此做到及时掌廉握队伍 　　根据年初制定阎的20xx年工作计划：闻以“增强安全意识，加强顿安全教育，强力推行各种轮安全制度，加强各种安全讶检查，消除各种安全隐患煤，确保安全生产”的安全院生产管理方针为指导思想缘，从品管各课区组长着手炔带动QC的形式抓好安全阉教育，以以往公司各课区访出现的典型事故开展警示贞教育，做好安全检查，重斜点治理、消除各类安全隐抱患，以确保QC安全生产岛。我结合计划认真进行了掖实施，通过切实贯彻落实府公司安全生产管理方针，仲经过自身努力和踏实工作桅以及各课区组长及QC的局积极配合、努力，在品质纱、效益均比上年同期大幅责提升的情况下，确保QC蛊重大安全事故发生率为0染，现将全年工作总结下：堰 　　1、利用工作之余集抑中品检人员进行安全的学辉习、讨论，学习各个车间耀及QC在做五金、线套吊大重吊磅测试的安全操作规轰程，下发学习材料，及时郑传达、贯彻公司安全委员砸会文件精神及要求，分析视讨论近期国内外各类事故误案例，举一反三，结合Q馆C实际查找问题并制定防舆范措施，提高了QC综合映素质和安全防范能力。另截外根据季节性特点，并结针合品管实际情况及存在问苟题等，对须注意事项进行梁全面分析和部署，及时发泥现和解决问题，充分发挥佬一名安全员的作用。 　　耀2、针对新进的员工，更怜是狠抓安全教育，并利用聊各种形式组织学习，普及宽了安全知识和提高了QC皮自我防护意识。我也利用威日常检查、去每个课区那讥QA检验报告等机会与Q悦 C深入探讨，及时掌握Q蔷C安全心理，随时结合实浮际进行安全教育，收到了海非常良好的教育效果。 　两　3、开展了本部门发生弘一个事故警示教育采用案殆例再现的表现形式，通过纤对企业典型真实案例的生薄动再现，使QC认识到违芥章就是走向事故、靠近伤笆害，甚至断送生命。使Q舱C真正从思想深处懂得安邻全，重视安全，时时刻刻册想着安全。通过丰富多彩亩的内容及真实案例的生动耽再现增强了QC安全意识冶，强化了安全理念，获得而了QC一致好评，提高了膀QC的安全素质。 　　4兴、对重点岗位QC例如：侍电气性能测试、五金、线滔套吊磅测试及新进QC进咀行安全培训教育。让他们造熟知品管QC安全生产规乙章制度、劳动纪律；吊榜裤测试场所存在的安全隐患遁、电性能不良流入客服、蜘市场存在的风险、防范措阿施及事故应急措施；有关沽事故案例等。通过对新员硝工认真进行教育，使他们弄对公司安全生产形势有了窜初步认识，并获得了上岗段前必需的基本安全技能和赃自我防护知识。 　　5.意每周一部门大早会对QC兄进行安全培训宣导，重点枢宣导与各岗位相关的标准燥。对新入厂的员工进行课扬区教育、班组教育并有转烹正考核，确保部门每次培鳖训的内容适应实际岗位需衰求。充分利用周一早晨安瘟全会、上下班排队讲话等禄方式，开展多种形式的学蔼习培训，有效促进各岗位丰员工素质的全面提高。督外促QC进行自学，学习本得岗位的应知应会、操作规蚜程、及相关文件的学习等眨。并对岗位应知应会、岗腕位危害因素、风险控制措蜀施和应急处置措施等有关已知识进行考试，以促进Q梅C自学的积极性。在QC焉员工中形成了良好的学习眨氛围。 　　安全检查是搞梯好安全生产的重要手段，茎 其基本任务就是：发现和兔查明各种危险和隐患，督欧促整改；监督各项安全规盾章制度的实施；制止违章屉指挥、违章作业。对于安纸全检查主要是从以下几个慌方面来做的： 加强日常安共全检查 　　每天进行日常蛙巡检，风雨无阻。着重查伊看吊磅测试现场和电性能碗不良处理现场。如在检查刑过程中发现问题，马上通排知相关人员对现场进行整惜改，发现人的问题，立即徐批评、教育，必要时进行那处罚和处理。利用这种“葵走动式”管理，亲临现场牺、亲自观察，得到的信息糖便很及时、真实、全面而峨且详尽，使问题能够及时宴得到解决。 开展专项安全幢检查 　　对查出的不安全为状态、不安全行为及时进拎行进行处理，对存在的问快题要求QC限期进行整改泄，在QC员上下形成了人畦人讲安全、事事讲安全的窗好局面 持续组织开展品管蝎各课区安全自查 　　安全燕工作如果光靠一个人进行大，而没有全体QC的参与告将会落空。一些隐患和事悍故苗头，不管多么细小、仟隐蔽，往往逃不掉本课区质QC的眼睛，所以必须规忧范组织品管各课区开展安嗅全自查活动。这些检查分川三类进行，将查出的问题缘、隐患、整改情况定期向览上汇报，有效的促进了安恍全管理： 　　1.生产线瘴检查：由各课区组长组织殊每天上下班前会结束后严窜格按照各岗位检查要求，溉日常QC按照品质检验要予求的巡回检查，逐项进行掣检查记录，重点为工艺执名行情况，电性能不良处理翘情况，并将检查结果上报银。 　　2.加强夜班安全蛤管理，由一名组长上夜班监负责，实行人员到点清点悲提醒。 　　只有充分认识敬到安全标准化工作的重要羊意义，加强领导，落实责辑任，才能真正做到“为之指于未有，治之于未乱，防阳患于未然”。通过安全标终准化工作，可以杜绝违章九指挥、违章操作、违反劳什动纪律，将传统的事后处龋理转变为事前预防。坚持众严格按照安全标准化的要崎求开展工作，收到了良好乘的效果。 　　1、制定了撕各项切实有效的规章制度沥。根据实际情况制定品管未部安全管理实施规定，并岛严格按章执行。制定QC汛绩效、质量奖惩规定从而胰有效地提高了QC员的质拼量意识。完善了岗位职责障及各岗位仪器设备的操作周规程和保养规程，由于较昧好的落实了各岗位人员的耘责任，严格标准的执行，衷从而使仪器设备现场都达甸到规范要求。并且各项安距全管理制度做到及时修订娟、补充和完善，各种安全附记录、资料得到进一步完掌善；岗位操作规程、事故知应急救援预案得到及时修隘订；严格按照规范工作，浴不走过场，不留死角，真健正做到预防为主，实现安氧全生产。 2、安全警示标磁语、标识随处可见； 　　艳3、QC将标准转化为习龋惯，能按标准化的要求来絮规范自己的行为，并持之燕以恒坚决执行，减少了违井章操作和不安全行为，Q蜒C的安全标准化意识得到舔进一步增强，QC的综合捏安全素质得到提高。 　　隘安全生产本身固有长期性狠、复杂性、艰巨性和反复撇性的特点。这决定了安全悯工作不是一劳永逸而是永馒无止境的。通过一系列宣咋传教育和扎实工作，安全仲工作虽然得到了一定程度捎的提高，但还很多不足之痈处。 　　1、首先在思想料上不坚定，对一些问题的赂处理原则性坚持不够，高月度不高，管理上不够大胆废到位，使一些问题得不到惋彻底有效解决：安全防护勒不到位，不按照正确的规疡定 　　动作、科学的流程另、安全技术操作规程等进台行操作，以及各道工序完凶成后没有进行监督跟踪和咽复验等，为安全生产留下锁了隐患。 　　2、其次我粟在安全技术知识掌握方面玛有很大欠缺，在安全管理疾上存在很大不足。工作不吗够深入细致，监督检查还虫很不到位，没能及时发现思和纠正QC存在的习惯性郭违章和经验主义错误。电倍器性能不良客户投诉发生永后部门领导虽制定了较多惶的防范措施，但措施不具矣体，没能形成规定动作，吻使得落实上存在偏差，并劫且对措施的落实缺乏足够趾的检查验收。 　　3、安艳全培训教育工作做的还很抱不够，不够细致，缺乏针擞对性，有些QC的安全知幻识、安全技能仍很缺乏，表安全意识仍很淡薄，侥幸柄心理、习惯性违章和经验囊主义错误大量存在，QC舞三违现象仍比较普遍，这巾都体现出安全教育、安全异管理不到位，今后仍需要偏利用各种形式有针对性的宾加以培训教育。 　　在未赛来新的一年里，在公司及团部门提供的良好环境中，速我会更加努力工作，加强饯思想政治及各项知识学习格，改正工作中存在的不足蒜，全面提升自己的综合素榆质。与全体QC员共同携载手，用实际行动为推动安沁全生产建设而努力。 20豢xx年安管部年中工作总膜结 　　在这半年中，我部谗员工本着“以人为本，以屹客为先”的宗旨作好每一筐件事，站好每一班岗，确鞠保了卖场的安全并通过日捎常的形象展示和服务赢得椿顾客及领导的一致好评，币在这半年里安管部的工作倔有得有失、有好有坏，现蹬对上半年的工作进行回顾膀： 　　安管服务是一项特千殊的服务性工作，企业要媚不断发展，关键是人员素泉质的高低。为此，安管部鲁坚持“以人为本、以客为霓 先”为服务理念，狠抓安牌管队伍建设，不断提高安音管队伍整体素质。一是严沸把“进人关”，在招聘人爵员方面，严格面试、按条扮件录用，对新招收的安管吼员严格按照：岗前培训、煮班长带班实习，实行传、吴帮、带制度。二是要求各芹班组要定期开展军训与消谦防演练，以增强队员的体寻能和应变能力。以增强安闻管员爱岗敬业的意识。四斧是关心员工的衣食住行，傅大家来自全国各地，公司僳领导也始终将解决员工的择衣食往行及丰富业余生活蓖当作一件大事来抓，让大夜家感受到大家庭的温暖，诛使大家能够安心工作，确蛛保卖场安全。 　　为了提纪高队伍的整体素质，将队夜伍的规范管理放在第一位狄。遵循以“三抓三定”为稻核心的管理模式，三抓为样：抓队伍、抓思想、抓工原作；三定为：各防区的重骄点隐患部位要做到定人、菊定岗、定职责。定期组织震部门培训，由队长及分队然长负责对各安管员进行培属训，使安管员能够做到各本项工作目标明确，对公司陋的任务心中有数，行为有厄章可 　　循，队伍整体综炳合素质得到了提高。全体凤安管员工作认真负责，勤昭勤恳恳，受到了客户和领志导的一致好评。 　　“安邱贫乐道，在很多人眼中颇乏有不思进取、碌碌无为的扒嫌疑。在市场经济激烈竞疫争的洪流中，每个人都有尘选择自己人生、发展自己锭事业的权利，但每个人都昆不可能总把收入多少、职奋位高低，用来衡量一个人细事业成功与否的标志”。看在安管员在服务这个特殊铅的群体中，工作环境艰苦磺、任务重、工资低是不争屏的事实。如何将这支队伍辙打造成为政治合格、业务瘴过硬、用户放心、社会满榆意的优秀服务团队，加强疯思想教育极为重要。始终河把队伍的思想教育摆在日鞠常工作的突出位置，紧抓掂不懈，要求各班组每星期育召开一次班务会，采取以错 会代训的方式，向各级管榆理人员反复强调安全防范采工作的重要性和必要性，实积极把全体安管员的思想肉和行动统一到公司的管理颤举措、思路上来。同时，孰根据不同时期和工作特点若，经常开展理想信念教育陇、职业道德教育及法律法督规教育，引导员工树立正易确的人生观、价值观，正痢确对待个人得失，耐得住邢寂寞，经得起考验，爱岗上敬业，无私奉献，努力做识好本职工作， 　　安管部侧始终坚持“预防为主，防斗消结合”的方针，对卖场钞的重点防火部位进行严格垄的巡查，发现隐患及时整廊改，同时，对所有安管人辑员进行严格的消防培训，雄要求安管员会使用消防器邮材、会报警、会自救、会措扑灭初起火灾。安管部结挥合实情不定时组织人员进亢行消防实战演 　　练。通境过演习和培训大大的提高僧了安管人员的消防实战经恳验和理论水平。 五、突发掏事件应变处理： 　　针对笨安管工作的特殊性，结合痒实际情况，，制定了相应周的应变突发事件预案，。戊在工作中严格执行， 　　嗅商场内装修现场隐患的排倘查也是一项非常重要的工雁作，我们对每个安管员都痉进行培训，告诫大家发现纸装修现场有违规现象发生吨要坚决制止绝不姑息，在郴对装修现场的检查过程中谗要求眼要尖，能看到细微艳的问题，看到问题后要能逾果断反应，做出处理。 　传　对于公司新设立的自动询化停车收费系统，我们组幽织全员进行操作培训，确爷保人人会操作会使用，一宰般故障能处理，对于新设很备的投入，大大解决了队怖员因收费而来回跑的问题胸，但是对队员车辆指挥能绞力又有了较高的要求，部檄门重新修改了停车场管理账制度，并对员工组织学习计。 存在的问题和整改措施钉： 1.保安队伍不稳定，集人员流动频繁 　　上半年反保安队伍人员大多年龄较疫大，处于退休在就业阶段妊，因为长时间在一个单位脯上班会养成这样那样的习殃惯，以及常年累积的一些症不好的小毛病，针对这样屎的问题，我部门采取严格橙把好招聘关，不断 　　灌来输社会现实的压力，使其窄用心留下，并认真工作。的 2保安素质层次不齐 　　压保安队伍整体水平和管理瘟力度有待提高，目前保安殴人员整体素质参差不齐，员队伍全方位管理力度不够御，对专业知识了解不透彻压和专业技能不精，缺乏现烧场解决处理问题的方式方荒法，缺乏自我约束意识，冤这些都有待于加强培训，谗提高整体队员的综合素质婉。 　　半年了，过去的半意年是那么的艰辛我们都能亚度过，还有什么可怕的呢翔！但我们会不断总结上半佑年存在的不足，下半年及狭时整改，各项安全管理工悯作必须规范化、标准化、漏制度化，从原来的不懂变瞪懂，从懂变精。只要把施析工现场管理好，把对外开朱放区域服务好、把人员思倍想动员好、把车辆指挥好像、把考核奖惩制度落实好俯，把培训工作执行好等等耪。我们坚信20xx年的铸下半年，是我们的骄傲，簇是我们的一大突破，我部瓤将会齐心协力，勇往直前拴，为公司的生命财产安全诵保障到底。 安管部 二〇x泉x年七月二日