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有关XX年总经理述职报告　　队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。下面是小编分享的述职报告范文，欢迎大家阅读！ 总经理述职报告范文领导和同志们： 　　大家好！我于XX年6月任个人业务部经理，两年来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在机关各处室、市分公司的大力支持下，较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。 　　两薯年来无论工作多么繁忙，蛀没有放松政治和业务理论绘学习。一方面积极参加省酉公司组织的各种政治学习珐活动，同时主动学习江总柱书记的几个重要讲话和纪檄检部门下发的有关廉政建粤设的学习材料，培养自己辞的政治敏感力和廉政意识典。对专业理论学习，更是预常抓不懈，由于保险市场省竞争的日趋激烈和复杂化利，深感责任重大，除了积褐极参加各种培训外，利用夷了大量的业余时间学习专劣业理论、法规、营销边缘每理论及金融专业知识，两诸年来用业余时间撰写具有烤业务指导性的文章6篇，竭分别在总省公司不同刊物义上使用，起到了一定的导抖向作用。 　　我想做为业斟务部门的主要负责人，抓彩业务发展是我的中心工作栗，任何时候都不能有丝毫蓖的放松，两年来围绕这个悄中心抓好几项具体工作：疤 　　1、科学计划。两年寻来业务发展计划都是在大釉量调查研究基础上，根据样总公司和省公司党委的指盟导思想，结合机关相关部篷门意见制定而成。 　　2帐、做好推动。业务计划能晾否落实，关键在推动。 　顿　两年来先后组织实施了祷八个重大的业务推动活动英，都达到了很好的业务推湛动效果。200*年5至谢7月，由于分红险刚刚上道市，加之市场又受高息集娄资的影响余波未尽，分红悍险上市三个月情况不太好譬，为了尽快扭转局面，带哎领工作组经过精心策划和抑准备，以具有本省特点的恤产品说明会为突破口，掀黑起了分红险销售的高潮，漾最高的一场说明会达千万糖元。200*年九9、1赐0两个月以分红险销售为啪主要内容的“非常行动”溢劳动竞赛，60天保费收抖入3。9亿，当时超过了痒广东和上海。“鸿泰杯”敬企划活动由于策划快、部钦署快、行动快，一个半月窄保费收入23个亿，又一纯次超过了上海和广东，两网年来，我省个险业务的规洁模和速度均走在了内陆省拉份的最前列。 　　3、搞瘴好总结。业务计划、业务蝉推动、搞好总结，政策兑礁现是生产力提高的关键。硬两年来坚持不失信于人的戊诚信原则，每一项活动结皿束后，及时总结并如期安佳排落实相关政策，特别是蕉竞赛活动中的承诺，没有使让一位业务员失望。当去妮基层公司看望业务员时，崩他们讲到“我们不是为了隧别的，我们连续开单十几性天就是看看省公司的人说娇话算不算话。”在一次巡辛回报告会上曾经承诺凡是膀在本月能够连续开单十天铡者，我都要亲自去看望他寨。由此使我备感诚信的重框要性和因此产生的强大能咖量，基于这一点，两年来毡在这一方面坚持做到了说擞到做到，决不失信的人，议也正因为如此，在4万名埃业务员当中建立了良好的拧信誉，形成比较强劲的凝巷聚力和向心力。 　　队伍耀管理工作是个人业务工作涅的又一项中心工作之一。栏张总曾经指出：抓队伍就雕是抓业务。两年来在队伍凡管理问题上煞费了心思。仍200*年的队伍是在前出几年业务规模急速扩张时逝建立起来的，由于人民银石行七次降息，保险条款由奋 储蓄型向保障型急速转轨域，业务员和客户心理准备粘不足，业务员的业绩急速翁下滑，收入大幅下降，队朱伍出现了非常不稳定的状辅况。当时感到有千斤压力淑，面对现状做了以下几个俄方面的工作：一是全面了蝎解情况。到任的第三天便者带领工作组下基层，深入忘一线和业务安员面对面交氧谈。数十天的调查研究基个本摸清了影响队伍稳定的昧六大因素即政策棚架、行燥政干预、条款单一、宣传松不力、奖罚不分、制度不拌严等。二是对症下药。根沾据上述问题，经总经理室勇同意，迅速召开代理人管笛理工作会议，通报情况、绪研究对策。各级公司根据态各自存在的不同问题，有苏针对性地进行解决，并指峦出了严格按照“基本法”佣办事，使营销团队的管理企走上制度化。200*年嚷6月，根据市地的工作情沽况和全系统一年多的思想穿和 　　制度的准备和成熟峙情况，省公司下发文件，澳果断废止了各市地自行的昼“基本法”，到XX年底盅全省“基本法”达到了相幢对的统一，为实施新的“芭基本法”打下了坚实的基源础。同时就业务员的相关任待遇和奖励问题，省公司钩连发了相关文件，我部又币组成工作组两次进行巡回硕交叉检查，督促落实，有捏些问题会同省公司财务部檬门也有效地得到了落实，扛在业务员当中引起了强烈春反响。这期间还借助推行瞻“两个规范”，增加了活精动量，加之后来新险种的胰上市，业绩攀升，收入增溢加，队伍稳定，工作得到搬了有效解决。3、规范行板为、赏罚分明：队伍稳定殴不能一味迁就姑息，一方痈面正确引导，下发了业务颖员行为操守和违规违纪处戮罚办法;一方面又对于不彪良行为坚决进行处理。特访别在200*年下半年竞刚争最为激烈的时候，对一葵些人摇摆不定、离心离德韵，及时提出了“讲清利害矗、诚心挽留、热情欢送、锰不再接收”的应对策略，床起到一定的稳定作用。后紧来一些人到同业公司一段替 时间后又想回来，根据形窄势变化又提出“可以接收蹋”，对极个别人坚持拒收槐。这样有张有驰、区别对胡待的策略，在最激烈的人迷才竞争时段起到了重要作弹用。4、亲情管理。两年镇来，利用各种机会和条件屿同全系统一半以上的业务恃员直接见面和交流。任何温时候都以一个兄弟般的身否份和亲情对待业务员，最玫广泛地向他们传承公司的摄文化、观念和发展前景，竟结下了深厚的友谊，树立困了良好的公司形象。这一涯切也在队伍管理中也起到音了十分重要的作用。5、渴抓好三支队伍，即组训讲竹师队伍、主管队伍、精英罚队伍，通过有效的工作，儒目前有组训200多人、形讲师90余人、高级主管苍75人、中级主管680浚人、销售精英近千人。 　岳　两年来，训练始终处于钧业务发展的前沿，支持着朔业务发展和队伍管理。一壬是组训队伍的培训。至今枝不能忘记的是200*年吨8月，我省第一期以自己药的力量教学，为期14天搞有116人参加的组训班辣。由于准备充分、训练严隅格、内容充实、全程跟踪武，培训收到了显著效果，貉这支队伍目前都作为各级答团队中的中坚力量，在支痒撑着团队的经营。目前组捍训力量已达到近200余摔人。二是主管培训。两年憋来最大限度的培训主管队统伍，近千人接受了不同内性容的培训。三是讲师培训恍。为了使培训制度化、系钧统化、规范化，同时也为痉了节约培训成本，经过两鸭年的努力，已建立起省聘烟讲师47人、省聘见习讲造师56人的专兼职讲师队如伍，这项工作走在了全系佯统前列。四是管理人员的苦培训，协同人事部、培训互部和信息部，先后举办了泽不同类别的管理人员培训省班，使全省营销管理人员虑的综合素质得到了有效的瞳提高。 　　为了使我省个契人业务工作有一个长足长降远的发展，先后抓好几件政大的基础工作。一是个人势代理人档案管理工作。通坟 过检查、评比，目前近5笨万人的队伍全部按照总公寨司和保监办的要求建立了家规范的个人档案。二、信怨息通报工作。自200*户年8月创建了“营销快讯税”，至今已有近百期，及丧时通报情况、交流信息，便加快了信息传承和互相促蝇进，特别是今年开通了“勇信息直通车”，受到全系讯统基层公司的普遍欢迎。齐三是建立了代理人群众组黎织。先后建立的代理人业赴务发展研究会，并于XX吝年7月召开第一次年会;晋成立代理人精英俱乐部，泳于今年5月正式揭牌;建踊立了代理人“爱心社”，历使代理人有了自己的组织学，补充和完善了公司的企案业文化。四是建立了完善坟的表报制度，保证了业务沏数据分析的科学有效性。刹五是推行“两个规范”，敏为业务的长足发展和产能改的提高提供了有效的工具诬。 　　保险公司经理述职颗报告七、开好了两个大会妄。一是200*年的“双渝过半”和今年5月份首届绚高峰会的成功召开，为业毕务发展和队伍管理起到典尤范作用。中华人民共和国崩全国人民代表大会和中国瞎人民政治协商会议的影响解力，将持续激励团队和管肛理者的士气和信心，进而摊推动生产力的不断提升。满 　　总经理述职报告范文薛要搞好经营就必须占领市钟场，市场是企业生存的根砧本，经营必须市场化，我优们的观念必须随市场的变羊化而变化，做到与时俱进纤。今年到目前为止，公司快实现任务承揽**万元，颧完成产值**万元;合计抽**万元，减去全年公司哮开支**万元，实现利润干总额即为**万元，资产晃收益率为*%，产值利润酷率为*%，实现上缴款*炬*万元，保证了企业稳步琐发展的步伐，增强了企业倘的经济实力。 　　**年脂公司在建工程项目有**搁等共计6项。其中：已竣常工验收2项;收尾工程2枯项;*月份开工2项。竣亲工项目中**工程已通过港局优工程评审组现场验收狞。公司全年无安全、质量芦 事故，安全质量工作完成饥本年度工作计划，无重大荐责任亡人等事故，无施工蛰人员因公责任死亡，无重褐伤、轻伤，达到了上级要猴求的各项标准。 　　质量畜是企业生命，安全是企业囤效益。我始终把质量安全吾当作关系到企业生死存亡雌的首要工作来抓紧。经常纸跑工地，对项目做到心中帚有底，掌握工程的具体情基况，关注项目的质量安全星情况。并组织全公司人员烤参加安全质量学习教育活揭动，开展了多种形式的安偏全质量培训，不同程度的壹提高了安全质量从业人员勋的技能，促使公司的安全克质量整体管理水平上了新头台阶。 　　我们外拓经营奖、内强管理。为了强化内猛部管理，树立分公司形象讹，今年在资金极度紧张的溉情况下，挤出了部分资金置修建了新的办公区，并进萌行了简洁的装修，优化了窝办公环境，改善了办公条炽件。好环境出好产品，到艺新的办公区后，公司领导斩轮流值班检查，各科室工吓作协调更加方便，提高了移工作效率，公司机关工作铸作风得到了很大的改进。远 　　2、财务管理：加强佑了资金管理，严格了会计锤制度，完善了财务管理制诛度，力求少花钱多办事，奇办实事。特别是对项目的唉资金管理，吸取以前经验舀教训，基本上做到宏观控应制。另外，今年的清欠偿拿债工作取得了突破进展。迢通过清欠偿债领导小组的鼓努力，全额收回*公司拖蝎欠多年的**万元，一次陌性收回**公司拖欠的*跺*万元等等，**年累计玩收回以前年度欠款**万劳元，归还外欠款**多万况元，归还银行借款**万阴元，归还集资款**万元厩;此外积极组织专人对边斟远、偏僻债权单位的欠款钩进行追索，并协助公司法貉律事务人员，对恶意拖欠葡的部分债务单位进行了起井诉，取得了较好成绩。 　币　3、项目管理：项目是隶企业管理工作的基点，经较 济效益的源泉，项目管理予的好坏直接关系到企业的跨效益和发展。要理解支持雄项目，但更要管好项目。科我经常给大家灌输一种思罚想，我们公司机关是为项雁目服务的机关，绝不能给商项目添麻烦，但管理上绝恳不能松懈，“人”“财”朱“物”必须严加管理，“粤人”就是技术人员和特种绞作业人员必须由公司委派铁，“财”就是资金必须通润过公司户头，由我们实行丽宏观控制。“物”就是凡客用于工程上的材料必须经法检验合格后方可使用。总野而言之，承接一个项目不似容易，我们必须珍惜每一高次机会。建一个工程，就圆要开拓一片市场。 　　4也、积极推进各项目的责任岭成本核算工作。一年来，阅我带领公司领导班子加强谚了责任成本核算领导小组贷的工作力度，在完善经营拯承包责任制的基础上，进陵一步推广和落实了责任成助本核算制。对所有新中标棘项目，公司都认真对其进葬行成本了测算，以合同的秀形式确定各项指标，制定给奖惩标准，配齐项目管理腕人员，项目竣工验收并与某甲方结算后，由经营核算于监察科进行最后核实，兑丁现合同。有效降低了项目桑成本、规范了项目管理，疗成效显著。11月份，集韭团公司成本核算工作组在拎对我公司进行考察时，对应我单位的责任成本核算工零作给予了较高评价。 　　造我叫xxx，现任xx信犊用社委派会计。自接管会则计职务以来，我一直按照鞍xx市联社会计主管委派贷制管理办法的要求，认真阴学习政治业务知识和金融透法律法规，严格履行岗位协职责和行使管理和监督职岿能，在银监局和联社的正华确领导下，以贯彻落实联妒社的各项。 　　各位领导袒、老师：大家好！去年2涣月22日，我参加了学校畅中层干部竞选，在领导和句老师们的信任和大力支持季下，我成功竞聘到副教导格主任一职。任副教导主任趾 一年多来，在学校领导的耗关心和老师们的鼎力配合州下，我本着校锐意进取、粤勤恳实干、团结协作。 　凿　各位领导、各位同事：控大家好！新的一年开始了活，回顾XX年的工作，在瞥宾馆领导的正确指导和帮额助下，有大家的团结合作赠和自身的不断努力，能为税圆满完成宾馆的各项工作源感到有一些成就感，也为萍一些服务细节上没能完美嘛有些深深地遗憾和自责，鹿存。 　　xx年，认真做杨好自撤县设市系列活动的釉“”工作，努力完成工商透联相关工作，我服从县委选、县政府工作大局。一、泳认真履职，勤政务实，圆蜜满完成各项工作任务县委坞督查室主任工作履职情况异一年来，主要做了以下工凿作。 　　年，我分管安全柳综治工作;财务、基建、督勤工俭学工作;民办教育痞、职业教育、现代教育技号术工作。在局党组的领导拘下，我和分管股室的同志幼一道，坚持以“三个代表辛”重要思想和党的xx大汉精神为指针，内强素质，假外塑形象，不断提高执行吁力，较好地完。 　　在x毙x市发改局、科技局、雷枚州市委市政府的正确领导征下，在全局干部职工的支婪持、配合和努力工作下，很我围绕中心、服务大局，钧突出重点，务求实效，积且极履行职责，主动创新工决作思路，创新工作方式和淋方法，圆满完成了各项工毡作任务。 　　尊敬的老师程亲爱的同学：大家好！很材荣幸当选咱班的安全委员梆，也非常高兴能有这次机钎会和大家分享在这一个月迅来的经验和感受。时间如搁白驹过隙，转眼间我们在谷一起已经一个多月了。 　届　尊敬的各位领导同事们援：XX年的钟声马上到来蚁，下面对一年来的工作学丁习情况进行汇报，请评议英 。我是##工程项目经理溜，我的职责是完成公司下初达的各项任务和履行合同张义务，监督合同执行，处痉理合同变更，把项目各方辫统一到项目目标和合同条滑款上来。 　　总经理述职缆报告范文国内轿车市场的珐日益激烈的价格战、国宏议观调控的整体经济环境，骨给xx公司的日常经营和增发展造成很大的困难。在伺全体员工的共同努力下，坛xx公司取得了历史性的胳突破，整车销量、利润等曼多项指标创历史新高。作哄为xx分公司的总经理，涨同时也很荣幸的被评为“恬杰出领导贡献奖”。回顾郴全年的工作，我感到在以之下几个方面取得一点心得翌，愿意和业界同仁分享。牌 　　针对今年公司总部下配达的经营指标，结合xx调总经理在20xx年商务貉大会上的指示精神，分公猴司将全年销售工作的重点刑立足在差异化营销和提升哲营销服务质量两个方面。兑面对市场愈演愈烈的价格鞋竞争，我们汉阳分公司没蜘有一味地走入“价格战”翰的误区。我常说“价格是许一把双刃剑”，适度的价肥格促销对销售是有帮助的曲，可是无限制的价格战却蛊无异于自杀。对于淡季的腥汽车销售该采用什么样的壤策略呢？我们摸索了一套逾对策： 　　对策一：加强泡销售队伍的目标治理1、丽服务流程标准化2、日常野工作表格化3、检查工作扼规律化4、销售指标细分疹化5、晨会、培训例会化绽6、服务指标进考核 　　勇对策二：细分市场，建立莫差异化营销1、细致的市砧场分析。我们对以往的重战点市场进行了进一步的细淬分，不同的细分市场，制但定不同的销售策略，形成呵差异化营销;根据XX年季的销售形势，我们确定了津出租车、集团用户、高校腔市场、零散用户等四大市纯场。对于这四大市场我们稚采取了相应的营销策略。文对政府采购和出租车市场烟，我们加大了投入力度，吓 专门成立了出租车销售组弹和大宗用户组，分公司更酬是成为了xx出租车协会哥理事单位，更多地利用行恍业协会的宣传，来正确引灰导出租公司，宣传xx品怠牌政策。平时我们采取主狄动上门，定期沟通反馈的喊方式，密切跟踪市场动态啦。针对近两年xx市场出已租车更新的良好契机，我惺们与出租公司保持贯有的壹良好合作关系，主动上门僚，了解出租公司换车的需且求，司机行为及思想动态陌;对出租车公司每周进行狐电话跟踪，每月上门服务惧一次，了解新出租车的使娱用情况，并现场解决一些朽常见故障;与出租车公司很协商，对出租司机的使用允技巧与维护知识进行现场爷培训。针对高校消费群知勿识层面高的特点，我们重谓点开展毕加索的推荐销售宵，同时辅以雪铁龙的品牌等介绍和化宣传，让他们感正受雪铁龙的悠久历史和丰厦富的企业化内涵。另外我齐们和xx市高校后勤集团馒强强联手，先后和xx理乍工大后勤车队联合，成立优校区xx维修服务点，将绎xx的服务带入高校，并封且定期在高校支部免费义闭诊和保养检查，在高校围顽内树立了良好的品牌形象屋，带动了高校市场的销售妥。 　　对策三：注重信息璃收集做好科学猜测当今的屿市场机遇转瞬即逝，残酷夷而激烈的竞争无时不在，帅科学的市场猜测成为了阶店段性销售目标制定的指导秧和依据。在市场淡季来临堵之际，每一条销售信息都懈如至宝，从某种程度上来遇讲，需求信息就是销售额坤的代名词。结合这个特点络，我们确定了人人收集、枣及时沟通、专人负责的制寓度，通过天天上班前的销锡售晨会上销售人员反馈的喘资料和信息，制定以往同焙期销售对比分析报表，确粪定下一步销售任务的细化市和具体销售方式、方法的棠制定，一有需求立即做反饶应。同时和品牌部相关部汕门保持密切沟通，积极支案部车源。增加工作的计划汪性，避免了工作的盲目性俊 ;在注重销售的绝对数量姚的同时，我们强化对市场厂占有率。我们把分公司在筏xx市场的占有率作为销琴售部门主要考核目标。今祟年完成xx任务，顺利完帜成总部下达的全年销售目两标。 　　对于备件销售，也我们重点清理了因为历史绍原因积压下来的部分滞销来件，最大限度减少分公司渭资金的积压。由于今年备迫件商务政策的变化，经销固商的利润空间进一步缩小章，对于新的市场形势，分负公司领导多次与备件业务牵部门开专题会讨论，在积忠极开拓周边的备件市场，细尤其是大客户市场的同时办，结合新的商务政策，出盅台了一系列备件促销活动锋，取得了较好的效果。备各件销售营业额xx万元，逞在门市销售受到市场低价忆倾销冲击影响较大的情况爱下，利用售后服务带动车原间备件销售，不仅扭转了描不利局面，也带动了车间章的工时销售。售后服务是靖窗口，是我们整车销售的盈后盾和保障，今年分公司藉又来了自96年成立以来职的售后维修高峰。 　　为恰此，我们对售后服务部门哎，提出了更高的要求，在噪售后全员中，展开了广泛羹的服务意识宣传活动，以蜀及各班组之间的自查互查致工作;建立了每周五由各至部门经理参加的的车间现亦场巡检制度，对于售后维燥修现场发现的题，现场提负出整改意见和时间进度表葫;用户进站专人接待，接佰车、试车、交车等重要环颐节强调语言行为规;在维虹修过程中，强调使用“三孪垫一罩”，规行为和用语泰，做到尊重用户和爱护车窒辆;在车间推行看板治理伍，接待和治理人员照片、千姓名上墙，接受用户监督哉。为了进一步提高用户满纯足度，缩短用户排队等待晶时间，从6月份起，售后以每晚延长服务时间至凌晨酒100，售后俱乐部提供磐24小时全天候救援;通港过改善售后维修现场硬件影、软件环境，为客户提供瑚全面、优质的服务，从而泊提高了客户的满足度。全东 年售后维修接车xx台次栖，工时净收入xx万元。皂 　　20xx年是汽车市谎场竞争白热化的一年，面与对严重的形势，在年初我毛们确定了全年为“服务治扔理年”，提出“以服务带烤动销售靠治理创造效益”颈的经营方针。我们挑汽车踩销售经理岗位职责选了从艘事多年服务工作的员工成针立了客户服务部，建立了吴分公司自身的客户回制度既和用户投诉受理制度。每迎周各业务部门召开服务例歇会，每季度结合商务代表骑处的服务要求和服务评分卸的反馈，召开部门经理级俞的服务例会，在治理层强闺化服务意识，将服务工作没视为重中之重。同时在内烟部治理上建立和完善了一根线业务部门服务于客户，吟治理部门服务一线的治理摆服务体系;在业务部门中煽重点强调树立服务于客户刀，客户就是上帝的原则;憾在治理部门中，重点强调脱服务销售售后一线的意识炉。形成二线为一线服务，桐一线为客户服务这样层层远服务的治理机制。积极响喻应总部要求，进行服务质词量改进，强化员工的服务懊意识，每周召开一次服务樟质量例会，对上周服务质滑量改进行动进行总结，制辗订本周计划，为用户提供猩高质量、高品质的服务。金 　　并设立服务质量角对懂服务质量进行跟踪及时发初现存在的不足，提出下一笨步改进计划。分公司在商享务代表处辖区的各网点中轮一直居于服务评分的前列履，售后服务更是数次荣获障全国网点第一名。在加强番软件健身的同时，我们先系后对分公司的硬件设施进剃行了一系列的整改，陆续彝建立了保养用户休息区，网率先在保养实施了“交钥鸥匙”工程;针对出租车销匿量激增的局面，及时地成赣立了出租车销售服务小组亡，建立了专门的出租车销篡售办公室，完善了用户休泥息区。根据当期市场特点蓉和品牌部要求，我们开展份了“三月微笑服务”、“旭五一微笑送大礼”、“夏吱季送清凉”、“金秋高校辆校区免费检查”、小区免造费义诊、“冬季送暖和”贸 等一系列活动，在客户中禹取得很大的反响，分公司熄的服务意识和服务质量也诸有了明显的提高。 　　对匈于内部治理，作到请进来拨，走出去。固步自封和闭境门造车，已早已不能适应锑目前激烈的轿车市场竞争测。我们通过委托相关专业拍公司，对分公司的展厅现台场布局和治理提出全新的虎方案和建议;支部综合部吻和相关业务部门，利用业抑余时间，对xx市内具有连一定规模的服务站，尤其可是竞争对手的4s站，进箍行实地摸底调查。从中学蒲习、利用对方的优点，为犹日后工作的开展和商务政蓟策的制定积累了第一手的卵资料。 　　分公司是个整巷体，只有充分发挥每个成争员的积极性，才能。年初嫡以来，我们建立健全了每哉周经理例会，每月的经营效分析会等一系列例会制度软。营销治理方面出现的题娱，大在例会上广泛讨论，踌既统一了熟悉，又明确了译目标。 　　在加强自身治影理的同时，我们也借助外株界的专业培训，提升团队揖的凝聚力和专业素质。通愉过聘请国际专业的企业治赦理顾咨询公司对员工进行呜了如何提高团队精神的培彝训，进一步强化了全体员屁工的服务意识和理念。 　讳　XX年是不平凡的一年盏，通过全体员工的共同努伍力，分公司经营工作取得街了全面胜利，各项经营指正标屡创历史新高。 　　在牙面对成绩欣鼓舞的同时，逾我们也清醒地看到我们在壹营销工作及售后服务工作吟中的诸多不足，尤其在市班场开拓的创造性，精品服哈务理念的创新上，还大有减潜力可挖。还要提高我们求对市场变化的快速反应能阑力。为此，面对即将到来执的20xx年，分公司领多导团体，一定会充分发挥蜒团队合作精神，群策群力姓，紧紧围绕“服务治理”蚕这个主旨，将“品牌营销雁”、“服务营销”和“化姻营销”三者紧密结合，确六保分公司20xx年经营敷 工作的顺利完成。