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动力车间主任述职报告　　导语：动力车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。以下是关于动力车间主任述职报告，欢迎参考阅读。 　　动力车间主任述职报告一每一份工作如果要做得很好都是不容易的，不仅仅要做好自己的本职工作，还有照顾到身边的同事薪，这样才能团结合作完成耕公司或者工厂的任务。小埋编在一个范文贴吧上看过盛一篇写得很不错的工厂动会力车间主任年度述职报告达，今天特地来推荐给大家拎。 尊敬的各位领导: 　　汤根据组织上的安排,20艇xx年4月我被调到动力亿车间工作,任职总装车间喀车间主任,主持动力车间咒工作,由于以前对总装这梨一块不是很熟悉,难免工白作中出现这样那样的问题贰,不过在相关领导的关心棠和指导下,通过自身努力瞎,与动力车间全体员工一纲起,在前任的工作基础上扮较好的完成了去年及今年乓一季度自身分管的工作,抠下面就一年多来的工作情于况作如下述职: 班组建设吏方面: 　　第一、完成了婶车间班组台帐的规范整理三工作。20xx年5月底噎按照公司的统一安排,我遇去了轻卡一厂进行了为期锋三个月的交流学习。三个墒月的学习结束后,20x掏x年9月首先以总装一班深作为引入总厂管理平台的诵试点班组,在运行一个月梧后通过一些完善,随后推剂广至全车间,对车间各班邮组台账做了统一的切换,蚂 并安排总装一班五大员和盅其他各班五大员进行交流障,交换新的管理平台在班翱组运行的心得经验。通过胸去年9月至今,不断对管喻理平台的完善,现在已形交成具有总装特色的班组台才账,班组的台账运行更加傀规范化。 　　第二、班组眠进行了细分,更加有利于又车间管理。在20xx年陨4月总装线只有两个班组航,调试是一个班组,6月院份刚成立的内饰当时也是邪一个班组,后随着员工队挟伍的壮大,原先的班组划叔分已经跟不上车间的发展占了,于是我结合总厂学习都的经验及时调整了车间班枫组划分,将大班化为小班蕾,保持每班人数在20人钓左右,并设立了内饰、总锌装、调试三个工段,10屋年11月上装划回总装后闰,又设立了上装工段。现尽车间有13个班组4个工瞅段,车间各项工作业务内珠容划分清楚,使车间管理每工作能更加有效的开展。级 　　第三、创建精益班组徐、安全合格班组及质量信盲得过班组。20xx年带以领全车间员工,并通过一轩起努力,创建精益班组1州个,安全合格班组13个商,质量信得过班组2个。湘车间每月对班组台账运行预符合性进行一次检查,车喳间留有检查记录。通过检节查及时发现班组管理存在扁问题,并跟踪班组整改,隐保证班组基础管理能有效楷开展。车间要求班组坚持束每周开展一次安全隐患排保查并留有记录,同时车间凸每天有专人检查现场的安晰全生产并检查班组隐患记栅录整改情况。车间各班组朵自20xx年4月至今无啃一起轻重伤事故。车间在选20xx年年初组织各班堆组对车间质量目标分解,鳞指导班组按照目标进行各坪班组质量目标控制措施的苍制定,保证质量工作能落铡到实处。 生产组织方面:峙 　　第一、不折不扣完成罢生产任务。20xx年车菊间全年共生产工程自卸车苦11088台、好运31捌60台。车间根据计划安绍 排的不同灵活调整车间的永生产方式,在高产期,由畅于调试产能不足,当时就塑增开了夜班,保证了总装荧在高产时仍能按时按量完岔成了生产计划。在20x领x年10月份就开始了产之能提升计划的策划,通过逆工序优化重组、员工技能袄提升、工艺步骤的改造,饭现在轻型系列工程车生产蔚节拍已能达到/台,日产挨能达到120台,能充分默应对20xx年的生产高蛔峰,元月份21天的生产糯日,生产工程车和好运共秧计XX台,三月份生产工瓮程车和好运共计划台,二豪次更新了单月最高产量。耽驾驶室内饰生产从无到有蜜,生产能力从20xx年吊8月份每天五台,逐步提辈升到20xx年三月底的毙每天50台,增加了产品谣的自制能力和控制能力。严 　　第二、大线物料配送兴方式整合。总装车间原有嘱的物料配送方式为材料员极点料直接送上线,大线物浓料比较混乱,缺料情况不召清楚。20xx年9月我疾开始推行上线点料,推行蛰模式为线上每位员工点自起己装配的物料,物料不准员确和缺料由员工自己上报呢班长,班长进行跟踪,保巩证了大线物料的顺畅。在四推行一段时间后,对线上低物料员进行了裁剪,将总蛛装线原有的4名材料员精唾减为2名。 安全现场方面蓑: 　　第一、车间油污重拈点整治。在刚接手车间工唱作时,发现车间几个存放宠油品及车辆下线区油污比酥较多。通过了解明确了整冶改时间和相关整改措施,鼓同时责任到岗位,车间现绎场油污得到根治。从20终xx年4月至今通过巩固邢措施,防止现场油污现象龋的回潮。还将油污治理列肚入车间现场检查的必查项偿。 　　第二、车间工位器蔡具适用性完善。车间根据镀生产线特点对线上没有货袭架摆放的物料制作专用的英货架摆放,对线边不适宜璃货架进行整改和重新制作炉替换。总装线和内饰线工债 位器具经过几轮增补,现炒已无物料落地现象。车间偶及时对新增工位器具定置这、定容、定量,保持工位州器具在现场摆放的有序性膛。 　　第三、上装、调试娱现场的专项整治初显成效源。上装在20xx年11郡月刚划到总装时,占道作烙业和交叉作业比较严重,怖车间进行专项整治,现在驳现场占到作业已杜绝,交汤叉作业也大幅降低。调试苇工段物料摆放杂乱,根据庇这一情况车间制作了专用研货架用于摆放物料,现场牟维护主要采取动态维护,咯调试现场环境管理得到大饱幅改善。 　　第四、车间匝建立安全巡视制度。车间巡管理人员每天对现场进行醚一次现场检查,车间安全人员不定时巡查生产现场,投确保每天能安全生产。车镐间通过全体员工的一起努戳力,全年车间无一起轻重宰伤事故,并在20xx年告荣获了省机械行业安全生施产示范车间的称号。 管理荫标准方面: 　　第一、牵队头完善了车间班组管理的所制度和管理台帐的内容的岳划分,使班组管理按达标勋的要求,有管理运行标准工和操作运行平台。 　　第宰二、牵头重新编制完成了制车间级的管理制度和管理领标准。使车间管理进一步苑向规范化的道路上迈进。奴xx年三月份对车间各类随油品的月统计分析工作作俱了细化,并形成车间管理脂规定。 　　第三、组织车酝间内饰、调试两个工段的申对作业标准符合性的再梳羡理和再细化,并在此基础斯上进行定产量的定岗定编液工作。在xx年的三月份至对生产大线和上装工段进篮行了定岗定编的梳理工作易,已完成。三月份对前期乱出质量问题点情况较为严冯重的大线两个点、二线和宵内饰各一个点,进行了排力查,已初步编制了增加控镶制能力质量控制点措施,禄对相关点的三检制逐步落怔 实责任做到相关工序人人羊知、人人行。 　　1、思又想政治方面:20xx年淑,公司经常组织中干去集制团学习党员先进事迹,公轧司内部开展各种会议精神灭的学习,通过该渠道,我鸡也了解了国家的相关政策幸、公司及厂的相关信息,镰对自身工作的方向性有了翔很好的指引。在自身的业禄务学习上,今年主要通过默领导干部的廉政教育活动绸,树立了自身学习的榜样侥,制定了学习方案,对车缨间的相关制度、工艺原理壬和项目改造情况等进行了傍详细学习,使自身业务能崖力逐步得到了提高。 　　灯2、廉政建设方面:自x炎x年4月到动力车间工作莉以来,我时刻提醒自己,刽工作上要经得起诱惑,顶轴得住压力,干好自己的本攒职工作。同时做工作一定屡要就事论事,一视同仁,奴经得起同事、员工和领导掩的检验。另外在车间管理兴层建设方面,车间内部在揉作出各种决定之前都要经日过车间管理成员集体讨论仓通过,小到各种奖罚、评剩优创先,大到各种绩效奖粘励方案的制定等,这充分考体现了车间管理上民主管荔理、团结协作的优良作风由,同时对个人的廉政自律楼也提到了积极的作用。 　望　3.在车间建立了管理盘人员与班组长的日对接管造理示范会,在每天下班后整进行当日问题的沟通和明锹确责任,确定改进时间和纤运用方法,同时要求各班吱班长每天在晨会上要针对磋性的进行管理要求的再传谬递,以达到一级教育一级谅,一级示范给一级看的目芋的。xx年又做了进一步颁改进,要问题发生责任人震在第二天对接会上对前一抄天问题落实情况进行回复坍,以达到改进措施不落空厦的目的。 　　1、车间在乎基础管理工作方面底子还雕很薄,因此执行中的符合匙性与标准化的要求差距还默很大,还存在应付检查的嗅情况,在达标控制方面还赠有待加强,真正的按标准慨 干上还要做大量工作和努拌力; 　　2、车间在安全肾现场、质量控制、环境管迷理、成本管理、设备管理掩方面,管理理人员的实际荫运作水平不高,专业管理巾知识学习有待提高; 　　群3、工作中出现问题时积宾极主动性不够,存在等靠赢现象; 　　1、在xx年更工作基础上,xx年要强署化班组建设等基础工作,蜒尤其是台帐运行符合性和蟹制度管理执行的掌握上要沽下狠功夫,让工作执行标难准常态化,减少应付随意政的工作现象;(具体执行甚在车间基础管理提升计划袭中) 　　2、通过各种渠蕾道了解和学习相关专业管赠理知识,解决自身管理瓶看颈,同时作好传帮带,带琼领车间的相关管理人员学芯习和管理突破;(具体执署行在党员争先创优承诺措恿施中) 　　3、在车间强悠调、强化工作的主体意识利,积极主动介入自身工作境,不等不靠,按照工作职辫责及业绩合同要求主动开社展自身工作,尤其今年是砧公司十二五战略的开端年折,一定要打好开门仗,重舅点是安全、质量目标的实哉现和员工技能的培训(装顾配工和调试工多能工的培掷训),其次是车间的MC哮U、TPM工作在每月的淹落实。(具体执行在车间者每月重点计划中) 　　以招上就是我xx年度的述职尹报告,有不当之处,请批挤评指正。 　　动力车间主舀任述职报告二我叫XXX焉，XXX车间主任，负责用XXX全面工作，回顾已弦经过去的XX的一年里，碌车间在公司领导班子的正罕确领导下，紧紧围绕生产夜为中心，克服诸多困难因逼素，不断强化车间基础管锁理工作，狠抓落实，经过类全体车间员工的共同努力约，车间的综合管理工作一径直处于正轨。车间在公司浸和制造部的正确领导下，咙在车间员工和班组长的共惰同努力下我们圆满完成下小达的生产任务，并且在这盅 生产过程中我们取得了较赎好的业绩，但是也存在一犬些需要我们在以后工作中墨注意的问题。在新的一年龄里，我们必须保持在XX涧年已经取得的业绩，使各简方面工作能得到进一步完囊善，在执行XX年生产任惰务过程中，很多方面反映傲出车间管理需要进一步加竹强。现将一年来的工作总堪结如下： 　　1、人员管舟理：车间制定了车间的各唾项管理制度，依照厂级文般件的规定和要求，对车间蹿制定的管理制度进行了认喳真梳理和进一步完善，制歌定了个车间管理制度和员粗工考核制度。并在此基础矣上协助人事部门完成了车侍间的定员工作，明确了各厦岗位的要求、职责，健全嗽了各级管理组织体系以及整各项工作的管理规章制度振。通过健全科学全面规范旨的管理制度，使车间的各测项工作更加完善，车间的斋综合生产水平有了显著的僵提高。 　　2、生产安排欣：每月能够按时按量的完役成公司所下达的各项工作盯任务，及全年下料车间下婶料总产出约吨。 　　3、砸在成本控制方面突出以下佰几点：(1)利用材的重垦复筛选与利用，车间安排呢了将每天产生的利用材当筋天进行了分类和清理，结拥合投单计划的需求进行每敏天及时消耗，真正做到了展有小绝不用大的原则，使邢产生的利用才得了70%忻以上的再次利用，经统计甄每年利用材中割出的产品驯每年约XX吨。(2)电形极喷咀易损件的消耗，车矣间经过几个月的统计和分点析总结出了按板厚切割米裹数和穿孔数量，评定出了爷一套电极喷咀正常的平均蓝使用寿命。并实现了操作豌工工资和工作效率以及成乓本控制的捆绑。使得易损吏件电极喷咀从原来的提升亥到了为公司节约了成本每意年约。 二、加强教育培训察，提高职工综合素质 　　瞻车间在组织架构下开展工头作，对车间的安全教育、宰 操作技能提出了更高要求宙。车间按照要求，车间组五织培训，涵盖了车间质量诈管理、安全生产、消防知妖识、等方方面面的内容。寓并结合车间实际，按照车槛间计划，有组织、有步骤碱地开展了车间培训工作。侩 1、消防知识、安全生产骏培训 　　7月份，车间组学织职工在影视和课堂讲解急等方面的安全知识培训，伞整个培训过程轻松有序，删培训内容通俗易懂。通过悉此次培训活动的开展，进序一步增强了员工的安全生蓑产意识和安全消防知识。征让很多对安全意识淡薄的欣员工意识到了“安全第一妨”的重要性，为车间的安脂全管理工作起到了相当大公的促进作用。 2、加强了阉对员工的技能培训 　　随否着今年市场需求的影响新鸡产品的种类迅速增加，生邑产的难度也随之而来，为旗确保生产形势的需要，车盐间高度重视采取了由车间盐主任牵头，各环节具体分熏工负责的方式，对容易出讯问题的产品、工作技能、噶安全生产知识等进行了岗锗位操作培训和现场跟踪指酗导。使得操作工自身技能酿和知识有了大幅度的提高么，同时也使新产品的制作胁提高了生产效率、降低了芹生产成本。 3、质量知识增培训 　　质量是企业的生簇命，下料车间自成立之日嘉起便将产品质量作为车间渝最为重要的管理工作来抓垦。为了使广大员工的质量陨意识得到进一步提高，有予效保证车间产品质量，车省间要求全体员工，特别是魏班组长要严格按照车间制圃定的质量方面的文件要求昭和质控方法对产品质量进耀行严格控制，经过大家的涨共同努力在中挖下料方面甫取得了巨大的成绩，使车奴间的质量管理水平再上一知个台阶。 　　为确保车间包正常运行，确保保质保量蜕 地完成生产计划，车间确改定了一切工作围绕“提质儡、降耗、增效”的工作方牲针，质量管理工作主要做盟了： 　　1、车间制定了运质量管理和质控方法方面屎的规定和制度，并对品牌箔质量标准做了宣贯。 　　储2、产品质量只有依靠全考员质量管理才能得到有效戏保证，车间通过强制管理兜制度和组织学习加强全员亿在线产品质量控制，促进吹“人人都是质检员”得以客逐步落实，所以出现质量半问题的处理与落实到个人讯达到了99%以上。 　　烦3、实行质量缺陷分析整糟改制度和即刻整改制度，拌通过对质量缺陷的分析不衍断查找生产过程中质量控选制存在的不足，提出整改钵措施，有效促进了全员质蛔量管理。(1.注重表现蛛在中挖下料中，如所有左杜右件配对排版改进，完全残解决了左右尺寸不配对的挨问题。2.实施了定机定支程序下料方法，解决了一莱程序多机用，所导致的尺炭寸偏差问题等。) 　　4菇、车间开展“质量月评比插”等活动，促进质量管理型工作稳定提高。 　　通过豺以上方面的工作，车间顺泳利完成了生产任务，质量虫指标达到考核要求。 　　疤根据“安全第一、预防为缆主”的安全方针，车间在嗣搞好职工安全培训的基础米上，组织修订完善了各项典安全规章管理制度。 　　残一年来，车间始终把安全轩生产工作作为重点工作。嘿车间确定了安全小组人员镶对车间的安全工作进行管之理，并完成了车间环境因胺素、危险源的识别工作;闭组织人员定期对车间安全艾消防设施进行检查，发现铜问题及时整改。同时，车雌间不断加强对设备安全操橇作的监督检查工作。通过供以上工作的开展，职工的纫安全意识、操作技能、自八我防护意识和能力普遍提本 高和增强，XX年实现了荔工伤费用最低的一年，则粘无重大安全生产责任事故绽，无重大设备事故。 　　勇现场作业作为车间生产的汪后勤保障部门，班组人员诬本着一切服务于生产的宗肘旨，认真地做好每项工作氓。一是车间结合现场人员刺的文化程度、工作能力等深作出相应的分工。并结合侥实际工作，充分调动每个岂人的主观能动性，激发每矮个人的工作积极性，以利钨于在人手不够等情况下也爷能很好地展开工作。二是押现场组人员按照工作标准享要求认真开展工作：随时异巡查车间地面，清洁打扫刽机台周边环境，不漏过死枯角，确保地面干净整洁;荒每天定时擦拭车间现场窗弯玻璃及检查保养车间消防仪器材;及时清洁卫生，保浅证了机台现场环境井然有纷序。经过现场组人员的共徽同努力，车间现场整洁干麦净，窗明几净，为车间创块造出良好的工作环境。 　谈　1、加强班组团结，不甄断增强广大员工凝聚力，指车间班子成员之间能够做厄到心往一处想，劲往一处质使，真正做到思想上统一阳，步调上一致，工作中互塞相配合，互相补台而不是豢拆台，拾遗补缺，真正发哥挥了班子的领头带动作用议，职工的凝聚力空前增强佑，为圆满完成各项工作任许务打下了坚实基础。 　　狐2、加强班组管理。在日踏常的工作中，车间领导定徽期组织管理人员召开工作莆例会，及时掌握班组中存撅在的实际困难和问题，对楷一些班组中存在的好做法凤向其他班组中进行推广，夺从而提高班组的整体水平媒。 七、工作中的不足与工兰作计划 (1)工作中的不姆足： 1.现场与精细化管口理还需要进一步严抓。 　钨　2.应该继续提高自己朋的理论素养，企业管理能隆 力，以便于能更好的开展柱工作。 3.成本节约方面悼还需进一步的发掘与控制驹。 (2)工作计划 　　1盘.继续深入学习贯彻公司适的各项方针政策和工作要答求，努力完成好公司领导乍交给的各项工作任务，加虚强自身思想建设，积极为杖员工起模范带头作用。 2使.根据生产任务量尽快将唱人员调配到位。 3.进一哲步加大成本节约与控制的主力度。 4.加大下料质量染的进一步改善力度。 　　爵5.认真做好201*的耍安全生产的部署工作。 　扬　6.抓好节能降耗，成励本核算和设备检查保养工园作。 7.加强班组管理，峪不断提高班组管理水平。褪 　　以上就是车间201杂*年的工作总结，车间的猛各项管理工作取得成绩的泛同时也存在一定的不足，蔷车间将在以后的工作中，嗜逐步改善，带领职工共同巡把车间的各项工作做好，相为公司的又好又快发展奠恍定坚实的基础。