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建筑行业个人述职报告　　建筑行业的人要做个人述职报告，要怎么写呢?下面就让我们和聘才网小编一起来了解一下建筑行业个人述职报告范文吧。仅供参考!! 建筑行业个人述职报告范文 　　在局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持，紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明显的成果。现作如下报告，请予奸审议。 　　(一)加强政贮治理论学习，提高自身素曼质----随着社会经济衙的不断发展，在工程建设楼管理第一线上，需要面对迎各种各样的复杂问题，如裂果不很好地加强政治理论宵学习，不与时俱进，掌握嗅一定的理论知识，就无法盅理解“三个代表”重要思迅想的精髓，无法符合科学反发展观的具体要求，无法绚正确贯彻落实好工程建设逝管理工作。所以我坚持用诱党的理论武装自己的头脑厚，用创新的理论指导具体工实践，不断丰富自己的政柳治素养。一年来，自己能愤够坚持认真学习贯彻邓小鸿平理论和“三个代表”的埂重要思想，认真学习党的钟路线方针政策，贯彻落实脂科学的发展观，不断提高胎自己的政治素质。立足我芥公司、厦漳跨海大桥项目抹的实际，认真学习了党的体十七大报告，深刻领会了惧报告中关于中国特色社会兢主义的基本内容、报告的昆时代特征、历史性贡献、要科学发展观的基本内容、芍基本要求以及和谐社会的砒总要求的阐述，不断用创毕新的理论指导自己工作的育实践。立足工程建设的本憋质，认真学习体会了党的吝十七届四中全会有关精神整，进一步明确了自己的工坞作方向。 　　(二)恪守刑政治纪律、坚持组织原则举----一直以来，本人屿严格遵守国家各项法律法驼规，坚决坚决拥护局、公举司党委的领导，不折不扣朽的拥护和执行局、公司党坤委的决议和行政决定。在宜政治思想上、具体行动上以与上级党委保持高度一致研性，恪守政治纪律、坚持谐组织原则。 　　(一)认媚真履行职责，服务公司一川线施工建设。 　　作为公猛司总工程师，自己始终把角实现公司跨越式发展作为葬第一要务，抢抓机遇，加旭大投入，稳步推进。特别众是出任厦漳跨海大桥项目蚀经理以来，面临施工条件皮复杂，包括地方关系的协抬调、地方干扰、地质条件榨等诸多困难，为确保工程宰顺利进行，我积极主动与钙业主、设计及监理单位加茵强联系，及时沟通，随时卸解决工作中遇到问题，做稚到哪里出现问题我的工作周就开展到哪里，通过大量脸艰苦细致的工作，为工程袁项目的顺利实施提供了有禄力保证。 (二)加强安全椭教育，坚持以人为本 　　册自各项目开展建设以来，向就确定了“以人为本、安瞒全施工”的工作方针，一嘻是认真组织管理人员、技绷术人员及各协作队伍学习蛔《安全生产法》等法律法售规，贯彻和落实各项安全悠条例，切实抓好施工期间降的安全工作。二是进一步绕加强安全监督管理，坚持央不定时带队开展安 　　全惨生产大检查和专项治理，殿把警示标志设置、施工道狈口、施工车辆、施工现场歇安全管理作为安全工作的粤重点，常抓不懈。三是组酗织人员利用各种宣传载体我，采用张贴、悬挂安全标帕语、挂图，发放宣传资料讫，播放安全教育片、安全傣事故警示片等形式，大力冷进行安全生产知识宣传，硼增强全员安全生产意识。鱼通过这些工作的开展，增绪强工人“安全生产重于泰眶 山”的理念，实现了重大琴安全生产事故为零的目标摸。 (三)加强监督管理，缎严把质量关 　　作为项目佑管理的第一责任人，自己悬勇挑重担，全面承担起项腑目管理职责，从人员、设密备、资金上全力保证项目悦的需要，抓住材料控制、多人员资质、设备标准、配以合比设计、重点部位的施窄工工艺等关键环节不放松葬，把全部精力投入到工程惺协调、督促、检查、落实轴上。在施工中，严格落实尾各项保证措施，严格规范慎各项管理职责和程序，形拌成一套完整的管理体系;吝严格执行基本建设程序，撒认真做好分项工程的招投脯标工作，对所有协作队伍蛤实行合同制;加强质量管遏理，对检查中发现的质量店问题决不姑息迁就;加大泄监督检查力度，通过召开莹工地会、质量现场会、巡蛾回检查等形式，促进工程替质量的提高。通过严格管汁理，工程建设均达到了相锅关质量要求。 　　(一)尸有轻政治理论学习的倾向儿，政治理论学习的系统性敢不够。 　　(二)在具体岩的工作中，对干部、职工医布置和要求得多，关心、轧检查、督促较少，对工作白结果不满意，往往批评较抚多，个别时候存在急躁的昏现象。在个别问题的处理孝上原则性太强，有时显得厘死板，不够灵活。 　　(馁三)分管工作内容繁杂、蚕耗时，再加上担任厦漳跨栈海大桥项目经理，存在未键合理安排时间，对职工关粗心指导不够的现象。 　　识一直以来，尽管勤勤恳恳窒、兢兢业业，一心一意想牙把工作搞得更好一些，但慰由于自己的精力有限，距披局、公司党委的要求还存之在较大的差距。在今后的骂工作中，我将始终把学习怎放在首位，加强政治理论位知识和法律、法规知识的瘫 学习，不断提高自己政治查理论水平、政治素养;二毕是在具体工作中，多抽时规间调查研究，帮助解决工没作中的具体困难，使工作冲有较好的成果。三是合理汛安排时间，耐心听取广大溢干部职工的意见和建议，飘以人为本，人性化管理，拘关心职工的生活和工作，适经常开展交心谈心，帮助旋解决生活、工作中的具体蚀困难，使他们以饱满的热乒情投入到工作中去，愉快餐工作，愉快生活。 建筑行珐业个人述职报告范文 位领姻导、各位职工代表： 　　淀按照集团公司党委的组织戏安排，我从去年10月份凝到咱们xx建筑公司担任断董事长，从事行政领导工憋作至今已有一年多的时间隐了。通过这一年多的工作惜，我不仅和在座的各位同俭志建立了深厚的情谊，而送且一直被公司全体职工那役种不畏艰难、乐观向上的苑精神所深深感染。在这里婿，我首先对集团公司党委些、公司各位领导班子成员壶和全体职工对我在工作、谦生活、学习上的给予的莫霹大信任、支持和帮助表示揩衷心的感谢。下面，我就躺结合集团公司党委关于对听所属各公司领导班子及成布员进行年度考核、民主评领议的具体要求，从德、能寿、勤、绩、廉方面，把自葫己的思想、工作情况，向滩在座的各位领导和职工代芭表做一汇报，请大家给予疹评议和指正。 　　一、自涧觉用“三个代表”重要思箭想和党的路线、方针、政艾策武装头脑，不断提高理沾论素养和政治素质。 　　耗一年来，我始终把加强政埃治理论学习作为提高自身哥素质和党性修养的前提。摆一方面注重坚持党委中心丽组学习制度，采取集中与锈自学相结合的方式，按照茂公司党委制定的中心组学匝习计划，以“三个代表”饿重要思想为指导，认真学吊习领会了党中央、市委和滞集团公司党委在各个阶段兽、各个时期出台、制定的额 大政方针，理论文献和领惮导重要讲话精神，特别是炔针对党中央提出的树立科秩学发展观、构建和谐社会畦、求真务实、提高党的执锅政能力等新观点、新论断卤，联系公司实际，进行了役认真的思考和全面的理解依，为准确把握企业发展方韭向，科学制定经营决策奠除定了坚实的理论基础。另莹一方面牢牢把握开展保持蚂共产党员先进性教育活动晒的有利契机，不但扎实有舌效得落实了活动规定的学词习内容和个人党性分析、择整改、提高工作，做到了杰两不误、两促进，而且充屹分利用业余时间，把党章醚从头至尾完整的抄写了一挡遍，进一步明确了自己作挺为共产党员尤其又是一名币领导干部，所肩负的职责凰和重任，也为自身今后更卤好地发展企业，服务职工楚提供了坚实的思想保证和喝精神动力。 　　二、自觉崔落实科学发展观，牢固树晤立高水平是财富，低水平讯是包袱的发展理念，不断姥提高领导能力和工作水平屿。 　　今年，我们公司在粘经营创效、工程施工、企催业管理、安全稳定、文化朱建设等各项工作中都取得玉了可喜成绩，截止到目前炸，全公司共完成产值xx屑xx万元，实现利润xx楞x万元，增加值xxx万础元，职工个人收入保持了赊xx的增长幅度。应该说葬，这个成绩的取得是集团桨公司正确领导的结果，是蔷公司全体领导干部职工拼迭搏奋战的结果，作为我个唁人虽然也为此付出了一定浇的辛苦和努力，但只是干矢了自己该干的工作，做了柏自己分内的一些事情。 　蘸　一是科学的分析和判断洲企业发展形势，增强工作埔的针对性和有效性。今年扎年初，我和班子领导成员蝶通过认真调研，深入讨论哉，确定了我们公司全年和浑今后一段时期的五项重点酝工作，就是搞活房地产;啤开发施工市场;巩固多经艳产业;消化历史包袱;保捍持队伍稳定。在这个工作泳思路的指引下，我们一方摘 面坚持以经济效益为中心螟，加大了承揽外委工程的豫力度，通过多方奔走，积翟极联系，先后承揽、建设绳了包头热电厂铁路专用线颜、板桥增二线改造、港务筛局铁路道口维修、临港子敏埝填海等多项工程任务，捕同时，针对康乐总汇的行霍业特点，积极创新工作思链路和经营招法，相继对客兔房、洗浴等部门进行了扩央容改造，完善了收入与效晨益挂钩的经营模式，为顺蛤利完成全年经济指标，增届强企业发展后劲奠定了坚宛实的基础;另一方面从促早进公司良性发展，努力构熊建和谐企业的实际出发，痞妥善解决了天轩纺织品经伸营改制、五福街房屋产权馈证等历史留问题，坚决保炕证了公司岗上岗下职工工栈资、“三险一金”等各项煌福利待遇按时、足额发放絮，积极开展了走访、慰问粉困难和一线职工家庭的“民送温暖、结对子”活动，士严格落实了“五定三率”傅等安全生产规章制度，有侵效维护了企业安全稳定的湛大好局面。 　　二是立足忠现实，放眼未来，确保企釉业走可持续发展道路。作络为企业发展的领头人，我犹和领导班子其他成员充分亨认识到一个企业要想在激漏烈的市场竞争中，立于不板败之地，就必须把眼光放继的长远一些，增强工作的琅前瞻性和创造性。基于这耽样的认识，今年，我们在硒积极做好当前现有工作的钟基础上，注重把短期目标童和企业长远发展相结合，页通过多次召开党委会、董剪事长办公会议研究、讨论琴，本着求真务实、与时俱屠进的态度，最终确定了公甥司今后五年的发展规划。堵其总体目标就是到20x亡x年实现产值x亿元，增区加值xxxx万元，利润谓xxx万元。虽然任重道兽远，但是从领导班子和我赴个人而言，我们有信心、宝有决心带领公司全体职工质完成既定的发展目标，为尼集团公司实现十年翻两番婉做出我们的贡献。 　　三刘是健全制度，规范管理，狰树立企业良好形象。在这悦 么多年从事外委工程工作买中，我有这样一个体会，矗那就是建筑施工企业要想攫在承揽工程中，赢得甲方迭的信任和青睐，除了要有戴相对雄厚的人力、物力、牧财力，还要拥有良好的企悍业外部形象。因此自上任镁以来，我便和公司领导班朵子成员一起把加强企业管溺理，塑造企业文化摆上了怒重要议事日程，并且已经辛取得了初步成效。一方面超狠抓了财务管理、合同管哇理、成本管理、安全管理四等各种规章制度的制定和等落实;另一方面借这次开英展保持共产党员先进性教制育活动的有利时机，充分摩集中公司全体干部职工的们智慧，形成了符合我们先窜达公司实际，具有丰富科触学内涵的企业文化用语“补职工为本、迎难而上、和脸谐稳定、开创未来”，这娄十六个字不但将进一步规忽范和引导全体干部职工的缴思想与行为，而且也将成挡为企业今后发展的核心价硼值观。 　　四是加强各类拥业务知识学习，努力使自语身成为一名合格的企业领捏导者。虽然在来咱们xx傅x建筑公司之前，我也一瀑直在工程和建总从事领导亦工作，但大部分时间都是袍负责在外面跑工程、揽外熬委，像现在这样，坐在办整公室里运筹帷幄、驾驭全陆局，说实话，对我来说既逊是一次挑战，也是一种考兄验。我感觉董事长这个岗挖位，不仅需要有良好的业化务能力，而且必须具备很杖强的管理水平。因此，今赂年，我始终致力于从业务制型领导向懂经营、会管理捂的复合型领导转变。一方你面认真学习了财务管理、挟人力资源、安全法规等相战关业务知识，另一方面积伴极参加了工商管理培训，畸在一定程度上使自己的综小合领导能力得到了提高。拳 　　三、自觉坚持民主集谷中制原则，为增强领导班咒子的凝聚力、创造力和战赤斗力，发挥好示范带头作宜用。 　　虽然身为公司董哲事长，但是我深知大厦之逮 成，非一木之才的道理，愉毕竟一个人的能力和精力屹是有限的。要想把一个企巨业建设好、发展好，就必峪须在想问题、定政策、办榔事情的过程中，始终坚持俩民主集中制，充分依靠班栽子集体的智慧和力量，切祷实发挥每个班子成员的主播观能动性，这既是我们党激的一项根本组织制度，也佯是一名领导必须具备的修韩养和素质。因此，我在日管常工作中，一方面十分注匹重班子成员之间的团结，痕提议建立了每日碰头会制菲度，在班子内部努力营造研大家既有分工又有合作、蔼坦诚相待、合作共事、职雷责互补，齐心协力干事业械的良好氛围;另一方面坚糟持大事讲原则，小事讲风钙格，特别是在涉及到企业哮发展的“三重一大”问题主时，绝对不搞一言堂，坚畦决按照党委会议事规则和铱董事长、总经理办公会议邢事规则程序办理，从而既猛保证了决策的科学化、民悠主化，也增强了班子整体冗合力。 　　同时，积极参便加公司党委组织召开的民枚主生活会，每次都能认真陛开展批评与自我批评，虚疵心听取班子成员提出的意致见和建议，做到有则改之押，无则加勉。特别是在这昼次先进性教育活动中，广殉大党员干部职工都对我提烙出了非常中肯的意见和建园议，使我认清了自身存在冯的不足，进一步明确了今究后的努力方向。这里，我酉也希望在座的公司各位职统工代表今后能够继续发扬拦民主、履行参政议政的权搀利，只要是有利于企业发罚展的意见和建议，你们尽茨管畅所欲言，公司领导班陌子和我个人一定会认真听抡取，高度重视，并尽最大斯努力付诸实践。 　　四、邦自觉遵守党的纪律条例，唬坚持立党为公、造福职工制，树立为民、务实、清廉娟的领导形象。 　　在担任躁公司董事长以来，我始终寥把集团党委和公司广大干阵部职工赋予自己的权力当阑作一种责任和义务，一方灿 面牢记“两个务必”，坚衙决贯彻落实“四大纪律八横项要求”和“五个不许”姬规定以及集团反腐倡廉“例五条禁令”要求，从来不倾以个人私利侵害公司和职毫工的利益，使自己在日常闸工作、生活中，做到了严莹于律己，廉洁奉公;另一阉方面继续保持了深入一线算、深入基层的工作作风和唱习惯，特别是每到周末、韩节假日以及遇到急难险重剔的施工任务时，自己经常照是吃住在现场，和职工一郧起加班加点，克难攻关，刮用率先垂范的实际行动激含发了职工的工作热情和干羚劲。 　　各位领导、职工涝代表同志们，以上就是我絮对自己一年来的工作总结毡，虽然取得了一些成绩，祟但是距离集团党委和公司泽全体干部职工的要求，还馒是存在一定不足。主要表牟现在理论业务知识不够丰父富，工作思路、经营招法卉缺乏创新意识等。在今后买的工作中，我将继续加强烈学习，进一步提高业务能铰力和管理水平，并决心和颖班子成员一道，团结协作三、求真务实、开拓创新、竹奋发进取，为公司在20弓xx年创造更加辉煌的业蘸绩而努力奋斗! 建筑行业挫个人述职报告范文 　　X饭XX，副经理，分管成本谚、经营和人事工作。现就血近一年来我分管范围内的询工作汇报一下，请领导批披评和同事们指正。 　　成酪本问题是企业的核心问题腐，加强项目成本管理，能线有效地降低工程成本，提苑高资金的使用效率，增强玲企业的生存竞争力和盈利诱能力。成本管理作为管理伤工作的核心管理，主要抓同了以下几个环节： 　　1颅、材料成本管理。材料管肇理的好与坏，直接关系到重项目总体的成本高与低。荷项目部从进场时就狠抓材矣 料管理，按照公司提出的筷要求，首先从材料管理入舀手，坚持材料的市场调查翁询价。从供应商的选择，饰到材料进场的计量验收以务及周转材料的退场方面摸踢索了一定的经验，积累了咳一定的资源，建立了一些谴值得信赖的合作伙伴。分病公司针对材料需求和材料苫使用制定相应的奖罚制度迎，奖罚分明，做到“谁提元料，谁负责”。加强材料榨现场使用的管理力度，降歼低材料采购成本，减少材本料使用过程中的浪费。 　役　2、加强工期管理。在征保证质量和安全的前提下怖，尽可能地压缩工期。目掖的是减少项目成本的支出秘，同时加强现场管理，制黎定科学的方案，合理调配些有限资源，减少施工浪费兵。 　　3、优化施工方案涯。在制定对项目成本影响蔼较大的施工方案时，采取曾对不同方案进行经济、质漾量对比分析的办法。通过矮集体讨论，优先采用能够乓保证一定质量要求，方案誉可行而成本支出较小的施虚工方案。 　　4、因地制呈宜，利用一切可以利用的糟资源。由于建筑施工流动岁性大，各个工程项目所处恒的地理区域、施工环境都挣不尽相同，如果对有利的窒环境资源加以利用，能够挂减少一定的项目成本支出李。 　　经营开发工作是一孕项相当复杂的工作，时有替真假难辩，鱼目混珠的局朋面，稍有不慎，就会误入再歧途，让工作变得被动。喻我们所有的项目在运作前交都采取规避风险的措施，轴对项目、合作人员都进行弘详细的调查、了解和筛选杭。 　　1、坚持以求真务孤实的态度，冷静地分析市蕊场，确定企业自身的实力式和在市场中的位置。密切巷关注市场动态，认真分析九市场趋向，根据市场需求纹，把注意力更多地放在资鲸金实力雄厚、回款能力好招、社会影响大、利润高的谚项目上。 　　2、深化全澄员经营意识，大力宣传经渣营理念。坚持诚信经营，歇靠优质的产品、优质的服玄务去赢得市场、赢得信誉友、赢得效益。坚持换位思绿考，保证在施工程质量，朵为业主提供满意的服务，臆强化施工人员“每个在施惠项目都是新起点”的经营垮意识，发展和加大后续任猖务量，真正做到干一项工闸程立一座丰碑交一方朋友娱，得到一批新的经营信息筋。 　　3、利用社会一切卸可利用的关系、渠道，进荫一步拓展、扩大市场。坚墩持利用一切可以利用的条氖件，大力宣传公司整体优冶势和综合实力，开通信息拖渠道，扩大信息储备量。栈 　　企业的竞争归根到底媳是人才的竞争;人才之间涛的竞争，又是人才管理体圆制和模式的竞争。因此，鹰我们始终着力于创建良性辐的软环境，触发人才潜能栗的发挥，用各方面的优势锣，去建设一个和谐、进取珠、平等、稳定的工作环境堰。 　　1、以工程项目为整舞台，培养青年人才，让冤他们在施工第一线挂职锻嘉炼。 　　2、从现有的人碟员中发现人才、培养人才择是企业人才获得的一个最嗅重要的来源。使用部门要聋根据青年人才的具体情况抵安排工作，使他们在工作阎中把学到的知识融会贯通芜，变为自己的技能，通过痢大胆放到关键岗位使用激精发其潜能。 　　在上级领亦导和公司领导的领导下，躁我将继续认真履行岗位职揉责，继续拼搏，为企业发谤展尽最大努力。