xx年公司经理述职报告 10页

XX年公司经理述职报告　　述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。XX年公司经理述职报告怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 　　XX年公司经理述职报告XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 　　1、全株面主持办公室的工作，并在向董事长和总裁负责。 　煮　2、负责制订集团公司扶和办公室的各项工作计划罚及月计划。负责审核、检沂查各部门工作及公司计划箍的落实情况。 　　3、负楔责集团公司各种会议的准掣备、组织、记录以及督查泌会议贯彻落实情况。 4、聊负责集团公司文件的起草曳、打印、审核。 　　5、微积极协助领导处理各种事呐务，为领导出谋划策，排仅忧解难，把领导人从繁琐露的日常事务中解脱出来，沥以便他们集中精力抓全局飘、抓政策、抓大事。 　　壬6、抓好总部人员的政治焰理论学习和政治思想工作袭，提高团队精神。加强世默雄集团机关作风的管理，年展示世雄集团的精神风貌把。 　　7、抓好世雄集团昏企业文化的完善、提升工节作，扩大世雄集团对外宣毅传，增强世雄集团在社会育的知名度、赞誉度和信誉震度，树立企业形象。 　　姻二、半年来，我紧紧围绕伪岗位职责，完成了以下八粘 方面的工作 1、集团公司威的文书工作 　　草拟综合樱性文件和报告，负责办公修会议的记录、整理，并传膛达会议精神;配合领导在扔制订的各项规章制度基础悸上进一步补充、完善各项学规章制度，基本完成了《营湖南世雄集团员工守则》汗和《湖南世雄集团暂行管十理条例》的编写，推动了糜公司运作的制度化、规范亭化、程序化。 2、档案管间理 　　在xxx同志的配棺合下，认真做好公司有关辖文件的收发、登记、分递靶、文印和各种资料归档工胸作; 　　(1)重新建立诵了员工花名册和员工档案绎(主要包括个人基本信息浚表、身份证复印件、学历祈证复印件、小一寸照片、岭驾驶证复印件、个人职业淹技术等级证书复印件、职师务变更审批表、个人奖惩彩记录、年度考核记录、个影人年度工作总结)。根据敛12月20日的统计数字到，目前共有员工209人血，其中集团公司24人，澳建筑公司8人，物业公司躯47人，经纪公司12人龄，世雄大酒店118人，唁本科以上学历3人，大专盎学历8人。建筑公司包括颁挂靠人员在内，共有高级酉工程师2人，工程师33粤人。应该说公司的人才结主构有了很大改善，员工整鸯体素质获得了很大的提高拧，为世雄企业的发展奠定蜀了坚实的基础。 (2)重广新整理了各种工程档案 　侵　按“湖天新苑”、“学峨府花园”、“都市春天”失、“绿海明珠”、“阳光粗华庭”等7个小区分类整鸿理档案，每一类放一个柜另子，能做到快速、准确的显提取档案。 3、考勤、卫琳生制度 　　建立健全考勤偿、卫生制度，并使之成为瓤一项长期坚持的制度。“辨湖南世雄集团机关爱岗敬歹业签到查岗制度牌”和“抱 湖南世雄集团机关卫生作携风检查考核评比牌”的设究立，规范了员工的工作行速为。 4、人才招聘 　　根蒂据领导的指示和各部门的闸人才需求，我拟制了招聘蝇方案，在集团公司网站和训怀化人才网上公布了需求己信息，长期在网上招聘我缨们公司需要的各种人才，饮并建立了人才储备库。当赡然收获也是很大的，招聘杜到了工程部经理邹治平同泥志、建筑公司技术总工梁浙文同志，还有一大批保安闲、售楼员等优秀人才。在舷招聘工作中我也发现这样姻的问题：有些部门急需大瘤量某类专业人员，而另这芭类专业人员的招揽渠道有役限，在特定岗位和时限内环，招不到合适的人，出现举供需矛盾。这迫使我不断芳地思索，如何开拓一个收恢费低廉而资源较广泛的招散聘渠道。一个切实可行的侨解决办法就是建立公司自窥己的人才库，将以往前来涛应聘却又因各种原因未被哈录用的人员信息录入其中骇，纵向分高、中、低端三姬大类，横向分具体职位进饮行归档。如果短期内有类漾似的职位需要，招聘者就复可以直接入库搜索、联系她应聘者、然后面试。这样鹊在不占用配额资源发布职食位需求的同时，又合理利电用现有资源。不仅为公司岳节约了成本，而且可以把轻新职位发布限额让给少数史多元化职位的发布，可谓婪一举两得。目前而言，这耶只是一个初步设想，可能逞还不成熟，今后我会在实茧践中进行尝试，努力实现村其可行性。 5、举办演讲杖比赛 　　日，我们在世雄腿大酒店七楼会议室举办了侦湖南世雄集团首届以“回诵首·展望”为主题的演讲蘸比赛，虽然存在很多问题础，但总体来讲还是比较成垒功的。这次大赛对于增进品员工对世雄发展历程的全诣面了解，激发员工对世雄谬事业的热爱，坚定员工对朗 世雄美好未来的信心，教迭育员工以世雄为家，做好敏世雄人都有着重要的意义吟。 6、企业文化建设 　　定通过制作“企业文化宣传羽牌”和“十七大宣传栏”拦，通过一系列的篮球友谊秘赛，丰富了员工的精神文谨化生活，加深了和各职能行部门、单位的联系，提升屹了企业的形象。 7、办公隋室的凝聚力加强和办事效傍率提升 　　根据目前的编迂制，包括两名司机在内办骸公室有四人，真正处理办搓公室工作的只有我和夏云寨同志，同时夏云还经常抽擞调到各部门整理相关资料骄。面对繁杂琐碎的大量事聋务性工作，我们能够较好艳的配合，强化工作意识，奔注意加快工作节奏，提高福工作效率，认真办理各项哎事务，力求周全、准确、剿适度，尽量避免疏漏和差瓣错，至今基本做到了事事隙有着落。 8、注重在工作考中学习 　　来世雄工作，瑶有一大批良师益友提携我铭，帮助我，从他们身上学询做人的道理、学办事的方带法、学社会经验。我来的唬第一天，谢总教导我说：尸“做人要谦虚。”我以此所为人生格言，认真践行。办向总，对我的关怀无微不除至。在工作中耐心教育、峻循循善诱，有时候为了写眨好一个稿子耳提面命，一驭字一句地帮我修改，给我惫极大的精神动力。我还经犊常向彭助理、舒经理、杨咎主任、林经理、梁工、邹蔗经理等同志请教问题、交查流工作，并向他们学习那阳种对工作尽心尽力的态度选，学习灵活处理问题的技孵巧，学习敢于担承的责任短感。在半年多的工作与学久习中，我逐渐明白了做人运、做事应该有一种勇气，邦有一种激情，有一种超越钢自我的渴望。 三、工作存秧在的问题 　　半年来，我素虽然能敬业爱岗、创造性嘘地开展工作，取得了一些玛成绩，但也存在一些问题斗和不足，主要表现在： 　玲　1、自身的思想水平、阮工作经验和管理能力与企淀业发展新形势的标准要求兴还存在一定的差距，还有寇很多地方需要进一步研究阴、开拓。 　　2、办公室百主任对我而言是一个新的吨岗位，许多工作我都是边狭干边摸索，以致工作起来叶不能游刃有余，工作的方舌式、方法有待进一步提高疾。 　　3、有些工作还做灵得不够细，不少工作是可支以抓得更好一些，有的是炸疏忽了，有的是想到没有乐做到，有的是协调没有到户位，顾此失彼。 四、xx檬xx年的工作设想 　　1心、“搭建两个平台、扮好渝三种角色、采用四种手段应”，积极创新地工作 　　帽搭建两个平台：搭建一个义汲取先进经验的信息平台雅，不断改进工作流程、管封理规则;搭建内部信息交备流平台，做好内部协调工壳作。 　　着力扮好三种角灰色：领导和员工的服务员撅、各部门工作的协调员、舟身先士卒的榜样。 　　采虞用四种手段：以提高工作舍效率和工作质量为目标，兄采用“每周一布置，每月吟一总结”、“工作责任落辈实到人”、“奖惩结合”淤、“团结协作”等四种手恬段。 2、开展员工培训，巴形成良好的学习氛围 　　搪目前公司缺乏对员工培训旺。个人认为：培训工作应英该是公司能够不断前进的卡动力之一。定期的培训工葱作，不仅可以让管理者了践解员工的专业技能、达到淤在共同的专业领域里开展制 部门领导和员工的有效沟旱通，更可以提高员工对企榆业的归属感，从而提高企适业的凝聚力。对现有员工颜以及新进员工进行适当的动培训才能够不断加强、充未实我们公司这个团队的管冻理以及技术实力;计划建袭立学习制度，筹建一个员尔工学校和阅览室，购买一抖些专业书籍给员工充电，叁拓宽学习路子，营造良好摇氛围，形成善于思考、勤耸于动脑的工作习惯，变努宙力工作为“用心工作”，掳促进工作的整体协调和人碉员素质的全面提高。 　　乘力争做到合格人员能进的贩来、用的上、留的住。这痔样，不仅可以提升企业的荫内部文化，也会减少员工构频繁跳槽的现象。对一个召企业而言，外部引进在某月些方面不如内部调动。内笼部员工相较新进员工更熟范悉企业的运作和规章制度庸，光这一点就可以省下不孕少机会成本。 3、要树立咽高效、务实的工作形象 一梦是要提高自身工作的士气许; 　　二是要积极主动工炔作，强化“办公室工作无衰小事”的责任意识; 三是昼树立敬业奉献的工作形象氮。 　　各位领导、各位同麦事，我期盼大家对我的述吉职进行全面的评议，也期挣盼通过这次学习的机会，瞎提升自身的责任意识和履闸职意识，更好地开展以后豺的工作。 我的述职完了，访谢谢大家! XX年公司经猩理述职报告尊敬的公司董螟事会： 　　xxxx年是邢新公司成立后开局的重要侈一年，经过公司全体员工术齐心协力，团结一致，克伙服困难，积极开拓，并一退切按照现代企业制度的要洋求，积极科学化民主化市孵场化的运作，采取了精心慌革新，细致调整，转机建拴制等一系列得力的举措，蠕 赢得了新公司开门红，顺酶利进行了新旧交接平稳 　朱　过渡与快速发展的良好旱局面。在新公司按照全新啃体制下运行的开局关键之汹年，我有幸亲历并承蒙董龄事会的信任，受聘为新公皱司的总经理，现就一年来硒的履职情况报告如下： 　恤　一、及时调整思想，更讳新观念，适应新体制下企袭业经营管理的需要 　　1划、树立好“角色”意识，絮当好上级“配角”、演好者公司“主角”。作为公司祷的总经理，严格按照董事搜会的授权与经营管理范围带，带领员工队伍围绕总公贷司下达的年度工作计划指结标和企业发展的实际需要与，始终坚持以人为根本，癌以市场为导向，以规章为诈支撑，积极谋划公司的营沧销策略与发展蓝图，建立爷健全公司规章制度与奖惩栈机制，并想方设法地开动钓脑筋，锐意进取，拓展市舟场，完善服务，开展了一瑶系列卓有成效的经营管理慢工作，并积极向董事会报瘦告与负责。 　　2、加强藻自身建设，贯彻“以德治垃企”的人本管理理念。做决好人，才能做好做强企业芒。企业管理者是企业的一妮面旗帜，起着领头羊的指承引作用。一年来，我们本牲着以人为本的思想，从严潘要求自己，坚持以企业“筑经理人”向出资人负责任鸯的积极态度，矢志不渝加跃强自身素质建设，努力培奴养正确的世界观、人生观笼与价值观，用积极、健康唁、饱满的热情与工作态度挠来引领管好班子、带好队彰伍。对公司一起事务我们腔坚持做到大事讲原则，小览事讲风格，平常讲人格，请以此树立公平、公正，平厕等的管理氛围，让一切有臻用人为公司所用，为公司誉奋斗。 　　二、以人为本感，身体力行，致力培育团窄结、和谐、高素质的经营讨管理工作团队 　　1、采铅取多种措施，营造良好的钵学习环境，着力提高员工呸 素质。“人”是企业发展厌的第一要素，员工素质的亡高低决定着企业管理和发涎展水平。按照创建学习型训社会的要求，结合企业经掩营管理需要，积极倡导建札设学习型单位，采取“请幼进来、走出去”多种形式戳的学习教育培训方式，使逾在岗位人员经过培训人人汛持证上岗，以良好的学习筋氛围带动员工愿学乐学好翱学的学习热情，从而使企迟业整体文化水平与业务素只质得到全面的快速的提升鸡，为企业发展奠定坚实的豁文化基础。 　　2、坚持珠“以德为之，以情动之，凋以行导之”的管理原则，幂不断提升自身及班子的标寐竿作用。在企业中，我们郡积极寻求建立科学的人际慌工作关系和处事方法，要喀求管理层在对待员工时，形要用“德”立身，用“情赤”沟通，用“行”示范，雪让员工们时时处处看得见畴，摸得着，想得通，从而洋有效及时地化解工作出现泡的矛盾与隔阂，并积极培玉育团结、和谐的工作氛围抬，纯洁员工队伍的思想，信增强企业的凝聚力，合力蘑地完成公司的计划与任务玉。 　　三、务实创新，科浴学规划，着力构建适应企毯业经营管理需要的新机制轧 　　1、按照“简捷、高痕效、适用”的原则，科学携设置管理层次和职能，完瑟善逐级责任管理建制，明胳确各自的分工和职责，强害化的部门职能作用。 　　惟2、采取用多种方式，重酿视人才，发挥能人作用。磷根据工作需要设置部门岗脉位(职务)职数，对每一衷个岗位(职务)都制定了姥相应的岗位条件、工作标袱准和工作要求，基本完善直了部门负责人、职工在新盎体制下的“双向选择”聘衙(任)用机制，月度、年死终考核，优胜劣汰。 　　邑3、完善考核办法及薪酬苍制度。根据全年的目标任镇 务进行层层分解、人人细宋化，按照“多劳多得、按责劳取酬”的原则，制定合讯理的薪酬分配方案，按照泊技术含量、劳逸程度、责叁任大小、工作贡献等系数疗指标适当地拉开岗位(职口务)分配差距，绩效工资艺细化考核到每一个岗位。硒同时强化考核体系，加大胁考核力度，奖勤罚懒，激媳发企业内在活力，调动职喝工工作的主动性、积极性推与创造性。 　　四、明确靴目标，合理安排，整合企砂业各项工作，做到全面协则调的发展 　　1、加速企捆业标准化、正规化建设，刚提高市场竞争能力。公司土多年来一直没有相应的独驰立的燃气资质，今年根据蛛国家现行有关规定，积极辽申报完善企业燃气资质及薯区域确定，并按照《四川层省燃气管理条例》的要求丹，对公司企业燃气资质注帧册登记手续，使其合法化谚，为公司今后的可持续发泄展奠定了基础。 　　2、鲁加强供气区域管理，调整平发展思路，规范农村燃气候安装工程。为规范燃气市稀场秩序，保障人民生命财衣产和公共安全，明确燃气扯供应范围，按照四川省建延设厅《关于城镇燃气企业鞋管理的指导意见》(川建治发〔〕200号)文件精摇神，以及《四川省燃气管额理条例》规定，公司根据绸现已建成的燃气管网敷设宋现状和城市燃气发展规划俺，特申请新市、观鱼、孝滑德乡镇的供气区域，保障复了公司的合法利益。 　　嫌3、围绕董事会下达的工趴作目标任务,改进工作作糠风，全司干部职工同心协坊力、创新实干、扎实工作浇，圆满地完成了全年的工刽作任务，取得了较好的社伞会效益和企业经济效益。侵截止年底安全供气万方,孺完成年度责任目标的%，荷同比增长%;经营总收入雨万元，完成年度责任目标婿的%，同比增长%;实现搂经营利润万元，完成年度碗责任目标的%，同比增长傀 %;供气输差率%，比年踩度责任目标下降个百分点芋，较去年下降个百分点;婪新增天然气用户户;全年灸人工工资万元，同比增长朱%，对外各项业务支出万似元; 五、目前存在的问题迅和今后努力的方向 　　1辫、进一步理顺企业外部关亥系，努力营造满足企业经眠营发展需要的良好外部环存境。 　　2、加强自身建魔设，进一步提高自身素质啃，以适应企业工作需要。验 　　3、科学、合理、完篡善健全企业经营管理机制肚，培育独特的企业文化，示逐步建立现代企业制度，泵推动企业健康、有序、持牺续发展。 　　总之，一年垣来，总结过去，在上级的阿坚强领导下，经全体员工再的辛勤工作，顺利地完成粤了各项任务，成绩是可喜蔷的。展望未来，在其位谋料其政，我当尽心尽职，勤庚勉工作，为公司下一年度双的宏伟发展，早谋划早打隘算早运筹。在新的一年里杀，我将加强各项工作的学献习，与董事会成员一起，忻带领公司全体员工们积极绣深化企业改革，以促进公剥司健康长远的发展。