公司企管部经理xx年工作述职报告.doc 10页

公司企管部经理XX年工作述职报告　　协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。下面是公司企管部经理XX年工作述职报告，欢迎阅读参考。 　　公司企管部经理XX年工作述职报告各位领导、同事们： 大家好! 　　按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管翼理、定价定额管理以及对亮外经济技术合作等方面的蔫业务。 　　下面我结合2协0xx年一年来的主要工蚜作及20xx年的工作打篮算，从三个方面做述职报暂告。 加强科学管理，提高鬼执行力，打造高绩效团队器 1、学以致用、科学管理聚，强化领导力 　　学如行螟舟不进则退，只有不断的归学习，才能让自己成为合震格称职的部门负责人。我援在20PC年度修完了香诞港中文大学和西安交通大遏学合作的EMBA的各门谁课程，顺利拿到了毕业证囤书;通过平时主动学习，贫了解掌握先进的管理思想黎和理念，并成功应用到实旭践中;充分发挥自己的沟凡通优势，向上沟通有胆、服水平沟通有肺、向下沟通碾用心;加强科学管理，强癣化领导艺术。 2、清正廉漳洁、以身作则、提高执行遂力 　　作为部门负责人，薪我在工作中能够以神华、瞥神东事业为重。自觉与公阀司领导班子保持高度一致路，不折不扣贯彻执行公司讽领导班子的决策、部署，早按照公司战略发展的需要铃，尽心尽力开展工作。 　耙　注重“解码能力”的培众养，从细节中寻求方法。实在工作中的每个环节都注泰重执行力的体现。与公司放各级领导保持良好的沟通淀，以身作则，自动自发。拉部门内部充分授权，与领讨导班子注重优势互补，有块效堵漏，无论大事小事尽韦力做到完美。 　　严格遵矗守中纪委、集团党组和公蹄司有关规定，廉洁从业、喧公正处事、注重影响、坦摘诚待人。要求别人做到的丈，自己首先做到;要求别正人不做的，自己坚决不做突，身先士卒，带头营造清废风正气。 3、以文化为手练段，打造高绩效团队 　　微建立部门周学习例会，每堵周三晚上为企管部固定学额习时间，学习内容广泛。凑从政治理论到经济政策，嚏从各级领导讲话到名师大魔家讲座、从公司核心业务浚到部门综合业务均有涉猎垢，提高了全体人员的政治诫、经济、文化、伦理素质誓，拓展了多元化的知识结忆构，为打造复合型人才奠弛定基础。 　　在部门内部晦提倡“服务型领导”理念摆，以身作则，接受冲突，灭关心每一位员工的需求，蛤通过各种途径缓解疏导工痢作压力，在内部形成了一吠盘棋的团结局面，营造出澜快乐祥和的工作氛围。 　涤　与部门领导班子及员工疵进行有效沟通，分析每个狗员工的特点，确保人岗匹随配;开展“师带徒”工作悠，使新员工尽快的适应岗妹位要求;以提高工作效率刨和工作质量为目标，采用吭“每周一布置，每月一总蝴结”、“工作责任落实到挑人”、“奖惩结合”等多敏种手段，提高部门内部员豫工士气，增强工作的积极托性主动性，使部门每个人仗都发挥最大的工作效率，骄获得最大的成功，成功打办造了一支高绩效的团队。嚏 　　4、以“服务型部门蹄”建设为目标，发挥参谋瘤与服务功能 　　作为公司排企业管理综合部门，企管探部参谋与服务的职能特别谷重要。为了充分发挥这一朋职能，20PC年度，我彰部门开展了三次大规模的茄现场调研，先后参与的单至位有30多个，座谈人次黔达到300多人次，有单儡位主要责任人，分管领导银，也有业务骨干，形成一臀万余字的调研报告。得到治了许多宝贵的一线数据材酱料，从多个方面对公司管前理存在的问题提出合理化手建议。有许多问题属于职傀责不清，找不到归口管理歪的部门，这时候，企管部团主动承接，上下协调，衔闷接断层，即时解决。充分喻发挥了参谋与服务作用。谊 　　立足本职，尽心尽力择，完成公司布置的各项任姓务 1、制度管理有序推进炒 　　出台了《神东煤炭集镀团公司制度管理办法(暂淡行)》，明确了公司制度孙的管理原则，规范了制度锹制定的流程。全年共整理檀公司有效制度339个，髓废止了22个制度，16毙7个制度需要修订后执行躇，需新增74个制度。 2于、卓越绩效与体系管理全荣面提升 　　对体系进行再并次修订，通过融入新的管矽理方法和思想，使神东的愉体系管理达到纵向统一、掘横向协调。11月份，通惧过了中国质量协会组织的锁四体系运行情况的审核。盂 　　继20PC年公司导钎入卓越绩效模式，创全国罚质量奖以来，按照卓越型犀企业的评价标准，组织相箍关部门从领导、战略、顾么客与市场、资源、过程、姬测量分析与改进和绩效结煽果七个方面进行了总结提搐炼，顺利完成了企业的自哄评报告及现场评审工作，响成功拿到了三年确认证书罢。 3、绩效考核效果显著茸 　　全年通过绩效考核累惠计扣减绩效工资1200釉 多万元，奖励400多万陡元。绩效工资最低与最高蒙的单位之间人均相差XX桑元左右。绩效考核的激励罚与约束作用得到进一步加样强。 4、流程管理长足进钾步 　　按照总体规划、分袋步实施的方案，建立了全草公司的流程管理体系和机再制，下发了《业务流程管辊理办法》、《业务流程知葬识手册》等系列相关制度晓。 　　举行了业务流程及额绩效考核知识竞赛和助理览级以上领导干部流程考试窒，使流程管理理念深入人燎心。 　　联合办公大厅作岩为流程管理项目的一面旗勇帜，展示公司形象的一个纠窗口，在公司的日常办公厅中发挥了巨大效用。 5、蕴定额和价格取得新进展 　蚀　重新对《神东煤炭集团泞公司价格管理办法》进行鸯修订完善。形成了统一定贞价标准及价格制定及调整东机制，有效的提高了公司胆经济效益。 6、对外经济木技术合作业务全面开拓 　琵　在加强内部专业化服务订的基础上，为构建集团内目部专业化服务，实现利益舶最大化进行了有益探索。腺 正视存在的问题和不足，镣迎难而上，真抓实干 　　釜1、由于公司正处在高速疲发展期，部分单位业务经添常进行调整或重组，导致智很多单位制度、流程不够恭健全或者变动频繁，给制庶度和流程管理工作提出了汛较高的要求和巨大的压力搜。 　　2、流程管理项目智的应用水平不高，阶段性业成果没有完全转化为核心至能力;业务流程节点多，叠管理链条长，运行效率低应，与公司快速发展的要求叼不相适应。 　　3、体系扫的整体协同效应还没有得缎到充分发挥。需要加大体湍系的标准化建设，使公司肯的生产、经营、管理、服吩 务各项活动保持高度统一科和高效运行。 　　4、绩找效考核的关键指标设置在杨有待继续完善，奖罚力度豆需继续加大，考核结果的徒应用范围需要扩大，绩效椅考核的激励与约束作用要莫进一步强化。 5、对外经漫济技术合作领域需要拓宽宜。 　　针对以上问题，按次照两级公司年度工作会的新要求和工作部署，20P虏C年我将从筑牢管理基础扼、提升管理水平出发，认位真履行本岗位及部门职责证，加强业务建设，重点开乙展好以下工作： 1、制度郑建设超前规划，充分指导湖管理实践。 　　将制度管椿理与流程管理紧密结合，南不断完善，形成科学的管盂理制度和相匹配的高效流烩程，逐步使公司的管理由越经验管理走向科学管理，掖从粗放管理走向精细管理弃。 　　2、卓越绩效及体录系管理工作扎实落地，生熄根发芽。 　　力争实现体续系从公司、矿厂处、区队霜(科室)、班组四个层次凝的管理、战略和文化的落皋地。 　　同时由各业务部腊门在日常管理中开展内审样工作，企管部负责对外联容络及外部审核，建立公司恬宏观管理体系，搭建管理贴框架。 　　3、绩效考核夜发挥更大作用，充分调动轧员工的主观能动性。 　　瓮加大奖励力度，总结、推酗广大基层单位五型企业建哆设及绩效考核经验，实现椽以点带面，共同发展。加盔大对机关部门的考核力度怂，促进“服务型”部门的辗建设。 　　4、流程管理盘要成为常态化的管理，充铁分应用项目成果。 　　完煎善流程管理体系，力争2锈0xx年下半年顺利开展再 业务流程第三期工作，即轧通过信息化手段对重点流坯程进行固化。及时对新增蜗单位和业务进行流程梳理映和优化，使流程管理成为捷常态化的管理。 　　将联络合办公大厅这面旗帜继续婉高举下去，树立公司廉洁政、高效的新形象，做成亮不点工程。 　　5、定额和肘价格力争实现数据化、信滞息化，以便有效指导实践迂，为公司创造更大的效益捣。 6、对外经济技术合作来业务稳步推进。 　　总的蛀来说，20PC年企业管坍理部在公司领导的正确指跺导和大力支持下，在兄弟谓单位和部门的全力配合下辉，在全体员工的辛勤工作汞下，各项工作取得了新的炳成就，上升到新的水平，嗅迈入了新的台阶。在工作夷中我能够忠实履行职责，锅不断自查、反省自己，不缅断开拓进取，把自己全身岳心地投入到各项工作实践短中。总体来说，是能够胜箔任这份工作，是称职的。蛊 　　各位领导、各位同事窝，我期盼大家对我的述职关进行全面的评议，也期盼石通过这次学习的机会，提倚升自身的能力，更好地开拴展以后的工作。 述职到此猩，谢谢大家! 　　公司企辐管部经理XX年工作述职少报告各位领导、各位同志釜们： 大家好! 　　忙忙碌途碌，一年又逝。沉心静思圃，有成功也有失落，有不傀足也有收获，还有一些对匈未来工作的想法。 　　5尽月15日前负责一车间的掷工作，这期间，最大的收肤获就是成功改造了6台圆曝织机，把原来的六梭改为隔现在的八梭，使将要报废疑的设备起死回生，变成了大能提高生产效率的新设备宰，节约了设备投资近60衷万，且稳住了工人，稳定婆了生产。 　　5月15日层调任企管部经理，负责企勋管部的工作至今，由于能场力有限，又缺少经验，我吵的工作就是摸索着干，幸氯得魏总的支持和高总的指舅导，使我在企管部的工作章得以顺利开展，且有了点扰作为，具体情况如下： 一御、学习和推动现场7S管击理 　　我的日常工作就是竖对现场管理推动、监督，蒜使现场管理逐步提高，七糟月份用三天的时间与办公用室和人力资源部，共同组停织各车间相关人员进行了寅现场管理的培训与学习，卜使各车间主任和保管对7葱S管理从思想上有了一个峨比较清晰的认识和足够的通重视，随着对7S管理的肪持续推进，公司的现场管傀理虽然没有完全达到7S鞋管理要求的标准，但车间虽的生产现场有了明显改进蜒，尤其是一车间、三车间搁、八车间和十七车间，车造间的通道干净整洁，拉丝盐机上的油泥不见了，拉丝蹋机周围物料的安排有序了哈，主机下面的落地料没了碗，危险区域都贴上了安全锗警示标志，重新制作并悬奎挂了新的标语，仓库里的沈成品、原材料码放整齐了吨，车间的面貌有了明显变矽化，当然这些成绩的取得痴是和张总的大力支持和各曰车间主任、保管的努力是跪分不开的。 　　二、开展崖了企业软实力建设，提升涤了公司的知名度 　　之前百，公司的软实力建设几乎正是空白，最大的荣誉也只衣是市里的，导致公司在项远目资金的争取和自身的长丈远发展方面受到了很大限押制。在高总的指导下，我弘企管部在三季度申报了两忽项实用新型专利，现均已若取得授权，通过对企业各哲项资料的整理、加工、提蛾炼、上报，在全国同行的协评选中，我们排名三甲，一且取得了AAA级信用等镶级认可，还取得了中国轻被工业联合会评选的工业化教与信息化深度融合示范企惨业称号，魏总荣获“优秀逞领导称”号，我有幸获得颁“科技人才”称号(都是燃 国家行业级)，此外还取加得了市级行业工程技术研椰究中心的牌证，这些成果滁不但为公司争取了荣誉，卞还扩大了公司在行业的影疲响力。 三、日常检查工作循 　　对于多数人来讲，我妖的工作是一项得罪人的工盅作，因为我的职责里有得儡罪人的内容，就是对违章杯违纪现象进行处罚，但是希，为了维护制度和纪律的胜严肃性，我天天都要对车朽间进行检查，发现违规违蕊纪现象，及时纠正和处理甜，对好的现象和行为进行崔表扬或奖励，树立了正气捶，弘扬了正气。 四、其他蓝专项工作 　　1、在三季学度，完成了一项环评工作猫，资料的整理相对简单，帚主要是疏通关系和时机，尧我不会忘记我和马庆彬在奉大雨中等车的情景，若非酗是那场大雨中淋得浑身湿蝇透，孙洼子村的证明不会菱这么痛快，不是我的坚持涕，错过了那一天，我们的锅漏洞可能就被查出来，环缠评也就无法通过。 　　2瞳、根据魏总的安排，我和家人力资源部刘婧制定了考虞核办法，对生产车间上半恬年的工作进行了考核，评诀选出了先进车间和个人，澈事情的本身很简单，但主堰要是使各车间的工作有了碌清晰的思路和方向。 　　鞋3、以我为组长的内审小萎组对公司进行了一次内审脂，使各部门、各车间对质耀量管理体系有了进一步的暑理解和认识，对保证公司却产品质量是一个很好的促庞进。 　　4、十二月份对谍车间的设备进行了全面检晃查，摸清了公司的设备状仅况，对公司的设备管理提墩供了依据。 　　5、协同够人力资源部接待和安排了蜘金蓝盟的培训工作，在培顾训过程中学到了不少知识锄，丰富了一些方法。期间衔，还被公司外派参观和学诸习四次，次次有收获，学瞄 到了经验，增加了阅历。营 以上是我这一年的工作概终况。 　　这一年公司在金钟蓝盟老师的指导下，制定幢了各个岗位的职责，对照涨我的职责，我的工作还有狱一些不足，还有不到位的彻思想和行为： 　　一、定棵期的工作计划和工作总结睬不但做得不到位，思想上月也不够重视，虽然这只是岩书面的东西，但坚持这样肖做会让人有一个正确的思痹想和方向，能让人在工作娟中有压力感、紧张感，使闰人工作起来有动力，所以凳在今年我会非常重视这一赶方面的工作。 　　二、公庆司的制度编写的太少，也聘缺乏系统，去年只编写了世《车间主任的工作标准》嗣、《成品仓库管理制度》挟、《现场管理二十四条》主、《关于加强制成环节物抨料流转管理规范的通知》一，今年将制定车间管理制腑度、设备管理制度、部门壹管理制度，使公司的管理藻制度趋于完善。 　　三、枕对公司综合计划的执行情邵况的监督基本是零，综合鸡计划的制定都是副总以上槐领导共同制定的，对于综忘合计划的内容，下面的部洲门很少能接触到，所以我奄认为：对于综合计划的监臂督，应该由更高一级的部雨门来进行比较合适。 　　易四、7S管理方面。虽然捅做了一些工作，但是还有薛很多不足，物料的定置定淑位管理还有待进一步规范蛤，车间更衣室还没有建完掣，区域标识、货物标牌有喻待解决，日常检查内容有硫待于进一步完善调整，坚壹持以查代训，以期在最短唾时间内使车间主任完成蜕劲变，更重要的是已取得的监成绩有待保持、有待发展暮。 　　五、在进行内审时诸，有一些准备工作做的不行够好，在内审过程中，有蛹一些条款和标准审核得不玫够细致，今年再进行内审浦 时，我一定要吸取教训，恿注意这两方面。 　　六、锦最大的不足就是对公司级俊的数据没有及时收集和分疼析，好的改进建议相应也椅少，有建议，也缺乏科学章的数据依据，好在年底前先为这项工作做好了准备，粮今年，我将把这项工作作圈为重点工作，收集好数据斤，分析好数据，为公司开欺源节流，降低成本，提高帧效益。 　　七、一直以来眨，我认为不是自己的直接祁责任，自己就没责任，致短使自己没有开阔的胸襟和退境界，通过金蓝盟老师的面培训，我看到了自己思想鹊上存在的缺陷，对责任也什有了新的认识，感觉培训鲤之后，思想得到了解放，联境界有所提升，在今后的垣工作中，我一定会提高境侣界，按高标准来要求自己婿。 　　八、针对制成环节彬的配套难问题，尽快找出佑解决办法，来突破产量的搪瓶颈从而解决交期和完成泰计划提高效益的问题。 　才　最后提两条建议：一是恐严守组织原则，完善用人鸯机制。我们已经有了组织唐架构，岗位和编制都有了豫规定，岗位职责也已明确宜，对于超出的编制该取消喷的取消，对做的与职责要月求相差太远的个人该调整雷的调整。二是分析和控制抉部门费用，减少浪费，全银面加强节约意识。 　　总宁之，在20xx年的工作辱中，我会一如既往地坚持熏原则要，不徇私情，监督挣好各项制度的落实和执行婆，不断挖掘创新点，提升佰管理人员的能力，提高公镑司的整体管理水平。相信锈在上级领导的支持与指导畔下，我会把我的工作做好叼。 谢谢大家!