学校中层干部述职报告与学年度个人述职报告两篇 53页

学校中层干部述职报告与学年度个人述职报告两篇2017—2018学年度个人述职报告按学校统一布署，依照考核工作的要求，我在这里将2017-2018年度的工作情况向大家作汇报，请大家给予评议。自任职总务处副处长一职，深知接触的人际关系网错综复杂，接触人与事错综复杂，自始就将廉洁为第一要务，以规范自己，认真履行自己的工作职责，坚持“以稳定为大局，以服务为根本，以发展为己任”的理念，坚持加强自身建设，持续强化安全和服务意识、净化校园环境，着力推进节约型校园建设，确保学校后勤保障工作安全有序地开展。一年来，本人不计得失、任劳任怨、兢兢业业勤奋工作，在学校领导的关心与支持下，通过处室同志的共同努力，圆满完成了学校赋予的各项工作任务。现汇报如下：一、加强学习，在处室内开展“两学一做”活动。本学期就处室实际情况，有针对性的选择习近平的系列讲话，在党员和非党员中开展“两学一做”活动，让 习总书记的讲话指导我们工作，提升总务处工作人员工作素养，让总务处工作朝着合理合法合规的方向迈进。                二、做好学期末日常用品的清理和补给工作。学期末，办公及日常用品上，我们要做好“一清二列三补”工作。统计整个学年度各部系和处室日常用品使用情况，做到心中有数，并为下学期的开源节流工作做好准备。同时要求保管员清理仓库的库存情况，列出需要补给的日常用品清单。在清单的基础上要求采购员在定点单位及时补给相关用品，做好下学期办公用品发放工作。三、积极做好20xx年度政府采购和20xx年度自筹经费项目工作。20xx年度申报的政府采购项目包括校舍维修7项，专项x项，通用1项，总概算x万元，按照市财政下发的20xx年度政府采购预算执行工作通知要求，积极完善项目明细，在规定时间内将项目要求和细则与招投标中心沟通，落实了招投各个项目的招标工作，为20xx年度暑期实施工作做好保证工作，在保证工程进展的同时，统筹各项目按市财政局规定，按合同要求进行项目的支付，保证了财政经费的执行力度。同时，由学校自筹经费实施的体育馆灯 具项目，已到达招管局，做好积极沟通的同时，尽快落实招标工作，保证暑期灯具安装工作的实施。四、加强对后勤社会化服务单位的监管力度并顺利启动食堂及交通车的招标工作。12家社会化服务单位的运营状况好坏直接关乎到广大师生的后勤保障程度，乃至社会对学校的关注度。本学期继续加大对八家服务单位的监管力度，一切以与外包服务企业的签订的合同为标准，以约束其单位在经营过程中的随意性。本学期重点关注食堂安全、文化建设等问题。五、继续推进学校公益性项目设施建设。本年度的公益性项目建设是学校建校以来的元年，本着质量第一、沟通第一、廉洁第一的原则，积极与重点局沟通绿化提升项目、大门及地下管网项目施工过程中出现的问题，协调解决了泥炭土不合规、新进苗木与清单不相符等问题，同时总务处安排专人负责制，定期不定期的对项目进行滚动式监督，在排查过程中，我们顺利解决了安全文明生产不到位、种植程序不符合规定的问题，在整个学年度的建设中，项目建设稳步推进。沟通中，要求处室同志保持高度警惕性同时，也要求处室人员在与施工单位沟通中要与施工单位保持距离，切勿触犯红线， 五、坚定不移的做好两个安全工作。食品安全和水电安全工作是我处室乃至学校安全工作的重中之重。食堂的食品安全直接关系到师生的饮食安全，对食堂的监督的同时，我们还要对食堂的采购来源、加工、取样留样、食品保存、台账等方面进行严格地监管，本学期不定期的对食堂进行巡查，并做好记录，以保证食堂的食品安全；为保障学校师生的用水用电安全，牢固树立“安全第一”的思想，警钟长呜，常抓不懈，预防为主。本学期我们共联系四部系开展三次水电安全大检查，排查存在的安全隐患，同时积极做好水电供应工作，教育学生节约用电。六、积极做好行政党支部的党建工作。作为行政党支部的宣传委员，做好本职工作的同时，积极做好行政党支部的党建各项工作，按计划开展了每月的民主生活会及两学一做工作，夯实了党建的基石，主推了行政党支部的工作。以上是我们一年来的工作回顾，由于个人能力有限，学习不够，有许多工作还没有做到位，离党委的要求和同志们的期望尚有较大的距离，有待于在今后的工作中进一步加以改进和完善，也衷心希望各位领导能给以悉心指导，一如既往的关心我、支持我。  学校中层干部述职报告：“五好”新实践之打理好校园在学校领导的关心支持下，我校后勤工作遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以“学习实践科学发展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观，发扬与时俱进的精神。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，服务教学，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，开拓创新。勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩，为下学期更好的服务奠定好的基础。那么，要想真正管好一个校园要从以下几个方面出发：”一、爱护校园环境，做到人人有责以建设文明和谐校园为目标，以“做文明学生，创美丽校园”为主题，以治理校园“五乱”（即乱贴、乱放、乱丢、乱涂、乱停）现象为载体，培养学生良好的文明卫生习惯，创造优美的校园育人环境和学习生活环境，扎实做好校园环境卫生综合治理工作。为推进文明校园建设，改善校园环境，全面落实学校校园环境整治方案的文件精神，通过校园环境卫生整治专项活 动开展，提升学生综合素质，迅速转变部分学生随意乱扔乱抛、迟到旷课等陋习，进一步深化文明礼仪和行为养成教育，集中一个月采取多种形式，广泛开展校园环境整治、美化校园环境宣传教育活动，做到“人人知晓，生生参与”，增强全体学生“学校即我家”的主人翁意识，营造文明学习健康生活的浓厚氛围，在全校掀起爱护环境、美化校园的热潮。  二、齐心协力共创安全校园1.树立主人翁的意识。创建文明校园，建设美丽校园，是我们广大师生义不容辞的责任和义务。全体师生一定要有主人翁意识，自觉的行动起来，做到自我教育、自我约束、自我提高、自我完善。杜绝任何与现代文明不协调的现象出现，努力把金小仙林湖校区打造成更加人性化、更加富有朝气的现代化校园。2.做好防微杜渐，执行有损必修。开展消防演习活动进一步提高了学生对消防工作和自身消防安全意识的重视程度，增强了他们自防、自救能力及对火灾隐患的发现处置能力，对校园消防 安全的预防和普及起到了很好的促进作用，为营造和谐安全的校园氛围奠定了坚实的基础。在校园日常学习生活中，我们做好只要有报修，那一定会在最快的时间前来修理，即使不能修理也会向有关部门上报，争取在最短的时间内还大家一个完美的校园。 三、文化彰显校园，文明传递校园校园文化建设是一个学校前进和发展的永恒的主题，校园文化直接影响学校各方面的工作，它不仅是素质教育的一个重要内容，也是学校发展的一个主要内容，良好的校园文化将促使学校更健康、稳定的发展。校园文化有"静态文化"和"动态文化"之分，"静态文化"指的是诸如校园的教育设施，校园结构布局和一切对学生具有直接或间接教育感染作用的因素。"动态文化"指的是学术、科技、体育、艺术、娱乐等活动。文明校园的创建不在朝夕，而是长期的努力过程。要让文明的气息在校园传递，需要师生的共同努力，一是要求教师模范遵守社会公德，不讲粗话、脏话，使用文明语言、推广普通话，不向学生传播不健康或错误的思想，不讽刺、挖苦、歧视学习困难学生，讲 礼貌用语，说文明话。二是教育学生爱护公物，保护环境，讲究个人卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，不乱倒脏物垃圾，争做“环保小卫士”。三是教育学生自觉遵守交通规则，举止文明，诚实守信，遵纪守法，讲礼貌用语，争做“文明小标兵”。四是教育学生加强自律，崇尚科学，反对邪教，关爱家庭，珍惜生命，积极参加健康的娱乐活动，快乐学习，健康成长。总之，管理好校园是一件大的工程，如果说一个总务部所经营的学校环境，可以使教育的功用与效益产生出最大最深的影响，那么通过师生共同的努力，学校教育可为明日无数焕发璀璨的生命引航点灯，并为社会、国家的安定与进步奠定坚实的基础。学校中层干部述职报告与学年度个人述职报告两篇2017—2018学年度个人述职报告按学校统一布署，依照考核工作的要求，我在这里将2017-2018年度的工作情况向大家作汇报，请大家给予评议。 自任职总务处副处长一职，深知接触的人际关系网错综复杂，接触人与事错综复杂，自始就将廉洁为第一要务，以规范自己，认真履行自己的工作职责，坚持“以稳定为大局，以服务为根本，以发展为己任”的理念，坚持加强自身建设，持续强化安全和服务意识、净化校园环境，着力推进节约型校园建设，确保学校后勤保障工作安全有序地开展。一年来，本人不计得失、任劳任怨、兢兢业业勤奋工作，在学校领导的关心与支持下，通过处室同志的共同努力，圆满完成了学校赋予的各项工作任务。现汇报如下：一、加强学习，在处室内开展“两学一做”活动。本学期就处室实际情况，有针对性的选择习近平的系列讲话，在党员和非党员中开展“两学一做”活动，让习总书记的讲话指导我们工作，提升总务处工作人员工作素养，让总务处工作朝着合理合法合规的方向迈进。                二、做好学期末日常用品的清理和补给工作。学期末，办公及日常用品上，我们要做好“一清二列三补”工作。统计整个学年度各部系和处室日常用品使用情况，做到心中有数，并为下学期的开源节流工作做好准备。同时要求保管员清理仓库的库存情况，列出需要补给的日常用品清单。在清单的基础上要求采购员 在定点单位及时补给相关用品，做好下学期办公用品发放工作。三、积极做好20xx年度政府采购和20xx年度自筹经费项目工作。20xx年度申报的政府采购项目包括校舍维修7项，专项x项，通用1项，总概算x万元，按照市财政下发的20xx年度政府采购预算执行工作通知要求，积极完善项目明细，在规定时间内将项目要求和细则与招投标中心沟通，落实了招投各个项目的招标工作，为20xx年度暑期实施工作做好保证工作，在保证工程进展的同时，统筹各项目按市财政局规定，按合同要求进行项目的支付，保证了财政经费的执行力度。同时，由学校自筹经费实施的体育馆灯具项目，已到达招管局，做好积极沟通的同时，尽快落实招标工作，保证暑期灯具安装工作的实施。四、加强对后勤社会化服务单位的监管力度并顺利启动食堂及交通车的招标工作。12家社会化服务单位的运营状况好坏直接关乎到广大师生的后勤保障程度，乃至社会对学校的关注度。本学期继续加大对八家服务单位的监管力度，一切以与外包服务企业的签订的合同为标准，以约束其单位在经营过程中的随意性。本学期重点关注食堂安全、文化建设等问题。 五、继续推进学校公益性项目设施建设。本年度的公益性项目建设是学校建校以来的元年，本着质量第一、沟通第一、廉洁第一的原则，积极与重点局沟通绿化提升项目、大门及地下管网项目施工过程中出现的问题，协调解决了泥炭土不合规、新进苗木与清单不相符等问题，同时总务处安排专人负责制，定期不定期的对项目进行滚动式监督，在排查过程中，我们顺利解决了安全文明生产不到位、种植程序不符合规定的问题，在整个学年度的建设中，项目建设稳步推进。沟通中，要求处室同志保持高度警惕性同时，也要求处室人员在与施工单位沟通中要与施工单位保持距离，切勿触犯红线，五、坚定不移的做好两个安全工作。食品安全和水电安全工作是我处室乃至学校安全工作的重中之重。食堂的食品安全直接关系到师生的饮食安全，对食堂的监督的同时，我们还要对食堂的采购来源、加工、取样留样、食品保存、台账等方面进行严格地监管，本学期不定期的对食堂进行巡查，并做好记录，以保证食堂的食品安全；为保障学校师生的用水用电安全，牢固树立“安全第一”的思想，警钟长呜，常抓不懈，预防为主。本学期我们共联系四部系开展三次水电安 全大检查，排查存在的安全隐患，同时积极做好水电供应工作，教育学生节约用电。六、积极做好行政党支部的党建工作。作为行政党支部的宣传委员，做好本职工作的同时，积极做好行政党支部的党建各项工作，按计划开展了每月的民主生活会及两学一做工作，夯实了党建的基石，主推了行政党支部的工作。以上是我们一年来的工作回顾，由于个人能力有限，学习不够，有许多工作还没有做到位，离党委的要求和同志们的期望尚有较大的距离，有待于在今后的工作中进一步加以改进和完善，也衷心希望各位领导能给以悉心指导，一如既往的关心我、支持我。 学校中层干部述职报告：“五好”新实践之打理好校园在学校领导的关心支持下，我校后勤工作遵循学校总体工作思路和后勤工作计划，以“学习实践科学发展观”为指针，树立全面、协调、高效、可持续的科学发展观，发扬与时俱进的精神。在坚持以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，服务教学，文明高效”的服务原则下，以“后勤不后，服务为本，开拓创新。勤俭节约”为宗旨，转变思想观念，锐意改革创新，加强后勤管 理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作的进程，取得了较为突出的成绩，为下学期更好的服务奠定好的基础。那么，要想真正管好一个校园要从以下几个方面出发：”一、爱护校园环境，做到人人有责以建设文明和谐校园为目标，以“做文明学生，创美丽校园”为主题，以治理校园“五乱”（即乱贴、乱放、乱丢、乱涂、乱停）现象为载体，培养学生良好的文明卫生习惯，创造优美的校园育人环境和学习生活环境，扎实做好校园环境卫生综合治理工作。为推进文明校园建设，改善校园环境，全面落实学校校园环境整治方案的文件精神，通过校园环境卫生整治专项活动开展，提升学生综合素质，迅速转变部分学生随意乱扔乱抛、迟到旷课等陋习，进一步深化文明礼仪和行为养成教育，集中一个月采取多种形式，广泛开展校园环境整治、美化校园环境宣传教育活动，做到“人人知晓，生生参与”，增强全体学生“学校即我家”的主人翁意识，营造文明学习健康生活的浓厚氛围，在全校掀起爱护环境、美化校园的热潮。   二、齐心协力共创安全校园1.树立主人翁的意识。创建文明校园，建设美丽校园，是我们广大师生义不容辞的责任和义务。全体师生一定要有主人翁意识，自觉的行动起来，做到自我教育、自我约束、自我提高、自我完善。杜绝任何与现代文明不协调的现象出现，努力把金小仙林湖校区打造成更加人性化、更加富有朝气的现代化校园。2.做好防微杜渐，执行有损必修。开展消防演习活动进一步提高了学生对消防工作和自身消防安全意识的重视程度，增强了他们自防、自救能力及对火灾隐患的发现处置能力，对校园消防安全的预防和普及起到了很好的促进作用，为营造和谐安全的校园氛围奠定了坚实的基础。在校园日常学习生活中，我们做好只要有报修，那一定会在最快的时间前来修理，即使不能修理也会向有关部门上报，争取在最短的时间内还大家一个完美的校园。 三、文化彰显校园，文明传递校园校园文化建设是一个学校前进和发展的永恒的主题，校园文化直接影响学校各方面的工作，它不仅是 素质教育的一个重要内容，也是学校发展的一个主要内容，良好的校园文化将促使学校更健康、稳定的发展。校园文化有"静态文化"和"动态文化"之分，"静态文化"指的是诸如校园的教育设施，校园结构布局和一切对学生具有直接或间接教育感染作用的因素。"动态文化"指的是学术、科技、体育、艺术、娱乐等活动。文明校园的创建不在朝夕，而是长期的努力过程。要让文明的气息在校园传递，需要师生的共同努力，一是要求教师模范遵守社会公德，不讲粗话、脏话，使用文明语言、推广普通话，不向学生传播不健康或错误的思想，不讽刺、挖苦、歧视学习困难学生，讲礼貌用语，说文明话。二是教育学生爱护公物，保护环境，讲究个人卫生，不随地吐痰，不乱扔果皮纸屑，不乱倒脏物垃圾，争做“环保小卫士”。三是教育学生自觉遵守交通规则，举止文明，诚实守信，遵纪守法，讲礼貌用语，争做“文明小标兵”。四是教育学生加强自律，崇尚科学，反对邪教，关爱家庭，珍惜生命，积极参加健康的娱乐活动，快乐学习，健康成长。总之，管理好校园是一件大的工程，如果说一个总务部所经营的学校环境，可以使教育的功用与效益产生出最大最深的影响，那么通过师生共同的努力， 学校教育可为明日无数焕发璀璨的生命引航点灯，并为社会、国家的安定与进步奠定坚实的基础。学校全体教职工大会讲话稿与2018年本科教学工作会讲话稿合集2018年本科教学工作会讲话稿　　经过前期大会报告和院部研讨两个阶段，历时八天的本科教学工作会议今天进入总结汇报阶段。大会报告阶段，邀请了教育部领导和各方面的专家，作了非常精彩的报告，刘华东副校长也作了学校专业建设工作报告，深刻分析了我校本科教育面临的问题，并对下一步工作提出了明确的思路。研讨阶段，各学院、教学系对学院专业结构布局和内涵建设进行了充分讨论。今天，四个学院及四个专业分别对专业建设工作进行了汇报。下面，我结合学校工作和对各院部讨论及汇报过程中提出的问题重点讲三个方面。　　一、关于学科和专业结构布局优化的问题　　学科专业结构布局优化，是国家经济形势发展、能源转型、科技进步提出的要求，更是今后高考制度改革、按专业招生形势下必须做出的考虑，是学校至关重要的顶层设计，决定了学校的长远发展。 　　关于学科专业布局调整和优化，我认为有几个原则，一是必须符合学校的办学定位。学校经过反复研讨，去年在党的十一次代表大会上明确提出，学校要建设研究型大学，这个定位对学科专业布局是有明确要求的。二是根据国家能源转型的发展趋势，学校提出了“强化”、“拓展”和“升级”六个字的学科布局总体思路。“强化”是指强化xx学科，xx学科专业是我校的立校之本，尽管面临着就业压力、油价低迷及各种困难，但如果学校的xx学科水平上不去，我们的办学目标就无法实现。“拓展”是指面对能源转型的大趋势，面临国家在“十九大”提出建设低碳高效能源体系的需求，必须在原有的基础上进行学科专业拓展。“升级”是指要建成研究型大学，必须对通用专业和基础学科专业进行升级。 　　按照这样的总体思路，我们应主要做好三件事情。第一，要适当增加新的专业和新的学科。学校党委会和常委会通过了新增材料学院和设立四个研究院的决定。学校设立新专业也要围绕新能源、新材料、海洋、信息技术等领域进行布局。今年学校申报新能源材料与器件、新能源科学与工程、智能科学与技术、智能制造工程、数据科学与大数据技术这五个新专业，也正是基于这样的考虑。 　　第二，要升级传统优势专业。进入信息化时代，xx相关学科的很多专业已经从劳动密集型发展为技术应用型，信息技术对传统专业的改造势头迅猛。在这样的背景下，必须对传统优势专业进行升级和强化，让老专业适应新形势的发展，这也是新工科建设的重要内容。新工科要求既要拓展新专业，同时要用新工科的理念和技术来升级传统专业，提高传统专业的社会适应性。　　第三，要淘汰一些建设成效不好的专业。建设研究型大学必须要有特色，必须要有排名比较靠前的学科和专业，xx大学的长远生存和发展也必须靠一批排在前列的学科专业来支撑。如果专业排名都靠后，学校是无法保持高水平发展的，所以必须对一些社会需求不大、生源质量不好、培养质量不高的专业进行淘汰。　　在专业调整方案中，希望学院领导、广大教师要思考两个问题：一是思考如何把握横向拓展与纵向提升的关系。很多学院提出增设新专业，那么现有的老专业办的怎么样？老专业和新专业之间有什么关系？我们不能只追求“摊大饼”而没有纵深提升，否则专业建设水平永远得不到提升；二是要思考从目前的专业设置中吸取哪些教训。从实际情况来看，我们学校现 有的个别专业不应该设置，或者说设置时应该更谨慎一些。每个学院都至少应该有一个在本领域排名靠前、具有特色的学科专业，这是学院的立院之本。如果一个学校办了很多专业，但是很多专业都是低起点，那么这所大学就上不了水平，就失去了长远发展的动力。从国家政策来讲，任何学科和专业都具有良好的发展形势，都符合国家需要、行业需要，符合山东省和青岛市发展需要，但是学校不可能全部都办这些专业，我们必须做到“有所为、有所不为”。　　二、关于加强专业建设的问题　　本次教学工作会的核心主题就是建设一流专业，培养一流人才，因此一流专业的建设显然是核心。　　我个人认为，学校目前谈一流专业建设还为时尚早，绝大部分专业和学科距离一流还有相当大的差距，因为目前能够在全国排上名次的学科数量不多，专业同样如此，但是专业建设显然是学校的一个重点，而且是培养国家需要的高水平人才的基础。关于今后怎么建设专业，我想提五点想法。　　（一）师资队伍建设　　无论是建专业还是建学科，最根本的一点都是师资队伍，没有人才一切都是零。目前学校师资队伍建设存在严峻的挑战，一是高端人才严重不足，明显落 后于同类院校；二是青年优秀人才储备严重不足。今年的优青评审刚刚结束，我校没有一人入选，这是需要我们深思的问题。 　　从教学的角度讲，我们还面临一个很大的问题，那就是教授上课率非常低。相对应的，青年教师则承担了繁重的教学任务。从统计数据看，近三年留校的青年教师中，有70人承担了本科教学工作，其中50%的青年教师承担四门及以上课程，有13位教师承担六门及以上课程，还有一位教师在一年内上了七门课程。即便是一个老教授一年上六门课，我认为也是不太可能的，更何况青年教师知识面有限，阅历有限，教学经验也有限，这样的教学显然不可能培养出高质量的学生。面临这样的师资队伍现状，我们应该怎么办？ 　　一是要严把入口，通过增量扩充来提高教师队伍的整体水平。学校现有专任教师1700多人，数量较大，但是高端人才却严重不足，同时我们还面临着新专业建设任务，更加需要引进高端人才。在这种情况下，学校不能降低人才引进的标准，只有严把入口，才可能在十年之后使我校的教师队伍整体结构和水平发生根本性的改变。　　二是必须采取有效措施，提升青年教师的教学科 研能力。教育部科技司雷朝滋司长来学校调研时讲到，教师要给学生一碗水自己就必须有一桶水，青年教师要想获得“一桶水”必须靠培养，如何培养呢？首先，要求教授多上讲台，把青年教师解放出来。人事制度改革已经非常明确，要求教授包括二级教授，必须走上讲台，走向实习基地，这方面可以向其他很多高校学习。在目前教师队伍水平不是很高的情况下，要使一线教师队伍的水平进一步提升，一方面是让教授上讲台，另一方面就是要把青年教师从繁重的课程当中解放出来，给他们充电的机会，获取“一桶水”的机会，只有这样，青年教师才能真正成长起来。下学期，学校将集中研讨人事制度改革，通过人事制度改革，引导教授将更多的精力投入到课堂教学、专业建设、课程建设、指导学生等工作上来，将多年的积累应用于教学。同时，要给青年教师在教学任务上“减负”，让他们有更多的精力发展学术，为今后更好地承担教学、科研任务奠定基础。 　　（二）学科、学位点、专业一体化建设　　专业是高校人才培养的基本单元，是联结学科与高层次人才培养的纽带，专业、学科、学位点建设相互支撑、相互促进，必须一体化建设，但是很多学校包括我们学校，学科、学位点和专业是分开建设的。 刚才各位院长和专业负责人的汇报中也提到没有真正干工作的责任人，没有奖惩机制。　　学校必须要推动学科、学位点、专业三位一体的建设，由发展规划处牵头、教务处和研究生院参加，建立学科、学位点和专业一体化建设机制，责任落实到人，分级负责，每个学科和专业有总的负责人，按照不同的方向设置分负责人。下一步的聘期考核和职称评定，要考虑学科、专业负责人做出的贡献，也要提倡骨干教师做贡献。如果没有这样一体化的建设，本硕博一体化、资源共享、本科生进实验室等工作都是难以实现的。希望下学期能够跟相关责任人签订责任书，给权力、给义务、给责任，同时也给各方面的支持。只有这样才有可能使本科教育在“双一流”建设背景中、在高层次人才培养体系中得到真正提升和加强。　　（三）开展人才培养模式改革　　我们学校的人才培养模式是有特色的，不同专业的特色鲜明程度、先进性有所不同。面临新的形势，如何建立符合新时代国家、行业、地区需求的人才培养模式，这是需要我们认真思考的问题。特别是学校“双一流”建设两年后需要交一个答卷，如何在“双一流”建设中加强本科人才培养，这是非常重要的。除了学 校的两个“双一流”学科，这也是其他学科专业同样面临的问题，必须对人才培养模式进行改革。关键是要把握几个度，特别是素质教育、基础教育和专业教育的关系，专业知识面的横向拓展，如地质资源与地质工程学科提出的地质和工程融合、技术和装备衔接等，这些理念具体如何实现，如何平衡拓宽培养口径和强化专业能力的关系，需要认真思考。　　开展人才培养模式改革，必须要有优质的师资队伍和高水平的国际合作。“六卓越一拔尖2.0”计划是教育部重点推进的人才培养模式改革，也是今后开展专业评估的重要显性指标。学校有关院部和部门，要抓住有利时机，在确保现有培养模式改革试点取得培养成效的同时，积极争取新的改革试点，推进通用专业人才培养模式改革。这是学校培养特色人才的重要途径，同时也是培养模式改革非常重要的方面。　　（四）大力推进科研育人　　一是要提高教师的学术研究水平。本科教学工作会开幕式上，高教司范司长讲过，不希望高校设置纯教学型岗位，不希望教师是“教书匠”。“教书匠”培养不出一流人才，大学教师必须要有学术研究，目前学校专业建设中出现的很多问题都源于此。例如，教材知识陈旧，其实根本原因是教师没有能力去更新教材。 未来学校开展人事制度改革，要对教师的学术水平提出更高的要求，就是为了避免教师成为“教书匠”。一流大学跟普通大学最大的差别在于有大师上课，这里的大师，不是指教学大师，而是指科学大师，科学大师上课不可能出现内容陈旧这样的问题。　　二是要让本科生早进科研团队。目前，学校优质的科研资源没有在本科教育当中发挥应有的作用。我们一直强调“本硕博一体化”和“三位一体”的学科专业建设思路，就是要确保科研资源真正用于人才培养。学校将进一步提高对专任教师科学能力的要求，这是我们追赶高水平学校、培养高层次人才的必然选择。在“三位一体”的学科、专业、学位点建设规划中，相关部门要采取具体措施，让本科生更早进科研团队、早进科研实验室，科研实验室要向本科生开放，使学生更早的受到科研氛围的熏陶。同时，要让学生有成长的机会，能够看到前途，这也是提高硕士和博士阶段生源质量的最根本路径，既是学校的导向，也是培养高端人才的必由之路。有些教师可能有压力，但是有压力就一定会有动力，我相信我们学校教师具有这样的水平和能力。 　　（五）优化课程体系　　目前我们的课程体系还存在诸多问题。第一，学 分过多，与高水平大学和行业特色高校相比，我校本科生的总学分比其他学校高。第二，课程之间的内容交叉重复比例较大，很多学生反映教师讲授的内容在其他课程已经学过，不仅浪费了学生的时间，更使得学生对学习失去了兴趣。第三，教材内容陈旧，有些课程用的还是很多年以前的教材，这也是许多一线教师科研水平不高、没有把科研成果转化成教材的一个必然结果。　　目前我们的xx地质、xx工程和xx化工类课程的教材，很多都不是我们学校教师编写的，不符合我们学校在xx石化领域的学术地位。我们学校作为新中国第一所xx高校，教师应该有能力担负起这个责任。教育部新时代本科教育工作会议提出，要给大学生适度“增负”。“增负”不能简单的理解为增加课时，必须要增加学生深入思考的能力。要从学科评估的角度，进行课程体系优化。教务部门要高度重视，出台政策推动教材建设，鼓励教师参与统编教材、全国规划教材的编写，这是学科评估当中一个非常重要的指标，是学科建设和专业建设的需要，也是扩大学校影响力的需要，希望广大教师能够马上行动起来。　　三、关于提高管理服务水平的问题　　管理服务能力影响广大教师的工作积极性和工作 态度，为什么我们把“管理”叫做“服务”？大学最核心的任务是培养人才和产出科研成果，从这个角度讲，所有的职能部门和管理干部都要为学校人才培养和产出成果这一根本任务服务。　　服务包括两个方面，一是“向外”的服务，管理干部要有能力获取资源，为教师的成长提供机遇，今后学校对二级干部考核要优先考核争取了多少外部资源。二是“向内”的服务，管理干部要为学校广大教师，为提高人才培养质量和科技创新能力服务。管理部门必须转变职能，为学校的核心任务服务，要以本为本，以教师为本，如果不能做到以师为本，那么就谈不上以本为本，也谈不上以人才培养为本。各个职能部门出台的政策和开展的工作，要有利于教师的成长，有利于教师教学水平、科研水平的提升。　　目前学校所有的资源主要用在两个方面：一是用在眼前，“双一流”建设背景下，学校面临各种压力，必须在各种核心竞争力指标上取得进展；二是用在长远，要培养年轻人，给年轻人提供更多进修、学习、提升能力、潜心钻研的机会。各部门开展工作前一定要考虑清楚，这项工作对学校发展是有利还是有弊。　　提升管理服务能力要重点加强三个方面的工作：　　一是要加强信息化建设。教师经常反映管理部门 下发任务重，大家没有更多的时间和精力去潜心教学和科研。所以职能部门在开展工作之前要进行充分评估，要使行政管理工作服务于学校人才培养和产出成果这一核心工作，要给教师特别是青年教师更多的时间去思考、去钻研，这样才能提升青年教师的业务水平。将来，部门之间要充分利用信息化手段加强联动，让广大教师从日常繁杂的事务中解脱出来，把更多的精力投入到教书育人与科学研究。　　二是要加强管理团队建设。近年来，学校一些部门开展了很多针对教师的大规模培训和校内评估工作。学校希望，在满足上级要求的前提下，尽可能减少甚至不做较大规模的教师集中培训，给教师更多潜心钻研教学和科研的时间、把更多的资源用于教师的个性化成长，特别是海外留学和进修。另一方面，需要开展针对干部的国际化培训。主要岗位的管理干部要到外国的大学走一走，到世界名校去学习，看看一流大学的管理和服务。没有一支具有国际化视野的管理团队，不可能办出一所现代化、国际化的大学，更不可能培养出一流的人才。 　　三是要加强部门之间的沟通协调。分管领导、不同部门之间要多沟通，要建立重要事项特别是涉及广大教师的重要活动的部门抄送制度，坚决杜绝“政出多 门”的现象。只有沟通渠道畅通，才能真正为学校的学科建设、人才培养、科学研究水平的提升提供良好的支持和服务。　　2018年学校本科教学工作会，前后历时八天，收获非常大。本次会议贯彻落实了教育部“以本为本”、推进“四个回归”的精神，促进了教育教学理念的更新和对人才培养工作的深入思考，明确了各个专业和学科存在的问题以及今后努力的方向，各个学院也对未来学科和专业建设进行了深入的思考，这是一个非常好的起点。但是仅仅八天的会议显然不能解决所有问题，希望相关职能部门、教学院部领导班子和广大教师能够以这次会议为起点，更深入地思考“我们从哪里来？该向何处去？用什么样的办法建设一流专业、培养一流人才？”等方面的问题，切实推动学校一流专业建设和一流人才培养工作，如果能够做到这一点，我想本次会议必将在学校人才培养和专业建设工作中真正发挥承前启后、继往开来的重要作用。学校全体教职工大会讲话稿 本学期在全体教职员工的共同努力下，我们圆满地完成了本学年的全部工作，学校的各项工作都取得了优异成绩，得到了社会的高度认可！在此，我代表学校领导向这一年来辛勤工作在各自岗位上的教职工们表示衷心的感谢！借此机会，我讲三个方面的问题。一、本学年的主要工作1、政教工作稳中求进。学校德育工作以立德树人为目标，以培养学生发展的核心素养为核心，坚持刚性管理与人文关怀相结合，坚持常规工作抓落实，重点工作求突破的基本原则，在抓好常规管理的基础上，不断改革创新，取得了可喜的成绩。学校秩序稳定，没有出现乱班、差班，没有发生恶性打架事件，确保校园安全和谐。这些成绩的取得，是学校政教处和年部坚决贯彻学校各项工作措施的结果，是全体班主任认真负责，忠于职守，默默奉献的结果，班主任工作为学校整体工作的良好运转起到了至关重要的作用，在此，我们代表学校对大家表示衷心的感谢。2、教学工作再创佳绩。今年我校教学工作抓得比以往更细更实更精，坚持一年备考向三年备考转变，用备考的思维抓课堂教学，成效显著。特别是高考备考工作，我们及早谋划，步步为营，召开了11次高考备 考专题会议。组织高三教师外出学习5次。今年高考，一本上线320人，过600分32人，文科最高分626分刘若溪同学居全市第六名，被南开大学录取！理科最高分649田思文同学，被海军工程技术大学录取。二本线上线986人，上线率93.5%。我们的付出与收获赢得了社会的高度赞誉！这是我们全体教师，特别是全体高三教师辛勤努力的结果。在此，我代表学校对大家表示崇高的敬意。3.校园改造有序推进。自2017年6月起至今，校园改造工程实施整整一年时间。新宿舍楼和教学楼终于建成并交工，8月开学时正式使用。英才楼和实验楼拆迁工程也基本结束。校园竖向工程已经全面启动，假期我们将完成校园环形板油路面和小操场的铺设，各种管线铺设，篮球场地铺设，学生宿舍热水供应，旧宿舍楼维修，明珠楼粉刷等等，保证新学期开学正常运行。我校新校园建设，体现了市领导对二高中的关怀与高度重视，王立威市长亲临现场5次，佟民局长多次到我校指导。在建设的过程中，学校领导班子和有关人员付出了大量的辛苦，耗费了大量的精力。我们要珍惜这个难得的发展机遇，为葫芦岛高中教育的发展贡献出我们的力量。旧校园承载着无数二高人的爱校情怀和青春记忆。在 英才楼走出大量的成功学子成为国家建设的栋梁之才。拆除时，大家都很不舍，许多人拍照留念，更有老师不禁流下了眼泪。这种留恋的情感就是我们继续攀登高峰的力量所在。我们将继续发扬追求卓越，自强不息的精神，在新的起点上创造新的辉煌。4.招生工作取得实效。我校2018级新生录取1000名，最高分748.5，最低分631.5，全市前1000名占148人，全市前2000占807人。其中六中246人，实验中学227人。学校从去年开始十分重视招生工作。今年下了很大工夫，做了几件事：一是中考前，李校长走进六中、实验中学面向优秀学生家长进行宣讲，让家长进一步了解二高中；二是28、29号中考当天，选派10名青年骨干教师在中考考点向广大家长进行宣传。三是6月4日和6月27日葫芦岛日报专版报道我校，让全社会进一步了解二高中；四是中考后填报志愿前，学校成功举办了“第二届”新生家长开放日活动。这些工作都得到了学校各部门、全体师生的大力支持与配合！5. 安全工作成绩显著。今年的安全工作压力特别大，除了贯彻落实上级有关工作部署外，由于校园改造给我们的安全工作带来了极大的挑战，在这样复杂的具有大量的安全不确定因素的环境下，我们确保了师生 的安全，保证了教育教学工作的正常运行。同时成功的承办了高考和中考工作，这些成绩的取得，是负责安全工作的领导和全校教职工辛勤付出的结果，在此，我代表学校对大家表示由衷的感谢。以上这些成绩的取得，是上级领导关怀与重视的结果，是领导班子精诚团结的结果，是各个部门狠抓落实的结果，更是全体教职工辛勤努力的结果。我们有些班主任，如高三林淑凤老师、赵红芝老师、刘丽君老师、张艳老师、付桂艳老师…..每天都坚持到很晚才回家；程小环老师、张丽君老师，贾晓慧老师，徐少辉老师，他们在学校遇到困难的特殊情况下，需要班主任时，学校找到之后，都能克服自身困难，担起重担，并且非常出色圆满地完成了学校交给的任务。还有一些年轻老师，对工作积极热情主动，有干劲、能创新，如高一的崔立新老师、刘亚楠老师、韩丹丹老师、王晶晶老师、魏丁老师、齐丽敏老师，高二的张荣佳老师，蔡丽丽老师，白焱天老师，高三的钱文静老师，王春雪老师、付荣来老师，卞宇老师等；还有一批年龄较大的老教师一直发扬和传承着二高精神，工作奋战在教育教学工作第一线，非常好地起到传帮带的作用，是大家学习的榜样；还有的老师带病坚持工作，大病初愈就能积极为学校分担教学工作； 还有的教学备课组遇到本组教师因病因事请假时，都能积极承担代课任务，为学校解决困难。时间有限，我就不一一点名了。希望大家继续保持和发扬！当然，也有个别教师表现不太令人满意，个别老师表现散漫，对待工作不积极不认真，晚来早走，没课就不来了，对自己要求太低；个别班主任应该在岗在班的时间不在岗不在班，不仅影响班级管理质量，而且也引起家长的不良反馈，社会影响很不好；个别教师不能有效组织教学，课堂睡成一片，自己还讲的津津乐道；个别年部值班人员不认真，管理不到位等等。望今后改正。总体来说，大家有干劲、支持学校工作，表现良好。从今年的工作意愿调查来看，愿意担任班主任工作的老师逐渐增多，表明大家对学校对工作有热情，都很支持学校工作，非常不错，值得肯定。 二、关于学校的封闭管理：从今年2018级新生开始，我们实行学生住校封闭管理，再次跟大家介绍一下封闭管理的相关事宜：总体来说采取新人新政的原则，即现高一、高二延用以前不封闭政策，新高一封闭。为了方便管理，三个年级作息尽量保持一致！新高一封闭到高二结束，高三为了缓解学生高考压力，可以不封闭，让家长陪伴 孩子，体现人文关怀，家校合作，共赢高考！封闭时间安排：周一至周六三节晚辅导，第二节和第三节之间跑操，第四节下课为10:30。周六三节晚辅导，9：30下课后，市内学生可以回家，离家远的学生回宿舍休息。周日休息一天，周日晚5：00之前高一学生返校。这样安排，解决了学生洗澡问题，也化解了家长想孩子的矛盾和补课的矛盾。收费：经过市里几次开会研讨，决定每学期每人收费200元。三、假期工作要求  1.按照上级文件精神，严禁教师违规办班补课。2.按照上级文件要求，严禁教师参加谢师宴，严禁教师为子女举办“升学宴”。3.利用假期好好休息，外出旅游注意安全。4.利用假期好好学习，号召大家多读书。同时学习新考改的相关内容，提前应对，做好准备！5.开学时间：教师8月24日返校，25、26号周末休息，27号上班。高一23号返校，24号开始军训。最后祝大家假期愉快，身体健康。学校全体教职工大会讲话稿与2018年本科教学工作会讲话稿合集 2018年本科教学工作会讲话稿　　经过前期大会报告和院部研讨两个阶段，历时八天的本科教学工作会议今天进入总结汇报阶段。大会报告阶段，邀请了教育部领导和各方面的专家，作了非常精彩的报告，刘华东副校长也作了学校专业建设工作报告，深刻分析了我校本科教育面临的问题，并对下一步工作提出了明确的思路。研讨阶段，各学院、教学系对学院专业结构布局和内涵建设进行了充分讨论。今天，四个学院及四个专业分别对专业建设工作进行了汇报。下面，我结合学校工作和对各院部讨论及汇报过程中提出的问题重点讲三个方面。　　一、关于学科和专业结构布局优化的问题　　学科专业结构布局优化，是国家经济形势发展、能源转型、科技进步提出的要求，更是今后高考制度改革、按专业招生形势下必须做出的考虑，是学校至关重要的顶层设计，决定了学校的长远发展。　　关于学科专业布局调整和优化，我认为有几个原则，一是必须符合学校的办学定位。学校经过反复研讨，去年在党的十一次代表大会上明确提出，学校要建设研究型大学，这个定位对学科专业布局是有明确 要求的。二是根据国家能源转型的发展趋势，学校提出了“强化”、“拓展”和“升级”六个字的学科布局总体思路。“强化”是指强化xx学科，xx学科专业是我校的立校之本，尽管面临着就业压力、油价低迷及各种困难，但如果学校的xx学科水平上不去，我们的办学目标就无法实现。“拓展”是指面对能源转型的大趋势，面临国家在“十九大”提出建设低碳高效能源体系的需求，必须在原有的基础上进行学科专业拓展。“升级”是指要建成研究型大学，必须对通用专业和基础学科专业进行升级。 　　按照这样的总体思路，我们应主要做好三件事情。第一，要适当增加新的专业和新的学科。学校党委会和常委会通过了新增材料学院和设立四个研究院的决定。学校设立新专业也要围绕新能源、新材料、海洋、信息技术等领域进行布局。今年学校申报新能源材料与器件、新能源科学与工程、智能科学与技术、智能制造工程、数据科学与大数据技术这五个新专业，也正是基于这样的考虑。　　第二，要升级传统优势专业。进入信息化时代，xx相关学科的很多专业已经从劳动密集型发展为技术应用型，信息技术对传统专业的改造势头迅猛。在这样的背景下，必须对传统优势专业进行升级和强化， 让老专业适应新形势的发展，这也是新工科建设的重要内容。新工科要求既要拓展新专业，同时要用新工科的理念和技术来升级传统专业，提高传统专业的社会适应性。　　第三，要淘汰一些建设成效不好的专业。建设研究型大学必须要有特色，必须要有排名比较靠前的学科和专业，xx大学的长远生存和发展也必须靠一批排在前列的学科专业来支撑。如果专业排名都靠后，学校是无法保持高水平发展的，所以必须对一些社会需求不大、生源质量不好、培养质量不高的专业进行淘汰。　　在专业调整方案中，希望学院领导、广大教师要思考两个问题：一是思考如何把握横向拓展与纵向提升的关系。很多学院提出增设新专业，那么现有的老专业办的怎么样？老专业和新专业之间有什么关系？我们不能只追求“摊大饼”而没有纵深提升，否则专业建设水平永远得不到提升；二是要思考从目前的专业设置中吸取哪些教训。从实际情况来看，我们学校现有的个别专业不应该设置，或者说设置时应该更谨慎一些。每个学院都至少应该有一个在本领域排名靠前、具有特色的学科专业，这是学院的立院之本。如果一个学校办了很多专业，但是很多专业都是低起点，那 么这所大学就上不了水平，就失去了长远发展的动力。从国家政策来讲，任何学科和专业都具有良好的发展形势，都符合国家需要、行业需要，符合山东省和青岛市发展需要，但是学校不可能全部都办这些专业，我们必须做到“有所为、有所不为”。　　二、关于加强专业建设的问题　　本次教学工作会的核心主题就是建设一流专业，培养一流人才，因此一流专业的建设显然是核心。　　我个人认为，学校目前谈一流专业建设还为时尚早，绝大部分专业和学科距离一流还有相当大的差距，因为目前能够在全国排上名次的学科数量不多，专业同样如此，但是专业建设显然是学校的一个重点，而且是培养国家需要的高水平人才的基础。关于今后怎么建设专业，我想提五点想法。　　（一）师资队伍建设　　无论是建专业还是建学科，最根本的一点都是师资队伍，没有人才一切都是零。目前学校师资队伍建设存在严峻的挑战，一是高端人才严重不足，明显落后于同类院校；二是青年优秀人才储备严重不足。今年的优青评审刚刚结束，我校没有一人入选，这是需要我们深思的问题。 　　从教学的角度讲，我们还面临一个很大的问题， 那就是教授上课率非常低。相对应的，青年教师则承担了繁重的教学任务。从统计数据看，近三年留校的青年教师中，有70人承担了本科教学工作，其中50%的青年教师承担四门及以上课程，有13位教师承担六门及以上课程，还有一位教师在一年内上了七门课程。即便是一个老教授一年上六门课，我认为也是不太可能的，更何况青年教师知识面有限，阅历有限，教学经验也有限，这样的教学显然不可能培养出高质量的学生。面临这样的师资队伍现状，我们应该怎么办？ 　　一是要严把入口，通过增量扩充来提高教师队伍的整体水平。学校现有专任教师1700多人，数量较大，但是高端人才却严重不足，同时我们还面临着新专业建设任务，更加需要引进高端人才。在这种情况下，学校不能降低人才引进的标准，只有严把入口，才可能在十年之后使我校的教师队伍整体结构和水平发生根本性的改变。　　二是必须采取有效措施，提升青年教师的教学科研能力。教育部科技司雷朝滋司长来学校调研时讲到，教师要给学生一碗水自己就必须有一桶水，青年教师要想获得“一桶水”必须靠培养，如何培养呢？首先，要求教授多上讲台，把青年教师解放出来。人事制度 改革已经非常明确，要求教授包括二级教授，必须走上讲台，走向实习基地，这方面可以向其他很多高校学习。在目前教师队伍水平不是很高的情况下，要使一线教师队伍的水平进一步提升，一方面是让教授上讲台，另一方面就是要把青年教师从繁重的课程当中解放出来，给他们充电的机会，获取“一桶水”的机会，只有这样，青年教师才能真正成长起来。下学期，学校将集中研讨人事制度改革，通过人事制度改革，引导教授将更多的精力投入到课堂教学、专业建设、课程建设、指导学生等工作上来，将多年的积累应用于教学。同时，要给青年教师在教学任务上“减负”，让他们有更多的精力发展学术，为今后更好地承担教学、科研任务奠定基础。 　　（二）学科、学位点、专业一体化建设　　专业是高校人才培养的基本单元，是联结学科与高层次人才培养的纽带，专业、学科、学位点建设相互支撑、相互促进，必须一体化建设，但是很多学校包括我们学校，学科、学位点和专业是分开建设的。刚才各位院长和专业负责人的汇报中也提到没有真正干工作的责任人，没有奖惩机制。　　学校必须要推动学科、学位点、专业三位一体的建设，由发展规划处牵头、教务处和研究生院参加， 建立学科、学位点和专业一体化建设机制，责任落实到人，分级负责，每个学科和专业有总的负责人，按照不同的方向设置分负责人。下一步的聘期考核和职称评定，要考虑学科、专业负责人做出的贡献，也要提倡骨干教师做贡献。如果没有这样一体化的建设，本硕博一体化、资源共享、本科生进实验室等工作都是难以实现的。希望下学期能够跟相关责任人签订责任书，给权力、给义务、给责任，同时也给各方面的支持。只有这样才有可能使本科教育在“双一流”建设背景中、在高层次人才培养体系中得到真正提升和加强。　　（三）开展人才培养模式改革　　我们学校的人才培养模式是有特色的，不同专业的特色鲜明程度、先进性有所不同。面临新的形势，如何建立符合新时代国家、行业、地区需求的人才培养模式，这是需要我们认真思考的问题。特别是学校“双一流”建设两年后需要交一个答卷，如何在“双一流”建设中加强本科人才培养，这是非常重要的。除了学校的两个“双一流”学科，这也是其他学科专业同样面临的问题，必须对人才培养模式进行改革。关键是要把握几个度，特别是素质教育、基础教育和专业教育的关系，专业知识面的横向拓展，如地质资源与地质 工程学科提出的地质和工程融合、技术和装备衔接等，这些理念具体如何实现，如何平衡拓宽培养口径和强化专业能力的关系，需要认真思考。　　开展人才培养模式改革，必须要有优质的师资队伍和高水平的国际合作。“六卓越一拔尖2.0”计划是教育部重点推进的人才培养模式改革，也是今后开展专业评估的重要显性指标。学校有关院部和部门，要抓住有利时机，在确保现有培养模式改革试点取得培养成效的同时，积极争取新的改革试点，推进通用专业人才培养模式改革。这是学校培养特色人才的重要途径，同时也是培养模式改革非常重要的方面。　　（四）大力推进科研育人　　一是要提高教师的学术研究水平。本科教学工作会开幕式上，高教司范司长讲过，不希望高校设置纯教学型岗位，不希望教师是“教书匠”。“教书匠”培养不出一流人才，大学教师必须要有学术研究，目前学校专业建设中出现的很多问题都源于此。例如，教材知识陈旧，其实根本原因是教师没有能力去更新教材。未来学校开展人事制度改革，要对教师的学术水平提出更高的要求，就是为了避免教师成为“教书匠”。一流大学跟普通大学最大的差别在于有大师上课，这里的大师，不是指教学大师，而是指科学大师，科学大 师上课不可能出现内容陈旧这样的问题。　　二是要让本科生早进科研团队。目前，学校优质的科研资源没有在本科教育当中发挥应有的作用。我们一直强调“本硕博一体化”和“三位一体”的学科专业建设思路，就是要确保科研资源真正用于人才培养。学校将进一步提高对专任教师科学能力的要求，这是我们追赶高水平学校、培养高层次人才的必然选择。在“三位一体”的学科、专业、学位点建设规划中，相关部门要采取具体措施，让本科生更早进科研团队、早进科研实验室，科研实验室要向本科生开放，使学生更早的受到科研氛围的熏陶。同时，要让学生有成长的机会，能够看到前途，这也是提高硕士和博士阶段生源质量的最根本路径，既是学校的导向，也是培养高端人才的必由之路。有些教师可能有压力，但是有压力就一定会有动力，我相信我们学校教师具有这样的水平和能力。 　　（五）优化课程体系　　目前我们的课程体系还存在诸多问题。第一，学分过多，与高水平大学和行业特色高校相比，我校本科生的总学分比其他学校高。第二，课程之间的内容交叉重复比例较大，很多学生反映教师讲授的内容在其他课程已经学过，不仅浪费了学生的时间，更使得 学生对学习失去了兴趣。第三，教材内容陈旧，有些课程用的还是很多年以前的教材，这也是许多一线教师科研水平不高、没有把科研成果转化成教材的一个必然结果。　　目前我们的xx地质、xx工程和xx化工类课程的教材，很多都不是我们学校教师编写的，不符合我们学校在xx石化领域的学术地位。我们学校作为新中国第一所xx高校，教师应该有能力担负起这个责任。教育部新时代本科教育工作会议提出，要给大学生适度“增负”。“增负”不能简单的理解为增加课时，必须要增加学生深入思考的能力。要从学科评估的角度，进行课程体系优化。教务部门要高度重视，出台政策推动教材建设，鼓励教师参与统编教材、全国规划教材的编写，这是学科评估当中一个非常重要的指标，是学科建设和专业建设的需要，也是扩大学校影响力的需要，希望广大教师能够马上行动起来。　　三、关于提高管理服务水平的问题　　管理服务能力影响广大教师的工作积极性和工作态度，为什么我们把“管理”叫做“服务”？大学最核心的任务是培养人才和产出科研成果，从这个角度讲，所有的职能部门和管理干部都要为学校人才培养和产出成果这一根本任务服务。 　　服务包括两个方面，一是“向外”的服务，管理干部要有能力获取资源，为教师的成长提供机遇，今后学校对二级干部考核要优先考核争取了多少外部资源。二是“向内”的服务，管理干部要为学校广大教师，为提高人才培养质量和科技创新能力服务。管理部门必须转变职能，为学校的核心任务服务，要以本为本，以教师为本，如果不能做到以师为本，那么就谈不上以本为本，也谈不上以人才培养为本。各个职能部门出台的政策和开展的工作，要有利于教师的成长，有利于教师教学水平、科研水平的提升。　　目前学校所有的资源主要用在两个方面：一是用在眼前，“双一流”建设背景下，学校面临各种压力，必须在各种核心竞争力指标上取得进展；二是用在长远，要培养年轻人，给年轻人提供更多进修、学习、提升能力、潜心钻研的机会。各部门开展工作前一定要考虑清楚，这项工作对学校发展是有利还是有弊。　　提升管理服务能力要重点加强三个方面的工作：　　一是要加强信息化建设。教师经常反映管理部门下发任务重，大家没有更多的时间和精力去潜心教学和科研。所以职能部门在开展工作之前要进行充分评估，要使行政管理工作服务于学校人才培养和产出成果这一核心工作，要给教师特别是青年教师更多的时 间去思考、去钻研，这样才能提升青年教师的业务水平。将来，部门之间要充分利用信息化手段加强联动，让广大教师从日常繁杂的事务中解脱出来，把更多的精力投入到教书育人与科学研究。　　二是要加强管理团队建设。近年来，学校一些部门开展了很多针对教师的大规模培训和校内评估工作。学校希望，在满足上级要求的前提下，尽可能减少甚至不做较大规模的教师集中培训，给教师更多潜心钻研教学和科研的时间、把更多的资源用于教师的个性化成长，特别是海外留学和进修。另一方面，需要开展针对干部的国际化培训。主要岗位的管理干部要到外国的大学走一走，到世界名校去学习，看看一流大学的管理和服务。没有一支具有国际化视野的管理团队，不可能办出一所现代化、国际化的大学，更不可能培养出一流的人才。 　　三是要加强部门之间的沟通协调。分管领导、不同部门之间要多沟通，要建立重要事项特别是涉及广大教师的重要活动的部门抄送制度，坚决杜绝“政出多门”的现象。只有沟通渠道畅通，才能真正为学校的学科建设、人才培养、科学研究水平的提升提供良好的支持和服务。　　2018年学校本科教学工作会，前后历时八天，收 获非常大。本次会议贯彻落实了教育部“以本为本”、推进“四个回归”的精神，促进了教育教学理念的更新和对人才培养工作的深入思考，明确了各个专业和学科存在的问题以及今后努力的方向，各个学院也对未来学科和专业建设进行了深入的思考，这是一个非常好的起点。但是仅仅八天的会议显然不能解决所有问题，希望相关职能部门、教学院部领导班子和广大教师能够以这次会议为起点，更深入地思考“我们从哪里来？该向何处去？用什么样的办法建设一流专业、培养一流人才？”等方面的问题，切实推动学校一流专业建设和一流人才培养工作，如果能够做到这一点，我想本次会议必将在学校人才培养和专业建设工作中真正发挥承前启后、继往开来的重要作用。学校全体教职工大会讲话稿本学期在全体教职员工的共同努力下，我们圆满地完成了本学年的全部工作，学校的各项工作都取得了优异成绩，得到了社会的高度认可！在此，我代表学校领导向这一年来辛勤工作在各自岗位上的教职工们表示衷心的感谢！借此机会，我讲三个方面的问题。 一、本学年的主要工作1、政教工作稳中求进。学校德育工作以立德树人为目标，以培养学生发展的核心素养为核心，坚持刚性管理与人文关怀相结合，坚持常规工作抓落实，重点工作求突破的基本原则，在抓好常规管理的基础上，不断改革创新，取得了可喜的成绩。学校秩序稳定，没有出现乱班、差班，没有发生恶性打架事件，确保校园安全和谐。这些成绩的取得，是学校政教处和年部坚决贯彻学校各项工作措施的结果，是全体班主任认真负责，忠于职守，默默奉献的结果，班主任工作为学校整体工作的良好运转起到了至关重要的作用，在此，我们代表学校对大家表示衷心的感谢。2、教学工作再创佳绩。今年我校教学工作抓得比以往更细更实更精，坚持一年备考向三年备考转变，用备考的思维抓课堂教学，成效显著。特别是高考备考工作，我们及早谋划，步步为营，召开了11次高考备考专题会议。组织高三教师外出学习5次。今年高考，一本上线320人，过600分32人，文科最高分626分刘若溪同学居全市第六名，被南开大学录取！理科最高分649田思文同学，被海军工程技术大学录取。二本线上线986人，上线率93.5%。我们的付出与收 获赢得了社会的高度赞誉！这是我们全体教师，特别是全体高三教师辛勤努力的结果。在此，我代表学校对大家表示崇高的敬意。3.校园改造有序推进。自2017年6月起至今，校园改造工程实施整整一年时间。新宿舍楼和教学楼终于建成并交工，8月开学时正式使用。英才楼和实验楼拆迁工程也基本结束。校园竖向工程已经全面启动，假期我们将完成校园环形板油路面和小操场的铺设，各种管线铺设，篮球场地铺设，学生宿舍热水供应，旧宿舍楼维修，明珠楼粉刷等等，保证新学期开学正常运行。我校新校园建设，体现了市领导对二高中的关怀与高度重视，王立威市长亲临现场5次，佟民局长多次到我校指导。在建设的过程中，学校领导班子和有关人员付出了大量的辛苦，耗费了大量的精力。我们要珍惜这个难得的发展机遇，为葫芦岛高中教育的发展贡献出我们的力量。旧校园承载着无数二高人的爱校情怀和青春记忆。在英才楼走出大量的成功学子成为国家建设的栋梁之才。拆除时，大家都很不舍，许多人拍照留念，更有老师不禁流下了眼泪。这种留恋的情感就是我们继续攀登高峰的力量所在。我们将继续发扬追求卓越，自强不息的精神，在新的起点上创造新的辉煌。 4.招生工作取得实效。我校2018级新生录取1000名，最高分748.5，最低分631.5，全市前1000名占148人，全市前2000占807人。其中六中246人，实验中学227人。学校从去年开始十分重视招生工作。今年下了很大工夫，做了几件事：一是中考前，李校长走进六中、实验中学面向优秀学生家长进行宣讲，让家长进一步了解二高中；二是28、29号中考当天，选派10名青年骨干教师在中考考点向广大家长进行宣传。三是6月4日和6月27日葫芦岛日报专版报道我校，让全社会进一步了解二高中；四是中考后填报志愿前，学校成功举办了“第二届”新生家长开放日活动。这些工作都得到了学校各部门、全体师生的大力支持与配合！5. 安全工作成绩显著。今年的安全工作压力特别大，除了贯彻落实上级有关工作部署外，由于校园改造给我们的安全工作带来了极大的挑战，在这样复杂的具有大量的安全不确定因素的环境下，我们确保了师生的安全，保证了教育教学工作的正常运行。同时成功的承办了高考和中考工作，这些成绩的取得，是负责安全工作的领导和全校教职工辛勤付出的结果，在此，我代表学校对大家表示由衷的感谢。以上这些成绩的取得，是上级领导关怀与重视的结果， 是领导班子精诚团结的结果，是各个部门狠抓落实的结果，更是全体教职工辛勤努力的结果。我们有些班主任，如高三林淑凤老师、赵红芝老师、刘丽君老师、张艳老师、付桂艳老师…..每天都坚持到很晚才回家；程小环老师、张丽君老师，贾晓慧老师，徐少辉老师，他们在学校遇到困难的特殊情况下，需要班主任时，学校找到之后，都能克服自身困难，担起重担，并且非常出色圆满地完成了学校交给的任务。还有一些年轻老师，对工作积极热情主动，有干劲、能创新，如高一的崔立新老师、刘亚楠老师、韩丹丹老师、王晶晶老师、魏丁老师、齐丽敏老师，高二的张荣佳老师，蔡丽丽老师，白焱天老师，高三的钱文静老师，王春雪老师、付荣来老师，卞宇老师等；还有一批年龄较大的老教师一直发扬和传承着二高精神，工作奋战在教育教学工作第一线，非常好地起到传帮带的作用，是大家学习的榜样；还有的老师带病坚持工作，大病初愈就能积极为学校分担教学工作；还有的教学备课组遇到本组教师因病因事请假时，都能积极承担代课任务，为学校解决困难。时间有限，我就不一一点名了。希望大家继续保持和发扬！当然，也有个别教师表现不太令人满意，个别老师表现散漫，对待工作不积极不认真，晚来早走，没课就 不来了，对自己要求太低；个别班主任应该在岗在班的时间不在岗不在班，不仅影响班级管理质量，而且也引起家长的不良反馈，社会影响很不好；个别教师不能有效组织教学，课堂睡成一片，自己还讲的津津乐道；个别年部值班人员不认真，管理不到位等等。望今后改正。总体来说，大家有干劲、支持学校工作，表现良好。从今年的工作意愿调查来看，愿意担任班主任工作的老师逐渐增多，表明大家对学校对工作有热情，都很支持学校工作，非常不错，值得肯定。 二、关于学校的封闭管理：从今年2018级新生开始，我们实行学生住校封闭管理，再次跟大家介绍一下封闭管理的相关事宜：总体来说采取新人新政的原则，即现高一、高二延用以前不封闭政策，新高一封闭。为了方便管理，三个年级作息尽量保持一致！新高一封闭到高二结束，高三为了缓解学生高考压力，可以不封闭，让家长陪伴孩子，体现人文关怀，家校合作，共赢高考！封闭时间安排：周一至周六三节晚辅导，第二节和第三节之间跑操，第四节下课为10:30。周六三节晚辅导，9：30下课后，市内学生可以回家，离家远的学生回宿舍休息。周日休息一天，周日晚5：00之前高 一学生返校。这样安排，解决了学生洗澡问题，也化解了家长想孩子的矛盾和补课的矛盾。收费：经过市里几次开会研讨，决定每学期每人收费200元。三、假期工作要求  1.按照上级文件精神，严禁教师违规办班补课。2.按照上级文件要求，严禁教师参加谢师宴，严禁教师为子女举办“升学宴”。3.利用假期好好休息，外出旅游注意安全。4.利用假期好好学习，号召大家多读书。同时学习新考改的相关内容，提前应对，做好准备！5.开学时间：教师8月24日返校，25、26号周末休息，27号上班。高一23号返校，24号开始军训。最后祝大家假期愉快，身体健康。