老师述职报告-总会计师述职报告 145页

老师述职报告-总会计师述职报告总经济师述职报告总经济师述职报告1、总经济师财务述职报告我叫xxx，是****年7月被市局党委任命为党组成员、总经济师，至今任职一年时间，负责分管分局财务科工作。现就任职一年来的具体情况述职如下:一年来，在市局党委、分局党组的领导下，本人深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党组书记、局长做好工作，始终做到“立党为公、执政为民”、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必” 老师述职报告-总会计师述职报告总经济师述职报告总经济师述职报告1、总经济师财务述职报告我叫xxx，是****年7月被市局党委任命为党组成员、总经济师，至今任职一年时间，负责分管分局财务科工作。现就任职一年来的具体情况述职如下:一年来，在市局党委、分局党组的领导下，本人深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党组书记、局长做好工作，始终做到“立党为公、执政为民”、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必” 老师述职报告-总会计师述职报告总经济师述职报告总经济师述职报告1、总经济师财务述职报告我叫xxx，是****年7月被市局党委任命为党组成员、总经济师，至今任职一年时间，负责分管分局财务科工作。现就任职一年来的具体情况述职如下:一年来，在市局党委、分局党组的领导下，本人深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党组书记、局长做好工作，始终做到“立党为公、执政为民”、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必” 老师述职报告-总会计师述职报告总经济师述职报告总经济师述职报告1、总经济师财务述职报告我叫xxx，是****年7月被市局党委任命为党组成员、总经济师，至今任职一年时间，负责分管分局财务科工作。现就任职一年来的具体情况述职如下:一年来，在市局党委、分局党组的领导下，本人深入学习“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，积极协助党组书记、局长做好工作，始终做到“立党为公、执政为民”、“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必” 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，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。一、思想政治素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和“三个代表”重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。自觉参加党组理论中心组的学习，认真通读了党的十六大报告、新党章，《江泽民同志论中国特色社会主义摘编》，胡锦涛同志在西柏坡考察时的重要讲话以及“七一”学习“三个代表”理论会上的讲话，通过学习深刻领会了邓小平理论和“三个代表”重要思想的科学内涵，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。认真学习全国经济工作会议精神，深刻领会国家、省、市三级税务工作会议要点，在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。学习了郑培民、张群同志的先进事迹，深深为英模的先进事迹所感染。在学习中撰写了的读书笔记和心得体会，并运用科学理论指导自己的实际工作，使自己的一言一行始终处于党的领导之下，时刻勤奋为党工作。 在工作之余，进行理论自学，不断开拓和完善自己的理论知识。在事关政治方向、重大原则问题上，旗帜鲜明，立场坚定，坚决维护以胡锦涛同志为总书记的党中央领导权威。在抗击“非典”这一没有硝烟的战争中，始终坚信党的领导，服从分局的工作安排，在自觉做好本职工作的同时，积极引导广大干部树立信心，相信在党中央的领导下，依靠科学防治，一定能够战胜“非典”，做好了部属的思想稳定及防治工作。在加强思想理论学习的过程中，注重个人的政治品德和道德品质修养，为广大党员干部树立良好的形象。在政治、思想和行动上始终与党中央保持一致，确保政令畅通和上级各项决定决议的贯彻执行。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，注重调查研究，深入联系群众，对分管的各项工作及基层科所情况基本作到了如指掌。能牢记全心全意为人民服务的宗旨，在工作自觉实践“三个代表”的重要思想，廉洁奉公，艰苦朴素，自觉以郑培民、张群同志为榜样，较好地保持了人民公仆的本色。 二、组织领导能力方面。通过扎实的思想政治理论的学习，不仅为自己奠定了坚实的马列主义的理论，提高了领导水平，而且为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。理论指导实践，实践促进理论，在日常工作中注重运用马列主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决税收工作实际问题，取得了明显的效果，自身领导能力和领导水平不断得到提高，加强理论学习受益匪浅，使自己能够站在全局的高度看待问题。在加强理论学习的同时，本人不断加强税收业务和法律知识学习，利用点滴时间，在工作中学习，在学习中工作，掌握了计才工作的规律和内容，提高了自身的业务水平和运用法律解决问题的能力，遵纪守法，使自己更加胜任本职工作。作为一名基层局的领导，我认为自己不仅是一名领导者，而且应该是一名工作者。首先自己应该扎实工作，锐意进取，既要发扬当所长时好的作风、好的传统，埋头苦干，勤奋工作，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好财会的核算、监督和服务保障作用，为分局税收决策提供真实的基础，为部属起好模范带头作用，做好表率。 其次要利用各种有效的方法，调动部属的工作积极性，提高他们的综合素质，培养他们的主动服务意识和团队合作精神，使他们更好地服务于纳税人，创造良好的税收氛围。在创建学习型地税机关过程中，坚持树立以人为本的人才观，努力培养一批一专多能的高素质复合型人才。第三，办事坚持原则，树立廉洁自律的优秀品质。廉洁自律是税务工作的生命线，税务工作者只有廉洁自律，才能在工作中坚持原则，依法收税。我是这样说的，也是这样做的，在工作中凡事讲原则、按制度办事，法规大于人情世故，正是因为这样做了，才保证了税收计划作到了客观、公正，依法办事，保证了票证的科学管理。 第四，必须具有高度的责任心。凡是要求下属作到的，我自己首先作到。高度的责任心是我做好工作的宝贵经验。计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是对每个同志最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题，为局领导决策提供科学、准确的依据，税收计划才能有的放矢，充分挖掘税源潜力。组织和同志们信任我，赋予我了权力，我就要时刻牢记自己是一名共产党员，是一名基层局的领导干部，应当用好手中的权力，做好财务工作，为经济建设提供强有力的支持。?三、工作作风方面。这一年是我们分局新班子开展工作的第一年，工作之初，班子就确立了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的工作思路。作为班子的一名成员，积极支持书记的工作，做好助手，发挥好助手作用。工作中认真坚持民主集中制，维护班子的权威。议事严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，在贯彻落实上级大政方针、重要工作部署、人事、经费等重大问题上，坚持集体讨论决定，不搞“一言堂” ，作到会上充分发表自己的意见，虚心听取其他成员的意见，会上一旦决定的事，首先身体力行，决不在会下乱说。对个人分工负责的工作敢于大胆负责，不推诿扯皮，形成了良好团结协作氛围。坚持开展批评与自我批评，搞好班子团结。批评与自我批评是加强班子团结，增强班子的向心力、凝聚力和战斗力的武器。我能充分利用民主生活会这一有效形式，开诚布公，主动查摆自身存在问题，并请其他班子成员提出批评，通过这种形式不断改造完善自己。我与其他班子形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的团结氛围。四、工作实绩方面。我负责分管局计财科工作，计财科负责分局税收计划的分配、各月税收的统计分析，以及分局正常经费筹措、票证等方面的管理工作。去年机构改革后，计财科有三名同志都是后调整来的，业务较征收疏，针对这一情况，我及时做好帮带新同志的工作，经常和他们在一起办公，身体力行、悉心传授，使他们在较短的时间内胜任了本职工作。着重抓好制度建设，保证工作有章可循。俗话说“无以规矩难以成方圆”，针对分局票证管理的薄弱环节，我就着手票证管理方式方法和的研究，经多方调研、借鉴，四月份制定出台了《关于加强票证管理的暂行规定》并应用在具体工作中，坚持勤检查，勤督促收到了良好的效果。在税收计划分配和执行情况分析方面，都能亲自把关，结合上年度的情况和本年实际，按照上级下达的计划比例逐一分解，力求符合实际，对每月的执行情况分析，经常深入基层所了解实际情况，掌握第一手资料，作到心中有数。加强固定资产管理，对全局固定资产进行核对，做到了账实相符，规范了固定资产管理程序。积极与上级业务处和区财政局协调，筹借分局办公经费，保证分局工作的正常运转。对计财科日常工作，加强管理和指导。提出了“进度及时出、报表按时报、工作要细致，得分争前茅” 的工作目标，建设“服务型”科室要求计财科的同志面向基层、服务基层，帮助基层所加强票证管理和财务管理，提高内勤的工作水平。所分管的计财科在上半年的“创佳评差”活动中，不断进取，务实创新二季度名列科室第一名。五、廉洁自律方面。胡锦涛同志到西柏坡考察工作时，重新强调了毛泽东同志倡导的“两个务必”，作为一名新提拔上来的基层局领导干部必须要有清醒的认识，始终要视“党的事业重如山，看个人名利淡如水”，不断加强党性休养。在日常税务工作中，我始终要求自己做到“五不”，即:“不为私心杂念所扰，不为人情世俗所困，不为美色贪欲所诱，不为不正之风所压”。慕绥新、李真、厦门远华大案中纷纷落马的各层政府官员站在审判台前追悔莫及的表述，如一面镜子时时浮现眼前，早知现在何必当初?我将以这一反面教材为戒，让警钟常常鸣撼于耳畔。平常注意收集廉政文章，进行研读，提高自己的廉政意识。 正确行使手中的权力，加强党风廉政建设，是党中央对我们每个党员、干部的基本要求。特别是在市场经济条件下，更是与金钱打交道。如何在权力与金钱面前廉洁奉公、洁身自好?它关系到我党的形象和声誉问题，关系到我党的生死存亡问题。江泽民关于“三个代表”重要思想有关论述中就明确指出:“三个代表是我党的立党之本、执政之基、力量之源。”就是要求我们的广大干部、党员要以党的利益、国家利益和人民群众利益为重，为中华民族的繁荣富强勤奋工作。我是一名基层局级领导，要以做好本职工作为己任。这不能只停留在口头上，而且要落实在具体的行动上。我经常对照党章和党规党法检查自己的言行，不断提高党性修养。在作风纪律上，认真贯彻执行上级决定和决议，服从组织安排，严格依照党章办事。在日常工作中，做到廉洁奉公、严以律己、宽以待人。在工作中，要认真落实《党风廉政建设责任制》，始终牢记职责，依法行政，保证洁身自好，“清清白白做官，堂堂正正做人”，并保证做好部属和家属亲戚的工作。六、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要是工作开拓、创新意识不够，对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。在今后的工作中，我想绝不能辜负党和人民对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点:1、放下包袱，抛开手脚大干，力争做一名优秀的领导干部。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，为经济发展做出贡献。我要进一步参加各种理论学习，提高理论水平。认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求。 3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。以上是我任职一年来的述职报告，不妥之处，敬请市局领导和同志们批评指正。2、总经济师20xx年度述职报告20XX年在省委、省政府的正确领导下，在省农委党组的直接指导下，根据原乡镇企业局党组分工：本人分管农产办、招商引资、对外协作工作。在各项工作当中与领导班子成员密切配合，完成各项任务，下面从学习、工作、思想及廉洁自律等方面进行总结述职。一、努力学习，全面提升自身素质 我是一名中国共产党培养的党外干部，我始终坚定不移地自觉接受中国共产党的领导，坚持四项基本原则不动摇，拥护以胡锦涛总书记的党中央，身体力行地维护与中国共产党的团结统一，面对金融危机对我省不利影响继续加深，经济运行中出现的严重困难和严峻挑战，按照中央保增长、保民生、保稳定的总体要求，坚定不移地把中共的路线、方针、政策，把学习贯彻中共的十七大和省第十次党代会（中共）精神与我省乡镇企业发展的实际结合起来，与本人岗位职责和本职工作结合起来，进行深入学习研究，加深理解，深入的调查研究，不断探索发展的新思路、新办法，创造性地开展工作。我以“三个代表”的重要思想为指导，以科学发展观联系时代实际，工作实际和思想实际，全面学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习中共十七大，十七届三中、四中全会，省第十次党代会，省委十届四次、五次、七次全会，中央、省委经济工作会，农村工作会精神，学习实践科学发展观，深刻理解实践科学发展观的丰富内涵和精神实质，把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标与战略举措，围绕构建“和谐贵州”实现贵州经济社会发展历史性跨越这一中心任务，按照胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“以促进农民增收为核心，发展乡镇企业，壮大县域经济，多渠道转移农民就业” 的要求，用科学发展观统领发展全局。学习了中央省委关于开展学习实践活动的文件精神和领导重要讲话，党的十六大以来中央关于科学发展观和科学发展乡镇企业的重要论述，《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等。参加局中心学习组学习，撰写学习心得，努力提高自己的理论素质、思想素质、工作水平，学习全过程中，狠下功夫，使自己学有所获、学有所得、学有所成。本人作为省十届政协委员，积极参政议政，谏言献策，结合本部门工作实际在省政协十届二次全会上，撰写《我省应尽快出台创业工程实施办法的建议》《、关于大力推动品牌产业发展的建议》、《关于出台农产品加工促进法的建议》、《关于建立我省外贸发展专项资金建议》等四件提案并得以立案。 二、积极努力地开展有关工作1、认真负责抓好农产办的工作。从分管农产办以来，为了使全省农产品加工业工作能抓住机遇，求得新的发展，一是年初与农产办同志与省政府发展研究中心同志在20XX年深入基层调查研究（赴4个地、市、282个县区）基础上，初步掌握整理全省农产品加工业一些基本情况，修改完成农产品加工业发展调研报告《贵州农产品加工业现状及对策研究》；二是撰写《抢抓机遇突出重点加快推进贵州农产品加工东西合作步伐》交流材料参加全国乡镇企业农产品促销座谈会；三是组织评审申报农业部农产品加工创业基地（7家）的评审工作，顺利完成任务，并获得农业部批准和命名。2、精心组织策划有关外经贸工作。首先自己努力学习国家有关法规和产业政策，与有关同志一道组织、筛选、上报82个全省乡镇企业招商引资项目充实到省政府招商项目库中；二是20XX年我委与贵阳市政府及有关部委在贵阳举办“第五届（贵阳）医药博览会暨民族药交会” ，共有国内外的236家知名药企参展，是参展企业最多的一届药博会，充分展示贵州药业资源及优势；“20XX中国贵阳特色农产品加工业博览会”，为了对全国组展工作顺利进行，刘福成主任在哈尔滨全国农业厅局长工作会议上亲自推介农博会，并与全国各省、区领导落实组团参加农博会前期招展筹备工作，在组委会领导下广泛发放邀请函得到各省支持，共有二十六个省、市、区组团参会，参展展位485个，参展商人数达20XX余人以上，展会期间到馆参观购物人员过12万人次，会上签约资金20.217亿元。圆满完成了农博览会新闻发布会。积极与部局沟通衔接，并努力配合贵阳市政府完成了对农业部农产品加工局工作汇报，为农博会圆满召开奠定基础。修改完成20XX中国〃贵阳特色农产品加工业博览会的总结报告并上报；三是组织并亲自带队与有关市（州、地）乡镇企业局和企业参加第四届中国中部投资贸易博览会（4月），昆明出口商品交易会（6月），全国乡镇企业东西合作农产品加工博览会（9月）等，完成对外展销展示招商引资工作，并完成参会汇报材料；四是积极组织我局同志和地、州、市乡镇企业负责同志参加国家外专局批准赴瑞典隆德大学乡镇企业环境保护培训团组所有准备工作，使培训任务圆满完成；五是撰写了《抢抓机遇优化结构 全面推进贵州乡镇企业外向型经济协调发展》的材料参加全国乡镇企业外经工作会；在全省农业系统共同努力下，充分发挥了我省资源优势，积极改善投资环境，不断增强对新一轮国际产业转移的吸纳、消化能力，据不完全统计，20XX年上半年我省乡镇企业完成建设项目1293个，完成投资100.42亿元，其中引进国内外资金49.66亿元，比去年间期增长25.2%，为全省乡镇企业的发展增添了后劲。3、积极认真做好有关工作。一是根据委领导安排参加国务院组织召开全国城市和国有工矿棚户区改造工作会，并及时写出汇报材料，并提建议；参加少数民族地区规划讨论会；金融部门的有关座谈会；全省旅游商品博览会；全省经济与信息化工作会等。二是根据工作安排带队到六盘水市对所辖的有关4个县、区进行农业产业化龙头的监测，督查资金使用情况及第五批农业产业化龙头企业现场测评监测，圆满完成任务。三是由省农委工会发起倡议书，对农口系统困难职工捐款，本人积极响应捐款。三、深入调查研究 为了使自己分管工作扎实、有效，求得新的发展，一是带领分管同志深入基层调查研究七个农产品加工创业基地，同时陪同农业部乡镇企业局领导下贵阳市、遵义市等5个县、区，调查农产品加工、技术创新情况；二是参加省委组织的由王富玉副书记主持召开的全省乡村旅游现场会，并陪同有关省领导赴贵阳、遵义等地对乡村旅游和农村清洁示范工程建设发展视察；三是参加了安顺市召开的全市乡镇企业工作会，对有关乡镇企业发展提出建议，并积极为有关地、市项目争取重点扶持的工作。四、互融共进，抓好廉洁自律 在加强自身的勤政廉政中，我始终坚持学习，警钟长鸣，不断增强勤政廉政的自觉性，按照省委关于开展机关实践科学发展观活动的总体安排部署，结合单位意见，认真学习，查找问题，整改方案等，强化自律意识，签订了《党风廉政建设责任书》，学习《领导干部作风建设》、《中纪委禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等。坚持廉政建设与履行职责的互融共进性，把自身廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，虽然自己在人、财、物管理上没有直接接触，但在尽职尽责的过程中，自觉严于律已，坚持抵制各种腐朽思想的侵蚀和金钱的诱惑，按照为民清廉的要求，树立正确的政绩观。我力求做到遵章守法，以身作则，作风正派清正廉洁，堂堂正正做人，不以权谋私，不搞小团体，不拉帮结派，用“八个坚持、八个反对”随时对照自己的行为，重大事项报委党组讨论执行，从未有违纪违法行为，较好地发挥了领导干部的作用。回顾一年的履职经历，我在思想上、学习上、工作上都得到一定提高，不足之处表现为：要进一步提高认识水平，增强工作的预见性，防止处理事情简单化；特别是在多个部门整合的贵州省农业委员会工作，自己更要加强学习业务知识，还要多下基层，更加深入调查研究。 在今后工作中，以中共十七大、贵州省委十届四次、五次全会、中央经济工作会和省委农村工作会精神为指导，牢固树立科学发展观思想，树立强烈的责任感和使命感，以求真务实的作风，深入扎实调查研究，研究现代农业发展新情况、新问题，客观向委党组提出建议。我认为在“十一五”期间，20XX年是关键年，深入学习实践科学发展观，认真按照省委关于“三农”工作部署，以发展现代农业为主线，我省乡镇企业在农民增收，促进县域经济发展，加快发展以绿色为主农产品加工业，实施农产品加工技术创新工程，突破一些行业重大关键技术，搭建产、学、研结合的技术创新平台，系统解决制约行业发展“瓶颈”问题，如茶产业加工关键环节突破，马铃薯深加工环保问题解决、辣椒加工关键设备突破、传统工艺提升深加工产品开发、特色农产品加工业产业链延伸、食用油料加工产品质量提升等，培育自主知识产权的品牌；大力实施产业型大项目推进计划中，探讨企业集聚做强模式，做特色产业集群的亮点；在推进社会主义新农村建设中，大力发展景观农业、观光农业和休闲农业，推进社会主义新农村建设；要加大“走出去” 力度，在招商引资，扩大对外交流、创新招商方式，继续加强东西合作，大力引进和培育农业产业化经营龙头企业；加快培育一大批有自主知识产权、科技含量高和市场前景好的骨干企业；大力拓展现代农业的融资平台，推进地、县融资担保体系建设（三位一体），应支持一个试点县搞农村小额贷款公司或农村金融业（以有实力农业产业化的企业为龙头）；加强农民技能培训，提高人才素质，整合农村信息资源，加强“三农”服务。我以积极态度，求实的工作方法，刻苦钻研学习，无私奉献的精神，认真履行责任和使命，为促进农业稳定发展和农民持续增收，推动全省农业和农村经济又好又快发展作出贡献。3、水利局总经济师述职述廉报告述职人：李军，现任市水利局总经济师、党组成员。按照局党组分工，我负责防汛抗旱、水利工程管理和病险水库除险加固等工作，分管防汛抗旱办、工管科，联系市防汛通信总站、市防汛物资贮运站。 一年来，本人深入学习党的十七大和十七届三中全会精神，以“新解放、新跨越、新崛起”为主题的解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动为动力，不断强化“立党为公、执政为民”意识，“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，牢记“两个务必”。刻苦学习，勤奋工作，廉洁自律，圆满完成分管的各项工作任务，防汛抗旱工作取得全面胜利，病险水库除险加固取得突破性进展，水利工程管理工作再上新台阶，防汛通讯设施得到加强，防汛物资贮备有较大的补充和更新，仅分管的工管科年度争取上级投资项目24个，到位资金5.5058亿元。现就一年来履行党风廉政责任制情况和廉洁自律情况报告如下：一、切实履行党风廉政建设责任制职责按照市委、市政府《关于党风廉政建设责任制实施意见》及党组《2008年度纪检监察工作要点》要求，本人对分管的科室、单位，坚持抓四点： 一是在年初将党风廉政建设责任制同分管科室、单位工作一并安排、统一部署，并作为年度目标责任书的一项重要内容。二是结合相关工作，经常组织学习党风廉政建设的有关文件和规定，做到随时督导、检查；节假日进行重点安排部署。三是对备受关注的工程项目安排、经费划拨、招投投标等工作，严格按照有关法律法规执行，公开、公平、公正。四是本人职责范围内无科室、单位负责同志及工作人员违法违纪现象发生。 二、认真落实上级反腐败各项任务年度内，紧紧围绕服务发展、促进和谐两个主题，做到：（一）严格责任追究。今年汛期对10多个单位和近10名有关领导的防汛责任制落实不够的情况进行了通报批评，并作出必要的责任追究；年初，对个别施工单位冬季施工防冻措施不力的情况进行了处理。（二）严格质量管理。对病险水库除险加固工程施工中发生的质量问题，一律进行返工，确保达到设计标准要求。 （三）严格资金管理。对分管工作中所涉及的各项资金经费，严格管理，加强审计。年内，国家（省）审计署先后三次对我市的病险水库除险加固资金进行专项审计，在资金管理使用中未出现大的问题，收到上级审计部门好评。三、严格坚持做到廉洁自律一年来，本人始终坚持做到“不为私心所扰，不为人情所困，不为贪欲所诱，不为歪风所压”，廉洁奉公、严以律己，认真落实党员领导干部廉洁从政若干准则、规定，始终牢记职责，洁身自好，依法行政，当清白官，做刚直人，干扎实事，争空前效，创一流业。（一）未收受任何礼金、贵重物品、有价证券和支付凭证。 （二）无跑官要官、买官卖官行为和现象。（三）配偶、亲属及身边工作人员无任何人利用本人职权和职务影响，经营办企业或从事中介活动。（四）从未有用公款旅游或以其它名义变相出国（境）旅游，公务接待没有超标准大吃大喝。（五）通讯费用严格执行局里的有关规定，通讯费用没有超标准使用，更没有到分管科室、单位报销通讯工具和通讯费用。（六）从未参与赌博，并经常教育分管科室、单位人员不参赌。 （七）在水利工程建设管理中，按照《中华人民共和国招标投标法》及有关招投标规定，做到公平、公开、公正，严格执行“四项制度”，确保了“三个安全”。（八）没有多占住房和变相占用其它住房。（九）没有私家小汽车，没有公车私用现象，公务用车由局或分管科室统一安排。（十）没有要向组织报告的本人及家庭其它重大事项。 一年来，通过建立健全教育、制度、监督并重的党风廉政建设体系，本人分管的工作取得较大成绩。我也深深体会到，严格廉洁自律，保证了个人坚强意志和工作魄力；严格履行本人和分管部门的党风廉政建设责任制职责，在教育管理职责内干部职工的同时，也敲响了自律警钟。在新的一年里，我将更加严格要求自己，廉洁行政，确保本人和分管的工作更好、更扎实、更有成效。bq-nyyw5-9朱总离职审计述职报告、.~①我们‖打〈败〉了敌人。②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。鲁能菏泽煤电公司（集团公司审计材料）LUNENGHEZECOAL&POWERCO.,LTD.离任审计述职报告朱德明（2005年9月14日） 鲁能集团公司审计部：根据鲁能集团公司组织安排，我从2005年9月8日起不再担任菏泽煤电公司总经理职务。根据企业离任审计规定，现将本人从2004年8月3日任菏泽煤电公司总经理以来的工作情况述职如下。一、项目进展情况2004年8月到任菏泽煤电公司时，彭庄矿井处于一期工程井筒掘砌阶段,二期工程施工单位尚未确定；郭屯矿井井筒施工方案仍未确定，尚处于前期手续办理阶段；杨营矿井资源勘探工作刚刚开始,处于找煤阶段。通过一年多的努力，矿井建设取得重大进展。彭庄矿井。主、副井井筒分别于2004年4月18日、6月7日正式开工建设，主、副井于2005年4月15日实现贯通，形成了井下等候室、主井绕道、副井马头门、消防材料库、机修车间等主要硐室。三期工程首采面开始施工，综掘机安装并开机掘进。完成总进尺1704m，其中2004年8-12月完成400m,2005年1-8月完成1304m。生产工程煤7010吨。副井于8月10日完成井筒装备，具备提升条件。制冷机房、压风机房、地磅房设备完成安装并投入使用。主井提升机房机械设备、电气设备已开始安装。通风机房、日用消防泵房、生活污水处理站开工建设。地面三幢职工公寓、招待中心与食堂联合建筑、主办公楼全部完工。生产系统土建工程完成总工程量的80%。郭屯矿井。2004年8月29日前确定冻结法掘砌方案，并对造孔、冻结施工队伍进行招标。三个井筒冻结造孔工程分别于2004年9月30日、10月11日、11月13日开工，在45天内全部开钻，为国内首次。主、副、风井分别于2005年4月23日、6月13日、6月15日完成冻结造孔，历时206天、246天、215天，分别造孔78670m（成孔131个）、90665m（成孔154个）、83826m（成孔142个）,累计造孔253161m。主、副、风三井分别于5月10日、6月28日、6月30日实现开机冻结，主、风井已经具备开挖条件。主井永久井架和风井临时井架完成竖立，110kv变电所供电运行，工广供水系统、混凝土集中搅拌站投入使用。3幢职工公寓完成主体，招待所完成框架施工，食堂完成三层框架主体，进场道路完成施工，场内道路一期工程进入收尾阶段。杨营矿井。完成精查地质勘探钻孔24940.94m、三维物探物理点11714个、二维补探物理点3862个，主、副井井筒检查孔完成施工，确定了井口位置、井底车场水平标高和主、副井冻结施工方案，变电所、锅炉房完成设备招标。工广围墙完成主体，运煤道路、进场道路、汽车库、矸石山围墙进场施工。完成18项前期手续编制和审批。《地质环境影响评价报告》通过评审，《项目申请报告》上报省发改委，《开办煤矿企业申请》上报省煤炭工业局，《安全预评价》已上报省安监局备案，《申请划定矿区范围》已经国土资源厅批复。郭屯电厂。一期工程《可研报告》于2005年6月10日通过专家评审，《环境影响评价报告》于7月23日通过国家环保总局评审，收口会所需的16项手续，除《土地预审》、《水土保持方案》、《环评报告》上报国家相关部门待批、《接入系统》上报省电力公司待批外，其它手续全部完成。铁路专用线。《可研报告》已经通过评审、调整，核准申请已于8月8日上报省发改委，抽调专人负责前期工作。二、主要指标完成情况任职期间，共签订合同、协议304份，金额80749.51万元。完成投资44664万元。分两年年度时间段描述如下：2004年8-12月份，共签订合同、协议117份，金额43203.64万元。完成投资14966万元，其中：彭庄矿完成投资6983万元，郭屯矿完成投资7441万元，杨营矿完成前期投资344万元。电厂完成前期投资190万元。2005年1-8月份，共签订合同、协议187份，金额37545.95万元。完成投资29697万元，累积完成投资62477万元，其中：彭庄矿完成投资8574万元，完成年计划的32.48%。郭屯矿完成投资19407万元，完成年计划的46.54%。杨营矿完成前期投资690万元，累计投资1291万元。电厂完成前期投资995万元，累计投资1641万元。井巷工程成巷进尺1304m。土建工程竣工面积16069㎡,其中：彭庄矿14228.9㎡，郭屯矿1840㎡。可控管理费支出468.8万元,完成年度预算减少45.12%。截止8月末，公司资产总额达239684万元,负债总额185714万元。在生产建设上杜绝了重伤以上人身和重大非人身事故，实现了安全生产稳定。三、企业管理情况1.强化安全管理。按照“提境界、求深化、系统抓、不懈怠”12字方针，不断强化安全生产管理。从建章立制入手，编撰了20万字的《安全生产制度汇编》，制定了《安全工作意见》、《到现场抓“三违”查隐患暂行规定》、《安全办公会制度》等，夯实了安全生产基础。组织开展了“百日安全竞赛”、“煤矿安全整治”、“安全生产月”、“安全警语征集”等活动，营造安全氛围，提升安全理念。建立了安全生产网络，实施安全风险抵押和安全奖惩制度，形成一级抓一级，一级保一级的责任体系。严格监督检查。重点抓好“一通三防” 、防治水、机电管理、钻塔设施、易燃易爆、高空作业等方面的监督管理。加强安全检查。今年1-8月份，共组织大检查20次，迎接上级检查10次，组织旬检27次，各矿自行组织旬检56次，查出安全问题736条，下发整改通知单474份。加强安全培训。坚持安全学习培训制度，相继学习《安全生产制度汇编》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产责任制》、《矿井建设基本程序》和《井下矿工救灾50招》等，并组织考试。制定了《建立四级安全培训中心实施方案》。坚持对新入矿人员进行上岗前培训。采取“请进来”的形式，对所需特殊工种人员分两批206人进行集中培训，做到持证上岗。为实现矿井安全生产奠定了基础。2.强化质量管理。遵循“四制四优八最”工程建设理念，建立了以总工程师为核心的技术管理责任体系，实行建设单位、监理和施工单位工程质量分级管理体系和工程质量跟踪体系。制定了《生产技术管理规定》、《规程、措施会审及传达学习制度》、《质量标准化实施细则及考核评级办法》和《防治水实施细则》等规章制度。所有重点工程均邀请国内知名专家进行专业论证，保证施工方案的可行性。先后对彭庄矿首采面“三机” 配套、原煤仓，郭屯矿主副井永久井架、井筒信息化施工，杨营矿井口位置确定、冻结施工方案等多项工程进行论证和设计优化。加强现场质量管理。对彭庄矿3#交岔点、副井装备和郭屯矿冻结站液氨控制等关键工程进行严格监控。严格工程验收。坚持监理、甲方、乙方共同验收把关，确保工程质量稳定。3.强化经营管理。完善管理制度。组织相关人员历时2个月，编撰完成60万字的《管理制度及岗位规范汇编》，针对管理实际，不断修订、补充和完善管理制度和规定。相继下发了《部室业务分工方案》、《后勤物业管理办法》、《物资供应管理办法》、《确保指挥系统正常运转暂行办法》、《机动车辆及驾驶员管理规定》、《招待费管理办法》、《工资管理（暂行）办法》等。围绕全年指标，层层分解任务，签订《目标责任书》，实行月考核，季竞赛，保证任务落实。加强人力资源管理。对综掘、普掘、运搬、机电、通防等10余类专业技术和管理人员进行招聘上岗，逐步完善了工资管理、定额管理、干部考核、职称评定等办法。加强财务管理，完善财务管理制度，制定《2005年财务预算管理考核方案》、《费用支付审批程序》，分解管理费用指标，实现投资、管理费用可控在控。对资产状况进行集中清查，建立了台帐和卡片。开始了工程煤销售。加强招投标和合同管理。严格按照集团公司招投标文件规定，不断规范和完善工程、物资招投标程序和管理办法。四、队伍建设情况1.加强党建工作。认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，提高了党性修养和觉悟。在党内开展了“创建五好党支部、争当五好共产党员”竞赛活动，发挥了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。加强了党的组织建设，形成了1个党委，1个党总支、3个直属党支部，5个基层党支部的组织格局。坚持“三会一课” 、中心理论组制度。落实党员属地化管理，及时转接新进人员的组织关系，规范党员发展程序，对10名入党积极分子、4名发展对象进行写实考察，对3名预备党员按期办理了转正手续。2.加强领导班子建设。坚持民主集中制原则。定期召开党委会、总经理办公会、周例会、月度工作会。在人事调整、员工奖惩、制度制定、财务管理等重大问题上，事先与班子成员沟通，提交总经理办公会和党委会讨论通过。加强党风廉政建设，建立了党风廉政建设责任制，签订了党风廉政建设责任书，实行责任追究，领导干部杜绝了违法违纪案件和各种不正之风，树立了廉洁勤政的良好形象。组织各级班子召开民主生活会，相互批评，相互帮助，促进团结，保证班子和谐。3.加强员工队伍建设。注重理念引导，不断整合文化理念，规范员工行为。相继总结提炼了“业绩论英雄、结果定成败”的考核理念；“四制四优八最”的建设理念、“四能八力”的执行力理念；“四多四少、三化三合、两真诚、一家人”的团结理念；“发扬良性本能、改善劣性本能”的行为理念；“工作和谐、干群和谐、班子和谐”的团队理念等。加强员工思想政治工作。结合每个时期实际，不断组织各类学习和教育活动，开展了“讲形势、聚合力、严管理、促发展”、“两抓、两创、两保”、“三比三赛，实现双过半”、“两提三保”等教育与实践活动，充分调动了员工工作积极性。关心职工福利，不断改善办公、生活、住宿、医疗条件，为职工创造良好的工作生活环境。五、贯彻上级精神情况从任职以来，对集团公司和行业各类会议、指示精神，坚持做到不减信号、不换频道、及时贯彻、创新思路、狠抓落实。年初集团公司工作会议之后，指标再加码，任务再分解，并提出了“业绩论英雄、结果定成败”的考核理念。强化管理提效工作会议之后，提出了“三提一抓一突破” 的总体要求。年中工作会议之后，提出了从“两型两优两化”战略高度认识执行力建设重要性的思路。通过创造性地贯彻上级会议、指示精神，促进了各项工作。具体抓了四个方面：1.认真开展“同业对标”竞赛活动。按照“学习河曲找差距、基建对标创一流”活动要求，制定了活动意见，由生产技术部、计划经营部、综合部负责落实，不断查新全国同类矿井最佳标准，列出“对标”项目，开展“对标”竞赛。通过竞赛彭庄矿主副井21天贯通、郭屯矿主井冻结造孔205天、杨营矿副井井检孔施工90天，均创出了国内同类矿井的最好纪录。年中工作会议后，根据上级“同业对标”意见，由一名副总牵头，组织有关部门，结合煤炭行业实际，研究制定“同业对标”意见，树立标杆，深入开展“同业对标”竞赛。2.认真做好强化管理提效工作。认真贯彻集团公司强化管理提效工作会议精神，制定强化管理提效工作实施意见，细化分解目标任务，成立了工作落实督导组，从质量跟踪和任务落实入手，对重点工作进行督办，提高了企业的执行力和整体效益。3.认真贯彻年度、年中工作会议。两次会后，领导班子及时研究贯彻意见，将文件、讲话印发到各单位、各部门，组织学习讨论。利用周例会和月度工作会，总结提炼领导讲话要点进行全面宣贯，将会议文件安排到分管领导和相关部门抓好落实。杜绝了“肠梗阻”现象，达到了“横向到边、竖向到底” 的要求。4.认真贯彻行业工作会议。认真贯彻全国煤炭工作会议和全省煤矿安全生产工作会议精神，组织学习《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》，走出去学习兄弟单位先进经验，及时掌握行业态势，提升矿井建设理念，准确定位发展方向，促进各项工作协调发展。六、工作中存在的主要问题一年来，虽然做了大量工作，但也存在不少问题，主要表现在：一是安全质量存在漏洞。对彭庄矿顶板支护、水文地质规律研究不够，出现副井马头门、3号交叉点顶板冒落事故，影响了矿井建设速度。土建工程由于管理人员经验不足，存在修缺问题较多。彭庄矿和郭屯矿发生了两起交通事故，给公司造成一定的经济损失和政治影响。二是管理基础较为薄弱。公司尚处于建设时期，存在机制不够畅通、职责不够明确、工作程序不够规范、管理随意粗放、推诿扯皮、忙闲不均等现象。外协工作也遇到很多困难。三是工作方式方法不足。对员工关心的各类保险、福利待遇、生活条件等实际问题解决的不够，员工队伍出现不稳定现象。工作中有时情绪急躁，工作方法简单，批评人较多，造成有的员工不理解，畏首畏尾，不能积极主动的开展工作，等等。以上工作和成绩，是在上级领导的正确指导下，在班子成员、各级干部及全体员工的大力支持、配合下取得的，表示深深的感谢。对存在的问题，要吸取教训，认真对待，积极整改，在新的岗位上把工作做得更好。谢谢大家！ 申报高级会计师的述职报告　　首先介绍一下自己的工作简历（略）。不同的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就最近三年担任**公司财务审计部经理一职期间所形成工作思路及完成的工作，做业务总结。　　一、加强制度建设，拟定和完善公司财务管理和会计核算制度。　　加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。**公司，总资产超过4.2亿，下辖六家分公司，两家全资子公司，兼跨制造、房产、租赁、修理、客运服务、商贸等几个行业。各项业务的经营方式有所差异，会计处理各有特点。我在对公司营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，认为当时的制度已不能很好适应公司管理上的需要。要想公司管理上台阶，首先应从制度上下功夫。因此，我从审批程序、资金运作、会计核算、审计监督几个方面入手，先后主持出台了四个制度，基本完善了财务管理内部制度体系：　　1、拟定《**公司开支审批暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求公司所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。经过两年的运行，2006年我又重新修订和完善了《**公司开支审批办法》，进一步明确了责权。　　2、根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，执笔修订了《**公司财务管理暂行办法》和《**公司内部会计核算暂行办法》。并就“两个办法”的贯彻执行作了具体安排。每年对所属经营单位执行“办法” 情况进行了检查，对存在的问题出具书面整改通知，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。　　3、为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，于2006年6月重新起草了《**公司内部审计暂行办法》，现正报公司审批，以切实加强对国有资产的监管。　　二、抓管理，促效益。　　预算是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具。集团公司对预算管理也作为工作考核的一项重要内容。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动公司预算管理工作，理清工作思绪，将应收帐款的回收及开辟公司新的经济增长点作为工作重点。以此为契机，逐渐转变了公司偏重会计核算，轻财务管理的局面，促进公司管理上台阶。　　1、重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了公司2006年度、2006年度和2006年度的公司财务预算。在预算编制过程中，依据各经营单位近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，通过二上二下的协调沟通，汇总编制预算草案，报公司预算管理委员会通过，最终确定公司预算目标，确保各项预算指标的合理性。　　2、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。在公司整体对外投资效益不佳的情况下，力主压缩银行贷款，2006年3月和2006年1月，压缩了公司长期银行贷款4000万元，有效地控制了财务费用的支出，提高了资金的使用效益。　　3、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的经营成果。2006年8月上任始，公司帐面应收账款2512.49万元，占公司流动资产的24.75%。针对现状，重新制定了公司的信用政策，对客户的信用程度作出评估，要求各经营单位按客户信用程度的高低，决定应收账款数额的高低，控制坏账风险。对信用程度较低的单位，如***，尽管是集团内的兄弟单位，管理政策一视同仁，加大现收比率，控制应收账款额；同时加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，减少了坏账损失。2006年7月止，公司账面应收款1834.5万元，占公司流动资产的12.14%，比三年前减少了677.99万元，占流动资产比例下降了12个百分点。　　4、积极参预，配合经营单位开拓新的经济增长点。****是公司业务发展的重点，而****经营权的取得必须经公开招投标，针对不同的招标，带领财务人员深入调研，做出合理的营运可行性分析，确保公司投标书的质量，为开展有效营运打好基础。2006年浙江省****招投标，公司投标中得3条****经营权；2006年分别参加省和市****招投标，公司投标综合得分均为第一，中得了2条跨地区**经营权和3条地区**的经营权，**投入营运给公司带来了很好的经济效益。通过上述工作，切实提高了财务管理工作的成效，一定程度上促进了公司经济效益的不断提高，2006年公司实现净利润118.2万元，2006年实现净利润925.25万元，2006年实现利润1896.42万元，每年的利润增长都超过了100%。　　三、明确责职，提高工效。　　为提高工作效率，首先，通过几次内部调整，定人定岗，明确职责，减少工作中的磨擦，发挥出团队作用，调动起内部每个员工的工作积极性。其次，树立服务意识。身为经理的我带头转变工作观念，主动配合业务部门，在切实加强全公司的小学老师的述职总结报告小学教师述职报告 大学毕业后来到这个学校已经快一年了，我心中经常在反思，作为一名小学老师，工作在第一线，我在学校教育工作中应该做些什么，做了些什么，做好了没有？有了这些反思，使我的工作更有意义。在全心地投入教育工作中我也感受到工作的快乐。为了今后能够更好的工作，现将这一年的工作作个汇报：一、提高思想觉悟要想做一个合格的人民教师，首先要有一个健康进步的思想。我在师德上严格要求自己，认真学习和领会党的精神和“三个代表”的重要思想。与时俱进，爱岗敬业，为人师表，热爱学生，尊重学生。我积极参加各种学习培训，为了提高自己的思想觉悟，每周我认真进行政治学习，并做好学习笔记。我深知要教育好学生，教师必须先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。作为一名教师，自身的师表形象要时刻注意，在工作中我积极、主动、勤恳、责任心强，乐于接受学校布置的各项工作；任劳任怨。在不断地学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。在工作中，我总是告诫自己，要“有心理容量”，要耐得住寂寞，受得住挫折，能合理排解自身的消极情绪，从而始终将思考的欢乐和收获的喜悦送给学生，全身心地扑在教育事业上。以自己的真诚无私赢得了每一位学生的喜爱与尊敬。能与周围人建立良好的人际关系，在教学活动中能较好地与老师、学生、家长合作，与人相处真诚热情。 二、虚心学习我们都知道教学是一项需要爱心与智慧的工作。作为一名新教师，我开始时，在教学中遇到了不少问题。这些问题需要依靠智慧来解决，智慧来自细心的观察和虚心的求教，来自于勤奋地读书，来自于不断地反思，不断否定自我，超越自我。我爱读书，再忙的时候也没有放弃读书。一年来，我通读了苏霍姆林斯基的《给教师的100条建议》，魏书生的《教学工作漫谈》等教育专著，同时我还在学校与老教师交流，虚心听取他们在教学上的成功理念，经验，遇到不懂得地方多请教他们，从他们身上我学到许多，也找到自身的不足。三、提高业务水平（1）教研活动。与时俱进，积极参加新课改活动，大胆地进行教改探索，精心准备并开展生本课堂，参加新型的教学研究活动，通过学习新理念、分析案例、集体备课－上课－听课－研讨，让课堂变成在游戏中快乐学习，和其他老师进行听课，评课，增强了教研活动的实效性，提高了教师的课堂教学水平。每一学期学校都会安排青年教师公开赛课，我都积极参赛，精心准备。本学期我个人听课20节，听课结束后，我都会与自己的情况进行比较、反思，收获颇丰。（2）合作意识。我知道工作要想做好，仅靠个人是不够的，靠有顾全班级大局、融合群体，多学他人长处，择善而从，才能将精彩的班级组织起来。 回顾一年来的工作，有成绩也有遗憾。教育是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。我还年轻，在教育的岗位上还须不懈的努力！教育是艺术，艺术的生命在于创新。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的欢愉。我会成长起来的。煤矿总工程师述职报告煤矿总工程师述职报告1、XX煤矿总工程师述职报告各位领导、同志们，大家好： 我现任总工程师，我的主要职责是负责全矿的技术工作，搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水、小煤矿管理和职工培训工作。主要分管矿通风区、地测科、教育培训中心、科技信息中心等部门。近一年来，在集团公司的正确领导下，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想以及廉政情况向考核组的领导和同志们简要汇报如下。一、冷静思考，潜心学习，自觉遵纪守法理论上的成熟是一名干部政治上成熟的基础和先导。一年来，我始终坚持学习邓小平理论、“三个代表” 重要思想和党的十六届五中、六中全会精神，牢记党和组织赋予自己的使命，在市场经济条件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。不断加强政治学习，自觉抵御各种不正之风的侵蚀，努力提高自己的政治敏感性和洞察力。深刻领会科学发展观的精神，用科学发展观武装自己；从我做起，时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，把党的宗旨贯穿到实际工作中去。严格按照党纪、政纪的有关规定严格要求自己和分管科室的工作人员，清清白白做人，明明白白做事。二、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作二十余年的煤矿生涯，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿属于高瓦斯矿井，随着矿井开采深度不断增加，瓦斯涌出量不断增大，而矿井产量大部分集中在南翼采区，造成现有通风系统南紧北松的局面。为解决这些问题，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点抓了以下工作：坚持开展“五个一” 工程（一事、一议、一方案、一措施、一总结），加强了高瓦斯区域（南三、南一下组煤下山和南五采区采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了矿井通风系统的改造及局部通风管理工作。南五采区20XX年8月份有两个综采工作面同时生产，配风量不足。为了解决此问题，于20XX年7月25日至8月9日，分三次对南翼采区进行通风系统调整，满足了生产的需要。在麻家口风进、回风井贯通后，对南五采区通风系统进行了调整，风量由6840m3/min增加到7800m3/min左右；南一主要通风机负压由3100Pa下降至2900Pa左右，安全生产进一步得到保障。20XX年初地面大抽放系统建成投产，完成12510和10509综采工作面瓦斯抽放系统的管路安装和抽放钻孔的施工。20XX年完成了南五采区12512工作面本煤层抽放钻孔和裂隙带抽放钻孔的施工，共完成抽放钻孔368个，总进尺37000米，抽放纯瓦斯量为578万立方米，通过瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量，缓解了南五采区用风紧张的局面。此外在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度，在矿井防灭火方面加强密闭工程质量管理和验收工作。 2、认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替根据市场要求和工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《矿20XX年下半年～20XX年采、掘衔接建议计划》、《矿20XX年～20XX年三年采、掘衔接建议计划》、《矿20XX年采、掘衔接建议计划》。使矿20XX年末回采煤量达到488万吨，彻底扭转了我矿采、掘衔接紧张的被动局面，确保了我矿各采、掘、开工作面的正常接替。3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理 针对我矿各施工队组施工条件变化多的特点，我及时督促队组编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程43份，措施362份。4、大力推广应用新技术、新工艺，鼓励科技创新 积极推广新技术、新工艺，积极进行采区开准系统优化设计方案研究和井巷支护技术改造；在尾巷支护中推广应用了帮锚索支护工艺，起到了较好的支护效果，保证尾巷的复用；进一步推广使用架间自动喷雾、自动化转载点喷雾和净化水幕，建立标准化防尘工作面；在矿压显现特别大的东大巷交岔点推广使用注浆维修方案，保证维修的安全；在12512工作面轨道巷安装使用了KJD251顶板离层仪报警计算机监测系统；在麻家口风井16000米的大型贯通中使用了GPS与全站仪联合测量技术，保证了重点工程的高精度贯通；在掘进一队使用了160掘进机，都取得了良好效果；使用ZY2700型自移机尾，回采工作面共用尾巷顶帮支护技术的应用，均获得成功；在皮带输送机推广使用了语音信号，在生活小区实现了视频监控；对技术创新成果及小改小革实行季度申报和评比，目前为止共完成134项。5、矿井防治水工作按照煤矿水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截” 五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水和岩溶水等隐患的排查，采用物探、钻探、化探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据。在与小煤矿贯通处控制性部位施工挡水墙，设置了多重安全屏障，20XX年在南四采区施工了五道挡水墙，彻底杜绝了小煤矿水患对矿的威胁。编制了针对性的地测防治水培训讲义，对部分队组集中进行了培训；共刊出七期防治水宣传报，在全矿范围内张贴；在汛期前，我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的山缝及时充填，对河床进行疏通，对各排水设施进行检查测试，对防水坝进行加固，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期，加强河床监测，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通工作，下发贯通通知单85份，均顺利贯通。6、小煤矿整治工作小煤矿整治工作是涉及矿井生产安全的重要因素，我经常带领管理人员钻山沟、深入小煤矿井口检查，严格控制小煤矿越层越界开采，杜绝私挖滥采，防止小煤矿开采对我矿正常生产造成威胁和危害。三、协调工农关系，保障矿区和谐发展 由于矿井采掘活动必然对地表环境产生破坏，我带领工程技术人员积极作为，帮助村民选定水井位置，解决了一个村的饮用水问题，在麻家口风井施工时，对工业用水和村民用水综合考虑，合理解决了问题；对土地塌陷问题组织三方人员历时半年，填绘了本矿各村庄土地界线图，对工农问题，变村民来矿上访为我们走进村里，积极协商，缓解了工农矛盾，处好工农关系，使工农问题得以妥善解决。一年来，矿上没有发生过村民上访事情，给矿区创造了一个和谐的外部发展环境，促进了矿区稳定。四、精心组织技能培训提高职工整体素质20XX年度，相关科室精心组织职工技能大赛，取得8了个冠军，再次获得集团公司第一名的优异成绩。技能鉴定工作为我矿的安全生产留下了一批生产技术骨干。对工人技师、初、中、高级工严格考核，并对专业技术人员进行了年度考评，对六区科和生产科室的技术人员举办大练兵活动，提高大家钻研业务的积极性。五、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。 1、我组织专业技术人员在做好本职工作的同时，加班加点，历时三个月完成了本矿十年发展规划，为我矿今后的发展指明了目标，是我矿比较全面的技术性资料。东大巷电缆改造正在进行，第一组电缆已经通过地面电缆孔顺利送到井下2、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。3、在矿普及科学知识，锻炼和提高专业技术人员的业务素质，编印《科技论文》十一期。推进信息化工程建设，使本矿管理工作现代化。 4、狐抓重点工程。协调公司设计院完成北三下组煤工程施工图设计及后备区的方案设计;做好南家山风井施工管理工作，确保麻家口风井建设顺利;积极推进村庄搬迁工作，延长北翼采区服务年限;进行专门的水文地质条件研究工作，查明矿井充水因素，奥灰岩溶水富水性、奥灰水突水机理及井田内可以安全开采的范围，为矿井安全开采提供技术支持。5、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术知识，认真学习业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。六、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。 总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面:一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性;二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理;三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在公司党政的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，为把总公司的各项工作推上一个新台阶而努力奋斗。 最后，我衷心的感谢组织对我的培养和信任，感谢公司和矿领导对我的关心和爱护，感谢同志们对我工作的大力支持。谢谢大家。2、煤矿总工程师述职报告我叫***，矿建总工程师，200X年X月到X月在生产技术部开运室工作，担任开拓主管工程师，从9月6日调任开三区党支部书记，近一年来，我始终坚持马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的学习，以正确的理论武装自己的头脑，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，尤其是深入地学习了党的“十六大”报告，认真领会其精神实质。 正确的思想才能有正确的行动。近一年来，我努力学习本专业新的理论知识，努力把当今最新最先进的新材料，新工艺和新设备推广应用于工程实践中。把技术进步和创新放在第一位，提高技术贡献率;增强成本意识，把降低岩米成本作为衡量技术基础工作的主要标准;担任开三区党支部书记以来，短时间内完成了从工程师到党的支部书记的角色转换，尽快熟悉支部工作内容和业务，团结带领开拓三区党支部一班人，以党委关于进一步转变干部工作作风的37号文件精神为准绳，以身作则，率先垂范，规范安全教育的方式方法，提高安全教育质量，用“不安全的尺一米不进，不安全的事一件不做，不安全的人一个不用”的管理原则，重点抓好班队长以上管理人员的全过程安全盯岗和“班末、周末、月末”三个重点安全时段的监控，迅速扭转了安全管理的被动局面。回顾过去的一年的工作。在思想上，准确把握和深刻领会了江泽民同志提出的“三个代表”重要思想的精神实质:早在1872年马克思在《共产党宣言》中就有“没有一成不变的永恒真理”的科学论断，这就充分说明马克思主义也是历史的产物，“在不同的时期，会有完全不同的形式和内容” 。发展是马克思主义活的灵魂，创新是民族的灵魂，发展才能永葆青春。中国共产党人把创新和发展作为当前一切工作的出发点和立脚点。只有这样才能始终代表先进生产力的发展要求，才能始终代表先进文化的发展方向，才能始终代表最广大人民的最根本利益。我们的党始终保持与时俱进的精神状态;坚持发展为第一要务;充分调动一切积极因素;始终坚持改革精神加强党的建设。这是保持党的先进性和创造力的根本保证。“三个代表”重要思想是中国化的马克思主义文献。自己在思想上有了长足的进步，把自己对党的方针政策尤其是“十六大”精神的理解向身边的广大党员、员工宣传和讲解，正确宣传党的思想，传播党的声音，把党的主张变成自己和广大员工的自觉行动。 在工作上，深入生产一线，不辞辛苦，主动放弃节假日、双休日，始终围绕矿井的区域衔接，在生产准备工作中查隐患、抓基础、盯关键。扎实工作，较好地完成了本职工作和各级领导交给的各项任务。继续参与全面推广应用喷浆新材料---陶粒土;主抓中深孔光爆和正规循环作业;参与完成了岩巷地质构造变化带岩层控制技术的研究和应用，独立完成了管缝锚杆支护机理分析和应用，得到了生产准备战线的广泛认可，应用范围和领域不断加深和拓宽;完成450轨道中石门煤层段应力集中区巷修与达标工作、296系统支架1550架的安全回撤等;参加了节假日井下出煤系统煤仓查验、检修方案制定和具体施工;协助分线领导合理工程摆布，不断优化生产衔接和施工设计，论证机械化施工设备配套技术，在《煤矿科学技术》协作发表论文《岩平巷机械化作业线配套技术》一篇并在《开滦科技》发表论文《岩巷地质构造变化带岩层控制技术的研究和应用》一篇，组织了三条钻车侧卸机械化作业线(每条线开拓进尺达到了年进尺1000米水平)，走集约化生产高产高速道路。在主井底处理尾绳的安全生产紧急关头，能不怕苦累，靠前指挥，团结和带领员工们奋战，为矿井安全生产贡献了一份力量。全心全意为员工服务的宗旨，用“安全第一生产第二”的先进安全理念，深化安全教育，一丝不苟把领导的一系列安全指示变成员工的自觉行动。抓安全活动、班前会、民主生活会等质量，深入井下一线，落实规程规定，狠抓现场安全管理。抓好班子建设、员工队伍建设。实现了班子团结、队伍稳定、安全生产水平稳步提高。 一年来，我努力钻研专业技术，学习先进的弱质围岩支护理论和施工工艺，把管缝锚杆超前支护破碎顶板及煤层成功运用石门掘进中，把高强锚索引入岩巷交岔点加固支护。利用业余时间系统学习了新版《煤矿安全规程》中有关开拓专业部分并向专业技术人员逐条解释，按新规程的规定对相关的岩巷掘进作业规程及安全技术措施作了大量的完善和修改。整理了单位工程峻工资料，做好技术图纸、作业规程和措施以及隐蔽工程情况归档管理，使煤矿技术资源实现充分共享，少走了弯路，减少了很多盲目性的工作量。我在做好技术管理工作的同时，不断学习岩巷掘进的先进生产管理经验，在实际工作中大胆运用，提高了自己的组织协调能力。我始终把施工工艺和施工方法的革新作为自己的一项主要工作，向书本学，向工程实践学，向有经验的管理人员和施工员工学，学习他们好的新的方法和做法，使之成为自己的心得和体会，更好地指导自己的工作。参与编制了开拓各工种规范操作的具体规定。 纵观一年来自己的工作，思想上有了飞跃，学习上有了进步，工作上有了提高。政策水平全局观念显著增强，一心扑在自己的工作上，勤勤恳恳，组织协调能力进一步提高，及时总结分析工作中成功和不足。团结同事，共同提高，能和员工同上同下，吃苦耐劳踏实工作。能独立完成复杂工程组织实施并在工作中不断创新，工作态度积极，工作质量、效率和工作效益都得到了领导和员工们的认同。自己的进步，离不开领导的关怀和大力支持，也离不开同事们的关心和帮助。总结过去，展望未来，我将扬长避短，立足本职，务实创新，不断学习。去争取更大的提高，为企业发展做出更大的贡献!3、更班煤矿总工程师述职报告 贵州青利荔波分公司：20XX年己经过去，时间弹指一挥间，转眼又是新的一年开始了，我到青利公司荔波分公司己经工作两年多，去年3月份开始到更班矿担任总工程师，在分公司领导的信任与关怀下，我深感责任重大，通过实践不断地总结经验教训，努力学习，不断地提高自己的工作能力，为了不辜负上级领导对我的厚望，振作精神、紧紧团结在分公司和矿领导的周围，认真完成分公司和矿上下达的各项工作内容，尽职尽责地抓好更班煤矿“一通三防”、生产技术指导工作，尤其是更班矿今年的防突工作，根据省、州、县有关部门的要求、《防治煤与瓦斯突出规定》、重庆煤科院防突专家组的会诊，针对我矿实际情况，制定了整改方案，在更班矿原有的局部“四位一体”防突措施的基础上，落实了区域“四位一体”防突措施，补充了突出危险性预测和效果检验的有关仪器，更新了打钻设备，大大提高了更班矿的综合防突能力，同时，与全矿各级领导齐心协力，努力工作，现将工作完成情况和履行职责情况汇报如下： 一、转变观念、提高认识。去年，我刚来到青利集团荔波分公司更班矿时，和自己原单位相比较而言，自然条件和地理环境存在一定差异，工作内容又有很大区别，管理工作非常被动，就是防止瓦斯突出“四位一体”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作责任重大，特别是十采区突出比较严重，针对这些情况，我心里产生了很大的波动。如果不能胜任这项工作，就会给该矿带来损失，给井下员工带来灾难。但这也是一个锻炼和学习的机会，内心矛盾重重，“世上无难事，只要肯登攀”，这是对自己能力的挑战，为了克服和解决工作中出现的各种困难，首先强化自己转变观念，接收现行的生产管理模式，提高思想认识，加强学习，虚心请教，利用各种方法进行沟通，与各级管理人员和员工进行面对面的交流，统一思想，熟悉和掌握突出矿井的管理技术，努力提高业务水平和技术素质，通过两年的实践，不断的总结经验，认真学习，仔细琢磨，很快了解和熟悉了矿井的生产工艺和各个生产环节，振作了精神，为今后的工作奠定了基础。二、提高技术素质和业务能力，加强“一通三防”管理工作。在我任职的这两年当中，我所主管的技术软件资料和“一通三防” 工作，以及生产科、通灭队工作，工作内容多，责任重，为完成各项工作任务，我深入基层与员工经常沟通思想、交流经验、开展批评和自我批评，不断提高自己的思想觉悟和工作业务能力以及管理水平；与更班煤矿领导班子精诚团结、同舟共济、互相信任、坦诚相待、团结协作、共渡难关，尤其今年贵州省各地区煤矿事故较多，20XX年7月2日13时50分，黔南地区平塘县牛棚煤矿发生透水事故，死亡23人；20XX年10月4日7时55分，荔波县立化镇安平煤矿发生煤与瓦斯突出，死亡17人；以上事故的发生，造成了恶劣的社会影响，给人民群众财产造成了巨大的损失，也给我们煤矿管理人员敲响了警钟，一切侥幸心理和冒险蛮干是要不得的，我也感觉到肩负的责任感和使命感，及时补充和完善了大量的软件、资料，时间不够用的情况下经常加班延点，并且与分公司要求的版本保持一致，井下硬件，严格按照有关要求进行整改，在每天紧张工作的同时，提高了我的业务素质和管理水平。三、狠抓“一通三防”工作，强化安全管理。通灭队和各科室工作都是煤矿的辅助工作，但是“一通三防”工作和生产技术资料管理工作又是关系井下安全生产工作的指导工作，工作质量好坏直接影响矿井的安全生产，责任非常重大，因此必须把工作质量当作安全工作的头等大事来抓。所以要加强管理，认真贯彻各项管理制度，牢固树立“安全工作重于泰山” 的安全理念，严格检查、认真落实，深入现场，大胆管理，深入基层一线协助通灭队抓日常管理工作，在井下发生瓦斯超限和有瓦斯突出危险时，都能冷静处理，稳定了队伍，顺利完成了各项工作任务。四、明年工作计划 克服和改正缺点错误，虚心学习，不断提高业务素质，扬长避短，提高认识，加强管理，解放思想，转变观念；思想上与分公司和矿领导保持一致，完成各项工作任务，学习和掌握先进的科学技术，推广和使用先进生产设备，求真务实，在工作方面，兢兢业业、克勤克己、坚守岗位，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成领导交给的每一项任务；注重与矿领导的团结协作，相处融洽，工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。在分公司领导的带领下，加强管理工作，向管理要质量，向质量要安全，向安全要效益，不断降低生产材料的消耗，努力降低生产成本。在自身建设方面，注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力以不断更新的知识理论和实践经验武装自己，能够真正做到与时俱进。我深知，工作态度的端正、工作的仔细和耐心是业务工作效率与质量的保证，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力争更班矿的整体发展水平更上一个新台阶。为企业和员工创造更多的效益努力工作。贵州青利荔波分公司更班矿孔林胜20XX年12月15日4、煤矿总工程师个人总结述职报告 各位代表:现在，我向**煤矿第三届四次职工代表大会报告主要工作情况，请审议。XX年，在矿党政的直接领导和大力支持下，我坚持以“xxxx”的重要思想为指导、以《煤矿安全规程》为依据、以“科技创新”为基础、以“一通三防”为重点，紧紧围绕我矿的年度工作目标，理清思路、诚信工作、勇于创新、规范管理、廉洁自律、致力实践，有力的促进了我矿安全生产奋斗目标的顺利实现。回顾XX年，我主要做了以下工作。一、学习固本，提高素质，强化岗位工作能力XX年以来，我一是系统认真的学习了“邓小平理论”和“xxxx” 重要思想的丰富精神内涵，深刻领会其精华所在。尤其是今年上半年开展保持共产党员先进性教育以来，紧紧围绕“保先”教育的学习，认真对照自己平时的实际工作及思想动态，查摆了自己工作以来在政治思想、组织纪律等方面的问题，并对此进行认真剖析，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地开展工作，使自己的思想政治水平也得到提高。二是坚持参加矿中心组政治学习和组织生活会，不断增强自身的党性修养，巩固防腐拒变能力。三是积极拓宽视野，坚持以发展的眼光去全面、系统的学习业务知识，有机结合我矿客观实际，进行提炼升华，形成新思路、新技术，以提高自身的业务技能。如对巷道设计提出的“工程类比优化选择巷道位置和支护法”，以及21072综放面2.8火患准确判定技术，就是我结合实际，坚持不懈学习的结果。二、理清思路，明确主题，确立科学的工作目标“清晰的工作思路、明确的工作主题和科学的工作目标”是搞好本职工作的前提。XX年以来，根据矿井生产布置计划和井下实际，紧紧围绕“科技兴企、科技兴煤和可持续发展” 的主题，提出了“以人为本、依靠科技、降压控风、治灌并举、综合防治、规范管理、总体推进、局内领先，省内争先”和“精心调研、致力实践、及时改进、有所突破、可靠治理、安全服务”的“一通三防”和生产技术整体工作思路、目标。同时，根据矿井年度可预见发展趋势，明确了“抓好五个坚持不懈--通风系统稳定、自燃隐患有效防治、瓦斯综合治理、质量标准化和巷道支护创新改进坚持不懈”的具体实施策略。确立了依靠加强“培训和装备建设”，规范管理，提高矿井“一通三防”和生产技术安全保障可预见性，促进矿井稳产、高产的具体工作目标。三、注重创新，善于总结，锐意进取，稳步推进“科技兴矿”战略 作为总工程师，不仅要全力推进我矿安全生产技术的发展，而且应稳步推进高产高效矿井的建设步伐。日常工作中，我积极拓宽视野，坚持以发展的眼光去全面、系统的学习业务知识，并及时提炼升华，形成有自身特色的新理念、新技术。XX年以来，针对矿井生产集中，矿压显现剧烈，巷道流变位移明显而制约矿井通风能力的状况，先后提出了切合矿井实际的“最低安全通风保障管理理念”“通风设施区域化管理策略”等新理念。并组织实施完成了《成套锚网支护技术体系研究》、《综放面周期来压期间采空区瓦斯涌出规律及防治技术对策》。 煤矿总工程师述职报告煤矿总工程师安全生产履职报告各位领导、同志们，大家好：我叫***，现任****煤矿总工程师，我主要负责全矿的技术管理工作。搞好矿井采掘衔接，保证矿井可持续发展；坚持技术进步，积极研究推广应用新技术、新工艺、提高矿井装备水平；组织矿井工程设计，简化开拓布置，优化矿井各生产系统；严把作业规程、操作规程、安全技术措施审批关，组织制定矿井重大灾害预防和处理计划，编制矿井重大灾害应急救援预案；负责抓好一通三防、矿井防治水、和职工培训工作。主要分管矿通风科、地测科、生产技术科等部门。近一年来，我紧紧围绕本矿的工作思路开展工作，我将自己一年来的工作、学习和思想向考核组的领导和同志们简要汇报如下。一、牢记职责，做好本职工作1、着手源头、夯实基础，强化“一通三防”工作二十余年的煤矿生涯，使我深知“一通三防”工作对于煤矿安全生产的重要性。本矿井瓦斯绝对涌出量为1.13m³/min，瓦斯相对涌出量为1.46m³/t；二氧化碳绝对涌出量为1.16m³/min，瓦斯相对涌出量为1.5m³ /t，虽属于瓦斯矿井。为了保证我矿安全生产万无一失，我针对本矿实际，组织技术力量拿方案、定措施，领导各有关部门重点加强了以下工作。(1)组织工程技术人员编制了《陈兴远煤矿通风设计》，狠抓矿井通风系统的改造及局部通风管理工，实现了井下各地点通风满足安全需求。(2)在煤尘防治方面，积极采取措施，严格落实了洗尘制度。(3)加强防灭火工作，组织工程技术人员编制了《陈兴远煤矿防灭火设计》，综合运用了黄泥灌浆防灭火、三相泡沫防、注氮防灭火等方法，全面解决了火对我矿安全生产工作的威胁。2.认真编制采掘衔接计划，确保各工作面正常接替根据市场要求和工作面施工现场变化，我多次根据现场实际情况及时调整采掘布置和施工队组；组织我矿技术人员认真编制了《2014年陈兴远煤矿采掘接续计划》。3、结合井下生产实际，优化设计，完善规程、措施管理我及时督促生产技术科编制合理的、针对性强的施工作业规程，使其更具科学性和可操作性，有效地指导生产，及时解决现场实际生产中存在的技术问题。全年共审批作业规程12份，措施173份。4、矿井防治水工作按照煤矿水害防治“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原则，落实“防、堵、疏、排、截” 五项综合治理措施。我们有针对性地开展老空水、地表水等隐患的排查，采用物探、钻探、化探等先进的综合探测技术，查明矿井或采区水文地质条件，为水害防治工作提供详实、可靠的技术依据。在汛期及融雪期前，我们组织技术人员对矿区进行踏勘调查，对有可能危及矿井安全的塌陷区及时回填，对芦草沟河进行疏通，对各排水设施进行检查测试，将隐患消灭在萌芽状态。在汛期及融雪期加强芦草沟河及山上融雪情况监测，加强井下涌水点观测，保证了矿井安全渡汛；做好巷道贯通审核工作，+432m水平—+500m水平轨道上山与+500水平石门、+432m水平— +500m区段联络巷与+500水平石门均顺利贯通，误差在规程允许范围内。二、抓住关键,调整布局，提高矿井发展后劲。1、定期召开技术例会，不定期召开专题科研管理会议，解决安全生产方面的技术问题。2、狐抓重点工程，组织全矿各科室专业技术人员编制了《+500m水平东翼42-43号煤层综采放顶煤设计》、《+537m水平东翼45号煤层综采放顶煤设计》，并加强了对+537m水平东翼45号煤层上方的探测工作，摸清上分层情况，实现了该工作面安全回采、回收完毕。3、不断学习，不断进取。做为一名总工程师，我深感自己肩上的责任重大，为了不使自己落伍于时代，我经常查阅技术刊物，了解掌握先进的煤矿技术知识，认真学习业务知识，不断提高自己的工作能力，争取更大工作成绩。三、工作中存在的不足和今后的努力方向一年来，我感到既充实，又欣慰。我和同志们一起并肩战斗，不仅增强了凝聚力、亲和力，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年来的工作，有成绩也有不足，不足之处和努力方向主要有三个方面：一是要提高政治理论水平，拓宽工作思路。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性；二是要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，人性化管理；三是要避免苛求于人。现实生活中人们的认识水平、个体素质永远不会停留在同一个层面上，因此凡事不能同标准、同档次的要求，在大原则的前提下，要因人因事而宜，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出一种生气勃勃的良好局面。新的一年，我深知自己肩上的担子会更重，任务更艰巨，但我有信心和决心在上级的正确领导下，解放思想、转变观念，振奋精神、开拓奋进，不断提高工作水平，做好一通三防及防治水工作，实现陈兴远煤矿安全生产目标。述职报告贾总农艺师述职报告 尊敬的各位领导、同志们：大家好：本人自2011年3月调任105团，分管林业、农业综合开发、林管站和111社区工作。调任后，在团场两位主要领导的关心和班子成员的帮助下，我能迅速的融入一0五团，很快的进入工作状态，较好的打开了工作局面。在工作、生活中能够以身作则，正确履行职责，以踏实做人，勤奋工作，廉洁自律为行动指南做好本职工作，以实际行动树立了一名团场领导干部应有的政治素养、工作能力和良好形象。现本人就一年来德、能、勤、绩、廉、学等六方面的情况述职如下，请予以评议：一、加强理论学习，提高思想认识一年来，我能够自觉参加党委中心组学习，以党的十七届六中全会、自治区第八次党代会、师市第十次党代会精神等为内容，通过上党课、自学、撰写读书笔记和心得体会等形式，认真学习，深刻领会，切实在真学、真懂、真用上下工夫，进一步加强自身的党性修养，提高政策理论和工作水平，严格要求自己。在思想上不断要求进步，在工作上不断精益求精，使自身综合素质不断提高，适应复杂的工作能力不断加强。在工作和生活中，本人能够坚定信念，增强对腐朽思想的抵抗力，珍惜岗位，热爱本职，勤奋敬业，用一个党员领导干部的标准严格要求自己，处处以身作则，在政治上做明白人，在生活上做廉洁人，在工作上做带头人。二、认真履行职责，当好党委助手作为一名党员领导干部，在思想和行动上严格要求自己，自觉维护党委集体领导和民主集中制原则，遇到问题及时主动汇报沟通，带头执行团场各项规章制度，不讲特殊，不做违反团场的各项制度和纪律。以“创先争优”、“干部作风建设年” 活动为抓手，着力提升领导干部服务水平，树立大局观念、集体观念，识大体、讲原则。对待分管工作，自觉主动的安排部署，敢于承担责任，对党委形成的决议，坚定不移地去贯彻落实，做到到位不超位，补台不拆台。在日常工作和生活中尊重两位主要领导，以诚相待班子每一位成员，形成思想上合心、工作上齐心、行动上合拍的自觉意识。从而找准改革创新和实际工作的对接点，增强谋划工作的前瞻性和敏锐性，在观念不断更新、在思路上不断开拓、在工作方式方法上不断改善。三、2011年工作情况一年来，我能够从大局出发，不说过头话，不做过分事，更不干不利于团结的事。身体力行做表率，严于律己促行动，工作上狠抓落实，在团场党委的正确领导和同志们的齐心努力下，按照岗位职责认真组织和落实，圆满完成团党委交给的各项工作任务。（一）在111社区，从春播到秋收，我能够坚持吃住在社区，每天深入各连队一线，帮助解决职工生产生活中遇到的难题，全力做好大宗农产品交售服务。通过科学管理、狠抓落实，确保了社区农业生产整体态势良好。（二）以关键技术措施的到位率和时效性为突破口，主攻单产和效益，大力实施通过各项管理技术措施的严格落实，作物单产有了较大程度的提高，尤其是在棉花的生产管理上，单产和总产取得历史新高。（三）在农业综合开发项目上。能够协调有关科室做好项目的落实以及迎接检查的各项工作，特别是在水利建设项目和土地治理项目上，将项目进行合理规划、布局、落实，为今后争取更多的项目和资金做好准备。（四）在团场林业工作上。加强团场林管站管理，认真做好甘莫公路两边道路林除草、修枝和灌水等工作。秋收一结束，着手做好二连高标准农田林网和沿甘莫公路林网的总体规划，目前林床土方工程已全面结束，同时，对做好甘莫公路老林床进行削埂扩边、林床整修、树木涂白等工作，组织社区4个连队做好了八连路段300亩秋季植树造林工作，灌水工作于11月27日全面结束。四、廉洁自律情况作为一名团场领导干部，认真履行党风廉政建设“五项责任”，严格遵守《廉洁自律52个不准》。本人除了认真贯彻上级党委的重要决定，不断改造“三观” ，锤炼党性，严格要求自己，注重规范社会行为，努力使自己成为一名政治上过硬，业务上精通、作风上正派，勤政廉政、党委认同、干群满意的复合型干部。五、存在问题1.思想解放不够，视野不够宽阔。参加学习、培训少，讲客观条件的多，管理工作中想的多做的少。2.理论联系实际工作不够。在考虑和安排工作时欠缺预见性，不是处于推着干就是忙于眼前的任务。3.同基层群众接触的多、交流的少。只是忙于各项技术措施的贯彻和落实，忽视了同连队职工的交流。欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于领导布置什么就做什么。六、今后工作努力方向1.2012年紧紧围绕团场制定的工作目标和发展思路，积极努力工作，求真务实，扬长避短，为团场发展奉献自己的一份责任。2.加强农业生产管理，积极推广农业新技术、新科技，提高各项常规技术的到位率和时效性，为我团农业生产再上一个新台阶打好基础。3.加强农业综合开发项目管理，积极和上级部门联系多争取项目资金支持，并且认真做好农业项目的落实和检查等工作，切实发挥项目效益，确保职工增收和团场增效。4.完善团场林业管理办法，实行林权改革，建立路现代林业的发展机制。同时加强人工造林、重点公益林和退耕还林的管护力度。一年来，在团场党委的正确领导和科学决策下，以及各级干部和职工群众的共同努力和大力支持下。虽然工作取得了一定成绩，但还有不足之处。在今后的工作中，本人将脚踏实地的工作，继续发扬优点、克服缺点和不足，加强学习，勤奋工作，顾大局，谋大事，多办实事、办好事，切实为广大职工服务，以勤奋严谨、务实创新的工作作风把团党委交给的工作做得更好。以上是本人的简要述职，回首过去，成长进步历历在目，静心沉思，问题和不足依然存在。近一年的工作经历我不能说取得了一些成绩，但我可以负责地报告上级党委，在工作岗位上做到了尽职尽责、尽心尽力。我坚信,有上级党委和团场党委的坚强领导，有同志们的帮助和支持，我一定会再接再厉，以崭新的工作姿态和良好的精神风貌扎实工作，为推动团场各项事业的发展做出自己应有的贡献。再次感谢领导和同志们一年来给与的支持和帮助，谢谢！述职人：贾新兵二0一一年十二月农业总工程师述职报告述职报告常建平2011年，在全面贯彻落实科学发展观的前提下，我认真履职尽责，努力创新实践，严格执行党风廉政责任制的各项规定要求，弘扬新风正气，保持清正廉洁，维护领导集体权威，增强廉洁自律意识，强化业务调研和指导，全面完成了各项工作任务。现将履职尽责与廉洁从政情况汇报如下。一、加强学习，提高修养我认真实践“三个代表”重要思想，以科学发展观为导向，与时俱进、更新观念、解放思想，并立足本职工作，虚心学习请教，为切实提高自身综合素质奠定了坚实的基础。我积极参加各项政治理论学习，认真学习党的各项方针政策，不断增强自己的党性观念和为人民服务的宗旨观念。通过不断的学习和实践来提高自身的政策理论水平、政策水平和业务工作能力。通过学习和实践，大大地增强了自身廉洁自律意识和防腐倡廉工作观念，为开展“争先进，创优秀” 活动起到了带头作用。一年来，我还积极参加社会公益事业，多次向贫困农民、职工捐款。我时刻想着自己是一名共产党员，还是一名总农艺师，也是一名干部。作为党员，我力求人先、后于利己；作为总农艺师，我力求超前、与时俱进；作为干部，我力求扎实、精湛高效。二、深入思考，履行职责农业局业务较多，工作量大面宽，一年到头，经常加班加点、下乡蹲点。特别是在重项实施期间，我坚持甘于奉献、任劳任怨、诚实敬业、以身作则、以诚待人，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。在我分管土地流转和专业合作社建设期间，我认真学习农村土地流转、合作社建设相关法律、法规与政策，研究我县县情，勇于探索“三农”在改革发展中出现的各种新情况、新问题，对症下药。先后深入永清、白沙等乡镇指导土地有序流转，健全登记备案制度等各项工作制度和规程，有效促进了我县土地流转的顺利进行。把“基地+合作社” 引入到产业发展中，促进了我县农业现代化步伐。截至目前，我县农村承包土地经营权流转试点方面，成功流转了永清镇泰山庙塬、白沙乡白沙村、黄门乡台子村3处土地共计3000亩。全县共流转土地36135亩，其中：转包面积2110亩、转让面积5115亩、互换面积11414亩、出租面积17496亩。主要特点是流转形式多化、面积规模化、效益最大化。在规范农民专业合作社经营的基础上，扶持和引导新成立鑫聚、鑫盛源、农汇、兴农、聚丰、顺发和繁盛8个农民专业合作社。全县累计已有各类农民专业合作组织85个。合作社成员总数达到3636人，带动非成员农户9843户，培训成员和农民1.2万人次。合作社产品总量216.8151万吨，总产值14442.13万元。三、以身作则，廉洁自律作为政协委员，我深入调查研究，时刻体察民意，积极参政议政。一年以来，多次参加对农业农村工作的政协视察，对我县蔬菜产业建设提了积极的建议。在工作中，我始终把“兢兢业业工作、踏踏实实作人、清清白白为官”作为自己行为的准则，严格遵守廉洁自律的各项规章制度，勤政为民，廉洁奉公。。按规章自律上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的副手。我严格按本局本单位制定的廉政措施办事。在经济开支方面，坚决做到先请示后行动，不搞先斩后奏。严格自我要求，不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该做的不做。同时，经常对照领导干部廉洁自律的规定检查我的一言一行，严以律已。一年来的努力工作取得了一些成绩，积累了一些经验，业务素质得到了一定的提高，工作也得到了领导的肯定，但我也看到了自己的不足。今后，我将继续发扬成绩，努力克服不足之处，在领导及同志们的帮助下，为我县得农业发展做出自己新的贡献。 教师工作总结述职报告工作总结一、严以律己，爱岗敬业能够严格执行教师师德八不准，热爱自己所从事的教育事业，为人师表，不向学生乱收费。执行学校教学计划，履行教师职责，自觉遵守学校规章制度，全学期出满勤。以大局为重，支持领导工作，和各部门领导团结协作，共同为学校的工作献计献策。和教导处各位主任共同配合，扎实开展学校教育教学活动。认真按照课程标准的要求，对学校的课程进行合理地安排，根据实际情况，及时调整课程，保证学校的正常教学秩序。加强对教研组教学工作的指导，定期进行教案、作业的检查，督促教师按时完成教学任务。安排好两校的教学联谊活动，做到有计划，有总结。二、以人为本，关爱学生爱是一个永恒的话题，教师对学生的爱更是一种全部心灵和才智献给孩子的真诚。我常想：作为学生心灵的引路人，我们应该用爱、用信任、用尊重为学生撑起一片蔚蓝的心空。面对着一双双明亮的眼睛，我感到与学生之间已有了一条心灵之路，这条路是用无数个大大小小的“爱”字铺成的，它像一根“爱”的红丝带把我和学生的心紧紧地拴在了一起。使我在这日复一日的平淡中找寻属于自己的无限乐趣，课堂上，我是知识海洋的领航员；课堂下，我是孩子们的知心朋友；作业本上，我用真诚的话语和孩子们交流。中国有句谚语：“谁也说不清哪块云彩会下雨。”而我却相信我的每块“云彩”都会“下雨”。给孩子更多的机会，每个孩 子都会展现不同的自我。三、加强学习，开拓进取。要想学生有一杯水，自己必须是涓涓不止的小溪。为了更好地适应教育形势的发展，在工作之余，本人十分注重加强学习，以提高自身的业务能力。积极参加教师继续教育培训。在空闲时间经常阅读有关教育杂志，利用网络上一些教育教学网，了解最新的教育教学动态，学习他人的先进经验，提高自身的知识水平。通过学习，我获得了更多的知识，提高了自己的业务能力。积极撰写教学论文和随笔，论文《学生真的成为了学习的主人吗》获省三等奖，《提高课堂教学有效性五部曲》获市二等奖。四、勇于创新，提高质量在教学中以新课标提出的：“倡导自主、合作、探究的学习方式”为指导，积极开展课堂教学改革。把课堂还给学生，让学生动口、动手、动脑，多途径培养学生的语文素养和听说读写能力，使学生爱上语文课。通过改革，转变了教师的地位和角色，提高了学生学习的参与度，调动了学生学习的积极性，有效地提高了课堂教学质量。对于学困生，尽力挖掘出他们的闪光点，让他们树立起战胜困难的信心，充分发挥优等生的作用，开展“一帮一”助学促学活动，以加速后进生的转化，强化优等生的能力。教师年度总结述职报告述职报告学校考核领导小组、各位同仁：时光荏苒，忙忙碌碌中一年又过去了。过去的那一年犹如一首优美的舞曲，使人陶醉其中。也许将老师比喻成舞者还算恰当：在舞动时是不知疲累的陶醉，在休息时已是汗流浃背的疲累。回顾这一年的工作，可以总结为四句话：“管理一个班级，阅读一本专著，钻研一班语文，参与两期培训” 。在过去的一年中，我积极认真工作，向优秀的同志看齐，用更高的标准要求自己，不甘于平淡，不流于平庸，现将一年来的工作述职如下：一、多管齐下，提升班级管理质量（一）严宽有度，尊重学生爱学生。在工作中，我尊重、信任每一个学生，努力为他们营造一个良好的学习环境，到学生中去，蹲下身子和学生平等交谈，用真诚的爱心和不泯的童心和孩子交流，和他们一起游戏——跳绳、踢毽子、跑步；陪着学生一起成长。精诚所至，金石为开，这份尊重如同一把金钥匙，打开了学生心灵的大门，让我在孩子的心目中有了非比寻常的地位——温柔可亲的引领者、善解人意的大朋友、勤奋好学的大姐姐…… 让我们的班级真正成为了让人留恋的温馨的家。爱一个好孩子容易，爱一个不听话的孩子也许就没那么容易，爱一个非常不听话的孩子那就更难。我告戒自己，爱好学生，更应该爱后进生。如果说每个孩子都是一个天使，那后进生就是迷路的天使，请你用爱为他们点亮一盏明灯，指引他们回家。在工作中，我也是这样做的，无论是调皮捣蛋的，还是学习懒惰贪玩的，我始终坚持不嫌弃、不抛弃、不放弃，耐心指导，倾心帮助。（二）德规结合，培养良好的习惯。将德育教育和规则教育结合起来。在平日的教育中，我重视学生犯错后的说教，而轻视甚至忽略常规制度束缚下的管理。本学期，我尝试出台《班级管理细则》和《班干部岗位职责》，用刚性的制度去约束学生，以人性化的德行去引导学生。由于管理措施得力，我班学生的行为习惯良好，班风正，学风浓，得到任课老师的好评，在上学期的优秀班级评比中，获得优秀班级光荣称号。二、浅读深思，阅读一本专著。一次偶然的机会，听了王崧舟老师的一堂课《枫桥夜泊》，很是震撼。暑假买得一本《诗意语文——王崧舟教育七讲》,我以一种朝圣者的心态，徜徉于这本书所呈现给我们的美妙世界中，沿着王老师的文字轨迹和心路历程，开始了一次奇妙的诗意语文之旅。逐字逐句地细细揣摩着、咀嚼着、品味着……从“举象、造境、人情、会意、求气、寻根”中，我感受到了王老师追寻审美化实践的学者智慧；从“安身到立命、坐而论道与面壁参禅、无墙便是门、剑不异气，气不异剑”中，我感受到了王老师谋求在语文家园安身立命而剑气合一的侠士气概，如缕缕春风扑面而来……诗意语文告知我们语文老师，语文教育的人文性与工具性是须臾不可分的统一体。语文学习首先应该引导学生去感受语言文字所承载的思想和感情，在此前提下的知识教学、技能训练，才会有情趣，见实效，才真正有语文味。语文味不仅在于教学内容的语文性，也在于教学方式的语文性。一个充满诗意的语文老师，应该是一个拥有爱的人，爱学生、爱语文教学，立足学生的生命成长，遵循语文教学的规律来上每一堂课。应该是一个底蕴深厚的读书人，正如王崧舟老师在总结自己专业成长的历程中所说“ 读行天下，有境界自成高格”。应该是一个感官敏锐的人，对学生、对文字、对课堂、对自己的内心，都应有一种敞亮的敏感、烛照的直觉。对学生，要敏于倾听其心声；对文字，要敏于捕捉其意蕴；对课堂，要敏于把握其氛围；对自己的内心，要敏于观照其灵光乍显的智慧。谨记着王老师的教导，在教学中，我努力将老师的经验与自己的教学实际相结合。冰心说，有了爱，便有了一切。希望能有一天，我也能成就拥有自己特色的诗意语文，诗意地栖居于课堂，成就自己的诗意人生！在促进学生生命和谐发展的同时，努力实现自我生命的和谐发展，让师生在语文的大地上诗意栖居！三、尽心竭力，指导一班语文。本学期，我仍旧担任81班的语文教学工作，在教学中，我认真钻研新课标，精心备课，努力做到了“让精心的备课成就精彩的课堂;让严格的管理成就高效的课堂”，无论是新课还是复习课，我从不上无准备的课，每天晚上，无论多忙多累，我都要把第二天要上的课浏览一遍，推敲推敲，将课前准备充分做好。走进课堂，我都是以饱满的热情来面对我的学生，来完成教学任务。在教学中，我注重抓稳抓实，争取做到每教过一课，学生都能有新的语文成长。我认真学习和实践新课程理念，注重在教学中进行自我更新，将新的教学理念和模式，运用到教学实践中，并能结合自己的教学，积极探索有效的教学方法。在教学中，我坚持“ 以生为本，能力为魄”，把培养学生的语文素养和学习语文的能力放在首位，精心上好每一堂课。在课堂上，我努力为学生营造一个愉悦、平等的学习氛围，让孩子们能畅所欲言，充分展示自己，把学习的主动权交还给学生，让学生真正成为学习的主人。在实践的同时，我也不忘时刻总结反思。在平时的工作中，我能积极向每一位老师学习，努力形成自己的教学风格。我相信，唯有不断创新，才能使我们的课堂充满活力。工夫不负有心人，在我的不懈努力下，我所带的班级学生语文学习的兴趣浓厚，学习成绩也很不错，涌现出不少语文尖子。四、忙中偷闲，参与两期培训。上半年，刚刚结束“知行中国”的班主任培训，下半年又参加湖南省农村中小学骨干教师培训。虽然已年近不惑，但本着“活到老，学到老”的原则，我还是态度很端正。认真地观摩案例，聆听专家讲座，如饥似渴地补充专业知识，思维在学习和思考中迸射出灵性的火花，产生智慧的力量。就这样，一个专题一个专题地学来，发现自己曾经的许多困惑，原来可以这么简单地解决。心中豁然开朗，体会到了专业成长的快乐。尽管白天的工作很辛苦，完成作业，写论文，设计教学…… 常常忙到深更半夜，但我不厌其烦。一分耕耘自会有一分收获，这些培训过后，我感觉自己又成长了许多。五、天道酬勤，一年小有收获。由于同志们的帮助和个人的努力，今年我取得了一些微不足道的成绩。1、认真组织学生参加红领巾读书活动，被评为市级优秀中队辅导员。2、在国家教育部组织的“知行中国”全国班主任老师培训中，被评为省级优秀学员。3、上学期学校优秀班级评比中，我所带班级被评为优秀班级。4、我所撰写的论文《对小学低年级作文教学的一点思考和尝试》获市级一等奖。5、下学期参加湖南省中小学骨干教师培训，被评为“研修之星” 。6、组织学生参加校田径运动会，获得年级总分第二名。7、组织学生参加湖南省发现作文大赛，获优秀指导老师奖。我深知，教育教学工作，是一项常做常新、永无止境的工作，一份耕耘，一份收获，在教书育人的道路上，我付出的是辛勤的汗水，然而我收获的却是那一份份充实的、沉甸甸的情感。我用我的心去教诲我的学生，我用我的情去培育我的学生，我无愧于我心，我无愧于我的事业，我把一生矢志教书的心愿化为热爱学生的一团火，将自己最珍贵的爱奉献给孩子们，相信今日含苞欲放的花蕾，明日一定能盛开绚丽的花朵！2011年12月25日竞聘总责护师述职报告竞聘总责护师述职报告尊敬的各位领导,各位同仁：大家下午好。非常感谢领导给我这个机会参加今天的总责护士竞聘。我叫****，今年***岁，护理本科学历，2005年参加工作至今，一直在***科从事护理工作，担任总责护士３年。参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质，兢兢业业，尽职尽责，认真执行科室工作制度，在工作中，不断提高经验水平。本着“以病人为中心”的服务理念，以认真负责的工作态度，发扬救死扶伤的革命精神，尽职尽责、踏踏实实做好护理工作，认真地完成了工作任务。一、尽职尽责，搞好护理工作。俗话说：“三分治疗，七分护理” ，经过十多年的护理工作实践，我越来越感觉出护理工作的重要性。在日常工作中，我坚持着装整洁大方，用语文明规范，态度和蔼，礼貌待患。兢兢业业，关心病人疾苦，正确处理好护患关系，发扬团队精神。严格遵守医德规范和操作规程，认真书写护理记录，千方百计减少病人的痛苦，安安全全做好自己的工作。无论男女老少，无论轻重患者，我都坚持视病人如亲人，做到态度好、话语亲、动作柔，耐心回答病人及其家属关于病情的咨询，以及家庭治疗、保健方面的注意事项等，没有发生一起与病人的言语冲突，没有发生一起因服务态度、服务效率、服务质量等问题引发的纠纷，受到病人及其家属的一致好评。二、注重服务细节，提高病人满意度我还经常和患者沟通，处理好和患者之间的关系，了解各项工作落实情况及护理服务情况，定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生。三、发挥作用，做好帮带工作。对于病人来说，护理工作不是一个护士能够主管负责的，而是一个需要团队轮值配合的工作。近年来，医院为护理队伍补充了新生力量，工作中，自己能够充分发挥自己经验丰富的优势，给他们树立榜样，严格要求自己，主动搞好帮带工作，为年轻护士、实习护士讲解业务技术、与病人沟通等方面的知识，解决护理业务上的疑难问题，指导落实护理措施，帮助年轻护士、实习护士尽快成长，为整体护理水平的提高做出了自己的贡献。三、不断学习，提高思想业务水平。作为总责护士，必须具备扎实的专业知识、管理知识和广博的人文社会知识等等。必须精通本专业知识，了解专业的新进展，练就精湛的技术，做执行各项操作的模范。在专业知识和护理操作技能方面，要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。在过去的一年里，我能够通过报刊、电视、参加政治学习等方式，认真学习党的方针路线政策，学习上级的各项指示精神和规章制度，通过学习，提高了自己的政治理论水平，进一步端正了服务态度，增强了做好本职工作、自觉维护医院良好形象的积极性。同时，自己积极主动地参加医院和科室组织的业务学习和技能培训，并坚持自学了相关的业务书籍，通过不停地学习新知识，更新自己的知识积累，较好地提高了自己的专业修养和业务能力，适应了不断提高的医疗专业发展的需要。随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们术后护理的要求也越来越严格。随着社会的发展进步、人们生活品质提升，病人对护理质量的要求也越来越高。在今后的工作中，我将进一步牢固树立“为病人服务、树医院形象” 的思想，立足岗位，勤奋工作，履尽职责，为提升社区医务人员整体形象增光添彩。精湛的技术是我们的核心，热情的服务是我们的宗旨，同事之间相互督促，保障最高效，最积极的工作热情，我会进一步努力学习手术室护理知识，总结经验，取长补短，全心全意为患者服务，我再次申请晋升主管护师，望各位领导评委提出宝贵意见。在此次竞聘中，如果我能聘上，我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好总责护士该做的工作，把科室的护理工作做到更好。如果聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。谢谢大家。总工程师述职报告2010年度述职报告总工程师各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是XX地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优” 为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高” 指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。二、2010年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1．强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程” 称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2．强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3．强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4．强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2010年2月5日城南站主体结构通过预验收，2010年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，2010年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2010年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2010年10月26日城南站通过完工前检查验收，2010年11月7日人防工程通过预验收，2010年11月9日消防工程通过检测，2010年11月15日人防工程通过竣工验收，2010年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2010年11月16日消防工程通过复测，2010年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。5．加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6．加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。2010年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。XX线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定（100mm）的要求之内；最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定（50mm）的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。7．职工夜校、技术干部培养工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。四、2011年工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。谢谢大家！述职人:总工程师2010年11月17日总监理工程师述职报告述职报告2012年以来，根据公司工作安排，我担任西直门综合服务楼工程和北京武警职业学院丰台校区改扩建工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好项目监理部日常监理和监督工作，同时，在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调” 的工作。作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；认真为业主服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让业主满意，让使用者满意，为公司创造良好的业绩。西直门综合服务楼工程项目监理部于2012年3月8日进场开始做监理工作以来至今已经经历了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和安全以及进度方面对监理工作要求特别高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满足甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极地配合，截止到目前该工程施工质量、安全都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位认真调整施工总进度计划，精心组织，认真做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，完成合同工期目标应该蛮有希望。北京武警职业学院丰台校区改扩建工程于2012年9月17日正式开工以来，截至到今天已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多（共有14各单体），所有单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，积极配合总监和总监代表认真、及时完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、安全、进度基本上都达到合同约定的目标。西直门综合服务楼工程、北京武警职业学院丰台校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满意，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今天西直门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京武警职业学院丰台校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子经常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合，认真工作。西直门综合服务楼项目监理部总监代表***同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位沟通、配合为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。北京武警职业学院丰台小区改扩建工程项目监理部土建监理***同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，经常深入施工现场善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、敢于承担责任， 协调能力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬***同志，同时，让我向公司传达建设单位对***同志的表扬。王文涛同志工作积极努力，扎扎实实地抓好安全生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应该从大局出发带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地认真开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。在过去的经验和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理、热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、认真领会业主对监理的要求。领会业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，首先认真的听取业主的意见，认真的思考业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。5、热爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个强烈的责任感。自己参加工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，总监不应该把事情情绪化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的积极性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合及时提醒，促使他们改掉不良的行为。8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。发现问题及时提出整改，同时，举一反三，结合经验和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。做为总监，不应该认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危险了，总监应该全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、安全事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素质越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下如果作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量安全事故，就会莫名其妙的承担因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深入施工现场掌握第一手资料，并发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应该认真组织召开每一次的监理会议和专题会议，应认真做好监理会议的准备工作。通过监理会议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。12、作为总监针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。13、应认真做好沟通协调工作。经常及时与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法、尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自决定。同时，在不失原则的情况下尽量满足业主的意见。14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况，对下一个月的监理工作要点。一年来，虽然我在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着很多不足和差距，应该从以人为本，持续发展的角度出发取长补短，尽量不发个人小脾气，克服急躁情绪。配合公司为做好制度化、标准化、规范化、科学化的管理做出进一步的努力。企业要生存，员工要生活，仅靠企业现有的资源是远远不够的，因此，作为总监应该懂得开源节流，要加强风险意识，积极参加公司的投标工作，尽量节省项目部的成本，做好成本计划。同时，配合公司及时做好监理费的催收工作，为公司正常运转提供有力的保障。明年摆在我面前的任务又艰巨、又紧迫。我将会调动监理人员的积极性，发挥团队精神，提高工作效率，展望未来，为公司创造更多的荣誉。北京龙兴工程项目管理有限责任公司陶明渊2012年12月25日 总工程师述职报告2010年度述职报告总工程师各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。一、加强学习，提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优” 为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排；制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展；强化调度指挥，充分发挥整体优势；强攻重点，力保任务完成；多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量；优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场；在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优” 共产党员。二、2010年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。1．强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向北京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，城南站“北京市结构长城杯优质工程” 称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。2．强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。3．强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。4．强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作。认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。分别于2010年2月5日城南站主体结构通过预验收，2010年8月3日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，2010年9月5日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，2010年10月17日变电所及交通设施通过预验收，2010年10月26日城南站通过完工前检查验收，2010年11月7日人防工程通过预验收，2010年11月9日消防工程通过检测，2010年11月15日人防工程通过竣工验收，2010年11月16日区间工程通过完工前检查验收，2010年11月16日消防工程通过复测，2010年11月17日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。5．加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。6．加强领导，分管好工程质量工作。围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。2010年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。简化的审批环节，加快了施工速度。昌平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不允许转序。关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。从而保证了质量控制工程的顺利开展。隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。我们要求作业队严格按照规范和细则施工。由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定（100mm）的要求之内；最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定（50mm）的要求之内。测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。此举保证了冬季混凝土施工的质量。由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。7．职工夜校、技术干部培养工作项目部人员中技术人员占大多数，做好科技与学会工作，调动技术人员积极性，对项目顺利开展很重要。项目党政领导很重视科教工作。今年初我组织召开支架技术学习会议。会前我和相关人员一起研究确定地点、人数、议程。并多次组织了技术干部外出参观学习，利用职工夜校向广大技术干部多次宣讲了施工中重难点技术，并要求技术干部写心得体会。还开展了技术比武活动，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极投入到科研工作中。三、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照省直机关党员干部廉洁自律行为规范要求自己，保持清正廉洁良好形象。为了把党风廉政建设的规定落到实处，以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、下基层检查指导工作等方面，带头狠刹公款大吃大喝和送礼歪风。自觉接受广大干部和社会各届的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。四、2011年工作展望，今后努力的方向一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下体会：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：思想解放程度还不够，创新意识有待于进一步加强；协调各单位、各部门的工作力度不够；深入基层调查研究工作做的还不够等等，在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自己的政治修养和理论水平，克服存在的困难和缺点，以强烈的事业心和责任感，扎实工作、开拓进取，为我公司技术科研事业作出新的贡献。谢谢大家！述职人:总工程师2010年11月17日 矿井总工程师述职报告各位领导及职工代表：按照矿党发文件《关于对基层领导班子及科级管理人员进行考评的通知》精神，下面，我从四个方面进行个人述职，请考评小组及职工代表予以考核评议。一、本人岗位职责及履职情况2009年，我任副总工程师职务，其主要职责是协助矿总工程师，负责矿井采掘接续管理、采掘生产和地测防治水技术管理工作，确保矿井正常生产接续，及生产过程中的各项技术管理工作。一年来，面对生产接续紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接续方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过一次技术上的失误，实现了业务保安。同时，本部门所负责的采掘、地测防治水专业安全质量标准化均达到特级安全质量标准化标准，实现了年初规划等级。二、学习贯彻“三个代表”重要思想及落实党风廉政责任制情况在抓好技术管理工作的同时，我除了利用业余时间坚持进行政治理论学习外，积极参加矿党委组织的中心组学习，先后认真学习党的十七大报告、构建社会主义和谐社会建设、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系，做到了工作学习两不误。通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养。同时，我也深刻的体会到：作为一名党员领导干部，只有永保共产党员的先进性，始终按照“三个代表” 的要求，以积极的态度和扎实的工作投入到工作中去，在自己的本职工作中发挥先锋模范作用，才能带领生产技术中心的人员做好各项工作。在党风廉政方面，本人能够严格按照矿党委的规定，严格自律，自觉履行廉政承诺，在日常检查督导工作中，以指导、服务基层单位为出发点，从未出现“吃、拿、卡、要” 等不良现象。三、2009年完成的主要工作1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决方案，特别是面对羊场湾一分区复合顶板，岩性较差等特点，积极开展支护技术研究，修改了原来中国矿业大学设计的支护参数，经现场的支护实践，对顶板的控制起到了积极的支护作用，杜绝了新掘巷道出现冒顶的现象。2、完善顶板离层监测管理制度和具体实施办法，建立相对科学的观测、分析、评价体系，明确了区队和科室的责任，形成了较为完善的顶板监测、分析、预报处理系统。建立矿、队两级观测体系，每天由区队负责顶板监测的技术员将所管辖区域巷道顶板离层观测数据上报生产技术中心，由技术中心负责顶板管理的科长负责对区队上报数据进行整理分析，形成书面评价报告，送交有关科室、区队和矿领导，为顶板的安全支护起到了保驾护航作用。3、强化矿井接续管理，先后多次组织对矿井一、二分区的生产接续进行优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量的状况，进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成1100万吨产量奠定了坚实的基础。4、加强地测防治水基础管理。一是针对250204工作面、250204工作面采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面250205、110206工作面的安全回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采取放排水措施。二是加强测量数据对算和导线复测工作，特别是要做好二号副斜井的对贯测量和二分区二采区运输下山的对头贯通测量，保证了贯通的准确性。三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进行验收，对达不到规定比例的，严格处罚，确保采高不低于设计值，全年大采高工作面的平均采高在4.50米以上，由此多生产煤炭20万吨，为资源回收率的提高提供了保障。5、重点抓好井下现场质量和技术管理。一是根据科室人员状况，对井下采掘工作面进行承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检查。二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力度，坚决执行了不合格工程不予结算的原则，杜绝了不合格工程的出现。三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监督抽检的力度。6、积极开展科技创新工作。一是积极主动配合西科大完成顶板监测的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技项目合作机会，对科室人员进行顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理论知识和判断分析能力。同时按计划完成了两个科研项目的研究工作，为我矿的顶板支护提供了理论支持。二是根据煤层赋存特点，在工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在羊场湾煤矿一分区工作面采用了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支护的掘支方式，实现了快速安全施工回撤通道，使做通道的时间缩短了近10天，节约费用50万元左右，给安全管理顶板创造了条件，成为综采工作面回撤工艺的典范，在周边矿井得到推广应用。三是强化生产过程中的技术革新工作，采用锚索组合梁支护方式，对受采动影响的巷道进行了二次加固维护，起到了较好的支护效果，满足了回采要求，降低了支护成本。7、积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平。一是树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待安排每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性。二是坚持每天早晨10分钟的“班前会” ，对前一天的工作进行小结，对当天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实。三是明确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时，确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现。四是始终坚持为基层服务的思想，定期和区队沟通，就业务职责范围内的工作进行调研，听取基层区队的意见反馈和存在的技术难题，帮助区队解决困难。同时对井下在掘的巷道和回采工作面按照各技术人员的业务能力实行分片承包，将责任具体化，对其绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处。四、下年度的工作打算与构思2010年是羊场湾煤矿持续发展的关键之年，也是新的开采装备、新的开采工艺引进的第一年。面对新的挑战，按照我矿确定的“以创建“五型企业”为切入点，以实施2588工程为主线，全面推进羊场湾煤矿又好又快发展，争创神华一流矿井”的战略目标，针对目前矿井现状及2009年技术管理中存在的问题，进一步加强技术管理工作，严格落实技术管理规范，重点抓好以下方面工作：一、不断优化采掘接续安排，确保大采高工作面按期形成系统2010年上半年，两套大采高支架能否按期入井安装，是决定我矿能否完成公司下达的1500万吨计划指标的前提，而25采区首采工作面的剩余工程量在5500米，为确保回采巷道按期施工到位，必须加强该面的接续管理，优化队伍安排和施工组织，合理安排施工工序，分析影响进尺的原因，及时采取保证措施，确保单进指标达到计划指标，实现首采面的按期完工。二、开展开采工艺研究，实现大采高工作面的高产高效 6.2米大采高支架在我矿是首次应用，在国内也属于首次试验，没有现成的经验可借鉴，在安装工艺、回采技术管理方面非常薄弱，因此必须提前进行人员的培训和学习，确保支架到货后能快速投入安装。一是与××煤炭分公司联系，派技术人员和区队技术骨干去现场进行大采高支架安装工艺的学习，掌握胶轮车使用条件和大采高支架在工作面的安装就位方式、回采期间顶板管理、片帮防治等关键技术。二是与中国矿业大学合作，在开采期间就矿压显现规律，煤壁片帮防治，上下两巷煤柱的留设距离展开技术研究，为工作面安全开采提供理论支持。三是在工作面开采期间成立技术攻关小组，收集现场开采过程中出现的技术问题，并总结分析，提出改进意见和措施，使工作面采高成台阶式提高，最终达到设计的采高。使工作面月单产突破100万吨。三、继续强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平 一是继续加强250205综采工作面和250204采空区之间联络巷的密闭管理，杜绝采空区漏风和自然发火。二是加大长距离掘进巷道的局部通风管理，确保掘进工作面迎头有效风量。三是强化安全监控设施的日常管理、维修、调校，确保传输数据准确。四是加强综放工作面回采期间的防灭管理，落实各项防灭火措施，对采空区的标志性气体进行分析，掌握采空区自然发火情况，确保300米斜长的综放工作面安全回采。五是强化回采工作面初采初放和收尾期间的防灭火管理，落实预防性措施，定期检查地面采空区的塌陷状况，并组织回填，坚决吸取二分区2009年采空区漏风造成的采空区遗煤自然发火事故确保通风安全。四、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安一是继续开展回采巷道顶板监测监控和支护效果定期评价管理办法，根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠。二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝冒顶事故。三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入矿质量标准化自查范围，同检查同落实，提高矿井抗灾防灾能力。四是强化地测日常技术管理，严格执行公司下发的关于周边相邻矿井回采技术资料的定期交流制度，定期组织测量成果的交换，及时填绘图纸，对周边矿井的采掘活动做到心中有数，并定期对地面建筑物、管线设施分布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据。五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展 一是引进煤矿本质安全管理信息系统，推动煤矿安全生产向更长周期迈进。二是继续推动煤炭生产的高产高效，努力降低成本，提高单产单进水平。重点要在掘锚一体机的使用方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，力争月单进突破1000米大关，同时千方百计提高工作面采高，发挥设备优势，提高回采率，促进单产指标的提升，以缓解矿井接续紧张的压力。三是建立和完善科技创新管理体系，对科技创新人员和项目进行重奖，鼓励全员参与，形成群众性的小改、小革和创新氛围。总之，2010年是我矿产量再度提升的关键之年，生产技术中心将严格严格按照集团公司、矿的总体部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实国家技术管理规范和公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础，为推进矿井科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！项目总工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导,各位同事：大家好！我叫***，来自****，2001年6月毕业于石家庄铁道学院交通工程系铁道工程专业，并有幸成为*********第二工程有限公司光荣的一员。自从参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极响应公司号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。维护集体荣誉和利益，思想觉悟不断提高，工作积极努力，认真学习专业技术知识，不断充实完善自己。对工程技术的管理工作一丝不苟，对工程质量的控制严格谨慎。在公司领导和项目领导的悉心教导下不断进步，以优异的成绩赢得领导和同事的信任与赞赏。 我现任**项目总工程师。总工是项目的主要负责人之一，协助组织实施工程质量创优、安全质量标准工地建设活动，促进项目安全生产、文明施工。工程能否正常、有效运转，关系着整个项目的命运。因此身为负责人，我深感责任重大。我就本岗位工作认识如下：1、贯彻执行国家有关建筑质量、安全、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。主要负责项目技术、安全、质量、环保等管理工作，加强与设计、建设、监理单位的信息沟通，关注顾客需求，做好变更设计、索赔补差工作。2、负责组织施工技术调查、设计文件审查，组织制定工程质量创优目标、实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书，创优措施等。3、对外严格技术、安全、质量管理，加强过程管理和隐蔽工程的控制；对内保证各部正常运转，协调部与部之间的关系，根据工程进度情况做好人员调配，负责质检资料审核、签字；对上配合计划部门做好验工计价和变更索赔工作，提供验工计价资料和变更索赔基础资料；对下负责验工计量的审核、把关，负责隐蔽工程的验收。4、督促测试人员做好试验和测量装置的维护、保养和校验工作，对特大桥、隧道等重难点工程的测量计算过程进行复核。5、负责组织技术人员开展科技攻关、技术革新和QC小组活动，组织施工技术、质量、安全、环保知识培训，编制优质工程申报资料。6、负责组织编制安全、环保应急预案，参与应急演练和响应，参加事故调查、分析和处理。7、及时上报公司各类报表。在做好以上工作的同时，我还将积极完成领导交代的其他工作。下面我谈谈我的工作经历：2002年5月在*******工程公司**项目担任技术员；2002年9月起分别在****、****、****项目、***项目担任技术主管，2007年5月在***项目担任梁场场长；现任***项目部总工程师。2008年9月至今，在***项目任总工程师。转眼间我毕业上班已经七个年头，这七年来虽没有轰轰烈烈的战果，但对我来说确是一段不平凡的考验和磨砺。汗水与激情伴着我成长，在项目领导的悉心教导和帮助下，我已从一个对工程懵懂的学子成长为有一定施工经验的技术型管理者。先后从事过隧道、路基及防护、路面、桥梁技术工作，对高速公路建设有全面性、整体性的认识。我就7年的工作经验总结如下：1、从事技术管理首先自己要有过硬的技术知识和严谨的工作作风，要以身作则，树立榜样。技术是一门综合的知识，不仅要求你对图纸、技术规范精通，还要懂得测量、试验方面的知识，只有全面理解才能做到合理安排。2、要以“质量责任终生制” 要求自己和工程部每一位成员。认识到质量的重要性和利害关系。3、在技术管理的同时，安全管理不容忽视。管技术就要管安全，保证工程质量和进度的前提是要保证施工安全，没有安全就不谈不上质量，没有安全就谈不上进度。4、树立共同目标，为共同目标奋斗。搞好团结，技术上相互帮助学习，工作上公平竞争。5、处理好监理关系，抓住机会积极变更。及时、准确做好对下计量工作。6、保持良好的心态，虚心接受意见，认真学习，多工作多总结。通过几个项目的锻炼和学习，我积累了一定的施工经验，下面我就项目的技术管理和验工计价数量方面谈谈个人看法：1、技术管理首先要让技术管理人员意识到技术的重要性，技术是我们的职业，技术是我们的生命，技术上的一点点失误不仅会给工程带来严重的后果，给项目经济上和信誉上带来不可估量的损失，还会把自己美好的前程断送。所以技术管理要严格仔细、认真谨慎，技术工作绝不能马虎。在开工前做好图纸会审，多熟悉图纸、规范，借鉴先进的施工技术，逐步完善施工措施。就我现在的项目有高桥、有隧道、有高填挖土石方，技术含量高，施工难度大。是我们学习成长的好项目，也是考验我们能力的平台，在技术这座珠峰面前我们不能气馁，要鼓起勇气，勇敢面对，在工作中学习，在学习中总结，在总结中成长！在测量方面，要对图纸给出的坐标、标高进行仔细复核，对于标高的复核我认为应该先复核路面设计标高，再从路面设计标高往下反算，这样标高可以得到保证。坐标的复核可以在计算复核的同时配合CAD软件在图像上绘图复核。工程实体质量的控制是一个系统的过程，所以在工程施工中仅仅只有施工前技术交底是远远不够的，在吃透图纸、规范的前提下，我们要很抓落实，加强施工过程中的控制，很多技术质量问题往往是施工过程中的疏忽造成的，效把握施工各个环节，有效地控制工程的质量、进度，对关键工序和隐蔽工程要全过程旁站，做好记录。处理好与施工队的关系，对工队长、工人提出的问题要做到热情、及时的解答，对不听指挥的工人、工队长要进行严厉批评教育甚至处罚，坚决遏制不好的苗头，把隐患消除在摇篮之中。2、对上变更计量方面，工程上任何变更都是一个困难的过程。业主不会把钱白白的送给你！所以我们在处理好与监理、业主关系的同时，要找一个合理合法的理由进行变更，这样既不会给我们带来麻烦，又不会给监理、业主带来危险，有利于下次变更工作的开展。对下验工计量首先要熟悉对下合同，明确那些应该计量那些是包含在合同单价以内不能计量的，特别是对隐蔽工程施工，在做好全过程旁站的同时，还要对结构尺寸做好记录，并让施工队负责人签字认可。对下计量要做到及时、准确，对每次计量均写明累计工程量，防止超计量，对有工作调动的人员采取所管辖范围内计量签字完毕后才允许调走。对临时用工、临时使用机械做好及时签字，对结构物收方采取工程部长和计划部参与现场收方。以上为本人的个人工作经历及看法，在以后的工作中，我将一如既往的做好自己的本职工作，在公司领导和项目领导的带领下，与全体参建同仁共同努力使十天项目再创辉煌！年总结及年计划述职报告XX年总结及XX年计划述职报告年终岁末，紧张繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。沉思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼，学习了更多的知识，交了更多的朋友，积累了更多的经验，当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个大家庭，为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任，今年南山奶粉，美赞臣奶粉，多美滋奶粉，伊利奶粉等等过多的奶粉事件后，市场进入一种疯狂的境况之中，好像一切都可以不按常理出牌。作为负责一个超市奶粉组的基层管理者，我时常承受着工作上的巨大压力。尤其是今年食超组的任务重，压力大，让我每天迷茫---恐慌---不知所措。但同时我也明白一个道理，纷繁复杂的表现下面，规律性的东西一定是以一种很简单的方式存在着。我要想完成同期任务，要想超越市场的强者，要想压制市场的弱者，在思维方式上：我还得跳出我这个层面来思考，甚至跳出销售层面来思考；在行动方式上：按销售规律办事，抓住现阶段主要问题办事。作这个工作总结，为的是完成公司领导布置的任务，同时真希望通过这次工作总结把自己的思路理一理，让自己作一个深刻的反思，也让公司领导给以指教，具体述职如下：  一：业务方面外面的宝宝店几乎是每月都有增长，看似不起眼的奶粉店，都会给我们超市带来很多的压力，盐山的老百姓就图便宜，要想战胜她们就必须靠服务和商品质量，还有就是做到心中有数才能百战不殆，所以今年第一季度我不急着销售，而是对市场的几点思考1.市场竞争激烈，各个品牌都象疯了一样投入费用和搞买赠活动。公司今年的任务定的很高，那么我作为一个食超组的负责人，我该怎么做？与竞品去血战？不管公司的任务指标，得过且过地混日子？苦闷----这真是我的真实写照。2.提升销量，提高市场占有率，控制费用投入比例这几个方面怎么去协调？费用投入的重点是：人员？促销品？陈列？还是特价？3.竞品搞买赠，我们跟还是不跟？竞品疯狂的买陈列，我们跟还是不跟？竞品搞特价我们跟还是不跟？竞品连闷三手，我们跟还是不跟？4.我们的优势到底是什么？我们的劣势又是什么？我们的机会在哪里？我们最大的潜在威胁在哪里？如果比我们强大的品牌封杀我们，我们该怎么办？比我们弱小的品牌在乡镇市场蚕食我们有价值的客户资料，我们该怎么办？跟我们实力相当的品牌攻击我们，我们该怎么办？6.我们需要什么样的经销商？当公司安排的活动和经销商的利益有冲突时候，我们该怎么办？经销商把我们品牌当陪衬时候我们怎么办？经销商把我们品牌当重中之重，一味的在我们品牌上索取高额利润差时候我们怎么办？公司能给经销商带来什么？我能给经销商带来什么？7. 什么是优秀的促销员？优秀的促销员从哪里来？什么是优秀的销售专员？销售专员从哪里来？8. 总之问题太多，最根本的问题就是，怎么完成公司下达的全年任务，经过细密调研，我的解答就是作为一名柜组主任，做为一个组的负责人就是为了完成公司任务而存在的。对我而言，就是今年一定要完成任务。就象战场一样，职场也没得选择---必须把红旗插在目标阵地上（唯一可能的意外，就是死在进攻的路上）。怎样来完成任务呢？一切还得回归到营销的基本上来，XX年，我柜组完成销售xxx万,比去年同期增长xx%，利润xxx万，比同期增长xx%回顾XX年，我主要做了以下工作：1.XX年奶粉除根据周六，周日打折外，另结合xx奶粉实行联营方案，和xx奶粉双促方案开展促销活动，再结合盐山市场当地特点，积极开展了有自己独特的营销方案，xx，xx，xx等等都取得了较高的人气和理想的销售.2.在充分进行销售分析和市场调研后，在经营中淘汰了xx奶粉，xxx奶粉，xx奶粉还有几个单品的礼代和礼盒销售达不到既定目标的商品，引进了xxx奶粉和xx奶粉还有几个畅销的礼盒和礼代多种适销对路的商品，上半年开发了xx市场，降低了去xx的采购成本，扩大了毛利率，提高了效率。二：管理方面在管理中，认真做好上传下达的工作，并按要求认真执行，管理好员工的同时，以身作则，率先垂范，在企业文化方面，不管是演出还是开会，我首先冲锋上阵，今年千童五一文艺节目pk中，通过几天的努力我和同事们成功演绎了我自编自演的小品《穿越盐百》，获得全楼第一名，，即感染了同事的积极性，又让自己在盐百的舞台上放飞自己的理想，一年来，自己在文学方面加大了力度，每天一篇日记成为自己的良好习惯，多次在盐百人内刊上发表自己的心得，自己的文采也得到了升华。总经理离任审计述职报告(4)干部离任审计述职报告 尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表：从我2008年6月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想四年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深，这里承载着我们一个团队的责任、奋斗、成长、战绩，更承载着我们每一个石油人的信念、追求、情感、荣誉！四年来，在集团公司党委、集团公司的正确领导下，我们齐心协力，团结奋斗，挑战困难，一切从零开始艰辛创业，实现了各个阶段的各项目标。四年来，我们深入研究，优化部署，着力推进区域勘探开发一体化，油藏评价取得突破成果。四年来，我们科技建产，高效组织，聚精会神搞建设，产能建设高效运行；四年来，我们精细管理，强化注水，一点一滴增产夺丰收，磨刀石上闹革命。四年来，我们众志成城，严防死守，有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来，我们警钟长鸣，高度防范，保证了安全生产的平稳局面。四年来，我们紧了又紧，严密控制，一心一意谋取低成本发展。四年来，我们坚持双赢，团结一心，营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来，我们和广大干部员工手拉手，肩并肩，一起经历了奋斗的艰辛，享受了成功的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感，我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能忘记开发好、建设好、管理好五蛟油田的铮铮誓言，我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择！在此，我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢，向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意！ 现将我四年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议！一、取得主要工作业绩（一）产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来，我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难，一切从零起步，超常规组织，快节奏启动，精细化管理，迅速掀起了建产高潮，促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22万吨，发现了3个侏罗系油藏和三叠系多套油层组，新增探明含油面积55.37平方千米，新增探明地质储量3396.78万吨，新钻井265口，配套完成了30万吨产能建设工作量，并为集团扩大建产50万吨的奠定了坚实的资源基础。（二）矿权保护拓展卓有成效。2008年以来，我们按照“立足和谐，讲究策略，维护矿权，守住地盘，拓展空间，突破难点，赢得主动”的工作思路，从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点，锲而不舍，稳步推进，逐步巩固了集团油田矿权，特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中，争抢矿权面积29.8平方公里，将矿权面积从66.9平方公里扩大到96.7平方公里，拓展了集团的续发展空间。（三）示范油田创建取得突破。积极引入“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的建设理念，完成了白181等3个井区的数字化配套建设，建成了集团第一个数字化油田；根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点，大胆开展储层改造工艺创新，走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子；推动质量管理体系水平再上新台阶，推动安全建产、清洁建产、文明建产，油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的《精细化管理，效益化开发，打造数字化绿色生态油田----油田20万吨产能建设工程项目管理成果》2011年荣获全国第六届工程项目管理二等奖，为国内同行树立了典范。（四）原油生产年年超计划完成。2008年以来，我们始终以“采油人的天职就是多拿油”为己任，以“稳得住、上得去、管得好”为奋斗目标，持续优化指挥系统、产量监控系统和生产支撑系统，大力实施“老井稳产、措施增产、新井投产” 三大重点工程，积极解决了繁重的生产建设任务、紧缩的操作成本、复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题，牢牢把握原油生产的主动权，确保了原油产量的快速攀升。（五）油田开发良性全线飘红。围绕“降低自然递减”这个中心，持续完善油田开发管理体系，重点抓好精细注水和工艺配套两大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加强井区技术力量和现场管理，提高注、采、输系统效率，实现了油田开发持续稳定。（六）效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上，集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元，实际万吨产能建设完成4116.53万元，严格控制在计划范围之内。在作业区收入利润及预算执行方面，每年收入利润超额完成、操作成本在计划范围内运行，实现了效益开发的目标。（七）精细管理深化落地有声。全面推行“精细化管理”，对重点工作实行跟进考核管理，成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数字化建设、成本管控6个精细化工作小组，与机关组室负责人签订重点目标责任书，步步靠实管理措施，逐级落实任务职责，促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成，实现了油田开发精细化管理、安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、基础工作精细化雕琢，确保了全年业绩目标的顺利实现。（八）打造了长实陇东形象品牌。在实践中培育了“目标一致、苦乐与共、锲而不舍、精益求精” 的团队精神，助推了五蛟油田的快速发展。所在单位1人荣获“中石油劳动模范”荣誉、6人获得油田公司级荣誉，10人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人，单位连续四年荣获“庆阳市油区治安综合治理先进单位”、“庆阳市和谐模范油区创建先进单位”和“庆阳市纳税明星企业”殊荣，为集团争得了荣誉，树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾（一）抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇，始终做到统一思想认识、统一组织管理，统一目标任务，始终做到“工作上分、目标上合，职务上分、行动上合，分工上分、思想上合”，时时刻刻讲政治，事事处处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋发向上、团结协作的氛围，成为了带领广大员工的坚强集体。（二）抓整章建制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持“日沟通、周例会、月分析、年总结”的日常管理体制；建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围；严把“队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算”六道关口，筑牢防腐大堤；坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。（三）抓地质研究，确保开发效果。坚持“整体部署、分类实施、持续研究、及时调整” 的原则，针对各油藏开发现状，加大研究力度，坚持“五个对比”（岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比），追求油层稳、厚、连通，圈定建产有利区域，确保了产建效果；全面实施“139”稳产上产综合管理工程，建立了围绕油藏管理的“一个中心，三个着眼点，九个管理体系”的长效机制，确保了油田长期稳产上产。（四）抓方案优化，不断提高单产。狠抓了日常随钻跟踪工作，切实做到方案“三个加强”：加强区域开发方案地质研究。从沉积环境、砂体展布、储层物性等方面入手，分析产建区块潜在地质风险，不断优化方案部署，及时调整建产方向，降低产建风险；切实加强单井随钻方案分析，坚持做到对每口新井电测、试油、试采资料进行综合分析，对可能带来的油藏变化进行预测，及时指导钻机调整；切实加强与研究院技术人员的沟通联系，不定期进行分析交流开发方案，及时掌握产建动向和信息，提高认识水平；积极开展新工艺新技术方案试验，努力提高单井产量。（五）抓激励培训，提升全员素质。在薪酬分配上，确保奖金分配向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远井区倾斜；在季度奖金分配中，全面推行“以产量保效益，以业绩挣薪酬”的分配思路；在井区层面，积极引导基层单位进行月度自检；在班组层面，实施了以分片承包集中运作的大班组管理模式；在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星评选活动。坚持军事化管理和经常化培训，创新“ 自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学”培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素质。四年来，单位一大批干部员工茁壮成长，逐步走上机关管理人员、中层干部岗位，成为长实集团骨干技术管理人才。（六）抓安全环保，确保文明生产。牢固树立“以人为本”的思想，以落实安全环保责任为关键，以防范重特大安全环保事故为根本，落实各项安全环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注重员工、注重管理、注重细节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故“五为零”的目标。（七）抓投资控制，确保经济安全。切实加强财务管理。按照“统一管理，分级负责”的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求；加强资金管理。按照“开支有依据、审批按程序、花销有制度”的原则，做到“不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的使用风险，保证了资金安全。（八）抓和谐稳定，营造良好环境。积极援助地方发展经济，组织当地群众参与油田产建钻前工程服务，带动了华池县经济发展，华池县按照“环境最佳、服务最优、速度最快、效率最高”要求，成立了由县主要领导任组长的油田开发协调领导小组，从用地审批、组织协调到钻前工程、纠纷协调政府全程介入，全力支持了产能建设项目建设和原油上产。坚持以人为本的理念，落实“六心” 工作法，着力改善员工的工作生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝聚力，营造了积极向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在我在陇东担任产能建设项目组经理和作业区经理的四年时间里，我为集团公司开发建设做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与集团的要求相比，与员工同志们的期望值，我清醒的认识到还存在差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充实自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为集团公司打造建设效益型、创新型、和谐型长实做出积极贡献！以上是我的工作述职，敬请各位领导和各位代表评议！总经理离任述职报告3一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其是2001年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿” 走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，2004年共创施工产值万元；2005年共创施工产值万元；2006年1-4月份共创施工产值万元。另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。2004年自揽工程共创产值万元，2005年自揽工程共创总产值万元。我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫： 2001年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；2002年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；2002年与韩国派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益1．调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队：6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走” 自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于2005年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可证》；编修公司质量管理体系文件；通过ISO9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产的含金量。公司还构建了自己的网站，踏上了信息高速公路，初步实现了公司信息与高科技接轨的目标。5.以集团公司改制为契机，做好企业资产清查工作。2005年，集团公司出台《国有单位主办集体企业改制分流试点指导意见》，我们组建改制领导小组，党政一把手亲自抓，负总责，快速推进改制工作进程：各职能部门本着“严肃认真、密切配合、数字精准”的原则，迅速对公司基本情况进行调查摸底。经过各相关部室的密切配合，认真操作，按建设公司规定的程序完成了任务，为改制做好了铺垫工作。 计算机老师述职报告我是2014年6月份毕业于江西九江师范学校的。只有中专文凭的我，从来没有对自己失去过信心。毕业后，在村小学任四年级班主任及语文教师，缘于师范学校三年教育的熏陶，以及认真负责的教学态度，那个学期我的语文教学以及班主任管理工作都取得了喜人的成绩，并得到中心完小领导们的肯定。第二年，因为我们这一届师范学员还没有正式分配，我就来到新华学习电脑，因为自己接受能力还不错，而且本身也对电脑有着浓厚的兴趣，所以我决定放弃回家做小学教师的工作机会，而选择留校任教。凭着自己受过三年师范教育的条件，我非常自信地写了一份留校申请，结果也没让我失望。研发中心培训了三个月，2014年3月27日的我踌躇满志地拿着报到证来到了新华，并从那时起，我开始了我非常喜欢的工作：电脑教学。我在心里发誓：一定要努力工作，充分发扬自己的优点；不断学习，争做名符其实的IT人才。我知道我现在还算不上人才，但我会继续努力的…… 至今，我已经在新华工作了九个月。先后代过业余电脑基础班、业余电脑安装班以及全日制电脑安装班的教学和班主任工作，并管理四楼网络实习机房。现将本人九个月来的工作情况做个总结，以求扬长僻短，完善自我，也为来年的工作指明方向。一开始，在原新爱特电脑电脑管理网络实习机房。因为机房只有四台计算机，管理起来非常轻松，所以我除了做好机房管理和机器维护工作外，大部分时间是查看资料，备《计算机安装与维护教程》这门课。一个月后，服从上级领导的安排，我被调至淮阜楼教学点。当时，适逢人类大敌非典型性肺炎病毒初现端倪，而保安招聘的人才市场也因此而停业。新来的我理所当然被安排在门卫室值班。这工作我一直干到非典云消雾散时，累积将近3个月。这三个月是我永生难忘的，不仅因为它是全球公认的特殊的三个月，也是我一生中不可多得的三个月。期间，对于我来说没有8小时的工作制，几乎每天都是12小时，偶尔也代业余班的课，而且没有任何额外津贴，且受过小小侮辱等等。我做个好几次思想斗争：是否辞职？但权衡再三，最终还是决定坚持下去，心想就把它当做自身磨炼。门卫室值班的工作结束之后，我做了一个总结，发现那三个月里我反而得到了很多：比如：①知道职位没有高低贵践之分，关健看你是怎么对待的；②懂得工作一定要尽职尽责，领导是看在眼里，记在心里的；③充分利用值班时间，将《安装》课程的教案认真地写了两遍；④记住了大部分学员的名字，这使我以后的教学工作变得异常顺畅。等等等等，真的是受益匪浅。我七月份开始代全日制班的《计算机安装与维护》课程，八月份开始接手全日制班班主任工作，并接管四楼安装机房。至今，已经有六个多月了。下面我将后六个月工作中所总结出的几点做个阐述，以达促进自己进步的目的，并为来年更好地工作打下基础一、要不断学习，提升自己的业务能力“要给学生一杯水，教师必须要有一桶水” 。这应该是作为教师这行必须始终坚持的道理。为了扩展自己计算机安装维护方面的知识和技能，我除了一遍又一遍地钻研教材外，还经常跑书店查阅课外书籍，进看贴、提问，向老师谦虚请教，主动去学生机房帮忙排除故障等等。但对于比较专业的理论知识我感觉欠缺太多，致使上课时遇到的很多问题不能准备及时地解释清楚。我会继续学习，不断提高的。二、认真备好每一堂课“课上十分钟，课下十年功”。我认为这讲的就是备课的重要性。课常上的时间很短暂，要要求非常高：一、要保证所讲内容的正确性与科学性；二、要注意教学循序渐进；三、要达到教学效果；四、要考虑到学生的接受能力等等，涉及的方方面面都要考虑到。而这些要考虑的方方面面并不是靠课上五十分钟教师的临时发挥，而是靠你课前充足的时间准备，也就是备课。这一点，我基本上做到。我承认有几次因为懒惰没有做到，导致上课是毫无头绪，但还要硬着头皮讲下去，虽然该讲的都讲到了，但非常乱，颠三倒四，没有系统性，教学效果可想而知，自己也感到非常的累。以后我坚决不让这种现象再发生在我的身上。三、以学生为主体，教师为主导自始至终，我们都应该把学生摆在主体位置，因为学习的主人就是学生。为了做到这一点，我上课时主要采用启发式教育方法。对重点和难点，我一般都是自己先提出设问，并给三到五秒时间让学生思考，然后进行讲解；对于比较容易的，我仔细讲解一遍，有必的话就叫学生复述或回答，之后，我再对其做补允。四、与学生要多交流与学生多交流，你就可以知道学生学得怎么样，从而改进教学；可以了解学生情况，达到有针对性地教与管；可以增进师生友谊，使得学生更配合你的工作…… 这一点我做得不够。我只是通过每天早晨叫他们起床来达到一点点目的，以后我会增加交流机会如：晚自习后去学生寝室与他们聊聊天；利用空余时间经常找他们谈谈话；开班会对他们进行思想教育；陪他们一起跑电脑城转转等等。五、一定要有极强的责任心压力就是动力，没错。而责任心从某种角度来理解也可谓压力，只要有一棵责任心，工作就不会马虎、不会懒惰、不会受批评、不会停止不前，相反就是认真，勤奋，受表扬，不断进步。汪主任把四楼交给我管理，也出现了不少问题，总结一下，也就是因为责任心不强。在汪主任以及各位教师的直接与间接教育下，我感觉进步了很多。晚自习后，我总是不放心，时常检查投影是否关了，电源是否切断，门是否锁好等等。当然，在教学与班主任管理方面，责任心也是一样的重要。