最新社會科學研究與論文寫作成功發表秘笈 - 合創思設計社群课件PPT.ppt 38页

'社會科學研究與論文寫作成功發表秘笈-合創思設計社群 進度規畫Part1Part3Part2論文架構投稿經驗分享 進度規畫論文寫作學位考試論文修正與離校Part1 DesignPlanReviewUse研究背景研究動機研究目的文獻探討使用需求使用經驗線上設計學習環境開發架構網站主題網站功能硬體軟體“合創思設計”線上設計學習平台產品設計課程跨校合作設計學習專案問卷調查焦點團體訪談問卷調查學習歷程分析運用網路輔助設計專業學習的建議結論研究架構 第六章第五章第三章第二章第一章第四章研究背景研究動機研究目的文獻探討使用需求使用經驗線上設計學習環境開發架構網站主題網站功能硬體軟體“合創思設計”線上設計學習平台產品設計課程跨校合作設計學習專案問卷調查焦點團體訪談問卷調查學習歷程分析運用網路輔助設計專業學習的建議結論論文架構 論文架構第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論 第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論論文架構研究背景數位學習的趨勢設計環境與方法的改變實際使用的需求研究動機學習新的設計工具、方法以適應新的設計環境缺乏合適的線上設計學習環境缺乏工業設計領域的研究資料可參考研究目的讓學生學習並熟悉新的設計方法、程與環境建立選擇與設計開發線上設計學習環境的參考架構了解運用網際網路輔助設計專業學習的問題與影響提出運用網際網路輔助設計專業學習的建議 第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論論文架構 第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論Framework論文架構研究過程文獻探討使用需求使用經驗Prototype 論文架構第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論研究方法研究問題使用網際網路輔助設計工作室課程所造成的影響為何?學生對於使用網際網路輔助設計工作室課程的態度為何?學生對於使用網際網路輔助設計工作室課程的主觀感受與經驗。實驗課程資料蒐集與分析研究結果網際網路輔助設計工作室課程的影響學生的態度學生與教師的感受與經驗合創思設計的使用後評估討論與建議線上設計學習環境的選擇與開發使用網際網路輔助設計工作室教學的影響教師與學生的準備與調適運用網際網路輔助設計工作室課程的建議 論文架構第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論研究方法研究問題運用網路輔助跨校合作學習方式與傳統校內合作學習方式的設計學習成果是否有所差異？運用網路輔助跨校合作設計學習方式對設計專業學習的影響為何？網路輔助跨校合作設計對於設計學習有何幫助？網路輔助跨校合作設計學習專案的過程中所面臨的問題為何？跨校合作設計學習專案資料蒐集與分析研究結果不同合作模式的設計成果差異網路輔助跨校合作設計學習方式對於設計專業學習的影響網路輔助跨校合作設計學習的優點網路輔助跨校合作設計學習的問題討論與建議跨校合作學習對設計專業學習的影響網路輔助合作設計的問題 論文架構第一章、緒論第二章、文獻探討第三章、線上設計學習環境的設計與開發第四章、學生對於運用網際網路輔助設計專業學習的反應第五章、網際網路輔助跨校合作設計學習的問題與影響第六章、結論 投稿經驗分享[SSCI]Computers&EducationDesignStudies[SCI]InternationalJournalofTechnology&DesignEducation[SCI]JournalofEducationalTechnology&Society[THCI]設計學報[TSSCI]藝術教育研究BulletinofJSSDPart3 JournalPaperSubmissionFramework(Submitted)6thADC(2003)Computers&Education(Jul.2004Submitted,Jul.2005Reject,12Month)JournalofEducationalTechnology&Society(Nov.2007Submitted,May2008Reject,6Month)BulletinofJSSD(Jul.2008Submitted)Student’sResponse(Published)2005IASDR(2005)DesignStudies(Aug.2005Submitted,Dec.2005Reject,5Month)InternationalJournalofTechnology&DesignEducation(Oct.2007Submitted,May2008Revised,Jul.2008Accepted,Aug.2008Published,11Month)CollaborativeDesign(Published)設計學報(Jul.2006Submitted,Aug.2007Revised,Oct.2007Reject,16Month)藝術教育研究(Nov.2007Submitted,May2008Accepted,Jun.2008Published,8Month) THEEND 工厂中常见的八大浪费和改善方法 浪费的定义在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。因此，JIT生产方式所讲的浪费不仅仅是指不增加价值的活动，还包括所用资源超过“绝对最少”界限的活动。备注：JIT是justintime(及时生产) 各种各样的浪费现象在很多尚未实行5Ｓ活动的企业中普遍存在，如表1－1所示。为了杜绝工厂中的浪费现象，首先需要发现不合理的地方，然后才是想办法解决问题，这就需要推行5S、JIT等较为先进的管理方法。 浪费表现危害成员仪容不整有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别设备布置不合理半成品数目大，增加搬运，无效作业设备保养不当易生故障，增加修理成本，影响品质物品随意摆放易混料，寻找费时间，易成呆料通道不畅作业不畅，易生危险，增加搬运我们先来看一下在未做5S之前会出现的最常见的五大损失 工厂常见八大浪费一、品质缺陷（不良品、修理的浪费）◆任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。◆及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。◆关键是第一次要把事情做对，做到“零缺陷”由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。后果： 工厂常见八大浪费二、处理（加工浪费）◆定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工，也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。◆有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并。◆很多时候会习惯并认为现在的做法较好 工厂常见八大浪费三、动作的浪费12种动作浪费：◆两手空闲◆单手空闲◆不连贯停顿◆幅度太大◆左右手交换◆步行多◆转身角度大◆移动中变换状态◆不明技巧◆伸背动作◆弯腰动作◆重复不必要动作这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。 工厂常见八大浪费四、运输（搬运的浪费）◆国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。◆用“输送带”的方式来克服，行吗？这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。1、取放浪费；2、等待浪费；3、在制品过多浪费；4、空间浪费。◆搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 工厂常见八大浪费五、库存的浪费库存过多掩盖问题，降低库存暴露问题◆精益生产认为：“库存是万恶之源”，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。①产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费②使先进先出的作业困难③损失利息及管理费用④物品的价值会减低，变成呆滞品⑤占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等⑥设备能力及人员需求的误判◆搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。 工厂常见八大浪费五、库存的浪费◆因库存造成无形损失，绝不亚上述有形损失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而“问题”在精益生产者被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生1、没有管理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不会产生对策。3、由于有了充足的库存，出现问题时可以用库存先顶上，问题就可以慢慢解决甚至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不会被上级追究了，于是乎本部门的工作成绩就出来了。按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。 工厂常见八大浪费五、库存的浪费案例1某电子厂正在生产中，突然产线上所必须的一台机器突然故障，由于缺少配件，所以需要两天的时间才可以修理好，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，把排除故障的时间空了出来。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。 工厂常见八大浪费六、过渡生产（制造过多或过早浪费）◆TPS强调的是“适时生产”。◆多做能提高效率，提早做好能减少产能损失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。2、把“等待浪费”隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在。3、积压在制品，使生产周期变成无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。后果： 工厂常见八大浪费七、等待的浪费◆生产线的品种切换◆工作量少时，便无所事事◆时常缺料，设备闲置◆上工序延误，下游无事可做◆设备发生故障◆生产线工序不平衡◆有劳逸不均的现象◆制造通知或设计图未送达由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。 工厂常见八大浪费八、管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生 工厂常见八大浪费关于浪费的解决如何消除时间,人员,管理之浪费■明确那些是高价值与低价值的工作■应用20/80原理■工作计划管理与目标管理有利于时间管理企业存在哪些时间上浪费的1)生产周期时间长2)采购时间偏长3)出现异常情况时处理不及时4)生产线转换类型时切换时间过长 工厂常见八大浪费关于浪费的解决5)换机,换模时间过长6)工作计划不合理,导致时间上的浪费7)工作量变动太大,出现人员,设备闲置.8)经常因物料缺料或上工序发生延误而使机器闲置或生产线停拉;10)机器设备经常发生故障;11)生产线未能取得平衡.12)部门之间配合不协调,导致时间决策上浪费;13)会议过多,造成的浪费. 工厂常见八大浪费关于浪费的解决如何消除时间上的浪费■根据浪费时间的原因,制定具体的应对解决措施■建立,完善各种制度和运作流程.■建立时间标准并适时改善调整■切实执行(跟进,监督)■定期检讨,评估,和持续改善. 工厂常见八大浪费关于浪费的解决消除人员浪费的意义:1)提高工作效率2)降低劳务费用3)减少员工消极怠工,推托之情型发生,并减少由此引发的其它浪费发掘潜在的过剩人员1)如何发掘生产线上的人员过剩2)如何发掘管理人员过剩3)如何发掘职能部门人员过程 工厂常见八大浪费关于浪费的解决如何消除人员上的浪费1)分析存在那些潜在的过剩人员A,定岗定员B,岗位设置的合理性C,工作量的饱和程度2)无益工作的剔除A,明确那些是无益的工作B,工作流程的精简,合并3)改进操作和设备,提高生产效率,实现少人化如何消除人员上的浪费1)重新调整组织结构,精减人员2)扩大职责范围,管理幅度3)充分授权 工厂常见八大浪费关于浪费的解决如何减少管理工作中的八大浪费1,管理要素不能得有效利用的闲置浪费2,无目标,无计划造成的管理成本浪费3,缺乏凝集力的协调浪费4,低效造成的效率浪费5,按个人意愿造成的无序浪费6,缺乏责任心和主动精神的等待浪费7,敷衍了事的应付浪费8,因监督管理所增设管理人员之浪费'