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'补充地基处理新技术水泥墙模板 水泥土搅拌桩的应用地基加固a)柱状布置；b)壁状布置；c)格栅状布置；d)块状布置 水泥土搅拌桩的应用地基加固 水泥土搅拌桩的施工3水泥掺量及外加剂水泥掺量水泥掺入比（单位体积搅拌桩中水泥与土的重量比）一般为12~16%水灰比~1：0.5外加剂外掺剂作用掺量（%）碳酸钠早强0.2~0.4氯化钙早强2~5三乙醇胺早强0.05~0.2木质素磺酸钙减水、可泵0.2~0.5粉煤灰填充、早强50~80 水泥土搅拌桩的施工4水泥土搅拌桩施工要点.（1）复搅工艺确保搅拌均匀，必要时采用“二喷三搅”工艺（干法工艺为一次搅拌，因而不均匀）。（2）提升速度~喷浆速度提升搅拌速度不宜大于0.5m/min；提升速度与喷浆速度应协调，以保证延桩身全长喷浆均匀。 由于地下工程的诸多不可预见性及设计施工上的不妥，使水泥土复合地基在实际应用中发生不少事故，如沉降过大或产生不均匀沉降等，以至上海市建委为此专门发文要求设计单位“谨慎使用”，实际上使这一既经济又有效的地基处理方法的应用受到影响。 5.搅拌桩复合地基设计与施工中的若干问题5.1设计中的若干问题5.2施工中应注意的有关问题 5.1设计中的若干问题设计参数的取值桩的长度-桩径-桩身强度关系置换率与桩长的选取暗浜及回填土的处理 暗浜及回填土的处理a.设计中不计桩间土的承载力，桩周摩阻力取下限值；b.增加水泥掺量（3%～5%），遇有泥炭土或有机质含量较高的土，水泥掺量可增至20%；c.暗浜与回填土的边界应设过渡区。 5.2施工中应注意的有关问题桩顶与桩端的处理a.采用复搅工艺采用“二次喷浆、三次搅拌”工艺；（一般的“一次喷浆、二次搅拌”增加一次喷浆与搅拌）；b.必要时可增加水泥掺量（2%～4%）。 水泥土搅拌桩的应用地基加固提高地基强度；控制沉降；防止液化支护结构重力式支护结构；止水帷幕；SMW工法 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法简介是一种新型的基坑支护技术，也称劲性水泥土搅拌桩法。是在水泥土搅拌桩内插入工H型钢或其他种类的劲性材料，从而增加水泥土桩抗弯、抗剪能力，并具有挡水、挡土、操作方便等特点的基坑围护施工方法。此类工法施工周期短、工程造价低、抗渗能力较强，在基坑围护中具备技术优势。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法（SoilMixingWall的简称）是由日本成幸工业株式会社研究发明的，作为基坑围护挡土和防水帷幕的一种工艺，在上海、天津、南京三地已逐步被工程技术人员所接受，并且取得了许多应用方面的成熟经验。 SMW（SoilMixingWall）工法适用软硬各类土层，包括砂烁、卵石、岩层。以多轴型钻掘搅拌机钻掘——在钻头处喷出水泥系强化剂，而与地基土自上而下、自下而上反复进行混合搅拌——在各施工单元之间则采取部分重叠搭接施工——在水泥土混合体未结硬之前插入H型钢或钢板作为补强材料，与水泥土结硬——形成具有一定强度和刚度、连续完整、无接缝地下墙体。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法施工原理：SMW工法也叫柱列式土壤水泥墙工法，即利用多轴式长螺旋钻孔机在土壤中钻孔达到预定深度后，边提钻边从钻头端部注入适合适合工程要求的水泥浆，并与原土壤进行搅拌。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法施工原理：采用专用钻机，用水泥作为固化剂与地基土进行原位的强制性搅拌，并插入型钢，固化后形成水泥土“地下连续墙”墙体，充分利用水泥土挡土墙的高止水性及型钢具有的强度，通过二者的复合作用，用作基坑挡土和侧向防水结构，当其围护功能完成后，型钢可以拔出重复利用。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法优越性：与目前经常采用的地下连续墙和钻孔灌注桩的施工方法相比主要有以下特点：（1）挡水性强，有利于采用坑内降水坑外不降水的情况；（2）对周边建筑物、管线影响小； SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法优越性：（3）噪音、泥浆、振动等对环境污染小；（4）能适应绝大多数地层（特别是软土地区）；（5）工期短；（6）造价低； SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法主要特点：  1、施工不扰动邻近土体，不会产生邻近地面下沉、房屋倾斜、道路裂损及地下设施移位等危害。。  2、随着钻掘和搅拌反复进行，可使水泥系强化剂与土得到充分搅拌，而且墙体全长无接缝，从而使它可比传统的连续墙具有更可靠的止水性，其渗透系数K可达10-7cm/s。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法主要特点：  3、它可在粘性土、粉土、砂土、砂砾土、Φ100以上卵石及单轴抗压强度60MPa以下的岩层应用。  4、可成墙厚度550～1300mm,常用厚度600mm；成墙最大深度目前为65m,视地质条件尚可施工至更深。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法主要特点：5、所需工期较其他工法为短，在一般地质条件下，每一台班可成墙70～80m2。6、废土外运量远比其他工法为少。 SMW（SoilMixingWall）工法——SMW工法主要特点：7、造价低廉  SMW工法连续墙的造价，目前在日本约为15000日元/m2,约合人民币2600元左右，钢材用量约为200Kg/m3,如以500m周长的两层地下室的基坑围护为例，约需钢材500t左右。 SMW（SoilMixingWall）工法该工法的水泥用量远远小于钻孔灌注护坡桩的用量；工程完成之后，可对H型钢进行回收利用；显示出了独特的经济和环保优势。 支护结构——水泥土墙 支护结构——水泥土墙 支护结构——水泥土墙 支护结构——水泥土墙 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工根据基坑围护内边控制线，采用挖机开挖沟槽，并清除地下障碍物，开挖沟槽余土应及时处理，以保证SMW工法正常施工,并达到文明工地要求。 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工垂直沟槽方向放置两根定位型钢，规格为200×200，长约2.5m，再在平行沟槽方向放置两根定位型钢规格300×300，长约8-20m，转角处H型钢采取与围护中心线成45度角插入，H型钢定位采用型钢定位卡。 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工 SMW（SoilMixingWall）工法施工开挖沟槽置放导轨，定位型钢放置设定施工标志三轴搅拌桩孔位定位、就位、搅拌施工H型钢置放插入固定H型钢H型钢回收 SMW（SoilMixingWall）工法施工 企业培训项目开发中国职工教育和职业培训协会 【企业培训项目开发基本要求概述】☞培训项目开发：能力点和知识点▶能力点初级6个中级7个高级13个初级8个中级6个▶知识点高级20个 【关于课程内涵与界定】☞企业培训师层次特点与能力要求▶对助理企业培训师教材的理解与把握案例一：这个企业为什么发展快▶企业培训师教材模块应把握好三个方面A、企业生产对培训项目开发的影响因素【企业培训项目开发基本要求概述】案例二：某某是怎么做培训项目开发工作的生产的因素人员的因素B、训练的重点是信息搜集加工的技巧与方法从哪里去搜集信息用什么方法去搜信息C、搞好台帐建设 【关于课程内涵与界定】▶对企业培训师教材的理解与把握案例一：班组长培训项目是这样开发的▶企业培训师教材模块应该把握四个方面A、项目开发的关键要素【企业培训项目开发基本要求概述】案例二：看看培训项目实施计划是什么样B、项目开发的基本方法、步骤和原则C、项目方案设计与起草要素等D、项目实施计划的制定与实施 【关于课程内涵与界定】▶对高级企业培训师教材的理解与把握案例一：培训需求预测怎么做▶高级企业培训师教材模块应该把握三个方面案例四：如何制定培训总体计划和培训规划【企业培训项目开发基本要求概述】案例二：看看他们是怎样做培训项目策划的A、预测能力、策划能力B、总体计划、规划能力案例三：怎样审定培训项目方案C、审定与项目开发指导能力 【企业培训师项目开发工作思维模式】☞培训项目开发工作思维路径发现问题分析问题项目开发建议书项目开发项目实施项目实施评价 【关于课程内涵与界定】1、请选择以下哪一项符合企业培训工作规律C、培训需求预测—培训项目策划—培训项目开发【企业培训项目开发工作思维模式】A、培训需求预测—培训项目开发—培训项目策划B、培训项目开发—培训需求预测—培训项目策划D、培训项目策划—培训项目预测—培训项目开发☞培训项目开发模块思维方法 【关于课程内涵与界定】2、请判断以下说法是否正确，为什么？A、培训项目决定课程开发【企业培训项目开发工作思维模式】A、培训项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发的前提？B、培训计划先于培训项目？3、请判断选择以下正确的关系项B、培训课程支配项目开发C、培训项目引领课程开发D、培训项目支配课程开发 【关于课程内涵与界定】☞工作范围：▶信息的搜集【助理企业培训项目开发与技能训练】▶信息的分析▶信息的加工▶信息的应用 【关于职业教育课程（教材）特点】☞信息搜集渠道或切入点及其方法▶信息搜集的切入点A、个体分析和群体分析B、台帐建设▶信息的搜集方法▶信息的分析加工A、分类能力训练B、分类知识▶基础工作原则【助理企业培训项目开发与技能训练】 【关于职业教育课程（教材）特点】☞培训项目开发专业常识▶企业发展要素▶对项目的认识和理解【助理企业培训项目开发与技能训练】特别提示：人是分析的重点分析个体分析群体分析特征特别提示项目的描述项目的特征：培训对象的特定性培训项目的目标性培训项目的时限性培训项目资金的性和效益性培训项目的单件性和一次性培训项目的系统性和周期性培训项目的广泛性 【关于课程内涵与界定】1、项目开发工作的四大环节【企业培训项目开发与技能训练】信息环节—分析发现问题环节—提出项目设计方案—项目方案设计—项目方案论证制定实施计划—具体实施☞工作范围：项目开发与项目实施2、项目实施工作 【关于课程内涵与界定】1、发现项目开发的切入点【企业培训项目开发与技能训练】岗位规范书、企业发展现状、组织环境变化、企业领导发展要求调查法、分析法、测试法、现场观察法☞项目开发的几个关键点2、用什么方法去发现需求案例分析与启示3、抓住重点问题或矛盾4、熟练把握项目开发的工作程序或步骤信息分析—发现问题—提出项目方案—可行性研究—制定开发计划 【关于课程内涵与界定】5、开发操作方法的把握与培训项目开发报告书起草【企业培训项目开发与技能训练】开发方式培训项目名称—目的目标--预算—目的效益—项目任务说明书培训项目报告书知识点培训项目构成要素名称—预测—系统设计实施--评估从主体看：指令性开发、自主性开发、个体开发从内容看：积累性开发、即时性开发、前瞻性开发开发原则服务性—针对性、实效性--适时性、可行性--系统性 【关于课程内涵与界定】1、制定好项目实施计划【企业培训项目开发与技能训练】特别提示：实施计划是管理手段，是将培训项目如何运作好，取得更好的培训效果。如企业班组长培训、企业培训师培训都是项目，但如何开展需要按计划进行。☞项目实施的关键特别提示：培训项目与培训项目实施计划要素有些相同的，如培训对象、规模、但内涵可能会有区别的。2、培训项目制定的方法运用3、实施运作的方法步骤 【关于课程内涵与界定】4、知识点与技能相结合以企业发展为依据【企业培训项目开发工作思维模式A、培训项目实施计划构成要素B、制定企业培训项目实施计划的依据【企业培训项目开发与技能训练】以企业中长期发展计划为依据以企业培训需求预测为依据以组织优先权为依据以企业培训素材基本台帐为依据以企业培训项目报告书为依据 【关于课程内涵与界定】☞工作范围：▶需求预测【高级企业培训项目开发与能力训练】▶培训项目策划▶培训项目开发▶培训总体计划制定▶培训规划制定特别提示：相对独立的五个工作模块 【关于课程内涵与界定】☞案例分析与启示：▶培训需求预测怎么做【高级企业培训项目开发与能力训练】培训需求的主要依据培训需求的主要方法 【关于课程内涵与界定】☞能力点分析与应用一、预测模块【高级企业培训项目开发与能力训练】培训需求分析预测的基本方法：组织整体分析法、工作任务分析法、员工个体培训需求分析法、绩效分析法、多重因素分析法、客户调查法、面谈法、问卷法、前瞻性预测模型、逻辑推理模型具体方法的应用能力特别提示：分析的目标与分析方法选择有关尽可能考虑成本和简单的方法预测报告和写作（共有五大方面）：标题;分析预测工作情况；分析预测主要内容；分析预测具体成果；其他相关建议；报告人等 【关于课程内涵与界定】二、培训项目策划模块【高级企业培训项目开发与能力训练】策划的步骤：研究项目；找准需求对象、内容及方式；分析培训资源；拟定项目计划书；写项目策划书项目策划的方法：头脑风暴法、德尔菲法、创意法、灰色系统法、智能放大法项目策划书项目策划的含义项目开发与项目策划的关系 【关于课程内涵与界定】三、审定培训项目的开发方案【高级企业培训项目开发与能力训练】审定的步骤：制定审定标准—了解审定的详细方案—组织审定工作—写出报告—给出审定结论审定的基本方法：组织专家队伍—方案与相关准备相结合--方案与相关人员相结合等知识点：审定的作用—审定的内容--审定的原则 【关于课程内涵与界定】四、制定培训总体计划【高级企业培训项目开发与能力训练】步骤方法知识点：1、计划书的要素2、制定计划书的原则：以培训需求预测为依据以企业发展规划为依据以企业发展目标为依据以企业各部门的工作计划为依据以培训资源为依据3、制定计划书的因素：组织目标与组织气候的分析组织主体分析、技术水平分析人力资源分析、组织优先权教培资源可利用情况分析成本价值成本分析写计划书五、制定培训规划 谢谢大家！再见！'