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'FMEA培训教材剖析 课程目的理解FMEA(FailureMode&EffectsAnalysis)的目的和功能理解DFMEA和PFMEA的概念和方法潜在的失效模式及后果分析(QS9000FMEA第三版) 设计FMEA的开发3课程提纲FMEA–启动2FMEA介绍1练习/案例研究(DFMEA)4过程FMEA的开发5练习/案例研究(PFMEA)6总结7 FMEA介绍1机会不良设计可占到所有制造问题的80%对于许多制造过程，缺陷产品仍然以百分数来测量，而不是以百万件中缺陷产品数来测量FMEA通常用在哪里?航天——复杂的系统，过程和产品小批量生产汽车——复杂的系统，过程和产品大批量生产 FMEA的类型FMEA介绍1所有FMEA都针对设计,不管是产品还是过程设计FMEA(对产品)过程FMEA(对过程) FMEA介绍1何时应用FMEA?在产品质量先期策划过程（APQP）期间:(1)设计FMEA在产品设计和开发阶段应用(2)过程FMEA在过程设计和开发阶段应用DFMEAPFMEAAPQP过程图 FMEA介绍1启动FMEA的基本情形新设计、新技术、或新过程对现行设计或过程的更改现行设计或过程有新的环境、场所或应用 FMEA介绍1FMEA-团队方法使用设计工程、制造工程和相关的人员团队要求下列组合：--经验/过去问题的知识--有效的团队管理--对所有活动的观测结果文件化建议有一位有经验的推进员来协助小组的工作或作为负责任的工程师。 FMEA介绍1子系统功能要求潜大失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行控制探测度DRPN建议措施责任及目标完成日期措施结果预防探测采取的措施SODRPN有多糟糕？功能、特性或要求是什么？会有什么问题？—无功能—部分功能/功能过强/功能降级—功能间歇—非预期功能后果是什么？起因什么？发生的频率如何？怎样能得到预防和探测？该该方法在探测时有多好？能做些什么？—设计更改—过程更改—特殊控制—标准、程序或指南的更改FMEA的分析顺序 FMEA–启动2如何开始建立横向协调小组提供充分的时间对设计或过程进行完整的评估评价设计要求评价过程要求确保对发现结果适当地文件化 评价设计要求选择一个设计系统/子系统来评价（设计FMEA）开发一个关于设计预期做什么的清单识别设计不想做什么倾听顾客的声音绘制分解设计系统或子系统的方框图FMEA–启动2 例子电热水壶的设计要求是什么？>设计必须做什么？>设计不应做什么？FMEA–启动2 设计必须烧水到正确温度指示灯显示正确设计不应做水加热到正确温度以前切断电源加满水时翻倒漏水壶身烫手例子FMEA–启动2 倾听顾客的声音!保修数据顾客退还缺陷产品中间商的信息顾客调查/走访竞争对手分析顾客抱怨FMEA–启动2 FMEA–启动2质量机能展开(QFD)--质量屋的形式①左墙－质量需求展开表⑤右墙－质量规划需求重要度评判市场竞争性评估计划质量的设定⑥地下室－质量设计质量特征重要度技术竞争性评估质量特征目标值设定②天花板－质量特征展开表狭义的质量屋④屋顶质量特征相互关系矩阵③房间－质量需求与质量特征的相互关系矩阵 准备方框图将设计系统或子系统分解到零件显示设计系统或子系统的要素之间的联系评价部件和装配方法FMEA–启动2 开关D电插头G壶盖B热敏开关E壶身A水量计F加热元件C零件A壶身B盖C加热元件D开关E热敏开关F水量计G电插头连接方式1装接2模压插头/三头连接器3电极/螺钉4双金属电连接器5电线6螺钉/螺母7胶3526714方框图：电水壶FMEA–启动2 设计FMEA的开发33设计FMEA的开发 设计FMEA的开发3潜在失效模式和后果分析(设计FMEA)FMEA日期(编制)______(修订)＿＿关键日期____车型年/车辆类型_____核心小组:编制人______________________设计责任_____________零部件______共________页,第________页________子系统FMEA编号____________________潜在失效模式及后果分析（设计FMEA）________系统采取的措施RPNDOS探测预防措施结果责任及目标完成日期建议措施RPN探测度D现行控制频度O潜在失效起因/机理级别严重度S潜在失效后果潜在失效模式项目功能第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段 设计FMEA的开发3第1阶段：完成表头1.1FMEA编号1.2系统标识，例如零件名称/号码1.3设计责任1.4编制人1.5车型年/车辆类型1.6关键日期1.7FMEA日期1.8核心小组填入初次FMEA应完成的时间，该日期不应超过计划的生产设计发布日期。 设计FMEA的开发3第2阶段：失效模式和后果2.1确定设计项目/功能2.2指明潜在失效模式：典型的失效模式:裂纹变形松动泄漏粘结氧化断裂不传输扭矩打滑(不能承受全部扭矩)无支撑(结构)支撑不足(结构)刚性啮合分离太快信号不足信号间断无信号EMC/RFI漂移潜在失效模式:是指系统、子系统或零部件有可能未达到或未完成在项目/功能栏中所描述设计意图的种类（如预期的功能丧失）。 设计FMEA的开发3第2阶段：失效模式和后果2.3识别潜在失效的后果——典型的失效后果:噪声粗糙工作不正常不起作用外观不良异味不稳定工作减弱运行间歇热衰变泄漏不符合法规 设计FMEA的开发3第2阶段：失效模式和后果推荐的DFMEA严重度评价准则：后果准则:后果的严重度级别无警告的严重危害严重度数很高，潜在失效模式严重影响车辆安全运行和/或包含不符合政府法规项。发生时无预兆。10有警告的严重危害严重度数很高，潜在失效模式严重影响车辆安全运行和/或包含不符合政府法规项。发生时有预兆。9很高车辆/项目不工作，丧失基本功能。8高车辆/项目工作，但性能下降，顾客不满意。7中等车辆/项目工作，但舒适性/方便性项目不工作，顾客感觉不舒服。6低车辆/项目工作，但舒适性/方便性项目性能下降，顾客感觉有些不舒服。5很低配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不符合要求，大多数顾客(超过75%)注意该缺陷。4轻微配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不符合要求，有半数顾客注意该缺陷。3很轻微配合和外观/尖响和卡嗒响等项目不符合要求，很少有顾客(不到25%)注意该缺陷。2无无可辨别的后果。12.4计算后果的严重度数（见下表） 设计FMEA的开发3第2阶段：失效模式和后果2.5级别（弄清任何特殊的产品特性）本栏目用于产品特殊特性的分级——如：关键、主要、重要或重点。还可用于突出高优先度失效模式，以便工程评定。 设计FMEA的开发3第3阶段：潜在原因3.1潜在失效起因/机理（参见下表）典型的失效原因:规定的材料不正确设计寿命估计不当应力过大润滑能力不足维护说明书不充分算法不正确维护说明书不当软件规范不当表面精加工规范不当行程规范不足规定的摩擦材料不当过热规定的公差不当典型的失效机理:屈服疲劳材料不稳定性蠕变磨损腐蚀化学氧化电迁移 设计FMEA的开发3第3阶段：潜在原因3.2确定可能发生的频度（参见下表）3.3计算可能失效的比率失效可能性可能的失效率频度数很高:失效几乎不可避免100个，每1000辆车/项目1050个，每1000辆车/项目9高:反复发生的失效20个，每1000辆车/项目810个，每1000辆车/项目7中等:偶尔发生的失效5个，每1000辆车/项目62个，每1000辆车/项目51个，每1000辆车/项目4低:相对很少发生的失效0.5个，每1000辆车/项目30.1个，每1000辆车/项目2极低:失效不太可能发生0.01个，每1000辆车/项目1推荐的DFMEA频度评价准则 设计FMEA的开发3第4阶段：现行设计控制4.1确定现行设计控制预防类型—预防“原因/机理”的发生探测类型—探测“模式”失效的后果 设计FMEA的开发3第4阶段：现行设计控制4.2确定探测的可能性(参见表格)推荐的DFMEA探测度评价准则 设计FMEA的开发3RPN=严重度(S)×频度(O)×探测度(D)RPN值大于125时应改进可以看到对中间点以上的数值必须采取纠正措施1109876543201002003004005006007008009001000RPN=125RPN分数第5阶段：计算RPN 设计FMEA的开发3第6阶段：纠正措施6.1建议改进措施6.2设计职责分工和拟完成日期6.3记录采取的行动6.4重新计算RPN 设计FMEA的开发3跟踪措施负责设计的工程师应负责保证所有的建议措施已被实施或已被落实。FMEA是一个动态文件，应体现最新的设计水平/相关措施(包括开始生产后所发生的措施) 练习/案例研究44练习/案例研究(DFMEA) 练习设计FMEA1.根据你的看法，严重度级别为什么选择7（在10个级别中）?2.比较频度数:“蜡的配方规定得不当”(2)和“车门内板保护蜡上边缘规定得太低”(6)。3.比较下述两个失效起因的探测度:“蜡层厚度规定不足”(7)和“蜡的配方规定得不当”(2)。当解释定级时考虑设计验证的方法。4.确定2个采取纠正措施之前RPN值最高的项目，说明如何通过采取纠正措施降低了RPN值。练习/案例研究4 过程FMEA的开发55过程FMEA的开发 过程FMEA的开发5评价制造过程要求（过程FMEA）在可行性研究阶段或可行性研究阶段之前进行在生产用工装到位之前、在过程的开发阶段进行评审倾听顾客的声音制定过程流程图是一份动态的文件 过程FMEA的开发5过程FMEA的应用新零件/过程零件/过程的变更在新的应用环境中的结转零件/过程 过程FMEA的开发5过程FMEA的应用过程FMEA假设所设计的产品将满足设计意图。由于设计的薄弱导致的潜在失效，可以包括在过程FMEA中，但不是必须的。 过程FMEA的开发5过程流程图识别与各项操作相关的产品（过程参数）按照低，中等和高风险对各参数分类评价高风险区域 过程FMEA的开发5示例对水量计与壶身的装配过程绘制过程FMEA流程图。 过程FMEA的开发5过程FMEA流程图/风险评审（水量计与壶身的装配）过程步骤：从托架上取下胶水枪将胶水涂在壶身将水量计在壶身上定位将水量计按在壶身，使胶水凝固-等10秒钟将胶水枪送回托架风险评价：低风险高风险中等风险中等风险低风险注：对所有高风险应用中都要求过程FMEA。 过程FMEA的开发5潜在失效模式和后果分析(过程FMEA)FMEA日期(编制)______(修订)＿＿＿＿关键日期___________________________________________车型年/车辆类型_______________核心小组:编制人______________________过程责任___________________________________________项目_________________________共________页,第________页FMEA编号____________________潜在失效模式及后果分析（过程FMEA）采取的措施RPNDOS探测预防措施结果责任及目标完成日期建议措施RPN探测度D现行控制频度O潜在失效起因/机理级别严重度S潜在失效后果潜在失效模式过程功能要求第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段 过程FMEA的开发5第1阶段：完成表头1.1FMEA编号1.2项目1.3过程责任1.4编制人1.5车型年/车辆类型1.6关键日期1.7FMEA日期1.8核心小组填入初次FMEA应完成的时间，该日期不应超过计划的投入生产日期。 过程FMEA的开发5第2阶段：失效类型和后果2.1确定过程功能2.2指出潜在失效模式典型的失效模式:弯曲毛刺孔错位断裂开孔太浅漏开孔转运损坏脏污开孔太深表面太粗糙变形表面太平滑开路短路贴错标签 过程FMEA的开发5第2阶段：失效类型和后果2.3识别潜在失效的后果对于最终使用者，失效的后果应一律采用产品或系统的性能来描述，例如:噪音粗糙工作不正常费力异味不能工作工作减弱不稳定间歇性工作牵引阻力泄漏外观不良返工/返修车辆控制减弱报废顾客不满意 过程FMEA的开发5第2阶段：失效类型和后果如果顾客是下一道工序或后续工序/工位，失效的后果应使用过程/工序性能来描述，例如:无法紧固不能配合无法钻孔/攻丝不能连接无法安装不匹配无法加工表面导致工装过度磨损损坏设备危害操作者2.3识别潜在失效的后果(续) 过程FMEA的开发5第2阶段：失效类型和后果2.4计算后果的严重度数（参见下页表格） 过程FMEA的开发5推荐的PFMEA严重度评价准则后果评价准则:后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造厂/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的。如果两种可能都存在，采用两个严重度值中的较高者。(顾客的后果)评价准则:后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造厂/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果。最终顾客永远是要首先考虑的。如果两种可能都存在，采用两个严重度值中的较高者。(制造/装配后果)级别无警告的危害当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高。或可能在无警告的情况下对(机器或总成)操作者造成危害。10有警告的危害当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆安全运行和/或涉及不符合政府法规的情形时，严重度定级非常高。或可能在有警告的情况下对(机器或总成)操作者造成危害。9很高车辆/项目不能工作(丧失基本功能)。或100%的产品可能要报废，或者车辆/项目需要在返修部门返修1个小时以上。8高车辆/项目可运行，但是性能水平下降。顾客非常不满意。或产品需要分拣并且一部分（小于100%）要报废，或者车辆/项目在返修部门恶毒返修时间在0.5-1小时之间。7中等车辆/项目可运行，但是舒适性/便利性项目不能运行。顾客不满意。或一部分（小于100%）的产品可能需要报废而不需分拣，或者车辆/项目需要在返修部门返修少于0.5小时。6低车辆/项目可运行，但是舒适性/便利性项目性能水平有所下降。或100%的产品可能需要返工，或者车辆/项目在线下返修，而不需要送往返修部门处理。5很低配合和外观/尖响和卡嗒响项目不符合要求。多数（75%以上）顾客能发觉缺陷。或产品可能需要分拣，无需报废，但部分产品（小于100%）需返工。4轻微配合和外观/尖响和卡嗒响项目不符合要求。50%的顾客能发觉缺陷。或部分（小于100%）产品可能需要在生产线上其它工位返工，无需报废。3很轻微配合和外观/尖响和卡嗒响项目不符合要求。有辨识能力（25%以下）的顾客能发觉缺陷。或部分（小于100%）产品可能需要在生产线上原工位返工，无需报废。2无无可辨别的影响或对操作或操作者有轻微不方便，或者无影响。1 过程FMEA的开发5第2阶段：失效类型和后果2.5弄清任何特殊的产品特性的级别本栏目用于产品特殊特性的分级——如：关键、主要、重要或重点。还可用于突出高优先度失效模式，以便工程评定。 过程FMEA的开发5第3阶段：潜在原因3.1潜在失效的原因典型的失效原因可包括但不限于:扭矩不当–过大或过小焊接不当–电流、时间、压力测量不精确热处理不当–时间、温度浇口/通风不足润滑不足或无润滑零件漏装或错装磨损的定位器磨损的工装定位器上有碎屑损坏的工装不正确的机器设置不正确的程序编制 过程FMEA的开发5第3阶段：潜在原因3.2确定可能发生的频度（见表格）3.3计算可能失效的比率推荐的PFMEA频度评价准则失效发生的可能性可能的失效率频度很高：持续性失效100个，每1000件1050个，每1000件9高：经常性失效20个，每1000件810个，每1000件7中等：偶然性失效5个，每1000件62个，每1000件51个，每1000件4低：相对很少发生的失效0.5个，每1000件30.1个，每1000件2极低：失效不太可能发生0.01个，每1000件1 过程FMEA的开发5第4阶段：现行设计控制4.1确定现行过程控制4.2确定探测的可能性（参见下页表格） 过程FMEA的开发5推荐的PFMEA探测度评价准则：检验类别：A.防错B.量具C.人工检验探测性准则检查类型探测方法的建议分类探测度ABC几乎不可能绝对肯定不可能探测。X不能探测或没有检查。10很微小控制方法可能探测不出来。X只能通过间接或随机检查来实现控制。9微小控制方法有很少的机会能探测出。X只通过目测检查来实现。8很小控制方法有很少机会能探测出。X只通过双重目测检查来实现控制。7小控制方法可能能探测出。XX用制图的方法，如SPC（统计过程控制）来实现控制。6中等控制方法可能能探测出。X控制基于零件离开工位后的计量测量，或者零件离开工位后100%的止／通测量。5中上控制方法有较多机会可探测出。XX在后续工位上的误差探测，或者在作业准备时进行测量和首件检查（仅适用于作业准备的原因）。4高控制方法有较多机会可探测出。XX在工位上的误差探测，或者利用多层验收在后续工序上进行误差探测：供应、选择、安装、确认。不能接受有差异的零件。3很高控制几乎肯定能探测出。XX在工位上的误差探测（自动测量并自动停机）。不能通过有差异的零件。2很高控制方法肯定能探测出。X由于有关项目已经通过过程／产品设计采用了防错措施，有差异的零件不可能产出。1 过程FMEA的开发5RPN=严重度(S)×频度(O)×探测度(D)RPN值大于125时应改进可以看到对中间点以上的数值必须采取纠正措施1109876543201002003004005006007008009001000RPN=125RPN分数第5阶段：计算RPN 过程FMEA的开发5第6阶段：纠正措施6.1建议改进措施6.2过程职责和拟完成日期6.3记录所采取的措施 过程FMEA的开发5跟踪措施负责过程的工程师应负责保证所有的建议措施已被实施或已被落实。FMEA是一个动态文件，应体现最新的设计水平/相关措施(包括开始生产后所发生的措施)。 练习/案例研究66现场/案例研究 练习/案例研究6练习过程FMEA1.根据你的看法，严重度级别为什么选择7（在10个级别中）?2.比较两个潜在起因的频度:“因冲击使喷头变形”(2)和“喷蜡时间不足”(8)。当解释定级时考虑起因出现的可能性。3.根据你的看法，探测度的级别是根据什么定出的？（在10个级别中）？4.确定2个采取纠正措施之前RPN值最高的项目，说明如何通过采取纠正措施降低了RPN值。小组应准备用10-15分钟的时间就以上4个问题进行展示。 补充介绍-SFMEA系统FMEA将研究的系统结构化，并分成系统单元，说明各单元间的功能关系。从已描述的功能中导出每一系统单元的可能的失效功能。确定不同系统单元失效功能间的逻辑关系，以便能在系统FMEA中分析潜在的失效、失效后果和失效原因。包括产品和过程系统FMEA系统FMEA定义VDA(德国汽车工业联合会)4.2------《批量生产前的质量保证－系统FMEA》 补充介绍-SFMEA实施系统FMEA的五个步骤实施优化措施实施风险评价失效分析描述功能与功能结构确定系统单元与系统结构第一步第二步第三步第四步第五步 补充介绍-SFMEA 总结77总结 总结7我们应该已经完成了：开发设计FMEA的方法--确定过程要求--使用方框图（作为工具）--识别失效模式--确定潜在失效后果--确定潜在失效原因--识别现有设计控制--计算风险（RPN）--必要时改进 总结7开发过程FMEA的方法--确定制造过程功能--使用过程流程图（作为工具）--识别失效模式--确定潜在失效后果--确定潜在失效原因--识别现有过程控制--计算风险（RPN）--必要时改进我们应该已经完成了(续)： 总结7总结过程产品过程特性过程流程图过程FMEA新的更改的设计评价方框图设计FMEA 总结7下一步做什么?确保成功的实施：--该技术应纳入APQP过程--应用跨职能的输入和分析--提供充足的时间进行FMEA并对FMEA的发现作出反应--展示改进--从经验中学习 总结7审核员期望看到什么？规定了FMEA应用的过程设计FMEA和过程FMEA的记录对所有具有高的RPN的FMEA作出行动计划FMEA和控制计划之间的联系 Clicktoeditcompanyslogan.TianmaTFTRecommendationThankYou! 改元，指中国封建时期皇帝在位期间改换年号，而新皇帝即位时颁布年号则成为建元。每个年号开始的一年称元年。新皇帝即位后，一般都要改变纪年的年号，称为"建元"。同一皇帝在位时更换年号，称为"改元"，如汉武帝改了十一次年号，唐高宗用过十四个年号。 官司1.普通官吏；百官。2.官府。多指政府的主管部门。3.指官府里摊派的赋税劳役之类的公事。4.指诉讼。5.引申为不同意见的争论。6.方言。谓不耐烦不高兴的神色。 张蒲，字玄则，河内修武人，本名谟，后改为蒲。汉太尉延之后。父攀，慕容垂御史中丞、兵部尚书，以清方称。蒲少有父风，颇涉文史，以端谨见知，为慕容宝阳平、河间二郡太守，尚书左丞。太祖定中山，宝之官司叙用者，多降品秩。张蒲，字玄则，河内修武人，原名谟，后来改为蒲。是漠代太尉张延的后代。父亲张攀，任慕容垂的御史中丞、兵部尚书，以廉洁正直着称。张蒲年轻时有父亲的风范，略微涉猎文史，以端正谨慎被赏识，任慕容宝的阳平、河间二郡太守，尚书左丞。太祖平定中山，慕容宝被任用的的旧官，多数降了品级。 既素闻蒲名，仍拜为尚书左丞。天兴中，以蒲清谨方正，迁东部大人。后拜太中大夫。太宗即位，为内都大官，赐爵泰昌子，参决庶狱，私谒不行，号为公正。太祖已经对张蒲的名声早有所闻，便仍旧任命他为尚书左丞。天兴年间，因张蒲廉洁谨慎行为正直，升任东部大人。后来任太中大夫。太宗即位后，被任命为内都大官，赐爵泰昌子，参与判决各种刑狱诉讼，不受私下请托，号称公正。庶狱：各种诉讼 泰常初，丁零翟猛雀驱逼吏民入白涧山，谋为大逆。诏蒲与冀州刺史长孙道生等往讨。道生等以大兵击之，蒲曰:“良民所以从猛雀者，非乐乱而为，皆逼凶威，强服之耳。泰常初年，丁零人翟猛雀驱赶逼迫官民入白山，图谋反叛。诏令张蒲与冀州刺史长孙道生等去讨伐。道生等打算直接用军队攻打，张蒲说：“百姓跟从猛雀的原因，不是出自内心(喜欢作乱而做，而是被威势逼迫，勉强服从他罢了。 今若直以大军临之吏民虽欲返善其道无由又惧诛夷必并势而距官军然后入山恃阻诳惑愚民。其变未易图也。不如先遣使喻之，使民不与猛雀同谋者无坐，则民必喜而俱降矣。”现在如果直接用大军攻伐，官民虽然想重返善道，却无路可通。又惧怕杀戮，必定聚集势力抵抗朝廷的军队，然后入山倚仗险阻，欺骗迷惑无知的百姓。这场变乱就难以推测。不如先派使者晓谕他们，使百姓中不与猛雀同谋的人无罪，那么百姓必定欢喜而都投降啊。 道生甚以为然，具以奏闻。太宗诏蒲军前慰喻。乃下数千家，还其本属，蒲皆安集之。猛雀与亲党百余人奔逃。蒲与道生等追斩猛雀首，送京师。道生以为很有道理，详细地向皇上报告。太宗诏令张蒲到前沿阵地抚慰晓谕。于是有几千家投降，返回他们的本部，张蒲使他们都安定和睦。猛雀与亲信一百多人奔逃。张蒲与道生等追击斩杀了猛雀的首级，送往京师。 后刘裕寇窃河表，以蒲为南中郎将、南蛮校尉，隶平南大将军长孙嵩往御之。裕入长安，乃还。后改为寿张子，与安平公叔孙建将兵自平原东渡，徇下(掠取）刘义符青兖诸郡。诏加陈兵将军、济州刺史。又与建攻青州，不克而还。后来刘裕侵占黄河洛阳地区，任命张蒲为南中郎将、南蛮校尉，隶属平南大将军长孙嵩去抵御他。刘裕攻入长安，于是返回。后来改爵号为寿张子，与安平公叔孙建率领军队自平原束渡，掠取刘义符的青兖二州各郡。诏令加授陈兵将军、济州刺史。又与叔孙建攻青州，没有攻克而返回。 世祖即位，以蒲清贫，妻子衣食不给，乃出为相州刺史。扶弱抑强，进善黜恶，教化大行。始光三年卒于州，年七十二。吏民痛惜之。蒲在谋臣之列，屡出为将，朝廷清论，常为称首。赠平东将军、广平公，谥曰文恭。世祖即位后，因张蒲清寒贫苦，妻子儿女衣食匮乏，就使他出任相州刺史。扶弱抑强，进用贤人而黜退奸恶，政教风化普遍推行。始光三年在州中去世，终年七十二岁。官民痛惜他。张蒲属于谋臣之列，屡次出任将帅，朝廷公论，常为第一。被追赠为平东将军、广平公，谧号为文恭(节选自《魏书·张蒲传》) 参考译文张蒲，字玄则，河内修武人，原名谟，后来改为蒲。是漠代太尉张延的后代。父亲张攀，任慕容垂的御史中丞、兵部尚书，以廉洁正直着称。张蒲年轻时有父亲的风范，略微涉猎文史，以端正谨慎被赏识，任慕容宝的阳平、河间二郡太守，尚书左丞。太祖平定中山，慕容宝被任用的的旧官，多数降了品级。太祖对张蒲的名声早有所闻，便仍旧任命他为尚书左丞。天兴年间，因张蒲廉洁谨慎行为正直，升任东部大人。后来任太中大夫。太宗即位后，被任命为内都大官，赐爵泰昌子，参与判决各种刑狱诉讼，不受私下请托，号称公正。 泰常初年，丁零人翟猛雀驱赶逼迫官民入白山，图谋反叛。诏令张蒲与冀州刺史长孙道生等去讨伐。道生等打算直接用军队攻打，张蒲说：“百姓之所以跟从猛雀，不是出自内心，而是被威势逼迫，勉强服从他罢了。现在如果直接用大军攻伐，官民虽然想重返善道，却无路可通。又惧怕杀戮，必定聚集势力抵抗朝廷的军队，然后入山倚仗险阻，欺骗迷惑无知的百姓。这场变乱就难以推测。不如先派使者晓谕他们，使百姓中不与猛雀同谋的人无罪，那么百姓必定欢喜而都投降啊。”道生以为很有道理，详细地向皇上报告。太宗诏令张蒲到前沿阵地抚慰晓谕。于是有几千家投降，返回他们的本部，张蒲使他们都安定和睦。猛雀与亲信一百多人奔逃。张蒲与道生等追击斩杀了猛雀的首级，送往京师。 后来刘裕侵占黄河洛阳地区，任命张蒲为南中郎将、南蛮校尉，隶属平南大将军长孙嵩去抵御他。刘裕攻入长安，于是返回。后来改爵号为寿张子，与安平公叔孙建率领军队自平原束渡，掠取刘义符的青兖二州各郡。诏令加授陈兵将军、济州刺史。又与叔孙建攻青州，没有攻克而返回。世祖即位后，因张蒲清寒贫苦，妻子儿女衣食匮乏，就使他出任相州刺史。扶弱抑强，进用贤人而黜退奸恶，政教风化普遍推行。始光三年在州中去世，终年七十二岁。官民痛惜他。张蒲属于谋臣之列，屡次出任将帅，朝廷公论，常为第一。被追赠为平东将军、广平公，谧号为文恭。 13.(1)不如先派遣使者劝告百姓，使不与猛雀同谋的百姓无罪,那么百姓一定欢喜而都投降啊!(得分点:喻、“民不与猛雀同谋者”句式、无坐各1分，大意2分)(2)张蒲属于谋臣之列，多次出任将帅，朝廷公论，常为第一。(得分点“屡”“为”“称首”各1分，大意2分)参考译文:张蒲，字玄则，河内修武人，原名谟，后来改为蒲。汉代太尉张延的后人。父亲张攀，担任慕容垂的御史中丞、兵部尚书，以廉洁正直著称。张蒲年轻时有父亲的风范，略微涉猎文史，以端正谨慎被赏识，担任慕容宝阳平、河间二郡的太守，尚书左丞。太祖平定中山，慕容宝的旧官被任用的，多数降了品级。太祖对张蒲的名声早有所闻，仍旧任命他为尚书左丞。天兴年间，因为张蒲清廉谨慎行为方正，升任东部大人。后来授任为太中大夫。太宗即位后,被任为内都大官，赐爵泰昌子，参与决断刑狱诉讼，不接受私下请托，号称公正。泰常初年，丁零翟猛雀逼迫官民入白涧山，图谋反叛。诏令张蒲与冀州刺史长孙道生等前往讨伐。道生等打算直接用军队攻打，张蒲说百姓之所以跟从猛雀，并不是出自内心，而是被威胁逼迫，勉强服从他罢了。现在如果直接用大军攻打，官民虽想重返善道，却无路可走。又惧怕诛杀，一定聚集势力抵抗朝廷的军队，然后入山倚仗险阻，欺骗迷惑无知的百姓。这场变乱就难以处理了。不如先派遣使者劝告百姓，使不与猛雀同谋的百姓无罪，那么百姓一定欢喜而都投降啊!”道生以为很有道理，详细地向皇上报告。太宗诏令张蒲到前沿阵地抚慰晓喻。于是有几千家投降，返回他们的本部，张蒲使他们都安定和睦。翟猛雀与亲信一百多人奔逃。张蒲与道生等追击斩杀了翟猛雀，将首级送往京城。后来刘裕侵占了黄河洛阳地区，太祖任命张蒲为南中郎将、南蛮校尉，隶属平南大将军长孙嵩前往抵御。刘裕攻入长安，于是返还。后改爵号为寿张子，与安平公叔孙建率领军队自平原东渡，攻下刘义符青、兖等郡。诏令加授陈兵将军、济州刺史。又与叔孙建攻打青州，没有攻克而返回。世祖即位后，因张蒲清寒贫苦，妻子儿女衣食匮乏，就使他出任相州刺史。扶弱抑强，进用善人罢黜奸恶，政教风化普遍推行。始光三年在州中去世，终年七十二岁。官员和百姓为他感到痛心惋惜。张蒲属于谋臣之列，多次出任将帅，朝廷公论，常为第一。被追赠平东将军、广平公，谥号为文恭。 '