最新团队精神分享课件PPT.ppt 75页

'进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅团队精神分享 主要内容：二、团队构成的要素有哪些？三、团队的七个特征四、团队中角色的分析五、良好的团队合作一、什么是团队？六、新人如何融入团队2021/8/22 一、什么是团队2021/8/23 有组织，有纪律，无共同目标集体：是一种组织形式团体，具拥有一定的活动范围，共同的经济基础、思想基础、政治目的和共同的社会利益。2021/8/27 过年买火车票的人XX团部队的人刚成立的公司销售部门一个班级的学生传销下面几个类型中，哪些是团伙？哪些是群体？哪些集体?哪些是团队？2021/8/28 1、共同的愿景和共同的目标如何做到？利益的统一体目标和愿景的宣贯帮助伙伴制定个人战略规划二、团队构成的4要素2021/8/29 团队构成的4要素2、和谐、相互依赖的关系没有完美的个人，只有完美的团队。团队赢，则个人赢。2021/8/210 团队构成的4要素3、共同的规范和方法个人与组织的关系世袭关系能力2021/8/211 4、优秀的领导者在输的团队没有赢家。协助他人：帮助他人，成就自己。团队构成的4要素2021/8/212 团队精神就是……1、大局意识在输的团队里面没有赢家2、协作意识拥有协作的心态：一个人做不了所有事找到协作几点：协作是解决什么问题建立协作的平台：部门之间常规碰头会3、服务意识2021/8/213 三、团队的七个特征特征一：明确的团队目标好团队的特征坏团队的特征明确的团队目标团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的目标十分明确，并且这个目标具有挑战性。没有共同的目标。团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。2021/8/214 团队的七个特征特征二：共享好团队的特征坏团队的特征共享团队成员能够共享团队中其他人具有的智慧；能够共享团队的各种资源；能够共享团队成员带来的各种信息；团队成员共享团队的工作责任。在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，生怕与别人交流多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是你防着我，我防着你。2021/8/215 好团队的特征坏团队的特征一个团队中有不同角色一个团队中能具备不同的团队角色。有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色：领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。特征三：不同的团队角色团队的七个特征2021/8/216 特征四：良好的沟通协作好团队的特征坏团队的特征良好的沟通团队成员之间肯于公开并且诚实地表达自己的想法。团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。部门与部门之间很少往来，甚至不是一个部门的员工见面连招呼不打。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有问题出现时互相推诿，相互埋怨；有人就喜观背后议论别人，说别人的闲话。团队的七个特征2021/8/217 好团队的特征坏团队的特征共同的价值观团队成员拥有共同的价值观，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯一目标，不需考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一……，在团队成员之间没有共同的价值观。特征五：共同的价值观和行为规范团队的七个特征2021/8/218 好团队的特征坏团队的特征归属感归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。门中成员之间互相勾心斗角，你争我斗。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是看别人的笑话，企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开。团队的七个特征特征六：归属感2021/8/219 好团队的特征坏团队的特征有效授权团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。而下属们却生天优哉游哉无事可做，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。特征七：有效授权团队的七个特征2021/8/220 四、团队中的角色分析公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。每一个人都肩负着其中多种角色八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者2021/8/221 团队中的角色分析优点缺点实干者具有较丰富的实践经验；对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力；对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神。对所遇到的事情缺少灵活性；缺少激情和想象力；对新生事物不感兴趣，甚至存在着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。协调者应对突然表现得沉重、冷静，遇事不慌；能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议；他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度。一般情况下，他们在智力水平上表现一般，自身并不具备太多的非凡的创造力和想象力。注重人际关系，容易忽略组织目标。2021/8/222 团队中的角色分析优点缺点推进者充满活力，勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战。在团队中表现得有些好激起争端，遇到事情会比较冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。创新者具有个性独特，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象；他们不太注重一些细节问题上的处理方式2021/8/223 团队中的角色分析优点缺点信息者他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转移的现象。说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。监督者他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力2021/8/224 团队中的角色分析优点缺点凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断。在团队中不能起到决定性作用完善者·在工作中表现的很勤劳，做事总是持之以恒，而决不会半途而废；他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。2021/8/225 讨论：通过前面的角色分析，您觉得西游记师徒四人各自担任着什么角色？谈谈您的看法。团队中的角色分析2021/8/226 团队中的角色分析唐僧凝聚和完善孙悟空：解决团队问题的骨干团队的绩优高手有性格用之好，无所不能用之不当，寸步难行猪八戒：活跃团队气氛对各种信息反应灵敏；关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用沙僧（白龙马）：忠厚诚实，团队调和力缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。创新与推进的作用实干作用信息与协调的作用这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标——西天取经。2021/8/227 团队中的角色分析人人都是孙悟空孙悟空——能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！猪八戒——企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆出“办公室恋情”或“虚报军情”的现象，企业必定难以顺利完成既定目标。沙僧、白龙马——将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。人人都是猪八戒人人都是沙僧白龙马假如团队里只有这一种类型的员工……2021/8/228 团队中的角色分析如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。如果缺了猪八戒，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。如果缺了沙僧或白龙马这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了……各类型人才缺一不可，每个人都是独一无二的！如果缺了他们呢？2021/8/229 团队中的角色分析每一种角色都很重要；一个人不可能完美，但团队可以；团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；尊重团队角色差异；合作能弥补能力不足。团队的角色分析的启示：“没有完美的个人，只有完美的团队”2021/8/230 团队中的角色分析是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。木桶理论2021/8/231 团队中的角色分析请结合工作谈谈对你的启示？2021/8/232 启示一：在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。团队中的角色分析2021/8/233 启示二：一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。团队中的角色分析2021/8/234 每种色彩都为总体效果增光添彩，就如同一支团队，每个成员都在为团队尽可能发光发热。彩虹效应2021/8/235 视频赏析：狼——南极大冒险2021/8/236 五、良好的团队合作合作的重要性：简单地说，凝成团队的行动就是合作，我们提到的团队精神，实际上是合作的精神。从某种程度上说，合作关系到每个人的生存之道，有着至关重要的作用。2021/8/237 良好的团队合作不合作的后果1、自我价值就得不到淋漓尽致的发挥2、会造成与组织关系不和谐3、个人能力得到不到提升2021/8/238 良好的团队合作1.合作就是借助别人的力量使自己成长不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。合作是一种智慧2021/8/239 大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量，唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时，它是单只大雁飞行速度的1.71倍。良好的团队合作【案例分享】大雁可见，借助别人的力量使自己成长，在大雁的身上体现得淋漓尽致。1+1＞22021/8/240 合作是一种智慧2.合作的好处只有合作才能实现双赢或多赢良好的团队合作蚂蚁个头比较小，但腿比较多，所以很多人以为蚂蚁爬得比较快，但事实上不快。当森林大火来临的时候，蚂蚁再怎么快，也快不过大火的蔓延。但是一场大火过后，人们会发现还有蚂蚁活着，为什么呢？因为当森林大火蔓延过来的时候，这些蚂蚁会迅速地抱团，滚成一个球，滚出火场。当发大水时，蚂蚁也是这样迅速地抱团，然后就跟着洪水随波逐流。有可能碰到一颗大树的树墩，爬上去了，也就获得了生存的机会。【案例分享】蚂蚁很多时候就是这样，只有合作才有机会。2021/8/241 1、提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。2、提高交际沟通能力，使别人愿意接受你。3、让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点，多检讨自己的缺点。4、保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。良好的团队合作要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：2021/8/242 5、重视、尊重别人，要对别人寄予希望。6、要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。7、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：良好的团队合作2021/8/243 六、新人如何快速融入团队?人际关系的形成过程映像阶段接近阶段亲密阶段2021/8/244 一条定律：没有人会把你当做新人，所以不会因为你是新人给你更特殊的恩赐。新人如何快速融入团队2021/8/245 两个意识：谦卑意识：放低姿态，原始积累学习意识：勤于学习，不懂就问新人如何快速融入团队2021/8/246 新人如何快速融入团队三天时限：记住自己的主旨到公司的距离和所需的时间，绝不迟到！记住公司的产品、文化和自己的工作职责，绝不忘记!记住周围所有同事的姓名和他们所有的工作内容，绝不混淆！2021/8/247 团队精神课程回顾2021/8/248 团队精神课程回顾知识点一：团队构成的4要素1、共同的愿景和共同的目标2、和谐、相互依赖的关系3、共同的规范和方法4、优秀的领导者2021/8/249 知识点二：团队7个特征1、明确的团队目标2、共享3、不同的团队角色4、良好的沟通协作5、共同的价值观和行为规范6、归属感7、有效授权团队精神课程回顾2021/8/250 知识点三：团队角色分析有哪8种人？实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝集者完善者团队精神课程回顾2021/8/251 知识点四：团队良好合作，不合作的后果有哪些?1、自我价值就得不到淋漓尽致的发挥2、将会造成与组织关系不和谐3、个人能力得到不提升团队精神课程回顾2021/8/252 知识点五：新人融入团队人家关系形成过程？1、印象阶段2、接近阶段3、亲密阶段团队精神课程回顾2021/8/253 最后分享2021/8/254 没有刘备，张飞就是个卖肉的，关羽是个拉土的，所以要感恩板！2021/8/255 离开西游团队，孙悟空就是个强悍的猴子，唐僧也只是个普通的和尚，所以团队很重要！2021/8/256 土豆身价平凡，番茄也如此。但是自从薯条搭配番茄酱以后……你敢想像吗？2021/8/257 所以，合作很重要， 能在一起工事更难得。且行且珍惜！——致在一起奋斗的所有朋友们!!2021/8/258 感谢您的聆听2021/8/259 第四章公司章程 第一节公司章程概述一、公司章程的概念与特征（一）公司章程的概念形式意义和实质意义的公司章程；性质：契约说和自治说；第十一条设立公司必须依法制定公司章程。公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。 公司章程是：公司成立的必备要件；公司治理的重要依据；自治性规则； （二）公司章程的特点1.要式性2.法定性3.真实性4.公开性问题：章程的公示与第三人的义务？ 二、公司章程与公司细则美国：articlesofassociation——bylaws公司设立章程——公司运作章程（章程细则）英国：Memorandumofassociation——articlesofassociation组织大纲——公司章程 第二节公司章程的记载一、公司章程记载概述大陆法系：必要记载事项和任意记载事项英美法系：mandatoryrequirementsdiscretionaryprovisions我国：应当记载事项和任意记载事项 二、强制记载事项第二十五条有限责任公司章程应当载明下列事项：（一）公司名称和住所；（二）公司经营范围；（三）公司注册资本；（四）股东的姓名或者名称；（五）股东的出资方式、出资额和出资时间；（六）公司的机构及其产生办法、职权、议事规则；（七）公司法定代表人；（八）股东会会议认为需要规定的其他事项。股东应当在公司章程上签名、盖章。 三、任意记载事项任意记载事项，是指由股东自己来决定是否需要记载的事项。“排除条款”（optoutprovision）“引进条款”（optinprovision） 第三节公司章程的效力一、公司章程的时间效力（一）生效时间有限公司和发起设立的股份公司：全体股东或者发起人签名、盖章时生效；募集设立股份公司：创立大会上通过时生效； （二）公司章程失效时间1.公司不能成立2.公司终止（三）对人的效力公司章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。 三、违反公司章程的后果高管人员违反公司章程民事责任：第150条；153条；公司违反公司章程的民事责任：第22条股东违反公司章程民事责任：第20条 四、公司章程与公司法的关系1.公司法是前提，章程是结果；源与流2.规范性与自治性；3.公司法效力高于章程；4.章程优先适用；5.章程是公司法的补充；第42条，43条…… 罗培新：《公司法的强制性与任意性边界之厘定：一个法理分析框架》任意性规范字句新《公司法》旧《公司法》“可以”88处60处“公司章程另有规定的除外”3处0处“公司章程规定的（职权等其他事项）10处5处“由公司章程规定”11处10处“依照公司章程的规定”5处0处“全体股东约定……的除外”1处0处“经股东会或者股东大会同意，还可以”1处0处 一、问题的提出第四十五条有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十一条另有规定的除外。　　两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。…………第一百一十二条董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。　　董事会决议的表决，实行一人一票。 二、公司章程“选掉”公司法规则（一）章程“选掉”高管的信义义务（二）章程“选掉”公司法“一股一票”规则（三）章程“选掉”公司法规则的适用三、理论分析框架初始章程与后续章程修改 大港与爱使“章程之争”爱使在公司章程第67条增加了以下内容，董事会在听取股东意见的基础上提出董事、监事候选人名单。董事、监事候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。单独或者合并持有公司有表决权股份总数10％（不合投票代理权）以上，持有时间半年以上的股东，如要推派代表进入董事会、监事会的，应当在股东大会召开前20日，书面向董事会提出，并提供有关材料。董事会、监事会任期届满需要换届时，新的董事、监事人数不超过董事会、监事会组成人数的l／2。董事、监事候选人产生程序：①董事会负责召开股东座谈会，听取股东意见；②董事会召开会议，审查候选人任职资料，讨论、确定候选人名单；③董事会向股东大会提交董事、监事候选人名单，提供董事、监事候选人的简历和基本情况。此外，爱使公司章程第93条规定，董事会由13人组成，董事会任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。'