剧院管理主管职务说明书 3页

'编审审核认可签准岗位说明书岗位名称剧院管理主管岗位编号所在部门表演保障部管理幅度人直接上级表演保障部部长工资等级直接下级舞美组、服化道组领班岗位分析日期2009年9月18日职责概述：在部长的领导下，积极有效的组织本部人员努力工作，保证天地之间剧场安全运营，完成各项工作任务，对领班的工作考核，组织协调员工学习及业务培训、，负责天地Z间剧场运营协调工作，下发公司相关规章制度、传达公司精神，检查公园各项规章制度执行情况，及吋完成部长安排的相关工作。职责与工作任务职责职责表述：组织辖区人员做好天地之间剧场的安全运营.重要程度：时间消耗：工作任务1、每日组织召开晨会总结前日工作，提出剧场安全运营要求；时间：频次：2、巡视部门所辖区域，及时掌握剧场运行状态；时间：频次：3、对操作、运营中的不安全行为进行监督、指导；时间：频次：4汇总项目安全隐患，上报主管领导，沟通解决。时间：频次：时间：频次：职责职责表述：组织对本辖区员工的工作考核。重要程度：时间消耗：工作任务1、熟悉员工绩效考核标准；时间：频次：2、严格按照绩效考核标准对领班考核；时间：频次：3、组织领班、组氏对辖区内员工考核；时间：频次：4、根据员工工作情况审核每位员工考核成绩。时间：频次：时间：频次：职责职责表述：组织员工学习、业务培训重要程度：时间消耗：工作任务1、根据剧场接待情况制定切实可行的培训计划；时间：频次：2、组织员工参加各项培训；时间：频次：3、培训考核；时间：频次：4、根据考核成绩及吋总结培训效果。时间：频次：时间：频次：时间：频次：职职责表述：剧场运营协调工作。重要程度：时间消耗： 责四工作任务1、天地之间剧场演出前做好各项舞台监督工作，发现问题及时上报部长和值班经理；时间：频次；2、联系相关部门及吋排除本剧场内存在运营问题。时间：频次：时间：频次：时间：频次：时间：频次：时间：频次：时间：频次：职责五职责表述：检查公园各项规章制度执行情况。重要程度：时间消耗：工作任务1、熟悉公园各项规章制度；吋间：频次：2、严格按照规章制度检查各项目组执行情况；时间：频次：3、及时发现并指正违规违纪行为；时间：频次：4、定期总结检查情况；时间：频次：5、开展问题总结纠正会议。时间：频次：职责六职责表述：下发公司相关规章制度、传达公司精神。重要程度：时间消耗：工作任务1、及时将公司各项规章制度和文件传达到每位员工；时间：频次：2、了解所有员工对公司精神的理解和执行情况。时间：频次：时间：频次：时间：频次：时间：频次：职责七职责表述：记录总结重要程度：时间消耗：工作任务1、每周辖区工作报告；时间：频次：2、设备运营问题总结。时间：频次：时间：频次：职责八职责表述：重要程度：时间消耗：工作任务时间：频次：时间：频次：吋间：频次：职责九职责表述：重要程度：时间消耗：工作任务时间：频次：时间：频次：时间：频次： 时间：频次：职责十职责表述：完成上级交办的其他任务重要程度：时间消耗：考核要素工作协作关系内部协调关系外部协调关系任职资格（招聘要素-一必备要求）教育水平大专以上专业管理培训经历公司制度、文化；舞台管理、沟通能力；突发事件的处理。工作经验一年以上相关岗位经验知识人员管理、沟通协调能力、投诉知识。技能技巧职业资格证书特性能力要求个性因素个性稳重，处事冷静，思维缜密，沟通能力强。身体要素健康管理能力较强的组织管理能力。工作环境使用工具职业规划职业发展轮换岗位注：重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断；划分为5个等级:5（极为重要）、4（非常重要）、3（比较重要）、2（不重要）、1（轻微）时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行评估；划分5个等级：5（极多）、4（非常多）、3（比较多）、2（相对少）、1（极少）时间：每天工作按8小时计，完成该任务所需时间，如“30”则表示30分蚀频次：执行该任务的频率，如1次/天、1次/周等'