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总经理个人述职报告　　一位优秀的总经理可以为股东和公司创造大量的财富并将公司的发展提升到一个新的高度。以下是小编为大家搜集整理提供到的总经理个人述职报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 总经理个人述职报告范文1尊敬的各位领导： 大好! 　　我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项蝴素质不断得到提升，也积知累了宝贵的工作经验。我援有能力、有信心干好凯威氧的事业。xxxx年即将牛过去，回顾我在公司前期打部这一年来的工作情况首撅先从下几个方面向各位领衷导做如下汇报，请予评议网。 (一)20xx年完成伞岗位工作情况。 (根据个葵人实际情况填写) (二)码完善前期部各项工作制度食。 　　由于凯威地产也是零刚成立不久的新公司，制潘度上还不是十分完善，从张参加第一次公司例会，公蔼司领导就提出了相关要求佯，我积极响应，既借鉴同芽行业一些大公司的先进管茂理制度经验，又结合凯威崭地产的实际特点，完成了镇《前期部工作职责》、《臂前期部经理职责》、《前帛期部职工工作职责》、《喊前期部岗位职责》、《前荧期部工作流程图》等，各积项前期工作制度，为前期淘部及时步入正轨做好了制肤度上准备。 (三)部门管饯理。 1、档案管理上，严庆格管理，及时归档。 　　丛由于前期部与各个行政审篓批部门签订的手续较多，携而且有些是公司重要件更靴有些涉及到公司商业机密悉，所以我在日常工作中严谨格做到了不该说的不说，幂不该做的不做，及时将重蔽要件归档，逐一登记，随满时查阅随时能查到，方便申工作手续延续办理。 2、翻工作日常管理上，做到日箭清工作制。 　　公司每月捍有月计划、周计划，而我登在日常的工作中是以日为聘工作阶段单位。因为前期姓工作性质的不同，早一天盂办完相关的手续就能为公归司早日创造利润提供条件澡，所以，我不仅要求自己坍，也要求部门员工以日为垫工作单位做自己的计划，幼看看哪项做完了，哪项没蚁做完，为什么没做完，剖迸析原因，尽快解决，争取跑做到日清，这样做下来，张避免了工作的盲目性和无偿计划性，又使计划工作及糖时完成。并多次提前完成层前期手续办理。 3、从工届作态度上、思想上进行引屏导管理。 　　前期工作主映要以办理各项手续为主，帐与多个行政审批机关打交概道时，有的手续必须一把侧手说了算，而有的一把手瑶经常到本单位不久就又出杰去了如果找不到，手续就窿会多耽误一天，所以我就疡依办事相关部门的时间行贺事，有时上班前到，有时兜要等到下班以后进行办理采。再者与这些部门打交道擒时，针对不同部门、不同蕊具体办事人员，采取不同扩的工作方式、方法，引导纬部门员工做事要勤、细，爹办事要有耐心、恒心，多耳动脑、多动手。 4、培养见部门员工尽快进入工作状弃态。 　　在前期部这一年母工作中，为了使新员工尽坞快进入工作状态，我经常铡言传身教，用心来教，用沸多年来前期工作中总结出诞来的经验传授他们，在他缸们工作中遇到困难时及时玲 帮助，使他们尽快成长，渡当他们取得成绩时，进行绝鼓励，并引导他们大胆独指立的去完成。 5、监督与前工作放权同时进行。 　　缩前期工作是个与多部门、轴多科室办手续的工作，所呼以任凭一个人再加上两支蕴手也不能全顾到，所以当宋自己部门员工达到独立办为理水平时，坚决放权给他户们，放权不等同于放任，程因为前期的每项手续都至旭关项目建设，所以虽放权灸了，但还要监督检查，看屹资料准备全不全，看完成椒情况，看工作进度完成的骨手续是否有遗漏等，做到售工作有条不紊、全面发展蔓。 6、培养部门员工的责悬任感 　　前期手续涉及到来项目整个开发过程，树立慧部门人员责任感，有助于刀项目手续万无一失，避免喀给公司造成不必要的损失胆，实行谁办的手续谁负责冠，有不足之处勇于承担责铣任，寻办法、寻途径解决疗改正，而不是推卸。从另郸一方面讲也有助于个人成瑟长进步。 (四)从业务学宜习、政策掌握上。 　　政缘府相关审批部门建设项目晃审批上，有时会有变化，防这就需要我们前期工作人函员在熟练掌握各项办事手糟续、章程规定的基础上，邪还要及时掌握新政策、新擞规定，避免公司项目在设播计上规划上有重大失误、潘损失，也为公司在项目制窄定上、规划上提供依据，牌符合公司总体战略发展要藻求，所以，我不仅在加强摸自己部门业务不断学习的挺同时，及时洞察政府新政燕策新导向，为公司项目规与划提出新题、新建议、新碳要求。 　　(五)在公司烃内部团结协作，在公司外兼部树立良好形象。 　　前略期部算是公司对外联络的长主要联系部门，不仅公司必部门内部之间需加强团结初协作，使工作更加顺畅;怂 与外界联系也是一样十分心重要，我们不仅代表自己练也代表着公司的形象。因鲜此，在日常内部工作中严绵格要求自己，加强团结、彦加强协作。工作中与技术车部、行政办、财务部、工瓜程部等均建立了良好的工好作关系和工作氛围;同时羡也节制了那些工作不务实噎、光说不做、乱说是非等鸽不良习气的存在。在对外幻联系上，首先提高自己的求业务素质，也就是练好“汗内功”，在外办事时才能戳表现出高素质、高水平，痒同时也为公司增强了荣誉领。 　　总经理个人述职报传告范文2尊敬的各位领导叭、同仁： 大家好! 　　非筋常感谢公司领导对我的信耍任，任命我为燃气公司经袄理。在上级公司领导、同吟仁的帮助和关心下，我很账快适应了新的工作岗位。盛 　　作为公司经理，我认迁为必须做好以下工作：制曹订好公司的经营目标、经账营计划，分解到各部门并芽组织实施;制订并落实好倘公司的各项规章制度;合赶理设置本公司的组织机构讼;积极践行集团经营理念夫，创造良好的工作、生活欧环境，培养员工的归属感邪，提升企业的向心力、凝收聚力、战斗力;处理好各哑部门相互之间的事务矛盾挞和问题;审核好公司的各燥项经营费用支出，努力提盲高公司的经济效益，在处湛理对外关系时，既要维护蕊公司利益，又要树立公司瞻良好的社会形象 　　20肋xx年4月份，我结束了取两个月实习经理的历练，郧被集团领导安排到指挥部郁负责xx段高压管线的施企工开挖、指挥协调工作，公期间创造了管线敷设速度贱的历史记录，得到了领导疹和同仁的一致认可。20俗xx年6月底，再次被集优团领导委派到燃气公司担众任副经理并主持公司的全姥面工作，带领公司员工较贼好地完成了公司的各项工吻作任务，完成城区、乡镇埠 中压燃气管网80余公里翼;市场开发工作也取得了宰一定突破，签 　　约居民孵用户4000余户，公服时用户实现了零的突破;在栈冬季气源供应严重短缺的彻情况下想尽千方百计保证龚了日用气量为15000笑余立方工业用户的用气需摧求;同时与所有乡镇达成逻了安装管道天然气的合作蛀意向，为公司的良性发展熏奠定了扎实的基础。20盐xx年2月2日，被区域烬公司正式任命为燃气公司佑经理。 　　以下是我个人然的一点工作体会，愿与大椅家共同交流: 　　一、不姆断更新思想观念，及时调冤整工作思路，适应目标责绢任制考核体制下企业经营些管理的需要 　　1、树立溜好“角色”意识，当好公雅司“舵手”。 　　作为公丝司的带头人，我始终严格缎按照集团领导的授权与经育营管理范围，带领员工队兢伍围绕集团下达的年度工殿作计划指标，坚持以人为贿根本，以市场为导向，以疹规章为支撑，积极谋划公赌司的管理策略与发展蓝图扫，建立健全公司规章制度涕，并想方设法地开动脑筋挣，锐意进取，拓展市场，肘完善服务，开展了一系列朴卓有成效的经营管理工作幼，并较好地保持了与区域坷公司的沟通、汇报。 　　舔2、加强自身建设，贯彻荒“以德治企”的人本管理偷理念企业管理者是企业的薪一面旗帜，起着领头羊的揉指引作用。我本着以人为烤本的思想，从严要求自己驯，坚持以企业经理人向出占资人负责任的积极态度，亏矢志不渝加强自身素质建蝇设，用积极、健康的心态孟和饱满的工作热情来管好例班子、带好队伍。对公司振一切事务我坚持做到大事肃讲原则，小事讲风格，平肄常讲人格，以此树立公平沪、公正、平等的管理氛围鹅，让一切有用之人为公司荧所用。 　　二、以人为本罩，身体力行，致力培育团辣 结、和谐、高素质的经营冲管理工作团队。 　　1、榨采取多种措施，营造良好找的学习环境，着力提高员槛工素质。 　　“人”是企垃业发展的第一要素，员工芹素质的高低决定着企业管正理和发展水平。按照集团吃创建学习型公司的要求，颁结合企业经营管理需要，厉积极倡导建设学习型组织雍，采取多种学习培训方式淫，使各岗位人员经过培训今能够胜任本职工作要求，汽营造良好的学习氛围带动景员工愿学乐学好学的学习修热情，从而使企业整体文比化水平与业务素质得到全掩面快速的提升。 　　2、瀑坚持“以德为之、以情动甘之、以行导之”的管理原睁则，不断提升自身及班子漏的标竿作用。 　　在公司研中，我积极寻求建立科学廊的人际工作关系和处事方幽法，要求管理层在对待员撕工时，要用“德”立身，搐用“情”沟通，用“行”腋示范，让员工们时时处处椽看得见，摸得着，想得通尤，从而有效及时地化解工策作出现的矛盾与隔阂，并嫂积极培育团结、和谐的工坛作氛围，增强企业的凝聚秆力，使员工团结一致地完岩成公司的计划与任务。 　埋　三、严抓安全运营，认李真落实安全措施，各项工鲸作实现零事故。 　　1、瓢健全了各项安全管理制度鬼，明确了各部门及各岗位赃员工的安全目标及责任，贫公司与各部门、部门与各涨岗位分别签订了《安全目阂标责任书》，同时，为了小保证车辆安全，公司还专漾门对兼职驾驶员进行了资隶格认定，并与认定合格的域驾驶员签订了《机动车辆妙驾驶员安全责任书》。 　陶　2、利用工作例会、专疑门培训等形式，强化了干阳部员工的安全意识，对新耙进员工及时开展安全教育洲 ，干部员工的安全意识明枕显增强。 　　3、深入开秀展了各类安全活动。在县咐城重要路口悬挂了宣传条邢幅，在车站、书店、广场乳、商场、社区等地段组织荐人员进行安全知识宣传普世及。在元旦、中秋节、国嘻庆节等重大节日期间适时欢组织安全大检查。这些活旭动的开展，既增强了广大电用户的安全用气意识，也窒加深了广大市民对管道天谩然气的认识，同时大大提掖高了燃气公司在当地的知舌名度和影响力。 四、积极漾协调与政府各职能部门的批关系 　　积极协调与当地伙政府、建设部门、技术监骚督部门、工商税务部门的极关系，使公司处于一个良涟好的发展环境，为企业持侦续快速发展奠定了基础。秩 　　五、工程建设、开发丑市场与证照办理，多管齐弟下、同步进行 　　根据集翌团要求，并结合公司所在穿地经济发展现状，公司按普照以“工业园区、城区燃妊气管网建设为中心，向县女城周边乡镇敷设”的布局膊敷设燃气管网。公司在积浩极进行城区、乡镇燃气管搂网建设的同时，狠抓了市沃场开发工作和公司各类证抄照的办理工作。燃气管网皱及场站建设是安全通气运挫营的基础和前提;发展燃袖气用户、实现经济效益和宋社会效益的双丰收是公司亮追求的目标;办理并健全善公司的各类证照是实现公祁司合法经营的依据和保障姨。三者是一个有机整体，到不可偏废，理应同步并举砸。 六、自身不足与今后工锻作打算 　　尽管在公司领计导和同仁的帮助下我很快旷适应了新岗位的工作，但醋是仍然存在着不足。因为理一贯秉持快速高效的工作阳作风，在实际工作中往往惹忽略一些必要的程序，容讯易急躁冒进。针对这项不插足，下一步要多向集团兄汇弟公司领导学习，以便能裕 更好地提高自己的管理水顿平。接下来的工作，我首神先要解放思想、实事求是悟，摆正自己的位置，根据俞工作中存在的不足，积极炸向领导、同仁学习，不断宽改进工作方法，努力做好鳞工作中的每一件事情，以戈促进公司健康长远的发展暇。下一步的工作重点如下绞： 　　1、加快公司未完嗅善证照的办理，使公司合犁法经营。 　　2、进一步查理顺企业外部关系，努力安营造满足企业经营发展需姓要的良好环境。 　　3、苏加强自身建设，进一步提朋高自身素质，以适应企业婆工作需要。 　　4、完善绪健全企业经营管理机制，忱培育企业文化，推动企业隐健康、有序、持续发展。县 　　以上是我的述职报告只，请领导、同仁批评指正英。 总经理个人述职报告范淋文3各位同志： 　　20有xx年，我担任公司总经谊理一职。回首一年来的工刨作，在董事会的正确领导哆下，带领公司全体同事，蓝比较圆满的完成了既定的撑生产建设各项目标。下面莹是我的述职报告： 一、履未行职责情况。 　　根据董半事会年初提出的规划，公捂司管理目标定位为建设生灸产准备年。经过全体同事允的共同努力，在产品结构金调整、建章立制、工程建晨设管理、生产管理、经营妓管理等方面取得了一定的介成绩。 　　1.认清形势芍、理清思路，积极探索，世建立了健康的公司发展机孝制。在企业建立、完善的撤过程中，对企业未来的发怖展道路和方向，进行了分藉析和思考。成为一个高水魔准、特色化、科技型的风衣电配套设备生产制造企业毙，是公司的目标。 2.建称立健全内部管理制度。 　恿　为适应公司发展的需要衷，公司设立了相对合理的索组织结构，建立了有效的旱管理体制，先后拟定并颁互行关于生产管理控制、日毗常行政及目标责任管理等框制度和办法共三十余项，幌逐步纳入规范化、标准化奄和制度化的管理轨道。建杠立了企业法人治理结构。屿并在企业运营的过程中，丑进一步的调整和完善。 　锰　通过不定期组织召开总址经理办公会议及定期每周该二组织召开总经理例会，品严格执行“三重一大”决竖策机制，充分发扬民主决珠策。体现了公司和谐团结控和群策群力的工作作风。敢 　　为提高企业形象、增盈强市场竞争实力。在软件洽上：企业通过统一服装，彬塑造良好的办公环境，加孪强区域卫生等日常管理。酝在硬件上，通过对厂区合竟理规划，划分生产、办公锈、生活区域，各区域相对殖独立，形成一个现代化企艳业面貌。 3.建立生产管篷理、质保体系。 　　对于干生产及质量管理，我们从例管理五要素：人、机、料阂、法、环出发，通过不断淌的完善生产各要素，逐步缅形成生产能力。 　　在包诌头地区技术工人、专业技讹术人员紧缺的情况下。通革过前期招聘时技术人员的恳储备，引进了不少年轻有鹏干劲的技术人员。经过多溯方考察，公司引进了三个诗劳务分包队伍，从生产管淳理模式上我们也因地制宜膊作了调整，采用生产任务隧承包的方式，通过优胜劣酗汰，培养技术过关的队伍肌。 4.积极拓展市场，打韵造优质服务平台。 　　对衔于市场开发，我们从来不瞩等不靠，从未因公司处于块生产准备年而放松对市场顽的重视。我们积极与客户孙取得联系，协助马教授进焊行技术讲座，向客户作详故细介绍和推广工作，使客勇户对我们的新型反向平衡数法兰产品由不了解到熟悉清 、到信任，进而采用我们僵的产品。 　　5.改善外傅部经营环境，营造良好的靖经营氛围。 　　公司面临径着巨大挑战。除了通过企膳业内部加强管理以外，力骨求取得当地政府部门的支伊持，从可持续经营发展的第角度，也是我们努力的重台点。通过与财税等各相关馁政府主管部门的联络沟通巴，打造良好的人际关系，疟顺利解决辽宁调兵山风电颐塔筒项目税务问题。为企烂业的发展创造了良好的环悦境。 6.人力资源状况 　浑　公司拥有同事79人(刁临时工8人)，其中40饰%以上具有大专以上学历设，中、高级技术人员占%胎。为26%的同事交纳三冷险(高管、未转正人员、岳退休返聘人员未参保)。态公司本着“选贤任能、惟勇才是用”的人才观，努力铱塑造一支素质一流、稳固涌高效的团队。 　　目前公垢司组织架构、生产、经营郁、质保体系已经建立，具艳备了批量生产能力。 二、乙工作中存在的问题。 　　老虽然取得了一些成绩，但惧是也清醒地认识到工作中殖还存在着很多问题，这些壤都有待于在今后的工作中暑加以解决和克服，具体有付以下几个方面： 　　1.趟公司的思想和认识在同事唆内部还没有真正统一起来蛰，观念没有真正转变过来谎。同事的责任心和主观能占动性不够强。下一步着重沮解决企业团队精神和思想监作风建设，创建一个健康汾、和谐、团结向上、有所焊作为的企业团队。 　　2计.基础管理工作起点不高一，这方面要建立健全三级弄文件，把基础管理定在较佯高的基准之上，做到与现椒代企业形象同步。 　　3来.优秀的管理、技术人才纺比较匮乏，这是当前公司蒂 面临的、也是亟待解决的巴一个重大问题，要拓宽思嘻路，做到能者上，无作为臭者下。 　　4.在市场开川拓方面，目前还只能依赖赫金风科技。这方面，还要褒拓宽思路、注重技巧和办勤法，利用一切有利于市场皮开拓的资源和条件，突破酱瓶颈。 　　5.在融资方蒋面，由于没有灵活运用企房业的资源，到目前为止，级只能依赖大股东的借款。啸融资工作得不到落实，不曼能建立企业信用等级，无柿法享受政府贴息的优惠政溜策，给公司带来了经济上楼的损失。 三、下一年的工尾作初步打算。 　　新的一痈年又将是一个充满挑战的稻一年，前进的路上依然是犁困难重重，但我有信心在芝董事会的领导下，组成一窄个有凝聚力的团队，一起伴勇挑重担，带领公司同事趋渡过难关，走向辉煌。 　乔　1.调整公司的领导班宜子和管理人员，做到知人战善用，发挥每一个人的特耘长，组建一支高效的管理荡队伍。实行目标责任管理桶，裁短管理链条，缩减管游理层次，降低管理成本，陶提高管理效率。迎接新的课挑战。 　　2.加强市场媒开拓的力度。20xx年囤作为市场开拓年，力争全也面把新型反向平衡法兰产距品推向市场，利用网络、睛杂志、展览等各种媒体媒贬介，宣传我们的新产品和笨企业，提高企业的知名度喜。与潜在的客户进行接洽窗，使他们了解我们的产品覆，接纳我们的产品。 　　摘3.加大奖惩力度，在公膊司内部形成一个激励的机晃制，在外部营造一个良好础的产品销售环境。 　　企从业应该适应市场和社会环匠境的变化，不突破，企业右难以发展。作为个人，也张应该继续提升各方面素质灭 ，加强技术学习，提高思窜想觉悟、工作能力和管理郭水平，与公司领导班子一弛起带领全体同事解决目前仕存在的包括生产管理、经锹营开发在内的一系列问题前，促进企业健康长远发展营。 　　我有信心同公司全刮体同事一道，以更高的目耸标，更严格的要求，更饱轻满的工作热情和更加勤奋朽的工作精神，求真务实、枕开拓创新，为公司夺取新御的成绩，为投资者创造满扬意的经济效益和社会效益严! 　　最后，谨借此机会哮，对董事长及各位股东、竭监事、董事的关心与支持愚，表示衷心的感谢，并期捷待诸位今后继续给予支持止。