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普通干部述职报告　　欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的普通干部述职报告的相关范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 　　一年来，我坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照集团公司党委要求，团结和带领青海锂业有限公司、青海西部镁业科技发展有限责任公司(以下简称锂镁两公司)广大干部职工，以集团公司战略目标为指南，以年初制定的“三个保证、两个推进、一个体系”任务目标快为指针，与时俱进，开拓影进取，依法治企，按章管捡理，各项工作稳步推进，峻使锂镁两公司都保持良好黑的发展势头，企业整体运臻营持续稳定，XX年年初递确定的各项目标任务基本沂完成。现将自己一年来的幽学习、工作和廉政建设情檬况汇报如下： 　　一、重怂视学习，用马克思主义中膊国化最新成果武装头脑指瓮导工作 　　作为集团公司扰的副总裁，勤奋好学既是询一种责任义务，也是企业需发展的客观需要，更是实苗现好、维护好、发展好企岸业广大干部职工根本利益仗的必然要求。领导干部学饱习的质量与效果，直接影秧响着推动企业科学发展、棺促进企业全面和谐的成效刷。平时，我比较注重学习雁，并积极发挥带头作用，轩带头弘扬理论联系实际的踊马克思主义学风，坚持用敦马克思主义中国化最新成莹果武装头脑，指导工作。耳 　　理论上成熟是政治上伦成熟的前提和基础。一年困来，按照集团公司党委的泪要求，结合自己思想情况芳和工作实际，我认真学习壤邓小平理论和“三个代表沂”重要思想，深入学习科密学发展观理论，真正学懂姆弄通，掌握精神实质。通醒 过认真学习贯彻科学发展煌观，全面深入地掌握了科捣学发展观的精神实质和深婶刻内涵，把思想和行动统蠕一到集团公司的要求上来砒，自觉地用科学发展观理淹论武装头脑，在思想上、蒸政治上、行动上始终与党山中央保持一致，与集团公撕司保持一致。坚持党组中豪心组学习制度，对集团公裕司党委的决策和指示精神收及时传达，认真学习贯彻营落实，不断提高自己的理泥论素养和领导水平。特别撒是在深入学习实践科学发丫展观活动和“西部矿业务诌虚工作会议”的大讨论中手，带头学习，认真撰写学预习笔记和心得体会，并及憾时将西部矿业务虚工作会看议精神传达到锂镁两公司券。 　　学习的目的在于应述用，必须把学习的体会和屡成果转化为推进企业科学买发展、促进企业全面和谐绑的层面上来。在加强理论举知识学习的同时，还结合对自身工作的需要，结合锂甥镁两公司的实际，不断加烟强企业管理、化工和技改伪知识等方面的学习。在学爷习中注意把青海锂业、西巩部镁业的发展放到集团公赁司发展的全局中考虑，增四强工作的科学性、预见性矩、主动性和协调性。把学肿习与实践相结合，着眼于棵解决企业发展中的实际问耀题，着眼于推进锂镁两公浆司又好又快地发展，把学知习的体会和成果转化为谋腻划工作的思路、改进工作酥的措施，切实提高驾驭企赛业发展全局的能力，创造兔性地开展工作。 　　深入站调研是科学决策的一个重唾要前提，在工作中，我比被较注重调研，强调没有调郁研，就没有发言权。在制演定企业发展策略、采取具产体措施时，充分尊重和吸旅纳广大干部职工的意见。驱通过深入一线、深入基层害、深入职工，加强对实际貉工作的了解，针对工作中培出现的重点、难点问题，拉提出可操作性的措施和办皮法，切实解决企业发展中织的实际问题，做到了尊重全企业实际，尊重干部职工废。制定的政策，符合企业孰 发展的规律;实施的决策污，符合企业运营的实际。儒十一月份以来，我把学习姚“西部矿业务虚工作会议腥”的讨论活动和深入学习陪实践科学发展观活动结合绚起来，就青海锂业、西部矫镁业工作中的一些重大问勋题进行了深入调研，全面潜掌握了锂镁两公司一年来咬的运营实际。 　　二、扎夷实工作，推进青海锂业、危西部镁业科学持续和谐发袁展 　　即将过去的一年，哪是金融危机席卷全球的一恭年，也是锂镁两公司统一酗认识、抢抓机遇、共克时蚤艰、攻克难关、顺利完成梨年初制定任务的一年，还光是锂镁两公司团结一致、醒励精图治、知难而进、与滞时俱进的一年，更是锂镁祁两公司实现科学、持续、泉稳健、和谐发展的一年。狰 (一)锂镁两公司顺利完隧成全年产销任务。 　　X冷X年，在集团公司的正确捣领导下，在我的积极努力萍下，在锂镁两公司广大干华部职工的合力支持下，全赃面完成了年初制定的“三敝个保证、两个推进、一个依体系”目标任务。 　　正美常生产是青海锂业全面发役展的关键所在，完成实验尧是西部镁业未来发展的重渊要依赖。截止目前，青海腰锂业已完成千吨碳酸锂生险产任务，西部镁业已按要睛求顺利完成千吨高纯氢氧牌化镁生产实验。 　　XX懦年，青海锂业技改取得显舀著成果，西部镁业完善了舆锡铁山试验厂的生产工艺哄流程，完成了各项预定指峭标的实验。青海锂业XX舀年上半年阶段性技改取得借了两项突出成果。一般干音部述职述廉报告。一是工谴艺路线已趋稳定，生产更掉加连续、稳定，生产效率肺大幅度提升，产能进一步眶提高，现已达到满负荷生纸产能力;二是电量消耗大畏幅下降，水电成本进一步罩降低，全面实现了项目运校营的达产达标。根据近一挤 年来的统计表明，原来设翰计中只能保证3000吨蕴/年碳酸锂用电需求的察襟别(察尔汗-别勒滩)线宪路，完全可以满足公司1孤0000吨碳酸锂/年的侗用电需求，基本保证了年传产3000吨碳酸锂生产邯装置的安全、平稳、连续治运行;西部镁业锡铁山实剑验厂XX年全年生产了1伏042吨实验性高纯氢氧漓化镁产品，全面完成了压墓滤机、离心机等高纯氢氧莱化镁的脱水实验，成功实吮现了两次工艺技改。这些咖成果都将为西部镁业XX奔年10万吨高纯氢氧化镁凡项目的全面启动提供了重泊要的技术支撑。 　　市场泡是企业生存的柱体依赖，龋也是企业发展的关键所在皋。锂镁两公司09年全面狮启动了碳酸锂、高纯氢氧柿化镁的市场营销与调研，圾积极拓展了碳酸锂、高纯筒氢氧化镁、氧化镁、阻燃郑剂等产品的销售，青海锂样业完成了1000吨碳酸撵锂的销售任务，西部镁业圆完成了170多吨实验性锻高纯氢氧化镁产品的试销铀售。 　　目前，青海锂业皱生产的碳酸锂产品主含量恋已达%，产品国外远销日尉本、韩国、意大利等地，肚国内覆盖除青海、西藏、夷甘肃、宁夏等外的20多沙个省、市、区，受到了国潜内外用户的高度关注和一确致好评，碳酸锂产品现已摄出现市场供不应求的局面秸。西部镁业生产的实验性太高纯氢氧化镁产品，已在颖华东、华北、华南等地区锹试销;由高纯氢氧化镁加拯工的阻燃剂产品，也在广挽东、山东等省企业应用;馋用于氧化镁等下游产品的蓟加工，也在河北等地销售没。目前，青海锂业的“吉苇乃尔”牌商标、西部镁业舀的“西海”牌商标，已在妖业内享有盛誉。 (二)锂鲍镁两公司人事、财务稳健脂运行。 　　人力资源管理猴是企业管理的龙头，高素贼质的干部职工队伍是企业侧发展的现实基础，也是企愈业未来发展的强大动力。背 财务管理是企业管理的核酋心，渗透贯穿于公司运营押的整个过程之中。我非常靖重视财务管理，以提高财写务管理水平来促进锂镁两衙公司整体管理水平的提高阂。 　　人力资源开发在锂搬镁两公司发展中占有重要刁地位。为了促进两公司持锐续、快速、健康、和谐发翼展，我十分重视人才引进逃和培养，努力推进两公司雅人力资源的开发。 　　目癣前，锂镁两公司确立了重乔点岗位锻炼人、艰苦环境芯磨练人、关键时候考验人圆的选才思路，确定了忠心庇于企、尽心于事、倾心于争岗的人才选拔标准，倡导汽了“员工靠企业生存、企缴业靠员工发展”的经营思吨想，树立了“员工不是为钨企业干，而是为自己干”诚的先进理念，开展了“技汽术创新能手、岗位技能标刑兵、公司劳动模范”的评映选活动，努力打造“职业港项目经理、专业拔尖人才分、优秀技术工人”的员工瞬队伍。我结合锂镁两公司芋目前运营的实际，提出了泽在今后一段时间内加强人挺力资源开发和人才队伍建厂设，逐步建立专业技术人瞧员、高级管理人员、高级溶专家队伍的人才培养体系尘，着力构建一支“讲党性典、重品行、做表率”的党釜员干部队伍和有“品德、吧思想、政治”的全员职工智队伍。目前我们已从中国货唯一一所世界一流商学院耘——清华大学经济管理学痹院，成功引进MBA一名仍，正在为两公司发挥积极能的作用。{分页} 　　由旁于受全球金融危机影响，虎XX年锂镁两公司都面临减成本高、市场竞争力弱的虚挑战和压力，为确保经营矣目标的如期实现，我主抓斋成本控制，提升企业盈利梢能力;狠抓运营控制，严毁格预算管理程序，积极推只进预算机制转型，增强预滞算调控能力，以全面预算奋统筹公司各项经营业务和九有限财务资源，增强预算螟的执行力，确保公司财务毡预算的科学性、权威性和急 连续性。同时，锂镁两公涂司以会计核算为基础，以武财务管理为核心，在抓好叶会计核算的同时，加大了蔷财务管理力度，充分发挥治财务管理的职能和作用，予以抓财务管理为主，带动呕整个公司管理水平的提高太。通过建立财务人员工作晦业绩考评和奖励制度，充余分调动了财务人员的积极哗性、主动性和创造性，使触财会人员既精于会计核算捅又善于进行科学理财。 (窜三)企业管理与项目建设直迈上新台阶。 　　企业是踊现代社会经济增长的发动芋机，而管理则是企业自诞股生以来所面临的永续问题旺，一个成功的企业必然伴瞻随着规范科学的管理。项激目建设是青海锂业、西部侥镁业稳步推进的重要工作芭，也是锂镁两公司实现可胁持续发展的基础性工作。蒲 　　规范是发展的基础，囱规范就是生产力，规范就帚是生产效益。锂镁两公司沼依章治企，按制理业，切遗实保证规章制度的权威性哑、严肃性、可操作性，确忠保任务明确化、工作精细述化、办事程序化、制度科腋学化、管理规范化，达到污风险可控，成本最低，效骡益最佳。 　　建章立制是蛙科学规范管理企业的关键矗，目前，锂镁两公司依据脉十大管理制度，全面建立途了公司的各项管控体系，堤明晰了工作权限和职责，碎为公司依章治企、按制管婿理奠定了坚实基础。时至蛹今日，锂镁两公司已规范哭了钾肥、盐田合同管理、妮人力资源管理、工程项目鲍管理和营销管理。尤其是醇公司聘请的华闻人力资源辐管理咨询公司正在设计的铝人力资源管理体系，将会琵为锂镁两公司未来的发展男，建立有效的股权、期权傀激励机制。结合东台生产细基地和锡铁山实验厂的实电际，强化基础管理，建立穗健全质量技术管理体系，触积极推行现场管理精细化帧、操作过程程序化、消耗驶控制严格化、设备维护经右常化等“四化”管理，杜涎 绝了跑冒滴漏现象的发生戚。XX年8月青海锂业取豁得了国家认证中心颁发的观ISO9000国际质量忍管理和ISO14000谣国际环境管理标准认证证铺书。 　　推行周工作计划乌表制度，有效促进了锂镁溯两公司高管人员的工作落绸实。为了提高锂镁两公司疑高管人员的工作效率，我溪参照集团公司的管理模式酝，对锂镁两公司总经理助叁理以上的高管人员推行周菇工作计划表管理模式。自蚀09年8月试行以来，锂盎镁两公司高管人员都能认召真填写周工作计划表，按罗时对本周工作完成情况进珍行总结，对下周工作进行瓣安排，对本周工作中存在揖的问题，能够及时提出可糠操作性的对策和建议，以股供公司领导决策参考。周跨工作计划表制度的推行，饭不仅有效地督促了锂镁两初公司高管人员的工作落实仆，而且也切实地提高了两腋公司高管人员的工作效率脂，还减少了两公司日常会凤议召开的次数。 　　XX垄年3月至10月，青海锂忻业完成了硼酸项目建设，连启动了17000吨/年艰碳酸锂、125000吨闲/年硫酸钾和12500握吨/年硼酸的二期扩建项稼目工作;9月26日，青灯海锂业在成都召开了二期阳扩建项目设备进口三方签踊约仪式;12月11日，岭青海锂业承担建设的国家诗高新技术产业化项目“青互海盐湖提锂及资源综合利挖用高技术产业化示范项目芽”一期在北京通过专家总蓬验收。{分页} 　　4月羌22日，西部镁业在西宁汞成功举办了西部矿业“盐抬湖镁产业论坛”，会上邀宅请到国内顶级专家、学者弯、企业家二十余名，与会伶代表对我做的《盐湖镁资肢源开发技术进展及镁产业镭发展规划与设想》主题报庇告给予了高度评价，对西彰部镁业取得的一系列科技栅成果感到震惊，呼吁要进尖一步加快镁资源开发;5脉月26日，西部镁业年产槐10万吨高纯氢氧化镁项讨 目在海西州德令哈工业园短区正式奠基，随即全面启远动了10万吨高纯氢氧化万镁项目的备案、石灰石资拆源申请、土地使用、环境跑影响评估、安全预评价、啦考察初步设计单位等相关曹工作，这些工作现已基本涩完成;10月26日，通染过竞拍取得了团结湖25敝平方公里的镁盐矿权。西蛤部镁业还委托中国天辰工谦程有限公司完成了《西部揖镁业公司盐湖镁产业XX道—2020发展规划》、泉《西部镁业10万吨/年你高纯氢氧化镁项目可行性微研究报告》编制工作。 (推四)、党工团建设稳步扎策实推进。 　　党工团建设碱是公司整体运营的一个重既要组成部分。党工团建设抑的好坏，直接影响到公司姨的正常运营情况。我非常冕重视这一点，积极加强党绪工团建设，充分发挥党工佛团的作用。 　　09年5炸月10日成功召开了锂镁插两公司一届一次职代会，埠选举了职工代表69人，霉代表人数占职工总数32揣%，代表当中有生产人员钎、技术人员、营销人员、赖管理人员。职工代表大会晦制度的建立，全面确立了腰广大干部职工的主人翁地朵位，彻底保障了全体职工曰的民主管理权利，充分发楔挥了广大干部群众的积极辕性、主动性和创造性，促蚜进了锂镁两公司科学、和锹谐、健康、统筹发展。党溅支部、工会、团支部充分爷利用自身优势，积极在领卡导和员工之间架起沟通的凑桥梁。党支部和工会切实慑关心职工生活，解决职工队实际困难，不断提高职工局生活质量。还积极宣传、狰发动广大干部职工为企业墟发展献计献策，激励他们绦积极为青海锂业建西部矿菠业标杆企业、西部镁业创衫西部矿业靓点企业而努力降;团总支成立了青年突击隙队，为生产经营排忧解难征。通过党工团建设，全面迫强化了锂镁两公司广大干库部职工的市场意识、创新帚意识和忧患意识，切实增欲强了员工的危机感、使命畔感和责任感。 　　我根据愚锂镁两公司员工的实际需代求，推行个性化管理，全耪面修整了员工活动室，配讹备了活动器材，组织了厂茬内职工篮球比赛，参加了堵西部矿业举办的歌咏比赛钞及文艺汇演，还举办了“从庆祖国60华诞、唱红歌癌、创辉煌”卡拉ok大奖多赛，并对优秀演出人员给迫予了一定的物质奖励和精诣神鼓励。锂镁两公司充分婚发挥党工团的积极作用，裔通过各种有效途径加大宣凹传力度，向《西部矿业报篷》投稿37篇，使公司的携感人事迹及时得到弘扬，肌歪风邪气及时得到遏制，掸企业的大政方针及时得到煎贯彻。充分发扬民主，调遭动职工参与企业管理。目坍前锂业公司切实改善了基衅地干部职工的生活条件，烙还创办了职工之家、青年赴活动中心和学习阅览室，哆丰富了广大干部职工的业痒余文化生活。 　　三、廉障洁高效，切实加强锂镁两迂公司党风廉政建设 　　一憎年来，在集团公司党委的峻正确领导下，始终坚持以寄邓小平理论和“三个代表渤”重要思想为指导，深入箭贯彻落实科学发展观，严焊格遵守党的政治纪律，坚逸定不移地贯彻执行集团公教司和党委的决策部署，严例格按照党风廉政建设和反娱腐败工作要求，认真执行鲸“四大纪律、八项要求”恨，扎实推进锂镁两公司的浇健康发展。 　　根据集团壶公司工作需要，我负责锂蕾镁两公司的经营管理。在例日常工作中，始终牢记自埃己的工作职责，按照集团远公司的要求，认真抓好分颅管工作，切实搞好班子团循结，兢兢业业，尽职尽责孕。多理解尊重，少埋怨非市议;多将心比心，少冷漠献无情;大事讲原则，小事键讲风格，努力改变不适应议工作形势变化的传统做法阵，全力拓展推进集团公司撂的管理思路和方法，竭力氛将锂镁两公司的工作推向素新的台阶。一年来，我抱境着对党、对事业、对集团织公司、对同志们负责的态喳度，忠实履行自己的岗位烫 职责，正确行使手中的权稀力，扎实推进锂镁两公司蘸工作的有序开展。 　　过舞去的一年，在集团公司的而坚强领导下，我们全面贯佯彻落实科学发展观，认真寻学习党章，切实遵守党章挣，深入贯彻党章，自觉维站护党章，做到了从源头上酉预防腐败。 　　一是认真捌贯彻《中国共产党纪律处巾分条例》、《中国共产党城党内监督条例》，切实筑鱼牢反腐倡廉防线，高度重韶视党风廉政建设，自觉落采实党风廉政建设年度责任洒制目标，认真履行锂镁两卜公司党风廉政建设的岗位怂职责。按照“一岗双责”叠的规定，始终坚持把全面刺落实党风廉政建设责任制眷与锂镁两公司的具体工作陈同部署、同检查、同落实造、同考核。二是认真开展蝇了专项治理工作对锂镁两刚公司进一步加强了反对商忻业贿赂的宣传和教育，并章结合两公司的具体实际，缘完善了重点岗位、重点人滚员在廉政建设方面自警自缨律、定期查纠制度。积极皱开展形式多样的党风廉政板教育。通过组织政治学习盾、召开座谈会、收看反腐赐倡廉专题片等形式，深入蜘开展反腐倡廉宣传教育，柳严格执行各项廉政建设纪人律，切实防止了商业贿赂槛等不良现象的发生。三是甄率先垂范，以身作则。在发日常工作中，本人能够自沙觉遵守中央“四大纪律、郡八项要求”和集团公司党矢委廉洁从政的规定，严格蛇按照《党章》及廉洁从政寐《准则》的有关规定，带哎头搞好党风廉政建设，规内范自己的言行，切实做到吟自重、自省、自警、自励坷，自觉接受群众监督。工厢作中，要求别人不做的，诉自己首先不做;要求别人逼做到的，自己首先做到。鞠严于律己，率先垂范，注粕重实效，力戒空谈;工作彪上坚持高标准，生活上保卤持严要求，从不搞特殊化诡，从不以权谋私。四是增持强党性，廉洁自律。作为定一名共产党员，一名国有墟企业的领导干部，就是要崇 很好地坚持科学的发展观阐、正确的政绩观和亲民的瞄群众观，就是要在其位，逊谋其政，肩负起自己的神猿圣职责。作为锂镁两公司析的负责人，我坚持做到了圃“七个不准”，廉洁自律钩，克己为公，不为私利所黑诱，不为金钱所惑，求真滇务实，锐意进取。始终坚挽持按原则办事，按规章制蝉度办事，廉洁从政，做到层了公平、公正、公开。经粱常出差住星级以下宾馆，愚在普通餐馆就餐，以自己畔的实际行动，树立了领导簧干部的良好形象，为企业摧的长足发展，贡献了自己石的全部力量。 　　回顾一辅年来的工作，虽然我都做访出了积极的努力，取得了押一定的成绩，但由于主客昧观原因，自己在工作学习默等方面还存在一些缺点和样不足。一是理论学习不系肿统、不深入，特别是对中惮国特色社会主义理论和科鳖学发展观的学习领会，离抵中央和集团公司党委的要吱求还有一定的差距，需要枢进一步加强。二是深入基渺层调研不够，特别是到一静线基地调研较少，开会多据、忙于日常事务多。今后寐，我将竭力进取攻关，努截力克服不足，创造性地开武展工作，加强学习，加强葡调研，加强作风和党风廉砚政建设，把锂镁产业做大捌做强做好，也恳请同志们锹批评监督。真诚感谢国资葫委领导、集团公司领导和栽同志们对我的关心、支持唾和帮助。 　　以上述职述袁廉有不到之处，请大家多敞提批评意见。