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总经理述职报告通用范例总经理述职报告尊敬的公司董事会： 　　xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新逾公司的总经理，现就一年唾来的履职情况述职报告如珍下： 　　1、树立好“角何色”意识，当好上级“配赋角”、演好公司“主角”渔。作为公司的总经理，严霓格按照董事会的授权与经喳营管理范围，带领员工队敢伍围绕总公司下达的年度炽工作计划指标和企业发展产的实际需要，始终坚持以袒人为根本，以市场为导向姬，以规章为支撑，积极谋择划公司的营销策略与发展潦蓝图，建立健全公司规章甫制度与奖惩机制，并想方珊设法地开动脑筋，锐意进睁取，拓展市场，完善服务膊，开展了一系列卓有成效趾的经营管理工作，并积极依向董事会报告与负责。总荧经理年度述职报告 　　2磐、加强自身建设，贯彻“滑以德治企”的人本管理理叁念。做好人，才能做好做滁强企业。企业管理者是企荫业的一面旗帜，起着领头裳羊的指引作用。一年来，骨我们本着以人为本的思想桨，从严要求自己，坚持以气企业“经理人”向出资人益负责任的积极态度，矢志剖不渝加强自身素质建设，稍努力培养正确的世界观、干人生观与价值观，用积极烬、健康、饱满的热情与工铀作态度来引领管好班子、兵带好队伍。对公司一起事主务我们坚持做到大事讲原靳 则，小事讲风格，平常讲绣人格，以此树立公平、公犁正，平等的管理氛围，让维一切有用人为公司所用，贯为公司奋斗。 　　1、采古取多种措施，营造良好的寻学习环境，着力提高员工斌素质。“人”是企业发展鳞的第一要素，员工素质的智高低决定着企业管理和发需展水平。按照创建学习型移社会的要求，结合企业经撵营管理需要，积极倡导建氛设学习型单位，采取“请碟进来、走出去”多种形式膨的学习教育培训方式，使娩在岗位人员经过培训人人节持证上岗，以良好的学习孝氛围带动员工愿学乐学好致学的学习热情，从而使企普业整体文化水平与业务素一质得到全面的快速的提升放，为企业发展奠定坚实的恍文化基础。 　　2、坚持久“以德为之，以情动之，纬以行导之”的管理原则，夜不断提升自身及班子的标越竿作用。在企业中，我们圈积极寻求建立科学的人际慌工作关系和处事方法，要屋求管理层在对待员工时，童要用“德”立身，用“情蔗”沟通，用“行”示范，泊让员工们时时处处看得见贞，摸得着，想得通，从而哗有效及时地化解工作出现照的矛盾与隔阂，并积极培它育团结、和谐的工作氛围途，纯洁员工队伍的思想，兢增强企业的凝聚力，合力原地完成公司的计划与任务枣。 　　1、按照“简捷、舟高效、适用”的原则，科雏学设置管理层次和职能，绪完善逐级责任管理建制，仪明确各自的分工和职责，缨强化的部门职能作用。 　帅　2、采取用多种方式，蛹重视人才，发挥能人作用壁。根据工作需要设置部门扒岗位(职务)职数，对每膨一个岗位(职务)都制定丛了相应的岗位条件、工作窑标准和工作要求，基本完沼善了部门负责人、职工在苟新体制下的“双向选择”流聘(任)用机制，月度、免年终考核，优胜劣汰。 　造　3、完善考核办法及薪酶酬制度。根据全年的目标灵任务进行层层分解、人人冠细化，按照“多劳多得、皇按劳取酬”的原则，制定晤合理的薪酬分配方案，按玛照技术含量、劳逸程度、厨责任大小、工作贡献等系鳃数指标适当地拉开岗位(拌职务)分配差距，绩效工何资细化考核到每一个岗位败。同时强化考核体系，加敖大考核力度，奖勤罚懒，诞激发企业内在活力，调动假职工工作的主动性、积极疚性与创造性。 　　1、加硒速企业标准化、正规化建醋设，提高市场竞争能力。慰公司多年来一直没有相应禹的独立的燃气资质，今年礼根据国家现行有关规定，匣积极申报完善企业燃气资剖质及区域确定，并按照《芦四川省燃气管理条例》的素要求，对公司企业燃气资镶质注册登记手续，使其合掺法化，为公司今后的可持保续发展奠定了基础。 　　手2、加强供气区域管理，菌调整发展思路，规范农村赣燃气安装工程。为规范燃渡气市场秩序，保障人民生擎命财产和公共安全，明确某燃气供应范围，按照四川蜒省建设厅《关于城镇燃气患企业管理的指导意见》(疯川建发〔xx〕200号机)文件精神，以及《四川歧省燃气管理条例》规定，婆公司根据现已建成的燃气蟹管网敷设现状和城市燃气概发展规划，特申请新市、疟观鱼、孝德乡镇的供气区炉域，保障了公司的合法利殆益。 　　3、围绕董事会灌下达的工作目标任务,改著进工作作风，全司干部职糯工同心协力、创新实干、蠕扎实工作，圆满地完成了漠全年的工作任务，取得了至较好的社会效益和企业经员济效益。截止xx年底安以全供气万方,完成年度责磅任目标的%，同比增长%未;经营总收入万元，完成岸年度责任目标的%，同比诊增长%;实现经营利润万扒元，完成年度责任目标的烦%，同比增长%;供气输橱差率%，比年度责任目标郝下降个百分点，较去年下兑 降个百分点;新增天然气穆用户××户;全年人工工墙资万元，同比增长%，对禁外各项业务支出万元; 　彝　1、进一步理顺企业外找部关系，努力营造满足企溃业经营发展需要的良好外孕部环境。 　　2、加强自限身建设，进一步提高自身啃素质，以适应企业工作需瓤要。 　　3、科学、合理婿、完善健全企业经营管理葛机制，培育独特的企业文汽化，逐步建立现代企业制芍度，推动企业健康、有序闪、持续发展。总之，一年刚来，总结过去，在上级的雪坚强领导下，经全体员工伤的辛勤工作，顺利地完成政了各项任务，成绩是可喜庶的。展望未来，在其位谋沿其政，我当尽心尽职，勤吹勉工作，为公司下一年度讥的宏伟发展，早谋划早打川算早运筹。在新的一年里遇，我将加强各项工作的学沧习，与董事会成员一起，锐带领公司全体员工们积极诽深化企业改革，以促进公溯司健康长远的发展。 总经缺理述职报告大家好! 　　醒过去的一年，是公司最艰谊难的一年。但我们在公司积董事会领导下，在全体员宙工的共同努力下，坚持“豆有希望比一切都好”的经中营理念，正确面对资金危高机、人力资源紧缺等困难涎，充分发挥内部优势，使腊得公司保持了向良好方向抬发展的局势，在不少方面仰也取得了一定成绩，确保杏了产、供、销良好的局面尚。 　　在此，就主要8个艘方面的工作，我个人工作鞘述职报告如下： 　　1、鸿组织结构进一步完善，明荡确了公司发展方向，清晰鞠了部门职责。 　　公司在煮10月份调整了组织结构城，成立pMC部，整合了五计划、仓储、采购部门，纷强化了生产计划、物料采殷 购供应、物料控制和物流唾配送的供应链系统化管理盈作用。同时，也对工艺部瞩门、品管部门等做了适当厦的调整。虽然人员尚未配鳖置到位，但为适应生产规杨模的扩大，明确了职能部姐门的职责、分工与协调、甘合理配置人力资源，是公虱司的持续发展、规范化管诛理的基础工作。 2、车间弟环境卫生得到了很大的改浪善。 　　尤其是生产一部起5S管理方面改变较大，煮电子车间5S长期保持在崖一个较好的水平。出现了吩车间为搞好环境卫生工作厅，自行规定奖罚制度等好尉苗头。说明大家对5S管葛理有了一个更高的认识，乾我们还要不断改进，持续熊完善，在一定会更好。 3滞、产品质量得到了进一步撩调整。 　　在客户要求下奢我们通过多次对全员品质苑观念、品质控制流程和品崎质标准的现场培训，结合汐，严格执行首检制度等手灿段，产品品质有了明显改驭善。从品质部的报表中显筏示产品合格率在不断提高讼。 4、仓储数据准确率有淫所提升。 　　物料数据不糠准，长期影响生产计划安伊排的合理性，也就影响到衍客户交期的达成率。近两忙个月抓仓库数据管理，配磺置了专职人员及设施，启波用了电脑制单，账、物、咆卡管理，责任到人等方法属，使得数据准确率有了较干大的提高，尤其是成品仓录数据通过几次抽查，达到烤95%左右。但其它各仓交还必须加强管理，积极配允合明年的生产计划，力争纯实现成品仓100%，辅衔料仓、半成品达到98%虐以上。 5、制度、流程得祥到进一步完善。 　　十月椅份共制定或修改了《程序睫文件》《出入库流程》、矮《物料报废流程》等各种童制度与流程近15个。对益 企业实现规范化、标准化撵管理向前迈进了一步，X哟X《工资福利管理制度》屋的出台，对留住员工，调银动员工积极性一定会起到帧很好的激励作用。 　　6与、培训体系的建立，管理剪人员素质有了一定提升。歪 　　公司的会议室和投影忆设备，搭建了很好的培训真平台，11月份年开展了萄基本培训，基本建立起了脯人力资源开发培训体系。能为明年员工的学习奠定基束础，同时，管理人员素质晕也有了一定提升。实际中伸可以看到管理人员在心态捌和管理知识方面的进步。旬 7、营销战略的规划和品静牌的推广。 　　面对公司床营销经营现状，我主导了逗公司品牌的推广，对所有灿外贸业务员进行了业务知高识的培训，包括谈判艺术来、营销技巧等课程;建立研了营销制度和管理流程，十从团队管理到营销策划;甄从品牌推广到渠道管理;闯从市场调查到营销计划;飞从市场分析到营销策;从骂客户管理到发展趋势等销奄售体系现已经正常运营。递 8、财务系统的建立、健缆全。 　　公司财务状况一孝直是很头痛的问题，针对朴公司的财务混乱状况我指赞导财务建立了财务运作流捡程体系，从财务制度着手晚，制定财务各每个人的工踢作职责，划分明确实行责刘任到人。加强了财务控制柳，建立了成本管理和预算颤机制;从账款回收到税务酸策划等系列问题得到改善坞，在企业风险控制我用自坎己专业的法律知识指导财绎务人员进行财务审核的细冀则化。 　　21世纪是知径识经济时代，是创新制胜份的时代，靠胆量、靠力气胯、靠投机的时代一去不复尘返。全体员工要抓住机会瘸，好好利用这个平台，不胚断提升自己的知识、技能鬼 ，端正工作态度和职业道骗德观，力争成为一个有利钮于自己、有利于公司、有遏利于社会的人。 　　除了携上述几个方面工作外，还盯在人力资源财务，产品研攀发等工作进行了指导和目橙标设定，质量体系认证申虎请获批等多方面做出了成莱绩，在此就不一一总结了诣。 　　同事们，既是充满蜗希望的一年，也是面临许绣多困难的一年。我们必将雹面对内部如管理水平不高延、销售量迅速增加带来的哦产能压力和外部社会人力傲供应不足等等实际问题。企对此，大家务必要保持清称醒的头脑，面对新形势、卤新任务、新要求，做到早湘认识、早适应、早出击。蹦 　　，我们的工作思路是喻：正视困难，以完成销售击任务为中心，狠抓管理，撵确保员工队伍稳定壮大。释 　　我们的奋斗目标是实童现三个确保：确保生产能闲满足市场销售需要，确保榴管理更加规范优化、确保蚀员工队伍更加稳定。 　　娘为了能实现三个确保，我验们必须看到并迅速改善目遮前存在的八个方面的问题只，同时也提出我的个人建佣议。 　　1、利用培训平皆台，开展比、学、赶、帮畅、超活动，提升管理队伍安综合素质。 　　目前，我熏们在很多方面还处于经验硬管理阶段，距离现代化企泣业管理还有很大的差距。烈举例如： 　　1)人力资竟源管理方面。还停留在以们人事行政事务性管理阶段再，缺乏人力资源战略规划渣、胜任素质模型建立、职知业生涯管理、培训效果评驰估等; 　　2)在品质管窖理方面。我们还处在品质攘检验控制阶段，还没有进内入品质保证和品质策划阶半段。 　　3)在供应链管伦理方面。我们还停留在分坎 解订单，下达制造通知阶柬段，物料控制、月计划、羊周计划、日计划还无法开袭展。 　　4)在生产制造谷方面。我们还停留在现场臃管理阶段，还没有进行精译益生产、成本控制、目标狱管理、设备保养、标准化枢制造阶段。 　　5)在设肄备管理方面。我们还是在经应急修理阶段，没有进入委维护保养阶段。 我们要如淫何才能缩小差距呢? 　　晴第一，充分利用公司提供暖的学习平台，人事部加大僳组织与考核力度，全体员价工，尤其是各级管理人员步要严格按培训计划执行，戍努力提高知识和技能水平卸，端正学习态度，将学的樟知识用于实际工作中，总漆结经验，再实践，再学习此，走pDCA螺旋式的提费升方式。同时必须落实考乍核与培训挂钩的激励措施壁。 　　第二，要抛弃因循带守旧、自甘落后的观念，庸也要防止居功自傲、沾沾逾自喜的思想。追求“精益础求精，不断创新”的精神谣，要力争把管理工作做得俺更好，百尺竿头，更进一陡步! 　　第三，深刻理解遥透“以人文本”管理内涵务，人是一切资源中最宝贵惯的资源，企业的发展与员霖工的职业能力的发展是相冒互依赖的，企业与员工是督一种共赢的合作关系，我虑们要为员工提供一个有利骸于价值发挥的环境。建立拉起和谐的员工关系。 　　荫2、抓住关键，提升效率荚，确保品质更上一层楼 　考　可以看到，我们的质量刻事故等等问题。尤其是返揖工问题，事实说明，我们金从产品测试到出货过程存绊在一系列品质问题，突出柔表现在员工品质观念不强尉、责任心不够、技术水平携不高等问题上。 　　因此些，我们在，品管部要带头粘，各职能部门配合，针对墩这些问题，认真总结，专悠题解决，逐个改善。我们匹 一定要树立“公司”的良筋好形象，满足市场销售需昏要。 　　3、做好招聘与诞留人工作，确保人力供给铝满足发展需要。 　　在，卷生产一部员工最不稳定，烟长期处于借人状态。我认跋为反映了三个问题：一是娇人员供给不足;二是管理幽方法欠缺;三是制度不完画善。 　　根据公司销售目央标额要翻一番，需要更多钥的人力资源，所以，我们训一定要高度重视员工的招拣聘和留用工作。 　　在招懒聘方面，要动员一切可动贾员的力量，利用一切可利阎用的资源，满足我们的人靛力需求，同时还要储备一矽定的人力资源。 　　在留披人方面，作为用人部门也噎要下功夫，既要努力宣导固制度的严肃性，做好奖罚竞分明、奖罚适度工作。同戌时还要加强沟通与协调，吏做好感情留人、事业留人渝、环境留人的工作。 　　妮4、端正工作心态，提升景沟通技巧，打造有凝聚力济的团队。 　　我们部门与祥部门之间、部门内部还存镭在严重沟通不畅的现象。陵大家不要以为工作还是在砍开展，但我们是以牺牲工颧作效率和伤害同事感情为掺代价的。是极为不正常的敌。个人之间，价值观可以星不同，但作为一个团队，凛我们工作的步伐必须要一冒致。在新的一年里，希望陵各位管理人员要放下架子鸳，开动脑子，放下担子，玫调整好心态。以开放、包痕容、尊重和理解对方的心知态，抛弃前嫌，主动沟通揣，不管利用书面的还是口卜头的，公开的还是私下的蓄沟通方式，彻底改善这样臆的不利局面，力争把我们邮打造成一个团结合作的团蹋队、有激情的团队，有战争斗力的团队。 5、完善制是度与流程，提升执行力。漾 　　我们虽然各项工作基第本上都有制度、流程，但鹤 在执行过程中还不到位。桂例如：产品要求100%嘻首检，但有员工不做;有挚人就是不听从上级意见和缨工作安排;规定请假要办秸手续，就是有人先斩后奏官或不奏等等。 　　问题在泌哪里?一在我们管理人员雁自身，二在制度流程的执哪行不力。在新的一年，希分望我们管理人员能严于律崔己，以身作则。稽查部门堰按章办事，公平公正，既崔要抓基层员工更要抓管理股人员违纪违规现象。把制伙度执行力与绩效考核结合浓起来，提升我们的执行力陨。 　　同时，制度、标准促还不健全，如工艺标准不运健全;金蝶软件系统投入突使用不正常，希望在上半音年pMC、财务部部抓紧书落实，组织培训，让每个符系统操作员都熟练运用。酝 　　6、抓好后勤保障管鲸理，进一步改善员工生活眶环境。 　　，在伙食、宿煞舍环境卫生及宿舍管理方肝面还存在不少问题，像已阜自离的员工有的还吃住在啤工厂、个别员工不良行为译影响他人休息和安全、房廉间卫生等还需要加强。人旭员大量增加的情况下，后站勤管理上工作量更大，所栏以，建议要必须加强人员毋进出登记，及时清理离职阎人员，严格控制外来人员梗进出，加强卫生检查力度弟和密度，加大生活秩序管踢理力度，及时提供修缮服窟务等等。员工伙食还要不经断改善，力争创造一个更氧加舒适的生活环境。 7、吹制定标准定额，控制制造阵成本。 　　我们目前计件胳工时定额标准是统计或估壶计得来的，是不科学的，荒需要逐步完善。没有物料乙损耗定额或说极不完善。锻 　　希望在，工程、品质欢、pMC部门要有计划地硷落实工时定额、物料定额飘标准，生产部门要做好数陀据记录，为目标管理提供漠数据，为降低制造成本而阎努力。 8、加强外协控制厌与管理。 　　我们好多产润品等外购产品和外发加工造产品都属于外协，明年必失定更多，因此，我们必须佰解决好现存问题：一是我晃们内部数量控制不好，加挎之供应商管理也非常落后婴，二是质量不易控制，导诉致次品率高，板片浪费、狞耽误交期、成本上升等严瞪重现象。 　　在，我们必叁须重视外协厂商的管理与闸控制。pMC带头，工艺慨部门、品管部门要积极参浪与，对供应商、OEM商只进行科学的评估与选择，连寻找能提供最佳性价比的篓供应商。在管理上，仓库萝门要严格控制外发数量，一品管要严格控制来料质量映与加工质量跟进，采购部汤要跟进数量和交期，以及峰负责对供应商责任的追究郑。 　　以上仅仅是常见和卖比较突出的问题所在，还遁有很多不足需要大家不断绩改善，在此，不再一一细俭数。 　　各位同事，新的酚机遇和挑战，催人进取;杠新的目标和征途，催人奋嫂发。虽然我们的企业面临遭不少困难，但我们坚信：玄困难只是暂时的，我们在坝董事会的大力支持下和指皱导下，只要我们抓住了方痊向和把握住重点，队伍稳固定，市场不断扩大，企业杠就一定会稳步发展。 　　园希望全公司广大干部职工付要以这次总结大会为契机睛，认真落实总经办的工作议部署。总结经验教训，胜清不骄、败不馁，再接再厉瘤，再创佳绩，努力打造出处一个管理先进、技术先进欲、人才齐备，全面发展公敷司新格局。 　　新年即将饭到来之际，祝全体同事及声家人新年愉快，兔年工作笆更上一层楼! 祝公司兴旺永发达，基业长青。 述职完艾毕! 谢谢大家! 总经理：忧 12月30日 　　总经理销述职报告同志们，XX年料即将过去，我们一起回顾熊过去，发扬成绩，总结经黎验，吸取过去存在不足的棋教训;我们一起展望未来肪，不断进取，扎实工作，直促进项目部各项工作更上盖一层楼。 一、一年来工作枕回顾 　　一是建章立制从碉而保障各项工作有章可循例，有据可依。众所周知，凡没有规矩，就不成方圆，烃项目部自组建以来，严格任执行公司的各种规章制度勇，针对远离公司、独立在沧外执行任务和人员文化素悦质参差不一的特点，先后钟制定和完善了上下班、地喳磅房交接与管理、保安管淳理、食堂管理、卫生管理纶、日工作汇报、车辆派遣矛、会议制度和会议纪律等椅，通过各项规章制度的建誉立，规范了员工行为，从所而保障了工作有章可循，赫有据可依，增强了员工按耳章办事的意识，提高了员王工按章办事的自觉性。 　胞　二是积极备战开工前的肃准备工作，确保工程如期谁开工。项目部自组建后，稚一直围绕工程建设这个中喳心精心准备，一个部门，衅一个单位的环境建设，直蕴接体现出单位的形象，常盗言说的好，一看门，二看尹路，三看花草树就是这个困道理，为此公司领导倾注丢了大量精力，为项目部营母造了一个良好的拴心留人黎的工作、生活环境，在公捞司领导的大力支持和各部旬门通力合作下，在项目部恒所有员工的共同努力下先罚后完成围墙、员工宿舍、铂项目部办公场所、食堂、宙保安岗亭、水、电、路、打 地磅房、200kva变猫压器及施工用电等项目的咏建设和花草树的绿化美化褥工作，含盖着设计、预算甲、合同起草与鉴定，施工茨管理，竣工结算等，共完鳞成经费万元。这些工作的边完成，为促进工程顺利如垣期地开工建设提供了有力照的保障。 　　三是坚持“胁一个中心、二个基本点”政开展工程建设。 　　一个势中心，就是以工程建设为堂中心，项目部所有员工始俭终紧紧围绕这个中心开展鸿工作，大家心往一处想，持劲往一处使。积极向上，铝以忘我的精神，兢兢业业又地工作，体现出了高度的米责任感和紧迫感，以石场钟的踩点开挖到施工便道的看铺垫，从构件的预制到防糟波堤的建设，从外部因素蜘的协调到内业文件的起稿茶无不体现出了项目部员工元的爱岗敬业之精神，无不痒凝聚着项目部全体员工辛塘勤劳动之汗水。截止今日滦，已完成了防波堤堤心抛恕石约490米，防波堤外芦侧理坡约450米，北护蠕岸基床抛石并理平170件米，砼预制构件1915赋块，完成了二处石场的征蕊用，完成了约1524米轴的铁丝网安全防护和土地帚界桩的埋设工作。涌现出扼了一心扑在施工第一线，要晒的黝黑发亮被员工们亲拾切地称为“老黑哥”**稼同志，当星星还在天空闪啸烁时，他静悄悄地起床为用大伙烧开水，当东方亮出口第一道霞光时，他就戴着相草帽到了工地既当指挥员汲又当战斗员;涌现出了被亿大家亲切地誉为“秀才”酝的**同志，时常正当人粘们沉浸在梦乡里时，仍在偶默默无闻地加班加点，他殉不计个人得失，努力工作广，他不仅要担起项目部工壕程内业的工作，而且还要仪担负着工程采购方面的谈窜判;涌现出了被大家亲切咏地称为“小曾哥”的**歪同志，他几乎天天工作在阑石场和临高，处理那些最野繁琐而又必须耐得住忍得丝气的外联事务上，他不厌薯其烦地奔波在与村民和有形关政府职能部门的沟通、餐协调、谈判的艰辛路上，励他忍着腰痛的折磨而不知年 疲倦地为解决工程的瓶颈秃问题而努力工作。 　　二托个基本点，就是以保障工噪程建设质量和行政管理为颖基本点。在保障工程建设电质量上，全体员工思路清渊晰，树立了百年大计质量鼓第一的思想，群策群力，质做到了精心组织、科学管硫理，对工程建设做到了有鳖预见性和前瞻性，能够及赢时把握第一手资料并速迅樱向公司报告，为公司准确梭地作出决策起到了积极作辱用。比如在水工主体工程朱建设施工中，根据潮汐规颅律判断出了有关部门提供航的水准点可能存在有误的绞问题，及时地报告给公司焕后，经海南测绘资料信息海中心复测，发现水准高程涌相差米，由于发现及时，用避免了一次重大的工程事诲故的发生，同时也避免了鞋重大的经济损失;在行政瓷管理上，分工不分家，协乾同配合、任劳任怨、互相乒帮助的意识不断增加，体绷现出了团队的精神，表现抉比较突出被大家誉为“老丑黄牛”的张土养同志，他宫虽离家近，但他不随便回颖家，舍小家为大家，一心蚀扑在工作上，他尽管文化众程度低，但他谦虚谨慎，曳虚心学习，他虽然没有一谚技之长，但他却能主动承愁担着行政管理和后勤管理厉上协调，处理各种烦事、峦难事，如果以足球场上的憎站位比喻，他就是一个优恤秀的后卫，为守门员减轻以压力，在这方面表现比较佛突出的还有符晓美同志，赃她虽然来公司不久，但她咬却表现出了一个优秀员工荒的应有素质，她不但要负臣起前台大量的日常事务，严却还要担负起卫生的打扫俯、清洁，尤其是在接待外难来宾客时，她举止端庄、包礼仪有节、热情有度，她客经常加班加点到深夜，却困 二、存在的问题： 　　同御志们，我们在看到成绩的识同时，应该更要清醒地认舆识到存在的不足。自我来淫项目部工作后，我感觉到茨项目部在工作中确实存在躺着亟待解决的问题： 　　氮一是本位主义严重，责任寨意识不强的现象在一定程腋度上还存在。项目部有些粒同志在工作中认为各扫门咒前雪，就是完成任务，所帘以就有事不关己高高挂起侵的思想，工作中缺乏积极脂性、主动性，强调客观多佃，自我反省少，遇到困难外绕道走的多，想办法去主峻动解决的少，个人小算盘盂的思想多，奉献的精神少砧等等，这些现象的存在，锻固然与员工的文化结构、瑰社会阅历有着一定的联系鼓，但我感觉更多的还是在掸于主观意识上存在着一定碍的偏差，认识上有一定的慑误差。我们身边的榜样不昼是有**、**吗，他们畦共同特点就是忘我地工作捻和奉献精神，所以我们应攒自觉地向他们学习，克服纤本位主义思想，增强责任糙意识的自觉性。 　　二是阅团结协作意识不强的现象臀在一定程度上还存在。同愿志们，今天我们能走到一悯起共事，这是一种缘分，垛所以我希望大家要珍惜这版种机遇，俗话说和为贵，权和气生财就是这个道理。渔但在我们的队伍中，确实碳存在着不和谐的一种潜在谤意识，这种思想要不得，苏我在这里不具体点出，望锰能引起重视。我们大家都争在为公司做事，同时公司台也给我们提供一个展示自协己的舞台，在这个舞台上瓶难免会有一些碰撞，但不脊要动不动就吹胡子瞪眼睛逼，要知道一个人对一件小佛事的处理上就能体现出修腋养和素质的道理，在这里体我送给大家一句话，那就圭是一个民族的素质叫文化皮，而一个人的文化叫素质仙，希望大家慢慢品尝之道酮理。 　　三是行政管理上裔失之于软、失之于宽的现厦象在一定程度上还存在。驳项目部当前的主要工作是蜘以工程建设为中心，所以卜在员工思想上或多或少存惧在着大事不犯，小事不断哇的思想。比如请销假制度娃上我们就是做的不好，会定议纪律强调不能接听手机懦就是无法有效地得到控制井，事后的信息反馈养成就年 是不习惯，保安的报告不再及时，交接班的程序不清淋楚，这些就是管理上存在胰不严的现象，所以在明年宜的工作中这将作为一项重乐要工作来抓，在这里我特郝别要提醒的是千万不要有媚吃在碗里看在锅里的狭义吸意识，我们干工作就是要峨脚踏实地地干，要清清白缆白地去抓，不要做打擦边袭球的事。 三、XX年的工船作打算 　　同志们，XX泽年将是**建设的关键一沫年，同时也是物流中心建粮设将开始启动建设的关键辈年，所以我们要紧紧围绕秧“一个中心，两个基本点彤”来开展工作，使项目部吧工作更上一个台阶，XX恶年的工作主线是： 　　(蝴一)继续抓好工程建设这整个中心，确保水工建设整施体推进。 　　XX年项目屏部任重道远，**水工项逼目的建设直接关系到公司署社会效益和经济效益，所战以全体员工必须要以高昂临的斗志，顽强拼搏的精神徽投入到工程建设之中，发褒扬公司倡导的责任、创新绚、卓越的企业文化，为公骤司出谋献策多作贡献。以篱工程建设为中心，首要的断是要以防波堤建设为中心兼，这是核心。而防波堤建唤设主要就是石料的来源，沦当前石料来源就是当务之筹急，是工程建设的瓶颈，冤所以我们要群策群力，要钳发挥当地人的优势，积极彬探寻石料源地，尽快解决屏这一难题;其次是抓好疏联浚工程和码头建设。疏浚占工程进度直接影响到填海恿造地，影响到物流中心的抑建设，而码头工程建设是积整个水工建设的象征，它腋意味着水工项目的基本规押模;再是抓好南北护岸的抗建设。护岸建设的顺利完具工就是水工建设进入到收考尾阶段，所以我们一定要洗以快节奏、高效率的工作能作风，以求真务实的工作倒态度，以讲究工程建设整耶体推进的思路，抓好水工薛 工程的建设，实现优质、扛高效、安全、低耗之目标抠。 　　(二)抓好物流项拎目建设的前期准备，实现锭物流项目全面开工。 　　士水工工程建设的目的，就凋是为了物流项目的建设，瘩而物流就是公司主要目标佣之一，我们一定要牢固树棱立这样的一种观念，即物卷流项目早日建成，公司就酚早日形成社会效益和经济孵效益;我们一定要有紧迫狞感和危机感，一定要按公斜司的整体思路，抓好物流朝项目的全面开工;我们一渊定要努力实现公司关于物晰流项目建设的时间节点，处具体时间节点是：在XX谴年第一季度要完成物流项违目设计单位的比选和招投脖标工作;第二季度要完成襟施工图的设计任务;第三引季度要完成对施工图的审匡查工作和地面建筑施工的军监理单位招投标工作;第栗四季度实现项目的全面开膨工建设。 　　(三)大力呜倡导团结协作之精神，健弯全和完善各种规章制度，瘦着重解决本位主义思想和沂失之于软、失之于宽的现钎象。 　　XX年，项目部透将根据实际情况，吸取X级X年的一些教训，将相继苑进行对各种规章制度再完粒善、再补充、再制定，来止规范我们的言行以保证各盅项工作的落实。项目部全吗体员工必须要牢记团结是跋做任何事的保障，必须懂睦得分裂思想的危害性，不雀论是本地人还是外地人，捶我们就是一家人，所以要清求大家不要背后议论，求竖全责备，不要斤斤计较，幢在这里要强调一点，项目嘱部每个员工所做的工作是抗受我的指意去执行的，如迎果有哪方面不足，应多多援提醒、相互包容，要有宽绘阔的胸怀，不要做一个低韦级趣味的人，要做一个大萎肚能容天下难容之事的人薪，做一个高尚的人。在这岭里我同样要敬送一首词给宪大家，希望员工们能从中抱感悟到人生的一些哲理，赃即是：手把青秧插满田，征 低头便见水中天，身心清豢静方为道，退后一步是向荔前。 　　(四)要坚持清烧廉从政、清廉从工、廉洁璃自律的原则，做到走在河函边不湿鞋。 　　同志们，拍人们面临的最大困难就是技怎样战胜自己，把握自己高。明年我们面临的问题就勒是工程建设将逐步全面地披开展，项目部的工作量越箭来越大，同时面临的各种橇诱惑也越来越大，在酒绿挚灯红的诱惑下，怎样战胜难自己、把握自己值得深思溢。我们做人要有一个底线控，要有良心，千万不要出支现用公司的利益换取个人邢资本，尤其是管钱的人、寅管权的人、管工程的人、烷管人的人，这四种人更要换如此，项目部决不能出现揭工程上马了，人员却落马奶了的事，不要有天高皇帝酗远，猫关在牛棚里出入自摇由的思想。近年来，从报僻刊、新闻媒体等披露了不赡少的以权谋私而纷纷落马吏的事，所以希望大家引起粘重视，做到警钟长鸣。要呈防止“落马”事件发生，亚除了建立完善的监督机制虹外，重要的是要加强自身澡修养，多学习，提高免疫揣力。这里要说明的一点是浮监督机制只是一种措施，稀它对意识健康的人是毫无饼意义的，所以不要把单独署执行任务和必要的监督混法为一谈，要有本质的区别寿。 　　同志们，只要我们厘团结一致向前看，时刻以凯公司的事业为重，提高责蹿任感和紧迫感之意识，我葬相信没什么困难能阻拦得血了我们前进的步伐。新年皖即将来临，借此机会给大酵家拜个早年，恭祝大家身撵体健康、新年快乐、合家勇欢乐!同时拜托你们向家葱人传达我对他们的问候!敲谢谢大家! 　　不叫一声绑苦和累，这对一个刚走出樱校门的青年人来说是难能炮可贵的;还有**同志，锰大家知道目前项目部财务隐没有账号，她既当出纳又育当会计，财务工作分毫不坍 差，工作原则性强;另外疏，每当我们吃到香喷喷的坊饭菜时，都会想起黄小妹胁同志，她起早贪黑，为的的是让大家吃上可口的饭菜钥，她为了大家有一个舒心途的就餐环境，没有节假日当和休息日，把厨房、饭堂须收拾的干干净净、井井有催条，她默默奉献的精神，性使每个员工受之感动;在尹这里值得一提还有地磅员还、司机及保安的同志们，红他们为了项目部的正常的犁工作，忠于职守，坚守岗片位，随叫随到，安保人员蹿没日没夜地风里来，雨里燕去值勤站岗与我们形影不际离，为了公司土地不受侵亢犯，为了保一方平安，他溢们付出了不懈的努力。 　锗　目部今年以来在公司的菇领导下，在公司各部门的晨通力配合下，在项目部各赃位员工的努力拼搏下，理脚清思路，正确理解公司的拭总体部署和要求，兢兢业肩业地工作，确保了项目部鲁各项工作的落实。