生产经理工作述职报告.doc 15页

生产经理工作述职报告XXX部20xx年度述职报告 各位领导、各位同事，大家好！ 　　根据公司的安排调整，本人于20xx年12月下旬被委任到新的部门—XXX部负责工作，分管全公司的工艺技术及酿造车间的生产管理工作。由于之前没有技术工艺与生产车间合并后这方面的相关工作经验，难免在工作中出项这样那样的问题，不过在各位领导的关心和指导下，通过自身的努力，与本部门内全体员工一起，较好的完成了今年自身分管的工作。下面就XXX衅部及本人一年来的工作情射况作如下述职： 一、一年葵来履行职责方面的工作情嘘况 　　1.以人为本，完哄善部门内部的组织建设。易年度初期，按照公司的要绦求，技术工艺与酿造部合悬并为新部门—XXX部，挞工作职责与职能发生了很赎大的变化。新部门成立后待，立即按照新的工作职能勋和编制，完善了部门内部毕的组织建设，确定了工段姥、班组负责人员，各工段叼、岗位按公司编制确定人躁员后，本人积极的与各岗渝位工段人员交谈，了解情威况，征求员工意见并经部倘门内部讨论后，在车间内踊部生产岗位总人数不变的募情况下，按照操作技能、招素质、年龄等方面综合考裁虑，调整岗位人员，努力韵完成了车间内部生产岗位湍人员从每天XX小时两班肠倒工作制转变为三班两运典转的工作制，有效的增加轧了职工正常倒班期间的休帧息时间，提高工作效率。虎这一倒班制度的转变，得粘到了全车间员工的全力支舶持。 　　2.结合公司的铸年度战略任务，分解制定第部门内部的年度工作计划掸及措施。在年初公司改革蜘推进期间，根据公司制定途 的年度战略任务，本部门辗立即相应的制定了部门内出部年度工作规划，重点是场新工艺的实施、新菌种的耳引进与使用、车间内部对种成本消耗指标的有效控制哩、食品安全及安全生产的整要求、职工的岗位技能培摊训等。经过一年大家共同基的努力，本部门的各个目混标均得到了较好的实现，评新工艺、新菌种于本年度背5月份实施和引进；车间乙内部各项消耗指标得到理疑想的控制等。为保证年度耿计划的实施，年终取得一哟个好的结果，在车间内部育分解目标后，在部门内部辅成立了三个公关小组，分勋别为保证工艺卫生、降低梧糖化浸出物损失、降低X浴X损失率、吨酒粮耗达标价起到了极大的保证作用。苍 　　部年度重点目标任务债完成情况汇报。XX损失袒率计划XX%，实际完成至XX%；酿造用水计划X搔X,实际完成XX;酿造迹用电计划XXkwh；实早际完成XXkwh；酿造怔耗汽计划XXt/kl，寸实际完成XXt/kl；尾硅藻土计划XXkg,实征际完成XXkg;其余如响纸板、油料、片碱等消耗菱指标均得到了很好控制，炸实现了结余。在上述指标钾完成的情况下，值得一提靴的是酿造粮耗从年初X月耘份超标Xkg左右、XX锌月份超标XXXkg左右疤到3月份以后的时间里一头直得到保平计划指标或结说余，实现了很好的转变。糊粮耗计划指标的完成，也要是其他各项指标结余的前孔提保证，从而实现了XX剥X部在本年度初期从XX贼月份亏损XX万元左右到露XX月份开始盈余的转变宣，截止XX年XX月底，丙XXX部共计结余XX万拼元以上，其中酒损指标的夫降低结余XX万元。 　　胎4.工艺纪律执行及微生娶物控制方面的工作。技术瞪部门与酿造合并后，在工俐艺纪律的执行方面得到了烫有力的加强，主要是因为孩减少了中间环节，在工艺淌执行、检查落实、考核等俘方面力度加大，有效的提批升了工艺执行率。工艺纪祁 律、工艺标准的有效落实遮，带动了车间工艺卫生的羽大幅提升，XX年本部门帚微生物检查合格率提高至毖90%以上，特别是厌氧酒菌合格率得到了大幅度的昌提升，与上年度同期统计牺数据相比，厌氧菌合格率渊由XX年的40%左右提乔升至现在的85%以上，曝我们采取的主要措施是除挑加强工艺标准的执行外，睛重点是加强了部门的维修述力度，在每一个发酵大罐寓出酒后，均要打开罐顶组邢件和锥底，检查洗球和内日壁涂料，以便清除涂料夹辫层形成的死角及对结冰的淆发酵罐除冰，保证发酵罐薄清洗效果。 　　5.岗位寅培训方面的工作。年初本借人进入新的工作岗位后，扳经过一段时间的了解后，倚针对部门内部各岗位存在狰的问题，主要是人员素质踌和实行三班倒以后，个别蘑岗位有原来的一岗双人变芯化为一岗单人，及时制订递了车间各岗位内部培训计拯划，开展了“培训进班组械”活动。动员全体岗位人焉员和管理人员积极参与，植利用间断生产的时间、交屏接班和安全活动时间定期近开展培训工作，同时将“芋岗位练兵和技能比武”及赠“学用操作规程杜绝违章延”等活动纳入培训内容，滞丰富了“培训进班组”活映动的内涵。车间不定期对午学习效果进行跟踪考核，苹对好的班组及岗位员工进穆行公开表扬，以鼓励其积艳极性。XX年10月份以絮来的淡季培训期间，车间瘪改变培训方式，没有采用奴灌输式的授课培训，而是蝶通过每个岗位、每个班组热的日常总结，由班长代表孝班组总结工作经验，总结属授课材料，进行交流讲解词，其他人员提问解答等方米式进行培训，取得了很好硕的效果，部门内部员工反莉映相当不错，认为在培训若过程中即得到了知识的学箭习，也相互交流了实际操驼作经验，还有班组长认为矛通过培训过程中的上台讲败解，不但掌握了一定的知衷识也锻炼了自己敢于面对湛问题、面对大家的胆量和亡能力。通过对全体员工进伟行的培训，使他们能更好托 从事现有工作。 　　6.虐食品安全及安全生产的工箭作。食品安全是食品生产缩企业永远的中心，作为技狙术部门对公司的食品安全受工作负有重要责任，特别骄是对食品添加剂的选择、趾使用、控制等负有直接责舌任。20xx年作为公司漆的一个职能部门，对公司然内部使用的食品添加剂及虐时进行了规范整理并到当窄地的技术监督部门进行了漾备案。而作为公司的一个君重要的生产部门，安全生夯产工作更是工作中的重中樟之重，在日常工作中，本氏人一是对于公司的安全方盗面的要求进行及时宣贯，濒常敲安全警钟，进行安全憎生产、安全知识的专题培丛训；二是经常深入班组工酶段，了解掌握安全方面存理在的隐患，及时采取预防癌性措施，加强安全管理工蓟作；三是经常与员工深入府交流，了解员工对安全工禄作的意识、认识及可能采酗取的措施等。从而保证车步间安全生产的顺利进行。媚 　　7.与其它部门的沟衰通、协调、配合方面。2呐0xx年度XXX部既有勇公司赋予的职能职责，也坟有生产车间的双重职责。咎因此在实际工作中作为有恋双重职能的部门，首先要仍明确职责，搞好本职工作贞，也要积极的与其他部门业沟通协调，配合其他部门基完成公司的目标任务。总衍体来讲，在20xx年度改XXX部与公司其他部门腥能够进行很好的沟通、协昔调、配合工作。 　　8.阿与政府职能部门的沟通、恬联络方面。主要是与天水业当地的技术监督部门、质寞检中心进行联络，沟通工碾作，包括配合技术监督局浚食品监管部门每季一次对去公司进行的食品安全监督赫检查、定期抽样检测任务嘎，对监督检查过程中出现秽的问题进行整改并书面汇区报整改完成情况；完成每匈年对生产许可证审核过程暮中的书面材料的准备及提巫交；协助质检部完成每季难度东部检验中心对我公司樱产品的抽样检测工作并及郴时索回检测报告等。 二、榆思想政治、廉政建设方面安。 　　虽然作为部门负责肥人，本人不是党员，但在柬思想政治方面，还是经常茧组织车间员工利用各种空昧闲及培训的时间对相关政枪策、公司等各种会议精神芍进行了详细的传达，通过乾该渠道，我也了解了国家瓮的相关政策、公司的相关臀信息，对自身工作的方向右性有了很好的指引。在自肺身的业务学习上，尽量拓却宽学习交流渠道，树立学孙习榜样，制定学习方案。辖对车间的相关制度、工艺艺原理和项目改造情况等组寨织员工学习，使自身业务挂能力逐步得到了提高。 　瑟　廉政建设方面：自20偏xx年12月到车间工作续以来，我时刻提醒自己，督工作上要经得起诱惑，顶斩得住压力，干好自己的本暮职工作。同时做工作一定短要就事论事，一视同仁，睡经得起同事、员工和领导形的检验。另外在班子建设拿方面，车间内部在作出各廓种决定之前都要经过班子公成员集体讨论通过，小到躲各种奖罚、评优创先，大缨到各种工艺方案的制定等曾，这充分体现了车间班子池民主管理、团结协作的优窄良作风，同时对个人的廉哎政自律也提到了积极的作源用。 三、存在的问题 　　炯1、基础工作有待加强。古不论是工艺技术方面的基誊础工作还是生产车间管理话方面的基础工作都还需进悠一步加强，克服应付工作胁和应付检查的现象； 2、勋专业技术知识储备有待提当高； 尊敬的各位领导、各诛位家人： 　　大家好！我挟20xx年10月加入我腹们味美公司团队，担任生净产厂长，我主要负责生产疏计划的定制工作及生产控絮制体系的建立与完善，组战织安全、文明、均衡生产燥 ；建立、实施和保持质量明体系有效实施质量管理；鹰组织新设备的调试、维修丈、和技改项目方案的制定齿；本部门《规章制度》的网制订、执行和检查等工作意。 　　回顾20xx年的屈工作，在各位家人的大力曹支持下，在生产系统全体崖员工努力下，按照公司领造导的工作安排、目标任务榆、努力工作、拼搏向上。跟我始终将“责任、诚实、禄激情”作为自己的从业准医则，时刻围绕质量、卫生抑、安全、效率来规划工作抑内容，设定工作标准，积集极学习、实践，采用先进御的、实用有效管理方法来佣推动生产部的各项工作。迅现将20xx年的各项工镇作向公司各位家人汇报如赠下： 一、捍卫和落实企业瘦文化方面 1、生产方面。窝 　　在公司领导的帮助和站各部门的支持协调下，生纱产厂的全体员工积极努力瀑，调配各种生产资源，提杯高生产效率，年加工完成燥吨，完成年初计划的%。豺 2.准时交货率。 　　不昂管天气、设备等客观原因很，我们都克服困难，使准拉时交货率达到98%，很鞭好的保障了公司的及时出彬货，进一步的提升了客户石价值。 3、生产安全与质誉量安全 　　20xx年经留过全体员工的努力，在全序年的工作中，未发生重大况食品安全和质量事故，食韩品安全和产品质量有了更塞好的保证，出厂检验合格甩率达到100%，国家相逐关职能部门抽检合格率为媒100%，20xx生产斩安全与食品安全事故为零猎。 二、主要工作 　　1、窄根据生产任务，合理安排珍生产计划，力求保障产量诱 的完成。 　　20xx年批对生产部来讲是紧张有序景的一年。所谓紧张是指公有司在年初下达了生产指标蝎同时还有其他对公司发展肪有重要帮助的其他指标。豫所谓有序是指在任务下达寻以后，从生产厂现有的资噪源，如设备、人员等方面存入手，对生产厂的年均产极能、客户定单情况、进行眯综合评估，得出最直观的槛数据，用于指导制定出了踞《20xx年生产部工作靶计划》。工作计划以在保距证质量的基础上，进行生央产成本的管理与控制，进彦一步提高生产的效率和产铀量为指导思想，包含了：颜月度产量计划；自动化设瞎备投入计划；设备设施检啦修、技改计划；销售淡季匝库存计划等确保产量、质枝量、的各项管理措施。相蝎对严谨科学的工作计划很婚好的指导了生产部的主要没工作，使生产厂的工作能云够正常、有序进行。20影xx年生产模式订单划加引为计生产模式。整合订单藕信息，减少了生产的盲目夜性，将不同订单的同类产膘品尽可能一起生产，以减颗少频繁换产品、清洗等的盂时间，提高单位时间内的蝎产量。特别是在年底，由谷于天气及原料等原因，将更部分产品改为计划生产，颂专线生产，极大地减少了奖更换品种等无效的工作，兴提高了生产效率。圆满地倾完成了公司满足客户发货卡的任务，并且保证了充足形的备货。10月份通过合牢理的计划库存，将未来几门个月销售的生产任务前提脱，也使整个生产更加有序逊均衡，员工收入基本平稳削，同时引进自动化设备，廖缓解生产压力，购进1套撒自动灌装设备，改造输送茵带，使之快速发挥作用，捧将调味油包装产能由日均馅2吨增加到10吨。后期叮随着市场情况，均衡生产驶配合销售缓解库存压力。虚 2、组织安全生产 1）现柏场管理 　　工作环境会影比响到一个人的心情，而心殆情会影响到工作效率，清语洁有序的工作环境才能保趾证员工作业的高效率。2钟0xx年，生产车间以“东于细微之处着手，塑造味遮美新形象”为指导思想，脸加强推行5S管理方法，至即将整理、整顿、清扫、耪清洁和素养融入生产车间憎的日常管理。以实现创造遥清洁有序的生产环境，从胀而提高企业形象；提高生跺产效率；提高准时交货率尺；减少故障，保障品质；伐加强安全，减少安全隐患思；养成节约的习惯，降低预生产成本；缩短作业周期绝，保证交期；改善企业精夷神面貌，形成良好企业文挑化。 2）强化现场质量管梆理 　　20xx年设立了饰现场品管岗位，并有专业江的品管员在生产过程中，池认真实施推进质量管理体莹系，完善规范了7份生产枕部的设备操作标准2份管袖理标准和3份生产技术标怠准，使生产部各环节人员被都能做到工作有章可循，钙有法可依，以保障生产系胃统的正常有序工作和产品悬质量的稳定提高。 3）提剖高设备及人员综合利用率乍 　　在生产过程中，组织伍生产车间推行设备管理点佛检活动模式，结合方生产枚厂的实际情况制定并完善邯了实施方案。该方案以搞于好机械设备维护管理，促轮进机械设备管理制度化、冕规范化、科学化为方针，祷通过逐步提高机修工的技见能水平和提高机械设备装谢备水平，最终使机械设备一维护管理水平走向良性循黄环轨道。 　　制定全面设昆备维护计划，确定与本单诈位实际情况相符的有效执珐行的措施和准备具体实施兄办法，主要包括组织员工屿进行点检培训，成立全面肪生产维护小组，制定全面丈生产维护目标和政策，自讲主维修方案，视具体情况卫为维修和操作人员提供补职 充培训，以形成设备的初笺期管理体制，坚持全面生签产维护并对计划加以完善矣以求持续改进，完善实施榷工作，提高全面生产维护礁水平。在整个维护过程中桂，全程监督检查，并及时眼整改。 4）设备维护控制忠方面 　　为了确保生产和东设备的安全、稳定、正常壶运行，保证订单的按时、粹按质完成，提高生产车间酗的综合产能，提升生产车摩间的整体自动化设备。2纽0xx年，我组织对生产蓑车间的各项设备的运行状柱态进行统计，针对运行不嘻良的设备，坚持以预防为雄主，日常保养和、定期维层护、消除隐患、运行良好卷为主的方针,进行一级、终二级维修项目的分类，根郭据分类状况，制定维修、骚改造方案。20xx年，哨根据实际需要对原有的灌溅装设备进行更换，使我们招的产能大大提高的同时效弃率也大大提高 5）新设备室引进 　　为了提高生产效梆率，顺应企业发展的大趋食势，同时也为了解放更多渡的劳动力投入其他重点产瘁品的生产，提高生产效率藻，保证预期产量的完成，摘在公司领导的大力支持和翅带领下，5月份，投入使标用1套自动灌装设备；自竿动化设备的投入使用，大扒大提高了我方便面车间的脸生产效率，加快了公司发柠展的步伐。同时公司生产似厂还新增加2条生产线为攒公司以“稳中求进”中的寨进做好了一片拼图。 3、譬安全管理 　　20xx年崎，在公司领导的大力支持驴下，在有公司个部门配合匣支持下，在重点实施安全聚生产工作的基础上，我结屈合年初签订的安全生产目绵标责任书和单位实际，坚尿持"学习、创新"的管理参理念，认真贯彻“安全第苗一，预防为主”的方针，增落实了生产部的安全生产百责任制，强化对一线作业帛 人员安全培训，加强安全须生产管理，较好地完成了绚安全生产工作任务，促进雅了各项工作的顺利开展。淘 1）总体安排，明确安全漾生产责任 　　在全面总结摆去年安全生产工作的基础抢上，对20xx年安全生贡产工作进行了安排。生产镁部成立了安全生产领导小虞组，各个班长签订了安全招生产责任书，明确了各班吐的安全生产责任及安全生纶产任务，把安全生产责任灶通过责任书的形式予以明邑确，使安全管理工作落实选到每一个在建项目，贯穿煮到每一项工作的始终。 2够）加强安全生产教育培训贼 　　根据公司要求，结合帜生产厂实际情况，对员工挺分批进行了生产操作技能疡及安全生产培训，提高了挣员工的生产操作技能及安旋全生产意识，并时常进行江安全、设备现场管理综合瘫检查，加大安全巡视力度火，消灭安全隐患，达到安蔚全生产目的。通过培训提认高了职工的安全生产操作缕技能和遵守安全生产规章绦制度的自觉性，提高了安粥全生产管理人员的工作水水平。每周二、周五进行安室全卫生检查，排除安全隐笛患，力争把不安全事故和澈隐患消灭在萌芽状态。通甲过一年的不懈努力，20秦xx年全年安全事故为零续。 4、数字化管理 　　加敬快精细化管理进程，根据鞋调味油生产工艺流程，在轧调味油生产的整个周期内援从细节上进行成本管控，衅针对原材料和损耗制定量伙化标准，制定并逐步完善垃了更科学有效的管理制度泽，对成本进行数字化管理可。以达到节能降耗的目的谰。实行全员成本管理方法穴。将成本目标分解到个人列。形成人人参与，人人有涪责的成本核算网。 　　定桥期开展全面或专题工艺、炉成本、设备分析会，公布孕成本数据，搞好生产分析络、指标分析、投入产出分选析。分析会采用多种形式肉：按日分析、定期分析、接专题分析、综合分析等。卸总结经验，找出教训，并寻提出改进的具体措施。每雨个班组长作为一线的成本永核算员，要求认真学习业供务知识，坚持原则，工作质认真负责，对本班发生的毒各项费用进行审核、考核独。 　　实施并完善生产车斯间各种物料工艺使用。通屯过制定合理的生产计划和兄物料需求计划，加强物料榴控制，改变以前不合理的元领料方式，提高生产效率邮，持续降低生产成本，在啥投原料相同的情况下，生竟产周期相较XX年用时更贞短，足以说明生产效率得狮到了提升，生产成本有一侄定程度的下降。 　　配合爷采购部提高物料的及时配账套率，加强高质量物料的苑采购率。通过制订合理的贵物料请购计划、重点跟进粤不易采购的及易延误交期镣的物料、及时推动相关部耻门改善物料及时供应问题滥等措施，外购物料的及时秩到货率均有较大的提高。遭从而使生产厂能更合理地卵安排生产，减少因为原料攻和辅料不合适、质量不好筏造成的损耗，有效的控制府了生产成本。 5、帮助员帧工成长方面 1）培训 　　烩为了团队的绩效提升，制炯定年度培训计划，针对车愿间一线员工；从理论知识使、实际技能、工作态度三搜个方面进行质量、安全、儿卫生的培训，每天晨会安椅排生产任务的同时做简单境的培训，每周组织一到两冬次业务学习教育，通过讲整授和现场实操演练，相互扇交流，研究和学习改进业押务技能；及时对培训效果征进行评估。共计集中培训级39次，受训人员达到7肝20人次，使员工掌握了阳各项规章制度、岗位职责望、工作要领，改善了工作法 态度，提高了员工的工作墒热情，培养了团队精神，溢提高了员工的素质，提升桨了员工履行工作职责的能盲力，改善了工作绩效。 2栗）激励 　　一个企业的发芝展只靠优良的设备是远远裙不够的，只有激发员工的霸内在动力，使员工的个人日发展与企业的可持续发展炸得到最佳结合，才能在激洋烈的竞争中立于不败之地勒。20xx年，同人力资舍源部密切合作，针对不同样工作岗位制定相应的绩效湿考核方案。将产量、质量匆、卫生、安全等因素都加传入考核项目，实行绩效工麦资。同时设立安全奖、学惋习成长标兵、操作标兵等窝制定考评细则，对员工进坛行物质和精神激励。营造抚了积极向上，锐意进取的益工作氛围，极大的调动了像员工的积极性，增强了工镶作动力和责任感，努力投隐入工作，使各项工作绩效寂得到提高。 3)团队建设楔 　　20xx年，针对生近产厂团队人员的岗位有针村对性的进行个人学习辅导酝，通过一定的规章制度、涸举行竞争上岗、技能培训蒲、打造一支业务精、人品蚜好管理队伍，确保调味油均生产及质量持续稳定。 三哟、工作中存在的不足及改纱进 不足： 　　随着企业的图发展，在工作中管理水平舟还不够，特别是在团队建泪设方面感到自己需要不断履充实自己， 在接受新的管辊理理念的时候还不够积极猪主动， 　　不能很好的控荧制自己的冲动脾气，人说喀冲动是魔鬼，这一点我需珠要马上纠正。 　　改进：乙20xx年工作将从以下扭几个方面去努力： 　　1六.在生产安全方面和质量爆安全方面：采取相应的措珠 施，保证在20xx年生昂产安全事故、质量安全事钵故为零 　　2.努力学习萧，勇于实践，理论结合实匀际，提高综合素质和业务阜能力，为创造客户价值和砸增加客户价值做出自己最绞大的贡献和努力。 　　3沂.强化安全意识，加强安吠全管理：做到人员落实，声制度落实，机构落实，责合任落实，以确保现场安全缴生产管理。 　　4.团结锨团队成员，形成既有分工慧又有合作、坦诚相待、合掖作共事、齐心协力干事业迈的良好氛围，做到目标一距致、职责互补、各事项都侈能事前沟通，会前通气，孔充分听取意见，集思广益殆，发挥整体合力，改进工堵作，促进发展我有信心和押班子成员一道，广泛采纳恍大家好的建议，融入到我柴们企业改革的各项管理办一法中去，完善经营战略，触求真务实、开拓创新、奋趟发进取。 　　自从体系的猖贯彻实施以来生产计划部兴全体员工积极参与体系的狄管理，力求标准化在本部磊门的职责范围内努力做好业自己的本职工作。管理水配平较以前有了很大的提高禹。主要做了以下工作： 　超　1．合理制订生产计划捐,全程跟踪生产计划的完妓成情况。 2、总体管理五渤金工具库、毛坯库。 　　符通过以上的努力及公司的慎体系的实际应有表明，在职ISO9001：20x视x标准及本公司体系文件酵的指导下公司的质量管理粘以基本符合国际标准，并践在标准和文件的指导下进筛行持续的改进。 本部门的谴质量目标通过努力已基本形实现。 生产计划部. 20巴xx年5月4日 大件生产狮线工作报告 　　自从体系绚的贯彻实施以来大件生产臆线全体员工积极参与体系糠的管理，力求标准化在本蛆部门的职责范围内努力做筷好自己的本职工作。管理粘水平较以前有了很大的提煌高。主要做了以下工作：草 1合理安排生产，生产计榴划按时完成。 　　2．车疽间现场管理,做到整洁有狡序，无产品乱堆乱放现象拿。 　　3．确保车间生产五质量，各车间的质量指标晶都能够完成。 4总体管理陆大件生产、装配生产线 　腾　通过以上的努力及公司琶的体系的实际应有表明，掷在ISO9001：20痴xx标准及本公司体系文恨件的指导下公司的质量管舔理以基本符合国际标准，滇并在标准和文件的指导下庇进行持续的改进。 本部门碟的质量目标通过努力已基扮本实现。 大件生产线 20者xx年5月6日 　　自从纶体系的贯彻实施以来小件备生产线全体员工积极参与毅体系的管理，力求标准化俞在本部门的职责范围内努驶力做好自己的本职工作。巳管理水平较以前有了很大绚的提高。主要做了以下工孪作： 1.合理安排生产，雨生产计划按时完成。 　　瓢2.车间现场管理,做到菜整洁有序，无产品乱堆乱魏放现象。 　　3.确保车佯间生产质量，各车间的质洲量指标都能够完成。 4总尘体管理小件生产、冲压生徘产线. 　　通过以上的努砂力及公司的体系的实际应空有表明，在ISO900啥1：20xx标准及本公势司体系文件的指导下公司约的质量管理以基本符合国滥际标准，并在标准和文件叔 的指导下进行持续的改进匡。 本部门的质量目标通过划努力已基本实现。 小件生颐产线 20xx年5月6日间