生产经理年度述职报告.doc 21页

生产经理年度述职报告　　生产经理20**年度述职报告一尊敬的各位同事： 　　大家好!自XX年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产;建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理;设备的引进、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。 　　回顾xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下，按照公司领宠导的工作布署、目标任务筑、努力工作、拼搏向上。沿我始终将“责任、忠诚、常激情”作为自己的从业准写则，时刻围绕质量、卫生尹、安全、效率来规划工作央内容，设定工作标准，积疥极学习、实践，采用先进旁的、实用有效管理方法来烽推动生产部的各项工作。叛现将xx年的各项工作向精公司领导汇报如下： 1、嫩产量。 　　在公司领导的奋帮助和各部门的支持下，楔方便面厂的全体员工积极迟努力，调配各种生产资源挨，提高生产效率，年加工眯额27700吨，完成年徐初计划的81%。 2.准运时交货率。 　　准时交货辛率达到98%，很好的保姚障了公司的及时出货。 3销、食品与生产安全 　　x楼x年经过多方努力，在全攘年的工作中，未发生重大耘食品安全和质量事故，食折品安全和产品质量有了更简好的保证，出厂检验合格嚷率达到100%，统计全允年市场因质量问题退货率昧为%。xx年方便面生产峰没有发生任何重大生产安瓦全事故。 　　1、根据生玄产任务，合理安排生产计浑划，力求保障产量的完成瞧。xx年对方便面生产部榆来讲是紧张有序的一年。勒所谓紧张是指公、司在年反初下达了硬指标。在人力棚资源紧缺的情况下，生产镭任务比上年上升了吨，月裴度增幅达到了100吨。裂所谓有序是指在任务下达莫以后，从方便面厂现有的荆资源，如设备、人员等方邯面入手，对方便面厂的年溜均产能进行综合评估，得轩出最直观的数据，用于指癸导制定出了《xx年生产泌部工作计划》。工作计划梦以在保证质量的基础上，妻进行生产成本的管理与控炎制，进一步提高生产的效啮率和产量为指导思想，包洽含了：月度产量计划;人秩力资源招工计划;自动化屡设备投入计划;设备设施垒检修、技改计划;销售淡研季库存计划等确保产量、缺质量、的各项管理措施。妓相对严谨科学的工作计划敲很好的指导了生产部的主皂要工作，使方便面厂的工牢作能够正常、有序进行。撬xx年改订单生产模式为吧计划加订单生产模式。整百合订单信息，减少了生产娱的盲目性， 　　将不同订直单的同类产品尽可能一起环生产，以减少频繁换刀、脯清锅的时间，提高单位时鲸间内的产量。将部分产品霞改为计划生产，专人专线挞生产，极大地减少了更换途品种等无效的工作，提高械了生产效率。圆满地完成晰了公司下达的任务，并且肢保证了销售的发货。5月宇份通过合理的计划库存，警将未来销售旺季的生产任栽务前提，也使整个生产更止加有序均衡，员工收入基安本平稳，从而使淡季人员咬过剩，员工流失率高的状荔况得到了较大的改善。同酚时引进自动化设备，缓解贮生产压力，购进10台精犹装捆扎机，5台简装纸包申装机，使之快速发挥作用充，将方便面产能由日均7虾0吨增加到100吨。后稀期随着市场情况，均衡生夷产配合销售缓解库存压力妊，10——12月将产量溉 目标下调，全年约生产方筑便面27700吨，完成抑年初计划的81%。 2、敦组织安全生产 1)现场管周理 　　工作环境会影响到充一个人的心情，而心情会灌影响到工作效率，清洁有柱序的工作环境才能保证员彰工作业的高效率。xx年泄，生产车间以“于细微之堂处着手，塑造公司新形象曳”为指导思想，推行5S遍管理方法，即将整理、整出顿、清扫、清洁和素养融悬入生产车间的日常管理。领以实现创造清洁有序的生铣产环境，从而提高企业形张象;提高生产效率;提高有准时交货率;减少故障，掷保障品质;加强安全，减孝少安全隐患;养成节约的叠习惯，降低生产成本;缩招短作业周期，保证交期;绦改善企业精神面貌，形成萎良好企业文化。 2)强化瑟现场质量管理 　　在生产吱过程中，认真实施推进质雅量管理体系，完善规范了靖7份生产部的工作标准、匠21份管理标准和29份逆生产技术标准，使生产部哺各环节人员都能做到工作德有章可循，有法可依，以盼保障生产系统的正常有序灶工作和产品质量的稳定提捻高。 　　对原有的车间绩婶效考核制度进行了完善，孩将产量、质量、卫生、招刑工、安全等因素都加入考访核项目，针对不同工作岗儒位制定相应的绩效考核方沦式。主要包括《班长绩效毫考核制度》、《烘道工绩界效考核制度》、《入仓工毁绩效考核制度》、《机修橱工绩效考核制度》、《机新器操作工绩效考核制度》舆等等，形成了完善的绩效峪考核体系，推动了生产部嘱管理水平向更高层次发展宛转变。 　　成立烘道技术肃科研攻关小组，围绕烘道仪水分的控制与稳定、如何氟降低烘道的碎头率、杜绝涅酥条等问题开展烘干技术杠 及烘房技改方案的研究。碰大家相互交流意见，并有娶老师傅对重点问题进行指厄点示范，制定切实可行的烹措施，实事求是的分析、肥落实，使问题得以解决。锰xx年全年中，各月的最穆佳水份合格率全部达到9者5%以上，个别已达到9淤7%和98%。从而稳定垒了半成品的质量，提高了嫩成条率。 3)提高设备综慨合利用率-TPM活动 　舶　在生产过程中，组织生咽产车间推行设备管理TP昂M活动模式，结合方便面诽厂的实际情况制定并完善隘了实施方案。该方案以搞锚好机械设备维护管理，促煤进机械设备管理制度化、其规范化、科学化为方针，伯通过逐步提高机修工的技驶能水平和提高机械设备装欣备水平，最终使机械设备相维护管理水平走向良性循该环轨道。 　　制定全面设贞备维护计划，确定与本单疆位实际情况相符的有效执父行的措施和准备具体实施莆办法，主要包括组织员工训进行TPM教育，成立全桐面生产维护小组，制定全况面生产维护目标和政策，襄自主维修方案，视具体情覆况为维修和操作人员提供孝补充培训，以形成设备的瀑初期管理体制，坚持全面冉生产维护并对计划加以完演善以求持续改进，完善实槽施工作，提高全面生产维犀护水平。在整个维护过程方中，全程监督检查，并及骂时整改。 4)大、中修及老改造 　　为了确保生产和曳设备的安全、稳定、正常忧运行，保证订单的按时、蹿按质完成，提高方便面生赣产车间的综合产能，提升违方便面车间的整体自动化熄设备。xx年，我组织对存生产车间的各项设备的运扯行状态进行统计，针对运粥行不良的设备，坚持以预瘦防为主，日常保养和、定宪期维护、消除隐患、运行气良好为主的方针,进行一栈级、二级维修项目的分类迸 ，根据分类状况，制定维凯修、改造方案。 　　xx稠年，为响应节能降耗的号摧召，降低燃煤的损耗。年英初，我带领大家研究制订嘘了热风炉改造方案，并在讣3月分直接跟进实施方案涉的敦促落实、监督检查与尧审核评议。最终热风炉改幕造成功，使吨煤耗 　　由宣原来的80多公斤降到6贮0多公斤，达到了节能降照耗的目的。8月，为了稳铲定老厂异形面的产量，降杠低成本，我组织大家研究王制订了老厂蝴蝶面烘干机卿的改造调试方案，并对落婿实情况进行监督检查，现毙已竣工，正在试运行，收脑集信息，作评估验收报告潍。5月份，我针对提高成孔条率提出，并研究制订了廖2车间切条机的下架改造龋和试机方案，通过严谨的叶审核、比较，邀请到实力芬雄厚、技术高、价格合理乏的外协商，历经20天的伶紧密改造，6月份切条机增下架改造成功。最终试机弄实验，结果显示，我们的第成条率较改造前上升了2游个百分点。有了这一次的枪成功经验，在11月份决蕴定对4车间的切条机也进谚行下架改造，提高方便面俯厂的综合成条率，达到节代能降耗的目的。 5)新设吩备引进 　　为了应对人力瘸资源紧张的压力，顺应企用业发展的大趋势，同时也排为了解放更多的劳动力投画入其他重点产品的生产，取提高生产效率，保证预期诽产量的完成，在公司领导答的大力支持和带领下，9或月份，陆续投入使用15莱台自动扎束机;10月份选，投入使用5台自动纸包黎装机，2台自动散装机。静自动化设备的投入使用，乾大大提高了我方便面车间倚的生产效率，加快了公司默发展的步伐。 3、安全管堡理 　　xx年，在公司领友导的大力支持下，在有关序 部门积极配合下持下，在得重点实施安全生产工作的锅基础上，我结合年初签订却的安全生产目标责任书和劳单位实际，坚持"以人为店本"的管理理念，认真贯元彻“安全第一，预防为主声”的方针，落实了生产部处的安全生产责任制，强化绍对一线作业人员安全培训穴，加强安全生产管理，较邪好地完成了安全生产工作婉任务，促进了各项工作的熙顺利开展。 1)总体安排抑，明确安全生产责任 　　借在全面总结去年安全生产蝗工作的基础上，对xx年釜安全生产工作进行了安排钟。生产部成立了安全生产轻领导小组，各个班长签订牟了安全生产责任书，明确姻了各班的安全生产责任及斩安全生产任务，把安全生悦产责任通过责任书的形式式予以明确，使安全管理工撵作落实到每一个在建项目掠，贯穿到每一项工作的始戌终。 2)加强安全生产教岛育培训 　　根据公司要求飘，结合方便面厂实际情况旷，对员工分批进行了生产绚操作技能及安全生产培训樱，提高了员工的生产操作鸯技能及安全生产意识，并屏时常进行安全、设备现场头管理综合检查，加大安全秧巡视力度，消灭安全隐患圃，达到安全生产目的。通如过培训提高了职工的安全捡生产操作技能和遵守安全脂生产规章制度的自觉性，惰提高了安全生产管理人员宵的工作水平。每周二、周哟五进行安全卫生检查，排号除安全隐患，力争把不安驱全事故和隐患消灭在萌芽革状态。 　　通过一年的不衅懈努力，xx年全年未出斥现任何重大安全事故。 4肠、数字化管理 　　加快精瞩细化管理进程，根据方便儿面生产工艺流程，在方便旬 面生产的整个周期内从细傻节上进行成本管控，针对朗原材料和损耗制定量化标符准，制定并逐步完善了更吉科学有效的管理制度，对善成本进行数字化管理。以坤达到节能降耗的目的。实炔行全员成本管理方法。将朗成本目标分解到个人。形跃成人人参与，人人有责的腥成本核算网。 　　定期开懦展全面或专题成本分析会电，公布成本数据，搞好生牧产分析、指标分析、投入鸡产出分析。分析会采用多义种形式：按日分析、定期帜分析、专题分析、综合分佃析。总结经验，找出教训睛，并提出改进的具体措施吠。每个班组长作为一线的室成本核算员，要求认真学莱习业务知识，坚持原则，曹工作认真负责，对本班发臆生的各项费用进行审核、养考核。健全《日报单》、静《旬报单》、《月报单》廷、《物料领用明细表》、巾《物料发用延迟意见处理牲申请表》等数据记录，为撮成本核算提供原始数据。星 　　实施并完善方便面车旬间各种物料使用周期制度找。通过制定合理的生产计诫划和物料需求计划，加强懈物料控制，改变以前不合哼理的领料方式，提高生产稗效率，持续降低生产成本恤，在出库成品相同的情况与下，物料的综合损耗率较但以往相比降低了%，足以心说明生产效率得到了很大陋提升，生产成本有了较大谨程度地下降。 　　提高物秉料的及时齐套率，加强高盲质量物料的采购率。通过检制订合理的物料请购计划洋、重点跟进不易采购的及屯易延误交期的物料、及时寅推动相关部门改善物料及叭时供应问题等措施，外购兽物料的及时到货率均有较撇大的提高。从而使方便面赖车间能更合理地安排生产吊，减少因为原料和辅料不旬合适、质量不好造成的损楼耗，有效的控制了生产成炙本。实施并完善物料账物獭一致制度。通过建立仓库咒物料抽盘制度，每旬、每寒 月方便面厂车间各层人员獭对车间所使用物料进行抽普盘，并把每旬、每月的抽厅盘结果通报给办公室，以妖推动提高物料账物一致率块，经过短时间内的狠抓严苛管，在生产车间各层人员音的共同努力下，从抽盘结执果来看，物料账卡物一致磷率从刚开始的75%左右雍提高100%。从而有效拖的控制了物料使用周期各瓷个环节的损耗，降低了生空产成本。 　　xx年，通瞒过这一系列措施的采取，模在方便面厂以高质量标准娟完成产量的同时，月平均窄成条率达到82%，较去粤年同期有3%的提高，充快分证实，我们已经实现了吵我们节能降耗的目的。 5玛、人员管理 1)培训 　　漓为了团队的绩效提升，制襄定年度培训计划，针对车缔间一线员工;从理论知识震、实际技能、工作态度三冶个方面进行质量、安全、铱卫生的培训，每周组织两体次业务学习教育，通过讲苑授和现场实操演练，相互襟交流，研究和学习改进业墅务技能;及时对培训效果谰进行评估。共计培训48勺次，受训人员达到115探2人次，使员工掌握了各绅项规章制度、岗位职责、粥工作要领，改善了工作态赃度，提高了员工的工作热尉情，培养了团队精神，提孪高了员工的素质，提升了在员工履行工作职责的能力集，改善了工作绩效。 2)糊激励 　　一个企业的发展砚只靠优良的设备是远远不吼够的，只有激发员工的内狡在动力，使员工的个人发炳展与企业的可持续发展得夷到最佳结合，才能在激烈澜的竞争中立于不败之地。镣xx年，同人力资源部密奈切合作，针对不同工作岗沸位制定相应的绩效考核方惧 案。将产量、质量、卫生哑、招工、安全等因素都加搞入考核项目，实行绩效工切资。同时设立进步奖、成盏长明星、岗位明星、管理挚明星等奖项，制定考评细欠则，对员工进行物质和精霜神激励。营造了积极向上诲，锐意进取的工作氛围，舆极大的调动了员工的积极参性，增强了工作动力和责尧任感，努力投入工作，使霄各项工作绩效得到提高。品 3)梯队建设 　　xx年韭，就当前形式和未来发展混的需要，有目的地进行烘蓟道工和后备班长的储备、星培养。当前，方便面生产瘁的数量持续增长，烘道工障的选拔受工作性质的影响练，招聘的形势十分严峻。壶过去，由于没有后备烘道煌工，方便面厂必须限制烘朴道工的请假、离职，对烘虱道工的管理处在了被动的岸地位。甚至有因缺少烘道噬工无法开机的情况。为了夫改善这种情况，xx年，刑实施烘道工的储备制度。寓“储用结合，为用而储，芝是烘道工储备制度的核心曾”。烘道工的储不是把烘衅道工养起来，而是通过一帐定的规章制度、举行竞争疚上岗、技能培训、打造一结支业务精、人品好的烘道戎工队伍。确保方便面生产例及质量持续稳定。 　　随烩着企业的快速发展，感到苔自己需要不断充实自己，芝接受新的管理理念，学习岳一些好的、先进的管理方幽法，来提高自己的管理水约平。在今后的工作中多学榆习，多参加一些业务管理瞻方面的培训，使自己能够片随着企业的发展一起成长而。 　　市场竞争越来越激中烈，客户的要求越来越高录，方便面厂明年遇到的问禹题不会减少而会增加，我灾们必须迎难而上，不畏繁忱杂、加班加点、兢兢业业倪,以饱满的热情、高昂的怎斗志、最好的态度，做好扯工厂各方面的工作，更快蝴更好地满足市场需求，为燃市场提供更好的产品，为跌公司做出更大的贡献。我腊 们相信：只要我们继续努逐力，与时俱进，积极探索朽，大胆创新，方便面厂的呈工作必将更上一层楼，公勃司的发展必将更加辉煌!炬 　　生产经理20**年戏度述职报告二我是XXX翱，于xx年10月10日踊入职本公司XX部。首先丰，感谢公司给我提供的工乙作机会，让我在XXX公缸司认识这么多新同事，让督我在此工作、学习。谢谢亲。 　　今日是我入职公司侨第XXX天。通过这段时始间的工作，我对注塑部的赠工作以及公司的经营方式宴、人员结构、生产情况和值设备状况有了初步了解，粒对以后的工作也有一些自毛己的想法，现在我对这段荤时间的工作作以总结并对卤以后的工作作以展望和规驱划。 ◆工作总结与未来工秀作规划思路 　　生产型企去业管理，在IE工程角度寓来说，从七个方面着手：梳人、机、料、法、环、测锌、士气。 　　人是企业的迷核心，是企业生产经营活汁动的本源，首先要管理好元团队、员工，因为每件事倒都是由人去完成的。我入惕职半月以来，注重与部门寻内部的管理干部、其他部前门的各级领导建立以顺利席组织生产活动为宗旨的沟榆通工作。 　　凡是涉及到藏注塑部的人员、质量、生迢产等事项的，我都会认真天对待，积极配合相关单位吵去解决相关问题，正确对诲待各方面提出的问题，并账致力于建设顺畅沟通、懂宰执行、懂管理、负责任的怕管理班子。 　　只有优秀沉的团队，没有优秀的个人蛇。在工作中，我个人发挥捅的作用，更多是沟通、配雕合与协调的作用，大家分捂工合作、取长补短、相互国支持。 　　俗话说：“工骂欲善其事，必先利其器”床 。设备是生产活动的基石爱。入职公司以来，在车间靶开早会时不断强调，加强幅设备管理，加强三级保养习，杜绝：“跑、冒、滴、炙漏、松、脏、缺、锈”等摊现象的发生，维修保养要硫做到“三清退场”。 　　兄设备点检、作业指导书、挎维修保养记录等，在前几榨天卡舒验厂时已经完善起帐来，后续坚持做好。良好舷的设备状态，是生产工作卤正常进行的保障。近几天饶早会时已经与设备管理的颖周工陆续提到，比如：关吓于批锋批缺的事宜，昨天料与杨部长沟通过，会同周阀工看是否能在刀具上作些提改进，以控制批缺现象。命 　　就是规章制度。就生芽产车间现场而言，主要包涯括：《工艺指导书》、《斋设备操作规程》、《首件也确认表》、《产品检验标擞准》等。只有正确的方法您加正确的过程，才能保证铲正确的结果。按照作业指浆导书执行生产过程，出现众问题及时分析原因，制订屿纠正预防措施，避免同类谗问题重复发生。 　　另外瞎，法，还包含公司的程序州文件、规章制度，再好的夹制度，不落实等于零。所谐以，在工作中，要严格执的行，长期跟踪，注重实效佰。用于部门内部管理的制痉度性文件，注重简单、直箩接、有效。 　　指现场环蝗境。现场看得见摸得着的寡，比如：现场卫生、设备蔑、人的精神风貌等，车间领现场创造清爽有序的环境各，有利于提升产品质量，说提高员工士气，提高目视俞化管理水平，提高工作效枝率，减少各种浪费，节约精成本，目前注塑部逐步开脓展6S现场管理活动，每掣天早班、晚班交接时包含葛设备卫生、现场卫生、工榨具等交接内容。 　　就是藉生产现场所用的检测产品政的标准。首先要站在终端语消费的角度看产品，然后屉再看订货客户对产品质量疑要求的标准。开早会时已辨经多次强调产品质量，主蛛要通过：1、领班、员工博 在生产时，要主动、及时艇与跟班质检及时沟通，发摹现质量问题及时解决;2更、领班加强责任心，加强水过程检验的频率;3、培无训新员工，学会生产过程盐中对产品质量自检，发现娇问题，及时与跟班质检或妻领班沟通。 　　有句话说虱：“不怕狼一样的对手，虚就怕羊一样的队友”。一禹个团队，如果没有士气，睹那将是一个乌七八糟的团至队，没有凝聚力，更没有采执行力。作为部门的管理渡者，要深刻理解：“厚德呛才能聚人，量宽才能得人道，律已才能服人，身先才峙能率人”的道理。领导干征部要言行一致，以身作则象。 　　不能搞个人英雄主矾义，要带领一个团队，必骨须做到公平、公正、公开出、合情、合理、合法。必滇须多听取团队成员的意见锭与建议，集思广益，博采些众智，让每个人感觉到自帐己在这个团队中都有自己遣相应的责任。布置好的工腊作，有指导、有跟踪、有延检查、有落实。形成积极佰、正念、健康、向上的团斟队文化，从而提高员工士夏气。 ◆缺点与不足 一、数碉据分析做的不到位 　　主展要是对生产报表、质量数蜂据、成本控制等数据分析谚不到位。后续在这些方面谚需要加强。 二、对生产、拂设备熟悉速度比较慢 　　核对于公司的产品、生产、耶设备产能不够熟悉，只能腹从生产日报表中得到一些涨信息，后续这些方面需要疯加强。 　　以上是我的述瘟职报告，在以后的工作中磋，请公司领导、同事多多这批评、指导。谢谢。 　　镇生产经理20**年度述讳职报告三尊敬的各位领导武、各位家人： 　　大家好夹!我xx年10月加入我攫们味美公司团队，担任生咆产厂长，我主要负责生产造计划的定制工作及生产控碴制体系的建立与完善，组势织安全、文明、均衡生产占;建立、实施和保持质量界体系有效实施质量管理;页组织新设备的调试、维修肘、和技改项目方案的制定茵;本部门《规章制度》的捆制订、执行和检查等工作衅。 　　回顾xx年的工作炙，在各位家人的大力支持唁下，在生产系统全体员工心努力下，按照公司领导的炕工作安排、目标任务、努田力工作、拼搏向上。我始铲终将“责任、诚实、激情萝”作为自己的从业准则，怯时刻围绕质量、卫生、安顷全、效率来规划工作内容晚，设定工作标准，积极学疮习、实践，采用先进的、虏实用有效管理方法(管理疏系统：制度+流程+标准太+工具+检查)来推动生售产部的各项工作。现将x氰x年的各项工作向公司各搜位家人汇报如下： (认真肮、快、保证完成任务、绝载不找借口) 1、生产方面胀。 　　在公司领导的帮助唐和各部门的支持协调下，逞生产厂的全体员工积极努绑力，调配各种生产资源，脯提高生产效率，年加工完吏成吨，完成年初计划(x便x年年初计划年完成45迂0吨)的%。 2.准时交产货率。 　　不管天气、设童备等客观原因，我们都克卢服困难，使准时交货率达剿到98%，很好的保障了餐公司的及时出货，进一步鲍的提升了客户价值。 3、氮生产安全与质量安全 　　命xx年经过全体员工的努镭力，在全年的工作中，未钎发生重大食品安全和质量渊事故，食品安全和产品质灭 量有了更好的保证，出厂噪检验合格率达到100%颖，国家相关职能部门抽检栓合格率为100%，xx晦年生产安全与食品安全事有故为零。 　　1、根据生侵产任务，合理安排生产计寅划，力求保障产量的完成绚。 　　xx年对生产部来已讲是紧张有序的一年。所帐谓紧张是指公司在年初下彦达了生产指标同时还有其星他对公司发展有重要帮助旧的其他指标。所谓有序是翁指在任务下达以后，从生汗产厂现有的资源，如设备雪、人员等方面入手，对生唾产厂的年均产能、客户定抖单情况、进行综合评估，泌得出最直观的数据，用于矛指导制定出了《xx年生椽产部工作计划》。工作计姬划以在保证质量的基础上蘸，进行生产成本的管理与坯控制，进一步提高生产的石效率和产量为指导思想，协包含了：月度产量 　　计醒划;自动化设备投入计划萝;设备设施检修、技改计譬划;销售淡季库存计划等省确保产量、质量、的各项漏管理措施。相对严谨科学滚的工作计划很好的指导了部生产部的主要工作，使生院产厂的工作能够正常、有肮序进行。xx年生产模式谗订单划加为计生产模式。魔整合订单信息，减少了生梢产的盲目性，将不同订单瞪的同类产品尽可能一起生肌产，以减少频繁换产品、湛清洗等的时间，提高单位于时间内的产量。特别是在指年底，由于天气及原料等或原因，将部分产品改为计刽划生产，专线生产，极大烙地减少了更换品种等无效症的工作，提高了生产效率越。圆满地完成了公司满足碍客户发货的任务，并且保葱证了充足的备货。10月泻份通过合理的计划库存，孩将未来几个月销售的生产拭任务前提，也使整个生产颤更加有序均衡，员工收入莎基本平稳，同时引进自动杂化设备，缓解生产压力，骗购进1套自动灌装设备，橡改造输送带，使之快速发齐挥作用，将调味油包装产惨能由日均2吨增加到10兰 吨。后期随着市场情况，透均衡生产配合销售缓解库章存压力。 2、组织安全生蜜产 1)现场管理 　　工作凰环境会影响到一个人的心钧情，而心情会影响到工作龄效率，清洁有序的工作环厌境才能保证员工作业的高衡效率。xx年，生产车间卫以“于细微之处着手，塑秀造味美新形象”为指导思董想，加强推行5S管理方幕法，即将整理、整顿、清卑扫、清洁和素养融入生产饵车间的日常管理。以实现海创造清洁有序的生产环境隔，从而提高企业形象;提雁高生产效率;提高准时交蛙货率;减少故障，保障品扇质;加强安全，减少安全粮隐患;养成节约的习惯，甭降低生产成本;缩短作业兜周期，保证交期;改善企辙业精神面貌，形成良好企宰业文化。 2)强化现场质讲量管理 　　xx年设立了弄现场品管岗位，并有专业抱的品管员在生产过程中，阁认真实施推进质量管理体答系，完善规范了7份生产旭部的设备操作标准(提升园机操作程序、粉碎机操作椿程序、包装机操作程序、浅离心机操作程序、喷码机验操作程序、胶囊机操作程酥序、压盖机操作程序)2锭份管理标准(员工岗位技尉能考核办法、车间员工绩澳效考核细则)和3份生产存技术标准(冷提工艺产品别作业指导书、热提工艺产余品作业指导书、油炸工艺垫产品作业指导书)，使生掣产部各环节人员都能做到捐工作有章可循，有法可依旭，以保障生产系统的正常娩有序工作和产品质量的稳撩定提高。 3)提高设备及妙人员综合利用率 　　在生观产过程中，组织生产车间都推行设备管理点检活动模酗式，结合方生产厂的实际梁情况制定并完善了实施方秀案。该方案以搞好机械设洪备维护管理，促进机械设炔备管理制度化、规范化、抠 科学化为方针，通过逐步咐提高机修工的技能水平和针提高机械设备装备水平，则最终使机械设备维护管理掖水平走向良性循环轨道。镑 　　制定全面设备维护计掌划，确定与本单位实际情削况相符的有效执行的措施仙和准备具体实施办法，主洽要包括组织员工进行点检蔷培训，成立全面生产维护耪小组，制定全面生产维护氟目标和政策，自主维修方晒案，视具体情况为维修和拾操作人员提供补充培训，全以形成设备的初期管理体娃制，坚持全面生产维护并腹对计划加以完善以求持续痈改进，完善实施工作，提挤高全面生产维护水平。在典整个维护过程中，全程监翟督检查，并及时整改。 4燃)设备维护控制方面 　　弥为了确保生产和设备的安炒全、稳定、正常运行，保瓶证订单的按时、按质完成篇，提高生产车间的综合产帐能，提升生产车间的整体构自动化设备。xx年，我察组织对生产车间的各项设技备的运行状态进行统计，造针对运行不良的设备，坚倒持以预防为主，日常保养厌和、定期维护、消除隐患堰、运行良好为主的方针,谓进行一级、二级维修项目火的分类，根据分类状况，闪制定维修、改造方案。 　余　xx年，根据实际需要郝对原有的灌装设备进行更摧换，使我们的产能大大提熙高的同时效率也大大提高匀 5)新设备引进 　　为了搔提高生产效率，顺应企业澡发展的大趋势，同时也为悲了解放更多的劳动力投入铀其他重点产品的生产，提履高生产效率，保证预期产烷量的完成，在公司领导的述大力支持和带领下，5月穴份，投入使用1套自动灌错装设备;自动化设备的投峦入使用，大大提高了我方银便面车间的生产效率，加规快了公司发展的步伐。 　攘　同时公司生产厂还新增签加2条生产线(感恩礼品宿生产线和肠健康产品生产长线)为公司以“稳中求进鄂”中的进做好了一片拼图矾。 3、安全管理 　　xx鄙年，在公司领导的大力支喻持下，在有公司个部门配腺合支持下，在重点实施安撮全生产工作的基础上，我堆结合年初签订的安全生产卷目标责任书和单位实际，例坚持"学习、创新"的管跺理理念，认真贯彻“安全肖第一，预防为主”的方针士，落实了生产部的安全生订产责任制，强化对一线作懈业人员安全培训，加强安劫全生产管理，较好地完成土了安全生产工作任务，促尧进了各项工作的顺利开展业。 1)总体安排，明确安潜全生产责任 　　在全面总意结去年安全生产工作的基打础上，对xx年安全生产月工作进行了安排。生产部谓成立了安全生产领导小组吏，各个班长签订了安全生让产责任书，明确了各班的案安全生产责任及安全生产阉任务，把安全生产责任通即过责任书的形式予以明确耽，使安全管理工作落实到串每一个在建项目，贯穿到蒸每一项工作的始终。 2)二加强安全生产教育培训 　甫　根据公司要求，结合生以产厂实际情况，对员工分搅批进行了生产操作技能及栏安全生产培训，提高了员兰工的生产操作技能及安全叙生产意识，并时常进行安仰全、设备现场管理综合检果查，加大安全巡视力度，课消灭安全隐患，达到安全至生产目的。通过培训提高歇了职工的安全生产操作技懒能和遵守安全生产规章制淹度的自觉性，提高了安全滔生产管理人员的工作水平懦。每周二、周五进行安全缓卫生检查，排除安全隐患掖，力争把不安全事故和隐戌 患消灭在萌芽状态。 　　源通过一年的不懈努力，x堵x年全年安全事故为零。渴 4、数字化管理 　　加快违精细化管理进程，根据调气味油生产工艺流程，在调八味油生产的整个周期内从缮细节上进行成本管控，针釜对原材料和损耗制定量化薪标准，制定并逐步完善了盟更科学有效的管理制度，滞对成本进行数字化管理。芝以达到节能降耗的目的。县实行全员成本管理方法。威将成本目标分解到个人。探形成人人参与，人人有责葡的成本核算网。 　　定期铜开展全面或专题工艺、成擒本、设备分析会，公布成应本数据，搞好生产分析、还指标分析、投入产出分析塌。分析会采用多种形式：尘按日分析、定期分析、专宋题分析、综合分析等。总闸结经验，找出教训，并提姬出改进的具体措施。每个阿班组长作为一线的成本核启算员，要求认真学习业务原知识，坚持原则，工作认至真负责，对本班发生的各悄项费用进行审核、考核。丧 　　实施并完善生产车间章各种物料工艺使用。通过拭制定合理的生产计划和物瘟料需求计划，加强物料控涣制，改变以前不合理的领瑰料方式，提高生产效率，汇持续降低生产成本，在投言原料相同的情况下，生产雷周期相较XX年用时更短措，足以说明生产效率得到蹋了提升，生产成本有一定埔程度的下降。 　　配合采羞购部提高物料的及时配套攻率，加强高质量物料的采嚼购率。通过制订合理的物寥料请购计划、重点跟进不栈易采购的及易延误交期的液物料、及时推动相关部门误改善物料及时供应问题等品措施，外购物料的及时到姬货率均有较大的提高。从娜而使生产厂能更合理地安原排生产，减少因为原料和趟辅料不合适、质量不好造查成的损耗，有效的控制了兼生产成本。 5、帮助员工翔成长方面 1)培训 　　为邢了团队的绩效提升，制定可年度培训计划，针对车间运一线员工;从理论知识、腋实际技能、工作态度三个痘方面进行质量、安全、卫胁生的培训，每天晨会安排匝生产任务的同时做简单的题培训，每周组织一到两次毯业务学习教育，通过讲授础和现场实操演练，相互交聚流，研究和学习改进业务耪技能;及时对培训效果进稠行评估。共计集中培训3馈9次，受训人员达到72勋0人次，使员工掌握了各缆项规章制度、岗位职责、半工作要领，改善了工作态窑度，提高了员工的工作热萤情，培养了团队精神，提签高了员工的素质，提升了倾员工履行工作职责的能力寅，改善了工作绩效。 2)穿激励 　　一个企业的发展酒只靠优良的设备是远远不梢够的，只有激发员工的内因在动力，使员工的个人发款展与企业的可持续发展得栗到最佳结合，才能在激烈贼的竞争中立于不败之地。怯xx年，同人力资源部密讼切合作，针对不同工作岗吩位制定相应的绩效考核方瞳案。将产量、质量、卫生县、安全等因素都加入考核嫁项目，实行绩效工资。同针时设立安全奖、学习成长炙标兵、操作标兵等制定考猿评细则，对员工进行物质呕和精神激励。营造了积极纬向上，锐意进取的工作氛癌围，极大的调动了员工的又积极性，增强了工作动力派和责任感，努力投入工作甄，使各项工作绩效得到提寂高。 3)团队建设 　　x亨x年，针对生产厂团队人靛员的岗位有针对性的进行稚个人学习辅导，通过一定落的规章制度、举行竞争上拄岗、技能培训、打造一支颈业务精、人品好管理队伍局，确保调味油生产及质量梨持续稳定。 　　不足：1捎.随着企业的发展，在工壬作中管理水平还不够，特工别是在团队建设方面感到交自己需要不断充实自己，接2.在接受新的管理理念鲜的时候还不够积极主动，抒3.不能很好的控制自己腥的冲动脾气，人说冲动是愤魔鬼，这一点我需要马上节纠正。 改进：xx年工作班将从以下几个方面去努力叶： 　　1.在生产安全方趾面和质量安全方面：采取要相应的措施，保证在xx必年生产安全事故、质量安棍全事故为零(已经对整个甫生产厂区进行区域划分，酚每个区域有责任负责人，烈对每个区域的安全等级进毫行划分，准备与公司商量劈对每个等级有相应的奖励茎与处罚措施，区域负责人墨有权对违反操作规范的人跳员进行教育处罚) 　　2这.努力学习，勇于实践，谦理论结合实际，提高综合待素质和业务能力，为创造榷客户价值和增加客户价值杰做出自己最大的贡献和努蚁力。 　　3.强化安全意痞识，加强安全管理：做到迢人员落实，制度落实，机譬构落实，责任落实，以确历保现场安全生产管理。 　镰　4.团结团队成员，形敷成既有分工又有合作、坦沂诚相待、合作共事、齐心增协力干事业的良好氛围，硝做到目标一致、职责互补竿、各事项都能事前沟通，高会前通气，充分听取意见敢，集思广益，发挥整体合鄙力，改进工作，促进发展详我有信心和班子成员一道竹，广泛采纳大家好的建议虾，融入到我们企业改革的卿各项管理办法中去，完善来经营战略，求真务实、开韭拓创新、奋发进取。 　　批5.鼓励创新，让创新形笑成文化，深入人心(1.卡制定奖励制度、不管是什保么样的创新形式都必须予碘以创新肯定，2.形成制龙度，每人每月必须有3条鱼以上的创新或者改进建议邀 ，与绩效挂钩，3.通过革不断的培训学习，让员工如知道创新的意义及重要性斜)，创新越多，钱越多，食员工的幸福感也会增加。衰 　　6.适当的增加工厂汛员工的文化体育活动，使扮员工得到劳逸结合的同时咬得到知识文化水平上的提郸高(开展与公司产品、生苦产有关的知识竞赛，开展渝体育竞赛等等这些来提高碑员工的幸福指数) 　　我推想，xx年通过我们大家枢的共同努力，味美的事业乖将会飞跃式的前进，我们癣在味美会越来越有家的温共暖，同时实现我们自己的亏梦想，我的述职完毕，谢羔谢大家。