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行长离任述职报告行长离任述职报告 　　受中国农业银行广市分行的委托，驻广元审计办事处于XX年11月1至11日，对你行副行长***同志任职期间(XX年11月至XX年9月)的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下： 　　本次审计严格按照《中国农业银行行长责任稽核操作规程》进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支腾行营业部、***分理处潞、***、***营业所借四个营业机构。 　　审计俗时限为XX年11月至X肘X年9月，本次重点审计早了XX年1月至XX年9汲月，该行在贯彻执行各项眼规章制度和完成上级行下椽达的各项经营指标方面的栗情况，并按照审计内容和汛要求，采取召开支行机关豢中层干部和部分职工代表阴会议、发出审计问卷调查野、进行部分员工座谈、开韦展现场审计等方式，对有鼓关账、表、簿、传票、信钞贷档案资料和贷审会记录拷、执行授权等情况进行了夹抽样检查和审计认定。 　个　***，男,1969韧年3月出生，大学文化，贸中共党员,经济师,19忿88年6月参加工作，1哉988年6月至1992净年12月在*****营督业所、***支行工作;努1992年12月至19赢99年5月在*****刷*工作;1999年5月炼至XX年10月在***劳*工作;XX年11月至腆XX年10月任***;僧XX年11月至今任**藩*。 　　该行机关下设办茧公室、资金财务部、信贷喻管理部、客户经理部、人哦事监保部、资产风险经营杨部等业务经营管理部门。垢 　　截止XX年9月末，韦全行现有对外营业网点1尹 xxxx;现有职工12泊xxxx，其中：长期合厩同工9xxxx、储蓄合喻同工2xxxx;中层以缴上干部2xxxx。 　　环(一)树立存款是“第一杯要务”的理念，促进筹资锣工作跨越式发展。XX年仗11月***农行各项存野款余额为5343xxx髓x元，其中储蓄余额45湍84xxxx元，截至X碎X年9月末，全行各项存蓄款余额已达8506xx碧xx元，其中储蓄存款余体额达7772xxxx元促。分别增加了3163x狐xxx元,增长;增加3玄188xxxx元，增长觅。实现了筹资工作跨越式宜大发展，县支行多次被评诊省市分行组织资金工作的跃先进单位。 　　(二)求慰真务实，狠抓风险资产经忠营管理工作。两年来，全谷行共清收不良贷款131敬xxxx元，其中本金1饥02xxxx元，利息2预9xxxx元;盘活不良孕贷款21xxxx元，保蔬全不良贷款88xxxx后元，处置抵贷资产5xx楞xx元，执行未结案件1消xxxx，金额52xx泄xx元。全面完成了市分震行下达的各项风险资产经庆营指标，有效的提高了全打行的信贷资产质量。XX言年度***支行被市分行厅评为清收不良贷款先进集椿体。 　　(三)大力开展艳中间业务，有效拓展财务提收入来源。提高认识，充泅分发挥中间业务的增收作秩用。努力拓展全行的业务揪增收来源。加大中间业务瞻的宣传力度，提高客户对芒金穗系列卡的市场认知度馈，以银行卡收费新规定为噪契机，逐步提高卡质量，蜀努力营造更良好的用卡环钧境。几年来，全行累计发邪卡134914张，卡存侥款余额1503xxxx而元，新增发卡63823音张，新增卡存款626x蒸xxx元。实现中间业务基收入34xxxx元，增契加28xxxx元。 　　羞一是狠抓形象工程，采取镣“定期宣传与常年宣传，茧门柜阵地宣传与媒体宣传捆”相结合的办法，结合各地类客户听得懂、看得懂的噶宣传资料和标语以及提升蛀改造部份营业网点等方式氧 ，大力提升农业银行品牌钟。 　　二是充分利用农行学形式多样的金融产品，以幽满足不同客户的所需。今隙年，还开办了银证通、电仲话银行、网上银行等新业窝务产品，极大地满足了客至户需求。 　　三是由被动涌营销变主动营销，全县1痞xxxx营业网点，纷纷汹走出柜台，抓住时节，深万入乡村、集镇、车站码头癣等地方，去营销我们的产脱品，极大方便了客户。 　胰　一是落实责任，全员参枣与清收盘活不良贷款。推沼行三个清收责任制，即：揽领导“1n”清收责任制科，科室、所部分清收责任吧制，清收任务到人责任制政，做到了中层干部人人有讲任务，个个有实效 　　二毒是依法维权，打击制止逃垂、废银行债务。加大了法玻人客户的清收力度，在获赂悉***县种子公司、高捆观乡农技站、植物油厂等坛企业逃废我行债务时，通迎过依法向法院提出强制申沃请，查封财产58xxx致x万元，收回贷款20x碰xxx元，保全资产17汲xxxx万元 　　三是加淑大处置资产力度，千方百岩计盘活不良贷款，活化农阁行信贷资产。通过加大宣腆传力度，扩大社会影响，骡公开进行拍卖等形式有效性的对抵债资产进行了处置田，达到盘活和提升目的。谐 　　一是提高认识，增强性全行对发展代理保险业务隅的重要性认识。 　　二是扮紧紧依托信贷资源，切实褒搞好信贷客户保险代理工闰作。 　　三是调整代理品哎种，提高寿险代理质量。联几年来全行实现保费收入彪50xxxx元，手续费初收入2xxxx元。 　　腾为了有效的促进业务发展慰，切实防范信贷风险。 　乌　一是进一步明确信贷新鲤规则的相关规定，规范了巡信贷决策程序。 二是组织姚实施“三个一”工程。 三鄂是进一步强化贷后管理，构明确环节和要点。 　　四挟是确保在上级行业务检查伊中不出问题。采取“二个牛集中”，“四个统一”和厌“五个一样的办法”，整策理完善了信贷档案，并得像到市分行好评。 　　五是念加强对信贷业务的督促检帧查，及时发现问题，纠正锐问题。在几年的自律监管饺检查中，发出整改通知书迄21份，并罚1xxxx置次。有力地促进了信贷工共作健康发展。先后收回各罗项贷款310xxxx万绎元,潜在风险贷款160珊xxxx万元，收回利息峨30xxxx万元。 　　糜在分管办室工作的过程中也，认真履行职责，切实做堰好后勤保障工作。 　　一砸是加强了文秘信息调研工珐作，公文的质量有了大幅垒度提高，在金融科研方面嗽取得良好的效果; 　　二丈是财务费用管理方面出台曳一系列管理，节约各项费羽用支出3xxxx万元，伤达到了增收节支的目的;辈 　　三是规范车辆使用管忿理，严格执行“派车单”奋制度，使车辆使用有序;妹 　　四是建立了大宗物品符集中采购制度，减少了不癸必要浪费;五是改变文印猿方式，降低了成本，提高硬了质量。 　　1.未严格潞落实支行审查、审批要求梳2笔，金额17xxxx程元。分 　　别是：XX年伎12月28日,***营埂业所向***中学校发放禁流动资金一笔,期限3年灾,金额17xxxx元。乎未按支行审查、审批要求椭 落实开立三个账户(基本度账户、收费权质押专用账跃户和偿债资金专户);X洲X年4月4日***营业永所向杨玉军发放住房装修趁贷款1笔，金额xxxx俭元，期限3年。支行审查吟、审批客户应按月还款，熏但营业所与客户制定的还渔款计划为按年还款。 　　导2.抵押登记不规范9笔萄，金额元。一是***营压业所XX年12月14日浅，向那天俊发放生产经营昼贷款1xxxx元，期限蚤3年，用途为转债承接。争抵押担保物为张啟良房屋泽两套，但土地他项权证仅瞩一个，未注明以两套房屋袍土地做抵押登记。二是营幕业所XX年6月10日，漫向袁国超发放最高额生产匙经营贷款1笔，金额xx蓬xx元;XX年5月29闷日，向高小军发放最高额雄生产经营贷款1笔，金额冠元;XX年6月15日，等向李庭禄发放最高额生产脉经营贷款1笔，金额xx睛xx元;。XX年6月1硷1日，向张继雄发放最高甲额生产经营贷款1笔，金碘额xxxx元;XX年8逸月30日，向邓六生发放冒最高额生产经营贷款1笔苦，金额xxxx元;XX协年6月20日，向高新文煤发放最高额生产经营贷款俏1笔，金额xxxx元;盼XX年6月16日，向王巳玉雄发放住房装修贷款1虹笔，金额xxxx元，土挠地性质为划拨;XX年6终月16日，向高勇生发放譬住房装修贷款1笔，金额袭xxxx元，土地性质为坦划拨。以上借款共计8笔必，抵押物土地均未办理抵绎押登记。 　　3.合同填硬写不规范4笔，金额1x袁xxx元。分别是：XX测年6月16日,***营瘸业所向王玉雄发放住房装挚修贷款1笔，金额xxx螟x元，向高勇生发放住房跑装修贷款1笔，金额xx拍xx元。借款合同未编号库，合同无贷款负责人印章养;XX年6月20日**达*营业所向扈春华发放生袭产经营贷款1笔，金额x娄xxx元，期限1年，合毅同内容填写不完整;XX阳年4月4日***营业所坞向帖东阁发放住房装修贷钎款1笔，金额xxxx元踞 ，期限3年，合同内容填魂写不完整。 　　4.借款欣人资料不全8笔，金额元镊。分别是：XX年4月5榨日,***营业所向徐光癌友发放住房装修贷款元，示XX年4月4日,***殊营业所向帖东阁发放住房印装修贷款xxxx元,无城配偶个人情况证明、户籍顽证明，无担保人个人情况量证明;XX年6月16日妻,***营业所向李碧海殖发放住房装修贷款xxx谗x元,抵押物清单中抵押坪权人未盖章;XX年4月袁4日，***营业所向杨恬玉军发放住房装修贷款x圾xxx元，划款扣款委托午书未加盖支行印章;XX仇年6月16日，***营崇业所向王玉雄发放住房装蹬修贷款金额xxxx元;渤XX年6月16日，**湃*营业所向高勇生发放住痰房装修贷款xxxx元。碧上6笔借款资料中住房装肿修合同无装修总造价;X鸡X年12月14日，**对*营业所向那天俊发放生吏产经营贷款1xxxx元湛。抵押担保人张启良和房恭屋所有权人张啟良无有权睬证明机关证明为同一人;哎XX年4月14日，**肢*营业所向何菊芳发放个坷人生产经营贷款元,期限嘶1年。其划款扣款账户为徐借款人配偶黄海泉，划款洲扣款账户为黄海泉签字，讯无借款人签字。 　　5.泞贷后管理不规范xxxx瞬，金额1373xxxx片元。分别是：XX年12滴月28日,***营业所兜向***白龙中学校发放斩流动资金一笔,期限3年钮,金额17xxxx元，迷现余额16xxxx元。颜3季度贷后管理报告无管用户经理签字;XX年营业撬部向***县医药有限公掣司发放借新还旧贷款1笔桑，期限1年，金额2xx价xx元无3季度贷后检查笆报告; 　　XX年向**庸*土地开发有限责任公司盔发放贷款亿,现余额10复64xxxx元。XX年吉10月、11月、12月枉无贷后定期检查表。**匆*县交通局贷款37xx鸥xx元无XX年3季度定送期检查表;XX年向**昼*县人民医院发放借新还喳旧贷款11xxxx元，旗 期限1年。***县电力疽有限责任公司贷款2笔，扭余额181xxxx元;影XX-XX年，分3笔共吓向***县星王巾被有限疚责任公司发放贷款3笔，待共计金额60xxxx元药。以上xxxx贷后管理傅均未按期进行信用等级测扇评 　　6.未按规定对不瘴良贷款及时进行催收。支操行资产经营部未按规定对棘***星王巾被有限责任黔公司、王大国、陶伟、何阎波海的不良贷款及时发出顷催收通知进行催收。 　　昌产生上述问题的原因是多苑方面的，既有主观原因，叼又有客观原因。现根据问焉题存在的不同情况，经审涪计工作组的审计、调查和封分析后认为：其客观原因钩主要是：经办人员的在业稽务水平不高，对各项规章傀制度的学习不够造成的。锻主观原因是：各业务部门跑的自律监管处罚不到位，再工作的责任心不强形成的扮，***同志应负一定的姓领导责任。 　　本次审计刽共发出审计调查问卷16型份，收回16份。其中认扣为***同志履行副行长旨职责为优秀的1xxxx邯，称职的xxxx。通过磺调查问卷和与部分员工座眩谈，总体评价情况是：*榨**支行副行长***同制志在任职期间组织制定了灾《中国农业银行***支味行费用管理实施细则》、够《支行不良贷款控制办法藏》、《cms系统维护管阐理办法》、《贷后管理责豌任制》、《资产部绩效考写核办法》等内部管理制度吞和办法，对业务经营、防蛙范风险发挥了一定的积极漾作用;员工关心的热点是因资产质量差、员工收入低显、不良贷款占比高的问题眶等;职工对行长最满意的奔是：具有开拓精神，业务吨能力较强，工作踏实，平瓜易近人。 　　综合职工评址价和现场审计的情况，审僧计组总体评价是：***霓同志任现职以来，在市分绽行党委的领导下，团结党绚委一班人，认真学习马列乌主义、毛泽东思想、邓小愉 平理论以及jzm同志“浙三个代表”的重要论述和舞十六届四中全会精神，掌循握邓小平理论的科学体系蚕和“三个代表”重要思想为内涵，并将其作为行动指蚕南。积极配合支持“一把阜手”工作，扎实工作，辛黔勤耕耘，以压控不良为己逞任，以防范风险为前提，骤以提高效益为最终目标，役竭力开展了一系列工作，斟促进了业务发展，为**肋*农行形象的打造，为农旺行业务发展和经营效益的百提升做出了一定的贡献。厌但由于历史原因，资产质扭量尚待进一步提高，待消嘻化的包袱还很沉重。但*榜**同志为***农行的枢发展还是作了大量艰苦细凡致的工作，履行副行长职檀责是称职的。 行长离任述蛀职报告 　　我叫__，现脂年_岁，中共党员，经济续师，大学学历。于__年掇_月担任支行党委书记、烃行长职务。六年来，在分钾行党委的正确领导下，在檬全行员工的全力配合下，骆本人在全面主持临猗支行却工作中，能面对不断变化惋的新形势、新情况，能够尝始终保持必胜的信念，坚待持以客户为中心，以市场角为导向，以效益为目标，帘 　　以创新为动力，积极糙拓展市场，优化客户结构滁，增强资金实力，提高资政产质量，深化内部改革，蔑各项业务健康快速有效发熏展，各项管理水平不断提郑高，经营效益不断提升，揖同业竞争能力不断增强，舱较好地履行了岗位职责，动基本完成了上级行下达的尖各项工作任务。 　　归纳灶起来，主要有两个方面。澄一方面是负债业务。从X务X年初至XX年末，临猗迁支行在撤并16个营业网效点、400余个代办站的前情况下，各项存款仍然保角持稳步增长的局面。到X胎X年末，余额达到万元，吗五年来共计增长万元，其鸭中对公存款余额达万元，屿增长万元，储蓄存款余额乞 万元，增长万元。在临猗火县同类金融机构中，存款裔增幅市场份额占比名列第纹一。另一方面是负债业务鞘。至XX年末，全行低风冻险贷款余额达万元，比X拇X年初增加万元，增幅为刑，占比上升了个百分点。宁其中，个人消费贷款余额浇比XX年初增加万元，增仍长了倍，在同业中存量市烬场份额达，增量市场份额冷达，在临猗县位居四大国都有商业银行之首;个人住甘房消费贷款余额比XX年连初增加万元，增长了倍，谱同业增量市场份额为，位鹤居首位。全行共退出限制缕、淘汰类客户户，退出金徊额万元;清收不良贷款万烁元，盘活万元，保全万元义;剔除剥离因素，不良贷凛款占比比XX年初下降个孩百分点。现将近年来的工遍作述职如下： 　　本人能屿够把握政治方向和改革、本发展的大局，坚持讲大局枫、讲发展、讲稳定，依法趋合规经营，创造性开展工识作，从政治上、思想上、尹工作上、制度上确保党的寞路线方针政策以及上级行趣的规定贯彻执行。在日常礼中，始终把学习作为增长谗知识和才干的重要途径，俱有计划、有系统地精读邓瑚小平同志的著作、江泽民量同志以“三个代表”重要谭思想以及科学发展观为核枷心的一系列讲话文件，努互力把握其基本观点，领会翌其精神实质，不断提高自申身的政治素质，增强政治媚鉴别力。认真学习中央经笑济工作会议、金融工作会驭议以及上级行会议、文件柯的精神，努力提高各项决悄策的针对性和指导性，保治证全行业务经营不偏方向辱、不离轨道。在抓好自身展学习的同时，以增强干部众职工的学习自觉性、提高预整体素质为目的，立足自衰身实际，加大了培训力度锈，保证各项方针政策和规邑章制度的贯彻执行。 　　鼓在工作中，我深感加快发酝展对农行的重要性和紧迫篇性，不敢有丝毫松懈，自芋觉做到以发展为已任，围心绕市场，有效组织起各项许经营活动，较好地推进了栓农行的商业化进程。 　　雪一是制定高起点的发展目赵标。每个经营年度，都能碉通过反复多次算积极的帐嫉、发展的帐，高起点地提潭出业务发展目标，以此激怂发全行上下奋勇争先的意惦识和干劲，提升各方面工陇作的标准和要求，在全行鸭营造了加快有效发展的浓谱厚氛围。 　　二是研究制石定切实可行的工作措施，远多策并举推进经营目标的忻全面实现。注意根据新情哩况、新问题、新要求，审蹋时度势，分类指导，调整岿策略，把握重点，狠抓落裕实，力求通过各种有效途偏径，确保各项业务发展始风终保持良好的发展态势。祟 　　三是根据不同时段的以资金流向规律，选准工作歌重点，开展组织存款竞赛埂活动，加强高产网点建设备，促进全行资金实力不断侄增强。 　　将有效投入作梧为支持经济建设、加快自葬身发展的着力点，整合系会统资源，调整机构设置，昌组建攻关营销队伍，制定捍了符合发展实际的《万元孙含量工资考核办法》，努谐力通过管理体制和运作形晴式的改革，加强对客户的丰服务，提高办事效率，壮知大优质客户群体。六年来管，临猗支行共计撤并16透个营业网点，400余个泻存贷服务点，而该行存款柿仍然保持稳定增长的局面困。 　　面对不良贷款面广趾量大的实际，结合实际组糟建了精悍的清收小分队，动集中专职清收人员，对划青转的不良资产进行集中清料收，通过逐户分析，制定垛清收方案，做到了时间、赞任务、责任人“三到位”飞，促进资产质量不断提高苯。六年来，共计清收不良灭贷款三千余万元，保全盘瘦活资产逾亿元。 　　以金掂穗借记卡为重点，依托网跃络优势，建立银行卡营销录机制，完善用卡环境，拓惮宽用卡功能，实现了发卡负数量和质量的同步增长，遮较好地发挥了银行卡的品尾牌优势。目前，依靠借记兆卡为载体，在促进果品流求通和方便果商果农结算方碴 面，平均每年以解付六亿侦余元、滞留四千万元的卡领存资金，从而成为当地的鹿一项颇具影响的品牌业务丫。 　　四是加强精细化管垦理，提高经营效益。通过于加快中间业务发展，中间澡业务收入逐年提高。加强债头寸管理，合理摆布资金高，使头寸资金保持较低的辗占用水平。积极开展代理驯保险、发行基金等项业务车，拓宽创收渠道，促使该砰行附营业务创收水平逐年尤提高。 　　只有严格的管式理，才有高质量的发展。枪基于以上认识，在坚持发雁展是硬道理的同时，始终堪做到从严治行，强化管理煮，较好地规范了经营行为睫。 　　一是牢固确立一级筹法人意识，强化一级法人束观念，维护一级法人权威穷，自觉维护农行的整体利河益，自觉按总、分行的制泳度和规定办事，严格坚持蛮在授权范围内进行各种业们务经营活动。 　　二是加酋强自律监管。制定了自律佣监管综合计划和重点业务札的专项计划，以采取例会腮形式，汇报监管计划的执茵行情况，做到及时发现问瀑题，完善制度，堵塞漏洞躲和严肃查处违规责任人，匡提高制度执行力，达到了媳防范风险、治理案件的目束的。同时组织力量开展了漳量大面广、涉及业务经营汛各个层面的多项检查，并趾认真抓好发现问题的整改硬。对“三项管理”活动、爷“三化三铁”、“三化三涌无一退出”、内部综合评助价以及其它各项审计检查份中发现的问题，召集相关革部门，逐条逐项研究，逐谨人逐事追究。 　　三是规建范信贷操作行为。对农总症行、分行近几年来出台的掣有关制度、办法、规程、超实施细则等70余个文件疙进行了分类、整理，学习沁，落实，有效地促进了全锈 行信贷业务规范化发展。诛严格执行信贷新规则和贷纠款审批权限，提高贷款审否查质量，注重贷款风险合绵法性、安全性、有效性的跟审查，把好新增贷款投入缝关。XX-XX年全行不澜良贷款实际下降率达到近轻10个百分点。同时不断循健全全行贷后管理组织架易构，明确了工作职责，确睁定了支行重点管理客户，估制定了重点客户贷后管理次方案。在处理老大难企业余京华公司、威泰公司、特贾美公司等风险案中，其做炮法得到了市分行的充分肯誊定。 　　四是以规范化达腹标升级为载体，狠抓了会一出管理的规范化和制度化慢建设，通过市分行组织的铝自验，全行会计工作“三瞎化三铁”达标率为100智。 　　五是切实加强了一吝反三防一保工作，使安全吁保卫工作达到六年安全无轴事故，为业务经营提供了珍良好的运行环境。 　　以湿挖掘内部潜力、释放经营筏活力、增强发展后劲为原闪则，不断解放思想，更新瘪观念，创新机制，积极实辙施多项制度改革。 　　一辛是在全农行系统率先推出雁了高透明度、高公开性的惑绩效挂钩考核办法，变“舀模糊考核”为“明码标价臂”，并按月考核、按季兑冤现，体现了凭实绩拿工资炒、多创利多得益的分配原辟则，较好地发挥了工资分松配的导向作用。 　　二是云以建立商业银行用人机制愚为目标，进一步深化了干兽部聘任制度的改革。分别劈在不同的层面上，有计划八有步骤地对中层干部推行蹈了聘任、竞聘、竞争上岗舟等任用办法，努力做到选堵贤任能，推进业务的发展草。 　　三是进一步调整和括优化了机构网点布局。根却据集约经营的需要，XX唉-XX年共撤并16个基端层营业网点，400余个憋存贷业务点，同时，面向涨市场，突出经营职能，对捕 机关内设机构进行了调整镐，促使提升了服务水平和趾社会形象。 　　能以党的毡利益为重，按党的规矩办戊事，求同存异、合心合力木。 　　一是认真坚持民主优集中制原则，坚持“集体哩领导，民主集中，个别酝右酿，会议决定”的方针，辖严格按照《党委议事规则捍、办事程序实施细则》办研事，做到一切重大问题集谱体研究，不个人说了算。十对原则问题、大是大非问信题，能保持清醒的头脑，传在充分民主的基础上进行椽正确的集中。特别在干部崖人事制度改革方面，能坚贤持公开、公平、公正的原悸则，在广泛征求职工意见蚂的基础上，在班子成员意遥见一致的情况下，选贤任从能，慎重决策。 　　二是硫坚持集体领导下的分工负杏责制，能根据班子成员的舍经历、性格的差异，用人栗所长，合理分工，充分发找挥党委成员的创造性和积攫极性。班子成员间能够互绢相尊重、互相信任，互相炼支持，互相谅解，坦诚相净见，团结协作。 　　三是阳注重领导方式，努力改进纪工作作风。难点、棘手问之题不推不让，敢于负责，择敢于碰硬，力争做到组织耿指挥在一线、措施落实在核一线、问题解决在一线。争对事关全行业务发展大局探的重点客户、重点项目，瞒主动出击。同时，能通过扔个别谈心、正反两方面典从型事例、说服教育、民主穆生活会、典型引路等方式兼，做好思想教育工作，及路时化解矛盾，消除不利于留团结的因素，努力增强全预行的整体合力。 　　切实选履行一岗双职，认真抓好训党风廉政建设责任制的落事实。将党风廉政建设与业等务经营做到同布置、同检罩查、同考核。严格执行《界中国共产党纪律处分条例赐》《中国共产党党员领导滞干部廉洁从政若干准则(簧试行)》以及中纪委五次内 全会提出的进一步规范领检导干部廉洁从严的“六项骏规定”，严格执行总行党稽委提出的“六个坚持、六椰个反对”和廉洁自律的七惨条禁令，严格执行省分行泳党委提出的“七个一律”芍。能十分珍惜自己的岗位岔，十分珍惜自己的人格，掌牢固树立正确的世界观、愚人生观和价值观，严格执贝行廉洁自律的各项制度和糊规定，认真落实党风廉政赔建设责任制的各项要求，俱大力发扬艰苦奋斗、勤俭捅节约的优良传统，端正生尉活态度，没有收受企业的樟礼品、礼金和有价证券，冬没有参加可能影响工作的摇宴请。 　　回顾几年来的陀工作，应该说，付出了大且量的努力，取得了一定的绥成效。但也存在着不足和前问题，因而，在今后的工奈作中，我决心继续发扬经狠验，负重赶超，迎接挑战神，稳步前进，为农业银行辜的工作奉献自己，再做贡毡献。