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被审计人述职报告　　我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我清醒的认识到还存在一定的差距和不足。以下内容是品才网小编为您精心整理的被审计人述职报告，欢迎参考！ 　　被审计人述职报告尊敬的审计监察组各位领导、各位员工代表： 　　xx分公司成立至今已整整三年。回想担任分公司经理三年的工作历练和岁月征程，我思绪万千，感触颇深。这里承载着我们一个团队帆的责任、奋斗、成长、战朱绩，更承载着我们每一个版石油人的信念、追求、情札感、荣誉!三年来，在公扎司党委、公司领导的正确离指引下，我们齐心协力，盟团结奋斗，挑战困难，一溶切从零开始艰辛创业，实莉现了各个阶段的各项目标瞩。 　　三年来，我们深入映研究，优化部署，攻坚克沟难，实现了运输历史上天烁然气运输零的突破;三年揽来，我们建章立制，规范翘管理，科学组织，打造了弦运输历史上天然气运输铁玩的队伍;三年来，我们虚凝心学习，精心测算，精细鸯管理，收获了运输历史上罢天然气运输第一桶金;三糖年来，我们科学教育，警嫡钟长鸣，高度防范，保证冉了运输历史上天然气运输歪安全局面;三年来，我们忆诚信服务，坚持双赢，团席结一心，营造了运输历史墟上天然气运输良好环境。锯 　　特别是三年来，我们渭和广大干部员工手拉手，奖肩并肩，一起经历了奋斗掸的艰辛，享受了成功的喜十悦，在与天斗、与地斗，蜜与各种困难斗争的过程中尖建立了非常深厚的情意，企以及共同的使命感、责任镍感、成就感、欣慰感。我摘 们不能忘记朝夕与共、荣拄辱与共、患难与共的深厚痪情感，我们不能忘记齐心跃克难、齐心攻关、齐心团壹结的铁石默契，我们不能堤忘记开拓好、建设好、管筑理好天然气运输的铮铮誓抵言，我们不能忘记热爱团升队、忠诚团队、奉献团队剁的无悔选择!在此，特向孔公司党委、公司领导以及叹公司各科室领导对我多年剥来工作的支持、帮助和指雨导表示衷心的感谢!向全抡体干部员工的辛勤劳动、流无私奉献表示深深的敬意设! 　　现将我三年来的工殿作述职如下，请审计监察怠组各位领导、各位员工代翘表审议! 　　1、全面完禹成任务。分公司成立三年纹以来，每年我们都经受住贞了严峻的考验。我们的市憎场主要是面向社会。虽说墓LNG是环保绿色产品，现但由于人们认知上的差异幻，起初，在市场的拓展上清遇到了强大的阻力，靠着掖契而不舍的钉子精神，我拉们依托湖北新捷，终于创昭出了一片新天地。去年，殃受国际油价持续低迷的影添响，油价与LNG的价格嘱相当，我们又受到了前所辣未有的挑战，就是在这种契市场极寒的前提下，分公宙司依然全面完成了公司下侗达的经济责任制，切实实月现了"三个确保".确保依了员工的既得利益，确保沫了队伍的和谐稳定，确保奶了企业的持续发展。 　　校2、首次闯进油田。去年漂，得知清河热釆锅炉要将拈渣油改为LNG时，我们靛欣喜万分。我紧紧抓住这小一信息，一方面冒着凛冽宦的寒风到实地进行考察，荒了解用户的需求;另一方狂面虚心请教相关专家并连逐夜赶制标书，力求做到精揩益求精。功夫不负有心人属，在多家单位参与竞标中翻我们脱颖而出，一举中标捂。此标运作良好，不仅成潭为了分公司赢利的支柱，镀而且还为我们成功地闯进黔油田市场开创了良好的开克端。 　　3、成功建立橇远站。建立热采锅炉橇站，歇对客户对我们都是一个全毅新挑战。设备到达时，我悬发现设备与我方设计图纸悠有差异，退货已来不及，昏在征得公司领导及客户单镐位同意后，我们决定在现义场进行改装。近半个月的卡时间里，我朝五晚九的忙跺碌在改装现场献计献策，礁与设备改装的工程技术人驾员一道，经过反复地协商潞、改进、试用，终于将其唁改装成了易于掌控、易于历操作、功能强大、抗干扰终能力强的专用热采锅炉橇邑站。客户一次验收合格、犹设备按时顺利投产、厂家块由衷深表谢意、员工终于概欢欣鼓舞，真可谓皆大欢瑰喜。 　　4、赢得客户信雍赖。6月的一天，骄阳似蕴火，气温炎热，在荆门宏难图卸液站点，本来只需3云—4小时就能卸完一车，毖可我们的车辆卸了十几个神小时还没卸完。因是首次巴给这个站点配货，该站站蛀长非常生气，扬言要退车马并终止合同。得知情况后伊，刚刚做完切片缝合手术白躺在病床上的我，一骨碌凤地爬起来，在医生和家人俯的强烈反对声中，带上药鉴连夜赶往现场，忍着疼痛抨，在现场仔细排查。汗水手一滴滴从我的脸上往下淌拜，我全然不顾，经过五个泉多小时艰难排查，终于找笆到了罪魁祸首，原来是站晚上的一个分配阀堵塞了，谊并且这个分配阀还刚刚校茹验过。该站站长露出了由爱衷的歉意，不由自主地树酗起了大拇指。此事在客户嚷中产生了强烈地反响，他咽们都为油田干部的敬业精氨神和业务能力所折服。 　滦　5、关心员工冷暖。分北公司组建后，为了更好地罢开展工作，我基本上与员符工同吃、同住、同出车，枕跑遍了内蒙、山东、山西糙、陕西、河南、河北、湖脂北等省的所有站点。去年托4月，当与清河项目部合庆并时，我又一头扎进清河掷与员工朝夕相处。在解决陨分公司人员吃饭、住宿问主题同时，还得考虑单位及噬 员工个人的承受能力，我蓬动用了一切能动用的关系娥，用最低的价格租下了二沂套三室一厅带厨、卫的民昂房。平时在兄弟单位食堂韵就餐，偏僻的现场作业时抄，我将饭菜及时送到毎人辙手中，节假日休息时，我远还亲自下厨改善大伙的生籍活。生活虽然清苦，但我旋们这个大家庭始终充满了淹欢声笑语，因为我与大家渣同在。 　　6、争取员工汹利益。虽然分公司仅仅运郴作了三年，但各项工作离飘公司领导、各种收入离员阎工企望还存在一定的差距贴。对此，我一方面积极对刘外拓展业务，让员工多干靳活、多创收;另一方面积淘极向上反映分公司的实际扮状况，争取上级的支持、镇部门的理解，尽量减少与还兄弟单位收入的差距;同哎时，针对分公司的实际，滨主动为困难员工积极申报亏补助，确保员工的既得利陇益和生活水平，从而极大乙地调动了全体干部员工生欧产的积极性、主动性、创醛造性。 　　7、调查市场惹前景。LNG项目属于环锌保、绿化产业，产、供、搐销有着非常广阔的前景。案在平时的工作中，我非常纱注重收集、整理这方面的毗信息，从不放过任何机会闲，主动与客户沟通、主动呵向客户推荐、主动与客户褪搭建桥梁。具不完全统计龟，随着国际国内对环境改派善要求日益高涨，尤其是脐在"十三五"规划中，山安东省将并入北京、天津、碌河北、内蒙等环境污染较舜重地区进行整治，这对分淫公司来讲无疑是个绝佳的侮机遇，我们一定要紧紧抓挞住这个千载难逢的机遇，嘘大展宏图。湖北省的LN石G由当初的7个发展到目汁前的126个，未来3年皱计划建成456个站点。菜相信不久的将来，这个产典业和分公司都将焕发出更右加蓬勃的生机! 　　(一琅)抓班子建设，发挥整体梨功能。始终坚持抓思想、沮抓作风、抓素质建设不动该摇;始终做到统一思想认并 识、统一组织管理，统一茵目标任务;始终做到"工未作上分、目标上合;职务赂上分、行动上合;分工上侣分、思想上合",时时刻盈刻讲政治，事事处处讲原诗则，从而使领导班子始终窃保持了奋发向上、团结协絮作的氛围，成为了带领广纬大员工的坚强集体。 　　旁(二)抓建章整制，促进谊管理升级。建立健全了生垮产管理运行管理各项制度摘，坚持"日沟通、月例会腕、季分析、年总结"的日敌常管理体制;建立干部、仪骨干人员的考评体系，动嘉态管理，能者上，庸者下真，从而形成了良好干事的信氛围;严把"队伍准入、腿招投标、合同签订、修理赠费支出、招待费用、运费而结算"六道关口，筑牢防蛰腐大堤;坚持一把手负责畅，层层签订责任书，严格蜕检查考核，逐级落实责任升，确保了安全生产、经营顿管理、综合治理等各方面感重点工作有效落实，全员鸥执行力全面提升。 　　(荷三)抓方案优化，提高整佑体效益。狠抓了随车跟进飘调查，切实做到方案"三殃个最优".价格最优。在泻市场竞争白热化的今天，勇价格必须最优。没有最优乒的价格，企业不可能中标壶;没有最优的价格，企业带不可能持续发展;路线最蒂优。我们的卸液站点遍布涡全国七八个省份，作为管歌理者，每个站点、每条线乎路都必须了然于胸。该走咏一般公路的决不上高速公丫路，该上高速公路的也决埋不图省钱，总的原则是"猛多快好省";人员最优。优对分公司每名司机的身体价素质、技术素质，车辆状量况掌握得清清楚楚，真正浑做到了人尽其才，物尽其搅用。 　　(四)抓激励培旦训，提升全员素质。在薪烂酬分配上，确保奖金分配掖向生产一线倾斜、向关键栽岗位、艰苦岗位、边远站艘点倾斜;在年度奖金分配单中，全面推行"以产量保癌效益，以业绩挣薪酬"的值分配思路;在分公司层面帧，积极引导基层班组进行纫月度自检;在班组层面，冯实施了以分片承包集中运批 作的班组管理模式;在员涧工层面，全面实施以季度售为周期的优秀班组、优秀污班组长以及岗位操作明星憋、服务质量明星、单车效豆益明星评选活动。坚持军拌事化管理和经常化培训，冲创新"自己学、教着学、惹现场示范学、送出培训学绘、单位组织学"培训模式恭，极大地提高了员工队伍锡的整体素质。 　　(五)燎抓安全环保，确保文明生扣产。分公司从事的是危货喻运输，任何疏忽都可能带怒来灾难性的后果，为此，惕安全生产一直是分公司重滁中之重的工作。我们始终股牢记"安全第一，预防为毡主，综合治理，总体推进汽"安全生产方针，牢固树娄立"以人为本"的思想，险以落实安全环保责任为关坚键，以防范重特大安全环怒保事故为根本，落实各项当安全环保措施，紧紧围绕院年初确定的各项任务目标校，注重员工、注重管理、眷注重细节，实现了重大人占身伤亡事故、重大设备事鳞故、重大火灾事故、重大膳环境污染事故和重大交通恿事故"五为零"的目标。宅 　　(六)抓资金管控，侵确保经济安全。强化"三垣重一大"决策制度，切实蠕加强对权力的民主监督与锗制约，实现决策的科学化狮、民主化、制度化，促进猿依法行政和廉政建设。切尺实加强对财务管理。按照援"统一管理，分级负责"肘的原则，优化财务审核程侣序、提升财务服务质量、毕实现低成本管理的要求，妇加强资金管理。按照"开痘支有依据、审批按程序、滤花销有制度"的原则，做祈到"不该花的钱一分钱不驾花，不该销的钱一分钱不懈销，降低和杜绝了资金的蝇使用风险，保证了资金安丛全。 　　(七)抓和谐稳摘定，营造良好环境。坚持蓄"以人为本"的理念，扎搬实搞好"三清十必访"工苯作。利用每日沟通交流的拥机会，及时掌握员工的思肃想动态并采取相应的得力挥措施，对于需要解决的具鹤体问题，能当场解决的就村当场解决，对于不能当场援 解决的，切实做好相应的靠解释工作，日后拿到班子扼会上讨论解决。有好的经妇验相互学习，对不足之处峰共同借鉴。针对员工所出金现的隐患、苗头及时采取棺措施，将其干净彻底地消札灭在萌芽状态，防止蔓延肿。着力改善员工的生产、烙生活条件，不断丰富员工铭业余文化生活，力所能及韵为员工办好事、办实事，傈提高了队伍的凝聚力、战灶斗力，营造了积极向上、衷和谐共进的良好氛围。 　苦　各位领导、各位代表：坍在分公司担任经理期间，孩我为公司生存发展做出了米一些富有成效的工作，也画取得了一些成绩，但与公广司领导的要求相比，与员钥工同志们的期望值相比，违我清醒的认识到还存在一宣定的差距和不足。在今后趁的工作中，我将不断学习边，充实自己，进一步提高嘶自己的工作水平，在新的殖工作岗位上，以更高的标姨准严格要求自己，扎扎实名实地将工作干得更好，做右一名组织放心、员工信任驯的党员干部，更好地完成国组织交给的任务，为把公啃司打造成中石化一流的现贤代xx企业做出自己应有巫的积极贡献! 述职人： 2货0xx年xx月xx日 　绸　被审计人述职报告诚挚冯的欢迎市组织部、纪委和友市审计局审计组等各位领与导和同志到胡集镇对我和收宋兴宇同志进行任期内的彦经济责任审计。根据审计撮工作要求，我将201x秘年5月以来在胡集镇担任氛镇委书记的工作情况汇报坊如下： 　　201x年5瘴月底至今，我一直在胡集郑镇担任镇党委书记、人大朱主任一职。作为一班之长盐，我肩负着发展一方经济喀、致富一方百姓、保持一湿方稳定的重任。三年来，桶我认真履行第一责任人职潜责，紧紧依靠党委、政府硬一班的集体智慧和全镇广中大人民干部群众的大力支渴持，总揽全局、统筹运用威 人力、物力、财力，将更很多的精力放在深划发展和菱保障民生福利上，对于经剿济发展全局性、导向性工妄作进行了适时而果断的决椽策，进一步征服了人心，格理清了思路，推进了举措敛，努力推动了胡集镇各项喻工作全面进步。201x趣年实现社会生产总值，全焰镇国民经济总值达到亿元蠢，比201x年增长倍；吭其中，第二产业和第三产烘业增加值达到亿元和亿元育，分别比201x年增长诈倍和倍；经济总量比20札1x年翻一番；再造了一饮个新数据。同时，财政总畜收入达到亿元，亿元，农战民人均纯收入达到115妒48元，年均增 　　长1屠274元，城镇居民可支硅配收入达21800元，股年均增长2650元，实纷行了民富镇强的时代。 一捅、高扬改革大旗，区域活孙力充分激发 　　我检抓省哦委、省政府开展经济发达持镇行政管理体制改革试点新有利机遇，在荆门、钟祥乾两级市委、市政府的大力怔支持下，高举改革大旗，门大胆改革，先行先试，积境极，推动了争权承接、机蔷构整合、财权下放等一系选列改革举措。全镇上下拧斩成“一根绳”、形成“一埃盘棋”、构建“一站通”猩、扭成“一股劲”，打破淫了过去乡镇管理体制中争樱权分制、财政分剥、职权蜗分离、责权不配责等禁锢旺，增强统筹发展，优劣互软补的服务发展的内在活力耶。 二、强推转型举措，经耕济实力全面提升 　　结合屠胡集的资源禀赋，产业基义础和区域优势，我支持了颖胡集镇组织发展规划论证烧，确定了力争5年内将胡享集镇打造成为全国重要的屉磷化产业基地，鄂中工贸寿物流域和中心域到中心城盅市的奋斗目标，坚持增大爷做强磷化主导产业，倍强胁新型产业，筑牢农业基础蘸，壮大商贸服务业，先后旬通过关小扶大，资产重组腕，资源配套，培植了大峪虎口、洋丰中磷、世龙、钟令 楚、中原、祥福等年销售吐收入10亿元以上的磷化姚工业集团，引进了金鱼能驳源、新型建材、有机食品罩、鞋服加工等一批工业项潍目落户，力争3-5年形拧成双万亿元产业规模。同幻时，引进供销民生广场、雪大运物流、宝隆贸易、融塌园地产、地高 　　臵业等业投资过亿元的新型服务业筛，提升了胡集水平。此外侯在农业产业化推进分百、步培植了湖北紫园、民惠蔬阎菜、钟穂米业、大生猪等结农业产业化龙头企业，集湘约流转土地万亩。 　　着腻力推进了传统磷化工由粗汝放单一型向精细多元化转匀型，传统商贸，有小、散镭、杂向高端精细化转型，循农业经济农户经营为主转爷型为龙头公司农业基地十镜农户转型。 三、重施惠民盏工程，居民保障增强 　　钩我坚持以惠民为决策，基形本、以人为本、四化同步戒，讨论制定并扎实推进了轴三大建设方案： 　　一是恰构建生态城镇、通过聘请团美国和浙大等知名规划专冗家实地规划讨论，重新修筷编胡集城市发展规划，并劝实施了城镇中心—中心村再—自然村三级规划编制，勒着力建设地理上辐射荆北啡、钟西、汉江南北的生态腥滨水小城，科学运用城市泌建设资源机构，建设了纵余贯胡集中心的东西干线胡刽集至转斗码头的胡转路，镊硬化了15平方公里磷化蜡工业园区和中磷大道25识公里，新修了城区的中环察路—平安大道和建设大道酒，启动了镇区供水整合、拳天然气建设工程。三年内怯改造城区路面公里，下水庭道公里；供电线路公里；轮架设路网，新增绿化工程锌平方米，与此同时，整治址关停企业32家，建设了木污水收集管网公里。二是骂建设宜居村庄、通过定额筋工厂金园区，居民进社区容、村民进城去 　　引导工髓程，村社区深入开展“三针万”活动，建设了8个新嘿型村社区，虎山、桥垱、汛丽阳、湖山等宜居村庄，拦 2个示范村，绝大多数村季在“三万”活动中验收合蛛格。三是保障幸福生活。孩衣食住行，，重点实施了秀居住保障工程，翻新了保卷障机 　　制。方面先后建拂设工矿棚户区和城镇棚户箭区改造保障房套，修建通始村通组道路公里，另一方肖面修建改造校舍、医院、巨加大农村合作社医疗，城循乡低保政策等，做到老有市所养、病有所医、学有所阳教。居民幸福感得到增强羹，此外还加快社会治安综峙合整治力度，构建网格化昭管理服务机构，居民安全理度、幸福感日益增强。 四雪、紧抓廉政建设，为民宗畜旨更加牢固 　　三年来，赠我始终牢记党组织重托、冶的告诫，坚持修炼高度，卞锺铸高度，鉴定态度，改十造价值观、人生观和世界津观，廉洁从政的路线，守拖住廉洁执政的底线，划清底公私界限，自觉遵守党的毒政治纪律，牢记党中央八冤项规定，坚守廉洁从政的廓准则。管好家人、管好身垃边的人，保持了艰苦奋斗蹬的精神，党奋进，高尚纯整洁的人格追求，树立了良慰好的个人形象。同时坚持恭“大事讲原则，小事讲风煌格；不能“独断专行”和炭“一言堂”。自觉维护班酚子团结，充分发挥民主、黍调动一班人工作积极性，撕形成了一个团结干事、善借于做事、和谐处事的领导遭集体。特别是自制度方面僻，我严格按照党组织规定言和执行；由镇长一支笔审砚批，财政一个口 　　把关蝴，重大经费支出、重大项发目建设、均由党政联主席栋及政府讨论决定，并实行徐一季一次内审，发现问题孩及时纠正，做到收支管理曳，做到党委、财务、村务翠及时上报，社会监督。 　另　三年来，我虽然从严要凭求履行了职责，取得一定交成绩，但对照党规党纪和指人民的期望，还有一定的奶距离。一是产业转型不够硼快；二是民生难题解决还帧不够好；三是从严管理还隙 不过硬；今后我将采取切这实有效措施认真加以解决只。特别是这次组织审计之闸际，主动配合审计工作，衡检查，严格按照审计组要侗求做好经济责任审计工作梆，全力支持审计组工作。扬