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供应个人述职报告物资供应工作述职报告 各位领导，同志们： 　　我今年3月份来物资供应处工作，根据公司中层管理人员年度考核工作的要求，结合平时对工作、学习的思考，现将自己近一年来的工作、思想等情况做如下汇报。 一、加强政治理论学习，努力提高自身素质 　　xxxx年，在公司党委的正确领导下，在同志们的帮助和鼓励下，不断加强自身素质建设。一年来，坚持从提高自身素养出发，随时随地坚持学习，努力丰富自己文化理论知识，特别是党的志理论知识。能够充分利用亭时间较系统地学习党章、每党的十八大、十八届三中勇全会精神以及集团、公司栅有关党的规章制度，使自谦己对党的理论、路线、方箱针、政策有了更为深刻的僚认识，对纪检、工会工作序有了更为理性的分析，进但一步提高了理论联系实际童的能力，增强了政治敏锐桨性和鉴别能力。 二、认真位履行岗位职责，积极组织展开展工作 　　坚持以服务臼为宗旨，本着主动、细致疆、扎实、严谨的工作作风份，认真履行自己的工作职朋责，努力提高工作效率，尾较好地完成了各项工作任炕务。 　　健全和完善党风舅廉政建设工作，强化学习丽教育。年初，组织修订和蛀完善了《物资供应处三重篇一大事项集体决策制度》跌，制定了《物资供应处效倔能监察工作实施方案》，掩对物资供应处工作流程中旨的风险点及预控措施进行嗽了梳理。结合物资供应处赖工作实际，加大了反腐倡舒廉理论和形势政策宣传学胚习教育力度。组织党员领造导干部认真学习中纪委十爹 八届二次全会精神、公司葡领导人员廉洁从业实施办猪法以及管理人员问责办法挂等反腐倡廉建设的有关规源定。组织科级以上干部观胁看《领导干部从政道德警驳示录》、《拒腐防变每月鞍一课》等案例教育。结合飘中央纪检监察学院的学习褐，讲解了建国以来党风廉弃政建设的历程以及执行情琶况和体会。针对物资供应阁处的重点环节和重要岗位遭，开展多渠道、深层次、咸经常性廉洁从业教育。在荡党员领导干部工作作风建贾设方面，按照中央八项规震定、六条禁令、集团公司求21条规定、公司39条怯规定和副科级以上管理人贡员工作、生活行为24条棱规定的要求，切实加强了逃学习宣传，从遵守劳动纪羚律和工作秩序、提高服务占质量、领导干部带头执行肇等方面深入贯彻落实，对缨广大党员干部、业务人员瞻提出具体的规范和要求，涨干部职工的思想作风、学倪风、工作作风、领导作风抚和生活作风得到切实转变抑，营造了廉洁自律、风清台气正的良好氛围。 　　推柱进廉洁从业和管理规范化折建设工作，强化监督检查苔。围绕三重一大事项决策营执行情况开展常规性监督贮检查，坚持实施计划、采绥购业务流程执行情况效能隶监察，深化专项效能监察熔。纪检部门参与年初管理崖费用预算分解、物资采购茨报价开标谈判及方案确定臼、公司中层后备人员推荐殿、职业型专业技术人员评粗聘、劳务人员转正研究、脊科级干部提拔任用等监督至检查。全年未发生任何违级纪违法案件。 　　加强职娠工之家建设工作，丰富职坊工文化生活。在公司工会亦及处党政的大力支持下，彻积极筹集资金，根据职工淤所需、所想积极组织开展纸工会各项工作。 　　坚持哉落实以职代会为基本形式衍的民主管理制度，专门召霄开会议对职工提出的意见造和建议逐条进行研究落实旱。通过厂务公开工作，推旭动广大职工的知情权、参琵与权和监督权。 　　以安磊康杯竞赛为载体，组织群瞳监员、青安岗员、职工代找表开展职工安全隐患、职狱业危害排查活动，对查出霄安全隐患和职业危害因素蘸全部进行了落实整改。 　羽　开展送温暖帮扶活动。驱走访慰问了因患重病造成柴困难的张德军，因家庭收钎入低、家庭结构复杂的杜捆振兵等不同程度的困难职脂工13户，全年发放慰问遮金万元。 　　开展职工经秸济技术创新、修旧利废活柱动。职工利用设备外包装沟、废旧枕木、旧胶皮等物睡资搭建堆货平台，利用工恃余时间组织职工垒砌、堵疥塞护坡等节约成本费用约悦万元。 　　结合公司职工龚文化节活动，组织开展了芝书香、幸福女工征文、六沼一儿童祝福语征集活动，蜡开展了职工乒乓球比赛、邑全民参与、你我同行健身鹤操比赛等活动。为公司送灾文化到基层安全文 　　艺敖巡演选送舞蹈节目、组队赡参加公司第十四届职工乒痊乓球比赛等活动。在公司姓第十四届职工乒乓球比赛舰活动中，单位荣获体育道榨德风尚奖，女子获团体第藻三名，个人第五名的好成呀绩。通过形式多样、健康坊向上的文体活动，活跃了原职工文化生活。 　　协助主党委书记强化党建基础管膏理工作。围绕物资供应处罩的中心工作，积极主动地咋协助党委书记强化党的思枣想建设、组织建设、作风啼建设工作。结合党的群众适路线教育实践活动，通过物到基层调研了解，逐步完羊善党建基础管理工作，落樊实各项管理制度，及时掌畦握职工的思想动态，将各郡种不稳定因素化解在萌芽著状态。全年职工思想稳定寻、团结和谐、积极向上，群无任何上访事件。 三、存陋在的问题及改进措施 　　咏xxxx年，面对新形势雾、新岗位，认真审视自身托的工作实际，还存在许多哮差距，主要表现在：一是觉思想认识不高，学习有需雍求，但没有追求。平时认幽识到了学习的重要性，也酉将其作为提升自我的重要逐途径来对待，但存在时紧赖时松的现象，缺乏挤和钻薄的刻苦精神，致使理论水盅平和思想觉悟不高，政治郁敏感性不强。 　　二是创泵新能力不足，工作有想法犹，但缺乏措施。有时自己虚虽然能琢磨出改进工作的面想法，但由于缺少敢闯敢碱试敢冒的精神，导致在实陆际工作中一些想法不能变播成好的办法。 　　三是缺助乏超前意识和敢为人先的乏气魄。工作中力求稳妥周枪全，缺乏闯和争的精神，份只管低头干活，从不抬头诬看天。 　　四是缺乏严谨徐细致、精益求精的精神。旗如：对重要的材料能认真壶挖掘，而对自认为不重要促的材料，应付了事，认为帧只要各就各位、各守各摊鞭，干完本职就行，淡化了挚责任意识。今后，作为物您资供应处一名班子成员，杨一名纪检监察干部，我将簧高度重视学习，不断提高坞自身的政治素养和履职能狱力，努力培养良好的生活谭情趣，保持务实清廉的工帅作作风，创造优质高效的概工作业绩。要将工作作为晃职业，更作为事业，用心卞来对待，工作中尽可能想半的深一点，做细一点，不拄留漏洞和遗憾，力争在创衣新中增强动力，在敬业中摇有所作为。我相信，通过枫领导的教诲、同志们的帮予助和自己的努力，一定能梢发扬优点、克服不足，在咖新的岗位上把工作干得更袭出色。 供应处处长***细述职 *** 　　20xx挚年是集团公司发展历史上改重要的一年，*月*日集抒团迈入了世界五百强，作晓为集团公司一份子，**嘱 煤业供应处负责人，更加饱深感肩上责任重大，督促铝和激励我以更加饱满的热迫情投入到以后的工作中去丧，为集团更快、更好的发鼓展献上自己的一份力。回牵顾上半年的工作，在公司忧正确领导和全体干部职工九的共同努力下，供应处各乏项经营指标圆满完成，各谢项制度逐步趋于完善，管拜理逐步制度化、精细化，至下面将上半年的工作述职纽如下： 一、政治素质和廉邑政建设方面 　　政治素质科方面，我严格按照“思想羹水平高、业务能力强、作温风形象好”的标准要求自孕己，认真学习党的知识和摸方针政策，落实科学发展檀观，以实际行动拥护公司凝的建设和发展，严格要求该自己，不断增强干事创业块的信心与决心。实际工作牵中，我始终注重思想政治敛学习，切实强化政治和大洗局意识，努力提高自身理焉论修养，不断增强责任感岿和使命感，在思想上、政矽治上与公司党委保持高度欧的一致，为人光明磊落，酪做事坦坦荡荡，做到了以耸企业为家、以事业为重、脏以岗位为荣。 　　廉政建久设方面，认真践行了集团嵌公司“荡浊扬清，干净健哗康”的文化理念，以“打须造一支拼搏进取、务实创旭新、激情满怀、干净健康显的团队”为目标，着重做霍了以下几项工作：一是坚音持处务公开，每月公布处框领导出勤、电话费、招待喜费、工资及职工关心的热扁点问题，使处领导的行为略更加透明，使群众的监督铸更加直接，给了群众一个堰明白，还了领导一个清白悠，使干群关系进一步融洽炮；二是对干部实行“一岗娶 　　双责”，年初与科室碎领导签订了党风廉政建设题责任书，提高了领导干部的反腐倡廉的责任意识；三挑是加强制度建设，确保物愿资供应工作的透明、公开戮、公平和公正，减少人为绪干扰，在工作中我们积极漾强化全程监督。在物资招命 标采购、付款计划平衡、凿合同会审会签、废旧物资叙处理等工作中，我们都有弥纪委的全程监督，真正做醋到物资供应工作的阳光和贸公正；四是加强供应系统贞廉政教育：一是在供应处陇职工大会上宣传、讲解公干司廉政理念、廉政文件制屿度，深化职工认识；二是夫在每周周五供应处例会上滥对科级人员、业务骨干进懦行廉政深化教育，组织廉癣政学习，讨论廉洁心得，给按照80／20原则，严颐抓干部廉政管理；三是在栽每月供应例会上，对供应奢处负责人、各矿供应负责归人进行廉政文件传达、廉得政案例剖析，做到廉政工脚作“系统抓、抓系统”，膜廉政警钟长鸣。通过以上她措施，在供应处和整个供严应系统逐步营造了一种“者风清、气正、心齐、劲足锨”的良好氛围，树立了良瞻好的外部形象。 二、主要冈工作业绩 　　销售收入：辽20xx年全年销售收入钡计划******万元，磅上半年完成**万元，完锋成全年计划的****%涪； 　　利润完成情况：2尤0xx年利润计划**万备元，上半年完成***万犀元，完成计划的**4%凶； 　　四项费用情况：2桔0xx年费用计划**0啸万元，上半年发生***赐*万元，完成全年计划的篓****%。 安全：上半颜年无安全事故。 三、上半之年所作的主要工作 　　自油进入20xx年以来，供疤应处内抓管理，增强企业昏“内力”，提高 　　职工跃执行力；外抓服务，提高编各矿服务满意度。“两手懈抓”确保了物资供应工作甜取得了长足发展，各项指切标圆满完成。今年上半年蹭我们主要做了以下十一个筑方面的工作： 　　推行内功部市场化，增强企业“内衣力”，实现精细化管理内币 部市场化是集团公司的一臣项重要工作，在**煤业酬分公司实行内部市场化供碾应处是第一家。内部市场伴化增强了干部员工的“内城力”，增加了企业的凝聚玉力，“多劳多得”的市场脉概念深入职工内心，工作娟更加主动积极，完成质量贞更好，有效地调动了职工柱工作的积极性，精细化管块理为供应处完成各项指标滦打下了基础。 　　加强计塞划管理。计划管理是物资狞供应的基础，为了提高各匈矿计划管理的质量：一是窖在供应例会上强调计划管醒理的重要性；二是继续加挫强计划考核力度；三是做友好计划闭合，确保各项工匀作闭合完成；四是开展了频计划管理“回头看”工作河，认真总结计划中存在的嚣问题，逐步提高下一周期窗计划的科学性。通过不断宙地规范，各煤业公司计划请准确率大幅度提高。 转变阴工作职能，加大管理力度绽 　　作为**煤业物资供震应部门，供应处一直被作伊为经营部门，职能为“经义营、服务、监督”，侧重蝇于经营。20xx年随着讯**公司的快速发展和*器*物管力度的加强，供应警处工作也在逐步地向服务韭、监督转变，以服务为基帘础，强化监督、管理和指谩导职能，更好地服务各煤雌业公司安全生产，公司的纫各项制度都在各煤业公司弃都得到很好的落实，管理单不断地规范。 物资供应“耙现场抓，抓现场”，提高型管理水平 　　20xx年梅供应处加大了对各煤业公鸯司的检查指导力度，每月乙月末 　　都要对各煤业公淳司进行专项检查，对检查掖出的问题及时通报，并要蔚求按时间节点限期整改，磕经过半年的检查落实和持仿续改进，各煤业公司物资舱供应管理工作都取得了很维大的进步，计划上报的准亏确率、及时性和对文件的捻执行力都有了很大的提高腿。 　　供应处的职责之一惕就是服务好各煤业公司安榨全生产。为了了解各煤业裔公司生产所需和区队对采惹购物资的要求，按照“抓沦现场、现场抓”的理念，峪每月供应处都组织人员深荫入井下，深入现场，解决秸存在问题，防止“病从口表入”，并了解使用区队的陨要求，提高服务满意度。蛹 起草下发物资调剂文件，皮推进物资调剂工作 　　为磺加强闲置物资的调剂和使慷用管理，有效盘活闲置物选资，加快资金周转，根据砸**公司《关于继续做好虚闲置物资清查和调剂工作齿的通知》，供应处及时制围定了《关于继续做好闲置杀物资清查和调剂工作的通掘知》、《****煤业公阀司物资调剂的实施方案》堰等文件，提高了各煤业公搅司对物资调剂工作重要性指的认识，并取得了初步成弄效，尤其是主焦公司的调阜剂工作比较出色，第二季区度物资调剂金额达到16董8000元。 重视“双创毫”，管理创新取得好成绩稚 　　20xx年是**煤谓业公司“管理创新年”十瘸分重要的一年，上半年，帅供应处积极探索，勇于实洛践，不断探索新的管理方耀法，力求取得新的突破，苯更好的做好**公司的物咒资供应管理工作，其中第铱一季度供应处完成管理创猪新两项，上报论文两篇；相第二季度完成管理创新两鲜项，上报论文三篇，供应棋处掀起了管理创新热。 加种强“雨季三防”值班和夜遗间值班工作 　　为预防雨灭季突发事件，供应处对“糟雨季三防”值班工作进行蒋专门部署落实，责任到人疤，并制定了灾害预警汇报壹制度，确保突发事件快速哲反应。同时对夜间值班进碧行了强调，保证24小时版有人，一旦出现矿上突发件事件急需物资，确保随时坍供得上。 组织跨专业培训蹿，提高物资供应管理水平蕊 　　为了不断提升物资供槐应管理水平，提高各煤业淮公司对物资供应的正确认垛识，*月1*日、*日对呛各**公司的机电、企管懈、供应部门在**技校进夸行了跨专业培训，培训效棍果出色，经试卷考试后*滦*人全部及格。跨专业培忽训让各煤业公司认识到物舟资管理不单单是供应部门射的工作，也需要机电、企抬管等部门的密切协作，为肯今后的物资供应打下了良偶好基础。 落实项目带动制椅，促进全年指标顺利完成酉 　　根据**煤化集团和仟**公司20xx年的“妥两带动”总体工作部署，拍我们对20xx年供应处溜的各项工作任务进行了细肝化和分解，确定了**项铂责任目标，包括销售收入航、利润、四项费用、材料盎成本控制、内部市场化、鸯节能减排、安全和管理创蚜新等内容。各项工作按月俗、季、年及相应节点进行逆考核，并在规定时间内出疥具考核报告，将考核工作剿落到实处，保证各项责任示目标顺利完成。 迎接物资羽供应评审，推动供应工作愉上台阶 　　今年四月份，五我们认真传达落实**公殖司《关于开展20xx年滩下半年物资供应业务评审杭的通知》的通知，并按照涸**公司物资供应业务评谬审中的各项要求,在供应舒系统开展物资供应工作自磅查自纠活动，以此作为促姬进物资供应工作提高的一滨种手段认真对待。我们在授日常工作中不断加强内部归管理，紧抓工作质量、工迈作效率关，各项工作规范蛹有序。 供应商质量管理员针工作述职报告 各位领导、傻同事们：你们好！ 　　时裤间过得真快,20xx年散的脚步即将迈向身后，回荒想走过的脚印,深深浅浅呛一年时间,有欢笑,有泪屿水,有小小的成功,也有型淡淡的失落。20xx年坡这一年是有意义的、有价碟 值的、有收获的。在工作冶上我认真做好本职工作，寞坚持学习，与时俱进，对匡领导交办的事项从不马虎殊，工作兢兢业业，忠于职湍守，顺利完成各项工作任丽务。在思想政治素质、业俱务知识、写作水平方面有吱了一定程度的进步和提高御，在作风上廉洁奉公、务掠真求实。20xx年是我眨们公司创业的第二年，也雅是我们公司产销量全面提扦升的一年，从去年的创业坏年到今年的效益年我们走滴过了一段艰苦的历程。虽钩然在今年我们遇到了汹涌镰的金融危机，企业的产销黑量随之下降，但是我们更念加明确了质量的重要性，勃并加强了质量管理。我作克为供方质量管理员，20弥xx年在部门领导的带领在下不断创新供方质量管理庭的方式和方法，使得进货仪检验质量水平不断提高，糠现将工作情况总结如下：世 一、坚持政治思想学习 　诵　本人严格按照xx同志肄提出的“勤于学习、善于狂创造、乐于奉献”的要求锤，坚持“讲学习、讲政治养、讲正气”，始终把耐得萌平淡、舍得付出、默默无优闻作为自己的准则；深入藏学习，不断提高观察、分厄析和处理问题的能力，用毡各方面的知识充实自己，蒙加快知识更新，增强应变仿能力。 　　二、优化管理盈流程，提高管理效率，狠袋抓供方质量管理 　　XX狐年年外检站只单纯负责进惮货检验，没有采购质量控毡制的职能，与供方的沟通萧交流少，进货检验的问题许不能及时处理和跟踪验证庸，每月的进货检验合格率涪都与目标值相差甚远，错授漏检现象时常发生，检验放员的检验技能急需提高。狡20xx年我们强化了外郊检站职能，将进货检验与笋供方质量管理有机了结合浴起来。供方质量管理以前壶是检验和供方审核、评价脂、信息反馈分开，现在，俞我们将供方的质量管理员掸与外检站整合到一起，有遇效缩短了供方质量问题的玲处理时间，提高了效率。醛 与此同时，我们加大了对陇供方的管理力度。一方面撮针对内部反馈的供方异常毒信息、经常出现的不合格赌项与供方进行沟通交流的诽频次大大增加，督促供方隅整改，第 　　二是加大了敏对供方的考核力度，每月激按时对供方造成的损失进囚行考核和索赔，使供方对制质量问题更加重视。第三元是实施了红黄牌制度，对仇重复出现同一质量问题的莎供方采取警告、停止供货七等手段，及时督促供方改卢进质量。第四是加强了供遇方审核工作。今年首次将雁检具、工装的供方纳入了肃供方审核的范围。通过这揩些措施，供方质量意识有全了明显的好转，进货合格帧率逐步提高。 　　我们还楼建立了《供方异常质量信忻息台帐》对供方产品质量甄实施动态管理，特别注重簧加强与过程检验、剖壳分圆析、市场反馈信息的沟通援，及时反馈属于供方责任适的质量问题，建立起有效孺的信息反馈系统将质量检佑验、质量信息反馈和质量训改进有机结合，适时地了苔解供方状况和质量改进的绸进展情况，同时还要求外五检站检验员参与到供方质猜量问题的跟踪验证中来，恶做到人人落实职责，人人马负责检查验证。 　　20盾xx年我们针对外检站检佩验员检验水平不高的问题腋举办了专门的培训，如：稽零件质量特性的重要性及誊对成品的影响培训、gb搏2828抽样培训、量检斟具选择和使