最新关爱留守儿童课件PPT.ppt 75页

'关爱留守儿童 活动流程指引主办方：云南财经大学国际工商学院承办方:生涯规划.问道社 解决留守儿童教育问题我们能做些什么？？ 云南财经大学国际工商学院生涯规划·问道社关爱留守儿童行动伸出您友爱的双手——圆他一个美丽的梦想 第1步：前期准备A、联系XX小学相关负责人,了解情况,做好前期准备工作。B、 由活动项目主要几个负责人在协商的基础上制定具体方案，上报学校。确定活动开展的宣传口号及其他前期准备工作。C、联系团委盖章,写介绍信,便于活动开展。D、通过画海报、发宣传单等方式向全校师生进行宣传。E、组织报名,通过考核确定成员,根据特长明确分工。F、制定乘车路线，确定集合时间及地点。 第2步：志愿者招募及培训为得到公众的广泛支持，在活动开始前进行一次针对全校的志愿者公开招募，拟招募100名志愿者，为以后的活动做好宣传和号召，以便于活动的顺利展开和实施。并对招募好的志愿者进行相关的培训，使志愿者掌握留守儿童的基本情况，便于以后有针对性的进行辅导、帮助。增强志愿者的服务意识和提高个人的服务能力，让志愿者体现当代青年的精神、大局观和胸怀。 第3步:宣传品的准备与赞助商的寻找活动启动仪式开始前准备好相关的活动宣传品。包括横幅、海报、旗帜、志愿者服装等（旗帜可向我校团委借用，志愿者服装可向青年志愿者协会借用）。寻找赞助商。考虑到活动物资的不足，我们在不破坏志愿服务活动的性质和目的的前提下，在昆明市区内寻找合适的赞助商（如中国移动通信、德克士、麦当劳及一些与学校多次合作的公司或企业），为活动提供相关赞助，以壮大我们志愿服务的力量和扩大影响。 第4步：活动前期调查精心设计心理调查问卷，做好问卷调查，并在尊重孩子的前提下通过面对面的交谈来进一步了解孩子的内心状况，全面了解留守儿童的心理特点，以便于以后的心理辅导工作。 1、启动仪式：邀请有关领导（校团委领导及学院领导）讲话并进行志愿者宣誓仪式，宣布活动正式开始。（需要准备学院院旗，志愿者穿统一的服装。）。此后请相关老师讲话，然后请心理志愿者和留守儿童代表交流心得体会，最后进行志愿者与留守儿童的“一帮一”搭配，同时赠送礼品。活动形式 2、游戏环节：将志愿者和儿童的组合分为两组，分别同时进行相关心理游戏，以达到打开留守儿童心扉，拉近志愿者与儿童间的距离、增进感情。（具体游戏环节附表）3、深入交流：心理咨询后各志愿者与留守儿童深入交流，可一起参观校园、谈心等，互相留下联系方式（达到一对一帮助），以便后面活动的开展。4、结束：深入交流2小时及留念合照，在清理现场后到指定地点集合（XX小学校门口），然后离开学校。 六、后期活动1．汇总总结问卷调查请有关老师指导修改,形成规范的调查报告,用以投稿给相关部门以及对XX小学的教学形式提出适当建议,使我们的行动有实际意义。2．整理志愿者活动日记及小结在整个“走进留守儿童，贴身关爱送阳光”活动中将要求各志愿者写出日记记录心得体会及活动小结,整理相关调查报告,制作网页并进行优秀团队展示。3．制作活动图片集及VCR用镜头记录活动的真实细节。 4．宣传成果展在校园以图文海报形式展示我们的活动,引起大家对留守儿童的关注。在学校网站和学院网站展示我们的活动成果。5．后续联系可与XX小学进行长期联系，作为本校大学生的实践基地。呼吁大家采取一对一形式，长期关注当地留守儿童（通过写信交流、财务帮助等方式）。 活动过程中的注意事项 1、服从组长的统一安排，不得单独外出行动，认真完成自己的本职工作。2、注意交通安全（选择方便的交通工具），注意人身财产安全。安全第一。3、禁止一切有安全隐患的活动如游泳等。4、注意个人修养，关爱留守儿童服务期间应注意言行举止，讲礼貌。5、带好个人所需，做好吃苦耐劳的准备，带好必须的药品，以备不时之需。6、遇到突发事件要沉着冷静，寻求正当方式解决，避免冲突，第一时间与活动组织部门或学校有关部门联系，并速与带队领导联系。7、活动过程中注意饮食卫生，不乱吃东西，不喝不净生水。8、活动人员需佩带青年志愿者工作证。 愿我们的付出能换来他们的微笑 看他们开心的笑脸 这样的画面多么温馨❤ End留守儿童是当今教育面临的新问题，新难题，我们是未来的教育工作者，希望大家多多关注留守儿童的教育问题。 Thankyou 第八章营运资本管理一、营运资本管理概述二、现金管理三、存货管理四、应收帐款管理《公司理财》第八章 一、营运资本管理概述营运资本管理包括选择现金、有价证券、应收款和存货的水平，及各种短期融资的水平的结构。《公司理财》第八章 1、营运资本的定义Workingcapital总营运资本：在经营中占用在流动资产上的资金（流动资金）净营运资本：流动资产与流动负债之差NWC营运资本需求（WCR）：流动性资产减流动性负债《公司理财》第八章 作用——提供流动性流动性（liquidity）变现所需的时间变现比率的稳定程度流动性的意义：减少财务拮据成本流动性的成本：流动资产投资所得与相应融资成本之差《公司理财》第八章 净营运资本的含义由基本会计等式：流动资产+固定资产净值=流动负债+长期融资NWC=长期融资-固定资产净值=NLF结论：NWC是长期融资决策的结果，而不是由短期决策决定的《公司理财》第八章 营运资本的融通长期融资净值：用于WCR的长期资金NLF=长期融资-固定资产净值短期融资净值：用于WCR的短期资金NSF=短期融资-现金WCR=NLF+NSF《公司理财》第八章 现金WCR固定资产净值股东权益长期债务短期债务NLFNSF《公司理财》第八章 二、现金管理企业管理的核心是财务管理财务管理的核心是现金管理《公司理财》第八章 持有现金的目的交易——满足日常需求（源于现金流的不平衡性）预防——满足未预料的需求（源于现金流的不确定性）投机——满足利用获利机会的需求补偿性余额——应银行要求在银行帐户上保留一定的余额（间接费用）《公司理财》第八章 公司为了维持正常的经营，必须满足上述不同的现金需求，那么，在某一特定时刻，公司到底应当持有多少现金呢？《公司理财》第八章 现金管理内容与目的内容确定适当的目标现金余额有效的进行现金收支剩余资金投资于有价证券目的满足需求，减少闲置资源《公司理财》第八章 目标现金余额模型例：G公司第0周现金余额为120万，每周现金流出比流进多60万。两周后公司必须出售有价证券来补充资金。平均现金量周期初现金量Q=120万0《公司理财》第八章 考虑的因素b=现金交易成本T=未来现金需求K=持有现今的机会成本，即有价证券的利率机会成本=KQ/2交易成本=（T/Q）b总成本=机会成本+交易成本《公司理财》第八章 目标现金余额的确定在持有过多现金产生的机会成本与持有过少现金带来的交易成本之间进行权衡C*现金余额交易成本机会成本总成本《公司理财》第八章 不同选择的机会成本T=60万*52周=3120万《公司理财》第八章 Baumol模型假设现金支付均匀，并给定：未来现金需求T；利率k；现金交易成本b，则现金批量Q对应的总成本CC=持有现金成本+现金交易成本=kQ/2+（T/Q）b使C最小的Q为Q=（2bT/k）1/2《公司理财》第八章 现金余额Q时间平均余额Q/2《公司理财》第八章 Baumol模型的局限性假设企业的现金支出率不变假设计划期内没有现金收入没有考虑安全现金库存《公司理财》第八章 Miller-Orr模型设置H：最高控制线L：最低控制线Z：回归线管理策略：L事先给定，达H时买入有价证券达L时卖出有价证券，使回归Z《公司理财》第八章 ZLH时间现金余额RP《公司理财》第八章 Miller-Orr模型（续）Z=（3bσ2/4i）1/3H=L+3Z；RP=L+Z其中σ：每日现金变动标准差i：日资金利率b：现金交易成本。平均现金余额=（4Z-L）/3《公司理财》第八章 Miller-Orr模型的意义最优返回点与交易成本正相关；与机会成本负相关最优返回点和平均现金余额与现金流量正相关现金流量更具有不确定性的企业应该保持更大数额的平均现金余额《公司理财》第八章 算例σ=$50,000/天，b=$100r=10%，i=r/365L=$100,000Z=(3bσ2/4i）1/3=$88,125H=L+3Z=$364,375RP=L+Z=$188,125《公司理财》第八章 现金的日常收支管理同步化（Synchronization）：使预期的现金支付与现金收入的时间相一致运用浮差《公司理财》第八章 浮差（Floating，浮存）可动用余额(银行帐)减去帐面余额(企业帐）的差额浮差=支付浮差–收帐浮差支付浮差：企业开出支票后与银行实际划拨的时间差所致收帐浮差：企业收到支票到实际可用的时间差所致《公司理财》第八章 浮差管理：早收晚支现金回收控制缩短客户付款时间与支票回收时间的间隔现金支付控制增大支票开具时间与支票同志支付时间的间隔权衡与客户和供应商的关系《公司理财》第八章 投资有价证券有价证券——企业现金的蓄水池支持企业周期性财务活动支持企业财务计划支出为企业不可以预期的事故提供应急资金原则：在满足需求的前提下，获得一定的利润《公司理财》第八章 三、存货管理存货在购货—生产—销售过程中的几个时点上是必需的，投资一些存货才能保证公司连续生产和经营。存货也要占用公司的大量现金，影响公司的经营效率。存货管理就是对公司的存货量进行合理决策，既保证公司连续生产经营的需要，又使存货给公司带来的成本最小。《公司理财》第八章 一、公司持有存货的动机和成本动机保证经营的连续性和协调性节约采购成本成本订货成本购置成本储存成本缺货成本《公司理财》第八章 最佳的信用政策总成本存储成本订货成本成本订货批量Q*二、最佳存货量的确定《公司理财》第八章 经济订货批量模型存货以固定的速度S被消耗，并能进行瞬时补充；订货成本与每次订货的数量无关，是固定的数额F，；每件存货的储存成本是C。存货开始有Q单位，然后以固定的比率减少直到0。在该点上，又有Q个存货单位瞬时补充，这一过程重复进行。《公司理财》第八章 存货水平Q时间平均存货Q/2模型图示《公司理财》第八章 经济订货批量模型总成本=订货成本+存储成本=FS/Q+CQ/2经济订货批量=（2FS/C）1/2价格折扣总成本=订货成本+存储成本-价格折扣=FS/Q+CQ/2-dS《公司理财》第八章 例假设林华公司以每年1800台的速度出售复印机。每次的订货成本是400元，每台复印机每年的储存成本是100元。林华公司的经济订货批量EOQ是多少？公司总的年存储成本是多少？《公司理财》第八章 有关参数《公司理财》第八章 续：价格折扣公司的EOQ是120台，如果供应商提供数量折扣的定货数量要求为每次200台，并提供了每台3元的数量折扣。该公司是否应该增加每次订货量到达要求的200台来获得价格折扣？每次订货200台的总成本是：《公司理财》第八章 不确定条件下的存货管理ROPSS《公司理财》第八章 再订货点=安全储备+预期的交货期内的需求年存货成本=订货成本+存储成本+缺货成本当公司存货消耗到再订货点，公司按EOQ订货。《公司理财》第八章 例某公司通过邮购出售图书，每年共销售50万本。每次向出版商订货的固定成本是60元，平均每本书的储存成本是15元。假设交货期内的平均需求是200本，公司的最优的安全储备和再订货点是多少？每年订货25次，每年的订货成本为15000元平均存货水平是安全储备加上，再订货点是安全储备再加上200。《公司理财》第八章 续公司必须比较几种安全储备水平，寻找使总成本最小的安全储备水平。《公司理财》第八章 结论当安全储备为200，再订货点是400，它使总成本最小，因此是最优的安全储备和再订货点。《公司理财》第八章 四、应收帐款管理《公司理财》第八章 1、应收帐款的作用与成本成本：机会成本坏帐费用管理费用（收帐成本）作用：增加销售；减少存货实质：商业信用《公司理财》第八章 商业信用是一个公司对另一个公司的借款，但是和购买联系在一起。交易双方都可以降低该业务的成本和风险：商业信用借款的利率对双方都有利抵押品得到有效处理关于信誉和质量的信息成本低购买者心理：方便、安全《公司理财》第八章 信用给予决策NPV=将来的净现金流入的现值-支出P：付款的概率S：销售额C：赊销投资《公司理财》第八章 例假设恒信公司有一个客户希望赊购1000元的货物。恒信公司估计该客户在3个月内支付1000元的概率为90%，完全拖欠（根本不付款）的概率为10%。假设销售成本为销售收入的70%，必要报酬率为20%。则由公式，给予信用的NPV是《公司理财》第八章 敏感性分析《公司理财》第八章 2、应收帐款政策信用条件的选择信用标准收帐政策和程序：违反条件后的对策公司的信用职能《公司理财》第八章 信用条件是供应商与顾客之间规定如何偿还信用的合同要求客户遵守的条件（a/b,n/c）+季节性优惠：c：信用期；b：现金折扣期；a：现金折扣率（2/10，n/30）《公司理财》第八章 信用信息的来源内部资信调查；信用历史；销售代理外部财务报表；信用评级机构信用调查：信用评分模型；5C法《公司理财》第八章 最佳的信用政策最佳的信用政策总成本置存成本机会成本成本信用水平《公司理财》第八章 信用客观评分法：信用5C法。（1）Character（品德）：满足信用义务的责任，它可以通过客户过去的信用记录来反映。（2）Capacity（能力）：目前的收入满足信用义务的能力，它可以通过客户获利能力和现金流量状况来反映。（3）Capital（资本）：在需要时用现有的资产满足信用义务的能力，它可以通过客户的净资产来反映。（4）Collateral（抵押品）：不付款的情况下能够取回的抵押品，它可以用客户所提供抵押品的价值及变现能力来反映。（5）condition（环境）：总体的或行业的经济状况，即宏观或行业经济环境的现状及其变化趋势。《公司理财》第八章'