最新华为战略规划SP与业务计划BP流程课件PPT.ppt 40页

'华为战略规划SP与业务计划BP流程 XX公司规划管理体系的愿景公司战略规划体系定位价值增长XX目前和未来的定位通用电器驱动者未来的XX迪士尼业务设计工程师IBM的程积极的度审核者西门子目前的XX知“救火队员识”型顾问ABB壳牌领导Honeywell;规划流程Emerson护卫者沟通目标、规设计工具/流程设计/举措支持/变革划和时间安排监控培训试行倡导者在驱动变革过程中的角色作用HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page2 SP围绕的主题：中长期资源分配的方向和重点中长期发展规划(SP)流程：4月-9月年度计划(AP)流程：10月-12月EMT人力资源和优先事项财务限制价值转移趋势预算M1M2M3M4……M7MxXX的PBCs竞争地位C-SP批准预算指引…PL/GTS/FunctiEMT指导中途检查点n公司资源集n各产品线、n……onalSP批准战略指导合(人力资地区和职能n初步产品线n产品线、地区源和资本）资本和费用优先投资n产品线和地区和职能满足批准确定性组合指导n产品线与地EMT优先事项n最终权衡和n在M4到M7区的协调的0-5年期资n高层投资意义最终的产品之间的改变源需求线、地区和不大n需求暂时批准职能资本配，待批准公司置SP时最终权衡HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page3 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page4 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page5 HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page6 业务设计•我可以为哪些客户真正增•如何为客户创造价值，从而获加价值并获得利润？取其中的一部分作为我的利润？•不愿服务于哪些客户？•采用哪种利润模型？•我可以为客户提供哪些独特的，有差异化优势的价值？目前的业务设计？业界最强的竞争对手的业务设计？将来可能的业务设计？•客户为什么购买我们的产品？•我方欲售出什么样的产品、服务和方案？•我方与竞争对手为客户提供的价值有何不同？•哪些活动自己做？哪些通过合作完成？•我方的战略控制点是什么？•我的主要资产配置在哪里？•如何保护我方利润流？HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page7 举例：微软的基于标准的业务设计HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page8 战略控制点：举例HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page9 商业计划（BP）lBP是AnnualBusinessPlan的缩写，即年度商业计划，时间跨度为下一个财政年度（XX的财年与自然年相同）。l各部门的BP包含了过去一年各部门的总体运营情况、未来一年各部门的目标、财务预算、产品策略、区域销售策略、客户拓展策略、服务策略、品牌策略、交付策略等内容，是跨度为一年的地区作战方案。HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page10 BP规划周期日程表三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月二月中长期发展规划（SP）年度商业计划（BP）战略方向深入研究/公司中长期公司METRICS指标跨产品线的行动举发展规划(CSP)人员总数计划措和预算n从上到下的指导n公司业务组合n业务组合分析战略产品线SPn跨产品线趋势n整合产品线、部门BP和预算n形成深入研究地区、职能部的创意想法门和深入研究nKPI详细的行动计划n销售预测地区SPn费用和资本支出预算n人员总数规划n部门的METRICS指标职能部门SP季度审视和问题解决HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page11 从SP到BP分解HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page12 分解工具：价值树HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page13 绩效目标设计：战略解码HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.Page14 Thankyouwww.huawei.comCopyright©2013HuaweiTechnologiesCo.,Ltd.AllRightsReserved.Theinformationinthisdocumentmaycontainpredictivestatementsincluding,withoutlimitation,statementsregardingthefuturefinancialandoperatingresults,futureproductportfolio,newtechnology,etc.Thereareanumberoffactorsthatcouldcauseactualresultsanddevelopmentstodiffermateriallyfromthoseexpressedorimpliedinthepredictivestatements.Therefore,suchinformationisprovidedforreferencepurposeonlyandconstitutesneitheranoffernoranacceptance.Huaweimaychangetheinformationatanytimewithoutnotice. •系由于肺癌、乳腺癌、食管癌、恶性淋巴瘤或胸部其他恶性肿瘤经放射治疗后，在放射野内的正常肺组织受到损伤而引起的炎症反应。 •多于放射治疗后2～3周出现症状 •轻者无症状，炎症可自行消散；•重者肺脏发生广泛纤维化，导致呼吸功能损害，甚致呼吸衰竭。 •常有刺激性、干性咳嗽、伴气急、心悸和胸痛，不发热或低热、偶有高热。 •气急随肺纤维化加重呈进行性加剧、容易产生呼吸道感染而加重呼吸道症状。•并发放射性食管炎时出现吞咽困难。•若放射损伤肋骨，产生肋骨骨折，局部有明显压痛。 •体检见放射部位皮肤萎缩、变硬，肺部可闻及干、湿罗音和摩擦音。•肺部广泛、严重纤维化，最后导致肺动脉高压及肺源性心脏病，出现相应征象。 •放射性肺炎的发生、严重程度与放射方法、放射量、放射面积、放射速度均有密切关系。有认为放射量阈在3周内为2500～3000rad。 •根据放射治疗史，干性呛咳，进行性气急和胸部X线有炎症或纤维化改变可作出诊断，▲但应与肺部肿瘤恶化和转移性肿瘤相鉴别，以免误诊；支气管粘膜上皮经照射后常引起细胞间变，应与癌肿细胞慎加区别。 •肺放射性肺炎和纤维化都引起限制性通气功能障碍，肺顺应性减低，伴通气/血流比例降低和弥散功能减低，导致缺氧。▲有时胸片尚未发现异常，而肺功能检查已显示变化。 •多数于停止放疗一月后，肺部出阴影。 •急性期在照射的肺野上出现弥温性片状模糊阴影，其间隐约可见网状影，酷似支气管肺炎或肺水肿。 •病变的范围与胸廓表面照射野一致。 •慢性发生肺纤维化，呈条索状或团块状收缩或局限性肺不张。•纵隔胸膜和心包有大量粘连，纵隔向患侧移位，同侧横膈升高和胸廓塌陷。 •放射性肺炎的防治关键，在于“防”。一旦发现本病，应尽早开始治疗，阻断病程的进展。如已发生广泛肺纤维化，则预后不良 •为预防放射性肺炎的发生，应严格掌握放射总剂量及其单次剂量分配、照射野大小。 •首先是即时的皮质激素治疗。▲在急性期，及时的激素治疗可降低炎性反应的程度，增加炎性渗出的吸收，对某些因对放射致敏产生的反应效果更佳。同时可促进Ⅱ型细胞内表面活性物质的合成和分泌。• •地塞米松可以使用10-20mg/日，最多可给到40毫克冲击。 •时间看病情缓解程度决定，缓慢减量。•过快停药可使症状和体征出现反跳现象，并且更加难以控制。▲此外，对于后期纤维化过程，激素的应用无益而有害。 ★注意加用抗生素及制酸治疗。•由于放射性肺炎常伴有继发感染，及时大剂量使用抗生素是需要的。•抗生素的选择应据感染的菌种和药敏结果而定。 •当心如果足量抗生素及激素使用后病情仍未得到缓解，需警惕真菌感染。 •可加用H2受体抑制剂如苯海拉明，非甾体抗炎药如消炎痛等以减轻炎性渗。， •另外给予一定的支持治疗较好，如对症的止咳药，雾化吸入，低流量吸氧等。 •谢谢！'