最新新课程重力势能课件PPT课件.ppt 45页

'新课程重力势能课件 重力势能物体由于被举高而具有的能3重力势能的大小与哪些因素有关呢？ 美国内华达州亚利桑那陨石坑。这个陨石坑是5万年前，一颗直径约为30～50米的铁质流星撞击地面的结果。这颗流星重约50万千克、速度达到20千米／秒，爆炸力相当于2000万千克(TNT)，超过美国轰炸日本广岛那颗原子弹的一千倍。爆炸在地面上产生了一个直径约1245米，平均深度达180米的大坑。据说，坑中可以安放下20个足球场，四周的看台则能容纳200多万观众。陨石坑美国内华达州亚利桑那5 Δh1Δh2Δh3物体沿曲线运动ABhA△h1θmL8 物体从A落到B的过程中,重力做功1、重力做功与路径无关,只跟始末位置的高度差有关9WG=mghABhAhBmABhθmL思考：对于上述重力沿不同路径做功的三种情形的分析，你有什么体会？ 10WG=mgh=mgh1-mgh2“mgh”是一个具有特殊意义的物理量。它与重力做功有关,又与势能的基本特征一致。把物理量mgh叫做重力势能。ABhAhBmABhθmL 二、重力做功三、重力势能表达式Ep=mgh11单位：焦（J）物体的重力势能等于它所受重力与它所处高度的乘积．势能是标量WG=mgh=EP1－EP2 讨论：下图中物体运动时，重力做什么功？物体的重力势能发生怎样的变化？根据分析，你能确定重力做功与重力势能变化有什么关系吗？ 重力做功与重力势能的关系A、重力做正功,重力势能减少重力势能减少的数量等于重力所做的功。B、重力做负功,重力势能增加重力势能增加的数量等于物体克服重力所做的功。 1、重力做功与重力势能变化的关系14重力做多少正功重力势能减少多少;重力做多少负功重力势能增加多少。WG=－ΔEP 请大家估算：课桌上质量为0.1kg的物体，它的重力势能多大呢？h是相对哪个参考平面呢? 高度是相对的，势能也是相对的．计算要先选定参考平面►在参考面下方的物体的高度是负值，重力势能也是负值。►参考平面的选取是任意的，通常选择地面或最低点为参考平面.参考平面的重力势能为零．►在参考面上方的物体的高度是正值，重力势能也是正值；势能是标量．+、–表示大小．15重力势能有相对性（高度具有相对性）2、 例：如图，质量0.5kg的小球，从桌面以上h1=1.2m的A点落到地面的B点，桌面高h2=0.8m．请按要求填写下表．(g=10m/s2)6J10J-4J0h1h2AB►选取不同的参考平面,物体的重力势能的数值不同18 例：如图，质量0.5kg的小球，从桌面以上h1=1.2m的A点落到地面的B点，桌面高h2=0.8m．请按要求填写下表．(g=10m/s2)6J10J-4J010J10J减少10J减少10Jh1h2AB►选取不同的参考平面,物体的重力势能的数值不同►对一个确定的过程，WG和△EP与参考面的选择无关18重力势能的变化是绝对的（高度变化有绝对性）3、 重力做功，物体重力势能变化；如果没有重力，还有重力势能吗？说明：1、重力是地球与物体之间的相互作用力，严格地说，重力势能是地球与物体所组成的“系统”所共有的，而不是说物体具有重力势能。204、势能是系统所共有的。 四、生活中的重力势能23 小结一、重力做功的特点：与路径无关，只与起点和终点的高度差有关二、重力势能：地球上的物体具有的与它高度有关的能量。表达式三、重力做功与重力势能变化的关系重力做正功，重力势能减少重力做负功，重力势能增加四、重力势能是相对的，正负表示大小。重力势能的变化是绝对的。一般不加说明是以地面或题目中的最低点所在的平面作为零势能参考面。五、势能是系统所共有的。WG=－ΔEP29 在雅典奥运会举重男子69公斤级比赛中，中国选手张国政以抓举160公斤，挺举187.5公斤，总成绩347.5公斤获得金牌，这也是中国代表团在本届奥运会上的第11枚金牌。张国政制胜的一举，挺举187.5kg，杠铃被举高约2m。试求：1、杠铃的势能变化多少？2、重力做功多少？3、设挺举过程中，做功时间1s，求运动员发挥的平均功率是多少？奥运物理24 奥运物理课外探究：跳高运动过竿形式的发展历程，从重力势能的角度讨论不同过竿动作的技术特点，背越式跳高的优点。26 随着人类能量消耗的迅速增加，如何有效地提高能量利用率是人类所面临的一项重要任务。下图是上海“明珠线”某轻轨车站的设计方案，与站台连接的轨道有一个小的坡度。请你从提高能量利用效率的角度，分析这种设计的优点。练一练28 1、关于重力做功和物体的重力势能，下列说法正确的是：A、当重力对物体做正功时，物体的重力势能一定减少；B、物体克服重力做功时，物体的重力势能一定增加；C、地球上的物体的重力势能都只有一个唯一确定的值；D、重力做功的多少与参考平面的选取无关。ABD课堂练习2、物体在运动过程中，克服重力做功为50J，则：A、重力做功为50J；B、物体的重力势能一定增加了50J；C、物体的动能一定减少50J；D、重力做了50J的负功。BD30 3、关于重力势能的几种理解，正确的是A、重力势能等于零的物体，一定不会对别的物体做功B、相对于不同的参考平面，物体具有不同数值的重力势能，但这并不影响研究有关重力势能的问题C、在同一高度将物体不论向何方向抛出，只要抛出时的初速度大小相同，则落地时减少的重力势能必相等D、放在地面的物体，它的重力势能一定等于零BC31 h1234、如图，质量为m的足球在地面1位置被踢出后落到地面3的位置，在空中达到的最高点2的高度为h。1、足球由位置1运动到位置2时，重力做了多少功？足球克服重力做了多少功？足球的重力势能增加了多少？2、足球由位置2运动到位置3时，重力做了多少功？足球的重力势能减少了多少？3、足球由位置1运动到位置3时，重力做了多少功？足球的重力势能变化了多少？32 研究物体从某一高处自由下落后，插入沙土过程中受到的平均阻力。AF=?课后探究： 精品课件！28 精品课件！29 课后探究：研究物体从某一高处自由下落后，插入沙土过程中受到的平均阻力。方法：让物体A从一定高度处自由落下，并插入沙土中；量出A下落的高度H和进入沙土的深度h(h为物体的长度与物体进入沙土后露出地面部分的高度之差)。AF=?思考：物体下落时重力势能的减少与物体克服阻力做功有怎样的关系？33 第三章供应链的构建与优化本章重点理论与问题作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取的相关策略、厘清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问题。 第一节供应链构建的体系框架整个供应链体系的构建是一个庞大而复杂的工程，主要有以下几方面的内容：供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统 第二节供应链构建的设计原则自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）动态性（不确定性）原则协调性原则创新性原则战略性原则 第三节供应链构建的几个基本问题一、供应链构建的系统观供应链的整体性供应链的相关性供应链的结构性和有序性供应链的动态性供应链的目的性供应链的环境适应性 二、供应链构建与物流系统物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计。三、供应链构建与先进制造模式供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。第三节供应链构建的几个基本问题(续) 第四节供应链的结构模型一、供应链拓扑结构模型（一）供应链的模型1：静态链状模型 （二）供应链的模型2：动态链状模型 （三）供应链的模型3：网状模型 二、供应链网模型(一)供应链网的结构特性供应链网的层次性特征供应链网的表现为双向性供应链网的结构呈多级性供应链网的结构是动态的供应链网具有跨地区的特性(二)供应链网结构分析的现实意义有助于人们加深理解供应链的内涵和外延供应链网结构研究分析了不同行业供应链网管理的主要问题，有利于改进供应链管理。供应链网结构研究能够区分不同行业的供应链网，为企业建立合适的供应链网提供了参考对于供应链网结构特征的分析有助于企业制定恰当的供应链构建策略 第五节供应构建的设计策略一、基于产品的供应链设计策略(一)产品类型针对功能型和创新型产品，设计不同类型的供应链去满足不同的管理需要。(二)基于产品的供应链设计步骤第一步分析市场竞争环境第二步总结、分析企业现状第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性第四步根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标第五步分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架第六步分析和评价供应链设计的技术可能性分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架第七步设计供应链 第五节供应构建的设计策略(续)二、基于多代理的集成供应链设计方法(一)基于多代理的集成供应链模式(二)动态建模基本思想(三)建模方法三、在产品开发的初期设计供应链 第六节供应链构建的设计与优化方法一、供应链分析诊断技术(一)供应链不确定性分析(二)供应链的性能定位分析(三)供应链的诊断方法定位分析法AHP法神经网络/专家系统法、物元模型法、熵模型法等 第六节供应链构建的设计与优化方法(续1)二、供应链构建的设计方法与工具网络图形法数学模型法计算机仿真分析法CIMS-OSA框架法 三、供应链设计的一般过程螺旋循环设计模型组织元模型流程的合理性布置任务协调与匹配四、供应链的重构与优化第六节供应链构建的设计与优化方法(续2) 本章关键术语供应链构建(SupplychainConfiguration)供应链构建的设计原则(ThePrinciplesofSupplychainConfiguration)核心企业（CoreCompany）非核心企业（Non-coreCompany）基于产品的供应链设计策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）为供应链ChainManagement，简称D管理设计产品(DesignForSupplyFSCM)供应链重构(SupplychainReengineering)'