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'驿路梨花素材 作者简介：彭荆风，当代作家。他的小说、散文和电影剧本，多以边防军民的生活和斗争为题材。作品有《边塞烽火》《芦笙恋歌》《鹿衔草》等。“驿路梨花”出自南宋诗人陆游诗《闻武均州报已复西京》。诗的最后两句是：“悬知寒食朝陵使，驿路梨花处处开。”驿路，课文指过往行人所走的道路。 １、给下列红色字注音：喷香竹篾驿路　修葺菌子　折损简陋麂子露宿陡峭撵走悠闲恍惚火塘晶莹 通过记叙云南哀牢山中路边一个小茅屋的故事，生动地体现了雷锋精神在少数民族地区生根、开花不断传递的动人情景，歌颂了社会主义社会人们相互关怀的崇高道德风尚。2、总结中心思想： 按照事件的发生、发展和结局的时间顺序来写就是顺叙。一般包括时间的先后、空间或地点的转换和事件发展的过程。例如《散步》1、顺叙：作用：记叙的顺序有哪些，分别有什么作用？顺叙、倒叙、插叙能使文章的层次同事件发展的过程基本一致，容易把事件记叙得有头有尾，脉络清晰。 2、倒叙：倒叙：是根据表达的需要，把事件的结局或某个最突出的片断提在前边叙述，然后再从事件的开头按原来的发展顺序进行叙述。能造成悬念，增强文章的吸引力，使文章引人入胜。作用： 作用：3、插叙：插叙的内容能对中心起补充、解释或衬托作用。插叙:是在叙述中心事件的过程中，为了帮助展开情节或刻画人物，暂时中断叙述的线索，插入一段与主要情节相关的内容，然后再接着叙述原来的内容。例如《驿路梨花》 1、根据课文内容填写下面表格。出现顺序人物所做好事目的时间1“我”和老余修葺小茅屋给房顶加草挖排水沟向哈尼小姑娘学习，为群众着想十年后的某天早上2瑶族老人专门送粮食来方便过路人同上，及前一天晚上3哈尼小姑娘常来照管小茅屋向解放军和姐姐学习，接姐姐的班前几年，姐姐出嫁后4解放军建造小茅屋向雷锋学习，方便过路人十多年前路过时5梨花姑娘照料小茅屋向解放军学习，方便过路人解放军盖小茅屋后至她出嫁前 4、本文结构新颖，构思巧妙。从上表看全文的写作顺序是按时间顺序来写的，茅屋的建造和照料过程却不是按时间顺序来写的，是按什么顺序来写的？这样写有什么好处？ 课文中的人物课文出场顺序实际发生顺序 按事件发生顺序：十多年前解放军路过这里并建造了小茅屋，方便过路人——哈尼族姑娘梨花照料小茅屋——梨花出嫁后梨花妹妹继续照料小茅屋——瑶族老人借住后送来大米——“我们”路过这里住宿，修葺了小茅屋课文顺序：“我”和老余发现小茅屋——瑶族老人为小屋送米——“我们”一起修葺小茅屋——梨花妹妹照看小茅屋——梨花妹妹说十多年前解放军路过这里并建造了小茅屋——姐姐梨花照料小茅屋 十几年前解放军路过建小茅屋梨花姑娘照料小茅屋梨花姑娘出嫁后妹妹接着照料小茅屋瑶族老人借住照看小茅屋“我们”路过住宿，修屋12345插叙插叙插叙 返回插叙的作用：环环相扣，层层递进，使文章波澜起伏，引人入胜。6、本文的记叙顺序是什么，找出两处插叙，谈谈作用。顺叙：课文以“我们”的见闻为线索，按照时间顺序叙述，围绕“小屋主人是谁、”的悬念，展开叙述的，结构紧凑，事事关联，引人入胜。 环境描写的作用分析环境描写是指对人物所处的具体的社会环境和自然环境的描写。包括社会环境描写和自然环境描写（景物描写）。 自然环境描写是指对人物活动的时间、地点以及对自然界的日月山川、树木花草、季节气候等自然景物的描写。(自然环境描写又称为景物描写) 自然环境（景物）描写主要作用：（任何环境描写的作用都不是单一的，也不是所有的都具备，一般情况下会具备2-3个作用）运用了什么方式方法。描写了什么对象的什么特征。1、烘托什么气氛。2、交代什么背景。3、衬托人物怎样的心理心情。4、表现人物怎样的性格品质。5、为下文的什么情节做铺垫。6、揭示怎样的中心。 答：用“好大”“一座挨一座”“迷茫”三个词，生动地写出了山的高、大、多的特点，衬托“我们”焦急的心情，为后面写到天黑后找不到住处这个情节作铺垫。（1）山，好大的山啊！起伏的青山一座挨一座，延伸到远方，消失在迷茫的暮色中。 社会环境描写：（狭义）社会环境描写是指对反映时代特征的建筑、场所、陈设的描写。可以是居室陈设、布局、人物活动场所及当地风土人情等景物以及民俗民风等的描写；（广义）社会环境描写是指对一定的历史时期的社会生活、人际关系的描写。社会环境描写必须具有鲜明的时代色彩.(封建社会、资本主义社会、改革开放的今天等） 社会环境描写主要作用：（每处环境描写的作用都不是单一的，也不是所有的都具备，一般情况下具备2-3个作用）②揭示（怎样的）社会关系或时代背景④暗示人物（谁）的前途命运③为人物（谁）的出场作铺垫①交代事情发生的时间、地点，人物的活动场所 （2）一张简陋的大竹床铺着厚厚的稻草。倚在墙边的大竹筒里装满了水……又发现墙上写着几行粗大的字：“屋后边有干柴，梁上竹筒里有米，有盐巴，有辣子。”答：“厚厚”“满”“粗大”写出了小茅屋虽然简陋，但准备很精细，从侧面表现了主人的热情、周到、细致，赞美了小屋主人助人为乐的高贵品质。 小说标题的含义和作用：2、联系人物，归纳性格、品质、精神、情感表现性格。（深意）2、贯穿全文的线索。含义：作用：3、揭示中心或主题。（普遍意义）1、结合文章找原意。（本意）3、交代主要内容。1、吸引读者。4、揭示中心或主题。 8、请你谈谈“驿路梨花”标题的含义和作用。答：“驿路梨花”引用南宋诗人陆游的诗句，吸引了读者，也是全文的线索，既写出了在哀牢山那偏远、冷寂的深山老林中小茅屋边上的盛开的梨花的美丽，又暗喻了梨花小姑娘的纯洁、美丽，象征了助人为乐的雷锋精神发扬光大，揭示了人们相互关怀的崇高道德风尚。 补充：文中的“我”是否是作者本人？　　作者在谈本文文体时说：“是用第一人称写的，所以，常被人误以为小说中的‘我’就是作者本人”。由此可见了，本文是小说，文中的“我”不是作者本人。 驿路梨花处处开雷锋精神代代传 人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。 采购计划管理——主讲：翁新焕—— 一、目的增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。 二、适用范围1、从公司范围说，适用于集团下属地产和建筑项目部的材料计划管理2、从材料范围说，原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购，以下材料可以除外：1）临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备2）涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料3）包工包料工程中的材料 三、关于采购计划各部门的职责一）集团采购部1、主导上层材料计划的编制2、负责材料采购计划的跟进、反馈及总结3、结合库存审核申购数量的合理性4、对下层计划编制的及时性进行监督和考核 三、关于采购计划各部门的职责二）成本预算部1、配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等2、审核计划需求量的合理性3、负责出招投标文件 三、关于采购计划各部门的职责三）工程管理部审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性 三、关于采购计划各部门的职责四）规划设计部1、配合采购部提供相关设计的物料清单，包括物料种类及数量、规格、图纸等2、向采购部知会和抄送涉及材料变更的设计变更 三、关于采购计划各部门的职责五）营销中心配合采购部提供相关物料种类及数量、规格、设计方案等 三、关于采购计划各部门的职责六）行政人事中心配合采购部提供相关物料种类、数量及规格等 三、关于采购计划各部门的职责七）建筑项目部1、负责编制采购下层计划2、根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况 四、材料的分类从计划角度，材料根据使用特性和相应的市场行情，按采招周期可以分为以下两种：1、年度材料2、项目材料 四、材料的分类一）年度材料1、定义为集团常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题。2、材料特性如符合以下条件的物料，可以纳入年度采购计划的编制范围：■能实施集中采购，供应商能跨区域供货且不太影响采购总成本■需用量相对稳定，集团总使用量持续，发生持续萎缩直至消失的情况机率很少■使用量大，总体价格比较高，采购具有规模效应 四、材料的分类二）项目材料1、定义围绕项目施工和销售过程所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期。原则上，归入年度招标计划的物料不应再纳入项目采招计划的编制范围2.材料特性符合以下条件之一及以上的材料，均应纳入项目物资计划编制范围■使用量随项目周期增减变化或消失■供应商集中在当地，难以实现跨区域供货■物料因个性化的项目设计，和其它项目缺少共性，从而难以进行集中采购 五、计划编制原则和作用配合项目施工进度和营销计划的开展尽可能准确地预估用料数量、交期，防止缺料断料保证合理库存，避免库存过多，减少资金积压和空间浪费尽量配合公司的资金预算和周转指导采购部门人员按计划作业，保障整个开发过程的物料和设备供应 六、年度招标计划的编制一）作用对年度材料供应商的确定一般通过年度招标计划开展和实现，本计划指导和督促集团采购部按时完成年度招标工作。 六、年度招标计划的编制二）计划的关键节点1、获取物料规格清单当某种年度材料有不同规格时，集团采购部须向使用部门或供应商等收集规格清单，经使用部门确认后作为供应商的报价基础。2、年度预估使用量的获取作为招标议价的筹码，集团采购部须向使用部门或财务中心收集历史数据，根据次年的业务量预估，最终生成年度预估使用量，可用金额或数量表示。 六、年度招标计划的编制三）审批流程如下：类别会签部门行政类集团采购部、行政人事中心营销类集团采购部、营销中心工程类总裁办、集团采购部、规划设计部、成本预算部、工程管理中心 六、年度招标后处理一）形成年度供应框架协议根据评标结果，集团采购部就每类年度材料与年度供应商签署年度供应框架协议，包括物料规格清单及其对应的单价、暂定总价等二）签订项目供应合同根据项目进度及实际，可在不同时间根据年度供应框架协议签订以项目为单位的供应合同。 七、月度物料需用计划的编制一）作用为了能让采购部门提前作好月度采购计划，由使用部门以项目为单位编制月度材料需用计划。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制1、行政类物料需用计划各部门向行政人事中心提交月度需用计划，行政人事中心汇总各部门需求，根据下月预算，向集团采购部提交行政类物料月度需用计划，计划包含物料名称、规格、特殊要求、具体到位时间等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制2、营销类物料需用计划由营销中心根据下月预算，向集团采购部提交月度需用计划，计划应包含项目名称、物料名称、规格、技术参数要求、特殊要求、设计图纸、样板、具体到位时间、数量等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。特殊情况，可以参照附表二《各类物料采购前置期》稍后提供图纸、样板等。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制3、工程类物料需用计划属“集团采购类”年度材料的需用计划，由建筑项目部主导编制，包括物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位，需附上图纸、样品、特殊要求等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。 八、计划审批流程如下类别审批环节备注行政类行政管理部经理、集团采购部副经理、总裁办计划和申购有同等效力营销类策划管理部经理、集团采购部副经理、营销中心总监、总裁办计划内每宗申购由采购发起工程类总裁办、项目经理、工程管理中心、集团采购部、成本管理中心由集团采购部发起申购，并按相关规定办理审批 九、月度物料采购计划编制一）作用汇总各部门、各项目的物料月度需用计划后，由采购部门对每种物料的采购时间及送货地点进行汇编，以指导和跟进物料供应的及时性 九、月度物料采购计划编制二）计划的编制集团采购部根据需求计划，针对每种物料制定下单时间、样板获取时间等，经集团采购部副经理确认后按材料种类分配采购任务。 十、项目采招计划编制一）作用对项目材料，需根据现场工作进度提前确定供应商，本计划旨在保证上述供应商的招标按时实施。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点1、数量获取指每类材料的计划使用量，如需要，应细化至各种规格的使用量，由成本管理中心或营销中心提供，若时间不允许，可根据经验数据提供暂定使用量。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点2、规格/样板确定规格包括具体型号、技术参数指标、性能要求，由产品设计中心或工程管理中心提供，作为供应商报价的重要依据。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点3、发标书以开始发标书时间为准，由集团或项目预算部主导。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点4、评标评标包括开标和组织评标会，以结束评标会时间为准，发标至评标间的时间一般情况下不得少于7工作日，由集团或项目预算部主导 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点5、定标定标包括集团领导确定中标单位、与中标单位约谈合同条款、集团领导签订合同约谈记录表等过程，以集团领导签订合同约谈记录时间为准。。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点6、签订合同包括起草合同、合同会签、双方盖章、合同存档等过程，以合同存档时间为准。 十一、计划的审批由集团采购部起草后，由总裁办项目管理部组织项目经理、工程管理中心、成本管理中心、设计中心讨论决定，并报集团总裁审批 十二、合同的签订项目采购招计划完成后，由采购主体草拟合同，并发起合同审批流程，由总裁办与供应商签订项目供货合同。 十三、计划管理一）计划的跟踪1、计划跟踪的内容以跟踪计划完成情况为主，计划编制情况为辅。 十三、计划管理二）跟踪主体采用“谁编谁跟”原则，其中集团采购部对项目采购部的计划完成情况有监控权。 十三、计划管理三）计划跟踪方式1、会议跟踪集团采购部或项目部可以定期召开会议，跟踪计划的执行情况。适用于预见性比较强的物料采招行为。 十三、计划管理三）计划跟踪方式2、电话跟踪相关责任人可以和供应商、使用部门进行定期、不定期的电话沟通，跟踪计划执行情况。适用于零星物料的跟踪。 十三、计划管理三）计划跟踪方式3、库存系统跟踪通过查询库存系统的入仓情况，跟踪计划的执行情况。 十四、跟踪反馈只针对没完成的情况进行反馈，一方面由跟踪人填报进行登记并存档，为了对相关责任人及供应商进行考核评价；另一方面要预警填写《物料订购跟催表》，向供应商跟催货物。 十五、计划总结每个月尾，由集团采购部组织收集以下数据，并从以下几点进行总结，以改善下一周期的计划制定和执行情况。 十五、计划总结一）节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率二）按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率三）计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性四）协议补充次数：考察计划和预算的准确性 十五、计划总结一）节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率二）按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率三）计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性四）协议补充次数：考察计划和预算的准确性'