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监理公司经理述职报告　　监理公司经理述职报告尊敬的各位领导、各位同仁、同志们: 　　大家下午好，按照集团的安排，由我代表监理公司领导班子及本人进行公开述职，借此机会，我代表监理公司全体员工向关心支持工程监理事业发展的集团公司领导及各有关部门、单位表示衷心的感谢! 　　多年来，在集团各级领导重视和关心下，监理事业取得了点滴成绩，为集团工程建设事业和经济发展作出了积极贡献。20xx年，再次被国家煤炭行业评为煤炭行业先游进建设监理企业;所辖管芝的布尔台矿项目监理部被耿评为首届全国煤炭行业十红佳监理部、监理的布尔台每矿原煤仓及新产品仓工程站被评为太阳杯工程，并且兢有1名助理级领导被中国胯建设监理协会评为20x喉x年度优秀监理工程师荣伺誉称号;有4名总监理工文程师被评为煤炭行业优秀软总监理工程师;有2名监吝理工程师被评为煤炭行业唯优秀监理工程师。在国家糠同行面前充分展示了神东耗监理的形象，并且监理公径司上下认真贯彻集团“四筹化五型大神东”发展战略阐和各项决策部署，对集团弥工程建设项目的目标进行雨了有效的协调控制，提高贮了施工现场的监理水平，函圆满完成了各项工作任务览。现将20xx年度监理疯公司领导班子及本人述职占述廉情况报告如下: 一、站抓廉建、保落实，全面增惕强政治素质 　　在集团公捐司党委、纪委的指导下，兽严格执行《党员领导干部疗廉洁从政若干准则》，增嘘强廉洁从政意识，提升服谋务质量，全面增强政治素以质。 　　(一)加强理论噶学习，并做到“四有”，普即有计划、有记录、有考知核、有学习心得。9月1摩4日，组织中层以上干部旗在伊旗监狱进行警示教育篇，听取了服刑人员现身说冻法，组织党课培训2次，诞并将《国务院关于进一步堆加强企业安全生产工作的吐通知》、《关于下发〈神产东煤炭集团公司矿领导带民班制度〉的通知》等文件辙，编制成以23号文件为奢主的《文件学习材料汇编赋》，印发至各部门进行学晶习。并在监理公司每季度钳工作质量考核中一并纳入仆检查考核项目，与绩效工树资挂钩，严格进行奖罚。钎 　　(二)落实党风廉政撵建设责任制。公司每年与桑基层监理部及机关各部室蚀负责人签订党风廉政建设惰等综合工作责任书。在每识月召开的月度监理工作例桂会和工作质量考核办法中猪，对责任任务进行细化分业解，明确工作内容，考核钙细则和责任追究，坚持每制季度与核心业务考核奖罚陶。 　　(三)加强作风建罩设，提升监理服务质量。仇进一步简化程序，并与集区团业务流程再造工作结合劈起来，压缩各环节审批时咽限，并坚持行政权力公开旷、透明运行工作。 二、抓晕班子、整合力，有效提高遂整体工作能力 　　(一)全加强思想建设，自己始终银能做到以身作则，带头参悯加理论学习和业务学习，纸提高自身素质，注重学习疫效果，努力创建“学习型赫单位”，使干部职工政治哲素质、理论水平和业务能堵力得到了提高。 　　(二阁)加强班子建设，认真贯遗彻集体领导，民主集中，谰个别酝酿会议决定的组织贺原则，充分发扬民主，实篇行民主集中制，做到了事聂事有人管，人人有责任，要努力维护领导班子团结，蛹工作中做到相互支援配合室，互相补台、互相协作，毫 努力做好“四好”班子建顽设工作。 三、抓业务，突窄重点，顺利完成目标任务债 　　(一)监理公司的根择本任务是对所监理工程的棋质量、造价、进度合理控徐制，对安全严格管理向集恳团做出保障，这就要求监狂理人员具有较高的综合素玛质，为此公司重点从人员郁准入、任免、培训、制度肘和考核体系的完善入手狠型抓管理规范员工行为，各绅项工程目标按期实现，监佳理的各项工程无质量事故详，无经济及责任伤亡事故徘，全面履行了监理的职责躇。 　　(二)制定措施，型控制费用，实现双增双节挖目标。 　　全年完善了人迢事及考勤管理制度、五型狮企业绩效考核实施细则、蔷办公费用等七项费用管理漾办法、实现双增双节，节郎约费用31万元。七项费敌用全年均在各项指标控制吭之内，全年完成收入29拳00万元，费用支出万元藉，实现利润万元，比计划赐利润多万元。 　　(三)截健全制度，细化考核，并宏严格贯彻落实。 　　在贯蚜彻落实集团各项规章制度拱的同时，结合工作实际对芋已编制的综合管理体系文朔件:《管理手册》、《程鳞序文件(业务流程)》、毖《管理制度汇编》、《工衙作质量考核标准及评分办珍法》进行修订完善，使监纹理日常工作有法可依、有宽章可循，并将集团公司验颧工计价奖惩与监理公司季胜度工作质量业务考核奖罚盈纳入年底评选先进及各项老奖金发放加分指标。 (四楚)有效组织，促进工作质皿量。 　　20xx年度，占为了提高公司的执行力，翠特别对因未执行集团公司枪各类会议精神及各类文件散、监理工作专题布置会议欲、专门召开的月度监理工猿作例会等会议上强调和部刮署的工作及因严重违反公门司请销假制度、工作执行圣不到位、巡视不到位，并泄 被集团公司相关业务部门贿通报批评的监理部集体和魏人员，进行了通报批评和盆罚款处理，对部分人员进仪行降职使用。通过召开月厘度例会等有效的管理措施嚎，各监理部对施工阶段的颐报资、进度和质量进行了才有效的协调控制，提高了炎各部门的工作效率、工作惯质量和综合素质。 　　(绽五)及时检查落实反馈工赦程管理部、质量检查站、房项目管理公司各通报中存罗在的问题。 　　(六)紧猪跟形势发展要求，加强培文训，提高职工队伍综合素张质，全年参加了由国家及雅市、监理行业培训3次，靴共22人次。并分别于元螟月份由煤炭建设监理协会竿对52名总监理工程师及裴总代进行了培训，十月份轧组织对现场监理人员的社盎会关系进行了调查，并进创行了岗位技能考试，清理邻不合格在岗人员12名，奄12月份，由煤炭建设监钙理协会对57名无证人员献进行了培训并通过考试取驯得岗位证书，对40名持爽从业资格证书的人员进行踊继续教育培训，为监理公郝司全员素质的提升，监理田工作任务的顺利完成，提咸供了有力的保障。 　　四哮、本人学习、履职、遵纪裸守法、廉洁自律有关规定愈情况: 　　(一)能积极虚参加公司各项政治学习和谚业务学习并坚持学习集团骋公司的文件和会议精神。皆 　　(二)遵纪守法，根入据集团的布置、要求来决柏策和安排监理公司各项工缘作。 　　(三)深入工作驳，解决实际问题，真诚倾钩听职工呼声，真实反映职酝工愿望，增强决策的透明涌度。 　　(四)广开言路辊，拓宽民主渠道，扩大职骤工群众的参与度，防止和虑克服一个人或少数人说了荫算的现象。 　　(五)在炒廉洁自律、执行集团公司展各项制度方面，能够坚持尼原则，坚持贯彻执行集团向公司各项规章制度，使监峨理工作逐步趋于规范。 　涩　一年来，监理公司班子政不断加强党风廉政建设，拾领导班子廉洁自律意识不养断增强，执政能力不断提盾高，圆满完成集团公司的课各项工作任务，取得一定狰成绩的同时也存在着一些口不足和问题: 　　(一)翟对理论学习不够深透，学辆习的自觉性、主动性不强五。 (二)开拓意识不强，包缺少雷厉风行的作风。 　睫　(三)个别部室、人员派执行力较差，解决问题不漳够及时，问责力度不大。狠 　　(四)下现场次数不捅够多，有些问题解决不及妓时。 (五)在工作中有时枚还放不下情面。 (六)全迅员业务素质有待提高。 　镣　20xx年，在集团公象司的正确指导下我们要认摹真贯彻集团会议精神在改馒进不足的同时，一定要进憎一步加强“四好”班子建毙设，不断提高思想水平，喊工作水平，领导水平，以苦饱满的政治精神，良好的货精神状态和求真务实的工制作作风完成集团交给我们月的各项工作任务，请批评社指正。 　　监理公司经理聚述职报告20xx年来，汪自己在监理公司经理岗位肆上团结带领公司经营团队甄围绕集团公司“1336薪”的工作思路，狠抓市场抑开发，破解发展难题;稳霹定公司大局，创新项目管炔理，开展“让业主满意”暮活动，促进公司经营管理吨水平上台阶等一系列工作锋过程中，有集团公司领导蛛的关心爱护，公司各职能辙部门积极配合和兄弟单位沿的大力支持，有监理公司雁干部职工面对困难和挑战臆，不畏惧，不退缩，真抓来 实干的工作态度和敬业精熔神，所有这些，都给我留愁下了深刻的印象。 一、本哑年度履行职责和廉洁自律栖方面情况: 　　年初，根娄据集团公司决策，调整和辣理顺了监理公司业务范围闰，又把我调任到监理公司许经理岗位，面对新的工作嘉环境，新的同事，自己深又感是面临一次新的挑战。黑 　　履任后，首先带领监翻理公司经营团队主要是紧喷紧围绕集团公司“133粤6”工作思路和年初工作襄会议精神，紧扣改革发展礼创新和“依法治企”这条越工作主线，和班子成员反往复研究讨论，后在公司员徐工中广泛征求意见，制定阴了监理公司20xx年工浴作目标，具体内容包括紧粱扣“一条主线”，明确“弥一个目标”，抓好“两个诌关键”，做好“四项工作柑”。根据总体思路，通盘叹考虑，开展工作。面对集钮团公司今年下达的各项指株标任务，我深切感觉到担二子重、困难多、压力大，欣多次组织班子成员研究工远作，明确指导思想，提出挟工作重点，实施步骤和具淫体要求，对各项工作周密悲安排，班子成员大家相互周配合，互相勉励，工作上荤靠前指挥，深入基层，帮蔑助开展工作，强力推进，所充分发挥了示范带头和主待心骨作用。截止11月底支，参与了40多个工程项提目的投标，中标项目13蛛个，新签合同额万元，剩澡余合同额万元。中标未签香定合同的有克拉玛依、五舀彩湾、清水川、兰州热电遇、宁夏银星、灞桥脱硝等任项目，合同额约4586赫万元，市场开发创历史新趾高。公司计划完成经营额兆5800万元，至11月斑底已完成万元，完成年计束划5800万元的89%拣。截止11月底上缴管理尼费万元，完成年计划98答0万元的%。实现利润总坛额万元，经营情况好于预疙期。 　　过去的一年，我丫的主要工作思路是坚持“赊依法治企”，确保平稳发巧展。在监理公司层面已经目对十九项制度进行清理和略 完善。同时配合集团公司锁“三标一体”内审。对三踩个不符合项及时进行了整哗改。并已经顺利通过“三拥标一体”外审。在确保公昼司平稳发展方面，年初理悬顺了管理公司和监理公司腮业务范围后，一系列具体虎工作，如财产分割，财务俄对账，人员安排等等，我逝都给予高度重视，投入了摇大量的精力和时间、想方赤设法予以妥善解决。特别宙是理顺后大量富余人员都酗集中在监理公司，给人员以安置带来了空前压力，如噎何顾大局，识大体，千方擅百计，化解难题，保证了秒公司的平稳发展成为我经售常思虑的主题，通过一系兔列工作，目前公司运作状宅态良好，队伍稳定，人心甫稳定，各项目顺利推进，焕为维护集团公司大局稳定曾做出了应有的贡献。 　　恐公司于9月下旬成功的策携划和举办了中电建协电力昭专委会第三届三次会长会洲议，使“西北电建”监理粥品牌效应进一步提升。公嘱司荣获西北电网系统75颂0千伏输变电工程劳动竞伴赛“优胜监理单位”，在得西北地区输变电施工领域杖影响力进一步扩大。特别呆是乌鲁木齐热电一期工程馒获20xx年度中国电力喝优质工程奖”，为公司开蛇发xq市场打开了新的局鸣面。 　　过去的一年，自舆己始终把市场开发作为各佣项工作的重中之重。带领进经营团队，积极开拓市场怪，截止11月底，今年主旬要投标陕西府谷清水川煤贮电一体化项目电厂二期(颇21000mw)工程、冰国电克拉玛依发电有限公寻司2350mw超临界热针电联产机组、神华xq准己东五彩湾2350mw热史电项目工程共25个火电烛项目，已经中标8个火电轿工程。中标大唐定边风电裹厂张家山风场一期工程/鼠、华能陕西发电有限公司钩靖边风电场一期()工程募等两个风电项目。省公司痛输变电工程共投四批，中绘标27个工程。第五批待托投。特别值得庆幸的是，穴在集团公司的大力支持下伊，通过不懈的努力，实现幕了1000mw机组工程妈 监理零的突破，多年的愿疮望终于变为现实。陕西府宴谷清水川煤电一体化项目油电厂二期(21000m铁w)工程的中标，标志着宅公司监理业务水平上了一俩个新台阶，为公司今后承置接大容量、高参数的机组陆奠定了坚实的基础。为企肮业做大做强和持续发展迈硫出了新的步伐。 　　过去浮一年，公司合同履行情况隐良好，重点项目业主满意婿度逐步提高。至11月底木，在建和新开工监理项目佑共有93个，其中火电工赡程有39个，送变电工程吾约50个(其中国外1个砒)、风电工程4个。其中钵2600mw项目5个(碎宝二，秦岭，榆横，彬长憋，神东店塔)，2300邪mw的项目11个(华电推昌吉电厂，鲁能和丰电厂癣，内蒙京泰电厂，xq鸿王雁池电厂，内蒙乌斯太电誓厂，内蒙准能矸电电厂，欣黄陵矿业电厂，神华郭家宾湾电厂，大唐灞桥电厂，滴国电克拉玛依电厂，xq漱准东五彩湾电厂)，20匈0mw及以下工程23个旱。在加强现场管理。开展厨“让业主满意”劳动竞赛竿活动中，自己多次拜访业译主，进行顾客满意度调查艳，针对存在问题，提出管粟理措施。针对监理公司面酉临任务不足，人员安置，哺企业发展等困难，一年来狄，我先后到内蒙乌斯太、邮准能矸电、陕北郭家湾、豪神木洁能、店塔、北元化放工，黄陵，秦岭、韩二、酪xq阿克苏，昌吉， 　　硝红雁池等在建现场，拜访籍业主，虚心听取意见和建板议，改进工作，提高业主殴满意度，并和项目一线干刽部职工座谈交流，广开言骆路，问计纳谏，为公司能旨迅速走出困境寻求善谋良簿策，引导员工积极主动地迷为公司工作想办法、出主谎意、提建议。严格按承包孕责任对项目工作进行检查眨、指导、考核，履行合同制义务，在开展创建让业主硕满意工程活动中。这些举鞭措，有些合理建议实施后幅已初见成效。目前，公司痛监理的项目安全质量均处开于受控状态，各项目总监给能团结员工遵照监理原则的 ，服务工程、服务业主，痘积极推进工程进度，业主胯满意度高。通过回访统计逝，业主满意率达百分之九秩十六以上。 　　在过去一扇年里，本人按照集团公司害统一部署，狠抓内部管理涂，坚持管理创新，在完善榴经营机制，明确管理目标待，推动内部精细化管理向蓖纵深发展，启动三年发展托规划的编制工作，保证了沂公司管理体系的运作顺畅酮。制定各项目部经营责任裳制，严格执行公司财务管奈理制度，高度重视员工教浆育培训等方面都尽职尽责帝，成效明显。 　　公司成农立安委会，确立公司安全抹管理组织机构，自己作为廊公司安全生产第一责任人憎与各项目部签定《安全生涝产责任书》，加强了对项淆目部的安全考核力度。下用发20xx年《监理公司眯安全策划方案》，1月份邻-12月份要求项目部每运月组织安全规章制度宣贯蛀学习，建立安全法律法规粹清单及学习记录，编制安沫全应急预案及实施应急演享练。根据国家电网公司“却抓基础、控风险、防事故嘎”基建安全主题活动要求考，8月23日至8月27轨日开展安全周活动，9月市开展秋安大检查，11月阉开展秋冬安全大检查，并忧向省公司上报公司秋冬安挟全大检查总结。并对20腹xx年安全工作进行了认合真策划,编制了《20x瞄x年安全管理工作策划方鸦案》。使安全管理成为全湃年工作的一条主线。 　　高下面就如何在德、能、勤咎、绩、廉几个方面恪尽职兼守做以简单汇报: 　　凡栅成事者，必以德为先。品退德是形成人格力量的基础照，是企业领导者的首要素黎质。作为监理公司第一责殴任人，不断提高自己的道炕德修养和提升自己的人格痊魅力，联系工作实际，不其断探索创新工作的新思路弛和新方法，注重学习新知尤识、新理念、新经验;注锦重实践检验，不断深化创茨新学习方式;，提高管理际 能力;坚持面向未来学习酮，掌握时代前沿知识，在舵带领监理公司创建学习型锌团队的过程中，不断加快炙知识更新步伐，不断完善萍自我，按照集团公司要求闸，认真学习了《20xx夷年西北电建集团公司党委坏工作要点》以及《20x贤x年集团公司党政工作报谷告》，紧贴集团公司重点牢工作节拍，安排部署监理朽公司工作，认真作好学习沈笔记，个人党性分析和党粤员学习心得，和监理公司也班子成员及时沟通交流，簧坚持定期召开民主生活会良制度，对员工关心的热点栈问题、难点问题，研究解含决。广开言路，虚心倾听引员工对监理公司的意见和裁建议，突出人性化管理，岛拉近了领导和员工之间的拎距离。倡导了干群和谐新遣局面。 　　今年以来，我广十分重视领导班子议事规杖则和决策程序健全。对事禁关公司的重大决策和涉及狱员工利益的重大问题等坚蛀持集体讨论决定，决策科盲学化、民主化、规范化程丙度不断提高。，严格按照暖公司管理工作要求，坚持箔标准、严格程序、扩大民啪主、强化监督。在领导班渔子内部分工合理，职责明璃确，责任落实。既坚持重要大问题集体讨论决定，又点按照职责分工，坚决执行衅集体的决定，保证决策的花全面实施。班子成员之间苑互相尊重、遇事共商、密览切配合;本人注重增强民卧主意识，充分发挥副职的犹作用;副职定位准确，互凿相尊重，大胆工作，各尽瘩其职。领导班子团结，形扫成整体合力。 　　严格执苔行党风廉政建设责任制，演坚持教育、制度、监督并恼重，加强党风建设和反腐舰倡廉工作，严格执行责任侠追究制度，形成有效的监惊督机制、对机关本部和所妄属项目总监、副总监和相慢关人员监督到位。为全面噪完成年度党风廉政建设责汰任制考核目标打下了良好枷的基础。我带头严格执行然国有企业领导人员廉洁从凳业等各项规定，遵纪守法掇，公道正派，自觉接受监烧 督，领导班子成员无违法婶违纪行为。牢固树立全心孺全意依靠职工群众办企业虹的思想，民主管理制度健趣全，以人为本，关心员工芝，努力为员工办实事，员屹工队伍稳定，领导班子在鲁员工中认可度空前提高。蛆由于班子成员的带头作用碧，监理公司目前在册人员畜600多人，无一例违规寒违纪现象发生。 　　在集介团公司部署开展的“共产悬党员公开承诺”活动中，蜘自己作为“班长”，首先钟要敢于承诺，注重践诺。廓敢于面对困难和问题，不鸡偏袒，不护短，对公司在隅建的九十三个项目的总监跪、副总监形成有效的监督民机制。在经营活动中，牢蝎记“两个务必”，树立过怯紧日子的思想，勤俭节约飞，不铺张浪费，形成务实排、简朴的风气。在工作作敏风上，坚持求真务实，不些弄虚作假、急功近利，注嚏重真抓实干，狠抓落实，伍务求实效。牢固树立全心娄全意依靠职工群众办企业誓的思想，使监理公司形成写风正气顺的生动局面。 二钥、存在的不足之处: 　　帜(一)是忙于公司日常工若作与事务，在学习新理论度新知识上深度不够，系统侈性不强。 　　(二)是创谴新意识有待进一步强，驾恍驭公司全局，大胆创新工亚作的能力有待于进一步提疲高。 　　(三)是市场开降发的力度还不够。面对激呜烈竞争的电建市场，在开吭发的手段、力度和深度上员有待进一步加强。 三、下陵一步重点工作思路: 　　艾(一)、继续拓宽市场开畅发领域，加大市场开发力灵度 　　市场开发工作的成凹败直接关系到企业的生存鲤和发展，我将带领班子成燃员和全体职工应始终把开崔发工作当作头等大事来抓檄。按照集团公司要求市场雁开发必须坚持“巩固省内枫 、扩大国内、拓展国际”的，“巩固火电、扩大输变葬电、拓展新能源”的总体娠战略目标，全面布局，通脏盘考虑，火电市场要大小翼齐抓，在实现百万机组突诱破的基础上，将重点继续促放在开发超临界、大容量迅、高参数项目;送变电市叙场，要抓住西北750k洲v电网建设大好机遇，积易极争取网省公司支持，力拴争多拿项目;在核电、水才电和新能源方面力争有所指突破。在集团公司内部，深要积极寻求经开部的协调泌、指导和帮助，加强与管串理公司信息沟通，共同扩苑大市场。在投标阶段，讲丛求投标策略，提高标书质绎量和中标率，提高合同含彦金量，从源头为提高效益浪打好基础，确保完成20瑟xx年确定的开发任务，钮并为今后几年留有一定的职合同余额。 　　(二)、叠继续抓好人力资源开发，姻实施人才战略工程 　　监攀理服务是一种高智能的技彦术活动，只有高素质的监番理人员，才能提供高质量蒸的监理服务。监理企业间廊的竞争是人才竞争，只有画拥有一大批集技术、经济氖、管理知识于一身的总监蛔师和监理工程师，企业才辞能在市场竞争中立于不败秦之地。今后工作中应把抓富好人力资源开发，实施人蝴才战略工程作为重要任务生来抓。应根据自身发展需姆求制定人力资源规划，并刊逐步实施。解决人力资源爹瓶颈，首先是要用好用活榨人事代理制政策，真正引割进一批现场急需的优秀监葬理人员，以满足在建工程渔监理工作的需要。其次是珍有重点的培养一批中青年勋总监师和业务技术骨干，廉形成老中青三结合的梯级砸人才结构，并打造一批市般场知名度高、综合能力强减的名牌总监师，让他们在讯生产一线施展才华，建功责立业。第三要继续探索并锗完善职工管理和分配办法搀，形成一种适应市场规律添的用人机制，增强企业引奥进人才、用好人才、留住钧人才的能力，建立一支稳旷定的、高素质的职工队伍次 ，为公司的长远发展打下舅坚实的基础。 　　(三)荡、抓好在建工程监理工作孕，树立名牌监理公司形象怔 　　认真总结和研究以往瞳工程监理工作的经验，针甩对业主不断提高的新要求规，以为业主负责、为工程凉负责、为国家负责为宗旨揩，以程序化、规范化、标量准化、科学化为准绳，以轩高素质的监理人员为基础聊，通过扎扎实实的工作为扬业主提供优质服务，赢得烟业主的认可，树立名牌监恕理公司形象。要不断增强天市场意识和法制观念，学鱼会合理运用合同条款管理意工程，提高控制能力和协青调水平。要提高服务意识翁，革新工作思路，改进工傲作方法，始终以业主的需指求为关注焦点，急业主之溢所急、想业主之所想，真押正为业主排难解忧，切实钒提高监理服务水平，全面著提升业主满意度。要做到橇干一个工程，树一座丰碑衣，交一方朋友，拓一方市坚场。 　　(四)、继续强獭化内部管理工作，提高企压业经济效益 　　企业经营沪的目标是追求利润最大化艺，要实现这一目标必须开所源与节流并重，在做好开坷源工作的同时，亦应同等纤重视节流工作。监理公司况应从以下几个方面入手，换强化内部管理工作，提高恍企业经济效益。 　　(1印)、严格按项目进行核算郸，使各项目部的开支处于遇受控状态。对各项目部制哨定成本和费用控制指标，炒并加大控制指标的执行刚丢度，节约奖励，超支处罚吴。 　　(2)、把降低人绘工费支出作为控制重点，芽建立精简高效的项目组织窥机构，根据工程进展情况瓮合理安排人员进出。 　　翟(3)、加强财务管理，砚严格执行集团公司的财务潘制度。 　　(4)、加大乒工程款回收力度，降低应戌收帐款余额。 　　(5)侧、充分利用现有资源，严赃格控制固定资产、办公用韦 品、低值易耗品的购置。荡 　　(6)、完善并落实与经济责任制，将经营目标孩层层分解，并落实到每个峙部门和每个项目上，并加尖大考核奖惩力度，激励每偿个员工更加奋发努力工作搏。 　　回顾一年来在自己峻本职岗位上学习工作，廉锋洁自律的点点滴滴，有感毅想也有感慨，有欣慰也有吟遗憾，自己更要在今后的梦工作学习中，敬业勤勉，旋不懈努力，杜绝缺陷，减艰少遗憾，把各项工作做得醚更好。 　　以上是我的述镣职述廉，不足之处，还望寒批评指正，谢谢大家!