机关党委书记个人述职报告 7页

机关党委书记个人述职报告各位代表、同志们：xx年是我处抢抓机遇，加快发展的一年，作为党委书记自己深感责任重大，思想上不负重望，行动上身体力行，与建平处长一道团结处领导班子成员，带领干部职工，奋力拼搏，承揽任务、施工生产均创建处以来最高水平，处综合实力增强，职工收入增长12.1；党建思想政治工作、综合治理等取得显著成绩。现将一年来主要工作简要汇报如下，请同志们评议：一、抓思想教育，为加快发展提供思想保证去年，面对任务不足、竞争更加激烈的市场，为抢抓机遇，加快发展，狠抓了以市场经济形势任务为主题的思想教育。为使教育针对性强、扎实有效，在深入调研分析的基础上，紧紧围绕经营生产中心，一个季度一个主题。一季度，部署贯彻局处“两会” 精神，紧紧围绕经营、施工生产任务目标，着重进行形势任务教育；二季度，围绕转变观念，组织编写了《认清形势，转变观念，适应市场》的宣讲材料，着重进行了转变思想观念的教育；三季度，针对全处安全质量方面的问题，组织编写了《强化安全质量意识》的宣讲材料；四季度，为确保全年奋斗目标的实现，组织编写了《加快进度，再掀生产高潮》的宣讲材料，在各个季度的主题教育中，自己一方面作出安排部署，一方面亲自讲，走到哪，讲到哪，检查到哪。各级党组织狠抓落实，各级领导带头宣讲，使教育活动收得明显效果，突出表现为干部职工观念转变、市场适应能力增强，加快发展和安全质量意识提高。在路内几条大线相继完工的情况下，经过各级领导的组织、努力，顺利实现了路内向路外、铁路向公路、集中向分散的转移，而且市政和路内新上项目也再创佳绩，进度、安全、质量、文明施工等也有了较为明显的提高，有的刷新了纪录，有的受到业主的好评和奖励。二、抓班子和干部队伍建设，为加快发展提供组织保证一是抓处领导班子“三讲”教育。认真按照上级规定的程序，通过历时50天的学习提高、自我剖析、开展批评、认真整改四个阶段，圆满实现了“三讲”教育各个阶段的任务，受到了局的肯定和好评。通过“三讲”教育，自己和处领导班子成员的思想政治素质提高、大局、整体、自律意识增强，民主决策，互相配合，团结更加紧密，工作作风改进，精神更加振奋，为加快发展二处的信心更足。这是去年全处两个文明建设取得丰硕成果的关键所在。目前，正在继续狠抓整改措施的落实、兑现。二是抓学习，做到每季有安排，根据学习内容，安排部门购买、印发学习材料，指导学习。去年处和各公司中心组学习各达12次以上，最多的达14次。通过学习，各级领导班子的理论素质有了提高，为各项工作的开展奠定了思想基础。三是抓教育，指导纪委利用胡长清、成克杰重大案件进行警示教育，组织学习党内法规选编，进行党纪党规教育。在教育提高执规执纪自觉性的过程中，与建平处长一道布置分管领导和部门进行了全处执规执纪大检查。通过检查，对发现的问题，进行及时整改、处理，使合同、分包工程等管理逐步规范。狠抓案件的查处，部署纪委加大查办力度，4起违纪案件已结案2起。 四是抓培养、帮助、提高。按照任职标准和经营生产规模扩展的需要，安排部门在加大考核力度、严格程序的基础上，经党委研究，提拔20人进入领导岗位，免职1人。同时，建立了后备干部队伍。在帮助、提高过程中，自己指导人事、组织等部门重点抓了各级班子的考核、民主生活会和创建“五好班子”活动，注重在提高质量上下功夫，取得较好成效，为加快发展和全处各项任务目标的实现提供了有力的组织领导保证。三、抓党建，在加快发展中，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用作为党委书记，自己把党建工作的重点放在基层，首先本着“工程延伸到哪里，党组织的作用就发挥到哪里”的思路，按照程序新建党工委4个、总支2个、支部10个。其次，抓了党支部书记的培训。于去年6月举办了书记培训班。一是自己和部门领导讲，书记们自己交流经验体会，研究探讨实际工作中的新问题及解决的方式方法，发表指导性强的论文9篇；二是聘请中央党校党建教研室教授到会授课。通过学习、讨论和交流，开阔了视野，提高了党建工作水平，党支部“三会一课”等基础工作得到加强。为方便基层党群干部工作，自己指导党群各部门编制了二处《党群工作手册》，使党群工作制度化、规范化程度提高。通过上述工作，党的思想、组织建设得到加强。全处规范化党总支、支部达100，达《纲要》党总支、支部达95；1个支部获总公司“红旗”党支部，7个党总支、支部获局“红旗” 先进党总支、支部，10个党总支、支部获处先进党总支、支部，在加快发展的过程中较好发挥了政治核心作用。第三，抓党员发展。在坚持标准、保证质量的前提下，发展新党员70名，使全处党员达到职工总数的25.7，党员结构改善，分布趋于合理。第四，指导部门和各级党组织开展了“当先锋、做表率、创一流”主题活动。通过抓部署、抓检查、抓总结交流，使活动扎实有效，广大党员在急、难、险、重任务中较好地发挥了先锋模范作用。四、抓综合治理，为加快发展提供良好治安环境一是去年初与建平处长一起，与各单位签订了综治工作责任书，而后狠抓责任制的落实。除指导部门加强检查外，自己走到哪，检查到哪，常抓不懈。二是把法制教育贯穿始终。针对节假日、敏感期、新上工点、收尾撤场和社情复杂地区，及时指导部门和基层单位集中时间重点教育，举办法制教育学习32场次，出法制宣传板报83期，从增强法制观念入手，提高了综治工作水平。三是指导部门和各单位开展“创建治安达标施工现场”活动，适时布置对重点工程、收尾新上项目和社情复杂地区进行重点防范、整治，使全处综治工作始终处于可控状态。在去年生产规模扩大、点多、项目多的情况下，全处治安状况良好，被评为全局综合治理先进单位。五、抓宣传，为加快发展提供良好的舆论环境去年，自己紧紧围绕经营生产，狠抓不放。一是狠抓内部工地宣传，通过会议布置，现场督促检查，指导部门帮助，绝大多数工点都建立了“一站、二门、三栏、四牌” ，尤其是难度大、科技含量高的重点工程，更为壮观醒目，不仅鼓舞了士气，而且受到了领导和业主好评。二是抓对外宣传。紧紧围绕经营投标，指导宣传部门先后组织了对内昆、株六、九景、重庆、武汉、长沙等路内外工程的报道，在中央级报刊登129篇，省部级报刊登35篇，地市级报刊登270余篇，创造了建处之最，不仅在路内重点工程起到了良好的宣传效果，而且路外市政、公路工程，也扩大了影响，不仅配合了经营投标，而且对下步拓展市场起到了宣传作用。六、以经营生产为中心，奋力拼搏，确保经营生产目标的实现在去年初自己与处领导班子成员一道研究制订年度发展方针、目标的基础上，一是部署各级党组织、指导部门紧紧围绕年度发展方针、目标，根据不同月、季施工任务，采用不同的方式对职工进行思想教育和宣传发动，使职工增强“三感”意识，始终保持旺盛的热情投入施工生产，掀起了施工高潮。二是为确保施工任务的完成而努力奋斗。哪里是施工生产的重点，哪里有困难，哪里就是自己的战场，无论节假日，机关工作安排完了就到现场，跑遍了各主要工点，尤其是重点工程，有的达三、四次之多，为赶时间昼夜奔波，连续作战，从不拐弯或中途停留，来去紧紧张张。每到工点，就针对不同侧重点，抓发动、抓班子、抓党建、抓进度、抓安全质量和责任成本，工作一完就立即奔赴下一个工点。在处领导和各级领导、职工的共同努力下，全处施工生产高潮迭起，超额实现了年度发展目标。承揽任务是前提，自己和建平处长一起始终把经营承揽任务摆在“龙头”地位，自己除抓好市场形势教育，增强危机感和市场意识，参加经营专题会议，为经营工作提要求、作动员外，参与并全力支持建平处长健全经营体系，充实经营队伍，完善经营机制。在思想上、组织上突出经营“龙头”地位，有时亲自过问信息追踪、投标等情况，凡需要出面尽力的地方，自己毫不犹豫，全力以赴，为去年承揽任务创建处最高水平尽了应尽的力量。 此外，还抓了改制工作，除和建平处长一道作出总体安排部署外，自己组织宣传部门编写了我处改制宣传提纲，通过宣传教育，使广大职工初步明确改制的意义、原则和方案，增强了支持改革、参与改制的自觉性。在分管处领导和部门的努力下，我处改制工作正按局的布置健康有序地推进。七、认真学习，廉洁自律除抓好各级领导班子的学习外，自己先后学习了邓小平理论、江泽民总书记讲话、十五届五中全会、中央经济工作会议等，不断用特色理论和“三个代表”的思想武装头脑，增强了执行党的路线、方针、政策和实践“三个代表”的自觉性。在紧紧围绕经营生产，抓好党建思想政治工作上下功夫，开拓进取，推行党建思想政治工作目标责任制和量化考核，取得较好效果，受到了局党委的肯定。廉洁自律，按照局、处廉洁从政的规定要求自己，尤其通过“三讲”教育，进一步提高了自己的思想认识，增强了廉洁从政的自觉性，坚持民主集中制、坚持按规矩、原则、程序办事，从企业的整体利益出发，搞五湖四海，不徇私情，不以权谋私，努力实践“三个代表”。心系职工群众，关心干部职工生活，在条件允许和顾及企业发展的情况下，尽力支持为干部职工多办实事。不足之处：一是对干部理论学习还抓得不够，个别学习自觉性不高；二是对兼职党支部建设抓得不狠，个别基础工作薄弱，有待加强；三是企业文化建设还不系统，有待下步狠抓。 自己决心发扬成绩，克服不足，在新世纪的第一年里进一步扎实苦干，为抢抓机遇、加快我处的建设和发展而努力奋斗！谢谢大家！