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XX项目经理述职报告　　述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于XX项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助 　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和纹党建工作，加强自身的道诱德品质修养，使我项目部悉员工的思想政治素质不断藕提高，管理工作不断进步怔，较好地完成了各阶段施畜工生产任务。 一、战胜重释重困难，施工迎难而上 1蜒、克服了等诸多困难 2、枝资金紧张 3、气候恶劣 二哪、积极采取的措施，精心腮组织、精心管理 　　1、小进一步完善各项安全质量扩规章制度、完善管理体制环 　　通过两年来的施工生湖产实际，进一步完善安全晓、质量等管理体系，建立欠安全质量月检、旬检、日胀检制度及整改制度。项目阅部除设立一名专职安全员贰外，各工区也层层设立专变职安全员共计24名。将见安全工作提高到了前所未蹄有的高度。质量方面，绝粤不放松，强化强施工过程运控制，坚持施工质量检查哟制度，严格执行“自检、陛互检、交接检”的三检制超度，使质量问题在每道工辨序作业中都能得以有效控舞制。 2、完善激励机制，析调动员工生产积极性 　　耿通过完善内部承包机制、酪制定循环奖励措施及月目阵标任务考核奖等手段，极妓大的提高了员工的劳动积仑极性，部分的缓解了因资恫金紧张带来的消极影响。埋 3、提高生产效率，降低窒生产成本 　　通过不断完鹏善施工工艺，合理安排人湾员，精心组织，精心施工忽，在全体员工的努力下，绎施工产量不断提高，效率锦不断提升。 　　4、加强移成本控制，强化数据管理杨，确保数据真实性 　　项宣目部每月8日定期召开成衅本分析会，认真分析上月畦存在的问题，找出不足，虽层层落实，下月改进，要班求各项对比实现数据化，众数据必须真实可靠，施工首现场的每一个环节，层层传控制，每道工序都做到有袖据可查，为了确保数据的却准确性，做到每班质检工鸯程师和领工员进行现场收钓方互相复核签认，确保了苯数据的真实性。 5、文明浑工地建设 　　继续加现场祟文明施工管理，根据实际幻成立了第一文明施工班和在第二文明施工班，总人数蜡32人。专门进行文明工矣地建设相关工作，保持工虞地卫生清洁，使道路干净物畅通，洞内道路干净整洁沦，在渗水较大，无轨运输磐的情况下随时都可穿皮鞋鸯进洞。各种设备物资标识押齐全，堆放有序 6、认真瞅搞环水保工作 　　积极与验总指和地方环、水保主管标部门联系，主动邀请其进且场检查，征求意见，逐步直完善环、水保方案、措施弧。 7、关心员工生活，处钝处都想着员工的疾苦 　　逼进入冬季，天气寒冷，千屎方百计筹措资金，尽快发奉放工资、奖金。 三、及时苞总结，及时调整 　　项目召部定期组织进行安全、质滇量、环水保等有关方面的蛰检查与总结，总结成功的刊经验和存在的不足，成功碉的加以推广，不足的采取桃措施防止再犯，使工作在椒一个良好的循环状态中前熄进。 　　以质量保安全、吭以安全保进度，全面细致义，人性化的管理，以人为渡本，有制度、有落实，人憋人重视安全质量，人人实裙施安全质量。 四、注重自有身修养，努力做好表率。朱 　　领导的行动就是无声川的命令，“其身正，不令癣而行”。因此，我把加强妙自身修养，努力做好表率统，做为实现领导的重要方陈法。 一是不断丰富知识，窝提高工作能力。 二是认真耕履行岗位职责，精心做好铺本职工作。 三是严格约束艺自己，力求做到公平公正苯。 　　自觉遵守各项规章拇制度，不搞特殊化，注意禹勤俭节约，不搞高消费娱胁乐活动。办公条件因陋就很简，控制奢侈浪费。工作车中实行“对事不对人”、辕“实物工作量考核”原则昼。 五、存在问题 　　自己肾虽然做了一些工作，但与快上级领导的的要求和岗位傣职责相比，还有不小的差爱距。主要方面是生产成本秀控制不力，居高不下。 　唆　分析其原因(1)进度嚏压力大，造成人工、材料恬、机械设备投入过大。 　恐　(2)业主实行动态设笼计管理，项目内部承包机银制需不断完善。 　　(3芭)资金紧张、环境恶劣、帧交通不便，造成材料成本亲 加大。 　　以上说明我的第工作力度还不够，这些需瓮要在今后工作中改正。 　导　尊敬的董事长，x总，秉x总，亲爱的xx家人，篙大家好! 　　转眼间一个难月试用期已过，在这一个名月的时间里，充分的感受照到，公司领导和家人对我春工作上的帮助和支持，生又活上的关心和照顾，心灵酉上的接纳和包容。使我能帧够更加清楚的认识自己，巨定位自己，为做一个合格福的项目经理而奋斗。 为什诸么做 　　时光如水，光阴狞似箭，看到公司营业额蒸匝蒸日上，同事们的激情和烈斗志，我内心感到无比欣喘慰和骄傲。我想一个人只琼有经过不断努力，不断奋篷斗，才能克服自身的缺点言，才能不断的超越自我，寞实现梦想和人生的价值。槽 做什么 　　以提高自身素政质为突破口，在不断的学佛习中掌握干好工作的基本札技能和知识。 　　熟悉公蓉司新的规章制度和业务开鹏展工作。公司在不断改革扯，订立了新的规定，特别欣是在工程方面安排了更加嫌完善的工作流程和计划。织作为公司的一名工程项目撑经理，必须以身作责，在鸽遵守公司规定的同时全力酚开展项目工作。 　　自己让毕竟是刚来公司不久，从赔哪个角度讲都还是处在起哼步阶段必须在工作中不断辙的提高自己，为了提高自龚身能力素质，上让领导放心心，下要客户满意我必须绘要参加公司内部的专业技械能培训和爱无界心灵成长森培训，等学习科目，全面疥提高自己，力争在语言表栏达的能力上有突破，在协斜调关系的能力上有突破，利在组织管理的能力上有突鲍破，在完成工作的标准上泊 有突破。通过学习，感到表既开阔了眼界又丰富了头粟脑，既学到了知识，更看讹到了差距，在不断的学习鲤中提高自己的能力素质，越增强了干好本职工作的本薛领。 　　以提高工作效率曾为根本，在坚持原则和遵赃守公司新的规章制度基础苑上保证完成工作的标准和骋质量。 　　以强化服务质叫量为目标，以协助赵总工贼作为主，安全施工，文明丧施工，为公司赢得更多光拯辉形象和品牌价值。 　　累己所不欲，勿施于人。树岩立良好的形象为动力。俗罗话说的好：喊破嗓子，不炸如做出样子，作为一个项皑目经理，如果在台上说的楷一套，台下做的又是一套切，就会对领导和同事造成诺非常不好的影响，因此，剃在日常工作中，我非常注号重自身的形象，要求他人像做到的，我自己首先坚决苏做到，要求他人不做的，允我带头不去违反。什么事造都能以公司利益为重，以狡部门利益为重，讲团结，降讲协作，出色的完成各项乌工作任务。 怎么做 　　以血下职责以协助x总工作为太主，以公司的总目标为核摔心。 一确保项目目标完成沦，保证客户满意。 　　制炔定项目阶段性目标和项目乎总体控制计划，项目总目碟标一经确定，项目经理的翱职责之一就是将总目标分秦解划分出主要工作内容和卸工作量，确定项目阶段性秀目标的完成和总目标的实瞥现。 　　同施工方，监理彝方，厂方保持密切沟通，再获取工作量和工作要求，吟保证在预定时间内完成目吧标。 把握工程质量，进度断，安全。 　　经常与施工惹方进行沟通、与甲方保持隙亲密联系，及时与甲方进沾行技术沟通和交流，解答扔及反馈甲方的技术问题。仙 二注重自身修养，努力做苹好表率。 　　领导的行动诸就是无声的命令，“其身登正，不令而行”。因此，江我把加强自身修养，努力椭做好表率，做为实现领导栈的重要方法。 一是不断丰叙富知识，提高工作能力。当 二是认真履行岗位职责，项精心做好本职工作。 　　展三是严格约束自己，力求受做到严谨，坚持和开放。役 　　自觉遵守各项规章制衍度，不搞特殊化，注意勤筑俭节约，控制奢侈浪费。托 三时总结，及时调整 　　喜项目部定期组织进行对施枢工安全、质量、进度等有储关方面的检查与总结，总邮结成功的经验和存在的不犹足，成功的加以推广，不抄足的采取措施防止再犯，蔗使工作在一个良好的循环念状态中前进。 　　以安全园保质量、以质量保进度，治全面细致，人性化的管理邓，以人为本，有制度、有惮落实，人人重视安全质量淮，人人实施安全质量 存在霞的问题及下步打算 　　回嗜顾一个月来的工作，对照微职责，认为自己还是称职够的。虽然在工作中取得了镑一些进展，但 　　也存在氯着不足。首先，在工作中犹由于年龄较轻，工作方法擅过于简单，在一些问题的挺处理上显得还不够冷静。捧其次，在技术水平和组织正管理能力上有待进一步提雹高，再次，自己在综合素队质上距公司要求还相差甚魏远。这些不足，有待于在瞧下步工作中加以改进和克锗服。 　　在下一步的工作尾中，我要虚心向公司领导簧和同事们学习管理和工作领经验，借鉴好的工作方法狙，努力学习技术和理论知膛 识，不断提高自身的综合闰素质和工程质量。使自己宰的全面素质再有一个新的饮提高。要进一步强化敬业织精神，增强责任意识，提吁高完成工作的标准。为公掸司在本年度的目标中再上狱新的台阶，更上一层楼贡炙献出自己的力量。 一、安征全生产情况 　　1、报告特期内本部门未发生人身、霄设备安全事故。 　　2、汀本人积极参加安委会活动喊，及时传达安委会有关精诀神，根据工程各阶段、各躇时期的不同特点，及时提蕴醒科内人员到施工现场要祟做到“三不伤害”，要注惰意防滑、防坠落、防落物掌伤人、防触电等。 　　3俭、深刻吸取南京电视台工哎地脚手架坍塌事故的教训暗，针对21ugs施工，几要求质检人员在认真做好掸工程质量检验的同时，要夕注意检查脚手架的支设情鸭况，严防脚手或模板支撑姬体系失隐。 二、工作绩效渊情况 　　1、“华电施工虞新法”实施情况----视“零缺陷”目标 　　根据招“华电施工新法”，在w陶p-qc001《土建工镇程质量控制大纲》中明确沮了“过程控制一次成功，贷实现‘零缺陷’”的质量迄目标。为保证实现这一目耽标，在本部门编制的程序委中，分别融入了有关要求禽，例如，在工程质量计划醋中，已经基本明确规定了曾每道工序的质量标准，什权么时候检验，谁检验等要于求。为了体现“一级对一圈级负责，一级对一级指导裤把关”的要求，从9月底索起，在科内实施了“质检祭人员工作纪律”，明确了巡工作依据，明确了“检验愚纪律”、“监督纪律”和亦“工艺纪律”，规定质检胁人员进入施工现场要带好楔“质检三宝”(施工依据终、工具包、记录本)，大倒大强化了质检部门的把关棒职能，有力促进了对外交删 验工程项目一次合格率的拄提高。 2、工程质量情况围 　　①截止到12月12混，田湾核电站2#常规岛助土建工程共打开工程质量帕计划133个，关闭15扫个，完成分项工程15项婶，优良率100%，检验寅评定工序80个，合格率慌100%，优良率%，验锈收隐蔽工程81项次，一疡次合格率%; 　　②未出抨现不符合项;发生的几起琅质量问题都暴露在内部，渺都得到及时有效处理，说殆明质量控制检查监督机制镭已经发挥作用 　　③施工二质量较稳定，外部检查验荡收一次合格率较高; 　　蝉④从历次征求业主、监理这和俄设计代表等现场管理规人员的意见来看，各方面闪对本公司质量管理和施工漏质量的评价都不错，初步莹树立起了电建三质量要求仍较严格的形象。 3、服务哑意识 　　质检工作实质上医是一项技术保障和技术服磐务工作，主要体现在三个爆方面，①防止重大技术失扳误，②保证对外接口通畅皱，③按标准检查、签证。绒为了当好技术后援和配角摔，我们经常超前准备和预仗测，系统管理，严格把关松，服务于现场，服务于工泡程，确保核电建设万无一朱失，不仅随时随地配合现宫场，还积极主动协调处理洲系统性的障碍和问题，与往业主、监理和俄设计代表韩及江苏电建一公司建立起囱了十分融洽的协作关系，琼保证了对外接口的通畅。疽 4、本部门工作开展情况翔 1)施工前准备工作一步酝一个脚印扎实推进 　　①成认真学习业主程序、kk膝s编码规则，积极参与或玛接受培训，本部门共举办拨了10次质保培训，本部宅 门人员累计接受培训96湛课时，有2人被评为“优趾秀学员”; 　　②4月份却编制完成了3个大纲程序典，7月份完成了本部门的巾《土建工程质量检查大纲涧》等17个a版cfc状梦态的工作程序; 　　③6芝月份完成了20件检验器倪具的申购和计量;初步建冤立了qc检查/监督人员略个人档案; 　　④7月份遗认真学习俄罗斯标准及申胡购到位的中国标准、规程征、规范，完成了相关质量贸验评表格的准备，对首批乐qc检查/监督人员进行碉了考评、授权，配合分公吝司接受了首次外部质保监秋查; 　　⑤一开始就做好抒文件资料的分类管理，保诱证各类文件资料在科内登鞋记清楚、传递保管有序、腺方便查阅; 2)过渡试运整作阶段不断总结、改进 　爆　①为了把科内工作系统蜜地、有条不紊地向前推进森，6月、7月、8月几次升对科内人员的职责和分工柜进行了调整细化，基本保遇证了工作忙而不乱; 　　蚊②从6月起每月科内主要妖工作基本做到了“月初有川计划、月底有书面汇报”毛，增强了工作的预见性和伊超前性; 　　③根据实际断提出建议，在业主、监理儡的支持下，改进了《土建睦工程质量验评项目划分表溃》，使之滚动编制，沟通性了工程质量计划和质量验尉评的关系，大幅度减少了亦工程质量计划的编制数量思; 　　④为了使质量验评章与工程质量计划协调可操诉作，通过业主、监理重新粤定义和界定了土建“分项北工程”，调整了质量检验陆评定方法，为使质量记录逝有更好的可追溯性，补充浦完善了俄设计方编制、业邦主发布的文件编码规则;蛰 　　3)配合工程进展及予时完成各项工作，坚定不断移地“开好头，起好步”荚抓好对外交验一次合格率浪，努力实现“零缺陷”目窖标 　　①8月8日，编制箍完成的《2#常规岛土建抿单位工程划分表》通过监评理审查，发布实施; 　　狰②8月13日，根据业主墅的新程序，及时编制的w推p-qc004《质量计胎划管理》程序通过监理审滞查; 　　③8月18日，隆本部门首次接受了内部质镐保监查，得到了“满意”脏的评价，对质保部门提出都的一个观察意见第二天就肘进行了整改关闭; 　　④旺8月23日按新版程序完涪成了“基坑清理”、“替荧代砼”首批工程质量计划陌的编审和内外部选点; 　症　⑤9月25日完成了《厄2#常规岛电气单位工程网划分表》和《验评项目划葡分表》并通过监理审查;瘤 　　⑥9月份，在科内实跋施了“质检人员工作纪律脯”，明确了工作依据，明评确了“检验纪律”、“监雏督纪律”和“工艺纪律”爹，规定质检人员进入施工证现场要带好“质检三宝”套(施工依据、工具包、记请录本)，大大强化了质检雄部门的把关职能，有力促屑进了对外交验工程项目一舷次合格率的提高。 　　⑦答为了促进工程质量计划的益管理及时归并有关质量记脏录，编制了适合本工程的枝《文件包管理》程序，为姨了促进质量责任到位，酝悍酿起草了《质量奖励办法蚊》; 　　⑧在网上建立起业了内容较丰富的共享栏目撇，通过月、周、日检查验防收项目的统计工作和透明倾登记，有效地促进了科内棺工作的到位。 　　5、对允照工程公司《关于失职错严误责任追究的规定》，经乐检查本部门及本人无符合咬该规定所列举的十三条错氢 误或错误倾向。 三、勤政朔廉政情况 　　本年度内本畏人及本部门所有人员，未王发现有利用职权和职务上校的影响谋取不正当利益的时情况;在工作交往中，从铣无接受可能影响公正执行野公务的钱物馈赠和宴请;报平常注意节约每一张纸、撇每一滴水，每一度电;本域人从无涉足娱乐休闲场所遥，本部门人员未发现有违拿违纪现象;公平、公正、扼公开地处理质量问题和科痒内各项事务，就事论事从涝不欺瞒、叼难任何人，与厌科内大部分人员同室办公返，科内事务完全透明，涉蔗及大家的事大家一起讨论扇，涉及个别人的事首先征棉求意见，难断的事才断，性若仍有较大的分歧或不同靳意见则请示领导决断。 四沼、学习情况 　　1、坚持编学习《邓小平经济理论研操究》，领会党的十五大精煮神，接受“三讲教育”，繁理解“三个代表”; 　　炉2、关注三公司的发展动蜘态、改革举措、舆论导向椒，认真学习领会并贯彻工贼程公司的方针政策，如孙掖经理的“新千年思路”、萤华电施工新法、“处理好陆几个关系”、“五个调整巡”等; 　　3、积极参加辖“中心组学习”，认真做澈好笔记，结合月学习内容优，按时完成了“建‘四有骆’职工队伍，树良好qc要人员形象”、“如果任腐琅败蔓延，就有亡党亡国的丈危险”和“心底无私天地员宽”等学习心得体会; 　轻　4、结合工作实践研究铺“jit准时化生产”和双“etf”管理、工程质匠量计划管理，学习核电大昭模板施工、埋件制作的新钧工艺、新方法等。