最新投资控制2.答案(1)课件PPT.ppt 26页

'进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅投资控制2.答案(1) 1投资控制的概念投资控制管理的原则2投资控制策略3 1、投资控制的概念项目投资是指进行项目工程建设花费的全部投资，由设备购置费、建筑工程费、安装工程费和其它费用组成。包括静态投资和动态投资。项目投资控制是在项目的决策阶段、设计阶段、建设阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现。投资控制应贯穿工程建设全过程：投资决策阶段设计阶段采购阶段建设实施阶段结算阶段 2、投资控制管理原则投资控制责任分工工程部：重点抓好设计优化，管控设计变更、零星工程委托和工程量签证；计划部：严控施工及服务类项目采购关和合同结算关；物资部：严控设备及材料类采购关，确保设备到货满足工程建设需求；财务部：利用多种融资渠道和手段降低建贷利息，利用相关政策争取税收优惠；办公室和全体部门：控制四项管理费用。投资控制不是一件单一或例外的工作，更不是一句口号。要求全体人员具有投资控制的意识，并将其落实到具体日常工作中，时时处处或点点滴滴，从而达到全员投资控制的状态。 投资控制的概念1投资控制管理的原则2投资控制策略3结算阶段控制重点3.4设计阶段控制重点3.1施工阶段控制重点3.3采购阶段控制重点3.2其他3.5 通过可研评审、初设评审、司令图评审及各专题评审环节，充分借鉴外部专业技术力量，进行设计优化工作，从设计源头控制工程投资；按照“简约实用、控制冗余”的原则进行设计，最大限度节约工程投资；对重大技术方案必须进行技术经济比较，确保设计方案的经济性；加强设计监理管控，强化设计过程监督，及时提出要求，不断优化设计，促使设计院内部主设人与技经人员形成有机整体，改变相互脱节和“设计过程不算账，设计完成见分晓”的现象，以达到设计优化超前、动态控制投资的目的。设计优化案例3.1、设计阶段控制重点 认真进行招标前策划工作，使每一个标段工程做到真正意义上的市场化竞争，利用招标手段节省工程投资；认真实施招标文件的编制工作，避免因招标文件瑕疵而导致施工单位索赔现象的发生；根据标段工程的实际情况，选择适宜的承包方式，给施工单位以合理和适宜的必要风险来保证建设单位的利益；在评标工作中必须采取严谨、细致、认真的工作态度，必须坚决杜绝承包商不平衡报价的情况发生，避免合同实施中的索赔现象，同时利用评标澄清手段，修正已发现招标文件或投标报价中存在的问题，达到减少结算工作中的困难和节省工程投资的双重目的；3.2、采购阶段控制重点 抓设备优化和技术规范书审核，严格控制设备投资。在设备选型方面，推广使用国产化设备；严格控制设备的技术标准，重点审查设备技术标准是否合理，是否有重复配置等；尽量采用节能环保产品，充分利用税收优惠政策降低设备投资；按照风险共担、便于结算的原则，结合各项目设计图纸深度及工程特点合理确定项目承包方式和材料价差调整原则，力争实现双赢局面；做好采购结果的对比分析工作，判定中标价格是否合理，同时防止串标抬价，确保采购价格不高于市场价，做精明业主。3.2、采购阶段控制重点 以概算投资规模为工程建设控制标准，不断提出管理警示，超概项目须履行审批后才能正式实施，尽量减少或避免超概算标准建设事件；严格控制设计变更和合同外委托项目，重大变更按规定履行审批后方可实施，减少因变更和委托增加工程投资；按照“满足工程建设及运营管理需要”的原则，分期分批进入管理人员、以“现场培训为主，外出培训为辅；自主培训为主，外请培训为辅”的形式开展提前进厂人员培训工作、从制度建设和日常行为等多方面注重引导和培养全员成本控制意识；全员全方位控制各种管理费开支；参建各方密切配合，促进工程顺利进展，力争提前投产，节省建贷利息开支。3.3、施工阶段控制重点 加强税务政策研究，多渠道降低投资成本。如基建期土地使用税减免工作、进口设备退税工作、增值税进项抵扣工作等；加强反索赔工作，保证建设单位利益不受损失；对费用类别进行准确判断，对不符合合同规定的调整原则或不能准确判断的费用项目，按照从紧的原则实施，在结算中一律判定调整为零；在进行合同结算审核工程中，不仅需要对定额体系和子目选用、材料价差计算、取费费率及计费程序等进行认真审核，同时对监理公司和工程部已经签字确认的工程量也进行复核，必要时进入施工现场进行核对，确保结算工程量符合工程实际情况和工程量准确，在保证了结算数据准确的同时控制工程投资。3.4、结算阶段控制重点 基建投资控制作为一项系统工程，是为“建设全寿命周期内利益最大化发电厂”目标服务，降低基建投资不是唯一目标，须根据具体情况分别确定；设计阶段作为一个广义概念，不仅仅是设计院所完成的工作，还包括工程管理策划和施工组织设计等等；投资控制是一个动态的管理过程，须随着工程建设阶段、内外部条件变化而进行动态调整；按照“尊重合同、公平公正”的原则协商处理合同纠纷，在建设阶段以促进项目建设顺利进展为考量重点，在结算阶段以控制工程投资为考量重点。3.5、其他 5.1轮胎暴胎时的应急处理1握稳转向盘，保持直线行驶。偏离方向可适量回正，不可猛打方向。2平稳减速，不可紧急制动。⑴最好利用发动机制动，必要时抢挂低速挡降低车速。⑵也可轻踏制动踏板。 5.2转向不灵.失控时的应急处理1、有紧急情况应尽快减速停车。2、无紧急情况可平稳停车。 5.3制动突然失灵时的应急处理1、握稳方向盘，尽量保持直线行驶。2、利用发动机制动逐级减挡降低车速。不可越两级减档。3、轻拉驻车制动器，注意驻车制动器不可一次拉紧。4、利用山岩树木擦碰减速。 5.4发动机突然熄火应急处理让开行车道，及时靠边停车，检查熄火原因 5.5车辆侧滑时应急处理1、由于附着系数低，应充分利用发动机制动和预见性制动。2、向侧滑一方适量修正方向盘，避免猛转方向盘。3、因转向或擦碰引起侧滑不可使用紧急制动。 5.6车辆碰撞时应急处理1、正面碰撞时，应先向右躲避，再制动减速，减少正面撞击力。与前车相撞时，应先减速，后躲让。2、不可避免相撞时，应侧卧于右座上，并避免侧面相撞。3、不可跳车。 5.7车辆倾翻时应急处理1、连续翻滚时，应抓住车内固定物体。2、一般不许跳车逃生，除非缓慢翻车可向相反方向跳车。 5.8车辆发生火灾时应急处里1、发动机着火不能打开发动机罩。2、油类着火不能用水。3、灭火器应对准火源，不能对准火苗。4、应站在上风头灭火。不能大声呐喊。5、脱去化纤服装，保护裸露皮肤。 5.9车辆落水后应急处理1、等水快浸满时，使内外水压接近相等，敲碎侧窗玻璃或打开门窗游出水面。2、不可等待救援或阻挡车内进水。 5.A高速公路紧急避险1、遇横穿人物应采取损失小的避让措施，急制动或急转方向极易翻车。2、大雨天容易发生水滑，应降低车速。3、紧急情况须停车时严禁在行车道停车，人员不能在车内或路上逗留，应在护拦外等候救援。4、大雾天不能在车后放置警告标志。 5.B遇横风的应急处理1、紧握方向适当减速。2、方向偏移微量调整。 5.C紧急情况处置原则1、避险原则：先避人后避物。2、不能紧急制动和急打方向。'