最新第二节-可持续发展与协调人地关系的主要途径课件PPT.ppt 66页

'第二节-可持续发展与协调人地关系的主要途径 一、可持续发展的基本内涵项目内容可持续发展——人类的必由之路1.背景：20世纪60年代以来，、和环境污染等问题日益严重，地球提供的能力和环境的能力都是有限的。2.目的：为了合理开发利用有限资源，保护好自然环境，必须走之路。3.行动纲领：《》。基本内涵1.概念：既要满足的需要，又不对满足其自身需求的能力构成危害的发展。2.核心思想：健康的经济发展应建立在能力、和人民积极参与自身发展的基础上。3.追求的目标：既要使得到满足，个人得到充分发展，又要和，不对后代人的构成威胁。4.基本观念：发展、、、。人口增长资源危机自然资源自净可持续发展21世纪议程当代人后代人生态可持续社会公正人类的各种需要保护资源生态环境生存和发展公平环境权利理教材主干梳理 二、协调人地关系的主要途径途径内涵控制人口规模是人地协调发展的根本措施，目的是为了减轻人口对的压力，协调、资源、环境与的关系。转变发展模式1.传统经济发展模式：扩大、增加产品产量和提高消费水平；高、高消耗、高；形成发展的和消费方式，产生严重的资源、环境危机。2.可持续的经济发展模式：强调能力和土地、水、森林、矿藏等自然资源的；低、低消耗、低；实现生产和消费，促进经济、生态、全面协调发展。控制人口规模生态环境人口发展生产规模投入污染不可持续生产方式环境承载永续利用投入污染清洁文明社会理教材主干梳理 2.可持续发展的基本原则原则内容要求公平性原则同代人之间、代与代之间、人类与其他生物种群之间、不同国家与地区之间的公平。人类的发展不应危及其他物种的生存；各国有权根据需要开发本国资源，并确保不对其他国家的环境造成损害；人类需要和子孙后代共享资源和环境。持续性原则地球的承载力是有限的，人类的经济活动和社会发展必须保持在资源和环境的承载力之内。人类应做到合理开发和利用自然资源，保持适度的人口规模，处理好经济发展与环境保护的关系。共同性原则各国共同参与经济发展和环境保护；地方决策和行动，应该有助于实现全球整体的协调。解决全球性环境问题，必须进行国际合作；对于全球共有的资源，需要在尊重各国主权和利益的基础上，制定各国都可以接受的政策。探核心深度剖析 3.可持续发展的基本观念观念含义发展的观念社会经济发展是人类共同的、普遍的权利，特别是发展中国家，其社会经济发展是第一位的。公平的观念代际之间的公平：当代人的发展不能损害后代人生存发展的基础；区际之间的公平：不同国家、地区、种族、民族、性别、年龄或各种文化信仰的人群，应享有平等的地位。环境的观念经济发展与环境保护彼此联系，互为因果。发展社会经济和提高生活质量需要足够的自然资源和良好的生态环境为依托。权利的观念全人类都应享有过健康而富裕的生活的权利；每个国家和地区都享有平等发展的权利；每个人都享有在发展中合理利用资源的权利和享有清洁、安全、舒适环境的权利。探核心深度剖析 4.原则、观念的区分方法三大原则四大观念既有联系又有区别：公平性强调享有的平等，侧重的是权利；持续性强调发展的协调，侧重的是发展；共同性强调保护的必然，侧重的是义务。在实际解题时，最常见的是侧重分析某一条原则或观念，注意体会和提取所给材料包含的信息。各有侧重点：公平的观念强调人与人的平等权(既有同代人之间，也有代际之间)；环境的观念强调经济发展与环境保护的统一性；权利的观念强调人们享受的权利，既有物质生活享受，还有环境享受；发展的观念强调经济的增长，但要与环境协调发展。探核心深度剖析 探核心深度剖析(2017·济宁测试)按常理，鸭子长得越快鸭农越赚钱。但在湖北云梦、京山等地，一些鸭农却养起了“慢生鸭”。在自然环境捕食，辅之以麦麸、玉米、谷糠和青饲料，这样养的鸭比用有添加剂的浓缩饲料喂养的晚2个多月才能出栏，但肉质好，价格高，成为更有赚头的绿色食品。据此，完成1～2题。1．“慢生鸭”饲养者在保障消费者健康前提下获取高利润的做法，体现了可持续发展的()A．公平性原则　B．持续性原则C．共同性原则　　D．公正性原则2．为了生产“绿色食品”，下列措施中合理的是()①使用剧毒农药防治病虫害②引进抗病虫害的优良品种③在面粉中添加增白剂、防腐剂④利用作物害虫的天敌防治虫害等A．①②　　B．②④C．①③　　　　D．③④AB 探核心深度剖析解析：第1题，这种做法既保障了消费者的健康，又保证了鸭农的高利润，体现了生产者和消费者之间的公平性原则。第2题，“绿色食品”是指在种植、生产加工等环节中做到无毒、无害。剧毒农药、增白剂、防腐剂有害人体健康，不属于“绿色食品”生产方式，选B。 探核心深度剖析(2017·成都七中二诊)PM2.5指大气中直径小于或等于2.5μm的颗粒物，也称可入肺颗粒物。下图为天津市某年四季PM2.5平均日变化分布图。读图，回答3～4题。3．代表冬季的曲线是()A．甲　　　B．乙C．丙　　　D．丁4．关于四季PM2.5变化曲线的叙述，正确的是()①早晨峰值出现在7至9时左右，与人类活动相关②受大气运动影响14时前后出现低值③PM2.5曲线变化与气温变化规律相同④各个季节的曲线大致呈双峰变化A．①②③B．①②④C．①③④D．②③④BB 探核心深度剖析解析：第3题，大气中PM2.5的含量与污染物的排放和大气状况有关。天津是北方城市，冬季供暖，大量燃煤排放可入肺颗粒物多，所以冬季天津市PM2.5曲线应该最高，选B。第4题，早晨峰值出现在6至9时左右，是因为该时段是上班高峰期，交通工具排放废弃物多，与人类活动有关；14时前后是一天中气温最高，对流旺盛，污染物易扩散，受大气运动影响出现低值；PM2.5曲线变化与气温变化规律不相同，如早晨在6至9时左右气温是一天中最低，但PM2.5曲线出现峰值；各个季节的曲线出现早晚上下班时段双峰变化，选B。 探究二可持续发展的主要途径1．可持续发展的中国之路探核心深度剖析 2.可持续发展的重要途径探核心深度剖析 3．可持续发展的思路分析分析内容内容剖析环境背景分析区域区位特征、地理环境形成与特征、人类活动与人地关系等地理环境背景。优势条件从区域自然环境、资源条件、交通、科技、市场等社会经济条件来进行分析。限制因素自然灾害、资源短缺、环境问题、基础设施、经济结构、人力资源和对外开放程度等。探核心深度剖析 分析内容内容剖析措施对策(1)合理开发利用资源(包括自然资源、人力资源)，发展优势产业和特色产业，促进资源的可持续利用(土地资源、气候资源、水资源、生物资源——农业发展；矿产资源、能源资源——工业发展；旅游资源——旅游产业发展)。(2)发展科技，加速科技进步，促进产业升级(优化产业结构，降低资源能源消耗，减少环境污染，提高产品质量，提高国民经济效益等，都依赖科技创新，即要转变经济的增长方式，大力发展循环经济)。(3)加强基础设施建设，加快产业结构调整，促进产业化经营。(4)因地制宜发展生态农业，大力推行清洁生产和文明消费，发展循环经济，建设资源节约型社会和环境友好型社会。(5)促进对外开放。(6)发展教育，计划生育，控制人口数量，提高人口素质。(7)重视生态环境保护和生态建设，防治各种环境问题。(8)科学防御自然灾害，建立防灾减灾体系协调发展(1)发展交通通信、商业贸易等(促进商品流通、经济交流，发挥区域优势，促进优势互补)。(2)资源的跨区域调配(如南水北调工程、西气东输工程、西电东送工程等)。(3)产业转移(发挥区域优势，促进优势互补)续表探核心深度剖析 探核心深度剖析(2017·河北衡水中学期中测试)下图为我国某城市近五年产业发展分析图。据此，回答1～2题。1．该城市在产业发展中()A．石油化工和石化产品制造业增长潜力较大B．农副产品加工及食品制造业发展空间较小C．批发和零售业可优先培育为主导产业D．目前缺少增长快、占地区生产总值比重大的优势主导产业2．为实现经济可持续发展，该城市可采取的措施有()①扩大资源开采规模，大量输出原料②发展传统产业，吸收剩余劳动力③提高资源加工深度，延长产业链④培育新兴优势产业，提高竞争力A．①②B．③④C．①③　　D．②④DB 解析：第1题，根据图中信息可知，①②③④占地区生产总值比重小，⑤增长率低，目前缺少增长快、占地区生产总值比重大的优势主导产业。第2题，实现经济可持续发展主要从发展新兴产业，使产业结构多样化；资源的深加工、延长产业链，提高附加值等方面考虑，选B。探核心深度剖析 探核心深度剖析循环农业是美丽乡村建设的途径之一。下图示意某循环农业模式。读图，回答3～4题。3．最适宜该模式的是()A．河套平原B．黄淮平原C．辽东丘陵D．闽浙丘陵4．循环农业对建设美丽乡村的主要作用是()①提高经济效益②加快城镇发展③提供清洁能源④促进民居集中A．①②B．①③C．②③D．②④DB 探核心深度剖析解析：第3题，图示地区种植甘蔗和水稻，主要是南方地区，北方不能种甘蔗，选D。第4题，循环农业是运用物质循环再生原理和物质多层次利用技术，实现较少废弃物的生产和提高资源利用效率的农业生产方式。图示循环农业不仅提高了经济效益，还提供了清洁的沼气能源，促进了新农村建设，选B。 【名师指津】地理关联图的判读判读方法方法详解直接代入尝试法有些表示地理事物相互关系的选择题，可以使用直接代入法，进行尝试求解答案。关键环节突破法(1)浏览题目所给的条件和框图，把握关联示意图的地理事物的主题；(2)在头脑中回想这类地理事物的形成或演变过程，注意找出突破点；(3)观察图中的箭头指向和已知框中提供的有效信息，理清逻辑关系；(4)将先确定的地理事物填入框中，以增添更多的信息；(5)将已初步完成的关联图按箭头连接关系重新检查一遍，以弥补可能出现的漏洞，确保答案的正确。探核心深度剖析 练规范限时训练点击完成第二节可持续发展与协调人地关系的主要途径 采购计划管理——主讲：翁新焕—— 一、目的增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。 二、适用范围1、从公司范围说，适用于集团下属地产和建筑项目部的材料计划管理2、从材料范围说，原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购，以下材料可以除外：1）临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备2）涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料3）包工包料工程中的材料 三、关于采购计划各部门的职责一）集团采购部1、主导上层材料计划的编制2、负责材料采购计划的跟进、反馈及总结3、结合库存审核申购数量的合理性4、对下层计划编制的及时性进行监督和考核 三、关于采购计划各部门的职责二）成本预算部1、配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等2、审核计划需求量的合理性3、负责出招投标文件 三、关于采购计划各部门的职责三）工程管理部审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性 三、关于采购计划各部门的职责四）规划设计部1、配合采购部提供相关设计的物料清单，包括物料种类及数量、规格、图纸等2、向采购部知会和抄送涉及材料变更的设计变更 三、关于采购计划各部门的职责五）营销中心配合采购部提供相关物料种类及数量、规格、设计方案等 三、关于采购计划各部门的职责六）行政人事中心配合采购部提供相关物料种类、数量及规格等 三、关于采购计划各部门的职责七）建筑项目部1、负责编制采购下层计划2、根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况 四、材料的分类从计划角度，材料根据使用特性和相应的市场行情，按采招周期可以分为以下两种：1、年度材料2、项目材料 四、材料的分类一）年度材料1、定义为集团常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题。2、材料特性如符合以下条件的物料，可以纳入年度采购计划的编制范围：■能实施集中采购，供应商能跨区域供货且不太影响采购总成本■需用量相对稳定，集团总使用量持续，发生持续萎缩直至消失的情况机率很少■使用量大，总体价格比较高，采购具有规模效应 四、材料的分类二）项目材料1、定义围绕项目施工和销售过程所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期。原则上，归入年度招标计划的物料不应再纳入项目采招计划的编制范围2.材料特性符合以下条件之一及以上的材料，均应纳入项目物资计划编制范围■使用量随项目周期增减变化或消失■供应商集中在当地，难以实现跨区域供货■物料因个性化的项目设计，和其它项目缺少共性，从而难以进行集中采购 五、计划编制原则和作用配合项目施工进度和营销计划的开展尽可能准确地预估用料数量、交期，防止缺料断料保证合理库存，避免库存过多，减少资金积压和空间浪费尽量配合公司的资金预算和周转指导采购部门人员按计划作业，保障整个开发过程的物料和设备供应 六、年度招标计划的编制一）作用对年度材料供应商的确定一般通过年度招标计划开展和实现，本计划指导和督促集团采购部按时完成年度招标工作。 六、年度招标计划的编制二）计划的关键节点1、获取物料规格清单当某种年度材料有不同规格时，集团采购部须向使用部门或供应商等收集规格清单，经使用部门确认后作为供应商的报价基础。2、年度预估使用量的获取作为招标议价的筹码，集团采购部须向使用部门或财务中心收集历史数据，根据次年的业务量预估，最终生成年度预估使用量，可用金额或数量表示。 六、年度招标计划的编制三）审批流程如下：类别会签部门行政类集团采购部、行政人事中心营销类集团采购部、营销中心工程类总裁办、集团采购部、规划设计部、成本预算部、工程管理中心 六、年度招标后处理一）形成年度供应框架协议根据评标结果，集团采购部就每类年度材料与年度供应商签署年度供应框架协议，包括物料规格清单及其对应的单价、暂定总价等二）签订项目供应合同根据项目进度及实际，可在不同时间根据年度供应框架协议签订以项目为单位的供应合同。 七、月度物料需用计划的编制一）作用为了能让采购部门提前作好月度采购计划，由使用部门以项目为单位编制月度材料需用计划。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制1、行政类物料需用计划各部门向行政人事中心提交月度需用计划，行政人事中心汇总各部门需求，根据下月预算，向集团采购部提交行政类物料月度需用计划，计划包含物料名称、规格、特殊要求、具体到位时间等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制2、营销类物料需用计划由营销中心根据下月预算，向集团采购部提交月度需用计划，计划应包含项目名称、物料名称、规格、技术参数要求、特殊要求、设计图纸、样板、具体到位时间、数量等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。特殊情况，可以参照附表二《各类物料采购前置期》稍后提供图纸、样板等。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制3、工程类物料需用计划属“集团采购类”年度材料的需用计划，由建筑项目部主导编制，包括物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位，需附上图纸、样品、特殊要求等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。 八、计划审批流程如下类别审批环节备注行政类行政管理部经理、集团采购部副经理、总裁办计划和申购有同等效力营销类策划管理部经理、集团采购部副经理、营销中心总监、总裁办计划内每宗申购由采购发起工程类总裁办、项目经理、工程管理中心、集团采购部、成本管理中心由集团采购部发起申购，并按相关规定办理审批 九、月度物料采购计划编制一）作用汇总各部门、各项目的物料月度需用计划后，由采购部门对每种物料的采购时间及送货地点进行汇编，以指导和跟进物料供应的及时性 九、月度物料采购计划编制二）计划的编制集团采购部根据需求计划，针对每种物料制定下单时间、样板获取时间等，经集团采购部副经理确认后按材料种类分配采购任务。 十、项目采招计划编制一）作用对项目材料，需根据现场工作进度提前确定供应商，本计划旨在保证上述供应商的招标按时实施。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点1、数量获取指每类材料的计划使用量，如需要，应细化至各种规格的使用量，由成本管理中心或营销中心提供，若时间不允许，可根据经验数据提供暂定使用量。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点2、规格/样板确定规格包括具体型号、技术参数指标、性能要求，由产品设计中心或工程管理中心提供，作为供应商报价的重要依据。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点3、发标书以开始发标书时间为准，由集团或项目预算部主导。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点4、评标评标包括开标和组织评标会，以结束评标会时间为准，发标至评标间的时间一般情况下不得少于7工作日，由集团或项目预算部主导 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点5、定标定标包括集团领导确定中标单位、与中标单位约谈合同条款、集团领导签订合同约谈记录表等过程，以集团领导签订合同约谈记录时间为准。。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点6、签订合同包括起草合同、合同会签、双方盖章、合同存档等过程，以合同存档时间为准。 十一、计划的审批由集团采购部起草后，由总裁办项目管理部组织项目经理、工程管理中心、成本管理中心、设计中心讨论决定，并报集团总裁审批 十二、合同的签订项目采购招计划完成后，由采购主体草拟合同，并发起合同审批流程，由总裁办与供应商签订项目供货合同。 十三、计划管理一）计划的跟踪1、计划跟踪的内容以跟踪计划完成情况为主，计划编制情况为辅。 十三、计划管理二）跟踪主体采用“谁编谁跟”原则，其中集团采购部对项目采购部的计划完成情况有监控权。 十三、计划管理三）计划跟踪方式1、会议跟踪集团采购部或项目部可以定期召开会议，跟踪计划的执行情况。适用于预见性比较强的物料采招行为。 十三、计划管理三）计划跟踪方式2、电话跟踪相关责任人可以和供应商、使用部门进行定期、不定期的电话沟通，跟踪计划执行情况。适用于零星物料的跟踪。 十三、计划管理三）计划跟踪方式3、库存系统跟踪通过查询库存系统的入仓情况，跟踪计划的执行情况。 十四、跟踪反馈只针对没完成的情况进行反馈，一方面由跟踪人填报进行登记并存档，为了对相关责任人及供应商进行考核评价；另一方面要预警填写《物料订购跟催表》，向供应商跟催货物。 十五、计划总结每个月尾，由集团采购部组织收集以下数据，并从以下几点进行总结，以改善下一周期的计划制定和执行情况。 十五、计划总结一）节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率二）按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率三）计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性四）协议补充次数：考察计划和预算的准确性 十五、计划总结一）节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率二）按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率三）计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性四）协议补充次数：考察计划和预算的准确性'