最新威尼斯小艇解析课件PPT.ppt 68页

'威尼斯小艇解析 威尼斯位于意大利北部，是世界著名旅游胜地。威尼斯有401座姿态各异的桥梁横跨在117条水道上，连接着118个小岛。因此，有“水城”、“百岛城”、“桥城”之称。威尼斯水道是城市的马路，市内没有汽车和自行车，也没有交通指挥灯，船是市内唯一的交通工具。 主河道上的利阿托桥 威尼斯的小艇有二三十英寸长,又窄又深,有点儿像独木桥。船头和船艄向上翘起，像挂在天边的新月，行动轻快灵活，仿佛田沟里的水蛇。 威尼斯的小艇又窄又深；船头和船艄向上翘起；行动起来轻快，灵活。 小艇的特点威尼斯的小艇有二三十英尺长，又窄又深，有点像独木舟。船头和船艄向上翘起，像挂在天边的新月。行动轻快灵活，仿佛田沟里的水蛇。二三十英尺 舒适的小艇 威尼斯的小艇有()，又()又()，有点像()。船头和船艄向上翘起，()，行动()，仿佛()。 船夫的驾驶技术特别好。行船的速度极快，来往船只很多，他操纵自如，毫不手忙脚乱。不管怎么拥挤，他总能左拐右拐地挤过去。遇到极窄的地方，他总能平稳地穿过，而且速度非常快，还能作急转弯。两边的建筑飞一般地往后倒退，我们的眼睛忙极了，不知看哪一处好。 船夫的驾驶技术特别好。行船的速度极快，来往船只很多，他操纵自如，毫不手忙脚乱。不管怎么拥挤，他总能左拐右拐地挤过去。遇到极窄的地方，他总能平稳地穿过，而且速度非常快，还能作急转弯。两边的建筑飞一般地往后倒退，我们的眼睛忙极了，不知看哪一处好。 船夫驾驶技术特别好他操纵自如──行船的时候速度极快，来往船只很多，他毫不手忙脚乱。他动作灵活──在极快的时候，他能够拐弯；在拥挤的时候，他能够挤进挤出。我们看是极险极窄的地方，小艇能够穿过去。他速度极快──而且速度非常快，两边的建筑物飞一般地往后倒退。我们的眼睛忙极了，不知看哪一处好。 在什么情况下船夫能怎么样说明什么 商人夹了大包的货物，匆匆地走下小艇，沿河做生意。青年妇女在小艇里高声谈笑。许多孩子由保姆伴着，坐着小艇到郊外去呼吸新鲜的空气。庄严的老人带了全家，夹着圣经，坐着小艇上教堂去做祷告。 什么人坐着小艇去干什么说明什么读一读，再填表。 什么人坐着小艇去干什么说明什么商人做生意人们的生活、学习、劳动都离不开小艇。青年妇女在悠闲自在谈笑孩子保姆去郊游老人全家上教堂做祷告看戏的人们回家读一读，再填表。 他们有的去（），有的去（），有的去（）…… 半夜，戏院散场了。一大群人拥出来，走上了各自雇定的小艇。簇拥在一起的小艇一会儿就散开了，消失在弯曲的河道中，传来一片哗笑和告别的声音。水面上渐渐沉寂，只见月亮的影子在水中摇晃。高大的石头建筑耸立在河边，古老的桥梁横在水上，大大小小的船都停泊在码头上。静寂笼罩着这座水上城市，古老的威尼斯又沉沉地入睡了。 威尼斯夜景欣赏 静态、动态小艇行驶——小艇停泊——喧闹沉寂 课堂小测试1、读课文填空。威尼斯小艇在构造上有与众不同的特点：①长度为________尺，“又________又________”，有点像________。②制作比较讲究，“船头和船尾向上________，像________；　　　　　　　　　　　　　　　　　③有________穿行的特点，”“仿佛________”。④船内舒适自在，________，似________。2、船夫的驾驶技术特别好，“特别好”体现在哪里?3、抄写文中你所喜欢的比喻句和拟人句各一个，并体会这样写的好处。比喻句：______________________________________________拟人句________________________________________________ 小练笔:1、用一段话，写写家乡的某处景或某个物，要写出特点来。2.阅读《威尼斯之夜》。结合读了两篇文章的感受，把威尼斯这座美丽的城市介绍给你的家人和朋友。 威尼斯蓝天的妩媚和夜空的可爱无法用语言来描绘。在那明净的夜晚，河面水平如镜，连星星的倒影也不会有丝毫的颤动。泛舟河上，四周一片蔚蓝、宁静，真是水天一色，使人仿佛进入绮丽的梦境一般，空气那么清澈、透明，抬头望去，这里的星星似乎远比我们法兰西北部夜空中的星星要多。夜空到处布满星星，那深蓝色的夜色都变淡了，融入了一片星辉。如果你想领略一番这儿独有的清新和恬静，你可以在这迷人的夜晚去皇家花园附近，沿着大理石台阶往下，直到运河边上。如果那里镀金的栅栏已经关上，那你可以乘坐一种名字叫冈多拉的风格独特的威尼斯小艇，缓缓荡去。到那夕阳余温未散尽的石板小路旁，那里再也没有人打扰你的宁静。晚风从椴树顶上轻轻吹过，把片片花瓣洒落在水面上，天竺葵和三叶草淡淡的芳香一阵阵向你袭来。圣玛利亚教堂那雪花状石膏圆顶和螺旋型的尖塔在夜空中高高的耸立着，周围的一切，包括作为威尼斯三绝的碧水、蓝天和色调明丽的大理石，都给抹上了一层薄薄的银辉。当圣马可大教堂顶楼上的钟声在空中徐徐回荡时，就会有一种难以穿言传的平静感融入你的灵魂，使你觉得整个身心都已深化在那足以忘掉一切的安谧和静止之中了。威尼斯之夜 采购计划管理——主讲：翁新焕—— 一、目的增强采购工作计划性，从物资供应上保障企业正常运营，特制定本制度，旨在为集团有关部门的材料计划制定、跟踪提供操作指引。 二、适用范围1、从公司范围说，适用于集团下属地产和建筑项目部的材料计划管理2、从材料范围说，原则上对行政、营销、工程等材料均需进行有计划的采购，以下材料可以除外：1）临时、应急、零星、不常出现的材料、资产设备2）涉及金额小，可现购或生产周期不超24小时的物料3）包工包料工程中的材料 三、关于采购计划各部门的职责一）集团采购部1、主导上层材料计划的编制2、负责材料采购计划的跟进、反馈及总结3、结合库存审核申购数量的合理性4、对下层计划编制的及时性进行监督和考核 三、关于采购计划各部门的职责二）成本预算部1、配合采购部提供施工物料种类、规格及计划或预估使用量等2、审核计划需求量的合理性3、负责出招投标文件 三、关于采购计划各部门的职责三）工程管理部审核采购计划中各类物料的必要性及数量的合理性 三、关于采购计划各部门的职责四）规划设计部1、配合采购部提供相关设计的物料清单，包括物料种类及数量、规格、图纸等2、向采购部知会和抄送涉及材料变更的设计变更 三、关于采购计划各部门的职责五）营销中心配合采购部提供相关物料种类及数量、规格、设计方案等 三、关于采购计划各部门的职责六）行政人事中心配合采购部提供相关物料种类、数量及规格等 三、关于采购计划各部门的职责七）建筑项目部1、负责编制采购下层计划2、根据集团采购部需要，跟进、反馈计划的执行情况 四、材料的分类从计划角度，材料根据使用特性和相应的市场行情，按采招周期可以分为以下两种：1、年度材料2、项目材料 四、材料的分类一）年度材料1、定义为集团常年使用的物料，通过年度的招投标确定若干常年合作的供应商后可解决材料的供应问题。2、材料特性如符合以下条件的物料，可以纳入年度采购计划的编制范围：■能实施集中采购，供应商能跨区域供货且不太影响采购总成本■需用量相对稳定，集团总使用量持续，发生持续萎缩直至消失的情况机率很少■使用量大，总体价格比较高，采购具有规模效应 四、材料的分类二）项目材料1、定义围绕项目施工和销售过程所使用的物料，其供应商以项目的起止为合作周期。原则上，归入年度招标计划的物料不应再纳入项目采招计划的编制范围2.材料特性符合以下条件之一及以上的材料，均应纳入项目物资计划编制范围■使用量随项目周期增减变化或消失■供应商集中在当地，难以实现跨区域供货■物料因个性化的项目设计，和其它项目缺少共性，从而难以进行集中采购 五、计划编制原则和作用配合项目施工进度和营销计划的开展尽可能准确地预估用料数量、交期，防止缺料断料保证合理库存，避免库存过多，减少资金积压和空间浪费尽量配合公司的资金预算和周转指导采购部门人员按计划作业，保障整个开发过程的物料和设备供应 六、年度招标计划的编制一）作用对年度材料供应商的确定一般通过年度招标计划开展和实现，本计划指导和督促集团采购部按时完成年度招标工作。 六、年度招标计划的编制二）计划的关键节点1、获取物料规格清单当某种年度材料有不同规格时，集团采购部须向使用部门或供应商等收集规格清单，经使用部门确认后作为供应商的报价基础。2、年度预估使用量的获取作为招标议价的筹码，集团采购部须向使用部门或财务中心收集历史数据，根据次年的业务量预估，最终生成年度预估使用量，可用金额或数量表示。 六、年度招标计划的编制三）审批流程如下：类别会签部门行政类集团采购部、行政人事中心营销类集团采购部、营销中心工程类总裁办、集团采购部、规划设计部、成本预算部、工程管理中心 六、年度招标后处理一）形成年度供应框架协议根据评标结果，集团采购部就每类年度材料与年度供应商签署年度供应框架协议，包括物料规格清单及其对应的单价、暂定总价等二）签订项目供应合同根据项目进度及实际，可在不同时间根据年度供应框架协议签订以项目为单位的供应合同。 七、月度物料需用计划的编制一）作用为了能让采购部门提前作好月度采购计划，由使用部门以项目为单位编制月度材料需用计划。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制1、行政类物料需用计划各部门向行政人事中心提交月度需用计划，行政人事中心汇总各部门需求，根据下月预算，向集团采购部提交行政类物料月度需用计划，计划包含物料名称、规格、特殊要求、具体到位时间等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制2、营销类物料需用计划由营销中心根据下月预算，向集团采购部提交月度需用计划，计划应包含项目名称、物料名称、规格、技术参数要求、特殊要求、设计图纸、样板、具体到位时间、数量等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。特殊情况，可以参照附表二《各类物料采购前置期》稍后提供图纸、样板等。 七、月度物料需用计划的编制二）各类材料计划的编制3、工程类物料需用计划属“集团采购类”年度材料的需用计划，由建筑项目部主导编制，包括物料名称、具体规格、技术参数要求、具体到位时间、当月分批使用量及使用部位，需附上图纸、样品、特殊要求等。由集团采购部采购工程师补充单价、总价等。 八、计划审批流程如下类别审批环节备注行政类行政管理部经理、集团采购部副经理、总裁办计划和申购有同等效力营销类策划管理部经理、集团采购部副经理、营销中心总监、总裁办计划内每宗申购由采购发起工程类总裁办、项目经理、工程管理中心、集团采购部、成本管理中心由集团采购部发起申购，并按相关规定办理审批 九、月度物料采购计划编制一）作用汇总各部门、各项目的物料月度需用计划后，由采购部门对每种物料的采购时间及送货地点进行汇编，以指导和跟进物料供应的及时性 九、月度物料采购计划编制二）计划的编制集团采购部根据需求计划，针对每种物料制定下单时间、样板获取时间等，经集团采购部副经理确认后按材料种类分配采购任务。 十、项目采招计划编制一）作用对项目材料，需根据现场工作进度提前确定供应商，本计划旨在保证上述供应商的招标按时实施。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点1、数量获取指每类材料的计划使用量，如需要，应细化至各种规格的使用量，由成本管理中心或营销中心提供，若时间不允许，可根据经验数据提供暂定使用量。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点2、规格/样板确定规格包括具体型号、技术参数指标、性能要求，由产品设计中心或工程管理中心提供，作为供应商报价的重要依据。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点3、发标书以开始发标书时间为准，由集团或项目预算部主导。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点4、评标评标包括开标和组织评标会，以结束评标会时间为准，发标至评标间的时间一般情况下不得少于7工作日，由集团或项目预算部主导 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点5、定标定标包括集团领导确定中标单位、与中标单位约谈合同条款、集团领导签订合同约谈记录表等过程，以集团领导签订合同约谈记录时间为准。。 十、项目采招计划编制二）计划的关键节点6、签订合同包括起草合同、合同会签、双方盖章、合同存档等过程，以合同存档时间为准。 十一、计划的审批由集团采购部起草后，由总裁办项目管理部组织项目经理、工程管理中心、成本管理中心、设计中心讨论决定，并报集团总裁审批 十二、合同的签订项目采购招计划完成后，由采购主体草拟合同，并发起合同审批流程，由总裁办与供应商签订项目供货合同。 十三、计划管理一）计划的跟踪1、计划跟踪的内容以跟踪计划完成情况为主，计划编制情况为辅。 十三、计划管理二）跟踪主体采用“谁编谁跟”原则，其中集团采购部对项目采购部的计划完成情况有监控权。 十三、计划管理三）计划跟踪方式1、会议跟踪集团采购部或项目部可以定期召开会议，跟踪计划的执行情况。适用于预见性比较强的物料采招行为。 十三、计划管理三）计划跟踪方式2、电话跟踪相关责任人可以和供应商、使用部门进行定期、不定期的电话沟通，跟踪计划执行情况。适用于零星物料的跟踪。 十三、计划管理三）计划跟踪方式3、库存系统跟踪通过查询库存系统的入仓情况，跟踪计划的执行情况。 十四、跟踪反馈只针对没完成的情况进行反馈，一方面由跟踪人填报进行登记并存档，为了对相关责任人及供应商进行考核评价；另一方面要预警填写《物料订购跟催表》，向供应商跟催货物。 十五、计划总结每个月尾，由集团采购部组织收集以下数据，并从以下几点进行总结，以改善下一周期的计划制定和执行情况。 十五、计划总结一）节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率二）按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率三）计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性四）协议补充次数：考察计划和预算的准确性 十五、计划总结一）节点的按时完成率：按时完成的节点数/总节点数，此项数据说明相关责任人节点控制效率二）按时到货率总结：按时到货批次/总订货批次，此项数据考察供应商的交货准时率三）计划临时调整次数：考察计划的准确性和可行性四）协议补充次数：考察计划和预算的准确性'