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'史上最详细PKPM之门式钢架sts入门教程 STS钢结构软件快速入门二维门式钢架设计主要步骤1建立模型2截面优化3结构计算4生成施工图明哥 STS钢结构软件快速入门二维门式钢架设计实例：带吊车的双跨双坡门式钢架，总跨度60m，檐口高度8m，牛腿高度6m，柱距6m，屋面坡度1/10，钢材采用Q235.恒载0.3kN/m2,活载（取屋面活荷载和雪荷载的较大值）为0.5kN/m2，地震烈度7度，左跨有一台起重量为10吨的轻工作制吊车。钢架所有的翼缘都为250mm*12mm，腹板厚为10mm，腹板高度柱为500mm，等截面梁为500mm，变截面梁为500mm~800mm。钢架几何尺寸：总跨度60000mm，两跨对称均为30000mm，各段梁长度分别为7500mm，15000mm，7500mm明哥 左柱高8000左坡坡度0.1柱间距30000分段数3分段比121明哥 1.2布置构件1.2.1柱布置明哥 直接左键选取柱子250250500500101212明哥 1.2.2梁布置明哥 250250500800101212250250800500101212250250500500101212明哥 明哥 同样的方式布置500*500的梁明哥 1.3吊车荷载明哥 明哥 明哥 吊车荷载输入时部分参数含义：Dmax、Dmin：是根据影响线求得的最大轮压、最小轮压对柱子的反力；WT：是大桥架和小车重量。仅是一质量，重力荷载代表值统计用，主要用在计算地震水平力作用；EC1：吊车竖向荷载与左节点的偏心距；EC2：吊车竖向荷载与右节点的偏心距Lt：吊车梁高+轨道高；Tmax：吊车最大横向水平荷载明哥 明哥 参数输入点击【参数输入】，显示钢结构参数输入与修改对话框，该对话框共四页，都是有关于结构计算和抗震计算的参数，本例取初始值，点击【确定】明哥 建模注意事项1、杆件作为梁或柱输入其内力计算结果是一样的，但应力验算不同，要注意区分。2、梁、柱未设置偏心，程序默认柱形心与轴线节点重合，梁顶面与楼层顶面重合。3、建议加腋梁作为变截面梁分段输入，两端不应铰接，因两端铰接构件不需要使用变截面。变截面杆件不允许有跨中弯矩或偏心集中力，可增加节点，将其转化为节点恒载输入。4、建模时不需要输入悬臂梁作为牛腿，只要在柱上布置了吊车荷载，程序自动读取该数据生成牛腿。5、【计算长度】用于设置柱、梁平面内和平面外的计算长度，通常平面内的计算长度由程序自动计算，显示值为“-1”。平面外计算长度应该取平面外有效支撑的间距，程序初始值为杆件长度。本例可以取隅撑间距3m作为斜梁平面外的计算长度。6、【铰接构件】、【恒载输入】、【活载输入】、【左风输入】、【右风输入】等命令本例可以不用，都取程序自动设置的初始参数。7、各类荷载正方向规定：水平荷载向右，竖向荷载向下，弯矩顺时针方向，吊车轮压荷载右偏。8、【补充数据】可以设置地震力计算时需要考虑的附加重量及进行基础设计，本例不做。9、【构件查询】和【计算简图】用于对钢架的几何尺寸和荷载进行查询。明哥 截面优化选择<控制钢梁截面高度的连续>使柱间的各段钢梁优化后在连接处保持截面高度相同明哥 明哥 优化注意事项1、优化结构类型应选择<轻型门式钢架>，程序按照《门刚规程》或上海《轻钢规程》进行优化计算。2、对于轻型门式钢架，程序能优化的构件截面类型为焊接H型钢、H型钢和槽钢等，对于桁架、框排架和支架，优化的截面类型没有限制。3、加腋杆件不能直接优化，建议采用分段变截面杆件输入。4、优化参数中的强度、稳定、变形、及长细比等限值用于控制优化范围和优化结果。5、优化参数对话框有半部分的参数主要针对焊接组合H型截面，<最小板件厚度>和<翼缘宽度>用于控制板材满足供货需求，<截面高度连续>用于各段梁高优化后保持连续。总之，对优化的约束条件越多优化范围越窄，优化效果越差6、【优化范围】命令必须执行，用于确定杆件优化的搜索范围。程序可以自动确定杆件优化范围内，建议在此基础上进一步指定优化范围。7、【优选序列】允许用户指定一组杆件截面（可以使不同类型的），程序优化计算后选择最轻的界面形式。明哥 结构计算明哥 生成施工图设置施工图参数全部取初始值明哥 设置梁拼接点，布置檩托明哥 节点设计本例全部取初始值明哥 节点修改明哥 绘整体施工图明哥 绘构件施工图明哥 绘节点施工图明哥 绘材料表明哥 第十单元连锁企业内部管理 重点1掌握人力资源的概念。2掌握人力资源规划的内容3理解员工招聘的意义和影响因素4理解掌握员工招聘的程序和方法5掌握连锁企业财务管理的主要内容6了解连锁企业信息系统及信息系统信息技术的构成难点1掌握招聘员工的要领2掌握连锁企业信息系统并能熟练运用3掌握连锁企业文化建设技巧 第一部分连锁企业的人力资源管理一、连锁企业人类资源管理概述（一）人力资源的概念资源是一个经济学术语，泛指社会财富的源泉，是能给人带来使用价值或价值的客观存在物。一般把资源分为两类，一类是物质资源，另一类是人力资源。人力资源是指一定范围内人口中所有具有劳动能力人口的总和，是能够推动经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总称。 （二）人力资源的特征人力资源的基本属性是人口，必要属性是具有劳动能力，包括智力劳动能力和体力劳动能力。人力资源是有意识的资源，所以这种资源具有鲜明的特征。1、时代性2、能动性3、两重性4、时效性5、持续性6、再生性（三）、人力资源管理的概念和主要内容1、人力资源管理的概念（四）连锁企业人力资源规划 二、人力资源需求预测（一）人力资源需求的影响因素人力资源需求的影响因素大体可以分为三类：企业外部环境、企业内部条件和人力资源自身状况。企业外部环境企业内部条件人力资源自身状况（二）人力资源需求预测的步骤 （三）连锁企业员工招聘1、招聘的意义2、招聘的程序3、招聘的方法1）面试2)选拔测试 第二部分连锁企业的财务管理一、连锁企业财务管理的特点1.财务管理是一项综合性的管理工作由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。连锁企业统一核算的主要内容是：对采购贷款进行支付结算；对销售贷款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。2.票流、物流分开的特点从流程上看，票流和物流是分不开的，这与单店经营中现货同步运行差别很大，因此，连锁企业中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系。3.资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点 二、连锁企业财务管理的主要内容1.筹资管理1）资金筹集的目的（1）扩张发展（2）偿还债务它有两种情况：一是使其资本结构更合理，企业虽有足够能力支付到期债务，但为了调整原有结构，使其综合资本成本最低而借债：二是财务状况恶化，企业无力偿还到期债务，不得不借新债还就债。（3）满足临时资金周转所需由于某种结算方式的采用，使企业短期资金周转紧张而借入的款项。2)资金筹集的渠道和方式 2.投资管理投资是指企业为了获得未来收益或者满足某种指定用途而进行的资金投入活动。企业可以现金、实物、无形资产向其他单位投资，也可以购买股票、债券等有价证券向其他单位投资；同时投资也包括对企业内部长期资产的投资。3.流动资产管理4.成本与费用管理成本是指为了达到某一目的，在生产经营活动中发生的人力，物力，财力消耗的总和。此外，在费用控制上要注意以下几点 三、连锁企业财务分析对连锁企业的经营情况主要从安全性，效益性，效率性和发展性四个方面进行考核。（一）安全性指标考核（二）、发展性指标考核四、连锁企业财务管理的策略（一）、控制财务开支（二）、规范财务制度（三），合法节税 第三部分连锁企业信息系统管理一、连锁企业信息系统概述（一）、信息系统（二）、管理信息系统（三）、连锁经营信息（四）、连锁企业信息管理构成 1、连锁企业物流管理2、总部信息管理3、物流配送中心信息管理4、连锁企业门店信息管理（1）、订货业务店铺只需根据销售情况向总部或物流配送中心提出要货计划，表面上看店铺仅承担订货职能，但订货却是连锁店铺管理中至关重要的一个环节。能否保证商品销售顺畅，在相当大的程度上取决与店铺的订货是否适当。（2）、店铺销售业务 二、连锁企业信息系统信息技术构成（一）常用的信息技术1、POS（PointofSales）POS，即时点销售数据管理系统，是指以商业环境为中心的进货、销货、存货和内部调配商品的信息管理系统。2、EOS（ElectronicOrderingSystem）EOS，即电子订货系统，负责商业环境与批发商、制造商之间的商品订购、运输、调配等信息控制。在这个系统中，由于涉及经营环境以外的社会供货机构，所以要求所交换的数据在商业整体结构下有统一的标准，最终实现电子数据交换即EDI的商业化。 3、EDI（ElectronicDataInterchange）EDI，及电子数据信息交换系统，是指通过通信网络，按照协议，在商业贸易伙伴的计算机系统之间快速传送和自动处理订单、发票、海关申报单、进出口许可证等规范化的商业文件。4、VAN（ValueAddedNetwork）VAN，即增值网络，是指将制造业、批发业、零售业、、等相关行业的信息通过计算机服务网络进行互相交换的信息系统。这些信息包括进货的时机、进货量、资金的承受能力、本商业环境的销售水准即商品的畅、滞销的态等，主要是为商品经营者提供作出决断的信息。有效的决策支持会给经营者带来实际的经营效益。 5、SIS（StrategicInformationSystem）SIS，及决策信息系统，是指提供给经营管理者决策信息的系统。6、MIS（ManagementInformationSystem）MIS，及管理信息系统，是对连锁企业内部人、财、物的全面管理信息系统。MIS通常没有统一的标准，而是根据本商业环境的管理特征来决定其结构、控制规模等，目的是提高商业实体的管理水平，有效体现管理效率。 （二）、管理信息系统的构成1、外部企业信息系统2、前台收款系统3、决策支持系统4、其他辅助系统 第四部分连锁企业文化建设一、企业文化的含义企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯，它不仅对企业组织的运转是一种不可或缺的润滑剂，而且能够创造良好的组织气氛和组织环境，从观念、信仰层次调动组织员工的工作积极性和忠诚心。企业文化是以经营哲学为指导，建立在共同价值观念基础上，为企业全体员工认同的群体意识。企业文化是企业内在性质最集中的表现，也是将本企业与其他企业相区别的个性体验 二、企业文化的特征实践性独特性可塑性综合性 三、企业文化的功能企业文化的各项要素具有不同的能量和效用，唯有将各要素按照一定方式加以组合联系，才能使各要素的潜在能量发挥出来，进而以整体功能的方式发挥作用。企业文化的整体功能表现在以下方面。整合生产力功能资产增值功能导向功能约束功能凝聚和激励功能辐射功能 四、构成连锁企业文化的要素包括一系列基本构成要素，这些要素是构建企业文化的基础。如麦当劳的清洁（Clean）、快速（Fast）、品质（Quality）、服务（Service）、价值感（Value）的原则已深深地映在员工脑子里，形成独特的企业文化，也是麦当劳长盛不衰的奥秘之一。企业文化的构成要素可归纳为以下五个方面。（一）企业环境（二）价值观念 五、企业文化的建设（一）、基本程序1、研究树立阶段。2、培育与强化阶段。3、分析评价阶段4、确立与巩固阶段。5、跟踪与反馈阶段。 （二）、建设内容确立卓越的价值观和企业精神，培育具有有两取向的价值观念，提高职工素质，完善制度规范，加强礼仪建设等，都是塑造良好企业形象的重要内容。1确立有两的企业精神和价值观念，是企业文化的核心，也是培养企业文化的首要人物。2坚持以人为中心，全面提高职工素质。提加强礼仪建设，促进连锁的企业文化的习俗化。3连锁企业文化应当尽量采用多样化、趣味化、娱乐化的表现形式，使广大职工乐于参与。本章小结 本章小结本章在第一节主要阐述了人力资源的概念，人力资源具有时代性、能动性、两重性、时效性、持续性、再生性，人力资源管理的概念；连锁企业对人力资源需求进行预测，人力资源供给预测。连锁企业员工招聘，影响招聘的因素，招聘的程序。在第二节连锁企业财务管理的特点，连锁企业财务管理的内容主要在筹资管理、投资管理、流动资产管理、成本与费用管理；财务分析从安全性，效益性，效率性和发展性四个方面进行考核。第三节连锁企业信息系统理信息系统由四部分组成：信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者，信息技术由POS、EOS等构成。第四节企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为习惯，具有实践性、独特性、可塑性和综合性，企业文化的功能及企业文化的要素。'