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'听见未来-从预防开始 “爱耳日”的由来耳聋一直困扰着人类,成为最常见的疾病之一。世界卫生组织预估全世界有3.6亿人患有听力损失。2006年我国第二次残疾人抽样调查表明，全国各类残疾人的总数为8296万人，其中听力残疾2780万人，约有80万重度、极重度耳聋,且每年新增先天性聋2～3万名。而耳聋病因、耳聋预防和康复知识的科普工作在我国显得比较薄弱，如何让更多的人重视，以减少耳聋发生迫在眉睫。 “爱耳日”的由来1998年3月全国“两会”，在政协第九届全国委员会第一次会议上，万选蓉等十六名委员正式递交了《关于建议确立“爱耳日”宣传活动》的提案，引起有关部门的高度重视，卫生部领导立即做出答复：“卫生部办公厅将会同有关部门共同商议，以求全社会共同参与，把耳聋预防工作做好”。确定每年的3月3日为全国“爱耳日”，自2000年开始施行。 耳聋的危害听力障碍、听力损伤、聋哑沟通障碍影响生活、学习和工作心理障碍自卑感、固执心理、抑郁社会问题 耳聋的常见原因感染外伤噪声耳毒性先天性老年性 耳聋的分类按耳聋病发的时间分类1.先天性耳聋：出生以前的耳聋2.后天性耳聋：出生以后的耳聋遗传遗传非遗传非遗传 按病发的部位分类1.蜗前聋：传导性耳聋，外耳、中耳病变。2.蜗性聋：感应性耳聋，耳蜗本身病变。.3.蜗后聋：神经性耳聋，大脑听中枢病变。感音神经性耳聋传导性耳聋 传导性耳聋 感音神经性耳聋 混合性耳聋 什么是听力障碍听力障碍俗称耳聋，是指各种言语导致人听觉困难，听不到或听不清环境声及言语声。其程度包括以下几种：轻度26-40dB听谈话声有困难中度41-60dB听大声说话有困难重度61-80dB对着耳朵大声喊只能听到几个词。极重度≥81dB对着耳朵大声喊也听不到任何词。 哪些是听力障碍高分险人群有家族性耳聋病史者。有过中耳炎病史者。长期接触噪音者。有耳毒性药物应用史。患有慢性系统疾病，如高血压、糖尿病、高血脂等。有不良嗜好，如吸烟，饮酒。长期精神压力过大。 如何保护好你耳朵？第一，首先要明确耳聋的遗传学因素，做好遗传性聋的康复和预防。遗传性耳聋在出生听力缺陷中所占比例可达60%。要明确是否是遗传性聋需做聋病基因检测，第二，减少或规范耳毒性药物的使用。所谓耳毒性药物是指那些有可能造成前庭神经和耳蜗神经损伤或内耳结构性损伤（如毛细胞）的药物，导致暂时或永久的听力下降和耳鸣，伴耳聋或伴有前庭中毒症状为眩晕、平衡失调等的一类药物。 第三，噪声性聋重在预防。噪声可引起听力下降，无论是短暂的强噪声还是长期的噪声暴露均可导致噪声性耳聋。噪声性耳聋目前没有有效的治疗方法，重在预防，提高噪声防护意识很重要。有效的控制环境噪声是预防噪声性聋的根本。接触噪声前要做好防护，配备耳塞、耳罩等，使用耳塞听音乐要注意控制音量和使用时间。总之，噪音性聋重在预防，应提高防范意识，加强个人防护，定期进行听力检查，早期发现，早期干预。第四、预防中耳炎的发生。儿童在感冒流行期间要注意：1、擤鼻涕要有正确的方法，即用手指先堵一侧鼻孔，将另一侧鼻腔内的分泌物擤出，再如法擤另一侧。 2、若鼻塞症状较重，可用滴鼻液，改善鼻腔通气，切不可用力擤鼻涕，以防将鼻涕压进鼻咽管，侵入中耳，引起炎症。3、如果出现听力下降，要及时通知家长，应立即去医院进行检查及治疗，以免延误病情，导致听力受损。4、要戒除挖耳朵，这是一个坏毛病，掏耳朵可损伤外耳道的皮肤，破坏耳道的正常环境，引起外耳道炎。 确诊后的干预方法药物中耳炎突聋（包括大前庭）等手术中耳炎耳畸形等助听器传导性或感音神经性耳聋耳畸形等人工耳蜗助听器无效的重度、极重度感音神经性耳聋 爱耳日话爱耳:让每个人了解自己的耳朵、了解耳部的相关疾病，养成良好的保护耳朵的习惯，做好预防，做到耳部疾病的早发现、早治疗早干预、早康复！ 谢谢！ 公司目标核心战略市场定位战略执行营销组合行业分析公司分析市场目标竞争性优势控制组织营销战略整体步骤 公司目标核心战略营销战术（年度）计划营销组合行业分析公司分析市场目标竞争性定位营销战略（准）整体步骤 战略计划（计划过程的成品）任务说明财务摘要市场概况强弱机危综合分析预设市场营销目标是市场营销战略3年期预测和预算1.任务2.企业目标3.营销审计4.强弱机危综合分析5.预设6.市场营销目标和市场营销战略7.估计预期结果8.确定替代方案和组合9.预算10.第1年的具体执行方案第1阶段目标设定第2阶段形势审查第3阶段战略制定第4阶段资源分配和监察衡量和评审战略市场营销计划的10个步骤（或阶段） Ⅰ.执行摘要Ⅱ.情境分析A.产品大类/竞争对手的界定B.产品大类分析C.公司和竞争对手分析D.客户分析E.计划假设Ⅲ.营销目标Ⅳ.产品/品牌战略Ⅴ.支持营销项目Ⅵ.财务文件Ⅶ.监督和控制Ⅷ.权变计划营销计划摘要 营销计划大纲一、执行概要1－3页纸的计划方案大纲，重点概要性地强调当前的情境、目标、战略、主要的行动项目和财务预期。二、情境分析A.产品大类/竞争对手分析B.产品大类分析1.总体市场因素a.产品大类的规模b.产品大类的增长c.产品声明周期阶段d.销售周期e.季节性f.利润2.产品大类因素a.新进入者的威胁和现有企业的威胁b.买方的争价实力c.供应商的争价实力d.替代品的压力e.产品大类的潜能f.产品大类当前的竞争对手 3.环境因素a.技术的b.政治的c.经济的d.制度的e.社会的C.公司与竞争对手分析1.产品属性矩阵2.目标3.战略4.营销组合5.利润6.价值链7.差异化优势/资源分析a.构思与设计新产品的能力b.生产和制造或交付服务的能力c.营销能力/上市能力d.财务能力/融资能力e.管理能力f.在产品大类中获得成功的意愿8.预期和未来战略续上页营销计划大纲 D.顾客分析1.谁是顾客？2.他们买什么，如何使用？3.他们去哪里买？4.什么时候买？5.他们如何选择？6.他们为什么会偏好某种产品？7.他们会对市场项目作出怎样的反应？8.他们会再购买吗？9.顾客的长期价值10.市场细分E.计划的假设1.市场潜力2.产品大类和产品销售预测3.其他假设三、目标A.公司目标（如果适当）B.部门目标（如果适当）C.营销目标1.数量和利润3.附属目标（如品牌权益、顾客和新产品）2.时限4.项目（市场组合）续上页营销计划大纲 四、产品或品牌战略A.顾客目标B.竞争对手目标C.产品与服务属性D.核心战略——1.价值主张；2.产品定位五、支持营销项目A.整合营销沟通计划B.广告C.促销D.销售E.价格F.渠道G.顾客管理活动H.网站I.营销调研J.伙伴关系与合资企业六、财务文件A.预算B.备考报表七、监控A.营销测量指标；B.二手数据；C.一手数据八、权变计划续上页营销计划大纲'