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'clsi血培养推荐指南. 第三章生产战略§1企业战略的概念和组成§2企业的战略规划§3生产战略的组成 §1企业战略的概念和组成一、企业战略的概念二、企业战略的作用三、企业战略的组成 一、企业战略的概念是企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的谋划。竞争优势体现在以下几个方面：1、低成本或低价格；2、产品和服务的质量；3、产品交货和服务的可靠性；4、以产品系列范围广泛、用户化和快速响应为特征的适应性；5、产品与技术方面的创新。以上五个方面的能力都与生产系统的性能有关。返回 三、企业战略的组成1、市场和销售战略；2、产品战略；3、生产战略。返回 §2企业的战略规划一、战略目标与企业使命二、经营领域的选择 一、战略目标与企业使命1、长期计划目标是对企业发展预期成果的表述，主要是一些计划指标，如产值、产量、利润、市场占有份额等的增长率以及产品质量水平、投资报酬率等方面的要求。2、企业战略目标是指如何建立和发展竞争优势。比较两者的不同点。如：IBM的战略目标：“发展软件，加强服务”。丰田汽车的战略目标：“优质优智，世界丰田”。3、企业使命返回 二、经营领域的选择1、技术创新型；2、用户化型；3、成本最小化型。返回 §3生产战略的组成一、生产类型的选择产品——工艺矩阵产品——工艺矩阵的变化形式二、生产能力发展战略资金和资源、技术装备、生产能力。扩大生产能力的几种策略三、产品和工艺技术战略——培育和发展核心能力四、生产作业管理决策五、纵向一体化与生产企业的服务战略End'