[行政管理]05生产部职务说明书 12页

'鑫星电子陶瓷有限责任公司生产管理中心职务说明书文件编号：Q·E/XG07-A-04.05版本号：C/0实施日期：2010.03.01 目录生产管理中心职能架构图………………………………………1生产管理中心工作职务名单……………………………………2生产管理中心主任职务说明书………………………………….3生产管理中心生产主管职务说明书…………………………………….4生产管理中心设备主管职务说明书……………………………………5生产管理中心生产统计员职务说明书…………………………………6生产管理中心工段长/线长职务说明书…………………………7生产管理中心设备管理员职务说明书…………………………8生产管理中心生产班长职务说明书……………………………9生产管理中心生产调度员职务说明书…………………………10 生产管理中心职能架构图生产管理中心主任副总经理福鑫源设备主管设备管理组动作杆生产线干压生产线变压器生产线福鑫源生产主管鑫星设备主管鑫星生产主管生产统计生产调度三工段设备管理组二工段一工段六工段五工段四工段班长班长注：职能前增加了鑫星和福鑫源的说明是分开管理的，没有增加的说明是两边一起管理的。 生产管理中心工作职务名单第2页共10页序号职务名称任职人姓名直接上级直接下属（人）定编人数（人）备注1主任卿群丽常务副总经理312福鑫源生产主管(D/G)曾如凤副总经理113福鑫源生产主管（变压器）吴明华副总经理无14福鑫源生产设备主管罗一成副总经理315福鑫源生产调度员周娟副总经理无16鑫星生产主管(F/J/M)曾伟华主任817鑫星生产主管(W)卿群丽(兼)主任418鑫星生产设备主管刘平波主任319鑫星生产统计员刘曼主任无110一工段工段长卿牡红生产主管无111二工段工段长(排蜡装钵/清灰)曾美莲生产主管无112二工段工段长(装坯/烧成)阳晓华生产主管无113三工段工段长陈德云生产主管无114四工段工段长(F)周朝辉生产主管无115四工段工段长(W/M/D/G)张六梅生产主管无116五工段工段长(印刷)彭春兰生产主管无117五工段工段长(金烧/上釉)吴红霞生产主管无118六工段工段长曹娇生产主管无119动作杆生产线线长卿峰生产主管无120干压生产线线长曾如凤(兼)生产主管无121福鑫源设备管理员(G/D)罗耀武/李文辉/魏向红设备主管无122鑫星设备管理员(M/D)李文辉设备主管无123鑫星设备管理员(W)蔡安国设备主管无124鑫星设备管理员(F/J)李鹏飞设备主管无125一工段班长(F)王莲花/孙海云工段长无126一工段班长(W)李玉姣/孙满云工段长无127一工段班长(M)李平飞/卿秋生/刘艳红/曹启兰工段长无128二工段班长(排蜡装钵)李玉球工段长无1拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心主任(经理)职务说明书第3页共10页职务概况职务名称主任定编人数1人直接上级常务副总直接下属生产主管/设备主管/生主统计员职位描述全面负责管理中心的行政管理和人事管理，对内部事务管理负总责。工作内容与职责1、对本部门各级管理人员实行行政管理和人事管理。2、根据公司总目标制定本部门目标，并分解为内部各级管理人员的个人目标。3、对本部门各级管理人员实行目标管理、行为管理和绩效奖惩。4、召集本部门内部的各种会议并提出会议要求，督促各项工作正常有序进行。5、负责与其他部门间的联络与沟通，促使公司对本部门的要求得以实现。6、负责提出或组织实现本部门的培训计划与培训要求，培养和提高本部门所有人员的工作能力和劳动素养；注意安全培训，提高操作员工的安全意识和安全操作水平。7、负责本部门人员的工作分配，编写工作手册，编写《生产管理中心工作人员任职要求》，审核部门相关文件。8、合理调配生产人员，注意人力节约。9、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。10、向部门内部准确、及时传达上级指示精神，负责落实会议决议。工作权限1、对内部管理有决策权、决定权、人事异动审批权。2、有对公司管理的书面建议权，有对本部门上传内容的审查权和决定权。3、有合理要求相关部门的配合、支持权，有协调调度生产、设备的权力。4、有对下属的培训指导权、调配权、考核权、奖惩权、聘任权、任免权。5、有对本部门下属1个月的批假权，但应及时上报总经办备案。6、有对本部门工装改造与设备更新的审核权，及外协加工的验收监管权。工作责任1、对本部门人员的工作责任落实负责，有接受下属监督的责任。2、对各部门的规定不严格执行负责，对公司规定贯彻，保持一致性负责。3、对延期交货负责，对产品质量事故承担相应责任。4、对下属反映的问题及时妥善安排处理负责。5、对安全生产负责。任职资格大专以上学历、工程师（或经理师）以上职称。敬业敬岗，有相当的生产管理水平和五年以上管理经验，处事正派果断。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心生产主管职务说明书第4页共10页职务概况职务名称生产主管定编人数1人直接上级主任直接下属各工段工段长职位描述开展生产现场管理工作，指导和督促检查工段长和班长的工作并及时向经理汇报，侧重于订单的管理、部门内部工作指导和安排，经理缺位时代行经理职权。工作内容与职责1、按营销部的订单计划和生产实际编排生产进度计划，确保生产的均衡性与连续性。2、对各部门提出的各项指令和整改措施具体落实，并验证效果。3、评审产能和交货期，对各部门有关生产方面的指令落实到位。4、对各工段、各工序生产计划执行的监督检查和各工序各工段在制品数量和质量情况的数据收集、整理并及时予以公示和上报。5、指导车间生产，并进行生产过程控制，负责各工段之间的衔接工作和协调工作。6、配合工程技术部进行新产品的加工试制和生产，负责试用验证合格后的样品。7、对外购产品的试用，对生产现场各项纪律的指导、监督和检查。8、监控生产成本、物料的合理使用，负责6S现场管理的措施落实。9、在经理的指导下开展工作，接受经理的管理、监督和考核。10、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。11、落实经理例会决议，及时完成本部门经理及其他上级安排的其他工作。工作权限1、有对各级下属工作的指导权、监督权、检查权、审核权、调配权。2、有对生产过程中出现问题的处置权，有对各工作在制品数量和质量的督查权。3、有权对所有下属奖罚、任免向经理提出建议。4、有对部门管理的书面或口头建议权，有对直接上级的工作监督权。5、对本部门所有下属有3天以内的批假权，但要及时将请假人员上报给总经办备案。工作责任1、对不向直接上级或其他相关部门及时反馈具体生产状况负责，对不及时通报本部门的产量、数量情况负责。2、对严格按生产计划工程师的生产计划安排生产负责，对不按营销部门的生产通知少生产或多生产负责。3、对不按品管部的质量体系规范生产负责，对不提供合格产品负责，对擅自超越、更改和违反体系程序负责，有对下属所反映的问题及时妥善处理的责任。4、对不实施物料部成本改善负责，对不按设备部的要求管理设备的行为负责，对不按总经办的6S现场管理规范进行现场管理的效果负责。5、有接受部门经理直接管理、直接领导、直接监督的责任，有对经理会议决议具体落实的责任。任职资格1、有较强的成本意识、质量意识和物流控制观念，能按原则公正处理。2、具有丰富的管理经验和生产工艺流程知识。3、高中以上文化程度，身体健康，上进心强。4、有强烈的工作责任感谢和团队凝聚力。5、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心设备主管职务说明书第5页共10页职务概况职务名称设备主管定编人数1人直接上级中心主任直接下属设备管理员职位描述在管理中心的领导和调配下，全面负责设备组的行政管理和人事管理，对内部事务管理负总责，制定相关设备管理制度，加强设备监督，确保公司内所有设备设施的正常运行、合理使用。工作内容与职责1、建立健全设备清单,制定设备保养与维护的计划。2、对本部门的管理员实行行政管理和人事管理，及时完成上级交办的紧急任务。3、制定本部门的工作目标，并将部门目标分解为管理员个人目标，予以监督执行；指导督查管理员的工作责任和任务完成情况。4、对本部门人员进行工作分工，实施目标管理和绩效考核；对生产现场实施工装管理，包括制作与改进。5、负责贯彻相关会议精神，作好相关设备的安全培训和操作使用培训，及时完成上级安排的其他工作。6、组织机床或其他大型设备的点检、维护、保养或大修，及时处理生产设备机械部分出现的各类疑难问题。7、分析设备设施不良原因，找出改进改良措施并付诸实现或及时修正维护保养计划。8、组织新设备的安装调试或制作，规划设计水、电、汽、油路。9、负责传达与落实上级会议精神和决议，及时完成上级安排的各项任务。10、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。11、组织和带领本部门完成各种突发设备事件的处置。工作权限1、有对本部门内部事务的决定权，有对部门管理的决策权和部门人事管理的建议权。2、有对公司设备管理的书面建议权。3、有合理要求相关部门的配合支持权，有协调、调度本部门内工作的权力。4、有对机修管理员的工作指导权、监督权、检查权、审核权。5、有对机修过程中出现问题的处置权。6、有对下属的奖罚、任免向中心主任提出建议。7、有对下属三天内的批假权和正常轮休审批权，但要及时上报管理中心。工作责任1、对不向直接上级及时反映机修情况负责，有培训和工装改进、提高生产效率的责任。2、每月至少两次关于机修工作内容的书面总结和工作执行落实情况交中心主任。3、有接受直接上级的直接管理、考核的责任。4、对机修在第一时间内解决生产设备的实际问题负责，对生产设备正常合理使用负责。5、有监督执行6S管理规范和6S工作效果在本部门内持续实现的责任。6、对因设备机械故障引起的产品质量问题负责。7、对下属反应的问题及时妥善处理负责。任职资格1、有较强的成本意识、质量意识和急生产之所急观念。2、高中或中专以上文化程度，身体健康，责任感强。3、有一定的沟通能力、协调能力和组织能力。4、具有一定的企业管理知识，有丰富的设备管理和设备修理的经验。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心生产统计员职务说明书第6页共10页职务概况职务名称生产统计定编人数1人直接上级管理中心主任直接下属无职位描述全面负责生产管理中心与各工段的日生产统计、品质报表统计，准确地掌握生产进度和品质数据，记录主要的影响因素，并对统计数据及真实性负责。工作内容与职责1、负责作好生产日报、周报、月报等统计工作，对准确性负责。2、对生产过程中的品质数据进行详细分类要求，为分析因素提供切实依据。3、负责统计各工段人员临时变更与计时工数据。4、负责生产线员工的月工作任务完成情况，为工资核算提供依据。5、服从直接上级的绝对领导，协助处理中心文件编号或变更。6、协助绘制相关外协加工图及维修零件图，并分类编号存档。7、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。8、接受生产管理中心主任的行政领导，及时完成主任与调度交办的统计文员工作。工作权限1、有权对看不清楚或数据不准确的报表拒收，有权要求对方改正。2、有权对各类报表的真实性质疑或稽查。3、有权收集生产管理中心相关文件资料的原始记录。4、有权纠正统计报表与文档及工作中的违规行为。5、有权监督本部门管理人员工作。工作责任1、严格遵守文件建档制度，对本部门各类统计报表和工资核算表的准确性、真实性负责。2、对本部门相关数据资料的收集失真、遗失或管理不当负责。3、对本部门办公自动化设备的正常使用负责。4、对生产管理中心办公室的“6S”工作的符合性负责。5、有责任接受中心主任与调度的行政管理和考核。6、有责任接受本部门各工段长的监督。7、对相关外协加工与维修零件图的核对准确性负责。任职资格1、熟悉相关统计法规，有一定的统计管理经验。2、熟悉文档管理制度，能熟练操作计算机。3、有相当的CAD制图基础，能熟练绘制各类零件图。4、懂得办公自动化设备的基本原理和简易修变。5、品行端正、工作细心、责任心强、对数字敏感。6、高中或以上文件程度，身体健康。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心工段长/线长职务说明书第7页共10页职务概况职务名称工段长/线长定编人数9人直接上级主管直接下属班长/员工职位描述在中心主任的领导与生产主管的直接指挥下开展工作，管理好本工段的员工和产品生产与质量。工作内容与职责1、根据每种产品在本工段/生产线的交货期，安排每天生产。2、负责安排与监督本工段/生产线，严格按作业指导书进行生产，搞好过程控制。3、配合其他部门的改善活动，并将改进措施在本工段/生产线付诸实现。4、及时准确的统计完成日报工作及其他部门需要的生产、品质状态信息。5、第一时间反馈生产、品质等异常情况，并协助进行数据分析，及时调整生产变更计划。6、及时解决员工所反馈的问题，权限以外而合理的问题及时上报。7、为员工量身定做培训计划，并在内部组织一些力所能及的培训活动。8、指定本工段/生产线所使用或设备部门所指定的设备、固定资产的使用人、责任人，并监督其正常使用、维护和保养；对责任事故划分责任。9、规范管辖范围内的物流活动，提出改善成本建议并将措施落实到位。10、及时、准确地传达和落实部门或公司指令、精神。11、负责所管辖区域（含生产现场、指定公共区）的6S管理，确保6S工作的符合性，严格监督安全操作规程的执行，及时发现和消除安全隐患。12、保证质量体系、环境体系对本工段/生产线的符合性和适用性。13、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。工作权限1、在本工段/生产线内有绝对的人事调派和行政管理权力，有权提出对本工段/生产线员工的奖励、处罚不实或不公进行申诉，有权对下属的任免向主任提出建议，并直接向主任呈报批准。2、有权拒绝使用不符合本工段/生产线工作要求的员工，并将不符合人员退给管理中心。3、有权对其他部门的不合理指令进行申诉并拒绝实施。4、有对本工段/生产线所有下属1天以内的批假权。5、有对本部门直接上级的工作监督权。工作责任1、对产品在本工段/生产线的交货期负责，对信息反馈的及时性、准确性负责。2、对产品在本工段/生产线的过程控制管理负责，对品质异常状况负责。3、有责任接受主任和调度的行政管理与考核，并接受直接上级的业务管理、工作指导和监督。4、对设备管理、6S管理、物流、工艺规范执行状况及员工行为规范的符合性负责，对本工段/生产线的安全生产负责。5、对质量管理体系和环境管理体系在本工段/生产线的符合性和适用性负责。6、对本工段/生产线非客观原因造成的人员频繁调动和异常情绪影响工作、士气等现象负责。7、对员工合理要求得不到答复、优秀员工得不到相应的表彰奖励，导致工作士气波动起伏现象负责。8、对公司或其他部门组织的其他活动的落实状况负责。任职资格1、能公正、公平合理地处理事务，工作中不带私心杂念，能以理服人，能经常换位思考，善于建立威信。2、熟悉本工段工艺规范、技术参数、品质要求、设备状态、物流活动及6S管理要求。3、高度的责任心，能分辨哪些事务要上交，哪些事务要自主处理。4、数字观念强，能个体而不是模糊、抽象地描述事情状态。5、善于发掘和发挥员工的特长并能加以合理的培养。6、具有一定的培训能力和协调能力。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心设备管理员职务说明书第8页共10页职务概况职务名称设备管理员定编人数6人直接上级设备主管直接下属无职位描述在设备主管的领导下开展工作，主要负责各类设备的安装检修、维护保养和监督使用，提供改进方案，经领导确定落实改进方案。工作内容与职责1、按设备主管的工作分配和业务指导认真完成本职工作。2、及时进行设备或工装的制作和安装，管理好本职工作范围内的各种设施设备。3、维护和管理好公司的水、电、气路、油路及其他机械设备，确保正常运行。4、负责监督好管辖范围内的各种设施设备的使用，并做好相关记录。5、加强维护保养和点检工作，做好详尽的保养点检记录。6、参与对公司设施设备的性能或功能改进或改良提供切实可行的方案。7、定期清理、登记管辖范围内的无用或报废的设施设备，并将登记表交组长审核。8、及时快速满足生产需要，在第一时间内解决生产设施设备问题，及时排除设备故障。9、仔细分析设备不良或设备故障原因，提出改进方案交设备主管审核后实施。10、配合参与本部门关于设备操作和维护方面的培训。11、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。12、及时完成主任及组长交办的其他工作。工作权限1、有权监督管辖范围内的设备设施的正确使用。2、有权对管辖范围内的外购设备设施的质量提出书面意见交上级参考。3、有权对管辖范围内的设备设施的报废或升级提出个人建议。4、有权对公司设施设备的管理、维护、保养、大修或改进改良提出个人方案。5、有监督本部门所有工作人员的工作责任落实的权力。工作责任1、有参与维护本部门6S工作落实的责任，保证6S工作效果。2、有尽快排除管辖范围内各种设备设施故障的责任，确保正常生产、生活。3、有做好安装、维护保养、点检、监督使用、申请报废等相关记录的责任。4、有接受本部门主管管理考核，接受主管及上级的业务指导与督查的责任。5、有在第一时间内满足设备设施上生产、生活之所需的责任。任职资格1、具有勤恳、扎实的工作作风，有顾全大局的整体意识。2、初中或中专以上文化程度，具有机电一体化的专业知识。3、具有2年以上的设备设施维修经历，能看懂相关图纸文件。4、具有很强的动手操作能力，大脑反应特别机灵，具备心灵手巧的基本素质。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心生产班长职务说明书第9页共10页职务概况职务名称班长定编人数按各工段实际额定直接上级工段长直接下属员工职位描述在工段长的指导下，组织员工进行生产，负责生产现场各项工作的具体落实，确保班组生产任务与品质目标的按时完成。工作内容与职责1、根据每种产品在本班组的排列交期组织员工生产。2、具体实施生产现场的本班组6S管理，确保6S工作的符合性。3、避免浪费、加强生产过程中的物流管控。4、第一时间反馈生产、品质等异常状态，并按上级要求及时调整生产手段和方法。5、配合其他部门的生产改进活动，将改进措施落实到本班生产现场。6、为上级或其他班组及时准确地提供有关相关生产、品质状态信息。7、检查和督促员工的产量完成情况和质量达标情况。8、作好员工日常操作方面的指导与培训，组织员工参加公司各项活动。9、督促本班组员工正确操作，爱护本班组内所有的设备设施并监督使用和维护。10、熟悉和掌握每个员工的思想状态和工作状况，权限以外而合理的问题及时上报。11、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。12、及时准确地传达和落实部门或公司指令、精神，准确执行所有上级的工作指令。工作权限1、对本班组员工的奖励、处罚不实或不公进行申诉。2、有权拒绝使用不符合本班组工作的员工，可将现有不符合人员退回给工段长。3、有权对班组生产的实际情况向工段长提出合理要求和建议。工作责任1、对本班组的生产现场管理负责，对班组内提供的数据真实性负责。2、对完成本班组的生产任务的及时性负责，对本班组的6S管理落实到位负责。3、对物料的浪费和不合理使用负责。4、有责任接受工段长的管理和调度，服从工段长的安排，接受部门主任与调度的工作监管和统一考核。5、有责任配合各部门各级管理人员的指导、督促、检查。6、对产品在本班组的生产过程控制负责。7、兼职QC工作的必须同时完成QC岗位和职责。任职资格1、不存私心，公平公正处事，能以理服人，善于在员工中建立威信。2、数字观念强，能具体地描述事物状态。3、熟悉本班组的各类操作，有较强的操作技能。4、有一定的文化素质，有一定的培训能力和协调能力。5、对工作高度负责，有一定自主处理事务的能力。6、善于发现员工特长并及时向上级真实反映。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1 生产管理中心生产调度员职务说明书第10页共10页职务概况职务名称生产调度员定编人数1人直接上级副总经理直接下属无职位描述负责每月生产计划编排和临时试样产品的生产调整，充分发挥生产设备与员工的作用，最大限度提高生产效率。工作内容与职责1、按营销部的订单计划和生产实际编排生产进度计划，确保生产的均衡性与连续性。2、评审产能和交货期，对相关部门有关生产方面的指令落实到位。3、对相关部门提出的各项指令和整改措施做出安排，并验证效果。4、指导生产线进行生产，进行生产过程控制。5、安排配合工程部进行新产品的加工试制和生产，负责验证合格的样品。6、指导生产线长对外公司产品的试用，对生产现场各项制度的指挥监督和检查。7、监控生产成本，监督物料的合理使用，负责“6S”现场管理及相关措施的落实，十分注意安全隐患的检查和指示排除。8、在副总经理的指导下开展工作，接受管理、监督和考核。9、负责落实相关会议决议，及时完成上级安排的其它各项工作。10、当本职务说明书要求未包含体系文件所要求本岗位职责时，应无条件的去执行。11、及时向副总经理汇报生产中出现的设备与工装等硬件问题，提出解决意见。工作权限1、有对生产中出现问题的处置权，有对各生产线在制品数量和质量的督查权。2、有对直接上级的工作建议权和监督权。工作责任1、对本部门人员的工作责任落实负责。2、对生产计划的编排负责，对生产数量与营销订单的吻合性负责。3、对延期交货负责，对产品质量事故承担相应责任。4、对安全生产负责。任职资格1、有较强的成本意识、产品质量意识和大局意识，能坚持原则、公正处事。2、具有一定的企业管理知识，有较丰富的生产管理经验。3、具有高中以上文化程度，身体健康、事业心强。4、有强烈的责任感、集体荣誉感和团队精神。5、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力。拟制：卿群丽审核：刘丰批准：曹建平日期：2010-3-1日期：2010-3-1日期：2010-3-1'